二是要主動彙報本單位和部門的情況，人員情況，資產情況、工作開展情況，工作中存在的主要矛盾和問題，工作計劃和打算。總之，幫助領導及時而全面的掌握工作動態，請領導作出指示和要求。

三是嚴肅認真的完成好業務工作，絕對不能在領導交接期，消極怠工，要比平時更加努力，不能給領導添亂。

四是要注意外在的形象，從工服著裝到言談舉詣都要特別注意，因為給領導的第一印象特別重要，第一印象一旦形成，再想改變就會非常的困難，需要做大量的工作來彌補。

五是要加強請示彙報。新領導剛到一個崗位，需要對單位全面掌控情況，絕對不能允許各行其是的行為，如果不注意請示彙報，容易出現領導不認同或者不理解的工作，否出力不討好。

六是不要評價前任領導。對於前領導的事情儘量少說，因為無論你說好說壞都會引起領導反感（如果你說前領導好，那麼就說明你與前領導一條心；如果你說不好，那麼你就是個忘恩負義、見風駛舵的人）。

分享職場冷暖，我是歲月凱旋。在職場上，歸根到底的目的只有一個，那就是如何獲得更多的資源。不管是權力、金錢還是機會，想要獲得，都離不開領導的信任。如果和領導關係相處不好，那你的所有努力，都不會有好的結果。新任領導的到來，是改變自己現狀的絕佳機會，把握住了，可能實現職場新的突破，接下來的工作生活就會順風順水。那麼如何把握呢？

一、以主動換信任

要想處好與新任領導的關係，首先讓領導知道你。你要做的第一件事就是，要給新任領導留下良好的第一印象。

主動彙報交流

新任領導走上一個新的崗位，情況都是陌生的，對一切都不是很瞭解，最需要及時掌握的就是基本底數。要主動接近領導，詳細介紹基本情況，要說真話，說實話，不說是非話，尤其是不隨便議論他人。

主動適應領導

俗話講，“一朝天子一朝臣”，要積極適應轉變，有人總結三句話，不一定準確，但可以參考。新領導的需求才是需求，新領導的規則才是規則，新領導的認可才算認可。

二、以能力換信任

不管面對什麼樣的領導，還是要靠實力說話。說再多的漂亮話，也不如干漂亮事。會來事，永遠比不上會幹事。

做好本職工作，是自己職場立足的根本。提高自己的工作能力，是職場生存的必要條件，也是取得領導信任的前提條件。

一是堅決服從命令，出色完成任務，成為新任領導的得力干將，做工作上的頂樑柱二是勇挑重擔，不計得失，主動和領導坐在一條板凳上，與領導保持高度一致三是積極請示彙報，重視溝通交流，不斷拉近與新任領導的心理距離四是堅決維護新任領導威信，理性處理分歧，主動承擔責任，營造健康和諧氛圍五是恪守人格操守，做到科學相處，自覺避免庸俗的不正常關係

與新任領導處好關係，取得新任領導的信任，最關鍵的還是要把工作幹好，把領導交辦的事情辦好，幫助領導儘快取得成績，才是長久之計。

三、以人品換信任

世界上最聰明的人，是最老實的人。因為只有老實人，才能經得起事實和時間的檢驗。說老實話，辦老實事，做老實人，是與新任領導處好關係的根本所在。與其千方百計的討好，不如紮紮實實的做人。只有良好的人品，才能讓新任領導認為你“靠得住，信得過，能放心”。

新領導剛到位，下屬要積極讓新領導認可你的忠心，認可你的能力，認可你的人品，你的職場生涯就會贏得新的轉機，你的職場生涯就會一帆風順。

我是歲月凱旋，如果以上分享能給你一些幫助，請點贊關注，歡迎討論交流，祝幸福平安！

新領導剛到位，急需全盤摸一下公司的整體情況以及部門同事們的能力長短板和即戰力，這個時候他其實是很期待有人能主動跟他聊一些公司運作情況和部門現狀的，身為下屬，至少要做到這幾點：

1⃣️姿態主動。雖然可能冒著“就你能，這麼愛獻寶，都是同事怎們就你這麼舔狗”之類不恰當的同事評價，我的建議是，你還是必須主動去找新領導，講講老闆的風格、同事的優點、部門的資料管理情況以及你的工作安排和完成現狀。新領導會很感激你這樣做，儘管未必會表現出來。

2⃣️展現素養。主動去見新領導，要做好周全的工作要項整理和相應資料攜帶。尤其是在展現自己專業一面的同時，給出自己對工作的思考和願意多承擔的意願。這會讓新領導對你高看一眼。新領導剛空降過來，有很多新想法需要實施，正缺得力干將呢，這會讓你獲得一些冒尖的機會。

3⃣️趟過雷區。要做好三不：不要在新領導面前妄議老闆，因為你不知道也許他是老闆的皇親國戚，更重要是你會給他一個錯覺：你也會在其他同事面前議論他；不要吐槽部門同事，看似你是在告訴他同事們的優缺點，但他會認為你心胸還有待修煉。而且身為領導，他自然覺得這些他都可以自己來判斷；不要跟新領導過於親密或熱絡，你要記住，你是他旗下一個專業的兵，並且你能成為他的一個靠譜的資訊源，這就夠了。千萬不要在新領導腳跟未穩的情況下，給你自己貼上“我是新領導的人”的標籤，這裡外裡都沒啥好處。

總的來說，面對新領導，主動彙報、不卑不亢，高頻溝通、表達願力就好。

新領導剛到位，是他最難的時候。人生地不熟，這時候他最需要有人能夠幫助他，儘快熟悉單位的情況，掌握單位各方面的實時動態，早一點進入自己的領導角色。

新領導剛到位，也是員工的一個新機會，不管原來的領導對你如何，反正現在即將開始一個新的階段。

如果原來的領導對你很好，忘掉這些吧，新領導來了，一切將重新開始。

如果原來的領導對你不好，翻身的日子到了，新領導來了，一切將重新開始。

那麼，怎樣才能與新領導處好關係呢？

第一，你要尊重他。

一般人都會對新領導有一種排斥心理，尤其是如果前任領導特別優秀的話，就會顯得新來的領導有這樣或那樣的不足。員工們會評頭論足，拿新領導與老領導做比較，如果新領導得分不高，大家就會輕視他，甚至不願意服從他。

這時候你一定要記住，能力再低的領導也是你的領導，他管著你，他決定你的工作分工、你的評級打分、你的獎金髮放，以及他對他的上級如何評價你。

所以你一定要尊重他，服從他，你不是老闆，也不是人力資源部老總，如何評價他不是你的職責，你的職責是服從他，只有這樣，你們的關係才會有一個好的開端。

第二，你要幫助他。

你也許會說，我就是一個普通員工，我能幫他什麼呢？幫他熟悉情況，幫他建立人脈關係。我舉個我自己的例子。那年，我從分行機關調到某支行當行長，全行上下，我一個認識的人都沒有，兩眼一抹黑，特別的孤獨。

上班第一天，辦公室的老馬，一個特別老實的老員工，給我送來一包東西，說了句：“您看看，這些可能對您有用，需要什麼就跟我說，我給您找去。”

我一看：全行員工的花名冊、各部門負責人名單，全行內部電話簿、支行近三年的工作計劃和年終工作總結、本月支行的工作安排表……我非常感動，這都是我最急需的東西啊，可見老馬是個願意幫助我的人，後來我對他一直懷有感恩之心。

第三，主動與他溝通。

一般情況下，員工對新領導都是敬而遠之，原因有二，一是不知道新領導的脾氣秉性，怕貿然去打招呼會碰釘子、鬧尷尬什麼的。二是怕別的員工說自己拍馬屁，主動向新領導獻殷勤。

在這種情況下，你第一個走上去和新領導打個招呼，他會記住你，心裡會感激你。

我記得我上任後第一次到營業大廳看望員工，多數人都低著頭幹活不理我，我有點尷尬。這時有一個年輕員工走過來笑著對我說：

我趕緊點頭跟她寒暄，她跟著就接了一句：“這個月獎金還沒發呢，您什麼時候給我們發啊？”

這話似乎有點愣、不大禮貌，但我挺高興，因為這時我感覺到：這個員工是接納了我的，是把我當成她的領導的。

在她的帶動下，別的員工也開始找我反映困難、彙報工作上難題等等，局面很快就打開了。

我當了幾十年的領導，曾經尊重我、幫助過我的員工，我都會尊重他們，感謝他們，盡我所能幫助他們。

【顧七觀點】向上管理是一個職場人最重要的能力之一。很多的時候我們需要和上司一起呈現工作結果，一個新上司的到來，是一個重要的展示自己的機會，同時也會無所適從。

在自己直屬上司的位置上，無論是新上司，還是老領導，我們都需要進行對上管理。在我的職業生涯的經歷中，服務過三任直屬上司，同時也帶領過業務和技術團隊，題主的問題，我從兩個方面來分享一下。

工作需要

一個新上司的到來，上司也有很多需要，帶著高層的要求和期望，同時也要團隊的配合推進工作任務。大家一起共同呈現，高層對於階段性任務結果的呈現。

大體上我把上司在工作上的需要總結為五點：

1、給予支援

2、執行指令

3、反饋情況

4、主動分憂

5、提供資訊

核心要素是：主動

包括在任務執行和資訊交換上。為了和你的上司共同完成目標，有意識地配合上司的過程，是一個職場人自我增值和實現價值的必要手段。

個人需要

每一個人都有一套自己的思維和行為的模式，上司的更換，首當其衝的是新上司的工作風格模式和前任的區別，行為風格上沒有對錯之分，只是我們會偏好和自己行為風格相似的，所謂物以類聚人以群分。

我們和上司之間，是相互成就、合作共贏的關係，我們不希望因為風格上的衝突，造成不必要的麻煩。

核心要素是：風格匹配

遇到風格上的衝突，不能單一的反饋，我就是這樣的人，以前領導都怎麼這麼幹，是需要我們透過觀察和磨合，確認新上司習慣的風格模式，從而透過自我的挑戰，達到和新上司之間的匹配，甚至達到互補。

總結一下

職場人的績效的70%不決定於自己的績效，而是上級的績效決定的。透過工作內容需求的滿足，個人關係的匹配，逐步提升和上司之間的信任度，達到共贏的局面。

我是顧七，希望回答對題主和看到夥伴有幫助。

新領導上任，確實是密切與領導關係的大好機遇。如果能把握好新領導上任幾個月的這個視窗期，就能為今後的成長進步鋪平道路。

處理好與新領導的關係，要緊緊圍繞增加領導信任這個核心來展開。主要應做好以下三個方面的工作：

1、精心準備好首次給領導的彙報。新領導上任第一位的工作是摸清底數，要有意識地儘可能向領導提供各方面的情況。對首次彙報要精心準備，越詳細越好，不能簡單湊合。

彙報內容應包括自己的職責、近期的任務及完成情況、工作成效與外單位的比較、下一步工作計劃、存在的問題及建議等，也可以就單位整體工作、單位風氣談談自己的看法及建議。談成績談問題都要客觀，讓領導感覺你是出於公心而不是私心。尤其新領導上任應該先抓哪幾件事，明確說出自己的看法。

2、要摸清領導特點。不同的領導有不同的特點，摸清領導特點是搞好與領導關係的基礎。要透過領導講話、談話、批示、抓工作的方式、與下級的關係等途徑，逐步認清和把握領導的特點。包括脾氣性格是急躁型還是不緊不慢型，領導方式是開拓型還是保守型、務虛型還是務實型、抓大放小型還是抓大不放小型等。比如，如果新領導抓工作比較細，你就應該注意在向主管領導彙報時，也要向新領導彙報；如果新領導務實，他部署的每一項工作都要及時落實，否則等他要賬時你還沒完成，你在領導那裡的印象肯定打折扣。要適應領導的特點，及時調整自己，適應的越快，就越能容易得到領導認可。這在新領導上任幾個月內非常關鍵。

3、善於把握領導意圖。就是要與領導形成一種工作上的默契，能夠想到領導所想，幹到領導想幹的工作，對領導意圖心領神會。這就需要透過下功夫研究領導的工作思路、脈絡和工作特點來把握，及時據此提出自己的建議，供領導參考。如果你每次或多數情況下都能說到領導心裡，說明你已經和領導達成了默契。當然不能毫無根據僅憑主觀臆想瞎猜。

今年我們大部門領導輪崗，剛好也經歷了這麼一個新領導上任的過程，所以有一些經驗和體會想與你一起分享。新領導剛到位，對部門的情況還不是很瞭解，當務之急，他最需要的就是想要知道部門的人員組織架構，從而瞭解整個部門的運轉機制，以便儘快接手，開展後續的工作安排。作為下屬，我們可以從以下幾個方面來幫助新領導儘快的融入到團隊中去。

首先，先主動向領導介紹整個團隊的人員情況和各自的職責。一般情況下，新領導剛到位，都想要贏得團隊的信心，讓大家相信他的管理能力。這個時候，下屬積極主動的開展工作，會給領導留下良好的第一印象。

其次，讓領導知道目前整個團隊在做的重要專案有哪些，已經進展到了什麼程度，以及面臨的困難和挑戰是什麼，希望從領導這裡得到什麼樣的支援。最好是一些重要的溝通郵件，都抄送給領導一份。通過了解具體的專案，是新領導快速瞭解整個團隊日常工作的重要途徑。

最後，認識瞭解都是相互的，不僅是要讓領導瞭解下屬的工作，下屬也要儘快的熟悉領導的工作作風，適應領導的管理方法。所謂新官上任三把火，新領導剛到位，也許會打破現有的一些常規，以尋求突破或是改變。特別是當部門業績下滑的時候，新領導臨危受命，更是會進行一些大刀闊斧的最佳化。下屬這個時候不要有牴觸的情緒，要支援領導開展工作，不要認為一成不變的就是正確的。因為所處的位置不同，領導和下屬的思維難免就不同。

從瞭解到默契，和新領導也會有一個不斷磨合的過程，不需要刻意的去巴結和討好，不卑不亢，對工作認真負責，才能與領導處理好關係。

作為一名職場人，與新領導搞好關係是一門必修課，個人經驗可以從以下幾個方面著手:

（1）努力做好自己的本職工作。新領導一般到部門後，會了解每個人的工作內容和職責，以及目前手上負責的專案等，因此工作能力是領導印象的重要評價。

（2）主動向領導彙報工作，職場內大多數領導希望下屬主動彙報工作的。新領導到部門，不熟悉以前專案或者工作進度，這時候主動上去彙報，不僅能讓領導更加了解部門工作的進度，更能增加領導對你個人工作能力的瞭解，而且會加分不少。

（3）遵守公司的規章制度。職場內沒有一個領導願意看到違背規章制度的，上班遲到早退，開會不積極，報銷不走流程等，更是職場大忌。

（4）能自己搞定的事情，堅持自己搞定，不給領導增加麻煩。領導雖然喜歡下屬彙報工作，但絕對不喜歡下屬給他拋問題，找麻煩。

（5）保持謙遜的態度。新領導上任，最討厭的就是刺頭挑事，仗著老員工身份，倚老賣老，工作陽奉陰違，不配合。

（6）適當時機，展示你的興趣和愛好。領導能多方面瞭解你，更有利於了你們的相處。

1.幹好本職工作，以高質量的工作贏得領導的認可與信任，在領導倚重中建立穩固的關係。我一直有一個觀點，也經常囑咐下面的同事，不管換什麼領導，不管是企業還是機關，一個團隊總需要一批踏實肯幹的人。所以，我們要把心思放在幹事上，而不是一天琢磨怎麼怎麼與領導相處，投其所好！我的經歷可以從正面印證這一點。我工作以來，雖然換了幾位領導（指單位主要領導），但每次都能夠在短時間內得到領導信任，與領導的關係也很融洽。靠的就是過硬的業務能力和踏實肯幹的作風，領導交辦的急事難事要事毫不含糊，堅決做好。換位思考一下，如果你是領導，會不會喜歡和倚重這樣的下屬。我身邊，反面的事例也不少。我一個朋友所在單位，他們領導喜歡在群裡面“發號施令”，也很陶醉於一呼百應的感覺，他有個同事，一天主要工作是盯著單位的微信群，只要領導冒泡，第一個迴應、響應的必定是他，各種吹捧奉承，已經到了不可理喻的地步。因此跟領導走得很近，也“脫穎而出”解決了副科級待遇，但後來換了個領導，不吃這一套，就一邊涼了！新來的領導也不理他，單位同事也另眼相看，可以想象，他在單位日子有多難過。

2.多請示、多彙報、多反饋，讓領導知道你在幹什麼、幹得怎麼樣，在讓領導放心中增進彼此的關係。人是感情動物，感情都是在你來我往中逐步建立並加深的。我們反對庸俗、物質的人情往來，堅決抵制違反原則的來往。但工作關係上的正常來往必須要維護好、鞏固好。特別是對新來的領導，如果你不溝通、不彙報，他可能都不認識你，記不住你，更談不上處理好關係。以我的經歷來說，新的領導來之後，一定要找機會向領導彙報工作，自己或自己負責的部門職能職責，前期做了什麼工作、取得了什麼成效，存在什麼困難和問題，有什麼計劃和打算，要彙報清楚。在彙報前，一定要做好充分準備，做足功課，做到情況彙報清楚、問題分析深刻、工作思路清晰，爭取給領導留下積極正面的好形象。對於領導安排的重要工作，一定要事中事後都要定期反饋，讓領導知道進展的狀況，心中有數，讓領導覺得你是個靠譜的人。這是與新領導處理好關係的捷徑和關鍵！我一個在機關單位上班的朋友就吃過這方面的虧，他們領導換了之後，他沒有及時請示彙報，以為路遙知馬力，日久見人心。最終，他幹了什麼、幹得怎麼樣新領導不清楚，時候到點提拔領導也不清楚，更為嚴峻的是，新領導以為他清高，或對自己有什麼意見，所以遲遲沒有提拔重用他。雖然後來澄清了誤會，但負面影響已經不可挽回。

3.摸清領導的性格和風格，投其所“好”，不踩底線，不犯忌諱，在適應領導中保持和諧的關係。正所謂“知己知彼百戰百勝”！對於新來的領導，最好能夠迅速搞清楚他的性格和領導風格。這不是投機取巧，而是尊重領導，適應領導的風格。如果領導雷厲風行，我們辦事不能拖拖拉拉，拖泥帶水；如果領導小心謹慎，我們辦事需要嚴謹推敲，不能有紕漏。契合領導的胃口，才能在領導的心中有地位有分量，物以類聚就是這道理。我身邊有這麼一個前輩的事例，這裡姑且稱J君，其工作能力很強，我在剛參加工作時，他是上級核心部門業務骨幹，性格剛直，堅持自我，深得當時領導喜歡和器重，最巔峰的時候，同時任三個核心科室負責人，我參加工作第一年就聽過他講課。但遺憾的是，後面換了領導之後，沒有及時調整適應，還是堅持自己的辦事風格，個別事情踩了領導的底線，以至於給領導留下性格太倔過於迂腐的形象。事業一直走下坡路，從實職改了非領導職務，後來得很多人都走到了他前面。十年過去，我也趕上了他。這個教訓非常深刻！

不長篇大論，短小精悍的回答希望您滿意

新領導的到來，帶來的是新的做事風格，新的視野，新的制度，新的業務等，我們首先當然是要適應，學習他們的風格，組織部門是一艘大船，瞭解掌舵人，更好勁往一出使。

其次，新領導來肯定也不會希望他下屬與他背道而馳，大多數人也不會依照上一任的路子進行下去，肯定是挑出很多毛病，再進行重新梳理，做所謂的改革。這時候你主動適應，執行，領導自然覺得你是個靈活的，機靈的人。

所以，剛到位，不急著套近乎，用你的業務行動套近乎，很有效

新領導剛到位，下屬應該做些什麼，才能與新領導處理好關係？

在工作中，單位就是“鐵打營盤流水的兵”，我們時常要面對領導的換任，對於新上任的上司，由於與之前領導做事風格發生改變，我們往往感到焦慮和不安全感，面對可能帶來不可預知的改變的情況，我們應該怎麼做，才能在工作上獲得新上司支援，並且在工作上成為值得信賴的人呢？

一、做好全面準備

其次觀察他的行事風格，選擇你需要向他溝通的表達方式，考慮別人對他的評價，在對自己和相關部門等重要的問題上，幫助他形成觀點。與他分享一些關於團隊及以往的經歷，問了解他的一些經驗和想法。

最後，開誠佈公提建議，尋找機會對相關工作，給出實用的坦誠建議。適應他的喜好，構建穩固關係，推進工作。

2、別裝腔作勢

坦率與保密是密切配合的，除非得到准許，否則不要將上司的評論告知他人，在上司面前說其他同事的事情，也要謹慎為之。“許多人都認為他們應該向上司告知一切。” 處於管理層換屆時，你的工作是弄清楚如何將新上司的計劃與你自己的議程和目標相容並存。如果存在不一致的地方，你可能得著手解決。

首先提供熱忱的幫助，幫他節省時間，向他分享你知道的資訊及熟悉的人。

其次幫他減少麻煩，在工作方面，你應該主動與他分享一些應對捷徑。

最後幫他減輕工作，上司手頭的事情，有些是你可以承擔或至少能提供幫助的。如果你注意到這樣的機會，千萬不要錯過。

3、積極主動溝通

利用每個機會給上司留下深刻印象是非常重要的，你要確保新上司能夠信賴你，清楚在哪些方面可以依靠你，以及你要儘可能幫他進行高效地過渡。當然，你還要積極主動，千萬不要等他來找你。

我們應該學會站在對方的角度來考慮問題，新領導剛到工作崗位，其實他也想積極地和員工搞好關係，以便方便自己的管理，提高自己的威望。

這時候你如果主動一些，能早點兒和這位新領導打好關係，那麼對你以後的工作就很有幫助，甚至你的人的關係更進一步，能夠成為無話不說的朋友。

很多人都知道，錦上添花容易雪中送炭難，一個新領導剛剛上任，正是需要別人幫助的時候，這時候你給他伸出援助之手，那麼他就會領你的情而且銘記於心。

在很多人印象裡巴結領導，討好領導，無非是請領導吃飯，給領導送禮什麼的，其實這是最不入流的方法。

真正想得到領導的賞識，真正讓領導把你當成知己，那麼你就需要能在工作上幫助到領導。

有老同事給我總結了，如何讓領導賞識你需要達到的三個標準：

1、你首先要給領導一個良好的印象，印象不好領導也不可能重用你。

2、就是你們平時關係的維護，要在一些工作細節上多留心，才能夠幫助上領導。

3、在關鍵的時候能夠站在領導一邊，替領導站腳助威，支援領導。

領導也是人，他也有七情六慾，只要你能夠讓領導感到你的善意，讓領導知道你在關心他，而且你要時刻的展示出你的才華，領導就會重用你。

我們就拿你第1次和領導見面來說吧：

第一步、你就需要先關心一下領導的工作安排情況，積極的向領導彙報工作，並且帶領領導在工作去轉上一圈，給領導簡單的介紹一下各部門的情況和相關人員的簡單資料，這就是你和領導打交道的第1步。

以後你和領導之間的關係如何處理：

第二步，你就需要經常的和領導進行溝通，時常的向領導彙報工作，然後就領導的工作獻上一些讚美之詞，讓領導對你有好感，而且工作時刻以領導為中心，多聽取領導的意見和建議。

時不時給領導送點禮，請客吃飯什麼的：

第三步、有時候你需要給領導請客送禮，但是請客送禮需要有一定的藉口，你需要讓領導幫你些小忙，而這小忙的目的就是為了請領導吃飯，只有你和領導吃飯的次數多了，關係近了，領導才會把你當成自己人一樣看待。

你可以成為領導的堅定擁護者，無論在什麼時候，都保持和領導腳步一致。

第四步：領導需要的是一個忠心的手下，如果你平時只會巴結領導，但是你卻做牆頭草，和別的領導也有來往，那麼這位領導心裡就不會高興了。

你需要成為這個領導的堅定擁護者，無論在會議中或者是談話中，經常和領導表示衷心的，你是他自己人，可以相信你。

總之：和領導打交道是一個長期的過程，你不能夠因為自己的一點情緒而影響到領導情緒，你需要時刻的在領導面前保持一個平和的心態，知道領導在想什麼在幹什麼，到時候根據領導想法完成工作，這樣領導才會更親近你，更依賴你。

新領導剛到位，作為下屬，這對你來說既是一個挑戰，也是一個機會。只要你能用心，相信會有意想不到的收穫。

在這裡，華哥向你提供三點建議：

為新領導提供實實在在的幫助

有些人想與新領導建立良好的關係，就主動找機會他聊天獻殷勤，甚至拍馬屁。華哥認為，這些做法不僅不會贏得新領導的信任，甚至會適得其反，弄巧成拙。

其實作為下屬，只要站在新領導的角度考慮問題，你就會發現，一個剛到陌生單位的新領導最想幹什麼，應該是：

儘快瞭解公司環境，熟悉公司業務。儘快讓工作有條不紊開展起來。儘快找到一個突破口做出成績。

所以，你就要從這些問題出發，在完成自己本職工作的情況，儘可能給新領導提供一些實實在在的幫助，幫助他解決這些問題。

儘快瞭解新領導，儘快適應新領導

作為下屬，你要學會適應新領導，而不是讓新領導適應你，這樣才能跟新領導在工作中達到默契，否則你付出再多努力，也很難獲得新領導的認可，甚至可能適得其反。

接下來，你給新領導照個X光，從三個角度瞭解你的新領導：

第一個角度：瞭解新領導的溝通風格。

就是確認新領導的溝通風格到底是讀者型、聽眾型，還是兩者都是。有一些領導，當你有一個好主意或者一些好的建議的時候，他希望你把它很有條理地寫出來，比如寫成郵件或者PPT，這種叫讀者型溝通風格。但是有一些領導不是這樣，他覺得你花時間寫出來，那是在浪費時間，他更願意你有任何想法隨時去好他溝通，這叫聽眾型溝通風格。

當然，讀者型和聽眾型的溝通風格，也不是一成不變的。有些領導對待某一些事情是讀者型風格，但是另外一些事情又是聽眾型風格；有些領導平時對你的工作一直非常信任，對你放心放權，平時只要求你每週一次寫個郵件彙報工作，但是最近可能董事長給他分配一項新任何，並且規定了很急的時限，這個時候，你的領導很可能變成聽眾型，他希望你有問題立刻彙報，馬上解決。

第二個角度：瞭解新領導的管理風格。

就是確認新領導的管理風格是事必躬親型，還是授權型。有一些領導恨不得參與所有工作，不光要求你跟他在方向上達成共識，而且要掌握工作的所有進度，這種叫事必躬親型管理風格。比如我們家的領導，也就是我的妻子，她管理我和兒子的時候，就是事必躬親的操心這家裡大大小小的事情。還有一些領導只給你一個目標，讓你放手去做，如果你每天找他溝通工作，他反而覺得你沒有主見，工作能力不夠，這種叫授權型管理風格。

第三個角度：瞭解新領導的戰略導向。

就是確認新領導是細節導向型，還是關注大局型。有一些領導很不得你的報告上的資料要求精確到小數點後面兩百位，這種叫細節導向型。但是有一些領導喜歡聽到你給他溝通發展方向和未來願景的東西，如果你過多講細節，他覺得你沒有大局觀，沒有發展潛力，這種叫關注大局型。

瞭解自己，找出你跟新領導之間的差異

到此為止，給新領導照個X光是不是就萬事大吉了呢？還不夠，你還需要給自己也照個X光，你得對自己的溝通風格、管理風格和戰略導向有一個清醒的認識，然後把你和新領導放在一起對比，看看你們之間有哪些差異，需要你特別注意的是，這些差異很可能是你和新領導之間最可能存在合作錯位的地方，一定要想辦法規避它們。

以上僅僅是我個人的觀點。

作為下屬學會和領導相處，方法很多。仁者見仁智者見智，我談下個人的愚見，僅供參考。

一、學會尊重。

你能力再強，尊重為先，目空一切不可取，相信你不是這類人，不然也不會提這個問題了。學會謙讓，並表現出絕對的尊重。他的今天，或許會是你的明天。

二、絕對服從。

做下屬的基本職責，服從領導指揮是基本的底線。工作中領導對自己的建議相左時，先服從領導的質疑和建議，不可一開始就擺出辯解的姿態，讓人心生厭惡。

三、堅持原則。

如果和領導溝透過程中，沒有得出正確的結論，又知道領導違法了組織制度，涉及原則問題時，應及時指出，不可迎合領導偏好而喪失自己的原則。在日常工作中學會觀察領導，習慣領導的講話、處事方式，有備無患。

四、明確界限

領導總歸是領導，自我們的定位要把握分寸，什麼位置說什麼話，在彙報交流中對新領導秉持足夠的尊重和服從的態度，不可口無遮攔。不可干涉領導的決策，越俎代庖。

總之，和新領導的相處要張弛有度，循序漸進，急功近利的一味迎合，會適得其反。領導類別很多要分清特點，才能做到有的放矢，不然就會形成“話不投機半句多”的被動局面了。

新領導剛到位，下屬應該做些什麼，才能與新領導處理好關係。我的答案：不要亂動，靜觀其變。

第一點：新領導上位後同事的表現

人的特點是新開的茅坑三天香，只要來了個新人大家都會去瞅瞅熱鬧看看是個啥，對於新領導也是這個樣子的，但是這個時候樓主還是沉住氣比較好。舉個例子，新領導來了大家都上前去，有的人逗趣希望領導對自己有好印象，有的人說話看看領導背景厚不厚能力強不強，能問出這個問題的樓主你應該是一個不咋會處理關係，平時埋頭做事的老實人，這個時候湊上去領導不僅對你沒印象，要是那個同事說錯了話被領導記恨，憑你的老實勁頭一定是第一個被記恨的。

所以新領導上位後，要恰當地表達祝賀然後靜靜待著先觀察，看看新領導是個什麼風格的人。

第二點：領導的風格

領導的風格導致他對於類似性格的員工有種偏好。舉個例子，領導做事情雷厲風行，交代你的事情希望下屬最好當天就有結果，但是員工是個慢性子，喜歡摳細節，過了兩三天才把東西交給領導，領導表面上表揚做的細緻，心裡面估計都罵娘了。

有的領導人特別細緻，要求員工盡善盡美，時間不要緊的但是一定要到位，他碰到一個火爆脾氣的下屬，所有東西都是三下五除二地幹掉了，結果他拿過來一看要各種修改，於是這個領導對這個員工產生了極大的不滿意。

這種就是領導風格對員工的偏好，樓主你至少得看看領導做的幾件事情，摸一下他的風格然後再去拍馬屁或者叫做表現自己的能力吧，啥都不知道你往上衝很容易掛掉的。

總結：碰到新領導不要急著上前表現自己，先靜觀其變，看看領導的風格摸摸他的脾氣，然後再去表現自己這樣比較穩妥。

我來回答這個問題吧。

新領導上任，可能很多人覺得應該及時和領導走動聯絡一下，或者私下表達一下自己的感情，爭取站好隊。其實，和新領導搞好關係不一定都要採取巴結逢迎的“小動作”，還可以有更聰明也更適合的做法，就是一如既往地努力工作和恰如其分地幫助領導。具體來說，有這樣幾個方面：

首先，把握好新領導上任後的心態是關鍵。通常來講，新領導上任後，對單位的工作、人員、環境等並不十分清楚，對員工之間的關係也不是特別掌握，甚至對上一任領導器重和拉攏的人還有所顧慮，對各部門、員工的工作也有一個熟悉適應的過程。這個時候，領導的心態通常是觀望和了解，先摸清情況、做出判斷，再有所舉措。所以，新領導上任就跟新員工入職差不多，短期內會處在較為收斂和剋制的狀態，不會輕易發表意見，也不會立即進行大刀闊斧地改革。這時候，作為下屬，比較理智的做法是一如既往地認真工作，對新領導需要了解的情況做好統計、總結和彙報，及時向領導提交準確可靠資訊，適時提出建設性的意見，便於領導做出決策。但是切忌兩點：一是不要在此時犯錯誤，被領導抓住把柄或留下口舌；二是不要誇大其詞，誇誇其談，把自己的成績說得太重，把工作打算說得太滿，這不僅會給領導帶來判斷上的錯覺，還容易給自己下一步的工作埋下隱患。同時，在領導的心態較為謹慎的時期，盲目地凸顯自己，也會給領導留下驕傲自滿、不知深淺、不夠成熟穩重的印象。

其次，瞭解清楚並堅決執行新領導上任後的安排是重點。俗話說：新官上任三把火。新領導必然要做出有別於上一屆領導的成績，通常都會對工作提出新目標、新要求，在思想上形成新的統一，在作風上展現出新的變化，在口號和文化上形成新的凝結。因此，這時候的工作重點就是緊跟形勢、尋找突破。要及時適應新要求，提出新思路，拿出新辦法，解決新問題，讓領導看到他上任之後工作出現的亮點，這既是給自己爭取職場上的地位，同時更是為新領導臉上增光。這樣的下屬，不僅會和領導拉近關係，還會深得領導的信任，正是一個新領導上任之後急需的人物。

再次，摸清新領導的套路和習慣是明智之舉。每個領導都有自己習慣和喜歡的工作方式，有的雷厲風行，看重效率和速度；有的沉穩老練，看重一個人的忠誠可靠；還有的習慣走上層路線，凡是喜歡高舉高打，好大喜功。領導的做派和習慣，當然不會明說，也極少會有人主動告訴你，但是如果想了解，可以從他上任之前所在的部門和單位得到一些資訊，也可以透過平時的刻意觀察有所掌握。瞭解了新領導的工作套路，就可以適當調整一些工作策略和方法，既要做好本職工作，又要符合領導的喜好，還能成就領導的想法，這就是領導的左膀右臂。

最後，不要迷信任何職場上所謂的“關係”，正直坦蕩和能力過硬永遠是職場立足的根本。職場上很難有屹立不倒的“關係”和“人脈”，只依靠領導的關照和保護才能完成工作的人，永遠成不了大氣，沒有自己的專業能力、只靠別人點燃才能發光，最多就只是個燈泡而已。況且，和領導的關係都是雙刃劍，領導可以扶持你，也可能牽連你，俗話說：伴君如伴虎，也是這個道理。所以，不必把關係看得太重，如果因為搞好關係而違反了紀律、違背了原則，即使關係搞定，也可能會因此得罪他人，甚至受到處分，更不一定能贏得多數人的尊重和認可。說白了，職場上的上下級關係，不僅僅有人際交往的感情成分，還有更多的社會價值成分。做人和做事同樣重要，人品和價值一樣關鍵。把握好尺度，堅守好底線，才是職場生存的根本。你的價值觀立得住、業務能力站得住、忠誠厚道靠得住，自然會得到高水平、高素質領導的賞識，搞好關係也不是一紙空談，而是自然而然、水到渠成的事。

這個問題其實很好回答。新領導剛來，下屬應該積極配合新領導工作，說話要和氣，比什麼都好。

第1點：無論你在公司處於什麼崗位，什麼職級，都應該好好做事，配合新領導工作。

其實不管是新領導還是老領導，個人覺得都應該一視同仁，不能區別對待。從公司立場來說，你是公司一員，拿著老闆的薪水，當然應該好好做事。不能看人做事，這個領導好說話，又是新領導，故意不配合工作。

從新領導角度來說，他初來乍到，不熟悉工作環境和工作內容，下屬員工不應該“欺生”。你做好本職工作，不要過於麻煩他，或者刁難他，就是最好的配合，對新領導的尊重。

第2點：溝通交流應該保持充分的耐心，有話好好說。

這點也很重要，因為新領導不瞭解你，也不熟悉工作，肯定需要和你聊天，瞭解情況。不管有多忙，一定不要表現出一種不耐煩的態度，這不是為人處事的方法。

有什麼就說什麼嘛，保持一定的耐心。有人不認可新領導，認為空降兵沒有什麼能力。這也是不對的，新領導又沒惹到你，故意找領導麻煩小心惹火上身。

職場有這種想法的人很多，但能這麼辦、有辦法這麼辦的人不多。這職場與領導搞好關係，是相互的過程，如果作為下屬一廂情願或是方法不當，只能適得其反。

與新領導建立好關係時，首先要清楚自己要建立怎麼樣的關係？同時也要知道你與領導關係除了問題，這個問題到底出在哪裡？是私人關係出了？還是工作關係出了問題？你要搞好的關係是工作關係？還是私人關係？

在職場，不要因為領導的某些行為，就一門心思的胡亂擔憂，這是沒有用的，只要你清楚問題所在，從透過自己的行動，搞好的工作關係、私人關係。

主要是做好三項工作。一是主動彙報工作職責與工作進度。要實事求是。既講成績也講問題，還要講對策。對領導的指示要認真記錄。總之給新領導留下良好的第一印象。

二是認真負責地完成新領導交辦的工作任務。工作過程中要常彙報進度，結束後應提交書面彙報材料。

三是做好職責內的工作，管好部門內的員工，不要出事故，添麻煩。

正常情況下，做好這幾項工作，新的領導會滿意的。為以後相處開個好頭。你認為呢？

就像圖中的荷花，看第一眼就被吸引住了一樣。

人性的弱點就是受到重視和尊重，因此，對於新來的領導，想處理好和他的關係可以透過以下三件小事做起：

領導釋出資訊及時響應

許多新領導上任，往往會面臨擔心下屬不搭理的情況，而且經常會遇到在部門群裡發信息沒人響應的尷尬。

因此，假如當新領導在部門群裡發個通知或公告，你立馬響應，回覆收到或者好的或者加油之類的詞語，那麼，對於新領導而言往往對你印象會很深刻，自然會對你有好感。

領導開展工作積極主動配合

許多時候，新領導因為剛來對部門工作不熟悉，對部門的工作流程不瞭解，往往在工作開展中會遇到一些尷尬，這時，假如你積極主動的去配合領導處理問題，讓領導能夠快速的解決問題，那麼，慢慢的領導會把你當成工作小助手，對你的認同度和信任度也就逐步提高。

領導團建搖旗吶喊，做好助力

許多新領導為了更好的融入團隊往往會組織部門團建，可許多時候因為對當地的情況不怎麼熟悉，對每個人的興趣愛好及癖好不怎麼了解，再加上和團隊成員不熟悉。

因此往往會遇到組織團建許多人藉口家裡有事來不了的情況。在這時，如果你能搖旗吶喊，配合領導組織策劃好一次團建，積極動員部門夥伴參加，那麼自然就更能和領導建立良好的互動關係，未來對你的個人發展也會起到積極的推動作用。

最後，玉帝哥想說，職場上最需要處理好的是你和你直接上級的關係，這層關係處理好了，你將會有一個愉快的工作環境，自然生活品質也會大大提高。