因為沒有好的和壞的設計，任何設計都需要放到一定的環境中去評價，所以設計要在成本、技術條件等要素中找到平衡點。

設計優先的原則，在滿足使用的情況下儘量降低設計加工精度，但關鍵部位尺寸精度決不讓步。在設計時需要充分考慮自家公司的實際生產情況和生產能力，充分發揮現有人員、裝置的優勢。

會設計的一定要懂製造，否則設計只能停留在圖紙上。設計要透過設計師的想象發揮結合製造工藝，方法等多方面知識繪製到圖紙上。然後根據圖紙製作出成品展現在大眾年前，兩者是共同存在的，否則不會出精品。

熟悉材料熟悉工藝。只有多瞭解認識材料瞭解材料你才能知道用什麼材料能做到你設計出來的效果能不能實現。暫時無法顯示的只能作為你的概念設計。就像有些車出了很多概念設計，但是真正生產的時候要衡量用什麼材料用什麼工藝，成本控制等等。我自己做廣告招牌，室內設計也一樣。每個字怎麼做造型怎麼形成得用什麼材料工藝去實現自己的設計。

作為產品設計十來年的苦逼同行，我的理解是這樣：1，對材料的知識要儘可能多的廣泛的瞭解，金屬的，塑膠的，橡膠的等等，極其對應的工藝；2，針對性的深入熟悉你常設計的產品所在業界的加工方法，以及合作商的工藝水平。3，針對製造性，有意識的去思考或者觀察一些代表性的製造方法，例如車銑刨磨，cnc，放電，線割，焊接，鈑金衝折，型材，注塑，鑄造，粉末冶金，增材製造等等，這對於你設計產品時考慮製造方法，會心中有數。同時，各類加工方法能達到的效能，設計限制，加工成本，也要基本瞭解。4，對於新設計的產品，先提方案出來，如果製造性沒有把握，那就找相關的製造工程或直接找合作商來評估分析即可。5，最重要的，對設計者而言，產品綜合功能的實現更優先與其他，其次才是製造工藝，成本等等。不要一開始就被製造限制。

這個問題解決真的有點難度，難在設計需要不停研究迎合市場需求，而製造就是依據規範走標準，兩個平衡的難點就在成本控制。

設計，尤其是工業設計，必須從材料，工藝和裝置3個方面綜合考慮。在進入製造環節中，這三個因素是互相影響，互相匹配的關係。既要有新技術的加入，也要有經驗的把控，最終平衡好質量和成本。知易行難，需要設計部與工程部緊密結合，確認好材料，工藝，裝置（模具）的細節。這樣產品才能達到形神兼備，獨一無二。

其實設計和製造之間沒有太多矛盾，只有環節對接的繁瑣。

1，首先設計和製造是同一根鏈條，沒有設計製造無從說起，沒有製造設計就變成紙上談兵。

2，任何產品的設計製造業務都是圍繞市場需求展開的。最終要回歸到使用者群體，使用者體驗反饋來反推一家企業該如何設計一款產品。

3，最後想說一下，不論我們個人心想如何，但是時代從不會為誰而停止，我們必須要與時俱進，跟上時代的腳步。就像抖音的出現，簡潔高效在傳達世界各個角落的聲音，抖音就是洞察了需求，根據使用者體驗反饋在不停的最佳化自己的產品。

設計本來就是建立在製造的基礎之上的，設計的最終目的也就是為了要把這個產品生產出來，所以，要設計好一件產品，必須要先懂製造的工藝。就我這幾年的設計生涯來說吧，我做過廣告設計，那廣告可以很多創意，但終歸還是得在那個版面範圍之內，超出了，再精美也是徒勞，在影樓做相簿設計我也做過，那也是與生產製造密切相關的，你得清楚這本相簿的工藝是什麼材質吧，每種工藝做出來的效果它也是不一樣的，這就需要綜合考慮你這種設計出來的成品到底能不能達到想要的效果，客戶會不會滿意，這些都是至關重要的。再比如我現在所服務的定製傢俱行業，那傢俱設計就需要考慮得更多，從現場量尺到傢俱設計再到下單生產，每顆螺絲釘應該安裝在哪個地方都必須與生產工藝個安裝工藝相結合，不然只顧設計得像朵花一樣，結果下料就遇到問題乃至後來的安裝都無法正常進行，那麼這就是前功盡棄了。千萬別覺得我就只管設計，其他的與我無關，那就大錯特錯了，設計出來的東西都不能進行生產和使用了，那麼這設計也就什麼都不是了。不管是哪方面的設計都是如此，設計就應該在製造工藝的基礎上進行合理的美化改進，以達到美觀與實用並存的目的。

個人感覺在良性發展的範疇下，這個關係不需要平衡，只有共進和引導。

因為，設計和材質的運用都是為了在有限的費用範圍之內達到最佳的效果為目的。所以目的一致自然是齊頭並進的。

而引導呢，更先進，就可以引導另一方。這兩件事情我都遇到過，所以都舉個例子給大家：

一、設計引導製造

我以前在一家臺資企業工作，主要以生產釣魚竿為主。塗裝按道理是工藝方面的事，設計選好顏色即可。但是我們的領導設計師是個臺灣人，對這行非常有研究。他就用他所理解的印刷知識，套用到了到釣竿的塗裝上，製作出了全世界最紅的釣竿。因為獨特，火爆熱賣，賺了不少錢。釣魚竿的材質是碳素，是黑色的，在黑色上紅色的油漆都會變成暗紅。。。怎麼塗裝成最正的紅色呢？在底下再塗一層白色油漆，等幹了再塗紅色。[靈光一閃]真是佩服。

二、製造引導設計

以前的包裝是需要透明PET外殼，然後裡面用紙卡內襯固定產品的位置，然後再到外殼上貼標籤。到現在很多公司都是這樣做的。而我們公司有一個負責製造和包材採購的人，想到了一個非常省錢的方法——直接在內襯裡面印刷，然後套上PET外殼。用這樣的方法包材的費用就要省下很大一筆錢，而且後續的人工更加便捷。所以我們設計部門都在用他的構思去設計包裝。[呲牙]到現在我也覺得這事情做得很棒。。用設計去省錢，也就是環保，多好的事情。

設計也算是一種藝術，但又不是那麼純粹的藝術，我覺得最大區別是“以人為本”吧，設計最終要實現為人服務的終極目標，要為大多數人所接受。還有重要一點就是要能實際應用，說白了就是要能“變現”！不管什麼樣的設計即便再有創意、再美觀，如果不能被製造生產，服務與眾，便失去了靈魂和意義呢。

所以設計的前提是必須要從實際出發，孤芳自賞，閉門造車不可取，設計初期就要充分考慮後續製造問題，兩者是相輔相成的，有機結合才能出好的產品。這是我們每個不同領域設計師一定都要重視的問題，在實際工作中，對於我自己包括員工我向來都一直強調這一點，但實際情況是很多水平不高或者經驗不足的設計師往往會忽略這一點，因為現在客戶對創意及美觀度要求越來越高，甚至反覆修改，設計師大量精力要應付客戶的種種要求，先把方案定了再說，可能忽略了後續問題。另外個別設計師對於後期施工工藝或材料懂之甚少，沒有加強學習，導致出現了好設計方案卻加工不出好產品的現象，要不就是根本無法實現加工，要不就是能加工卻成本太高。這種現象在我從事的行業經常遇到，比如一個logo，有的設計真的很別緻，由於造型太過複雜或個別部位不合理，要求用某種材料工藝找我們加工成品的時候，根本做不出來。

遇到諸如此問題再改方案又要耗費大量精力，這種矛盾有時的確很讓人頭疼，所以設計和製造是環環相扣的，無法獨立存在，要平衡兩者關係，作為設計師一定要掌握本領域的製造環節，而不是隻當個繪圖員，否則永遠都是紙上談兵！

說簡單點：設計就是為了製造！

詳細解答一下：1.設計的種類，一種是為了視覺審美，另一種是為了製造生產。如果純粹是為了視覺的那種，很多平面設計就是這樣，可以不考慮製造，現在的宣傳畫 海報等等。那麼如果是為了生產而設計的，終究產品要服務於我們人，大家都知道設計來源於生活，設計出來的產品也將改變生活。如果設計產品不適合生活那還設計它幹嘛？

2.設計圖是否適合生產製造？製造成本高不高？這當然要權衡。如果這個產品設計複雜，生產成本非常貴，那產品成品定價也貴，賣不出去不能普及，企業是不願意製造這類產品。

從我做服裝設計的角度來說，設計是為生產和製造服務的！設計到生產還有很長的一段路要走，設計師提供的設計文稿，需要先請經版師出樣，這裡又要關乎布料特性，輔料答配，之後經過生產環節還要考慮生產的便利性和可操作性！

熱愛生活而設計出美的作品，而美的作品透過扭扭曲曲的製造獻給熱愛生活的人，給人帶來幸福感，兩者達成一致完成了最美的使命！

設計與製造就好比樹與果的關係。

種什麼樹，開什麼花，自然就結什麼果了。就好比種樹，我們選擇樹苗，挖坑種樹施肥，修枝殺蟲，終得開花結果。

結果前的各種工作就好比製造前的各種工作，需認真且仔細，馬乎不得，缺一不可。

設計時我們選主題，做調研，瞭解材料工藝，做成本核算，出樣品，跟進生產過程，最終產品得以呈現。製造結果的好壞，無不與設計一一相關。

設計除設計外觀與結構外，還必須統籌材料與生產工藝，脫離材料與工藝的設計無異與紙上談兵。

首先看到這個題目，我理解的是前期理論設計的產品和後期實際生產的產品對比有差異。

不知道題主的意思是不是也是這個。

那我就從我理解的意思來回答。

首先這個設計和製造的東西不完全一樣，這個一直都是備受爭論的東西，但是又無法避免的現實情況。

我個人認為這個問題是可以解決的。

一般來說。這個時候需要一個資深的設計或者製造人員。對兩方面的實際情況都有很清楚的認知，可以衡量兩種的平衡點做出正確的判斷。

但是說資深人員一般很少，所以這個地方就涉及到兩個最佳化方向。

一個需要一個完善的問題風險管理體制，來記錄和避免重複發生。這個需要很多的實際生產記錄來支撐。

另一個就是需要一個會合理計算的效能以及資料分析人員對設計的產品進行評估。

當然我個人認為最直接的是招一個資深人員，進行經驗規範的製作。

正常情況是比較矛盾的，設計的意義也就在於此。設計通常是為了更好的設計，如果設計不考慮製造的工藝等因素，的確稱不上好設計，很可能會造成製造過程的很多阻礙。

設計本身的角色就是平衡商業，技術，需求和美學的一箇中間者，設計師應該學會了解技術，在具備一定的製造知識的情況下去設計，避免天馬行空。

這是一對天生矛盾的關係，設計需要完美，製造又侷限於當前技術，最終成品很多時候都是相互妥協的結果！國內這種現象尤為嚴重！其實很多東西還需要設計者再堅持一下，結果有可能會更加完美

個人從室內設計到平面策劃，中間做過市場營銷、專案管理，機關管理，不同崗位工作任務不同，但是大小道理相同。總結一句話：“答案在現場”。

無論是前期規劃設計還是後期設計落地執行，一切都要與材質、工藝、環境相結合，好的設計尊重現場。