63根據萬達集團官網的資料，萬達已在全國開業168座萬達廣場，2016年新開業50個萬達廣場。而根據王健林的規劃，2016年第4季度，萬達商業與中信信託、民生信託、富力集團等簽約90個萬達廣場、共1050億元的投資合同。2018年以後能每年開業20個左右。

也就是說，算上已經開業的，再加上還在建的，萬達廣場是非常多的。而問題當中所說的萬達廣場，只是其中一個，即南昌西湖萬達廣場。6月23日，南昌西湖萬達廣場開業。總建築面積14.78萬平方米，開業首日客流27萬人次，營業額1400萬元。

就在這處廣場開業還不到半個月，7月5日，南昌西湖萬達廣場就被轉讓，接盤方是珠江人壽，其法人代表從齊界變成汪利。

此外，中信信託分別透過柳南萬達廣場股權投資信託、棗莊萬達廣場股權投資信託、鹽城萬達廣場股權投資信託和焦作萬達廣場股權投資信託等四隻信託計劃持有柳南萬達廣場、棗莊萬達廣場、鹽城萬達廣場及焦作萬達廣場等四個商業廣場的100%股權。這四家萬達廣場的股權變更時間分別為：2017年1月18日、2017年4月11日、2017年4月17日和2017年4月20日。

公開資訊顯示，南昌西湖萬達廣場總投資30億元，鹽城萬達廣場總投資達60億元，這兩家萬達廣場已經在今年年中開業運營，正式進入收租階段。

也就是說，目前公開資訊可查的，王健林已經出售了5座萬達廣場。

還需注意的一個現象是，從2017年5月9日到2017年6月29日，在兩個月時間內，萬達商業至少將20家萬達廣場有限公司的註冊資本均減少，而且都是減至清一色的0.5億元。被減資最多的是唐山萬達，其註冊資本從24億元降到了5000萬元，減少比例超過90%！

可以看出，萬達還在繼續瘦身，且瘦身甚至還蔓延到了萬達安身起家的領域——萬達廣場。不過，出售一兩家萬達廣場，顯然談不上拋售萬達廣場，畢竟這只是極小的部分。對外界來說，這可能還是王健林另外一層目的的體現——輕資產運營萬達廣場。

根據王健林今年年初的說法，2016年開業的50個萬達廣場，已有21個屬於輕資產。就是別人拿錢下訂單，萬達負責找地、建設、招商和運營。2016年萬達商業輕資產還探索出一種新模式，叫合作類萬達廣場，就是對方出地又出錢，萬達負責設計、建設指導、招商運營，淨租金雙方7比3分成。合作類萬達廣場模式可以說是萬達輕資產模式的最高階形式，連資本化環節都省掉了，還解決了集體用地問題。

所以說，雖然萬達出售了南昌西湖萬達、鹽城萬達，但這可能採取的是“合作類萬達廣場”的模式，即保留萬達的品牌，還是萬達運營，運營得來的收益雙方分，或者萬達收取服務費等等。所以，後續不排除會有更多的萬達廣場股權部分轉讓甚至完全轉讓。這也和王健林的終極目標契合：萬達將不再是一家地產公司，而是商業服務公司。

萬達文旅可以還清國家銀行貸款。可是870億債卷明年陸續到期要還。只能繼續賣掉商業物業。國家規劃發展特色小鎮及田園綜合體。同時建設新型綠色宜居中小城市。萬達商業都在老舊的大城市，其價值也在持續貶值中。

有朋友說萬達在走下坡路了，好像已經失去了靠山，未來將怎麼樣？其實上天早有安排。每個人都應該相信因果，因果定律真實不虛，任何人都逃不脫因果關係。作為商人，不僅僅自己賺錢，還要多報效祖國，多做利他的善事，祝福萬達能長久興盛，為國家貢獻力量。

王健林是終於下決心要轉型了，甩掉重資產才能輕鬆上陣。也許是因為之前搞了一個飛凡網，不倫不類，最後搞不下去。也許是因為他終於看清了輕資產的趨勢，總之，對於萬達這也許是好事。關鍵是下一步，他要走到哪裡，割捨掉萬達文旅、酒店、廣場之後，什麼會成為他的利益增長點與貢獻點，投資？網際網路（飛凡網的失敗在前，可能性不大）？還是人工智慧？——這才是最重要的。

我來回答，什麼商業戰爭，什麼老魔神算，什麼什麼目的，其實，不要想的那麼複雜！他不是神，也是人，也是平常凡人，他也有兒子！可兒子沒這個能力打理，也沒有興趣來打理！怎麼辦呢，只能趁自己還有能力的時候了結自己的業！大家換位思考！小弟不才，也是凡人。

沒有太多的陰謀論，王下決心要轉型，重資產太累，商業地產也不是未來國家的大勢，現在馬雲等當紅，線下資產太重，他做得很累。看到未來發展方向就去做，這就是大商人的魄力與眼光。還有一個因素是，他的兒子對地產毫無興趣，也無這方面能力，但在文娛網遊非常出色，綜合各種因素，這是他做的重大戰略轉型，為未來鋪路。至於坊間傳聞，也只是聽聽，作為談資和一種看法。

萬達廣場不是賣的，那是別人的地，萬達給建，給管理，用萬達品牌，雙方分成。這樣屬於輕資產經營和之前賣萬達城和酒店不是一個性質。

萬達廣場有的是萬達的地，有的是共同所有，有的是別人的地，但都用萬達的品牌，這樣有品牌效應。

先說說王健林兩件事:一是魯豫採訪時，他說要建中國品牌迪斯尼。二是他演講時說，中國的房地產還有上升空間。首先，他現在大量變賣資產，很大部份去美國投資，眾說紛紜他負債累累，他有錢有能力建迪斯尼嗎?他說中國房地產還會繼續走高，既然如比，何必變賣萬達廣場、酒店，商人是逐利的，為什麼去美國投資的錢不能在中國繼續擴張。所以，說的和做的南轅北徹。我也只好大膽揣測，小心求證了:跑路，轉移資金。

傻逼夠多的，罵你們是小農意識，那都侮辱了廣大農民！罵你們是井底之蛙，都侮辱了青蛙！……什麼思想啊，就不能盼著點人家好啊，你不服氣，你自己腳踏實地去幹、去闖、去掙啊！一天到晚憤憤不平，看人家有錢，就說查查，看人家負債多，就說人家靠貸款？那你怎麼就融資不了呢？又說人家有靠山，麻煩照照鏡子，你要沒本事，什麼靠山都扶不起你！做人做事，先多找找自己的原因，人家生意能做到那麼大，格局和眼界，那是你可以想象得到的嗎？就憑積累的人脈，人家早就夠一輩子吃喝不愁了！人家企業怎麼經營，關你們什麼事啊？我就奇了怪了，你不去想想自己怎麼多賺錢，關心起這種大老闆的生意了，夠憂國憂民的！多讀書多看報、少吃零食多睡覺！多看看人家哪裡值得學習的，好好學；也看看哪裡不好的，有則改之、無則加勉！還有的人啊，就指望人家落魄，我就奇了怪了，心胸也太狹隘了吧，人家跟你無冤無仇的，人家落魄了，關你什麼事啊？再說了，看不到絲毫人家走下坡路的跡象啊，銀行裡能貸出上千億的主，就算哪天落魄了，那日子也比你好過一萬倍啊！就算人家哪天不濟了，你的生活質量、收入水平也不會提高啊。有些人就是傻逼啊，非要人家跟他一起傻逼，他才開心。那句話怎麼說來著？哦，對了，自己在吃屎，看著別人在吃肉，心裡就不平衡了！天天盼著別人可以跟他一起吃屎！……人啊，還是腳踏實地，多做實事！上班族就想辦法升職加薪、創業的就好好想想怎麼經營管理、怎麼開發市場和融資。

萬達借國內銀行錢，大量資金在外購買資產。

現在國內緊縮，尤其限制沒有戰略意義的資金外出，萬達自然，首當其衝。

造成萬達資金緊張。不得已，割肉，賤賣資產，以求現金。斷臂求生。

瞎猜的。

一，輕資產佈局，拋棄重資產帶來的高負債，轉型成品牌管理輸出。二，但剎車太猛，不合常理，應該是聽到樓上腳步聲，在風雨來臨之前斷尾求存

肯定有他的理由，畢竟他當初的目標是建立文化型企業。他不會輕易放棄這個目標。

①轉讓

7月10日上午，萬達集團在其官網上公佈，萬達與融創中國（1918.HK）達成收購協議，以295.75億元轉讓十三個文旅專案91%股權給融創，並由融創承擔專案的現有全部貸款；以335.95億元轉讓萬達旗下七十六個酒店。

萬達透過此筆轉讓，可直接套現631.7億元。王健林表示，此次交易完成後，萬達商業計劃今年內清償絕大部分銀行貸款，萬達商業負債率將大幅下降。

②賣資產為了什麼？

王健林明確說了，這次回收資金全部用於還貸，萬達商業計劃今年內清償絕大部分銀行貸款。透過這次資產轉讓，萬達商業負債率將大幅下降。

本來，作為非上市公司，我們看不到其詳細的財務資料。但今年5月，萬達商業2017年度第三期中期票據發行披露材料中，包含其2017年一季度財報。其中顯示，萬達商業的負債總計5446.03億元，資產負債率為70.61%。以此核算，此次萬達回收的631.7億元，可以讓萬達商業負債率降低8個百分點。

你們覺得萬達後續會怎樣發展。

為還貸款，王健林631億賣了13個文旅專案，76家酒店

銀監會於6月中旬要求各家銀行排查包括萬達、海航集團、復星、浙江羅森內裡在內數家企業的授信及風險分析，排查物件多是近年來海外投資比較兇猛、在銀行業敞口較大的民營企業集團。近期監管部門將安排有關企業現場檢查，料均是為摸底及排查可能存在的風險，但並非已經做出風險判斷。

萬達於7月10日簽訂了廣州、南昌、成都、合肥、海口、西雙版納、哈爾濱、無錫、青島、重慶、桂林、濟南、昆明等十三個文化旅遊城專案，王健林預計萬達商業計劃今年內清償絕大部分銀行貸款還貸。

四、雙方同意交割後文旅專案維持“四個不變”：

1、品牌不變，專案持有物業仍使用“萬達文化旅遊城”品牌；

2、規劃內容不變，專案仍按照政府批准的規劃、內容進行開發建設；

3、專案建設不變，專案持有物業的設計、建造、質量，仍由萬達實施管控。

4、運營管理不變，專案運營管理仍由萬達公司負責。

都是狗屁豆腐渣，看了幾個嘰裡咕嚕一點實質都沒有！主要是中國局勢逐漸不確定，風險加劇！風險等於成本，所以資產變現是商人聰敏的做法！不過作為一個國民還是有社會地位的企業家，不想著穩定社會敬企業家的責任，真是夠無恥的！！！呸！

繼王健林以631.7億打包賣出萬達十三個文化旅遊城專案和七十六個酒店後，今日一早，媒體報道稱：王健林悄然“轉手”三座萬達廣場！甚至，這三單交易還發生在融創、富力和萬達的世紀併購案之前。此事引起業內一片譁然，很多人猜測：“萬達是為了抵債拋售專案吧？”

債務壓力較大，急需現金流？

早在王健林轉讓萬達酒店和文化旅遊專案時，王健林就稱“其實萬達商業的負債並不算高，透過這次資產轉讓，萬達商業負債率將大幅下降，這次回收資金全部用於還貸，萬達商業計劃今年內，清償絕大部分銀行貸款。”王健林同時也透露，本次轉讓後，萬達商業的貸款加債券總計接近2000億元。萬達商業的賬面現金1000億元(不含13個文旅專案賬面現金300億元)，加上本次轉讓收回現金680億元(含回收往來款)，現金共計約1700億元。萬達商業決定清償大部分銀行貸款。

轉手三座萬達廣場，也是為了抵債？

直到午間，萬達集團方面就此事迴應稱：這幾個專案投資人變更並非萬達拋售，而與萬達輕資產轉型戰略有關。以南昌西湖萬達廣場為例，該專案屬於萬達直投專案，在簽約之時，就確定了物業的產權屬於珠江人壽所有，現在建成了就把產權移交給了珠江人壽。鹽城萬達廣場、遼陽萬達廣場亦同。

3座萬達廣場“易主”

　鹽城萬達廣場於2016年1月20日正式開工建設，總建築面積14.5萬㎡，是萬達第五代商業運作模式產品，輕資產純商業模式，並於2017年6月29日正式對外營業；而早在今年4月，江蘇鹽城萬達廣場悄然“易主”，其投資人由原大連萬達商業地產股份有限公司，變更為中信信託有限責任公司，法人由齊界更換為張開誠。

遼陽萬達廣場，是萬達進軍遼寧的首個輕資產專案。總投資10億元，總建築面積13萬㎡，但開業時間推遲了大半年，現定於今年7月28日正式開業；而在開業前一個月，遼陽萬達廣場同樣發生資訊變更。變更後，專案由中國民生信託有限公司持有，法人由齊界變為劉慶振。

南昌西湖萬達廣場，已於今年6月23日開業。據萬達集團官網釋出的資訊，專案總建築面積14.78萬㎡，開業首日客流27萬人次，營業額1400萬元。同樣的，20天前，南昌西湖萬達廣場也出現工商資訊變更，接盤者為珠江人壽保險股份有限公司，法人從齊界變為汪利。

萬達迴應萬達廣場拋售屬於建成移交

萬達集團方面對此解釋，這幾個專案投資人變更並非萬達拋售，而與萬達輕資產轉型戰略有關。

事實上，贏商網從銀監會公開的備案信託產品中瞭解到，萬達為實現輕資產轉型，分別在 2011年和2017年曾發起過兩次超大規模的信託融資專案，希望以此支撐萬達廣場在全國範圍的擴張，並逐步擺脫對銀行貸款和公司債的依賴。

其中，據用益信託統計，2011年萬達共發行10款產品，融資額為71.76億元，在大型房地產開發商中透過房地產信託融資規模居於首位；而自2017年來，萬達委託民生信託發行了8期投向萬達廣場的信託產品，數量比過去五年的總量還多，實際募集資金總規模超20億元。

另據北京時間財經報道，這8期信託產品同為“至信316號萬達廣場投資集合資金信託計劃”，認購民生信託設立的至信317號、318號、319號、320號、321號單一信託，最終投向於北海萬達廣場、撫州萬達廣場、九江萬達廣場、雅安萬達廣場和遼陽萬達廣場，週期以24個月為主，利率多為7.3%，萬達商業擔保收益，承諾補足差額。

發起這筆信託融資的背景，是王健林在萬達2016年公司年會上，強調萬達輕資產的兩套模式：投資類萬達廣場和合作類萬達廣場。

投資類萬達廣場，即投資者“拿錢下訂單”，萬達負責找地、建設、招商和運營。

合作類萬達廣場，投資者出地又出錢，萬達出品牌，負責設計、建設、招商、運營，淨租金七三分成，投資者佔七成，萬達佔三成。

王健林認為，合作類萬達廣場是輕資產模式的最高階。他提出，“今後每年最多開50個萬達廣場。其中，重資產專案要減到5個左右，合作類專案確保簽約20個以上，上不封頂。”

這意味著，萬達亟需大量現金流，以及未來也會有越來越多的萬達廣場在建成後“易主”，但未必等同於拋售。

今日早晨，新浪樂居發表文章稱，萬達商業已將兩家萬達廣場股權轉讓。分別是南昌西湖萬達廣場和鹽城萬達廣場。

早在2015年的時候，王健林就在深交所說過一句話，萬達到了靠品牌賺錢的時候了。眾所周知，在整個萬達商業體系中，萬達廣場屬於輕資產專案。所謂輕資產，通俗一點講，就是用別人的錢，來投資自己的東西，再由自己進行品牌管理。2017年萬達集團半年報中也有明確公佈，上半年新開業專案14個，輕資產萬達廣場9個，上半年新發展萬達廣場26個，萬達廣場全部為輕資產專案。這次萬達廣場的工商變更，實際上是王健林打響輕資產戰略的前哨。以後萬達的發展，也應該會向這方面靠攏。

重資產槓桿太大，風險太大，今天商場生意不如往日，經過這麼多年的打拼，是時候輸出品牌的力量。

小編在網上看過一篇報道，以前萬達商業總部有融資，揹負融資成本，對專案公司卻是以註冊資本金的形式進行投資的；但經過減資之後，總部對各地萬達廣場專案的投資，去掉註冊資本金後，全部計入股東借款，這樣總部可以收到利息，平攤融資成本。

我們看新聞可以知道，萬達最近可謂是出現了財務危機。例如資金鍊的健康遭到質疑，股債雙殺，海外專案融資遇阻透過減資，總部可以將減去的註冊本金拿回去使用，同時，也能減輕一些壓力，透過轉讓廣場讓萬達資金鍊緩口氣。這也是商業戰略之一。

首先如果我是王健林，我也會走王健林的路線，隨著三大巨頭（馬雲、馬化騰、劉強東）的異軍突起，網際網路的世界癲覆了實體店！實體店得到空前的困境，昔日的鬧市變成人二流街道，到處可見是“旺鋪招租”！馬雲有著“外星人”的腦子，在馬雲的阿里巴巴，淘寶的發展、壯大，人民的購買力大量轉移到網上，網上一鍵搜尋到想買的東西（先不考慮真假），可以看到大家的評論好壞（當然有刷票，紅包好評的），可以上貨上市，可以價比三家，人民可以將騰出來的時間做其他東西！劉強東，京東集團的老闆，高調主義者，高調娶了奶茶妹妹，使京東一時間勝過廣州恆大足球俱樂部為恆大集團帶來的經濟效益！京東商城從一開始做家電銷售到現在集日用品、家電、數碼產品、廚具等商品於一身的網際網路銷售企業，還開創了京東物流！劉強東一向是高調主義者，憑藉著自己的高調，將昔日實體電器巨頭國美、蘇寧壓在身後，使兩巨頭也轉向實體+網際網路發展，使得中小型實體電器艱難經營， 慢慢地接受淘汰的命運，強哥喜歡炮轟別人，馬雲是劉強東最喜歡炮轟的物件（這不說了

在我還沉浸在631億元的大甩賣裡，王健林已經在處理萬達廣場。這時候，我又被震驚到了

查了一下，在7月5日那一天，南昌西湖萬達廣場悄然易主，接盤方是珠江人壽保險股份有限公司，法人從齊界變成汪利。

珠江人壽成立於2012年，由廣東珠江投資控股、廣東金融控股、廣東新南方集團、廣東韓建投資、廣東粵財信託持有。

根據公開資訊，南昌西湖萬達廣場總投資30億元，鹽城萬達廣場總投資達60億元，這兩家萬達廣場已經在今年年中開業運營，正式進入收租階段。它們還有一個共同的特性，是王健林把它們都賣給裡金融機構。

萬達集團方面迴應稱，南昌西湖萬達廣場屬於萬達的直投專案，也就是說，在專案簽約之時就確定了物業的產權屬於珠江人壽所有，現在建成了就把產權移交給了珠江人壽。這屬於萬達的輕資產轉型專案。上述兩個專案的投資人變更並非是萬達“拋售”萬達廣場資產，而是跟萬達的輕資產轉型有關。

4月與7月，萬達分別將鹽城、南昌西湖兩處萬達廣場賣給中信信託、珠江人壽，兩處萬達廣場總投資90億元。

王健林曾表示，萬達未來戰略是全力發展創新型、輕資產業務，並將大幅減債，計劃三年左右清償集團層面金融機構債務。

有人說，萬達走下坡路了？在我個人看來，我覺得王健林是準備轉型了，畢竟網際網路時代，BAT三大巨頭賺得盆滿缽滿，王健林看來是準備趁著浪潮撈一筆，站個新地盤。

新時期的當下，持有大量物業地產具有風險的！大環境以改變，而且負債率很高的情況下，資產不能變現是很頭疼的大事，利率在攀升，這才是真正的風險！輕資產的執行很好的規避了金融風險，這就是許多新公司飛速發展的方向，一流的公司做設計與整合技術創新，二流的公司大而全吃資源搞壟斷，三流的公司跟著感覺走，輕資產的公司搞創新攤薄風險，吸收人才攤薄技術投資，靠的是技術合作，整合資源利用，發現方向不對及時撤出，大的金融危機現金收購好的公司與資源，好的年景搞穩步發展吃紅利，透過不斷的吸收一流人才加入，不斷的技術與設計創新，以最快的速度跟進市場，透過估值就能輕鬆的做到行業龍頭與巨無霸的公司，順便培養幾個獨角獸。老王做輕資產絕對的看到了後生們成長太快了！而且輕鬆的玩，玩砸了！從新找個繼續玩沒有風險，但這一切又回到了虛擬難以。高智商玩虛擬，中智商玩實體，一起賺沒有一起資源的全民的錢！而且我們幫著打工幫著數錢，再向精英群致敬！

賣掉核心專案的萬達，估計王健林是想轉型了，應該是嗅到了某些味道，或者說在核心專案上沒啥可再操作和利益了，總感覺王健林是想把這些專案做成了品牌，然後空吃品牌的利益，這空手套白狼的，再轉戰其他的風口行業