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  • 1 # 一點白

    1.基本的辦公能力,熟悉運用word、exsl、ppt、印表機等基本技能。可以平時多做,多研究,做幾個小專案之後,就熟練了。

    2.基本的溝通能力,學會溝通之前當然要先聆聽,在要開口表述一件事情的時候,你要先聽懂對方講什麼,在職場當中聽有時候比說更重要。聽懂了,在清晰準確的表達你自己的觀點,把話說清楚,這個很重要,不然工作當中就會有很多小誤會小摩擦。

    3.基本的禮儀,外修形象,內修品質。初入職場儀容儀表自然很重要,合理的梳妝打扮不僅使自己形象提升,更重要的是對他人的尊重。遇事逢人,皆是修行,不能造次,大方得體即可。

    4.謙卑學習,不斷進步。不管之前有多大的成績或者成就,到一個新的環境中,就該有一個空杯的心態,虛心請教學習,不要怕吃虧,學到的東西速度運用實踐,不斷讓自己進步,方可提高自己的競爭力。

  • 2 # 臻話職對你說

    作為曾經的運營總監,分享一下我初入職場,老師給我建議,讓你迅速脫穎而出,升職加薪。

    1.思考能力

    結構化思考構建體系,工作時一定要有方法,光靠想是沒用的,直接把關鍵的結構體質標出來,逐步攻破,可以看一些思維邏輯的文章,提升自己邏輯性。

    2.表達能力

    提高眼界視覺,在做事的時候,基本上都是先看--再想--後表達,提高眼界,一眼看穿問題所在,問答問題一針見血,加深公司領導對你的印象。

    3.說寫能力

    運用套路說事,工作上都有一套處理問題的模板,比如簡歷模板,直接套用,加上自己的表達,運用修辭等語文手法,提高你的說與寫。

    4.學習能力

    有效的學習,舉例:同事離職了,公司讓我打電話給他的客戶,避免公司流失客戶。這樣的情況下,你應該去相關部門查閱,同事跟客戶的合作模式,優惠政策,打電話給客戶前,你要擬訂你能給客戶的政策優惠,這樣才可能挽回客戶。類似這樣的工作,你可以在工作中,學習同事的工作模式,提煉出優點轉為你所用。

    5.連線能力

    工作中輸出與接收轉化,工作中經常會出現各種狀況,舉例:

    A為輸出方,B為接收方,

    正常工作是A和B,當連線事物無法在繼續合作或者有第三方更好的出現(用C表示),這個時候A與C怎麼合作,就顯示出你的連線能力,想辦法把C轉化分解成B。

    做到這點,你即將升職。

    6.精益求精能力

    做事簡單明瞭,直指問題,結果明確,工作中領導只對你的結果感興趣,你做的再好,結果不理想也會否定你的能力,所以做事別複雜,簡單明瞭就是精益求精。

    7.延伸能力

    擴大工作領域跨界延伸,別隻顧著自己的本崗位,橫向、縱向瞭解跟你工作相關的崗位,多積累多學習,你會的越多就是越給自己增加薪資的籌碼,領導都是精明的,你的流失是公司的損失,有可能還會是敵人,給你升職加薪對他來說,也是可以接受的,畢竟你的能力可以抵幾個人。

    8.整合能力

    不求為我所有,但求為我所用,把工作上有可能合作的機會,整合一下,創造別的認為不可能的可能,其次把自己的能力和你所接觸的平臺,進行整合轉化,更大的展現能力,增加薪資收入,這樣的級別各大公司都會挖你。

    能做到第5點,基本上已具備管理層能力,可以跟公司提一提薪資,希望我分享能給予你幫助

  • 3 # 王者果

    定你職場競爭力的4大底層能力

    工作3年,仍羞於跟領導提升職加薪,

    這是缺乏基本談判力的表現。

    那個被嘲笑的同事,卻升職成了領導,

    這是職場思維力帶來的差異。

    例會上同事的創意令你驚歎不已,

    因為他們具備優秀的產品行銷力。

    剛升職開始帶團隊,但只能凡事親力親為,

    這是缺乏領導力的表現。

    而談判力、思維力、行銷力、領導力正是“職場四大底層能力”,也是我們的認知能力。

    1. 談判力

    首先是談判力的訓練。

    其實,談判並非商業人士專屬,日常生活中,我們說服領導認可自己的方案,買房時爭取最優折扣,巧妙引導男友不再打遊戲,讓孩子乖乖按時睡覺,都是在進行談判。

    而且,任何人都可透過談判爭取更多。

    沃頓商學院教授斯圖爾特·戴蒙德教授在沃頓商學院開設的談判課近20年來一直被評為最受學生歡迎的課程。他的談判技能讓自己斬獲了普利策獎(新聞領域最高獎項)。

    2018年7月7日,斯圖爾特·戴蒙德教授在營創EMBA大課上,親自講授他多年總結的談判技巧,在此,我們簡單總結了戴蒙德教授的六大談判準則。

    1. 目標至上

    很多人採取的行動往往和自己的目標相悖,因為他們把注意力放在了其他方面。無論是購物還是談戀愛,這種人都暴躁易怒,喜歡攻擊錯誤的物件。

    在談判中,你應該專注目標,而非追求人際關係、雙贏結果或其他東西。

    2. 進行情感投資

    世界是非理性的。

    對個人而言,一場談判越重要,談判者越不理性。

    無論是事關世界和平,還是一宗百萬美元的交易,或是你的孩子想要吃冰淇淋。

    不理性就會導致情緒化,情緒化會導致無法傾聽別人的想法,因此別人無法說服他們。

    3. 不等價交換

    每個人對事物的評價各不相同,首先要搞清楚談判雙方在意什麼,無論大或小,有形的或是無形的,理性的還是感性的。

    接下來,將一方重視而另一方不重視的東西拿出來進行交換。

    例如,用節假日加班換取更多假期,用允許孩子看電視的辦法讓孩子做更多家庭作業,用壓低價格的方法讓對方為你介紹更多客戶。

    4. 重視對手

    如果你對談判對手頭腦中的影象一無所知,就別指望說服他們。

    談判對手頭腦中的影象包括他們的觀點、情感、需求、承諾方式、可信賴度。設法找出令對方尊敬的協力廠商以及有助於自己的人。要把自己看作談判中無足輕重的人。

    利用權力或手段最終會破壞談判雙方的關係並招致報復。

    5. 談判沒有萬能的模式

    同樣的人在不同時刻進行同樣的談判,談判形勢也會完全不同。必須對每種形勢做出分析。

    如果你想和談判對手在今天和明天實現更多目標,那麼所謂的常見談判情況、談判趨勢、各項談判資料或過去遺留下來的問題都不重要。

    6. 不要欺騙對方

    謊言遲早會被揭穿,而且長期回報率很低。要以真實面目示人。不要假裝強硬,也不要假裝謙恭有禮,不要假裝成任何與你不符的樣子,因為對方會識破欺騙的偽裝。

    2、思維力

    其次我們來看思維力。

    沃頓商學院終身教授亞當·格蘭特在《沃頓商學院最受歡迎的思維課》提到,積極幫助他人是成功者的思維邏輯。

    現實中,付出者常被視為又傻又不討好的loser,看完格蘭特教授總結的以下幾點,也許你可以成為一位聰明的付出者。

    如果一個團隊成員透過付出的方式,贏得了特殊認可,互利者就會給他一種許可,允許他偏離團隊的規範和期望。

    合作對一個人的成功至關重要,在大多數領域,個人都很難透過“獨狼”策略取得成功。

    即使一位醫生在一家特定醫院表現很優秀,他也沒有辦法把自己的成功帶到另一家醫院。原因是,主刀醫生的成功和配合他的護士、麻醉師等有很大關係。團隊的互相熟悉,能提高手術的成功率。

    如果現實只是一錘子買賣,顯然獲取者會成功,付出者會血本無歸。

    但是,一方面現實是重複博弈,另一方面現實中不總是零和遊戲,在這兩個前提下,以付出作為主要風格的人,就能獲得回報,取得成功。

    有“矽谷人脈王”之稱的裡德·霍夫曼就說過:

    “如果你幫助別人,你可以快速地提升自己的名望,拓展更多的可能性。而當我們看到一個獲取者時,我們會將他們排斥在自己的關係網之外,限制自己的信任和幫助,以此來保護自己。”

    3. 行銷力

    再次,我們來看行銷力。

    在個人崛起的時代,行銷不僅是產品經理和管理者經營公司的需要,同時也是每個人都需要鍛造的“個人品牌”。

    哈佛商學院教授揚米·穆恩所開設的行銷課程是哈佛受學生歡迎的課程之一。

    她的研究不僅反思了企業從嘈雜的市場中脫穎而出的方法,對追求個性化的我們也很有啟發。

    差異化不是一些簡單的騙人把戲或者是吸引注意力的噱頭.

    要想使差異化與眾不同,不僅要遠離平均態,還要與其保持足夠的距離,遠到足以引起反響。

    要想使差異產生巨大的魅力,就必須擺脫常規,必須與消費者產生共鳴。

    如果我們想要逃離以產品升級為主要形式的產品行銷,就要看到市場調研機構提供的碎片化資料以外的東西。

    這些資料當然是嚴謹客觀的,但它們並不完整。如果我們想看到完整的事實,就要完成這項艱苦的工作:發揮自己的想像力。

    “超越行業的”(蘋果在生產電腦外,開發了iPad等新產品)品牌對抗行業界限,同時挑戰我們對事物的固有認知,提醒人們把看似無關的事物聯絡起來,不僅能讓我們重新認識這些事物,也能讓我們重新認識自己。

    對於已經厭倦了傳統行銷的人們,反行銷就是出路。

    我們通常認為,“敵意品牌”(Mini Cooper)能激起強烈的感情,能發出不和諧的聲音,能引起爭論,而且還能打動人心。

    4. 領導力

    最後是領導力。

    現在很多年輕人進入職場,希望先拿高薪,再認真工作,心裡想的是我工資待遇夠,憑什麼努力工作。但實際上最後真正在職場取勝的,是那些不計較個人得失辛勤工作,持續不懈努力的人。

    原因是老闆和員工的思維差異,員工希望先得到報酬再工作,老闆喜歡那些先拼命工作不計報酬的人,然後就會重用這樣的人。

    曾在高盛集團工作22 年並擔任副總裁、哈佛商學院高階副院長羅伯特·史蒂夫·卡普蘭在《哈佛商學院最受歡迎的領導課》一書中,用平實的語言,講出了領導和員工應該具備的職場力。

    當你身處職場,你的時間和其他資源都很稀缺,這時你和你的員工在做出重要決定前,最好先知道你們的方向和願景,這樣抵達目的地就容易許多。

    當領導者進退維谷時,他們利用時間的方式經常難以和業務上最迫切的需求相互匹配,而這通常會導致真正重要的方案沒得到足夠重視,整家公司的運作逐漸偏離正軌。所以,領導者根據願景和要務分配時間至關重要。

    很多領導者都會宣稱,培養人才是公司成功與否的關鍵。

    儘管說得對,但現實生活中許多公司及其領導者在這方面的表現都很差。高效的領導者不但本身就是好教練,同時也會主動為自己尋找教練。

    領導者肩負的重任中,其中一項便是“把對的人放到對的位置上”。

    換句話說,吸引、招募、培養人才,以及恰如其分地將這群人才放到重要位置上,對大部分公司而言是至關重要的成功要素。

    面對終將退位的事實,領導者需要擬出完善的接班規劃。

  • 4 # 大拿的職場星球

    有三種能力必不可少

    1.自我認知和對事物的判斷能力。也可以理解為基礎價值觀,比如誠實、可靠、堅韌

    2.學習能力。對新工作新事物的好奇心,以及想解決問題和困難的能力,完不成沒關係,但要有求知意識和學習方式方法。

    3.觀察能力。好的觀察能力是進入職場快速適應和學習的最有力武器,畢竟等著被教和有眼力見的學,一定後者更容易得到師傅的賞識,自我提升也快。

  • 5 # 內燃機的絕唱

    最需要具備的就是踏實和誠信,你去哪一家公司都勢必從小做起,從新做起,你需要不斷的積累經驗和成果;這就需要你踏實的幹這件事兒,至於誠信人新到一個工作環境對於其它人來說也是一個新的個體,需要對你不斷了解才能跟你融入進來。

  • 6 # 三籟

    謝邀,談談個人的經歷和感受。本人兩段工作經歷,大學畢業後在一家進出口供應鏈服務公司工作,後在一家醫藥企業工作,基本從事市場和銷售管理方面的工作,先後帶過的大學生加起來也有20多人了。言歸正傳,談談個人對進入職場前的能力需求,是我工作之後的領悟,僅針對從事市場工作的學生來說,其他領域我也不清楚:

    1.心態和為人。為什麼要把這個放在第一位呢?進入職場,首先要學會的是做一個靠譜的人。有學生在進入職場之初,會覺得職場很險惡,我不否認這一點。但是,萬物負陰而抱陽,任何事有光明的一面,就有陰暗的一面,任何地方都是如此,學校、家庭、宗教,也不是絕對的淨土。當然,話說回來,大學生一般在公司還是比較受照顧的。說這一點,是因為想強調為人,大學畢業之初的心態和行為,對今後工作多年的影響很大。在職場中,我們只要調整好自己的心態,做一個靠譜的人,在任何地方都是能站住腳的。

    2.辦公軟體的熟練使用。很簡單的道理,參加工作之初,理解和熟悉業務本身需要一定的時間,根據行業性質時間長短不同,時間短也最少需要數月,長則數年,前期基本上都是在學習。熟練掌握辦公軟體是基本的要求,比如說處理一套資料,做一套宣傳材料,也是前期個人價值的體現吧。當然,在職場中能夠幫助老同志處理一些基礎工作,也未嘗不是一件好事。這是正面的,那麼從反面看,如果不會熟練使用辦公軟體,容易給人留下啥都不會的印象,因為剛工作本來也不懂業務。再者,職場中遇到良師益友固欣然,要是沒有能遇到,那又當如何呢?大學是時間最富裕的時候,所以在大學一定要學好辦公軟體。

    3.思考能力的打造。我帶過一些985,211的學生,但令我感到詫異的是,有些學生的思維能力真的一般,一般這個說法其實已經有所保留了。在工作中,一個人是否思維清晰,在做一個提案的時候,會表現的很明顯。思維清晰的人能快速抓住重點,透過簡短的語言讓人快速理解提案的全貌,並能夠進行有建設性的探討,找到關鍵問題的所在。正所謂言有宗,事有君嘛。在進入職場前期要想進步快,善於抓重點很重要。反之呢,我見過不少人都是思路不清的,最明顯的體現,就是沉溺於細節不可自拔,本來很簡單明瞭的事情,最後變成一團亂麻,開展工作更是變成了千頭萬緒。這是不可取的,長此發展則有害。思考能力的訓練非一朝一夕之功,平時就要注意找機會鍛鍊自己。推薦幾本自己喜歡的書,對鍛鍊思維有一定幫助,供參考:《思考的技術》大前研一;《原則》瑞.達利歐;《第五項修煉》彼得聖吉。

  • 7 # just活水源

    至少包括:1,情緒管理能力:碰到重壓時需要承擔,也需要釋放;受到委屈時,學會溝通和化解;2,社交能力:會溝通合作,與上級,跨部門,對外的溝通與合作。3,自信,是你做好工作,贏得認可和提升的根本。

  • 8 # 初一1413

    1.溝通能力是前提,所有的一切都是需要溝通才能完成的。

    2.學習能力,學校學習的知識和社會所需要的能力中間是有差距的,沒有學習力,再好的學歷和名校都沒用!

    3.觀察能力總結,對於自己的工作和身邊的人、事、物都要有一定的觀察和總結能力,這樣才可以知道領導和同事到底想幹嘛!

  • 9 # 牌面

    溝通能力是首要,要學會與人溝通,明白自身的不足以及學習方向;其次是人際關係的處理,能夠把同事關係處理得妥當,畢竟是剛入社會的職場小白,如果關係處理不好就沒有在公司的未來;其次是學習能力。

  • 10 # 始行

    進去職場沒有想象的複雜,人自然的應對能力會根據不同狀況調整自己,這是人的偉大之處。

    但要想很快高效的融入職場,就要有所準備:最主要的是心態,有一顆謙卑學習的心。其次要有上進心,不嫌棄苦和累,對年輕來說,這些都不算什麼。最後需要自己的主動出擊,積極的付出會帶來意想不到的回報。

  • 11 # 創業輔助

    解決問題的能力 凡是自己能嘗試解決的,就不問別人。凡是搜尋引擎能解決的,就不問別人。

    獨立思考的能力 切勿人云亦云 更不要用戰術上的勤奮去掩蓋戰略上的懶惰

    歸納總結的能力 透過表象事實 找尋內在邏輯 培養體系思維

    靠譜也是一種能力 凡事有交代,件件有著落,事事有迴音

  • 12 # 旋瀾的魚

    行業不同,需要的能力差別還是很大的。但有一些基礎性的能力,是各行各業所共需的。

    一是繼續學習的能力。職場中面臨的很多問題,往往是書本上沒有答案,或者是以往所學到的知識解決不了的,那就必然要不斷學習、終身學習。舉個例子,以前學的是C語言,客戶要求必須用Java,那就沒啥說的了,學。

    二是實踐轉化的能力。多年學習積澱的知識最終是要運用到工作中的,如何將理論知識轉化為實踐能力至關重要。所謂“頂天立地”,就是理論知識既要有高度,實際操作又要過得硬,形成學以致用、學用相長的良性迴圈。

    三是高效交往的能力。與上級、同事、客戶的相處,也是影響職場至關重要的因素。業務能力是單一技能,為人處世卻是綜合素質,而且很有可能是決定最後裝多少水的那塊短板,補長這塊短板的方法因人而異,但核心離不開誠信、友善。

    四是吃苦耐勞的能力。新入職的必然吐槽是個別老人欺負新人,讓新人多幹活。倆字:忍了。付出不一定有回報,但不付出一定沒回報。各行各業,總有背後不為人知的辛苦,堅持到底,一定勝利。

    不當之處,敬請指正。

  • 13 # 夜丶小禪

    這個問題有點複雜,簡單點說,進入職場有的認為思維最重要,有的努力最重要等等…有點太表面。因為剛進入職場,你是一個職場的小白,什麼也不會,只能學習,一但學習多的話,工作會變慢,遇到的問題也多,這樣會導致職場小白變的焦慮,有了焦慮以後會有很多的問題,比如:失去上進心、工作不細心、信心不足等等…那麼我怎麼應對焦慮呢?這會分成兩個方面面:一方面是遇到一個好的同事、上級、朋友,能給你做心裡疏導,緩解焦慮的情況。另一方面就是自我救贖了,怎麼自我救贖?只有透過讀書才能找到應對焦慮的辦法。而讀書不僅僅能面對焦慮還能有效的提升自我的成長。方法在書本里,只是我們沒有去找罷了!我認為初入職場最重要的是具備面對心裡層面的能力,透過讀書去實現自我的成長!

  • 14 # 英語小精靈經驗分享

    你好,因為我和幾個大學畢業要找工作的學長學姐關係很好,也聽過幾場這方面的座談會,我就簡要分享一下我的觀點:

    1.Office辦公技能。可以說,這項技能是職場必備技能,也比較容易上手操作,有時間可以考一下計算機二級Office證書,並不是說這證書怎麼怎麼重要,而是在這個過程中你可以學到這方面的知識。

    2.學習、成長能力。這也是為什麼許多企業更喜歡985,211院校的學生,因為這也是學習能力的一種證明。建議能讀研就讀研。當然也並不是一棍子打死的,有個人特長也會在面試中加分。

    3.實習經歷。在入職前最好有一下相關行業的實習經歷,如果能在一些王牌企業實習,那會是你的區分於別人一大亮點。

    4.人際關係能力。這一項真的很重要,不管你是什麼型別的人,你都必須具有將你的人脈關係變現的能力,這裡並不僅僅狹義的現金,而是財富的意思。畢竟每個人的性格都不同,也並不是只有性格外向的人,才會擁有良好的人際關係,也不是所有性格外向的人都能成功。但是打造自己的交際圈,培養自己的人脈是至關重要的。

  • 15 # 屬性0803

    進入前底層能力個人認為其實就二點:把人分好類、把業做好用。但僅是建議,畢竟職場環境已經變化,且誰也不敢預言未來幾年職場的變化和發展趨勢。這兩點僅適應相對傳統的職場環境。

    1、把人分好類。畢竟是職場,職場近階段的組成還是以人為主。既然還沒進入職場,就多看看這方面的書,起碼做到各類人、各階層的人愛看什麼?愛聽什麼?更注重什麼?進入職場後好根據自己的環境,選擇對策,讓大部分人接受你、認可你。

    2、把業做好用。既然即將進入職場,那學以致用是要準備好的。基本的職場工作軟體、硬體都要起碼讓人看起來不是小白,而且應用表現還不錯才是最該做到的,可能更利於自己的發展,讓周圍人覺得不必浪費大量時間教你。這樣可能認同感會強一些,且對周圍人的工作有幫助作用,做到了不討人厭。

    其實真進入職場後要看的很多,企業文化、企業願景、考核指標、團隊精神等等。但也沒多麼可怕,畢竟都是從這一刻開始的,人性的光輝和同理心也會讓你快速融入和進步的。加油,而且你現在擁有的是最寶貴的財富。

  • 16 # 礦業人生

    基本的綜合素質

    透過教育獲得較好個人綜合素質。

    表達能力

    正確的陳述事件,有邏輯性表達個人看法,辯論事實。

    溝通協調能力

    為達成目標,與不同層級,不同人溝通業務情況。

    分析能力

    對工作中存在的重點,難點,及存在的問題能有效識別,提前預判,做出計劃。

    專業技術能力

    一般的崗位都要求透過多年的專業學習,要有專業性分析和見解。

  • 17 # 收藏F充國小趙

    基本以下幾個幾方面吧:

    心態,無論你之前在學校如何牛X,進入職場你就是個菜鳥,門衛大叔、清潔大媽都比你人緣好,所以心態上一定要先做好準備,你就是來學習的,見到人要問好,相關禮貌用語一個不能漏,多聽,多看,多學,少說,適當問。

    學歷,這個學校畢業應該就有了

    相關技能,藝多不壓身,都是加分項,注意別太顯擺就行,其中英語和office 操作基本是必須的

    著裝,留心面試時對方公司員工的穿著,基本一致風格和水平就好,別好太多也別差太多,服裝上的接近能讓作為新人的你更快的融入新的團隊

    簡單說就是人要機靈點,姚明新人那會還幫別人扛鞋呢,沒啥不好意思的,大家都是這麼過來的。

  • 18 # M大兵老師

    我不確定底層能力的真正含義,但是個人覺得進入職場確實需要一些基本素質或者基本能力!

    一、基本素質

    1踏實:對於初入職場的小白,不管什麼行業,都需要重頭學起,踏實為第一要務,學的踏實,給人踏實,都會幫助職場小白快速與他人建立信任,學習技能。

    2誠信:有句話叫“天黑路滑、社會複雜”,本是形容社會關係的,當然職場同樣適用,雖然職場確實存在一些勾心鬥角、明槍暗箭什麼的,但是希望職場以後不會出現這些複雜的關係,希望從小白開始,自覺形成誠信,畢竟最終人以誠為本!

    二、基本能力

    基本能力我只推薦一條———學習力,對於職場小白來說,首先需要學習動力,再有學習能力,最後發揚學習毅力,假以時日,相信你一定可以成為職場精英!

  • 19 # 吃蝦米的小鯉魚

    第一點:謙虛好學,也就是要保持學生的心態,對同事對領導,謙恭愛問,多問為什麼,切記不要一直問怎麼做。

    第二點:謹言慎行,是指我們工作前後都要秉持自己的良好品行,不損人利己、見風使舵,因為職場老手很多,踏實肯幹老闆和領導一定會看到的。

    第三點:任勞任怨,現在很多人心情浮躁,因為覺得自己的能力跟薪水不匹配,久而久之會怠工、能力停滯不前。而公司領導者一般需要的小兵而不是指揮家(指揮家很多,好的指揮家都是戰略層面的,小公司不需要,大公司面向全華人才濟濟),任勞任怨總沒有錯,為以後成為領導者樹立很好的榜樣。

    第四點:養成習慣,這是最核心的也是最難的,每個新人在初期都是信心滿滿,過了一段時間磨鍊就萎靡下來,根本原因就是受周圍不良風氣和現象迷惑,避免這一點就需要養成每日計劃每週總結每月反思、定期跟行業內標杆學習靠攏的習慣,這樣你就一直在進步。

    我個人就是這麼過來的,並獲得了優秀管培生的榮譽,希望可以幫到你們。

  • 20 # 家鄉墅

    其實人最基本、最根本的能力,是在成長過程中形成的自己的價值觀,為什麼有的人過的風生水起,有的人卻庸庸碌碌;有的人瀟灑,有的人困擾。每個人都是在成長中不斷總結,不斷改變。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 哈蘭德有可能一直留在多特蒙德嗎?