我大學畢業塊10年了，從事的是傳媒行業，就新媒體而言，我還是很有發言權的。

新媒體，也就是從2010年開始在江湖傳說的，當時公司開設了企劃部和網路部，企劃部主攻傳統媒體領域，網路部主攻新媒體。

運作一年以來，網路部收效甚微，主要還是靠傳統媒體帶來大單。

在這之候經歷的公司，新媒體這塊也很努力去做，但是效果始終不能達到預期。

我對新媒體的評價是：看起來很美好，但真正帶來的業績很慘淡。

不過新媒體對某些行業，還是可以做到投入小、回報大，比如餐飲、旅遊、農產品、科技產品等，效果還是不錯的，近幾年興起的眾籌，效果非常好，我記得有個農民在網上眾籌賣辣椒醬的，一個月交易額達到20多萬，還有一個賣獼猴桃的，單月成交額也突破30萬；有家公司眾籌賣無人機相機的，眾籌金額突破300萬。

你對新媒體感興趣，這點還是可取的，但目前不要全職做，兼職做做還是可以，成氣候了才可以全職做，畢竟總要解決溫飽問題嘛。

最後建議，最新媒體，不要以為寫幾篇文章就可以的，那樣你會餓死的，一定要與產品相結合，讓產品為你帶來可觀的收入。

相信看到此文的很多都是想要轉行新媒體運營，或者已經從事新媒體運營。作為一個新媒體運營編輯，迷茫過嗎？未來的出路在哪裡？如果想要換工作，能做什麼？

新媒體編輯的出路在哪裡？

今天在知乎上看到同樣的問題，思考出路與迅速轉崗，我想這是至今還在一線做新媒體運營的同學都在思考的吧，而且我知道90%以上的你們都做得不開心。

拆解開來其實是兩個問題：

做新媒體運營的這段經歷的價值在哪兒？

可以往哪個方向轉？

先講一下我自己，我是微博剛剛興起時第一批進入這個新媒體這個行業的，做過企業微博運營，做過收錢發廣告的草根號，也參與過一些微博“炒作”事件的幕後策劃。

後來轉入網際網路行業做產品運營，去年由於接觸市場線較多的緣故，又重新操盤過新媒體。深感這些年新媒體環境的變化，三個月不在一線就會發現以前的套路已經不適用。

做新媒體的經歷讓我成長也很大，不僅僅是文案能力的提高，PS作圖水平和審美的提高，更不是為了研究H5自學的前端程式碼能力，這些都不重要，我認為真正關鍵的是以什麼樣一種思維在做新媒體。

從一個網際網路從業者的角度來解讀新媒體運營這個崗位時，我看到的是“產品經理思維”與“產品運營思維”。

一、合格的新媒體運營是什麼樣的？

一）理解產品

所以我認為新媒體運營的第一點在於理解產品，到什麼程度？熟悉產品的歷史及每一個功能點，理解使用者的使用場景，知道產品最吸引使用者的點在哪兒，能快速定位並解決使用者提出的所有問題，甚至對產品本身有自己的思考，這一切都建立在對產品的理解上。

二）瞭解使用者

新媒體運營人員每天面對的微博粉絲、微信聽眾都是使用者，他們的喜怒哀樂、喜好與特徵，是透過細心觀察與反覆驗證，印入腦子裡的。試圖透過看幾篇網上流傳的資料報告瞭解使用者，是最不靠譜的，我會告訴你我曾經一晚上拍腦袋編出來的資料被多家主流媒體當新聞報道過嗎？

三）懂傳播

所以新媒體運營人員要想的絕對不是出路在哪兒，而是你在這個崗位做過了什麼，重點是在產品、使用者、傳播三個維度上做到多大程度，這就是新媒體運營這份工作經歷的價值點，轉崗只是一個時間與流程上的問題。

二、新媒體運營出路在哪兒？

一）產品線

我剛才講過，做新媒體運營的第一點是對自家產品有足夠的理解，而做產品都是相通的，做安全產品的產品經理換去做瀏覽器同樣也能成功，因為他懂的是產品，而不僅僅是安全產品。

把平常對新浪微博的吐槽轉化成你的產品最佳化方案。至於寫需求文件、用Axure畫產品原型圖，這些都只是形式上的東西，有人教就能很快學會。更何況做過H5遊戲設計吧？這難道不是你的產品經驗？

二）運營/市場線

新媒體運營，運營的是新媒體渠道。產品運營，運營的是產品。如果把新媒體賬號當成一個產品呢？你既是產品經理，也是產品運營。

對於產品運營線來說，很多時候新媒體都是重要的承載體。首先不得不說很多公司的活動運營都還是需要在新媒體上執行落地，對於產品內無使用者沉澱的公司，新媒體就是進行使用者運營的外部渠道，比如小米公司的使用者運營渠道矩陣——微博、微信、社群、米聊。說起來都是很簡單的話，做起來需要仔細去琢磨。

市場線我就不多贅述，在很多公司裡新媒體運營屬於市場公關體系的，所以應該清楚市場線平常是做什麼工作，轉換的只是渠道載體而已。

看似是講了網際網路行業的兩個崗位方向，其實是兩套思維方式，放在其他行業也同樣適用。

三、什麼時候跳槽合適？

最後，也許會有人問，工資不夠花，什麼時候考慮跳槽合適？我有這樣兩個建議：

一）一年為期

真正理解產品、理解使用者、培養自己的傳播邏輯感，一年其實是不夠的，但我也不建議一個人在沒有前途的企業花太多時間，如果你有一個亂定KPI資料的領導，而你又沒辦法說服他時，果斷炒掉他，去一家靠譜的乙方接受訓練，跟同一個客戶的案子至少一年時間。

二）有自己拿得出手的案例

拿什麼去告訴下一份工作的面試官，我適合這份工作？案例！

現在月薪過萬啦，更多詳情去看我問答！

想要加薪，什麼時候跳槽？

所以要看你在什麼公司，現在是什麼職位，你有沒有把整個公司的環節，新媒體運營打通，你要是隻懂一點點，那麼你再怎麼跳槽，薪資也不會高，但是你要是打通環節，公司會給你加薪，跳槽公司會努力留住你的！

所以自身能力很重要，新媒體還是漫漫長路，需要付出很多努力啊！

這個問題我說不好，因為我是工人連電腦都不會用，如果我是年輕的大學生就會在新媒體上實踐一把，現在不想學習新的知識了，能力和體力和時間都不實現，只想噴幾句玩玩。

誠謝邀請，目前我尚是一位在校大學生，對於從事新媒體運營有沒有發展的問題，我想說的是每一個事物存在即合理，存在就會有其發展的空間,其實實踐才是最靠譜的解答，只聽取別人官方語言的回答大多情況下是模糊的，有的人說有發展，有的人則說沒有發展，這時你該聽誰？實踐方出真知，感興趣的我們可以花費自己的業餘時間去摸索學習，360行，行行出狀元，進去了你就有可能成為狀元，有發展，沒進去都是空談。

在想加薪跳槽之前，你得先問問自己：你敢不敢闖？你怕失敗嗎？你有沒有這個能力作為你加薪跳槽的資本？其實當你能力很突出時，你想跳槽老闆就可能會給你加薪，但我覺得我們不應該把自己往其它發展的路堵死。

從事新媒體運營有發展嗎，想加薪什麼時候跳槽最好，這兩個問題有上下文關係嘛？

（1）從事新媒體運營有發展嘛？

所以我覺得新媒體未來面對的使用者是遠遠高於之前的傳統媒體的。

（2）想加薪什麼時候跳槽最好？

多看看其他機會，遇到更好的機會的話，就跳槽就可以了。不要侷限於某個時間點....

雖然不敢短言未來是網際網路時代，但是新媒體未來會有無線發展的潛力。

新媒體泛指利用電腦(計算及資訊處理)及網路(傳播及交換)等新科技，對

傳統媒體

之形式、內容及型別所產生的

質變

。新媒體一詞可以從產業區分、

人機介面

、藝術運動、及其多媒體形式來詮釋，不同的詮釋是由於不同領域的觀點(產業、科技、藝術、及傳媒)的出發點之不同。新媒體主要有

數字雜誌

、

數字報紙

、

數字廣播

、手機簡訊、網路、桌面

視窗

、數字電視、數字電影、觸控媒體等。相對於報紙、廣播、電視、雜誌四大傳統意義上的媒體，新媒體被形象地稱為“第五媒體”。較之於傳統媒體，新媒體具有自己的特點。目前新媒體是最為主要的

反腐倡廉

事件的首次曝光媒介型別。

各位勉強看吧

新媒體的出現是伴隨移動網際網路發展而來的，移動端海量的使用者群體是新媒體運營工作或職業存在的最基礎的，只要移動網際網路有，新媒體運營也就一直必不可少。持續有效的增加使用者粉絲粘性，事實看投理想

新媒體運營本質是個情商遊戲。智商高的不一定做得好~

文 | 謙行公子 首發 | 謙行公子

大家都說現在新媒體運營很火，入門要求也很低。普通二三流大學生基本上一畢業都可以去做。

新媒體運營真的有我們想的那麼簡單嗎？

某位哲人說過：往往最簡單的事情也是最難的事情。

因為它很簡單，所以做的人多；

因為做的人多，所以競爭激烈；

因為競爭激烈，所以市場要求高！

因為市場要求高，所以並不簡單~

這也就是為什麼現在做新媒體的那麼多，而做的非常出色的卻寥寥無幾。越來越多的人加入新媒體的大軍中，但是絕大部分都淪落為平庸。

今天我就給大家分析一下，新媒體運營到底是個什麼東西？可以引無數英雄競折腰。我們又應該以什麼樣的姿勢去對待這樣的一份事業？

一、新媒體運營的本質是什麼？

我們把“新媒體運營”這個詞拆解。分為新媒體和運營兩個部分。

簡單地說，新媒體運營是在社會化媒體環境裡，利用網際網路去營銷自己或者產品，並最終達到某種變現目的的一種工作。

總結一下，新媒體運營本質是在運營“人”（使用者）。而和人打交道重在情商，這也就是為什麼新媒體運營是個情商遊戲了。

二、新媒體運營到底要做些什麼？

瞭解一個職位的工作內容，最好最快的方式是到求職網站上去找相關職業然後看它的崗位職責。

看完之後，好像有了一個初步的概念。但是不夠系統化，好像新媒體運營只要做一些零碎的工作就可以了。我們可以從新媒體運營的本質出發，既然新媒體運營本質是在運營使用者，所以我們所做的工作都要圍繞著使用者來服務。

圍繞著這個點，我們可以得出新媒體運營的主要職責為以下三點：

1.生產內容&提供服務（內容運營）

雖說只有兩件事情，但是做起來真的不簡單。提供內容就和傳統媒體不一樣，新媒體具有強互動的特性。你的使用者群體可能覆蓋“老中青”社會各個階級的人群，所以單純的機械地輸出內容其實毫無意義。

你需要做的是讓你的內容更多的具有“人”的特性。講人話，有人情味，易被接受，雅俗共賞~

這體現在你的文風以及和使用者的互動上面。支付寶就是最好的例子~

而提供服務這個重點在於服務是否是剛需，服務是否優質？

雖說是做服務，但是本質是還是和使用者打交道，所以還是得具備人的特性站在使用者視角思考問題。這個方面車來了就做的很不錯~

2.和使用者打好交道（使用者運營）

和使用者打好交道其實也就是使用者運營。所謂使用者運營，就是透過種種手段提升使用者量和使用者價值，最終實現產品價值的最大化。

圈內大號papi、咪蒙、深夜發媸、槽邊往事的和菜頭都是有鮮活的人物形象的。

除了人格化運營，使用者運營要做的工作其實相當繁瑣。使用者生命週期一般可分為五個階段：接觸 - 使用 - 習慣 - 付費 - 死忠。後三個階段是使用者最容易流失的階段。

▲ 來自：金龍聊運營

使用者運營要做的工作，就是在使用者生命週期的各個階段，透過適當的方式和手段，一方面提升使用者的量級，一方面促進使用者從接觸產品到成為死忠粉的轉變。

那，具體要做些什麼事情呢？再通俗一點就是讓你的產品更好用，讓你的服務體驗更好，讓使用者愛上你的產品或者服務，在選擇同類型的商品時毫不猶豫地會選擇你的。

3.多平臺資料分析（資料運營）

為什麼馬雲一直在強調未來是大資料的時代呢？因為經過時代的發展，大資料演算法可以讓我們生活的更好，可以讓我們知道自己到底想要什麼。

為什麼要做資料運營？

因為我們對某件事情的人為感知很可能是錯誤的或者片面的，而經過大資料計算而得出的結果，往往是科學客觀的。

比如我們在想文章的選題，你根據自己的意識和感知來確定，遠遠不如經過全面資料分析得到的結果客觀精確。

比如，我們可以看下半撇私塾的選題工作流：

- 從知乎相關問題中選擇關注者5000人+、瀏覽數20000+、綜合排序除了前 2 名外剩餘贊數 100 贊以下的 10 條問題作為月度選題。

- 在09:00-12:00期間使用 Distill Web Monitor 同時跟蹤這 10 條問題的瀏覽量，選取日瀏覽1000+的前 5 條問題作為選題。

- 在 Trello 面板 中將選題新增至Content Ideas列表準備創作。

三、新媒體運營真的沒有門檻嗎？

之所以有人認為新媒體運營沒有門檻是因為這個行業人人都可以做。剛畢業的大學生和職場老臘肉都可以去涉及，但是可以做和可以做好是兩個完全不同的概念。

根據不完全統計，一個合格的新媒體運營需要掌握以下技能：

▲ 新媒體運營必備技能

雖說上圖有點誇張，但是這也反映了新媒體運營並非沒有門檻。

所以做好新媒體運營，真的不簡單！現在做的好的新媒體大咖們，大多數都是在傳統行業做的風生水起的。

所以不要覺得新媒體運營沒有門檻，如果你的肚子裡真的沒貨，再多人紅了成功了也輪不到你。

四、怎樣才能做好新媒體運營？

千萬不要迷信所謂的速成課程。

【21天寫作訓練營、輕鬆打造10w+】

【跟著×××學運營，輕鬆走向人生巔峰】

......

這些課程不是說沒用，它只是起到了一個引導的作用。不要覺得報了班上了課自己就能像那些大咖一樣走向人生巔峰，你所能到達的高度取決於你做了多少。

新媒體運營本質還是一份工作、一份事業。只有踏踏實實走好每一步，才能做出出色的成績。而具體來講就是多關注行業動態，向大號學習，系統化學習優質課程並且要動手實踐。

除了看乾貨，更直接的是聽課，我們應該選擇性地聽一些系列課程。不要什麼課都聽，聽一些行業頂尖的課程就行，宜精忌多！聽系列課對於構建自己的運營思維體系有幫助。

如果覺得不過癮，或者沒錢買付費課？別擔心，在後臺回覆「運營」，公子免費送你一套9.8G的運營資料包。

人家做的好的照樣篇篇10W+，一篇軟廣幾十萬，而你費盡心血還是那麼幾個閱讀量。

真的很可怕，想要擺脫這個現狀也很難。我們只能讓自己變得更好，讓新媒體運營這個職業因為我們的改變而有一絲變化。

新媒體運營雖然門檻低，但是不要輕易去嘗試，這確實不是一件簡單的事情。只有透過長期的積累和堅持才能換回一點成績！話說，哪個行業不是這樣的呢？

為什麼很多人在唱衰新媒體？

新媒體出路在哪裡，小號而美得號還有沒有機會？

為什麼老媒體失勢，羅振宇等老媒體人卻依然能華麗轉身！

新媒體人轉身的路在哪裡？

為什麼有這麼多人唱衰新媒體呢？

其實這個問題從人類誕生哪天起估計就存在了。

他們不僅在唱衰新媒體，也在唱衰中國，一直在罵中國人（反而天天看到國外恐怖襲擊）

唱衰網際網路（網際網路行業不斷造就中國富豪）

唱衰樓市（樓價飆升）

說讀書無用論（補習班生意火爆）

鼓吹世界末日（2012之後我們依然在從事新媒體）

唱衰背後的動機？

因為人都有獵奇的心裡，所以說出一個反人性的觀點能獲得更多的關注：如世界末日的言論，始終會獲得大量的關注。

如雷軍說過《雷軍：不要拿戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰》，就會有另一種聲音出現《一般的軍事家談戰略，偉大的軍事家談執行》。

因為反對雷軍肯定會獲得大量的關注，而且還說的有板有眼（這個世界並不是絕對的，所以任何觀點都有生存的空間）。

所以唱衰新媒體的人也在新媒體行業拼命的寫著唱衰文章，獲得關注。

新媒體有沒有死？

因為現在使用者獲取資訊的渠道太多，你搬運的文章，他可能已經看過很多篇了（因為搬運工實在太多）。所以你想要獲得使用者關注，就需要擁有絕活（稀缺性的東西對使用者才有）。

因此很多新媒體從業者者用野蠻的運營方法來對付一個成熟的行業，沒有得到書上所說的效果，在失落之下就很容易認可一種說法：新媒體已死。

慄如：娛樂打挺疼在2017年2月才建號，幾個月時間獲得了500萬粉絲。還是在娛樂八卦這個大V橫行的紅海中殺出來的。

這種紅海都存在著生長的機會。娛樂打挺疼做理性的泛娛樂內容，探討明星業務層面的問題，這獲得了不少使用者的喜歡，因為大部分娛樂號都是寫娛樂明星的八卦（ps:並不是說使用者不喜歡八卦，只是小號想突圍的話，這條路走不通），所以這種理性的泛娛樂號獲得了成功。

如果新媒體行業進入衰退期了，從業者會不會失業。

（行業的變遷VS手藝人的不敗）

傳統媒體在慢慢的被新媒體取代，可是你有沒有聽說過傳統媒體人被新媒體人取代呢？

傳統媒體創業者羅振宇、舌尖導演陳曉卿（獲得騰訊投資）、王利芬、吳曉波等傳統媒體人跳到新媒體行業混的如魚得水。是什麼原因呢？

電商、線上銷售如火如荼的進行著，小澤二郎、早乙女哉這些人“不思進取”的開著小店反而活得非常好，尤其是小澤二郎（壽司之神）還能在自己的小店為奧巴馬奉上國宴，這些“跟不上時代小店”為什麼活得這麼好呢？

我想如果沒有城管，中國的很多地攤小吃不會因為網際網路而活的不下去。

為什麼這些人不會隨著行業、科技的變遷而滅亡呢？

因為不管什麼時代都需要手藝人、有創意的人、執行力強的人來服務，因為這些人都有不可替代性。

所以你的手藝（能寫好內容、能有好的設計）、好創意、好的執行力才是你生存的條件，而新媒體不是。

這就是為什麼新媒體人取代不了傳統媒體的從業者的原因，因此其他媒體人也必將取代不了新媒體從業者。

新媒體人需要的只是練就生存的這門手藝，有了這門手藝你也可以去以後的媒體混飯吃，而且能吃的很好。

是智商，是情商，還是遇到貴人，還是……

有發展 發展還大大的

最主要的原因還是因為新媒體是新興產業，因為新，所以他急需的人才數量也是龐大的

目前為止開發出來的有文案寫作，資料分析，活動策劃等崗位，這些崗位，目前都急需專業性的人才 就目前的崗位而言，就可以清楚所需要的人才數量到底有多麼的龐大

這還不算剩下還有不少正在逐漸發展起來的崗位

因此請不要唱衰新媒體這一門行業

就算有不少崗位，例如直播帶貨這一邊已經過於膨脹，不如說是一家獨大的情況下，依舊有不少新興崗位往前迸發

所以，只要你拿的起筆，只要你寫的動，願意去練手願意去磨，願意去積累，至少在文案這一方面，你還是有一碗飯能吃的

他所能帶動的經濟發展也好其他的也好，都是有很大的發展潛力的

新媒體運營，是透過現代化移動網際網路手段，透過利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺工具進行產品宣傳、推廣、產品營銷的一系列運營手段。透過策劃品牌相關的優質、高度傳播性的內容和線上活動，向客戶廣泛或者精準推送訊息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經濟，達到相應營銷目的。

亦可作為企事業單位對外宣傳、服務的視窗，晉升渠道一般為新媒體管理師。

新媒體特點

1、傳播方式雙向化

傳統媒體資訊傳播的方式是單向的、線性的、不可選擇的。表現為特定的時間內由資訊的釋出者向受眾釋出資訊，受眾被動接受資訊，缺少資訊的反饋。這種靜態的傳播使得資訊流暢性弱，傳播效果不佳。而新媒體傳播方式是雙向的，每個受眾既是資訊的接受者，同樣也是資訊的傳播者，進而互動性強，傳播效果明顯。

2、接收方式從固定到移動

無線移動技術的發展使得新媒體具備移動性的特點，透過移動網際網路技術，使得用手機瀏覽網頁、看電視等等實現動態化，不僅僅侷限於固定場所。

3、傳播行為更加個性化

4、傳播速度實時化

相對於傳統傳播媒介的傳播方式，新媒體的傳播藉助網際網路技術，資訊傳播變得更加迅速，實時接收資訊，實時做出相應反饋已不再困難。

5、傳播內容多元化

從傳統媒介到新媒體，最大的變化同時體現在傳播內容的多元化和融合化，傳統紙質媒體透過平面展示文字資訊、圖片資訊，而如今，藉助新媒體形式，同時傳播帶有文字、圖片、聲音等等於一身的資訊已成為可能，提高了資訊量，提升了資訊廣度。

6、便於企業宣傳

以往的企業宣傳僅僅是錄製企業宣傳片或宣傳頁上傳到官網，不利於小型企業的發展。而在新媒體的平臺協助下小企業也可以簡單便捷實現公司自我宣傳的目的。

不靠譜，沒有人會把掙錢的事情，公之於眾。除非是割韭菜。很簡單的一個道理，要是掙錢誰不知道偷偷賺錢。怎麼會到處教別人。所有的知識點都一樣。只有實戰演練才會有成就

新媒體運營，不能單一的用靠不靠譜來回答。主要看你的行業需要什麼特點突出的新媒體運營者。

比如，有些新媒體運營就擅長內容，有些擅長利用網際網路技術手段等等

學新媒體專業有前途嗎？畢業後能做什麼？自從踏入21世紀，網路在中國飛速發展，計算機類專業也成為了大家眼中的“香餑餑”，因為學計算機專業好就業，各類計算機學校學費自然也是水漲船高。然而近幾年，傳統的計算機類專業，也迎來了“小寒冬”，傳統的計算機專業就業市場對人才的需求，相對於21世紀初，已經不那麼緊缺了。在傳統的計算機技術進入低估期時，新媒體技術卻迎來了高潮。新媒體作為近幾年新興起來的一個行業，起初對於從業人員的要求沒有那麼嚴格，經過幾年的發展，日趨成熟。

如今踏入新媒體的就業市場，你就會發現，大多數招聘啟事，要麼對從業經驗有嚴格要求，要麼對相關技能（如短影片拍攝製作，新媒體寫作運營等）有嚴格要求。“學計算機，就學新媒體制作與傳播，做全媒體運營師”——湖南萬通技工學校的新媒體制作與傳播專業，對於想踏入網際網路行業的小夥伴來說，或許是一個不錯的選擇。該專業課程中包含了“軟體”——如：各大自媒體平臺的運營，新媒體傳播，也包含了“硬體”——如：攝影，寫作，短影片製作等。其就業方向，也相當廣泛：微博運營，新媒體運營，短影片編輯等，其最終目的，是將學生培養成精通各大自媒體平臺運營技能的“全媒體運營師”。

湖南萬通技工學校開設新媒體制作與傳播專業 學制：3年

培養方向：培養各類企業所需的全媒體運營師、新媒體運營、文案策劃、新媒體編輯、網路推廣專員、直播網紅等專業人才。

新行業的興起往往是風口，但是新行業的紅利期一過，對於從業人員的專業素養和技能的要求就會變得嚴格起來，所以在你踏入一個新行業之前，不妨在嘗試的同時，也打好技能基礎。

第一個就是編輯路線，這種對於自身的天賦要求比較高，你必須有很好的文筆，懂得心理學，能夠寫出能夠爆的文章，如果只是普通的寫作能力，顯然不適合這條路；第二就是流量路線，這種需要有超強的學習能力，你必須對流量有敏銳的嗅覺，必須懂得如何獲取流量，各種市面上的新玩法你都必須精通；第三就是商業化路線，你必須邏輯性很強，對於網際網路的商業化邏輯很瞭解，懂得各種流量如何去最大化的變現；這三種只要你能達到高手級別，就很有前景。而無論是傳統生意還是網際網路，這三種硬能力都是不可能被淘汰的，所以先成為高手，再考慮其他的。

今天來看，在移動網際網路時代，有內容、形式、社交，而且是強關係社交，比如說微信、微博，可以轉發，可以零距離接觸到明星等各種人。過去，大眾媒體獨大，輿論是它們說了算。現在，許多微小的聲音，被迅速串連形成強大的輿論力量，大眾媒體的影響力慢慢在下降，而新媒體的影響力在不斷地加深，這是移動網際網路的時代。

這個時代的特徵特別簡單——叫顛覆性，也就是每一個人都可以有新的思路、規則來顛覆之前的玩法。當每一個個體都具有傳播能力時，傳統的媒體結構就開始瓦解，消費者得知訊息的管道也不再大幅度地依賴大眾媒體，“自媒體”年代誕生。所以這是一個普通人可以創造奇蹟的時代，也是消費者獲得主權的時代，所以也是大家尤其是媒體人機會最多的時代 。

下面總結了幾個新媒體的發展趨勢：

▎趨勢一，碎片化。

碎片化不是媒體的特徵，是移動網際網路時代的特徵。媒體的碎片化其實給很多自媒體帶來了機遇。我認為它的出路就是專業、精細、特色加個性。

▎趨勢二，全媒體時代。

大家會發現其實不存在誰死誰活的問題，就相當於廣播沒有顛覆報紙，電視也沒有顛覆廣播。所有的媒體未來就只有一種形態，就是社會化媒體，即我在NewMedia聯盟定義的全媒體時代。比如說提到人民日報，原來就是一張報紙，但今天的人民日報是什麼？它是一份報紙，是一個微博，一個微信，是一個全媒體平臺，這構成了人民日報在移動網際網路時代的立體的全面化的影響力。

▎趨勢三，垂直細分受眾。

大而全的公司是沒有前途的，小而美才有前途。比如說中華英才網不行了，拉勾網行了。很多獵頭公司甚至都上市了，這就叫垂直細分。所以，這個時代真正的標誌應該是從消費、心理、行為這幾個角度去細分受眾，發現受眾真正的特徵。這也是新媒體非常難得的一個機會，可以直接和消費者接觸。

我認為中國的門戶或者這種傳統的大眾媒體，會朝著真正垂直化或者是生活解決方案發展，也就是功能化的角度會呈現。現在傳統媒體都在拼命地做自媒體或者新媒體，之所以他們做得不太好，並不是因為他們做不好，只是他們思維上還沒有真正解放。

但是，我到今天始終堅持認為傳統媒體人是最優秀的人才。傳統媒體的人如果真正解放思想去做自媒體，一定會比別的任何一個行業的人都會有更大的優勢。比如說他的文字功底、他的視野、他的人脈、他在社會上的這種靈活度都非常強。

▎趨勢四，媒體出現併購潮。

雖然中國的媒體管制比較嚴，但是在財經領域已經出現阿里巴巴在併購很多傳統的媒體，然後會發現藍鯨財經記者聯盟在拿到五千萬的風投之後，第一件要做的事，是去招募二百個一線的傳統的記者。所以我的理解，是說這個時代並不是報紙死了，而是那個紙死了，那個載體死了，但換個平臺或方式傳播，依然有生命力。

▎趨勢五，價值擴張。

什麼叫價值擴張，就是媒體也要自媒體化，你會有自己獨特的價值，你會輸出你的價值觀，輸出你的平臺，輸出你個人的影響力，媒體也會出現擬人化。有這種個性化的標籤，媒體才能走得更遠，而不能像傳統的那樣，把幾家媒體合併透過行政手段做到更大，那是沒用的。

隨著網路技術的發展，目前我國的新媒體運營已經得到了階段性的發展，併成為社會經濟領域中重要的組成部分。基於此，本文針對新媒體經濟執行的現狀進行分析，並透過加強市場調研的投入、加大網路營銷力度、建立完善的新媒體經濟執行機制以及規範新媒體經濟銷售模式等手段，為促進新媒體運營良性發展提供參考。

新媒體的準確方向的問題說實話，誰也不能準確回答，因為新的事務發生後，能“裂變”許多意想不到的新的領域和新的方面產生，也可能會產生新興事務，這些都不是人為能夠預料的，但總的方向絕對是進步的，前途是光明的！

我認為，新媒體運營正在蓬勃發展，“錢”途無限光明。

一、新媒體運營如何進行營銷推廣

二、新媒體運營三大優勢：推廣快捷精準、接受資訊便利面廣、推廣成本低廉

新媒體運營有很多特點優勢，不過，我認為，比較電視、廣播、報刊、戶外廣告以及自媒體以外的網路傳統媒體運營，新媒體運營有三大突出的優勢：

三、新媒體運營效果顯著、前景光明

比起傳統媒體，新媒體運營不僅效果明顯而且可以用一些量化指標進行監測進而改善。

因為資訊推廣快捷精準、接受資訊便利受眾面廣，新媒體運營效果非常明顯甚至驚人。我有的經商朋友，利用新媒體運營，產品銷售額得到大幅度提升。尤其是現今火爆的直播帶貨更是驚人，如，淘寶主播薇婭在2018年雙11節開播的兩個小時裡，直播間的銷售金額就達到了驚人的2.67億元。

此外，新媒體運營的效果可以透過資料分析，進行運營效果量化指標監測，進而對運營策略進行改善最佳化。

新媒體運營發展前景無限光明，掌握了新媒體運營就是掌握了今後營銷的金鑰匙！