懷念。2003年高三非典的時候，老師叫我們不要吃包子，說餡不好，吃饅頭，夾著老乾媽吃，一瓶老乾媽拿到班上，幾個同學一餐就吃沒了，那個時候還沒有很多口味，就是辣子雞丁的，還有小康牛肉醬，不過是甜味的，沒有老乾媽下飯，希望老乾媽一直做下去

那是肯定有美好記憶的！

其實，也是作為一枚吃貨的刻骨銘心的記憶！讀書的時候，買上一瓶老乾媽，放在箱子裡！吃飯的時候，小心翼翼地挖出一條羹！在匆匆忙忙的時光中結束了老乾媽的校園之戀！

後來好不容易有了一份工作。一個人遊蕩在城市邊緣！常相伴的也是老乾媽！起床了，開啟電飯煲，放水。洗漱完畢，水就開了！下幾根麵條！眨眼功夫，麵條熟了，撈起，配以老乾媽。有這樣度過了許多早上的美好時光！

感謝老乾媽的時光！#吃貨#

萬一，這也許就是一門很好的教學課！

適應了市場，他就能生存下去！適應不了，他就得淘汰！

一個品牌的生存，需要天時地利人和！最關鍵的還是要有過硬的產品質量！有老的產品佔領了市場，還要不斷開發新的產品去佔領市場！

實際上，有很多產品都能趕上這個步伐！那為什麼不能趕上老乾媽的名氣呢？也許在配方上還是有差距的！

為什麼會沒了呢？也許宣傳新的系列產品的方式不對，也許是宣傳的投入不夠！酒香也得吆喝的時代！需要不斷地喚醒食客的味蕾！否則，哪有人知道你的產品啊！#新時代新長征#

對之前的老乾媽 還是非常懷念的。沾饅頭 拌麵 拌米飯 特別香。 不知道從什麼時候 是老乾媽變了 還是我們的口味變了 總之不太喜歡現在的老乾媽味道了 所以留念的也只是以前的老乾媽

老乾媽破產是很正常的，雖然現在仍舊佔據市場大部分份額，但是產品單一，口碑相較之前下滑了。而且現在很多品牌也在競爭，有些不輸老乾媽。尤其是最近靠外賣強勢崛起的虎邦辣醬，更是異軍突起，迅速搶佔市場大部分份額。老乾媽崛起的比較早，符合大眾口味，相信很多人在學校或者在街邊小吃吃飯的時候都會喜歡來點老乾媽搭配。

老乾媽這這麼好的一家企業如果破產了，那就意味著我們再也吃不到像老乾媽這樣的好辣椒醬了。它是一個民族的好企業，我會很懷念它。因為我們一家人都愛吃老乾媽醬。

老乾媽。是陶碧華一個大媽創作出來的一個品牌，不僅僅在中國賣的很火而且在國外一直深受外國人的喜愛。 她的公司規模做的很大，如果破產了，也會被國內的某某某做起來 但是吃到老乾媽的時候也會想起國內曾經有這麼一位老乾媽的始祖。

還記得小時候嗎，家裡窮 父母買了一罐老乾媽。一吃就愛上它了 以後不管是吃飯還是吃麵都加一點。現在想想都流口水 很久都沒吃了 很是懷念啊。

關於老乾媽，一直記憶猶新，雖然我不怎麼吃辣(北方人)，但是從小開始，一瓶老乾媽就將勞累了一天的我救活。工作累，不願做飯，菜油膩不願吃，那就吃老乾媽。這些問題就都解決了。尤其喜歡吃乾煸肉絲。微辣，又香，吃完還不過癮。如果倒閉了我會懷念的。但是為什麼會假設人家會倒閉呢？這樓主問問題得過過腦子啊。

會呀！這個陪伴我度過了多少的時間。記得以前剛出去打工的時候。沒有菜。一瓶老乾媽賠了一個月。一瓶老乾媽，天下所有。

每一個年代，都有每一個年代的記憶，就像方面的的大白兔奶糖，還有辣條一樣，充滿的我們的記憶，但是如果一個東西消失了，那麼肯定是有他的合理性的，不通的東西，適應不同的年代，也有不同年代的文化，我們能做的就是過好現在的時光，用時光的紀念機留在我們的記憶裡面，我們對他們儲存著當初最美好的記憶就可以了，如果你翻來他可能會及時的把你的記憶流向以前，但是隻是興奮那一時，過後就是留下無限的感傷，所以如果它不在了，那麼就讓它溜走吧，握不緊的沙子，揚了它。

老乾媽的批次生產源於1996年，而對於很多80後而言，可能另一個品牌——阿香婆更具魚懷舊意義，不過這次我們只說老乾媽。

對於老乾媽的確切記憶應該是從2000年開始的，而到了大學才成為深刻銘記。因為當時小編上大學的時候生活費每個月才300-500元，當初想省錢買點自己喜歡的東西，就是從伙食費中扣除。曾經一頓飯3元的量被1塊錢打饃取代，光吃大饃難以下嚥，老乾媽成了最合適的搭檔，不足10元的老乾媽辣椒醬，可以吃至少半個月。因為有了老乾媽的調味，那個時候清苦的生活變得不再單調。

我沒有出國留過學，聽曾經的同學說在國外留學圈，老乾媽是個搶手貨，在國外飲食圈裡老乾媽成了奢侈的調味品，不管身份如何，老乾媽幾十年如一日的口味，依然成為我成長中不可或缺的一道味覺大餐。

如今，成家立業，自己在家做飯，老乾媽也成了必備的調味料。無論是從最初的配菜到現在的配料，老乾媽對於我而言，不僅僅是一種調味料的存在，而是生活味蕾的傳承和記憶的延續。

我相信老乾媽如果秉承自己的承諾，堅守餐飲的底線，是不會走到破產的，因為市場再變，不變的是對誠誠懇懇的經營者的支援。

　　《老乾媽陶華碧》讀後感(一)：老乾媽陶華碧

　　提起老乾媽，無人不知無人不曉，在我的生活中，老乾媽是飯桌上必不可少的一道風景線，只因為喜歡吃辣，特別是隻身在外漂泊的時候，在每每錯過了飯點時，來一點老乾媽，總會給悽風苦雨的身在異鄉的我絲絲的溫暖，在辣的美味中慢慢的慢慢的品嚐歲月的苦與甜。

　　以前只知道這個是來自於貴州的辣椒，也知道圖上的那個標誌人物象就是老乾媽的創始人，只是一直都不知道，也沒有深入的去探究過老乾媽的創業之路，直到遇到了這本書。

　　執著的辣心

　　苦難中長大的孩子，總是有著最樸實的願望，吃的飽，穿的暖。經過歲月磨難的孩子總是對著生活著有不同尋常的固執與執著，對於同樣的人群又有著別樣的情感與熱忱。如老乾媽一樣。

　　我想她是苦難的，可是這份苦難恰恰成就了她的大業，1947年生於貴州偏僻山村，沒有上過一天的學，喜歡辣椒，喜歡用各種作料來調味，之後嫁給了一位地質隊的小會計，結婚後，跟著丈夫走過了不少的地方，1989年丈夫因病去逝，生活的重擔全部都落在了這個堅強的女人身上，要照顧一家老小，要供兩個孩子上學，成家。她擺過地攤，工地打過工，做過小吃，勉強的維持著生計，前面的路還很長，生活的重擔讓她的眉頭不能舒展。

　　也許是因為固執著，這麼多年來，一直都沒有間斷過對於辣椒的喜愛，自己做辣椒醬，她說，哪怕在最困苦的歲月裡，哪怕是一點點的自己做的辣椒醬都讓她心中有無限的溫暖。因著免費送人的辣椒醬，讓越人越多的人知道了她的辣椒醬的美味，經過朋友的提點，開始大膽的自己開小吃店，然後銷售辣椒，從此走上了創業之路。

　　從貴州的知名企業，到走向全國，以至於走向全世界，進入世界500強，老乾媽也成了一位傳奇人物，當今的社會，對於企業的管理與企業的文化，對於媒體的宣傳等都是非常的重視的，可是老乾媽卻是唯一一家不受媒體採訪的企業，她也禁止自己的管理層向媒體宣傳企業內部的事情，所以至今她的管理理念也無人知曉，或許也根本沒有什麼條條框框的管理制度，理念等，有的只是忠誠，實幹如老乾媽一樣的千千萬萬的員工吧。

　　老乾媽企業從來沒有向銀行貸款過，他們的合作商上游或是下游的銷售從來都是現款操作，哪怕現在老乾媽已經走出了國門，走入世界，依然是堅持著這項的原則，在現今的企業中實屬難得的。而且老乾媽說，她賺的是外國人的錢，不是中國人的錢，一瓶老乾媽在國外銷售到幾十元人民幣的價格，而在中國，永遠都是七元到十幾件之間，十多年來不變。

　　不忘初心，方得始終

　　老乾媽，一個不識字的，四十多歲開始創業的一個尋常的老媽子，現如今卻是進入了世界500強，可想而知這個過程是多少的艱難，這個堅持是多少的難得可貴的。一瓶小小的辣椒醬讓世界的餐桌增色，真是中國的奇蹟，世界的奇蹟。

　　《老乾媽陶華碧》讀後感(二)：國民女神老乾媽

　　只有親自品嚐過老乾媽的人，只有經常吃老乾媽的人，只有被老乾媽辣味侵進過的人，才能體會出這瓶小小的辣椒醬蘊含的豐富滋味。

　　會當凌絕頂，一覽眾山小。當我聽到老乾媽陶華碧成功的事例時，心裡冒出這樣一句話。 作為一個90後，不管教育，還是其他，各種資源很充裕的年代，我也有一個創業夢，為了這個夢，我也去過很多地方，做了很多事情，旨在增長我的見識與閱歷。因此，對於老乾媽陶華碧這本書，我看得更加認真。 一個連自己名字都不會寫的女人，在經歷了童年捱餓，青年喪夫的事情後，還能夠用樂觀積極向上的態度面對人生，也許見的人多了，我更喜歡的，是她風雨過後還能保持自己的善良以及不忘本吧。 從搬一百斤水泥賺三毛錢，在42歲的時候還在擺涼粉攤養家餬口，她的成功，更多的鼓勵了那些大志晚成的人。 一些朋友說，其實看書是跟著書作者進行了一場對話，我有一些小驚喜。。作者王金陽非常專業，用通俗易懂的文字，著重突出了老乾媽陶華碧成功的主要特徵。 從邊看書，邊用跟作者溝通的思維，我瞭解了很多。老乾媽陶女士真的是一個很貼近我們現實生活的創業案例。她為了生計，歷經坎坷，42歲還在擺攤賣涼粉。而事實上，老乾媽陶女士所生活的貴州，便是辣椒很受歡迎的一個地方，陶女士在貴州生活多年，更是煉成了味覺靈敏，和炒的一手好辣椒的手藝，用我的習慣詞彙來說，她炒辣椒很專業。即便她目前只是在賣涼粉，可是她善良，體檢別人難處，因此得到了老乾媽這個稱呼。在這裡，不得不說，儘管陶女士沒有讀過書，但她很有智慧，把客戶放在了第一位。後來甚至發展到，來這裡的客戶，儘管不吃涼粉，也要帶走一點辣椒醬。

　　我們都說創業難。其實萬事開頭都是難的。陶女士也遇到了，一個過了知天命年齡的婦女，提著籃子去包裝廠撿瓶子，用籃子提著辣椒醬上門推銷……各種事情，她遇上了很多，可都踏踏實實的克服了。

　　從作者金先生的書中，我感覺，一直以來，陶女士展現給我們的，是樸實，認真，踏實的精神。雖然她大字不識一個，唯一回寫的三個字還是自己學三天才學會的。也許她不像我們現在，開口就是使用者體驗，客戶至上。但她用自己的精神把事情做得非常好。

　　到了後來，開始管理企業，她也僅僅用不許偷懶這幾個字來管理企業，簡單的同時，她也開始像一個慈祥的老人家，關心員工，跟員工談心。

　　華為任總有一句話，人情練達即文章，世事洞明皆學問。我想，陶女士也許不知道這一句話，可是她卻真真能夠幫助做得很好。

　　在企業成功以後，陶女士一而再再而三的去拒絕，那些請他貸款的銀行，更是堅決拒絕了上市，一直追求實幹。

　　很多人認為，陶女士是成功到極致的企業家，也是簡單到極致的企業家，她把一瓶幾塊錢的辣椒醬做成可以與茅臺相提並論的品牌，她也堅決拒絕成為資本市場的明星。

　　而作者金先生，用自己的觀點，講述了陶女士的半生，更多的是，突出了陶女士很多值得我們學習的地方。

　　不說了，我先去買瓶老乾媽……

　　《老乾媽陶華碧》讀後感(三)：老乾媽在網際網路時代的商業傳奇，靠的竟然是這些

　　聽到“網際網路”這個名詞時，頭腦裡反應出來的是什麼？快速！大資料！高效溝通！多變！豐富！零容忍！全電子化！那麼，“網際網路時代”就意味著全球、生活全部都要與網際網路接軌，與這些個“大資料”、“多變”、“豐富”等特點接軌。

　　倘若某一大批次生產還在用純手工，倘若一個公司採購時還是拎著一箱箱現金結賬，倘若商品的樣式包裝太過樸素，我們頭腦中的第一判斷會是，它不夠現代化，不時尚，不緊跟潮流，不能有大的發展空間。而如果聽到某一公司上市的訊息，某一企業收購其他企業合併股權了，我們可能會覺得它更有前途。

　　而實際上，這些都只是人的一種經驗推測，或乾脆稱其為刻板印象好了。“老乾媽”這個品牌正是以上這些經驗之談的否定，它以絕對的銷售數量和利潤說明了一個事實，網際網路時代最重要的不是那些電子營銷方式和策略。那麼就讓我們分享下這位坐擁70億資產的68歲老乾媽，究竟擁有怎樣的傳奇之路。

　　一切皆緣於她的厚德

　　古語云，有厚德方能載物，好的品德可以決定一個人能夠走多遠，達到何種高度，雖說商場如戰場，但是依然需要厚德去求得長久發展。單說德行之厚重未免有些太寬泛了，不如來看一看老乾媽的實際行動。

　　貧苦讓陶華碧更理解他人之不易

　　“老乾媽”品牌的創始人陶華碧是從苦日子中走過來的，正因如此，她更能深刻體會困苦中的不易，在她開攤鋪時經常照顧家中困難的學生，為他們多加飯菜不加價，孩子們都喜歡她，因其身子骨瘦小已近中年，都親切地稱其為“老乾媽”，這個品牌名就是在這樣的環境下誕生了，它樸素，它充滿愛。

　　陶華碧的厚德還體現在其對金錢的態度

　　早先的生活使得她很需要錢，然而她卻有自己的一套傳統準則，那就是覺不能虧欠誰，不賒賬，不做三角債。她為人很正的，雖然不懂得複雜的經濟，也不識太多字，但是她懂得老祖宗的貿易根本，那就是想得到東西，就要付出相應的報酬。她深深體會到每一個求生存者在貿易中對錢的需要，做買賣人家就是為了賺到活命錢，賒欠的話，怎麼可以？更甚者構成多角債，資金就成了死迴圈。因而老乾媽從創業初期到現在，一直奉行一手交錢一手交貨的原則，你提供我需要的商品，我當面付清款項，無論多麼巨大的金額，一律現金支付，絕不拖欠。

　　她也不貸款，用她的話說就是，有錢了才能買車，沒有錢，為什麼要買車。這不是落後，是真真正正的樸實，不去過沒有信譽沒有必要的奢侈生活，適當變通她還是認可的。

　　因為常常念著苦日子中的艱辛，她曾拒絕更換包裝，甚至不做廣告。老乾媽的目標群體是廣大群眾，即便是如今身價幾十億，她依然保留最簡單的包裝樣式，以低包裝費、零廣告費、好滋味好品質，讓百姓真正享受到實惠。哪怕只有饅頭下嚥，沾著老乾媽也可以吃個開心。陶華碧的初心多年來從未改變過，老乾媽真的走進了家家戶戶。

　　陶華碧要做一名厚道的管理者

　　有很多成功人士都擁有這樣優秀的品質，他們越是位高，接觸起來越平易近人，令人倍感舒適。在這些平易近人中，又會因著各自經歷性格的不同，待人接物中有著不同的表現。

　　老乾媽不曾走入過高等學府，可她卻懂得傳統的家常禮節，可能比不上那些上流的高雅，卻是十分的接地氣。當員工過生日，她都會帶著管理層去慶祝；員工生娃了，她會用土傳統拎去一提雞蛋；員工要出差了，她會親自做一碗餃子……她記得所有員工的生日、瞭解他們的喜好和近況，她帶他們如同孩子，而員工們都喜歡稱她老乾媽。

　　我們可以說這樣管理很個性，卻也不得不承認，這樣的管理很人性，很有人情味。有這樣的歸屬和不錯的待遇，員工早已把這裡當作第二個歸屬了。

　　我從家裡的櫥櫃中翻出一瓶吃了一半的老乾媽辣醬，包裝簡單樸素，上面印著陶華碧的頭像，目光炯炯而建議，有些倔，又倔強中帶著樸實和正直。她不漏一分稅，卻擁有不斷增長的財富；她不搞上市募集，卻有大批的經商人士來合作；她不做廣告，卻是家喻戶曉；她不再年輕，卻有顆不曾改變的初心。正是將這些善良、感恩、關懷、正直、堅定、誠信等優秀品質靈活運用，才創造了這一條“不網際網路要傳統”的傳奇道路。其中的靈活需要智慧，需要恆心，更需要的是一顆剛正的精神。

　　老乾媽，做的就是這個味兒！

　　《老乾媽陶華碧》讀後感(四)：一瓶辣醬的逆襲

　　說到陶碧華，可能大家都不是很熟悉。如果說到老乾媽，那麼大家肯定一定特別熟悉。畢竟，每一次我們吃飯的時候都必不可少的一種配料、配菜，或者說是下飯菜——就叫“老乾媽”。其實陶碧華的一生給了我們太多的啟示。這本書我看來最大的感觸是，它教會了我一個創業者應該如何去經營自己的企業。它給了我太多的啟示，作為當代大學生，面對如此嚴峻的就業壓力，我們應該學會去自主創業創新，而不固步自封，等待企業的招聘錄用。 其中，老乾媽的經營模式——一手交錢一手交貨。其實，我覺得這是一種特別好的方式，（不知道是不是因為我是金牛座的原因，對於錢都要算得很仔細。）隨著現在社會的進步，許多新的交付方式出現，許多人更傾向於選擇分期付，或者代付，或者其他方式。但是，我覺得一手交錢一手交貨，這樣，可以保證一個企業現金流運轉的流暢度，更有利於保證企業不會出現資金虧空、資金欠缺的現象。一手交錢一手交貨，也可以避免遇到那些不守信用的人。作為一個創業者，企業的運轉資金是特別重要的，如果對資金的把控做不到位，那麼這個企業就隨時面臨著破產的危機。 老乾媽做的品牌很好，而且它真的是一瓶地地道道的香辣醬，傳承了下來。做企業要想長久，就必須要保證自己的材料不摻假。當你有了自己的企業形象，那麼顧客就會源源不斷。如果說當你在自己的商品中摻假，或者說質量達不到標準，給顧客帶來的只是很差很差的印象，也許你有了第一次的顧客，但你絕對不會有第二次的顧客，也就是俗話說的回頭客。質量是一個企業足以長久執行的關鍵之一。 還有，我覺得比較重要的就是陶碧華作為企業經營者，她對待員工就像對待自己的親人一樣，對待員工，她的承諾就是要對員工做到守信用。她決定給員工獎勵什麼，就必須獎勵什麼。而不是信口開河，說我要給你獎勵什麼，等到最後員工完成了這項任務，卻沒有得到相應的獎勵，這樣根本就沒辦法促進員工在企業裡發揮自己的最大功能。只有當你為員工樹立一個目標，然後並設定一定的獎勵，員工就會朝著這個目標不斷的努力，因為他們想要這個目標達成後的獎勵。雖然這種激勵制度有好也有不好的影響，但是這樣可以激勵員工的積極性，發揮員工的最大效能。 最後，我最敬佩的就是陶碧華的做事態度——今日的事情今天就必須做完，絕不拖到明天。在現在社會有很多人，就是被拖延症所束縛，自己的事今日做不完，拖到明天，明天出不完的事情拖到後天，就這樣一天一天的往後拖，一件一件的事情堆積起來，就像一座山一樣壓在自己的面前。到最後堆成山的事情，你就一點都不想做，一件事情也不想做，因為太多了，你自己也找不到思緒，無從下手。面對如山的事情，你會想當時的自己為什麼要拖延，為什麼不及時把這些事情做完。所以，我覺得陶碧華的做法，今日事今日畢，是一個特別好的習慣，這是作為一個創業者，作為一個有著前進目標的人來說的一個致勝的法寶。 也許，一瓶辣醬不能給你帶來什麼，但是，一瓶辣醬的成功後面，是一個創業者的勝利。

　　《老乾媽陶華碧》讀後感(五)：實體創業當如老乾媽

　　最近號稱治療白內障的醫藥莎普愛斯終於被“丁香醫生”請下神壇，每年營收為7.54億元，毛利潤94.59%，高達3成的廣告投入造勢起來的眼藥王國，一朝崩塌。

　　與之形成鮮明對比的是貴州一家民營企業，不做廣告，不請代言，卻在品牌之林裡屹立不倒，成為中外消費者交口稱讚的“女神”。

　　她，就是40多歲創業的老乾媽陶華碧，2016年，老乾媽年銷售額達45億。

　　最近在讀臺海出版社作品《老乾媽陶華碧-網際網路時代的IP大贏家》，文章對陶華碧生平、發跡、管理理念進行了細節上闡述，對企業管理及營銷推廣有一定的參考作用。

　　陶華碧嫁與一小會計，夫妻恩愛，但會計先生體癆多病，舉借外債都沒有醫好，陶華碧成了寡婦之後，除了要獨立撫養兩個孩子，還得償還多年欠款，這對於一個女人來說，不可謂不艱難。然而陶華碧很快就還完欠款，把孩子培養成才，還鼓起勇氣，開始創業，不到二十年，一個50人的小廠發展壯大為2000人多的大企業。

　　老乾媽從小深諳“辣”之道，一雙巧手做出的豆豉醬味兒綿長、勁道，讓人回味無窮。其實一切都源自她貧窮的人生，“慘”也往往意味著人生的境界財富，從中，她悟出從業實體的真諦——迴歸產品。老乾媽的豆豉、辣椒、茶籽油、雞丁等等，都甄選優質原材，工藝也絕不毛糙含糊，正因如此才有中外咸宜的口感。

　　在21世紀資本先行的商海中，陶華碧堅持本心——不貸款、不融資，所擴充的規模完全靠自有資金週轉，銀行三番五次想做成她這個客戶，但她卻赤裸裸地回答：“你們不就是想多收我的利息嗎？”想必，貴州的國行和民行都放棄她這塊啃不到嘴的肥肉了吧。

　　其實大字不識一個的她並不懂現代企業管理之道，什麼商業模式、品牌塑造、融資投資……但她白手起家，並大獲成功，她沒有什麼特別的閃光點，身上具備的特質都只是我們常見的堅韌、敢闖、誠信、硬氣、努力。但綜合於一身，並做到了極致，也就成了陶華碧輝煌騰達的秘訣。

　　現流行許多成功學，世人趨之若鶩。其實有時候成功往往也很簡單，除了一些機遇，更多的是性格上的東西。性格決定人生，積極的態度才有出色的人生——此話是顛簸不破的真理，也是個人閱讀本書的最大收穫。

　　再回歸作品，本書過於神化老乾媽，文字大肆渲染，有些章節過於唯心論，不夠公正客觀，作為傳記，這是很明顯的缺點。此外，書名取得過大過空，名不副實，也足夠讓人詬病。

　　《老乾媽陶華碧》讀後感(六)：老乾媽的傳奇與“秘訣”

　　-你吃不上飯，人家要笑話你。

　　自己第一次聽到老乾媽這個詞是在同學吃飯之前，自己心裡並沒有太大的起伏。引用的這句話，是書中反覆提到的陶華碧女士的話，原來，這個企業，這個女人，是那麼有力量，那麼震撼人心。

　　說到企業家或者是創業成功的人，我腦子裡會閃爍出很多的可能，他會不會是一個本身就坐擁億萬家產的有無限資源的人？還是一個超有能力的人？或是一個歷經磨難的英雄？

　　她，就是一個歷經磨難的英雄，就是一個傳奇。現在的她，身家七十億，但她只是一個從貴州山村裡走出的喪偶女人，只會寫自己的名字，一天學也沒有上過。她唯一的愛好，唯一的長處，就是和辣椒結下了不解之緣......

　　老乾媽辣椒醬，是她造就的傳奇。瓶身是她的半身像，一個普通的，歷經滄桑的女人，特殊的只是她是這個品牌的創始者，沒有美顏的明星，有的只是她用自己名譽對消費者的承諾。老乾媽平均每天賣出兩百萬瓶，年銷售額40億，市場份額將近80%。可是在這個通貨膨脹節節高的發展迅速的時代，老乾媽的主流產品基本依舊保持在七到十元的價位，她從來沒有想過價格戰，但，她確真的把她的同行用“價格”打敗了。

　　王金陽老師的這本書雖然是一本簡單的傳記，但我覺得王老師寫的重點特別突出，或者說是反覆重複也不為過。她為什麼能成功？因為她的堅，和簡。這是我讀完之後最深的感受，她的秘訣，正是她“沒有秘訣”。

　　她就是一個簡單的人。她出生在貴州的山村，沒上過學，接觸的只有飯，只有辣椒。她有過美滿的家庭，但多病的丈夫還是撒手人寰。她走街串巷賣米粉，涼粉，還要去擺攤，她因為一次機緣和他人的點播開始自己開“實惠飯店”，量大，份足是她的特色，也是簡單的心意，再到老乾媽食品廠，她的品牌是由她惠民的價格和實在的品味和分量造就的。她的初衷只是踏踏實實的賺錢，能養活一家人，她專心的憑自己的辣椒手藝賺錢。她實在是一個太簡單的人，簡單到未來只能靠雙手去打拼，簡單到她沒有任何私心雜念，純樸的做人，安分的做事，堅強的應對一切。複雜太多，成了做事的一種病，陶華碧的簡單更有一種出奇制勝的水到渠成，她就是企業家裡的獨特“品牌”。

　　她，將她的“簡”融入了老乾媽。做一個企業，不談錢是有些空的，所以令我大吃一驚的也是這個企業對錢的管理。這個擁有巨大利潤的企業，現金流的組成卻是意想不到的簡單，只有實實在在的“現金”，應收賬款，預付賬款等幾乎沒有，一手交錢，一手交貨，簡單嗎？簡單。IPO，現在成為了企業成長“秀場”，那麼多公司程式碼令人眼花繚亂。可是，老乾媽，卻沒有被這個捷徑所迷惑。其他的借款融資途徑這個企業也幾乎沒有碰過，從創業到現在只有一次借款。在資金方面，老乾媽簡直簡到了極致，也是那樣獨特，給企業注入了力量。

　　老乾媽簡單，因為它的主要產品從未離開過辣醬，從創業的老乾媽辣椒醬，再到現在新開發的一系列開胃菜，這個企業的專注顯而易見。陶華碧說:“我做本行，不跨行，就實實在在把它做大做好，做專做精”，專注於一個產品的奠基為企業在快消食品的小跨界也打下了基礎，老乾媽風味腐乳銷售產值直逼王致和，如果老乾媽真的在崛起時就跨界其他行業，老乾媽辣椒醬品牌還會名揚海外嗎？或許比專注的結果更增加了幾分不確定性。

　　從泰勒的科學管理理論到現在企業的以人為本，管理變的似乎越來越複雜，工作可衡量，但是一個個不一樣的人確實是讓人十分頭疼。以前讀《任正非傳》的時候，看到任正非在華為走向正軌的時候為企業制定了很多條條框框，感嘆管企業真的挺費勁的。不過老乾媽的管理卻是一種簡單的人情式管理，而且這個“簡單”的管理模式非常奏效。讓員工感到快樂，工資保險不會少，讓員工專心每步工作，獎罰不可少，讓員工感到溫暖，和員工的談話交流不可少，員工間聚餐吃飯的感情交流不能少。就是這麼簡單，這個企業就有了凝聚力。

　　老乾媽是一個傳奇，造就傳奇的秘訣更值得體味，簡之力量，是讀完這本書後我汲取的智慧，你呢？

　　《老乾媽陶華碧》讀後感(七)：講一個神奇辣醬的故事

　　傳記類的圖書，個人覺得作者需要在充分地瞭解主人公，抓住人物的特點，並根據事實進行深入細緻的剖析後，寫出來的才能算是一部好的傳記類作品。

　　今天這部傳記作品的主人公是“老乾媽”陶華碧，如作者所言，一個人沒吃過海參鮑魚不稀奇，若是他沒吃過老乾媽的辣醬才是稀奇事。確實如此，老乾媽辣醬真的是暢銷全國，遍佈各大商超、農村小店。最近老乾媽在網路上特別火爆是因為在國外，許許多多外國人都愛上了老乾媽的味道，陶華碧也被成為教母，所以不得不說老乾媽真的是很成功的一種產品。

　　大家常吃老乾媽，多多少少也會對老乾媽有些瞭解。作者從老乾媽陶華碧年輕時寫起，丈夫英年早逝，她一個人拉扯大兩個孩子，但是她不向命運屈服，賣菜、賣涼粉，她為人實在，講究誠信為本，透過努力開了實惠飯店，結果發現油辣椒有著無窮潛力，轉而經營調味品老乾媽風味豆豉油辣椒，企業迅速做大做強。

　　作者對老乾媽的企業文化，老乾媽陶華碧的做人準則等多個方面進行了分析。老乾媽將實惠帶給中國人，不走歪門邪道，也不趨炎附勢。老乾媽採取的營銷方式是無庫存營銷，無應收應付賬款。始終堅持“忠誠、勤勉、低調”的企業文化，採取的是道德觀念、親情管理。老乾媽從來不考驗人性、建設快樂團隊，授人以魚、漁、愉，注重物質感情兩方面的投資。在經營飯店時積累了良好的口碑，從而自然而然地實現了非常棒的口頭營銷，老乾媽始終堅持貨真價廉。一心一意只做醬，不涉足其他行業，不借貸，時刻保持危機感，不上市，確保資本的恰當利用，保障員工權利。正是在天時地利人和的條件下，面對各種各樣的競爭對手，老乾媽堅持中創新，穩步發展，不斷地創造著一個又一個的奇蹟。

　　全書內容涵蓋了老乾媽發展的方方面面，可謂進行了詳細研究。透過閱讀本書我們可以大致跟隨時間的腳步瞭解老乾媽企業的發展歷程。但是還是略感不夠深入，沒有與同時期或者同行業企業進行更加詳細的對比，我們知道老乾媽成功了，但是依然讀不出其成功的獨門秘笈。另外，頁數剛剛好為200頁，書中的小篇章每一個拿出來都可以單獨成一篇文章，但是合整合書內容上難免存在一些重複，給人一種湊內容的感覺。

　　如果你想了解飯桌上擺著的那瓶老乾媽辣醬，那就試著讀讀這本書吧，一定會有不小的收穫。

　　《老乾媽陶華碧》讀後感(八)：“老乾媽”傳奇女人的奮鬥史

　　提起陶華碧或許有的人不知道是誰，但是提到“老乾媽”，我想大多數的中國老百姓還是知道的。“老乾媽”的知名度，不僅僅是在中國，而是全球30多個國家，這是中國品牌的驕傲，也是中國人的驕傲。

　　現在的陶華碧無疑是成功的，每天200萬瓶的銷售量，從一窮二白到一年銷售收入幾十億。這些成功的背後，有著心酸的奮鬥史。

　　母愛或許是最偉大，不管她是瘦，是胖，在面臨家庭的變故的時候，都會變得異常的堅強，體弱多病的丈夫離開這個家庭，她不得不堅強，不得不去面對，兩個兒子的未來。這種作為母親，內心的強大力量，支撐著她，也開啟了她的傳奇創業故事。

　　只有“實惠”，才是店面做贏的根本，她的小餐館，店面不大，但是量很大，來往的運輸司機，在她這裡管飽不說，還能免費帶走，她的辣醬，因為辣醬是免費的，司機可以在路上吃著饅頭蘸她的辣醬，飽餐一頓。她自己捱過餓，她見不得別人捱餓，正因為這顆善良的心，讓她的飯館一直人流不斷，雖然盈利微薄，但是她依然做的很開心，不會因為只想賺錢，而抽條。也正是這樣的品格，讓她一步步走向成功，奸猾狡詐的商家，只能贏得一時的熱鬧，真正走的長遠的，還是要不忘初心，實實在在，誠信經營。

　　後來辣椒醬的火爆程度，是她沒有想到的，有專門來買她的辣醬的。她開始從一個作坊做起，從40個人開始到現在的2000多人，創業初期，她挑著籃子到小賣店去推銷，從起初的賒銷，賣出去後再結算，到後來的供不應求，所謂酒香不怕巷子深，沒有廣告，也一樣被千家萬戶所認可。

　　最讓我欽佩的一點就是，她沒有文化，自己的名字也是兒子交給他，練了三天才會寫，這樣的文化程度，能夠將企業做到這麼大。不得不讓人欽佩。她的經營理念，看似保守，跟不上形式，但是因為她的堅持，並身體力行，她做成功了，她不貸款、不上市、不廣告、不欠別人一分錢。作為一個企業，能夠做到沒有負債，這是何等的魄力。她有著大量的現金流，不怕任何的經濟危機，她有著農村人自有的淳樸，我有多少錢，我就幹多大事，不願意去借別人的錢，也不願去欠別人的錢，不想給別人帶來麻煩的同時，也讓她自己收穫滿滿，她的經銷商都是現款現貨，她的供應商也不敢怠慢她，因為一旦出現了劣質品，馬上就會被換掉，一個可以現款現貨的買家，在現代商業中真的是太少了。越是大企業壓的款越多，企業苦不堪言。她的記憶力和心算能力都是讓人欽佩的，雖然她看不懂財務報表，但是她可以心算，結果基本不差，如果是天賦，那麼她也是在一路的經商過程中，得到了積累和鍛鍊。

　　做生意就如同做人，低調、勤勉、誠信，這些都滲透到了企業的日常管理中，陶華碧不接受任何採訪，踏踏實實做事，她的企業，沒有那麼多的規章制度，就有一條，那就是“不能偷懶”，因為生產線上的某個人偷懶，就會耽誤了整體的進度。或許也正是這樣的要求，簡單而有效，大部分員工的名字，她都能記住，結婚的時候會去當證婚人，這樣的老闆，用真心實意去對待每一位員工，員工也願意為這樣的老闆打工，有一種家的歸屬感，自然工作中也會有幹勁。

　　專注，只做自己專長和熟悉的領域，她在自己熟悉的辣醬領域，做到了極致，不漲價，不減量，不斷豐富產品口味，堅持做地地道道的“老乾媽”味道。她的堅持和執著，讓她走向了成功！

　　《老乾媽陶華碧》讀後感(九)：良心商人：陶碧華

　　我特別愛吃辣子，平常母親都會用幹辣椒榨油，這樣辣椒酥脆，辣椒油又可以拌冷盤，吃起來非常香，不過也有一點不好，就是辣椒放置一段時間就不酥脆了，而且我們買的辣椒不夠辣，吃起來總覺得不過癮。十幾年前，我有一次去超市閒逛，看到有賣辣椒油的，看起來很有食慾，就買了一瓶，這瓶辣椒油裡除了辣椒，還有花生、芝麻等，吃起來辣到好處，自然很過癮，於是我記住了這瓶辣椒油的品牌：老乾媽，商標上是一個頭像。沒過多久，再去超市，發現很多其它品牌的辣椒油，瓶子相似，商標也相似，有的還非常便宜，剛開始不懂，以為自己佔便宜了，也買過其它牌子的辣椒油，吃過才發現，原來自己上當了，這些辣椒油要麼配方不同，要麼材料不同，總之吃起來不那麼過癮，經過幾番嘗試，我最終只買老乾媽品牌的辣椒油，一直到現在。

　　我今天與大家分享的這本書是王金陽著的《老乾媽陶華碧》。簡單介紹一下作者，王金陽是易學家、諮詢家、組織家，聖者網聯諮詢集團創始人、華誠小鎮匯創始人、雙科雙創微商空間創始人，曾經還做過中國政法大學創業學院導師等等，頭銜很多。作者筆下的陶碧華是這樣的一個人，她從無名小店做起，一直到組建辣椒醬帝國，都說她締造了一個創業神話，而這個神話足以證明將一件事做好，也能做出精品。她沒有讀過幾年書，但是她的人事制度、價格策略、財務觀、資本觀在網際網路時代獨樹一幟，簡單的管理同樣蘊含著大智慧。她不貸款、不上市、不做廣告、不欠別人一分錢，卻將一個原本只有40人的小廠發展到如今擁有2000多人的大廠，從斤裝瓶子到如今千噸的大油罐，從只有兩口黑鍋到全國私營企業納稅大戶，從經營小賣部到日銷售萬瓶，從一窮二白到一年銷售收入幾十億，這就是誠信的力量。一瓶在國內賣幾塊錢的辣椒醬竟然登上了美國奢侈品銷售網站，如今在美國、澳大利亞、加拿大、紐西蘭、韓國、新加坡、法國等三十多個國家和地區，都能看到“老乾媽”辣椒醬的身影，可見，打造完美的信譽度，未必非得有多麼高大上的智囊團，多麼傲嬌的宣傳團隊，只要在經營領域中做良心商人，同樣能獲得世界各國的認可。她也從不名一文成為全國最大辣椒醬企業的掌門人，她的經營智慧令我們刮目相看。

　　我讀過王健林、許家印的自傳，這次讀陶碧華的自傳，感受到了不一樣的堅韌和成功。女人創業要比男人難很多。我很難想象，這樣一位女子，她丈夫早逝，一個人帶大兩個兒子。她背過黃泥，擺過地攤，開過飯店，辦過廠，她從不向命運低頭，不管自己有多大的難處，她都會自己去抗，或許正是她的堅毅性格，才會造就了她輝煌的今天。她不擅長求別人，她堅信靠自己一樣可以做得更好。所以當電視上那些明星為各種商品代言廣告時，從來沒看到過老乾媽做過廣告，陶碧華將做廣告這部分費用完全歸還給客戶，這才是有良心商人應該做的，也是最令人佩服的。

　　老乾媽陶碧華是一個非常簡單的人，比如她的企業秉承的是一手交錢一手付貨，在生產產品上也是做本行，不跨界，專注一個產品，並能創造幾十億的產值，這不能不說是一個奇蹟。在員工管理上陶碧華也是遵循簡單的人情式管理，工資保險不會少，讓員工有歸屬感。獎勤罰懶秉承公正，員工不會為此產生心理不平衡。與員工互動，陶碧華更是簡單，一起吃食堂，一起聊天，沒有人會感覺她是高高在上的企業家。最近有一則新聞，估計大家都看到了，有一家企業為了培養“狼性團隊”，竟然讓員工跪在地上互相打臉，其實，這樣的奇葩團隊還有很多，有讓員工大冬天裸泳的，有讓員工跪地爬的，還有讓員工喝馬桶水的，我真是醉了，這樣企業培養出來的員工怎能做出業績呢？明顯的都會產生心理不健康，這樣的團隊做生意，賣產品，怎麼能讓人認可？同樣都是做商業的，為何有的企業蒸蒸日上，而有的企業卻經營不下去，我想讀讀老乾媽的創業史一定會有收穫的。

　　做一名有良心的商人，她才能走得更遠、更久。

　　《老乾媽陶華碧》讀後感(十)：老乾媽

　　老乾媽

　　在經濟全球化發展中，網際網路+引領時代的潮流，越來越多的人享受高科技的待遇，也趁著高科技的雄風，開啟創業幹事的風潮，其中不乏佼佼者，當然也有失敗者。 夢想總是如此的絢麗，而現實總是迷惘彷徨，如何在新時代的經濟發展中，把握機遇，成就人生價值和目標，變得至關重要。

　　在眾多的商界領袖中，“老乾媽”陶華碧是一個實實在在的標杆。從很早的時候就吃過瓶裝的老乾媽辣椒醬，第一次吃是被小夥伴召喚著品嚐下，之後便感覺上癮了，其口感真的是老少皆宜，南北通吃。雖然早前不懂老乾媽辣椒醬為什麼叫老乾媽，單單從瓶裝的貼紙商標上就感覺其人和藹可善。

　　老乾媽陶華碧四十多歲才開始創業，從無名小店到辣椒醬帝國，可謂締造了一個創業神話和傳奇。她早年喪夫，獨自拉扯大兩個孩子，背過黃泥，擺過地攤，沒讀過書，什麼樣的苦都吃過，唯一不變的是信仰。用勞動來創造財富，用雙手來成就夢想，這是靠著這種實幹的精神，她從小事做起，開飯店，辦工廠，一步步腳踏實地的將自己的企業做大做強。這是當下我們很多創業者或從業者都勇敢學習的地方。 你和夢想之間，真的只差一個行動。沉迷空談主義，大談特談理想主義，遇到問題紙上談兵，缺乏實踐和腳踏實地的行動力，遭遇棘手的問題找不出解決的答案，正是人生失敗的很大緣由。

　　在本書中，作者王金陽從老乾媽陶華碧身上挖掘出很多值得我輩學習的東西。不僅僅是商業上的誠信，營銷上的策略，企業道路上的部署，她用僅僅幾句簡單直白的話語當做企業的規章制度，在簡單中透露著樸實的道理；她的經營智慧令我們刮目相看，不貸款、不上市、不廣告、不欠別人一分錢，一手交錢一手交貨，永不拖欠，誠信經營。從四十人的小工廠到幾千人的大廠，從一窮二白到一年銷售收入幾十億，從國內各地的大小超市到走出國門，暢銷世界，其極具個人特色的人格魅力也是功不可沒。不識字的她用自己的行動書寫了大寫的人，樸實的領導者和專注的品格，精益求精的精神，讓老乾媽辣椒醬的每滴原料中，都透露著精確和安全，綠色和健康。

　　人生永不止步，在經濟大發展的當下，每個人乘著網際網路的翅膀都可以大有作為，老乾媽陶華碧在新經濟形勢下，堅守實業的底線，找準企業的定位，用最原始也做堅固的經商之道將自己的辣椒醬帝國推上一個個高峰，創造傲人的業績。

老乾媽在我心中是最美的。也許口味會變，可能風格會變，但是，從不上市圈錢欺騙股民，從不偷稅漏稅，永遠國外比國內貴的原則不會變。

黑暗之戒的傳說（傳世手遊）

傳說千年之初，魔界梟雄“禁地魔王”為實現一統人魔兩界的野心，曾經打造出了六枚擁有強大力量的戒指。它把其中兩枚戒指分別送給了魔界兩大長老，而把另外一枚送給了人類英雄中最德高望重的西域樓蘭王。但是，沒有人知道，魔王在暗地裡留下了最後三枚蘊藏著自己畢生魔力的 “黑暗之戒”。擁有這最後三枚“黑暗之戒”即可隨時隨地運用魔王的力量，甚至擁有控制整個世界的魔力……

就在魔王計謀即將得逞之際，樓蘭王的英年早逝引起了人類和魔族的共同警惕。而與此同時，魔王的最後三枚“黑暗之戒”遺失人間的訊息竟然也由禁地傳出。千年來，魔王雖被封印于禁地之中，但一統兩界的念頭卻從未消逝！天道有常，變幻無蹤。不曾想到，無知村民竟然將封印開啟，魔王手下群魔洶湧而出。魔王則因封閉太久，魔力不足，必須藉助早先留下的三枚魔戒來恢復力量，於是，它手下的藤妖大隊分別前往世界的每個角落，要搜尋那傳說中的魔戒，而一旦被他們尋找得到，世界，將會面臨滅頂之災……

如今，隨著禁地魔王力量的逐漸恢復，傳說中的魔戒紛紛現身，三枚流失在外的“黑暗之戒”已經被“藤妖”大軍發現，它們將找到並護送這些戒指趕赴禁地……

令人感到希望的是：“黑暗之戒”的力量尚未完全覺醒，藤妖迴歸路上必經妖界禁地，這是人類唯一能夠阻止魔王險惡陰謀的機會。英雄們必須從藤妖大軍處奪下這三“黑暗之戒”並藉助戒指之力將禁地魔王引誘至地表才能給它致命的一擊！在得知這一訊息之後，國王下令，三軍全部練習騎射，務求有所精進，希望以強大的鐵騎軍團來對抗魔君力量。還特別興建了大型騎兵訓練場 ，鼓勵國民前去觀摩和博彩。

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（復古傳奇）經典傳奇回憶，版本回歸，嶄新徵程，蘋果、安卓、電腦三端互通，與兄弟們一起，重登琺瑪大陸！

特色玩法特色介紹： 千人同屏 決戰沙城 萬人同服 紅名PK 高畫質畫面 自由戰鬥 裝備靠打 自由交易 17年回憶，完美繼承端遊傳奇最經典的玩法，戰法道三大職業互為攻守，兄弟齊心，再戰沙城！

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老乾媽作為自己國家眾多醬料的其中一種，它成功地走向了國際化，俘獲了許多外國友人的味蕾。

廣泛地說，它算是一種時代印記。也許現在仍然有沒有嘗試過老乾媽味道的人，但卻沒有不知道老乾媽的人。我個人飲食偏好清淡，但我的先生偶爾喜歡用老乾媽拌飯，所以也嘗試過味道。平心而論，味道挺不錯的，只是不適宜食用過多，畢竟有點油膩。

深刻的記憶嘛，就是我的先生僅用它吃了兩碗飯，哈哈哈。

我從來沒覺得老乾媽好吃，十幾年前買它吃是因為窮，吃飯太貴，一瓶老乾媽配饅頭可以過好幾天。自從我上班後，再也沒吃過買的辣醬。

認何企業不幹了都會影響部分人的失業，所以要望每個企業發展的更好才是最好的致富到路，盼望人民政府大力支援企業的發展。