有些人以為東西賣便宜了就高興，但是我可以這麼說你不要以為你能置身事外，現在還有一點空氣是因為你在的地區還剩那麼一點點的老一代的人，他們在撐著飯店，房地產和你們當地的工商業。但是繼續發展下去你會感到很難過。最起碼，你不可能從老闆那裡拿到高工資了。

價格被開啟，平臺賺中介費和賣流量橫豎發財，但是比價效應把工商企業的利潤都拉到了谷底，利潤不夠怎麼辦，只能裁員減薪 。到那個時候，電商賣得再便宜你是買不起的。

世界上沒有哪個國家地區敢這樣做，敢為人先沒有錯，但是弊病已經爆發了，我認為就必須快刀斬亂麻，面對終究會來大問題但是又有一些實用的東西，迅速用法律來壓制使其服務於工商企業才是正確的，碌碌無為，聽天由命為面子而無所作為非常可怕。不能縱容平臺為了中介費和賣流量鼓勵商家發瘋一樣的為了一毛錢利潤亂賣，賣出去就是對的賣出去了就行，那種搞法都會垮掉。所謂的還消費者商品價值本來面目，不過是一種漏洞很大的說法，除了公務員我們誰不是靠利潤吃飯的，商品榨乾了利潤哪有高工資高福利，哪有買房置業的錢啊！

改變思維方式，經營是多種多樣的，其實現在的經濟消費還是活躍的，你從電影的票房就能看出，每一部電影放映都是能在斷時間內聚集大量的觀眾，這比消費是很大的，也是很樂觀的收入，所以做生意要放開約束思維，大膽的嘗試。

不是實體店不好做，是沒特色或者管理問題，電商說不好做，準備轉型實體，你說實體不好做，莫非轉型電商？生意嘛，有好有差，不能一味怪別人，找找自己問題，看看能不能想明白？

商業競爭自古都是適者生存，不換思想就換人！其實不是電商衝擊了實體，是固有的思維不願意改變！科技在進步，社會在發展，時代在變遷，所以我們經營者只有適應市場的變化才能活下來！

隨著人民的消費升級，實體經營者更應該考慮我們的服務升級了嗎？我們的經營能力升級了嗎？

新零售不是噱頭，不是你要不要做，是必須得做，這時代發展的必然！

個人觀點：網際網路（連結使用者，記錄使用者行為）+實體（場景，體驗）+分享模式（重新定義價值分配方式）值得探索嘗試！

共勉！

既然電商那麼火，那為什麼你不電商實體一併經營呢。

人都是被逼出能力來，路是走出來的，別人可以，那要相信自己也可以。

我們這邊差不多空城了，但是那些賣衣服的實體店還是有很多訂單，因為她們在各個網站都有自己的店。

改革開放，人人可以做生意，結果供銷社沒有了，經過積累很多人都開廠了，結果很多國企關門了，優勝劣汰，社會法則，只有順應時代發展，不斷學習，才會有自己的一片小天地。抱怨只能證明你的無能！電子商務只是時代發展的起點，而不是終點，未來商業競爭會更激烈。

各有各的行態：

1.電商出來了，對實體確實衝擊大，但這是發展趨勢，為之變而震痛！

2.實體依然堅挺，只是堅挺的方式變了，或者說實體出現了幾千年來未有的對手！

3.電商與實體並不衝突，只是在一個磨合的時代！

4.我相信也許未來還會有其它與它們共存的。我們要認真客觀理性看待接受世界發展的變化！

5.路是走出來的……

近年來，隨著網際網路+自媒體的逐漸走熱，對實體店的衝擊越來越大，出現很多實體店開不下去，甚至是關門倒閉的現象。

作為經營者，應該從思想觀念以及經營策略方面做出改進。

1、實體和網路銷售比，基本沒啥優勢了。實體年年增長的租金和人員工資，要想盈利，售價肯定要比網路高很多才行。單從價格上來看，就沒有什麼競爭力。再加上，實體的消費群體也只限於附近或者周邊的一些地方，消費群體也受到很大的限制。

2、走實體和網路相結合的路線。單純的實體銷售現在已經越來越不行了。實體結合網路銷售，可以擴大銷售群體，增加銷售量，減少庫存，增加資金變現能力。同時又把實體的優勢發揮了出來。透過網路直播方式，天南地北的買家都能看到實實在在的實物，大家買的更加放心。目前來看，這個方式是最好的，你也可以試下。

祝你及時找到解決的辦法，早日渡過難關。

做為一名消費者我個人認為實體店還是有很大的優勢首先電商的產品見不到實物無論顏色、大小、質地、材質只是聽電商的介紹，買到手後不是顏色有偏差就是大小不合適，而退、換又是一件麻煩事。實體店就很少出現上述問題。即使出現也很快就會解決問題。就我個人而言個子比較高電商介紹的產品即使是XXX看上去比較大可穿到身上卻不合身，鞋子更甭提了，歐版鞋39碼即可，國產尤其南方廠家40-41碼穿著也小。所以我在電商平臺、電視購物買了幾次幾乎都沒有稱心的。現在還是去實體店購物。

電商衝擊目前是實體店，以後就是城市大小，業態都會急速變化。商埔價格爆跌，帶動房價下跌，下崗人員增多，不是所有人透過學習可以改變。

實體店開不下去，這說明消費群體跑網店消費了，實體店跟網店一個性質，都是面對終端消費者。

不同的是網店面對的群體是手機端使用者，實體店面對的是本地消費群體。

服裝類，小商品類是受網店衝擊最厲害的行業了，飯店，服務類實體店不存在網店衝擊。如果說把飯店生意不好歸罪與電商衝擊，太勉強了。

我不覺得實體店被電商打垮，我是做實體店的，現在實體店租金便宜，實體店同品質的產品比網上還便宜呢，網上運營成本比實體店高了，最關鍵的是很多實體店主不願意按網上利潤銷售，如果大多數實體店主都按網上利潤銷售，網店很快萎縮，我就是按網店利潤銷售的，生意蠻好的，網上還給我做廣告呢！

實體店做不下去你以為電商好做嗎？現在做電商沒有一百幾十萬你根本開不起來，就算開起來了後期的投入不比實體店少！！而且電商競爭比實體店還激烈還難做！經濟不景氣帶來的就是兩邊都不好做！

魯迅先生說過地上本無路，走的人多了，便成了路，事物的發展總是要淘汰一些落後的事情，傳統零售業在電子商務的價格優勢和經營成本的雙層衝擊下，經營舉步維艱，痛定思痛要革新，要適應市場經濟帶來的新環境，改變原來的經營模式，順應潮流，首先我認為要清醒地識到電商與傳統零售業在價格上的差異，要認識到實體店的優勢特點，針對性選擇經營行業，時效性，安全性，選擇性是電商無法比擬的優勢，要順應市場強調優質的售後服務，要把電商的一些優勢相對應地引入實體店來，注重消費群體的實物體驗，對不同消費群體不同的消費習慣和不同的感受要相對引導，售後回訪建立一定固定消費群體，只有改變才能在市場存活下去，路是自己走的，適合自已的才是最好的路。

本人覺得實體店發展到今天必須堅持改革！

社會在前進，人類在發展！任何事物都不會一成不變，實體店面臨的窘境還將持續，試想00後的孩子玩抖音長大的，他願意出門買東西嗎？手機下個單都會送回家的，這種方便是認可的！我們必須適應！

我的建議：

1，堅持選好產品，做好線上線下一起來！

3，重視社交電商平臺，換個思維來求發展！一味地守門店最終死路一條！

實體店經濟下坡不知要走多久，創業開店的人實在是太多了，各個行業都很飽和。當然電商無節制的發展是主要推手。

如果國家能節制下電商的發展，讓他們宣傳的手段困難些，我覺得實體店就差不多觸底反彈了。

首先拔除雙11，雙12這兩個毒瘤，其次什麼電商節全部進行遏制。最後對直播賣手進行考核機制，持證上崗。

然後回答下題主的問題，如果能堅持就堅持下去，提升自己的知識，總結自己的經驗，看下自己能幹啥。

如果題主能看進書，我建議考些證在手，一年掛靠費出場費用也是挺可觀的。

總之，生活不易，祖輩那麼艱苦的情況下，都能堅持並且樂觀的生活下去，何況我們這麼好的社會環境！

2011年開始網購，再沒去過商場，最多逛逛超市，買點吃的，網購確實方便，隨時隨地，若逛商場太累，價格也不透明，有的還不知道哪裡賣，網上一搜全有，電商雖然不能完全替代實體，但是高房價是要轉嫁到消費者身上的，以後就是電商的天下，實體的冬天會很漫長

實體店有其存在的必然和優勢，關鍵還是實體店經營者的創新思維，這與電商的突現並不矛盾。

電商口大幻想吞併實體店，只不過是電商出現佔領市場所使用的激勵手法，實體店卻因此固步自封，讓自己陷於陳舊的管理體制中內耗著，還沒開張就已舉手投降，不敗才怪！馬雲等不笑也才怪！

其實日本的電商規模也很大的，包括日本亞馬遜等，但是絲毫沒有衝擊實體店！主要還是國內實體店這些年的數量實在太多了，新建了大量的新小區和綜合體！不可能每個實體店生意都好！畢竟消費總量就這麼多！

開一家進口休閒食品店是一個不錯的選擇，可以考慮一下進口食品折扣店，進口食品進貨成本低，利潤空間大，流通快：

第一，民以食為天，所以食品是家庭必備，而且零食是大人小孩都需要的硬通貨

第二，成本低，售價不高，購物需求會快，沒有資金壓力。

第三，進貨渠道穩定，市場空間大。

第四，使用者復購率高，高頻消費快。

我在做這塊供應鏈，貨源全品類，可以交流一下。