其實我目前也在幫一家上市公司招聘家電類的電商運營經理，其實同樣頭疼這樣的問題，這家公司品牌不錯，是上市公司，而且福利待遇高於市場水平，遇到合適人的話公司也願意給高工資，但是確實沒怎麼找到這方面的人才

專業招聘網站，釋出招聘資訊，這個大家都知道；

既然釋出電商運營人才，那應該對崗位職責非常清楚，就目前而言，高校還沒有專門的T電商運營職業，大多數都是愛網購，IT轉行，零售領域轉行的人做線上，寶媽，個人淘寶店主等，都是自學成才，專業性和系統性都沒有形成；

作為人才需求方，可以廣招電商運營人才，每個人1到3個月的試用期，設定一定的考核目標，最終留下來的就是您需要的人才。

希望對您有幫助

用我的經驗來說說電商運營為什麼難招：

第一點：電商運營是要靠大量的經驗成就的，有失敗也有成功，當然失敗的佔大多數。也就是為什麼有能力的比較少的原因，都是佔在巨大失敗的經驗和燒錢成長起來的。

第二點：很多做的好的職業經理人前幾年自己出來單幹，開公司成功的很多。因為前幾年真的有網際網路思維的基本上掙到第一桶金。

第三點：現在網際網路已經從電商-新媒體-數學化運營，不斷的進步。電商運營也不斷的跟上步伐進入新媒體行業，數字化新零售，電商已經變成傳統行業，門檻沒以前高了。相對重視度下降。

第四點：人才往大平臺發展，大平臺收割企業韭菜。中小企業的電商很難發展起來，基本能掙錢的極少數。電商能掙到錢的企業極少。

如何真要招到好的電商人才一定要去挖，高薪去做的好的電商企業挖人。

優秀的電商人才需要具備以下幾點

1、對品牌的認知要有一定深度

無論你是開個小店還是大店，最終讓你活下來，擊敗對手的，是你對品牌的認知深度。電商之戰其實是幕後電商人的品牌認知戰。它涉及消費者需求洞察、資料選品、供應鏈管理、整合營銷。對這四個方向知識的儲備以及經驗積累，決定著店鋪的底層基石。

2、優秀的電商運營首先要是個產品經理

產品為王，四個字知易行難，因為它涉及你的產品不能是領導的自嗨產物，他必須是真的可以解決了使用者痛點的產品，很多店鋪有著強大的營銷和流量獲取能力，但最後都倒在了產品上，好產品不單單是質量優秀，而且必須是有差異化的，有技術壁壘的，超前的，滿足使用者潛在需求的。

3、優秀的電商人還必須懂得營銷

現在的電商營銷，拿天貓舉例，已經不是單純的站內直通車 鑽展 淘客 超級推薦了。你必須還要了解資訊流投放、站內外內容選擇與合作，要會文案，影片、直播，懂得尋找適合自己的mcn並熟悉品牌不同時期的多平臺投放節奏。

前方預警：但凡見縫插針就投簡歷的“人才”，95%都是庸才；真正的“人才”，又豈會隨意被“招安”？

我這輩子最值得驕傲及炫耀的地方，從業電商近十八年，從未主動投遞過一份簡歷。不論初入易趣時，還是進入御泥坊、再到戰地吉普，最後到迪士尼，不是同學介紹、就是老闆推薦，非常慶幸沒有在人才市場被人挑三揀四。

後來，做到運營總監、副總，再到創業至今，社招的人沒有一萬，也有3000，親身體會到：能被你招到的“人才”，95%都是庸才；因為，真正的人才，要麼在老單位高不成低不就的耗著，要麼自己創業，要麼被熟人拉去跳槽。

在此，作為老闆，我警示各位：如果你對電商相關規則、趨勢、玩法等等都不具備一定了解，我真心建議你寧願找應屆生培養、慢慢磨，或者找熟人推薦，千萬不要在人才招聘網隨意招運營，我敢保證你99%找到的都是半桶水。

為什麼？

在電商行業，真心懂得玩法的群體，要麼自己找廠家談合作去了，要麼自己守在產業帶搞搞淘寶或拼多多，要麼和同事幾人聯合創業，哪一種方式賺個萬八塊錢有難度？非要給一個陌生人打工受氣，拿著幾千上萬工資？

所以，但凡有這樣的“人才”，千萬小心，他不過是拿你的錢練練手、累積經驗罷了。一旦積累足夠的資料，可以找到下家，基本玩完。

幾乎電商行業，都是這樣惡性迴圈。

給準備招人的老闆們幾個建議：

1、優先從親人中選個小輩，侄子、侄女作為骨幹培養，以後抗大梁還得有自己人；

2、同步找半桶水及應屆生，一是讓親人跟著學，二是同步培養自己的兵；但只要發現情況不對，立馬砍，不要猶豫，否則你會消耗更多；

3、找個培訓機構線上學、或線下團隊內訓，駐紮公司幾天實訓，快速提高整體作戰能力。

4、找機構不止是學，而是接觸更多圈子可以交流探討、資源整合；否則靠身邊那些門外漢的朋友，幾乎閉門造車。

雖然我公司也有培訓，但真不是忽悠誰必須學，而是告訴大家，當你做這行，你面臨的不止是學，更多的是圈子。沒有圈子，你根本沒有對等的交流的群體，進步非常慢、試錯非常多。

招人、培養、留人，這三步將根據公司不同階段來管理的；前期，都是人情化促成專案啟動、穩定；中期，都是績效化規範作業標準、流程；後期，都是制度、文化來實現人管人。

切記，切記！

母嬰/護膚品/小家電類目賣家，向世界分享個人親身經歷、見解、知識。

在電商圈子裡，運營是很搶手的。但是，運營水跟深很渾，很多有能力的高手都沒機會拋頭露面，的確很難遇到。想要招到電商運營人才，你至少要做好三個方面的準備：

在電商團隊，運營決定著店鋪的生死，頁決定著團隊的未來發展。有點“一人之下萬人之上”得感覺。既然你要招運營，要麼你不懂，要麼你忙不過來。想要招到好得運營幫手，作為老闆，就要敢於放權，而不是磨磨唧唧的，是是非非的。

一個牛逼的運營知道與店鋪有關的所有事情，比如利潤、成本、渠道燈，甚至美工、客戶燈其他崗位的人都是他招的是，所以，你能不能掏心窩的對待這個人呢？如果做不到，那就很難招到。

那些做的大的電商團隊，老闆都是用人高手

呀人，沒什麼不可以的，很多知名企業，尤其是網際網路公司，高薪挖人、挖團隊的事件不是什麼新聞。

在每個城市，應該都走線下的圈子，多去參加活動，露臉，認識運營。也許心太軟不敢挖人，但是你可以挖他的朋友呀，透過這個方式，招來的電商運營也很靠譜，可以立馬上崗幹活的哦。

這個是可行的，代價不大的招人方法，把你的要求、公司簡介、待遇等寫清楚，去人才網開個戶，就可以招人了。比如58同城、boss直聘等，都可以。還可以跟培訓機構聯絡，讓他們給你推薦。

最後，招電商運營比留電商運營玩輕鬆很多。假如你️遇到你滿意的運營，那你要珍惜機會，把他看好了哦。

運營，如果想做大做強，那是要找這方面的人才，可以人人網上招聘，也可以高薪從別的電商那寸挖人，熟悉而能創造價值的。

我做的亞馬遜無貨源都不需要運營的，只需要鋪貨和管理訂單就可以了！招聘在牛的運營都不能改變市場飽和的事實。除非說你的資金真的非常雄厚，不然的話，建議您轉型試一試。

招聘的人都有風險，如果你想快速 直接找競爭對手去挖

整個團隊挖過來 在打擊對手的同時也武裝自己 損人利自

生意就是戰場 不是你死就是我活

不是說招聘不到，但很多時候招聘過來的都是理論一套套 實踐就是不知道了