確實是這樣。

2010年，我和幾個好朋友一起合資辦了一個小型鋼球廠。那個時候鋼球無論哪個型號都是供不應求，我們四個中其中李姓好友的叔叔在我們當地一個大型企業是大領導，有銷路，所以我們四個一拍即合，籌資辦了一個半成品加工廠，收購別人的半成品鋼球胚子，我們二次加工。開始的一年確實很好，供不應求，利潤直線上升。我們幾個都很興奮，沒有想到這麼容易就發財了。

可是第二年開始，鋼球已經近乎飽和，附近又多出很多和我們一樣的小廠子，造成滯銷，以致最後我們不得不停工……

我們幾個平日是很好的，但是後來效益不好了，我們幾個心裡都有意見吧，礙於面子都不好說，到最後變賣裝置，最後算算倒是都掙了一點，也算不錯了。

這次事情過後，明顯的我們幾個疏遠了，以前的走動也停了，也不聚會了。其實就是這樣，越是親近的，越不能一起合夥做生意，因為心裡有意見不能說，憋在心裡，時間長了，越積越多，只會爆發。

親兄弟，明算賬。話糙理不糙，就是這個道理。

一大原因是經營理念的分歧，再好的朋友也不可能神同步，所以在生意盈利後，有些覺得應該再開疆擴土繼續擴大成本投入還是保守發展分利益，或者在生意失敗後，是追加成本繼續投入還是換個生意思維模式等等等等，都是好朋友之間合夥生意不能長久的原因。另外一個原因，就是利益分配問題了。

完全贊同，我家老公就是個活生生的例子，6年前和人山東投資工程，200萬資金投進去，因為自己不懂，讓合夥人全盤操作，後面別人說虧本就是虧本了……後面又和人西安合作做鋼筋，我們出資金，他朋友出技術和人，管理人員從中做假賬撈錢，我們又不懂，到後面跟甲方結算，可以賺個70萬的專案到後面才賺十幾萬，利息都不夠付的……19年又和人山東做工地，別人讓專案股份我們佔乾股，我老公出資金，前提是我家得明股，後面錢都投進去了，另一個合夥人說不曉得我們是股東，沒人跟他說，他也不認我們，他只認我們的合夥人……人心都是不足的，合作前說的好聽，所以只要是合作不管你們關係有多好，都要擬定合同，寫清楚條款，我家老公就是馬大哈，吃了這些虧

我也有親身經歷，跟好朋友一起合夥創業，最後搞得朋友都沒得做。

尤其是你們兩人都沒有創業經驗的情況下。我深深體會到有時候熟悉的關係在創業中，反而是一種負擔。很多人認為信任是最重要的，實際上，你遠沒有想象中那樣瞭解一個人。

好朋友合夥失敗，大多數人會犯這些錯誤：

1️選擇同學朋做合夥人

主要基於對彼此關係的信任，第二是認為大家是同齡人都有奮鬥的心態，可以相互鼓勵共同進步。

這種選擇並不是基於對 這個人能力的判斷，【而創業需要選擇的合夥人是在能力上與自己互補，價值觀和自己相通的。】也許我們會覺得自己的好友和自己年齡相仿就價值觀相同，但事實不是，有的人可以接受不安定看不清未來的創業生活，有的人則內心更向往簡單安穩的生活。也許你會說，我的好朋友他也說過自己也想奮鬥做點事業的呀，但偶爾的壯志躊躇誰都會有，真正能做到的沒幾個。所以要找合夥人一定要考量對方的能力（經驗+執行力）和價值觀，而不是憑感覺和朋友關係。有的人只適合做朋友，不適合做工作夥伴。

 

2️缺少對股份分配的合理判斷。

公司制定股權分配時，千萬不能平分，假如兩個人都是50%，也就是說兩個人的權利是一模一樣的，碰到了矛盾之處，到底該聽誰的呢？所以，在商場上有一個不成文的規定，那就是：公司一定要有權力大小，主次之分，平分的公司是永遠都走不遠的。而有的人想法很單純，覺得大家都是朋友，一起做生意，誰佔多誰佔少，臉上都掛不住，乾脆不如五五平分，這簡直就是犯了大忌。

 

 

3️遇到管理問題時，礙於朋友關係一再遷就。

合夥人有許多問題，比如喜歡拖，進度慢了不著急，比如不是很在意大方向的正確性，卻總是在小細節方面和我糾結過多，這個時候我想大概再磨合磨合就好了，但是有許多問題一開始沒有明確提出來，後來就會有越來越多的問題！！

找合夥人非常講究，因為這本身就是一個壓力非常大的事情，大家可以沒有經驗一起慢慢學習，但是不能不但幫不上忙還給對方添亂。

所以有時候還是需要下定決心做一些正確的事情，即使會很傷害面子和感情，但是人必須承認自己的錯誤，必須在能盡力的時候去盡力，不要等到不能挽回了再去遺憾和怨恨。

能有合適的合夥人是一種運氣，切不能隨便選擇，免得錯誤的人會讓自己更辛苦。

 

 

和好朋友在一起做生意有什麼不好，因為每個人有每個人的想法，有個人的眼光，時間長了難勉有分奇，搞不連朋友都沒有做

很高興回答這個問題，因為好朋友合夥挨於面子問題，很多都沒有明確規定，所以在合夥之前一定要制定一些合理的管理制度，明確要求個人的責任和義務，要達到怎麼樣的一個目標，分配好每個人的責任之後，要制定一個獎罰制度，利潤分配，只有什麼事情都明確規定之後，後面開展工作才不會推卸責任和分歧。

不是所有好友都可以合作，但是也有合作成功的範例嗯，關鍵的要把規章制度和條款立好，大家都不要去觸碰這樣才可以合作成功拍。

這個我深有體會，去年過完年和比朋友更近關係的人，搭夥投資了一個專案，總結一下:一、對市場行情滿目的樂觀，沒有深入考察市場前景；二、找到工人素質不行，年齡，學歷，參差不齊。導致工人不能勝任各自的工作崗位。三、合夥人之間沒有報團的精神，意見不能統一，關於工作處理和賬目上總是打自己的小算盤。四☞、信任!信任!信任!，重要的事說三遍!這是合作最重要的前提。不能相互信任，那來的後期合作。看到這裡相信你也知道結果了，堅持了三個多月，最終散夥了。 所以合夥做事業，慎重、再慎重、三思而後行!

人性中潛伏著好多連我們自己都會驚訝的“惡”的東西，象灰燼掩蓋下的火種，一遇風吹草動便會燃燒起來。好朋友合夥做生意，剛開始往往都很好，但隨著生意發展，或掙錢或不掙錢，互相猜忌之心都會慢慢滋長，就象灰燼掩蓋下的火種，一旦一方以為利益分配不公不均，或者雙方乃至幾方都有此想，此時一點小事即可引燃一場大火，將“合夥”燒至“散夥”，中國人的合夥生意最後大多以不歡而散告終。

因為有利益衝突啊，所以肯定是會有分歧的，不是一句話說，親兄弟都要明算賬嗎，為了維持友誼，我覺得關係再好的朋友都還是不要合夥做生意的好

有三句話怎麼說的：沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。

在當下人們一味地投錢進去想要有收益那是有很大風險的，賺了錢還好這要是虧了那些人會說就是你叫我投錢一起搞得，還有很多都是旁人在作怪，說你的股份那麼少他怎麼那麼多都是婦人之仁挑起的戰爭我只能笑笑，當初為啥我叫你多投點你說無所謂，賺錢了你說你的股份少，這叫眼紅，憑什麼你賺的比我多你還喊我哥，這樣的類似的事情我只說了一點還有好多因素想想都無語

贊同，本人親身經歷過。

在去年暑假的時候，我就和自己高中的同桌一起做暑期培訓班，那時候我是負責人，她作為老師。當時我為了擴充套件學生，把他們弄的特別忙，基本上上課和輔導把時間全部佔據了。再發工資的時候，我也沒有把多餘課時給她，而是加給我自己了，導致她和我吵架，說我為了賺錢太過於分。但是我那時候就是想多賺點錢，的確沒有考慮那麼多。現在我們都沒能做朋友，我還是很後悔。《中國合夥人》就是很好的例子。最後只剩一個人，其他合夥人都退出了。當你和好朋友一起合夥，她會覺得你應該對她比和別人更好一點，如果是上下屬關係更是艱難，因為沒有不抱怨上司的下屬，沒有不先考慮利益再考慮其他的領導。和好朋友做生意，要做處理好情和利益的矛盾。

確保分工和分紅，一半結果還可以！如果做不到，就很難把企業做好！我也不建議和好朋友創業做生意！因為生意不成仁義可能也不在了！

1、首先這個問題我自己在2019年經歷過了，當初也是跟兩個好朋友一起租了個場地開公司，我們個人收益按公司股份百分比算的，剛開始大家都沒有什麼問題，過段時間問題就出來了，總有人覺得錢大部分是自己賺回來的，總覺得自己付出的勞動成果要分給另外兩個股東，導致心裡不平衡鬧矛盾，後面半年不到就提出拆夥了。

2、其次我覺得做生意不要跟自己的好朋友或好兄弟一起合夥，免得生意夥伴做不成往往連朋友都沒得做，個人看法要麼自己單幹或者請人回來做，這樣不管虧盈都是自己的。同時我也推薦各位朋友去觀看一部電影名字叫《中國合夥人》裡面就是講述好朋友合夥做生意的故事。

人要活著，都是要生活，為了生活和很好的活著，人都會為了錢取拼搏。

當然也不是絕對的，也好好結果哦！

親身經歷過，的確和朋友做生意大多沒有好結果，因為意見不一會爭吵，可能造成連朋友都沒得做，之後生意沒做成各分東西，如果能自己做成的生意儘量自己去經營。

共苦易，同甘難。好朋友合夥，在創業的初期，遇到的困難比較多，這時候是全力以赴，不會計較太多，如果生意失敗，雙方清算了損失之後，還是好朋友。但如果是生意成功了，麻煩事兒就來了。投資多少、出力多少、投入時間多少……細節性東西都體現出來了，誰也怕自己分紅少。為此，吵鬧不休的不算少，打的頭破血流的大有人在，鬧到法院的也有，總之是各種各樣的花樣都湧到臺前盡興表演。

有句老話叫“人不為己，天誅地滅”，能夠成為合夥人的，一定得是好朋友。合夥之前的口號是“有福同享，有難同當”，合夥之後，這句話顯然不太有效力了。朋友的兩個堂哥以前合夥做生意，親兄弟，要比好朋友的關係更親近。老大在家裡收貨送到外地，老二在外地搞批發，起先兩兄弟配合默契，生意興隆，財源滾滾，兩兄弟商議年終分紅，按勞取酬，誰都沒有意見。流動資金都在老大手機把持著，有了錢之後，把老宅子翻蓋了，又給自己買了輛車，平時花錢如流水，“工作需要”嗎。老二在外面勤儉節約，任勞任怨，完全就是兩個不同的階層，老二自己倒沒啥意見。時間長了，老二媳婦兒心裡不痛快了，慫恿著每月分賬，誰也別拿著老本高消費。這時老大不同意了，他平時把錢已經造的所剩無幾，正常的流轉資金已是入不敷出。經過對賬，兩兄弟鬧的不歡而散，至今也沒有把賬弄明白。

親兄弟尚且如此，更別說好朋友，所以，朋友之間，能幫的忙一定要幫，合夥這種事情最好還是不要插手，別到最後搞的兩敗俱傷。

本人親身經歷，在深圳跟自己的表哥合夥做裝修，因為我是要上班的，所以我只負責投資錢就行了，而且說了賬目都會有明細。

剛開始幾個工程都很順利，大家都很開心。後來業務不行了，生意慘淡，表哥就各種理由說這花了錢那花了錢，又沒有票據，到最後，明細都沒做了。我問他，他說沒時間，沒人處理這些小事。雖說當時心裡有點不爽，但是又想著自己兄弟，花了就花了，我擔待一下。後來這種事情次數多了起來。

在一次吃飯後，我喝了點酒，我就說當初說好的賬單明細，現在這麼搞，違背了原則。表哥聽了立馬就不爽了，說什麼我出錢不出力，這點小事也拿來說，不是他，我一分錢也賺不到，愛做不做等等。聽到這話，我當場就表明不做了，大家和平分手。

（其實我們合夥，每人出相同的錢，每個月給他一萬工資，股份給他大頭55%，其他開支全部按票據報銷，平時我也有透過朋友介紹好幾單生意的，哎，雙休日我也經常去跟進現場專案）如果繼續合作下去，估計就真的反目成仇了。現在表哥還在做著這一行，但是我很少問他生意怎麼樣。

這件事也不是沒有道理，往往是利益關係，有時候也會妄生支節，這也說明了世間人的劣根性。

當然了合夥成功的例子也不是沒有，利益面前都大度一下，相互理解信任多一些，也會世界和平的！

贊成！我們這裡有句俗話：朋友不供財，供財合不來。意思是說，朋友之間不要有太多的經濟來往，經濟方面交往過多可能失去朋友。

說一個我同事的故事，很能說明問題。

我們單位有兩個同事，平時關係特別好，比親兄弟在一起的時間都多。看到別人經商發財了，他倆也合夥做起了客車生意。他們每人出30萬元錢，買了一輛客車，專門跑縣城到市裡的線路。當時，上座率不錯，計劃一年內回本。可是一年下來，只賺了幾萬塊錢。

後來，朋友甲說：生意不好，利潤也不高，我退出，你自己經營吧。於是，朋友乙接手經營，並給甲打了30萬元的欠條，約定一年後歸還。

一年後，朋友甲向乙要錢，乙卻說做生意賠了，沒有錢。於是，朋友成了仇人。期間找了幾個中間人調解，可是都沒有結果。最後，還是到法院打起了官司，鬧到了見面就罵的地步。

如果甲和乙不合夥做生意，他們還會像以前一樣的友好，是人人羨慕的好朋友。是合夥做生意埋葬了他們的友誼，使兩個要好的朋友反目成仇。

這是一個比較典型的例子。當然，也有個別朋友合夥做生意成功的例子，前提是朋友之間能夠相互信任和衷共濟。一般的朋友很難做到。

總而言之，好朋友儘量不要合夥做生意。如果一方做生意，另外一方可以在資金、技術、市場等方面盡力給予幫助，更能促進朋友間的友誼。