在網際網路領域，中國成就最大的，不是馬化騰，也不是馬雲。首先是百度的李彥宏，其次是這位暫時失敗的賈躍亭。賈躍亭與眾不同之處在於：他太難了，眾所周知的困難，而且不僅僅是什麼財務困難。即使如此，他還是艱難前行了數年。最終為了大局而消失。海明威說過，老戰士不會倒下，它只是暫時消失。我從沒見過賈總，但非常佩服。

樂視控股CEO賈躍亭辭任樂視網總經理的職務，由梁軍接任，這並非是非常突然的事情。

樂視生態各資業務切割

為何樂視網會有這樣的變化？很重要的原因在於，之前賈躍亭一直帶領樂視生態矇眼狂奔。樂視生態各個業務板塊的資金鍊存在很嚴重的拆解問題。

樂視網曾經的二股東，鑫根資本合夥人曾強曾說，“我覺得賈總身邊缺少一個可以和他制衡的COO和CFO。沒有COO，使得公司沒有KPI，沒有CFO，使得資金可以隨意調動。”

曾強指出，這是非常忌諱的事，短期來講可能會造成危機，長期來講，可能會毀掉這個公司。

隨著樂視網資金鍊危機爆發，這個現象就顯得更加嚴峻。樂視體育、易到用車相繼爆發資金鍊風波，而樂視資金鍊危機的導火索就是由樂視手機業務引發的，導致樂視上市公司也遭殃。

這種情況下，樂視網的上市公司業務和非上市公司業務之間面臨著切割。

實際上，孫宏斌成為樂視網第二大股東後，對樂視網的明確要求就是，一定要讓上市體系有一個完整的封閉性，資金是封閉的。

“我們在合作裡，要求樂視一定要有一個CEO，原來沒有。現在要有人來管，是梁軍在管。”孫宏斌說，這是融創中國和樂視網的合同裡說到的，賈躍亭做到了。

不僅如此，融創中國還向樂視派了三個財務經理，樂視致新的CFO是融創中國派出，樂視影業、樂視上市公司也均有融創中國的財務經理入駐，且在上市體系中融創中國有否決權。

融創中國進入樂視體系後的第二個動作就是，切割樂視生態的業務。比如，孫宏斌指出，過去樂視手機和電視業務有重疊，現在兩塊進行了切割，電視的供貨銷售正常。

當前樂視上市公司不缺錢，融創中國進入後更不缺錢。孫宏斌說，即便樂視上市公司缺錢，融創中國也可以幫助其到銀行借一些錢。

樂視上市公司與賈躍亭切割

不僅僅是樂視上市公司與非上市公司切割，樂視上市公司還與賈躍亭進行切割。

最近，梁軍日前出席“4U”新品釋出會時表示，樂視致新團隊沒有誰走了，五年前的那些人今天都還見在。“我甚至看到一個新聞，叫‘樂視旗下的酷派減300個應屆生’。”

梁軍說，最多是樂視控股CEO賈躍亭與酷派有關係，不是樂視跟酷派有關係。現在很多標題有“樂視”，開啟以後全是其他的。

梁軍強調說，樂視致新團隊非常穩定，缺錢的是樂視非上市公司的業務。梁軍這一番表態是將樂視上市公司業務和非上市公司業務切割，也是將賈躍亭和樂視上市公司切割。

孫宏斌與賈躍亭再次互動 醞釀新動作

當樂視生態這一系列調整後，其實樂視生態的邏輯就更清晰。

梁軍擅長做運營，當樂視上市公司發展到一定階段後，精細化運營就是關鍵。梁軍出任樂視網總經理後，樂視影片、樂視雲、樂視影業等都歸梁軍管理。

梁軍的重任是提升這些業務運營能力，改善樂視的財務狀況。賈躍亭則更多負責樂視網戰略，但主要精力投入到樂視汽車領域。

最近在樂視系公司啟動大規模裁員之際，樂視汽車卻“逆勢”啟動了大規模招聘。

樂視汽車（北京）有限公司在近期釋出了119個招聘職位，釋出資訊集中在4月至5月初，職位涉及雲平臺、電驅動、試製、動力電池、整車控制等。

最近，孫宏斌還與賈躍亭在樂視互動，從流露出來的截圖看，彼此相談甚歡。未來可能會醞釀更大的動作。

—————————————————

本人樂視前員工一枚，感覺老賈辭職樂視網總經理可能是去專心做汽車了吧。

不過聽以前的同事說，樂視現在的情況確實不樂觀。停加班餐、停班車這些大家都知道了吧。據說現在獎金也不兌現了，3月發工資前三天，HR發個全員郵件說績效工作統計完畢要發獎金了，3天后發工資，獎金沒兌現，然後又發了個郵件說因為部分相關工作未完成，4月份和工資一起發，然後就沒有然後了。其次是各子公司（反正樂視商城是這樣）即將轉向獨立運營，自負盈虧。還有就是裁員，先是一波胡折騰變相逼人走，比如抓代打卡的啊啥的，把原本彈性工作制改成9點半前必須到還威脅說和績效掛鉤啊，加上長時間業務各種走不通難以做下去，陸續走了很多人，留下的基本就是每天玩手機的狀態。5月中開始給出賠償方案，到六月初預計電子商務會走30%，樂視體育可能會超過50%。

反正我覺得吧，雖說現在樂視這樣了看著挺好笑，但畢竟還是有這麼個工作機會，那會該做的業務 該發的獎金都達到自己目的了，也沒必要現在說他各種不好。賈躍亭戰略有問題還是攤子鋪的過大了。當然深層次他是否有啥別的目的咱不瞭解。

從自己工作層面說，基本滿足了自己的一些追求，也得到鍛鍊和回報了。

非常積極正面的好事，樂視網太需要好的職業經理人，能很理性的操盤和評估每個商業決策了，而不是隻靠創始人的情懷和理想來支撐公司長期健康的發展。記得樂視網二股東鑫根資本合夥人曾強曾說，“賈總身邊缺少一個可以和他制衡的COO和CFO。沒有COO，使得公司沒有KPI，沒有CFO，使得資金可以隨意調動。”

樂視資金鍊的問題確實和缺少真正能制衡賈躍亭的COO和CFO有關係。舉個栗子，融創孫宏斌之前就大罵過：樂視體育去年投資中超13.5億，收入5000萬，淨虧損13億的商業決策，簡直是神經病……

記得15-16年，整個網際網路創投圈也瀰漫著網際網路上半場思維，大量企業靠燒錢補貼驅動業務快速增長，然後持續融錢再接著擴規模，當時只追求GMV增長，完全不考慮投入產出比，之後大量O2O模式被證偽了，取而代之的是下半場思維，開始追求企業運營效率提升，同時也保證使用者體驗提升，最終看能否實現盈利。

樂視其實轉型下半場思維有點太慢了，很多創業公司早在1年多前就開始擠泡沫，裁員，調整經營思路的過程，今天看到賈躍亭才辭去總經理感覺已經太晚了，但還是要比不辭職的好，這對樂視的長期健康發展還是好事情。

5月21日下午訊息，樂視創始人、樂視網董事長賈躍亭發出全員信，宣佈梁軍將擔任樂視網（SZ300104）總經理，負責上市公司達成規模化盈利的業績目標，向董事長及董事會彙報；張巍接任上市公司財務總監，向總經理梁軍彙報。

當天下午樂視網也透過上市公司公告披露了這一訊息，並明確賈躍亭辭去總經理職務後，將繼續擔任公司董事長、董事會戰略委員會主任委員、提名委員會委員、審計委員會委員等職務。公告和這封全員信，進一步明確了賈躍亭作為樂視網實際控制人的戰略核心地位。

在此之前，樂視各業務線發展持續承壓，非上市公司部分高管離職、供應商討債、業務縮減等困擾不斷。在上市公司體系，梁軍宣佈樂視致新收回智慧電視全渠道銷售職能，孫宏斌透露梁軍任命，被媒體解讀為孫宏斌掌握樂視網控制權的標誌。公告和賈躍亭的全員信，也是對各種陰謀論的迴應和澄清。

樂視網總經理梁軍

實際上，近半年以來，樂視調整戰略節奏，聚焦組織變革和經營策略最佳化，整體發展從高調趨向平穩。梁軍和張巍的此次任命，是透過聚焦和放權來增強團隊活力，為上市公司體系發展贏得了發展空間和長期價值。

賈躍亭認為，梁軍、張巍兩位上市公司高管的履新，將成為樂視網自2010年IPO以來的重要里程碑，相信他們一定能夠帶領樂視上市公司體系進入全新的樂視網2.0時代。

樂視網財務總監 張巍

賈躍亭表示，希望梁軍能夠統領上市公司業務，打通超級電視與平臺、內容、硬體、軟體和應用的上市體系全生態，將高飛、吳亞洲等領導的其他上市業務，以及袁斌、張昭領導的相關業務線，捏合成一個更具活力和競爭力的整體。張巍能夠推動樂視網的財務管理和資金結構更加完善、高效。賈躍亭還強調，樂視網將進一步強化資金端到端的管控能力，增強資金使用效率；進一步最佳化組織結構，提升人員能效。

樂視遭遇的資金風波或已接近尾聲。在樂視上市體系媒體溝通會上，賈躍亭也披露了樂視非上市體系的一些動向，他表示，已經有整體的解決方案，易到等業務線近期將有好訊息釋放。

“我可能比老賈自己都瞭解樂視，在駐樂視的三十多天裡，我清楚樂視的每一筆資金動向”、“我只是買了只股票，做了一樁生意，沒有什麼可以幫助的。”樂視的新二股東，同時也是樂視危機中最給力的“援助者”，孫宏斌用風趣幽默的語言表達了自己對於樂視的看好與這筆投資的信心。

在當初投資樂視的時候，孫宏斌的這一席話讓外界看到，這就是一筆生意，沒有任何的情分。對於賈躍亭，樂視當時的資金危機需要有人站出來幫助自己，而這也決定在談判中賈躍亭和樂視會處於下風。但是，這也是沒有辦法的事情，畢竟樂視需要活下來，賈躍亭還想實現自己的生態夢。

不過，作為二股東的孫宏斌更是希望自己的錢不會打水漂，希望樂視的其它非上市業務能夠在未來的時間上市，創造更大的價值。眾所周知，樂視電視是非上市業務中最好的一個業務，在梁軍的領導下，四年時間便來到電視行業第一陣容，這也是孫宏斌如此看好梁軍的原因之一。

今天下午，樂視網釋出公告，賈躍亭申請辭去總經理職務，專任董事長一職，梁軍任公司總經理。這樣的任命安排，意味著樂視不會再像以前那樣矇眼狂奔，會變得更加現實，可能之前的所謂生態概念也會被拋在腦後，如何止損，如何能讓各個業務部門發揮最大的效力，這才是梁軍商人之後的主要方向。

之前，有訊息稱樂視移動、體育進行了一輪裁員，很多管理層也都相繼離去，而這便是孫宏斌到來之後對於樂視的“清洗”，去除掉一些不賺錢賠錢的業務，精簡部門，大力發展“有前途”的業務。

當然，對於賈躍亭來說，可能會有種“逼宮”的意思，畢竟資金危機讓自己的話語權越來越低。只是，這也是沒辦法的事情，畢竟樂視網背後還有很多股東，這些股東很多都不希望看到賈躍亭再如此“揮霍”下去。

賈躍亭的生態夢，如果在資金十分充足的情況下，他或許會達到一個前所未有的成就。但是，現在市場沒有那麼成熟，樂視的資金也沒有那麼充足，一直夢想造車的信念，成為壓倒樂視的最重要的一根稻草。不管怎樣，賈躍亭這個人還是挺令人佩服的，敢想敢做，只是現實給了自己一記耳光。

樂視的生態夢或許從此刻開始便崩塌改變，未來的樂視或許在營收方面走得更遠，但是肯定不會像之前那樣備受爭議。而至於賈躍亭，或許還會去實現自己的造車夢，去尋找資金，但是對於目前的上市體系來說，賈躍亭似乎幻想的可能性越來越小。

祝福樂視，祝福賈躍亭，祝福梁軍。無論如何，我們都希望看到中國有敢闖的企業，但是也希望闖勁背後能真正腳踏實地。

賈躍亭先生賈躍亭卸任CEO這件事，我覺得是

生態世界的最終哄塌、一個造夢者被殘酷終結、一個如意願景的戛然而止、一場資本遊戲的散場、一個夢想家退出神壇的事情…

天佑樂視！ --------致老東家

大家解釋了很多，也分析的頭頭是道，而我有所體會不同的是：作為前生態世界的一員，心懷對生態架構的無比崇敬和狂熱，一頭扎入生態世界裡擁抱夢想、矇眼狂奔。但是好景不長，樂視的“翻車”“轟塌”似乎來的太快，令人猝不及防。

似乎昨日還在自信高喊的夢想缺乏了勇氣，反思似乎跑錯了地方？但是作為一個小卒，根本無法改變什麼，可是看在眼裡的更多是疑問，到底是哪裡出了問題？

在中國這個社會，很多人特別極端，你成功了你就是牛逼人物，你就有無數人崇拜追捧你；而你失敗了，很多人會追著笑著，恨不得敲鑼打鼓宣揚你的失敗。

樂視一直都是揹負著嘲笑和白眼，可惜這一次遇到了躍不過的大坎。我現在還記得入職培訓時，培訓講師臉上的自豪：我們多牛逼，想造手機收購酷派，想造電視收購TCL。提到汽車更是有講不完的話題。。。那時樂視融資和來錢的實力太強

可惜，似乎盛極必衰？又或者一手好牌打爛了？又或者步子太大扯到蛋？

總之 賈躍亭卸任CEO以後這個生態夢想 恐怕是要變天了

賈躍亭卸任總經理，專任董事長，陰謀論的說法，是他與新股東——融創孫宏斌最新的博弈結果，樂視要正式進入孫宏斌時代。但在小郝子看來，即便樂視變天，兩人有博弈，不斷走馬換將，前者要夢想，後者要利益，兩人還是需要樂視的，因此，絕不至於讓樂視轟然崩塌。

要知道，樂視體育甚至其他燒錢的業務線都在收縮業務和裁員，但畢竟樂視還是家大業大，還有些輾轉騰挪的餘地，而且孫宏斌還是需要樂視為自己帶來更多收益，必然會更多從財務上考慮集團的大局，從新財務負責人張巍的佈局就能看出來，掌握人、財，才是真的掌握公司，商人求利不求義，幹，就要幹出能得利的事情。

但必須說明的是，賈躍亭退出一線管理，也意味著他要為過去的過失擔負責任。在小郝子眼裡，他行為言論、製造議題的模式上，非常像當年的馬雲，可惜的是，只學到了馬雲的表面工夫，沒有學到馬雲的深厚內功。

比如，賈躍亭講究的“生態化反、矇眼狂奔”，很有感召力，也因此帶動了一批人加入樂視，可此後呢？當各業務線快速展開，他找來的都是業內相當當的大咖，一群職業經理人，這群大內高手大都在“陳舊”的體系內成長多年，實在缺乏網際網路基因，只能共享樂，很難共患難。

因此，網際網路管理“是樹立業務目標，帶著人和組織構架向前奔”的時候，他們都是明顯的不適，人帶不動，組織構架玩不出花樣，結果是除了樂視幾塊老業務，新業務線處處捉襟見肘，人找了不少，最後真的能拼能幹的又有幾個？不還是躺在賈躍亭樹立的夢想上亦步亦趨，不能開枝散葉地把管理與運營幹出更了不起的名堂？

比如，樂視體育方面只會砸錢，搞賽事直播，做大規模影響，燒錢不斷，卻沒能帶來更好的收益規模。用管理老話說，當企業內部整合資源的能力不如市場的效率，結果就是被市場吞噬，也就是：燒錢沒燒出經濟效率，任哪個投資人，也不會無休止地輸血投入。

反觀馬雲，雖然口中說的天馬行空，但其下，有放棄百萬美元年薪的國金金融大咖蔡崇信緊密跟隨，幫其謀劃財務效能，拉動融資，更有陸兆禧、彭蕾、邵曉鋒這類18羅漢的干將，能救活、有執行，更懂得將馬雲口中的夢想延伸到業務的運營管理，並發展成更牛逼的獨當一面，這才有了阿里巴巴如今的3000億美元市值。

就像管理大師德魯克說的：卓越的管理者，有時要飛得像鷹一樣高，縱觀全域性，有時又要像它一樣飛得足夠低，把控一切，高低之間，考驗的是能力的高下。可以說，賈躍亭明顯的不具備後者，短板下，他沒能把控好，找到合適的人，管理和帶動業務，因此，才有後來的資金鍊緊張，矇眼狂奔受阻，孫宏斌入股，業務線收縮。

現在，樂視進入新時代，賈躍亭若能反思過去，與孫宏斌打好配合，樂視還有可能斷臂求生，把老牌的核心業務做紮實，若他依然天馬行空，不把人力、組織、管理做好，樂視後面還將面臨更多的困難。

時間是最終價值的篩選機，讓我們拭目以待。

我們是不希望賈躍亭這邊倒下去等等，但是我們也不知道賈躍亭到底在做什麼，搞了幾年的智慧汽車只是幾張ppt而已。

賈躍亭為了夢想真的要窒息了！賈躍亭的辭職意味著樂視一個時代的終結，賈躍亭的時代結束了，孫宏斌的時代開始了。從此樂視進入了前途未卜的時代。 ￥￥￥ 本來樂視的 發展一直是不錯了，甚至曾經有一千億元的豪邁計劃，到如今看來都是一個笑話，而賈躍亭不得不為這個笑話，付出了自己的代價。 ￥￥￥ 表面看，似乎是賈躍亭因為造汽車，搞體育，燒錢賠錢，導致沒有錢，引發了財務上的危機，最後引進孫宏斌的投資無異於飲鴆止渴，多元化的發展，沒有可靠的資金支援，遲早會出大問題，今天的鳩佔鵲巢無疑證明了這一點。 ￥￥￥ 將來孫宏斌主導的樂視有未來嗎？可以說沒有，樂視未來進入了一個不可預測的局面，不可否認孫宏斌的入主樂視，是有孫宏斌自己目的，樂視早期購買的地塊或許才是孫宏斌入主樂視的目的吧。不可否認孫斌是一個人才，但是孫宏斌所具有的冒險精神，對樂視的未來具有不可預測性。 當年聯想集團董事長柳傳志，因為某個問題的問題把孫宏斌送進了監獄，現在看來這樣做，還是明智的。因為當你控制不住孫宏斌的時候，你不知道他到底要做什麼。就如同今天的樂視，當賈躍亭控制不住孫宏斌的時候，就是今天這個結局。 ￥￥￥ 樂視本來是一個科技起家的企業，走到今天也屬於戰略上的失誤，多元化發展盲目擴張，進入不熟悉的相關領域，經營不善，持續不斷的燒錢賠錢，導致資金鍊斷裂，自己陷入了尷尬境地。盲目的引進了孫宏斌的資金，然而賈躍亭卻控制不住孫宏斌，落得如此下場。 ￥￥￥ 樂視未來的發展，不排除能發展好的可能性，但是風險很大的可能性會更大。因為當投資者對你失去了信心的時候，任你如何華麗的36變，都難以挽回敗局和頹勢。只能祝願樂視未來好運了……

透過援助的形式，實現吞併事主的目的——多麼中國智慧，多麼融創中國。

後漢建安十六年（即公元211年），割據益州的軍閥劉璋心裡有點氣，也有點急。因為他發現，自己的生態帝國出了點小毛病：原本依附自己的張魯政權不聽話了，雖然他也修理了張魯，但又聽說剛被自己拉黑的曹操，要派鍾繇併購張魯。

張魯落入外人彀中，還不如自己拿下呢！於是劉璋不聽勸告，採納張松的意見，執意請劉備入蜀解圍。

不過佞臣張松自有盤算。在雙方會面之前，他就找人帶話，陰謀在雙方宴會時襲擊並顛覆劉璋紅色政權。然而“喜怒不形於色”的劉備得知密信，既未肯定，也不否定，只說：“此大事也，不可倉卒。”

雙方友好商定，劉備的“打唄”額度提升至三萬兵力，用來教訓張魯這個不聽話的熊孩子。不料還未成行，原計劃併購張魯的曹操，於建安十七年（公元212年）起，突然掉頭要強行入股東吳孫權。

劉備收到孫權求救簡訊後，力主先救東吳。劉璋很不情願地只給劉備轉了一個小紅包，開啟一看，只有四千兵力，且補給也減半。

劉備大怒，陣前倒戈，反攻劉璋。這場大戰持續了一年多，表情包浪費無數。到建安十九年（公元214年）夏天，在成都城中被圍攻了十多天之後，連麻辣香鍋都沒吃過的劉璋只好出降。益州之地，自此盡屬劉備。

劉備拿下益州的方式看似巧合，但和拿下劉表荊州的方式一模一樣：透過援助的形式，實現吞併事主的目的——正所謂“自古套路得人心”。（事見《三國志·蜀書·先主傳》）

二

而如今，賈躍亭和樂視走進了劉璋拉長的暗影中——種種跡象標明，孫宏斌正準備把套路劉表和劉璋的歷史，在樂視和賈躍亭身上重演一遍。

一個最新的證據是：5月21日，樂視網釋出公告，賈躍亭辭去樂視網總經理職務，接任者是樂視致新梁軍；楊麗傑辭去樂視網財務總監職務，接任者是樂視致新的財務總監張巍。

樂視自己怎麼解讀？就算是賈躍亭有一百個不樂意，也得強打笑臉給出一個樂觀解讀。

強打樂觀的樂視

在樂視網官方宣佈訊息後，樂視在週日的下午召開了釋出會，回答了媒體的提問。樂視網劉弘（也是樂視網和樂視控股名義上的二號人物）最後總結說，“老賈要退出上市公司的體系的各種傳言，“這都是毫無來由的一些負面的理解”。

讓梁軍做總經理的決定是什麼時候作出的？賈躍亭表示，這是深思熟慮的結果：“現在我們已經能夠找到非常合適的人，現在是恰逢其時吧，其實幾年前就開始思考這個事，真正開始決定期是去年八九月份。”

哎？好像不對？在公佈新的任命後，賈躍亭釋出了有歷史以來的第14封公開信，信中明明說“在引入第二大股東和戰略投資者後，我們正式啟動對樂視網組織結構的重大調整”。所以何時準備任命新總經理、何時選擇的梁軍，似乎自相矛盾了呢。

樂視網新任總經理梁軍

融創會不會控制樂視？融創派駐的董事劉淑青表示，融創一直是個支持者的角色：“控制權之爭，其實完全不存在的。”

真的是這樣嗎？作為樂視的戰略投資者，也是樂視的二股東，孫宏斌的出鏡、發言頻率與樂視的反應，與原二股東、鑫根資本曾強“每次喊話都碰軟釘子”形成鮮明對比。

為何任命張巍做樂視網CFO？賈躍亭用了三個“極大”形容張巍即將帶來的改變：“極大地提升管理水平，極大地提升我們的治理水平，極大的提升對現金流的把控，極大的提升我們的使用者價值創造和盈利的能力。”

但有意思的是，賈躍亭還補充說，原CFO楊麗傑“無論從責任心、投入度，甚至專業性方面，都非常不錯”。這就尷尬了：楊麗傑既然具備專業性責任心，為何要換張巍達到“三個極大”的目標？如果不是能力問題，那換人的目的到底是什麼？

先被救贖，後遭圍困

回顧孫宏斌馳援樂視時簽下的條款不難發現，樂視的人事權力變動是遲早之事（如向樂視相關業務板塊派駐監事、提名財務經理），但令外界沒想到的是，變動竟如此劇烈。

把黨中央“剪裙邊反腐”的技巧在經濟領域玩到純熟的大鱷不少，孫宏斌則是個中高手。

雖然賈躍亭曾誓言“絕不委身任何人”，而且來自融創的派駐董事劉淑青也說“沒有控制權之爭”，但如今，想要把殘酷的遊戲規則和走向粉飾起來，並沒有那麼容易。在我們看來，去年11月賈躍亭和樂視脖子上的絞索，如今只是換成了手腳上的枷鎖而已。

首先孫宏斌透過公開渠道，讓融創與樂視發生直接關係，也就是當初的186億元戰略投資；

第二步，他要求將樂視上市業務與非上市業務切割開來（這可是當初未公佈的協議內容）。不過，樂視網和樂視控股都在賈躍亭的控制下，要制止上市業務與非上市業務的關聯交易，談何容易？

所以孫宏斌不得不推行第三步：上下其手，表面是根據事前協議實現人事變動，實際上變到什麼程度，那得孫宏斌說了算，賈躍亭只有讓步的份兒：如今，賈躍亭自己辭去了上市公司樂視網的總經理一職，僅保留董事長職位，從西伯爾通訊時代就跟著賈躍亭，到現在已經15年的財務總監楊麗傑也被迫去職。

“老賈不會動他”

無論賈躍亭是否自願，此番人事變動象徵意味濃厚。

樂視網是樂視控股的上市業務，交出總經理一職意味著交出了相關業務板塊的相當一部分決策權，既然樂視網最核心的職位都能讓出，那麼也意味著在這場權力的遊戲中，孫宏斌終於逼退了賈躍亭，後者以後再交出其它職位和權力，阻力都會少得多；

其次，雖然融創方面拒絕承認奪權，賈躍亭也說“梁軍投靠融創”的傳言“太過分”，但梁軍先後拿下樂視致新的主導權，如今再拿下樂視網（包括旗下樂視網、花兒影視、樂視影業和樂視雲等）的主導權，勢力已炙手可熱。

“梁軍雖然是從國企氛圍濃厚的聯想出來的，但他非常專業，也很得老賈賞識。他很安全，老賈不會動他。”

但沒想到梁軍反而主動要動賈躍亭了——在上週的一次釋出會上，梁軍還對媒體總把樂視和賈躍亭混為一談表示不滿：“最多是樂視控股CEO賈躍亭與酷派有關係，不是樂視跟酷派有關係。現在很多標題有‘樂視’，開啟以後全是其他的。”儼然有主動將樂視與賈躍亭切割之意。

而且，賈躍亭及其心腹楊麗傑的退出，也會影響到劉弘。作為賈躍亭創業之初的搭檔，出身新聞和廣電的劉弘，擁有廣電系家庭背景，幫助賈躍亭和樂視打通了廣電系的人脈和訊息源，因而在2014年之前，樂視對廣電政策把握極為精準。這也令劉弘能一直位居樂視網和樂視控股的核心決策層，但在其廣電家庭背景的人脈退休之後，這個優勢不再。

樂視網副董事長、COO劉弘

待賈躍亭退位、楊麗傑去職之後，如今更是被梁軍壓了一頭，處境就非常尷尬了。

如今，上市公司基本都由梁軍接管，嘴上說著“精力將放在上市公司，其次是汽車”的賈躍亭，可能只有專心玩他的汽車了。而如今的樂視汽車呢？高管流失、鉅額資金缺口、廠房和產品遙遙無期……等待賈躍亭的是另一個爛攤子。

無論樂視、賈躍亭和孫宏斌的融創如何否認，這場“先幫忙後吞併”的戲，已因為賈躍亭讓出總經理職位，再推進了一幕。

三

等到建安二十四年（公元220年）秋，劉備在漢中稱王，不過在同年，孫權襲擊關羽，取得垂涎四年的荊州，劉璋此時被孫權重新搬出來，委以“益州牧”職位。

只可惜，劉璋實在沒福氣，當年就病死在駐地秭歸。

賈躍亭表示，樂視一直是產品驅動、組織驅動、技術驅動，管理一直是樂視的短板，所以在公司治理和架構上，孫總提出了很多建議。

“我們認為樂視網已經到了一個準成熟階段，七個子生態確實缺一不可，但會利用不同方式達到生態化反，不見得作為控股股東才能實現生態型，樂視也會考慮出讓一定的股權比例，只要是能夠真正在組織上，達到生態協同的要求。”

那麼，“去賈躍亭”之後，梁軍執掌下的樂視網，樂視的生態夢還會繼續麼？

在梁軍看來，過去一段時間以來，產生了很多風波，很多人都在質疑樂視生態的正確性，包括到底樂視生態有沒有未來的前途和競爭力。他跟所有媒體講的是，這是未來樂視有機會贏過對手的重要戰略，無論這次公司治理架構的調整，新的合作伙伴的進入等，都不影響樂視未來進一步執行生態戰略。

“樂視網開放的閉環系統帶來的是我們能夠有機會跟所謂的BAT，和那些看起來無法撼動的大企業進行競爭。所有的網際網路公司拿到的資料更多的是在單一產品上，而樂視能拿到的是更多的資料。”

梁軍還提到，人員不是換了就能馬上解決的，需要時間，也希望大家能夠多給一點時間。不過，說歸說，做歸做，至於樂視未來能否走出困境，實現他們口中所說的生態化反。

該來的總是來了。

樂視於5月21日召開發佈會，樂視創始人賈躍亭在會上一共講了2件事——宣佈新人事任命和講解近期樂視所遇到的問題。

樂視網釋出公告稱，賈躍亭申請辭去樂視網總經理職務，專任董事長一職，梁軍任公司總經理。同時，賈躍亭還在現場說明了近期樂視所遭遇的一些問題。涉及股權、樂視架構、資金鍊等。

調整人事佈局因自身精力有限

今日下午，樂視網釋出公告，賈躍亭申請辭去樂視網總經理職務，專任董事長一職，梁軍任公司總經理。

對於本次人事調整，賈躍亭稱，樂視網已進入到準成熟階段，快速發展期，需要由董事會進行管理，讓治理架構變得更加完善，管理能力更加適合的人來掌控企業。

“這次組織結構的調整是經過很長時間的思考，不止於去年8、9月份。” 賈躍亭說到。

這是樂視網第一次有專職CEO。賈躍亭對於人士調整表示，由於公司發展業務量越來越大，而自己身兼數職，精力有限。為了讓更強的團隊投身樂視網的管理，從經營管理上、財務核算、資金計劃上會有較大提升，才進行這次調整。

樂視姓啥或許不重要

之前，曾有傳聞稱，樂視目前已被融創中國董事會主席孫宏斌所完全掌控，而樂視的姓也由賈變為了孫。

而對於這個問題，賈躍亭在釋出會上強調，如果你們相信那個傳聞，孫宏斌就不會投樂視了。正式他看中了樂視獨有的優勢，才會投資上市公司。

賈躍亭表示，融創投資樂視，給樂視以非常大的幫助。孫總很有遠見，他的幫助不僅在資金上。“樂視是戰略驅動、組織驅動、產品技術驅動，但在管理上，一直是樂視的短板，所以在公司的治理架構和公司的管理上，孫總給樂視以非常好的建議。”

隨後，賈躍亭稱，目前樂視網已經進入到準成熟階段和快速發展期，而此階段，要儘可能地更加完善。“七個子生態在我們眼裡確實是缺一不可的，但我們會用不同的方式來解決七個子生態的化反。”

7大生態過的咋樣？

目前，樂視的7個子生態包括：手機生態、內容生態、大屏生態、體育生態、汽車生態、網際網路金融生態和網際網路雲生態。

而在這7大生態中，已有一半生態區“淪陷”，涵蓋手機生態、內容生態、體育生態、汽車生態這4大生態。

1.“淪陷”的手機生態

隨後，樂視開始分批約談供應商及代理商，並提出債轉貸、債轉股、分期付以及打包證券化共四套解決方案。

樂視的債務方——面板供應商信利電子、組裝供應仁寶電腦、電線模組供應商碩貝德，拿到了樂視網子公司樂視致新的股份。樂視給出的承諾是，在2019年12月31日前，將樂視致新的股權重組進入上市公司並向證監會申報。

今年4月10日，樂視移動高層再次做出重大調整，樂視控股戰略副總裁阿木任樂視移動CEO。

一些準備釋出的新機型因資金的問題，也未能如期釋出，就這樣，樂視手機的正常市場節奏被打亂。這讓樂視手機錯失了許多機會。

據賽諾公佈的2017年一月份手機銷售資料來看，2016末還是前十榜單成員的樂視手機，但今年一月份出貨量僅為21萬臺，同比大跌42.4%，銷售額跌幅也高達46.1%。

日前，樂視在深圳的五家線下代理零售門店目前僅剩一家還在正常營業，其他的樂視移動體驗店、LePar體驗店以及樂視入股的網酒網零售門店都已關門。對此，資深產業分析師梁振鵬認為，“樂視手機一直在虧錢，關閉線下門店，收縮戰線是理所當然的事情。”

2.“淪陷”的汽車生態

在樂視手機風波後，樂視汽車又來了麻煩。

3月20日，樂視汽車聯合創始人、全球副董事長、中國及亞太區CEO丁磊在微博釋出了《關於我不再擔任樂視汽車相關職務的宣告》，稱自己由於身體健康原因離職，不過，將應邀作為樂視生態研究院的戰略顧問，繼續支援樂視汽車生態的發展。

而之前，該專案曾被美國財政部門所質疑，美國內華達財政部長長丹·施瓦澤質疑為“龐氏騙局”。

之後，樂視汽車製造商法拉第未來的工程承包商 AECOM 已經確認，樂視內華達洲的工廠的建造確實已經暫停，原因是樂視拖欠建廠工程款共計2100萬美元。對此，樂視之前回應稱，FF內華達工廠從未停工，已順利完成第一階段的建設，並將於今年2月進入建設的第二階段。

然而，近日，有媒體深入美國荒無人煙的沙漠地帶，歷經曲折，終於找到了樂視法拉第未來的專案所在地。但是，在現場，他們並沒有發現法拉第未來的辦公人員或者專案施工人員。並且，有傳聞稱，該專案已經處於停擺的階段。

3. “淪陷”的內容生態

5月11日，樂視網釋出了《中德證券關於樂視網2016年度跟蹤報告》的公告。公告顯示，中德證券就樂視網在公司內部制度的建立和執行、募集資金存放及使用、關聯交易等方面發現問題，並列出了應對措施。

而上述已提取的募集資金未立即轉回到平安銀行賬戶，西藏樂視將其陸續轉入樂視網的賬戶，用於支付員工工資、稅費結算等上市公司補充流動資金用途，涉及的募集資金累計為8.81億元。

4. “淪陷”的體育生態

樂視體育的生態“淪陷”可謂持久。

5月7日，香港和記環球電訊的寬頻使用者發現不能收看樂視體育節目，和記公司稱，出現該事故是樂視方面未能提供有關節目內容，並稱“樂視雲計算”已經拖欠和記環球電訊網路服務費多時。而樂視香港從去年下半年至今已被超過十家公司在香港訴至法院追討債務。

5月10日，有傳聞稱，樂視體育內部正在準備新一輪裁員，預計規模將超過50%；其中智慧硬體部門完全撤銷，核心的付費會員部和市場部裁員至少50%。本輪裁員過後，巔峰時人數過千的樂視體育，將縮至300人規模甚至更低。

賈躍亭的“處方”管用嗎？

從以上“淪陷”區可看出，樂視現在的子生態們都過得不好。

而今天，賈躍亭也反思了為何導致它們過得不好的原因——發展過快和自身能力不足。“流動性規劃管理能力，包括我們能力的不足，接下來我們會針對過去存在的兩個主要的問題進行。”

賈躍亭表示，上市公司已非常清晰了，現有的子生態，會用不同的方式希望它達到生態型。賈躍亭也特別提到，不見得作為控股股東才能實現生態型，自己也會考慮出讓一定的股權的比例，上市公司已經涵蓋了從網際網路運營到內容生態，再到硬體生態，已經完美地融為一體了。

對此，他為這些“淪陷”的子生態分別開出了“處方”。

對於樂視手機，賈躍亭表示，由於我們對流動性管理的預判能力不足，對損益情況的判斷性也不是特別準，導致後續資金跟進不是特別及時，因此該業務在去年第四季度出現了準休克的狀態。

但後期，手機業務的發展方向也非常清晰——把已經積累起來的手機領域當中的核心能力整合到一起，最大價值發揮出手機產業的差異化優勢。

對於樂視汽車，賈躍亭表示，樂視汽車的A輪融資很快就會啟動，2017年之內有可能正式完成。“當然我們最快的速度先把產品生產出來，讓大家體驗到什麼才是真正的網際網路汽車，但汽車產業對資金的需求量更大。

賈躍亭說，接下來更重要的汽車業務中，要規避手機業務的問題。（裁員）這次雖然學費很高，但是非常深刻的技能的提升，意識的提升，為公司未來的發展有巨大意義。

保留2大生態體系，但最重要的還是錢

日前，樂視網披露2017年Q1季報。從季報中可以看出，目前樂視網的資金壓力依然很大，而實際控制人賈躍亭所持樂視網的股票質押比例達到97.2%。

同時，樂視在引入融創後，其負債有所改善，負債額從2016年年底的217.92億元，降低到今年一季度末的187.86億元。但現金流量情況顯示，樂視網的經營性現金流淨額連續兩個季度為負。

目前，賈躍亭共持有樂視網5.12億股，佔比25.67%，為第一大股東，其股權質押數達到了4.977億股佔到了持股數的97.2%，而在2016年年末，賈躍亭才質押了6.14億股，佔總持股數6.83億股的89.9%。如今，這一質押比例創下了樂視網的新高。

除了賈躍亭股票質押率居高不下的同時，與其為一致行動人的賈躍民所持樂視網股票質押比例也超98%。其股票質押率至2016年一季度以來，質押比例兩次接近100%。賈躍亭控制的樂視控股所持樂視網股份質押比例則達100%。

股票質押通常是上市公司股東融資的手段之一，質押股份越高說明資金短缺越嚴重。賈躍亭股票質押率已達到頂峰，說明樂視的資金已嚴重緊缺。

在融創中國2016年業績釋出會上，孫宏斌針對其投資公司樂視面臨的問題，表達了自己的看法。他說，樂視不是平地，它有坑有山，但是融創是站在山上的。

而對於樂視非上市體系，諸如樂視體育、易到等，孫宏斌秉持的原則是“該賣的賣，該合作的合作”。在孫宏斌看來，將來樂視就是上市公司和汽車兩部分，樂視汽車賈躍亭該怎麼弄怎麼弄，其他的，“該賣的賣掉”。

在釋出會上，賈躍亭宣佈，未來樂視只有兩個生態體系——上市公司體系、汽車體系，而其他業務都會合併到上市公司。

賈躍亭表示，上市公司和汽車資金從來沒有有過關聯，僅其個人資金有。他表示，上市公司的資金是完全封閉的，上市公司和非上市公司之間有一些關聯交易，去年大概100多億。

賈躍亭表示，上市公司還處於快速發展期。隨著業務模型的調整，融創的加入，尤其今年進入管理年、運營年，資金面將會好轉。

但是，引人關注的是，樂視目前已有相當一塊業務生態處於資金虧損狀態，將除汽車以外的所有生態歸納於上市公司體系中是否會對上市公司產生一定影響還不得而知。

但，顯而易見的是，僅保留上市公司體系和汽車體系這兩塊業務，一定是孫宏斌的主意。

或許，就像賈躍亭說的那樣，他們早已超越了股東關係，而是朋友。所以，現在樂視姓什麼真的不重要，重要的是能讓“淪陷區”早日迴歸資金。

對於賈躍亭的離職“辭去樂視總經理職位”，可以說【意料之外，情理之中】。

“意料之外”是指賈躍亭並沒有真正離職，繼續擔任公司董事長、董事會戰略委員會主任委員、提名委員會委員、審計委員會委員等職務。賈躍亭也表示，轉任董事長之後，自己的精力將放在上市公司和汽車業務上。

“情理之中”則是，近來樂視接連出現資金鍊斷裂、業務縮減、高階人才離職、供應商討債、裁員風波等問題，投資者越來越懷疑“賈布斯”對公司的治理能力，之前“二股東”的鑫根資本合夥人曾強也曾暗示賈躍亭將放棄樂視CEO職位。

梁軍（任樂視網總經理）、張巍（升任財務總監）等管理層的調整，全新的“領導班子”也意味著，賈躍亭退出一線管理，樂視將有望獲得全新的人際關係、尋求新投資，以及樂視生態業務的分拆/獨立運營等，從而讓“樂視活下去”，甚至復牌。

花這麼多錢僱水軍，不如省下來還債。說的再天花亂墜不還老百姓的錢有啥用，再有夢想沒有品德也不行，夢想越大可能危害也越大，要讓大家看到你在努力換錢，而不是一味的宣揚自己的夢想。只有有一個好的品行才會得到人民的尊重，東山再起才有機會！如果我是你，我寧願砸鍋賣鐵，哪怕撿垃圾也會先把所有的債務還清，再去追求自己的夢想，因為我堅信，做一個商人很簡單，但做一個有品德的企業家難。我以前十分的崇拜你，把你做一個偶像，畢業給家裡添的第一件電器就是樂視的電視，但隨著後來一件件事情的發生，我開始反感你，事情發展到這一步，我依舊沒看到您的誠意，一隻躲在國外，追求所謂的夢想，而不是真心回到國內解決問題。或許這中間有什麼不可告人的權利或利益秘密，我理解您，但我不支援您。大丈夫有所為有所不為，回來即使一無所有，進了監獄，但只要您真心實意的出來解決問題，相信一定會得到大家真心的理解和支援。打了這麼多字，或許您壓根就不會看到，但我真心祝福您，希望您不再多筆，早日回國解決問題，給那些欠錢的人一個合理的交代。祝福您，願世間之人都能得到公平對待。

賈躍亭卸任總經理，專任董事長，陰謀論的說法，是他與新股東——融創孫宏斌最新的博弈結果，樂視要正式進入孫宏斌時代。但在小郝子看來，即便樂視變天，兩人有博弈，不斷走馬換將，前者要夢想，後者要利益，兩人還是需要樂視的，因此，絕不至於讓樂視轟然崩塌。

要知道，樂視體育甚至其他燒錢的業務線都在收縮業務和裁員，但畢竟樂視還是家大業大，還有些輾轉騰挪的餘地，而且孫宏斌還是需要樂視為自己帶來更多收益，必然會更多從財務上考慮集團的大局，從新財務負責人張巍的佈局就能看出來，掌握人、財，才是真的掌握公司，商人求利不求義，幹，就要幹出能得利的事情。

但必須說明的是，賈躍亭退出一線管理，也意味著他要為過去的過失擔負責任。在小郝子眼裡，他行為言論、製造議題的模式上，非常像當年的馬雲，可惜的是，只學到了馬雲的表面工夫，沒有學到馬雲的深厚內功。

默域03年入市，至今已有十多年了。透過十多年的股市闖蕩，練就了高超的看盤功夫，穩健的實戰技能，乾淨利落的操盤手法，特此建立了一個微信公眾平臺：（默域點股）微信：76989290，每天講解選牛股思路，在每天早上都會有很多粉絲朋友感謝本人分享的選股法，看懂後選出不少牛股，也是抓住了不菲的收益。

默域每天堅持講解，繼續講解來反饋粉絲朋友對我的支援，目前已經有很多粉絲都已經學會，近期都抓住了不少短線牛股。如果你也是操作短線的新股民，希望你發3分鐘看完，之前選的牛股很多，就比如：

民豐特紙，是在股價回踩的時候選出，當時股價下跌，底部出現反轉十字星，主力進場，是絕佳的佈局機會，果斷選出來講解，果然之後股價連續上漲，截止目前股價大漲120多個點，很多看了默域直播講解的粉絲朋友都是抓到這波收益，這也是長期看默域微.信.直播的粉絲朋友所能把握的利潤！

魯信創投，非常能體現默域的選股思路，前期該股底部震盪吸籌，10月29號股價出現短線超跌反彈現象，資金大幅流入，買點出現，根據我所講選股法，及時選出講解，輕鬆收穫111%以上的漲幅，恭喜當時看到默域微.信.直播的股友及時把握住了該股這波行情。

默域對選出底部啟動的爆發股非常擅長，此類短線股，賺錢速度快，拉昇力度大，今天在默域也是同樣選出了一隻有望從底部爆發的短線股，看下圖：

看上圖，此股經過前期震盪吸籌洗盤，如今股價突破上方壓力，上行空間開啟，能不能超過前期高點，我們試目以待。至於該股後期走勢，也會在直播中持續跟蹤講解。

默域在定期跟蹤研究很久的幾隻類似弘業股份、上海三毛的股..票已經選出來，有興趣的朋友，可以自行去查...看 最後，如果手中有個..股..被套，不知道如何解..套，買..賣點把..握不好的朋友，都可以與默域（微信：76989290）取得..聯...系，默域看到後，必當鼎力..相助！

如果有天，在智慧終端生態閃爍聯想系的輝煌

別忘了先行者賈躍亭

很快，樂視聯想化就會來臨，融合聯想原智慧手機等體系

這不是預言，而是前言

對於樂視來說，可能是個好訊息，也可能更是一個壞訊息。

從去年至今，樂視圍繞的是資金鍊困劇，使得樂視的生態化反的故事很難講下去，而其中很大原因又是賈躍亭的在當前的野心太大了。而後樂視引入孫宏斌的投資後，一直有一個傳聞是樂視控制權的猜測。

此番可以看做是一個轉變吧，賈躍亭開始交出一些許可權，讓一些信任的人去做。自己則可以去做另外一些事情，比如去尋找資金，讓樂視活下去。畢竟在這個時候，沒有什麼比讓樂視活下去更重要。

賈總盲目投資，不在自己擅長領域投資，比如說手機這一塊，我認為手機做的確實不錯，質量不輸OPPO，那麼為什麼不在手機上下功夫搞銷量知名度，非要去碰汽車行業，真是不到黃河心不死啊！

家裡已經有三個樂視手機，本想再買2個，yy手機服務生說都沒售後了，是啊，我們家電視也是樂視，但售後服務找不到了，賈總，你認為我有火嗎？你確認你能走多遠、走多久！你說造車、造電視、造手機，還有什麼共享什麼的，你覺得你造得了良心嗎？