全球市場研究機構TrendFroce最新報告顯示，華為一季度的出貨量維持在全球第三、中國第一的位置。“華為旗下海思生產的麒麟系列主晶片已能與高通、聯發科的高階產品較勁，使華為已成中國品牌手機廠中規模最大、技術最領先、上下游整合最完全及海外出貨阻力最小者。”TrendForce智慧手機分析師吳雅婷表示，華為能持續站穩中國第一的市佔地位，尚不至於取代蘋果成為全球第二，但兩者距離有望逐年拉近。

但終端市場的競爭遠比想象中激烈，華為如何繼續完成高增長?也許從餘承東近日的一系列講話中可一窺究竟。

不再一味追求銷量

華為輪值CEO徐直軍在今年的華為全球分析師大會上被問到“華為如何會在4到5年超越蘋果和三星?”時表示，“這個問題我也問過餘承東，他說當時說的是在中國超越蘋果和三星，後來報道卻沒寫‘中國’(意味著是在全球)。但我和任總(華為總裁任正非)堅信不是媒體忘了寫‘中國’，而是他沒說‘中國’這兩個字。”

“但實際上我們並沒有特別追求銷量，但任總提出的五年華為消費者BG要做到1000億美元，意味著我們不做到全球份額第一是不行的，否則哪來的1000億美元。”餘承東對第一財經記者坦言，雖然華為的高階機佔比一直在提升，但實際上今年增長300億美元的目標仍是非常大的挑戰，“這是在2015年的基礎上增長50%，是非常非常難的，但我們會勇於迎接這個挑戰。”

而這背後的機會在於品牌力帶來的市場空間。

“在2015年，消費者業務有接近200億美金的收入，有相當不錯的盈利，應該說在全球差不多有十幾個國家有超過10%的市場空間，這是一個可喜的成績，所以我們要以質量取勝，口碑取勝，做全球最受尊重的品牌。”華為的一名高層表示，2016年，對於華為終端最重要的就是要做“金字招牌”，要佔領全球市場。

事實上，可以看到，2015年華為消費者業務在品牌上的最大變化就是在以往“工科男”的基礎上增加了時尚的元素，力求在人文、時尚、藝術等領域的創新上增加更多的聲音。

比如與施華洛世奇合作推出全球首款女性專屬智慧手錶，以優雅氣質和高貴品質獲得廣泛讚譽；哈曼卡頓與華為攬閱M2系列完美融合，使得產品音效品質獲得全面提升；谷歌與華為強強聯合的Nexus 6P成為原生安卓的新標杆，全面提升了華為在Android陣營的新高度。還有華為P9配備了全球知名的德國徠卡攝像頭，徠卡是成像行業最好的鏡頭廠商之一，以生產用於低光攝影的大光圈鏡頭聞名。

這種品牌力的投入與合力，讓華為終端業務以及華為品牌在全球市場的影響力逐步加強。資料顯示，2015年，華為的全球品牌知名度從65%提升至76%，中國品牌知名度提升至97% ;華為品牌全球淨推薦值上升至47 ;成為唯一一家同時進入全球權威品牌榜Interbrand和BrandZ百強榜的中國企業，分別位列第88、70位。

2016年華為品牌投入仍在加速，今年3月華為宣佈簽約頂級巨星梅西作為代言人。外電稱這一合同將近600萬歐元(約合4413萬元人民幣)，對華為手機擴充套件歐洲、南美洲、亞洲市場和提升品牌知名度至關重要。

補齊短板開拓“全場景”機會

如果說不足之處，對於華為消費者業務來說仍是與消費者的距離，這包括渠道滲透以及本身後端服務鏈的能力問題，可以說，這也是國產手機廠商的通病。

為此，華為2015年開始在終端渠道上全面佈陣，資料顯示：與華為直接合作的公開渠道客戶目前達1400家，覆蓋全球135個國家。公開渠道(含電商)收入同比增長130%，佔比超過58%。全球零售陣地超過53000家，大幅提升華為品牌的零售體驗。同時，華為以消費者為中心面向全球100多個國家，在重點城市打造5公里實體服務中心和全覆蓋的多渠道線上平臺，並建立線上線下協同的統一平臺。

但對於華為來說，這些並不夠。

“目前，全國地級市500個左右，縣級市2100多個，鄉鎮4萬多個，而華為2016年的目標只是覆蓋了縣級市的一半，這個目標還不夠。”在一次對話中，華為高層坦言，儘管在中低端市場上的一些機型單品已經過千萬，但實際上，華為在五六線鄉鎮級市場的渠道覆蓋還不夠。“在2016年，以國內市場舉例，華為的重點計劃是要把專賣店覆蓋到至少1000個縣，投資金額達到億元級別。在華為看來，渠道是華為全球銷售增長的重要基礎。”

此外，在去年的多場演講中，餘承東都提到了“全場景”這三個字。

但這一目標的實現顯然更為困難，即便蘋果也在推手錶、電視、智慧家居等周邊專案，但現在看來進度依然緩慢。

不過這裡面的市場機會卻是華為看好的。“大家知道終端領域的市場空間是非常大的，智慧手機是3000多億，平板幾百億，可穿戴裝置也有幾百億美元的市場。未來的車載，未來的可穿戴裝置和智慧家居都在興起，所以一共是5000多億美元，跟硬體相關的產品和服務每年的銷售額也有5000多億美元的蛋糕。其實未來的空間還會更大。”

餘承東認為，下一個十年，智慧終端全場景時代會到來，圍繞著工作、生活的全場景來展開，這是全行業的大時代、大機會，而華為要做的就是成為這個大時代的挑大樑者。”

與此同時，華為也在增加對高附加值產品的投入。可以說，華為是國內第一家有能力並且讓國內使用者相信國產手機可以站穩中高階價位的廠商。

餘承東說：“華為的目標是一定要從中國的廉價電子產品進入到高階品這個領域”，“這也是我們公司內部，我這三年負責華為消費者業務以來，我每年的報告都會重複這一頁PPT。我們要統一對行業的認識，我們不是做廉價的、低端的、同質化的產品。”

華為確實在不斷的進步！！！個人認為不存在趕超一說，華為正在巡著自己的既定的路一步一步的前進著！！！但同時這幾年華為也不在高調出現，究其原因，自媒體的捧殺是為主要！！所以造成現在只要是在網上讚揚華為，必有很多人馬上就會說:華為海軍，每次看見華為的新聞都不敢怎麼評論，怕被人噴。希望不要把華為綁上名族的標籤，把華為捧成無所不能的神，就要求它萬事必須完美！華為和其他公司一樣都存在許多問題，但希望大家能夠看到華為的進步，同樣也希望大家看到華為為了前進付出的努力！希望這篇評論不要被噴的太狠！！！

華為超過蘋果？只是時間的問題！

百度超過谷歌？只是時間的問題！

何來的自信？

其實上面的百度和華為只是個代詞，指的是，即使華為超不過蘋果，也有中國公司超過蘋果。百度也是這樣。

5年前提到國產手機，一個個還是當笑話看，現在呢？

其實我想說的是，中國隨著幾十年的發展，各個領域已經到了質變的時候。

ps 以上百度也只是個代名詞。

最近關於華為有很多這個或那個，我本懶的說話，因為無論你怎麼說都有人罵你（因此我非常不解，為什麼有些人那麼恨自己國家的企業？)，但看到這個問題，我實在控不住了。

1、沒有人公開說過華為正在趕超或已經趕超蘋果，連官方也沒有，何來信不信之說？

2、把趕超蘋果作為今後華為手機的奮鬥目標，這個確實有。徐直軍也好，餘氐也罷，無論誰提出的，國內也好國際也好，兩年也好五年也罷，無非是個決心，是個目標，是個願景，有啥可懷疑的？“信不信”從何說起？你總不能讓人家連奮鬥目標都不能樹立吧？

3、雖然華為有很強的科研實力，但與蘋果的差距太大，三四年內趕上蘋果希望不大，即使出現奇蹟，也僅在市場份額方面，至於利潤方面就更渺茫了。但假以時日，華為手機稱霸國際市場，也完全是有希望的。

看一家公司是否有機會超越另外一家。其實是有跡可循的。因為嚴格意義上的超越其實是分為兩種。漸進式滲透和顛覆性超越。

第一種，漸進性滲透：

最典型的例子就是中國的家電行業。靠的是廉潔的勞動力，碾壓式的售價。以及還算可以的質量。現在基本上已經壟斷了世界家電業。但是你再看看曾經的霸主日系家電。雖然在創新，耐用性，科技含量上還有優勢。但是市場份額已經被擠出了第一梯隊。這就是漸進式滲透。而漸進式滲透的產品普遍有以下幾個特點：

1、產品技術穩定。方案成型。

2、產品需求巨大。市場廣闊

3、產品在售價方面有巨大的壓縮空間。

滿足以上三點。基本上就會會被後來者以低價優質的模式迅速超越。

第二種：顛覆式創新

這個是最近網際網路公司最喜歡提的模式。這種模式的特點是，以一種全新的技術替代另外一種。在市場格局尚未成型的時候。迅速佔領利基市場。吃最大的紅利。但是也存在巨大的風險。如果賭錯了。就可能血本無歸。

這種例子子在科技圈就更多了，例如：

1、英特爾最早最儲存的，看到了晶片市場巨大潛力快速轉行奠定了30年的基業。

2、發明了數碼相機的柯達。由於擔心自身的傳統相機業務受到挑戰。居然硬是壓住數碼相機部門。最後被日系相機廠商反超。

3、三星李健熙的幾次豪賭。例如當年97年金融危機後全力轉型消費電子。以及最近的AMOLED螢幕。

雖然現在三星是沒落了。按時當年也確實在創新上沒少下功夫。

再回過頭來看看這個問題。

華為想要超越蘋果。那你就必須看看他到底是從哪裡超越。漸變式的演變還是顛覆式創新。剛才已經說了。漸變式演變需要幾個條件，華為現在具備的有以下幾個：

1、技術穩定。這個是華為擅長的領域。

2、市場需求巨大。手機雖然在國內的市場趨於飽和。但是國外還有巨大的機會。

3、巨大的利潤。這個從國產手機最近幾年的動作就看得出來。手機的利潤沒有想象中的那麼高。逼的所有的產商都在做貼牌公版。

那麼顛覆性創新呢：

看看以下指標，2016年在美專利申請最多的公司。蘋果雖然在看起來是沒落了。但是從專利數量上卻還是遠遠大於華為的。

而在專利轉化上，蘋果其實也沒有大家想想的那麼的差勁，這些年蘋果的確是缺少讓人驚豔的產品。但是在全球手機利潤中依然佔據85%以上的利潤。而其他所有的智慧廠家智慧吃剩下的15%。

華為未來能夠實現逆轉的唯一機會就是未來的5G業務。這個已經上升到國家之間的博弈了。情況就更加複雜了。

綜上所述：

華為要超越蘋果，

從漸進市場切入缺少足夠的利潤。

從顛覆式創新角切入必須藉助國家的力量。所以華為路還任重而道遠。

首先宣告一下，我更希望（不一定是華為，也也可以是其他國產廠商，包含華為）國產廠商能夠替代三星和蘋果的位置，讓中國廠商成為高階手機的玩家。原因很簡單，因為外國人是不會讓利給中國的。晶片，設計這些高利潤行業就很明顯了，我為三喪和水果發聲有沒有什麼好處。

其次反感的是中國企業家好大喜功，嚼花頭，好扁平快，不腳踏實地，這一點在國企上得到了淋漓盡瘁的表現，傳統經濟又特別嚴重，聯想多次收購破爛企業，海爾，格力收購白色家電等紅海行業，不很成功。像吉利收購沃爾沃的一步好策略很少，有黑粉和無良媒體搞大新聞，報道之間出現偏差，捧殺華為，也是希望華為不要中這個坑。

以下正題。

華為不弱，在國際上競爭力也不弱，但是蘋果太強，或者簡而言之，喬布斯的產品哲學太牛，以至於瘦死駱駝還能讓對手花費不少精力追趕。我想讀點新聞的明白“已有明顯進步，差距巨大”的意思吧。

華為要超越蘋果，至少有三座大山，第一創新力，第二ios，軟硬體最佳化，第三，超級現金流。

蘋果之前有鍵盤，翻蓋，筆點觸屏各種手機，蘋果手機的基本設計都變成了今天智慧手機的設計。平板，指紋解鎖，siri，手環手錶等可穿戴裝置，每一次布，就產品大賣，而且讓別人追趕好幾年，甚至每一次釋出手機就是國產廠商的風向標，雷軍作米柚絲毫不介意被指責抄蘋果，且承認，像藍綠大廠不是抄了，ui都是搬的。

軟硬體最佳化和ios，這個就很好理解了，在國產廠商堆資料和堆引數的時候，小毛病一大堆，蘋果提供做工，安卓垃圾應用，廣告，偷佔後臺記憶體，偷跑資料這些在蘋果裡面是看不到的，有時候好手機只需要一句話，我不想折騰，我只想安安靜靜的用一個手機，我想省心，這一點幾乎其他安卓手機都完敗，最新的安卓7.0流暢度和蘋果總還差幾分感覺，用了ios就不想回到安卓大有人在。

超級現金流，蘋果壟斷智慧手機91%利潤，君嘆喬布斯走後，蘋果失去靈魂，君不見庫克上臺，蘋果市值翻了幾翻，7000億市值的公司，自然有充裕的現金流，所以在砸硬體的時候，特別有底氣，大肆挖工程師，超越高通，做成效能最好的a10晶片。君嘆，蘋果創新力墮落，君不見手環，手錶，技術不成熟，還能用聲望做到行業第一。

蘋果有缺點沒有，有，最近的宕機事件，蘋果的公關態度霸道，水果七乏善可陳，抹去了耳機孔。最一致受國內外良好評價的是小米的mix，這不是一個風向？

唉，全球半導體公司年年變，年年沒有中國公司排在前，蘋果的硬體有一半以上在日本生產，索尼壟斷攝像頭，感測器等核心部件，三星在電子領域，晶片，圓晶，螢幕，快閃記憶體的壟斷也是全方位的。中國公司以價效比起家，賺的真心不多。

隨著開發國內手機市場，給國內手機廠商提供差別服務的供應商做大，觸控式螢幕的歐菲光，收購索尼旗下工廠，a股中的良心，藍思科技，是唯一研發出活體解鎖的指紋方案供應商，京東方等企業也受輔國內市場做大。

華為提供了國產晶片，小米帶來了價效比和概念設計，魅族小而美，提供做工，以高通系統做的最好的是小米，很反感花粉，米粉，魅友互撕，都是國產廠商，都為行業做了貢獻。

要知道以中國13億人，世界五分之一的人口，有世界最大的製造和消費市場，佔著東亞最肥沃的土地，我們要學習的就是發達國家之和。不經意間，在智慧手機行業就超越了中東狗大戶，印度，非洲，東南亞，南美眾多發展中國家，隨著愛立信，黑莓和諾基亞退出市場，我們在智慧手機上也超越歐洲，日本手機沒有走出國門，索尼只剩信仰，對手只剩了韓國和美國。

以中國的人口要達到發達國家的人均，更難，就要壟斷許多行業，這是沒商量的，應該是華為，小米為代表的中國廠商，以及零件供應商在電子，半導體，和美國，日本，歐洲，韓國的代表的發達國家追逐，逐漸替代，成為行業領導者，掌握其話語權。

這才是目的。

有什麼信不信的，任何一家優秀的公司都會想趕超行業標杆，華為也不例外，小到我們個人有點進取心的都想更優秀賺更多的錢不是嗎？想法都有，關鍵看有沒有能力，不是喊喊口號就能實現的，從華為過往的經歷來看還是有實力的，華為從通訊裝置起家，先後幹掉西門子、阿爾卡特、北電、諾基亞（通訊裝置非手機）、愛立信。美國立法禁止華為通訊裝置進去，否則美國思科也危險。華為是一家捨得搞研發的企業，手機一些技術開始引領行業，如壓感、雙攝像頭等等。再加上華為狼性十足的企業文化，趕超不是問題。

如果能造出自己的生態系統，而且在世界流行，我就信！目前除了自主研發麒麟處理器外，其他硬體上游提供商幾乎都是國外提供，國內的硬體現在還拿不起來，軟體還靠谷歌，而且谷歌系統正在逐步收回自己的控制權，以後會怎樣堪憂！又什麼硬資本超過蘋果呢？況且蘋果已經分的了絕大部分的手機利潤，家底雄厚！華為的手機利潤甚薄，在國內還有小米魅族一加等強有力的競爭對手，要想中國品牌打敗三星蘋果，只有國內手機品牌統一在一起，共同努力！

銷量上超越蘋果是早晚的事，因為蘋果已經完成了全球化佈局，而華為還在開拓並且完善。但是銷量上超越並沒有本質意義，蘋果都是靠高階走量而華為、三星等都靠3000以下中低端手機走量，所以利潤和品牌認可度一時半會兒還敢不上蘋果。如果哪天華為跳出安卓，海思能走到驍龍前面的話，華為才算完全超過蘋果了

華為趕超蘋果的事絕對可信。第一、華為手機除了系統使安卓的己外，功能上基本與蘋果手機一致，甚至超越。第二、華為手機國內銷售價格低於國外市場銷售價格，而且銷量不斷增加。第三、國民在不斷提高愛國意識，支援國貨。第四、華為在不斷創新。

現在，蘋果系統是比安卓系統好。但是幾年後呢？可能安卓系統有了非常大的創新，超越蘋果也不是不可能。曾經的諾基亞現在又如何呢？若干年後，隨著手機處理器的進步，系統的差距就會越來越不明顯，就像現在的電腦，只要你顯示卡，cpu特別好，執行xp，7，8，10。效果是一樣的。

2008年，華為目標趕超愛立信時，不是不被分析師看衰，是被噴子噴死。2013年餘大嘴說三五年內做到全球第三時，大嘴確定地位。現說手機趕超蘋果三星，我分析在5年左右，並且利潤也趕超

三分鐘就能證明，華為已經超過蘋果。

找Mate 9 Pro ，iphone 7 plus一樣配置，比較測試。

三分鐘出結論：

華為更好。

華為好像很牛，快要不知道自己姓什麼了。

這些大公司，華為是最容易被幹掉的。因為他沒有根基，沒有自己的生態系統，沒有不可被替代的東西。蘋果賣的是藝術品。一年幾萬人只研究一款手機。沒有任何一家手機廠商配做蘋果的對手，這是對藝術最起碼的尊重。那些安卓手機，拿著別人cpu 組裝一下。谷歌的系統改一下。就是自己的機器了？和蘋果比？他們也配？太把自己當個東西了。

非常可信，有全國的支援。中國的科技，已站在新的水平，如，華為的電池，比蘋果好的多，天凍照樣拍照，蘋果集體失靈。CPU巳自給，效能還有提高空間，軟體人才，華為在吸收，寫出高階軟體，不是不可能。華為還在吸收創意，比蘋果某些方面更好，完全可能。

第一次回答問題，從蘋果4開始，我就一直兩個手機，蘋果4、4s，5、5s、6（沒用7)，華為用過d1、d2、p6、p7、p8、p9(用過幾天mate7.8太大，不喜歡)，期間偶爾用三星，小米，之所以這麼多，都是拖單位的福，工作需要。蘋果4時代和同期的華為d1d2比，確實天上地下，華為也就是功能機，但是單位的工作軟體蘋果不支援。。蘋果5時代的，p6p7好一些了，個人感覺p7比p6好很多了，畢竟910了，不是k3v2了，但還是卡。但是和蘋果比，還差很多。後來換了p8，有了巨大的進步，真的不卡了，當然跟當時的蘋果6還是有差距，但是我覺得可以比較一下了。過來買了p9，完全和蘋果6比較了，最近升級了5.0，我可以負責任的說，無論任何方面都可以和蘋果比較了。注意，是任何方面！！果斷放棄了蘋果，因為，電池不是雙卡。用了幾天蘋果7，沒啥提升，沒有購買的興趣。所以按照這個趨勢，除非蘋果有什麼驚天的黑科技，否則。。最後說一句，我們是國企，買華為多，同期的小米，中星我們都測試過，不說效能，穩定性可靠性真不行，用作工作手機真的不行。我們部門每年採購200部，用的太多了。國產超過進口指日可待。

這個問題就太弱智，蘋果是一家主營消費類電子產品的公司，華為是一家通迅類製造商，手機是其中一部門，要類比的話是華為一個部門同蘋果比較。華為的通迅業務在全球已是數一數二製造商。用一個假如，華為扔掉通迅業務，集全公司力量搞手機業務，三四年時間就會超越。因此我認為任總對手機業務根本沒有趕超的概念，讓手機業務為全公司的產業鏈錦上添花而已。

別天天吹牛逼了，三星那邊配件又要提價了。索尼的400型攝像頭，又要提價了。三星LG給蘋果代工，要是天天這樣吹牛逼貶低蘋果，蘋果早火大了，還是悶聲發大財比較好

別的不知道，價格上很有可能。總感覺華為的價格跑的快了點。蘋果的生態鏈不是華為一時半會可以趕超的。目前，蘋果一直在領跑，不論從設計理念還是新技術應用，華為始終是個追隨者。

華為創新不足，毫無亮點，無非就是配置高一點的手機，拿什麼和別人比？蘋果有ios 3DTouch等科技 ，三星有頂級的螢幕，華為有什麼？沒有核心技術怎麼比，連小米OPPO 等都能看見對創新的努力，比如高屏佔比，反轉攝像頭等，華為除了一句不買不是中國人，真正的創新在哪裡？你告訴我，華為手機有什麼亮點能讓外國人買單？想做國際大品牌就好好做，多創造一點核心技術，而不是堆個配置，配個愛國就讓人買單。