我覺得可能有人沒有仔細的把這個問題看完整，領導過於注重細節並不是什麼壞事，每個領導都有各自的管理特色，而且有一句話說的特別好：“細節決定成敗”，為什麼呢，因為細節很重要，為什麼細節那麼重要呢。主要是因為細節常常反映著事物的客觀規律。著名領導科學專家、英國陸軍大學前副校長約翰·艾德爾先生認為，領導者的責任主要體現在三項工作中，即科學決策、團隊建設和授權激勵。而科學決策是一個領導有效行使其職責的前提，即一個領導者必須首先關注“做正確的事”。而要能夠使決定成為正確的事就必須全面、準確、清晰地瞭解客觀事物發展的規律，在關鍵時刻發揮把握方向和目標的作用，指揮下屬成功地實現組織戰略。而事物的發展規律又是常常是體現在一個個具體細節之中，忽視細節就可能導致錯誤的決策，從而不能夠引導一個組織從勝利走向勝利。朱可夫元帥對坦克炮的技術細節瞭如指掌，帶來了蘇軍戰鬥裝備的量變，從而引發了整個戰場態勢的改變。對軍隊而言，技術細節常常決定戰術細節。作為指揮員如果對自己部隊的武器裝備不瞭解，不掌握，何以做出正確的判斷和決策？同樣，對任何崗位上的領導者來說，對自己管理的業務細節不清楚、不瞭解、不掌握，怎麼可能在錯綜複雜的情況下做出正確的判斷和決策呢？學會關注細節，是領導者能力和水平的體現。

但是從你下面的具體描述上來看，你的領導關注的不是細節，他關注的焦點是如何控制消耗品的成本，但是現在呢是特殊時期，無論你的領導如何研究“口罩的重複利用”，你都要保證自己的身體安全。

細節決定成敗，這是一句包含了多少前人所得出來的經驗，並不是一時性起，試想一下！如果一個公司真的細節都不能做好，那還能做好什麼！

我認為作為領導，應該把主要精力放在公司發展戰略和如何更好運營上來，面面俱到，事無鉅細，只會導致身心俱疲，雞毛蒜皮的事都要找老總，如何還有時間精力研究企業的發展

有兩種領導。1注重細節，注重經過。但是同樣注重結果。2直接只看結果的領導。

在這過程中，不代表管理模式有問題，只是代表領導更為細心，虛心接受，你才能有更好的發展。

沒有問題，因為作為一個領導既要把握全域性，更要注意細節，細節就像一個大機器的螺絲釘，如果有一顆螺絲釘髮絲就有可能影響整個機器的運作。老話說得好，細節決定於成敗，這適合每一個公司，也適合每一個想要成功的人。

你好，關於領導過於注重細節這個問題，我深有體會，我也是從最基層開始，慢慢地做到了管理崗位，那我說說我的看法。

對於這個問題，我們要從3個方面來考慮，為什麼注重細節？存在什麼問題？如何改變？

第一，為什麼管理方式特別注重細節？這個其實是需要你先要考慮的問題。歸納起來大概有三個原因：

1、你領導的個人領導風格，喜歡事必躬親，做事極為認真，每個事項的細枝末節都自己親自把控，下面的員工絕大多數都是執行者。

2、來自於公司的壓力，導致你領導在工作中不能犯錯，這個情況在服務行業尤為嚴重，擔心因為錯誤導致來自公司層面的壓力，導致他不敢把重任交給你。

3、還有就是你個人原因，比如能力方面不太足或者做事不夠認真，你領導只能自己更多地去彌補。

第二、存在什麼問題？這個管理方式毋庸置疑，存在著非常大的問題，主要包含兩個方面：

1、部門的運轉完全建立在你領導個人身上，如果他因病或者其它意外情況下，很難有人能夠快速接替他的工作，會導致部門運轉不暢。同時由於你領導每個細節都抓，會導致真個公司或者部門不知道重點在哪裡。

2、對你個人而言，遇到這種領導比遇到天天安排你工作的人要差。你往往都是執行，很少有自己的意見，會導致你個人的發展受到阻力。小編也曾遇到這樣的領導，人非常好，能幫你承擔責任，但是你會發展很慢，你只是在執行，為什麼執行他很少會告訴你，這樣會導致你視野、格局及處理事情的思維發展受到巨大的影響。

第三，面對這種情況，如何解決呢？其實解決這個問題並沒有想象中的複雜。

1、溝通，這種情況我相信也並不是你領導所願意看到的，所以很有必要跟你領導溝通情況，詢問自己哪裡做的不好，哪裡需要改進，並表決心自己能夠做好。

2、嘗試，讓你領導嘗試把一些任務完全交給你自己來做，你只給他彙報結果。透過這種方式裡逐步建立起信任，這樣會有助於一步一步改善。

謝題主！正常情況下，領導應該是在企業預先設定好的管理框架內，施行‘粗線條’式的管理。他的工作職責是：佈置、指導、督促、協調、檢查等來幫助員工完成工作任務。但現在是疫情防範非常時期，防控是壓倒一切的！對防護用品的重視不但是對員工個人、對他人、對企業乃至對社會都是非常重要的！無疑你的單位是個好領導！老夫為他點贊！

關於領導過於注重細節的現象，不能武斷的說有沒有問題。如提問者描述的想現象，疫情之下領導沒安排人力統籌的問題，卻研究口罩重複利用問題。我認為，這個場景並不能說明領導就過於注重細節。原因有三:

你憑什麼斷定領導沒安排人力統籌問題？沒安排人力統籌問題也許是他領導經驗不足或危機管理能力不足？研究口罩重複利用問題本身和細節沒衝突。

所以，我認為應該客觀看待。用提醒或試探的方式諮詢領導，“疫情期間人力方面怎麼統籌？我要怎麼配合？”這個問題諮詢領導後，就可以解決你很多的疑慮了。

現在回到問題本身，“怎樣看待過於注重細節的領導”，我給三點看法:

領導看待問題的優先順序應該是先大局後細節

領導，也許企業負責人、也是團隊帶頭人，他們的角色和使命是指明方向、確定目標、制訂戰略。因此，領導看待問題、思考問題的優先順序，肯定得先看大局，方向對了，團隊已經成功一半了。

細節決定成敗，領導關注細節並沒有錯，能把注重細節的觀念植入團隊

有一個關注細節的領導，團隊成員肯定是瞭解其領導風格的。只就給每個成員植入一個很好的觀念，要過領導這一關，我也得注重細節。所以做事情、交付工作以前，自己也會檢查檢查再檢查，不要讓領導挑出瑕疵，其實對團隊來說是挺好的現象。

領導過於注重細節，作為下屬應該善意的提醒其思考大局

就像提問者描述的場景，不清楚領導是否考慮到或已經安排好疫情期間的人力統籌問題，作為下屬，應該給予善意的提醒或諮詢，往往能起到“一言驚醒夢中人”的效果，贏得領導的信任。

個人覺得有的。

因為我的現任領導，也是公司的創始人和老闆，就是這類人。管得很細，所以弄得自身很累。他的得意干將本來在他的培養下，逐漸能幫他分擔很多事。但可能因為得力干將也太累了，所以突然在公司正常例行的體檢中，查出了癌症。沒辦法，得力干將只能先去治病去了，但我的領導想將更多的精力放在公司今後的發展上，而不是過於注重目前的我們大家工作的細節上。所以他現在很痛苦，想放手，但又擔心公司出問題。

正因為他平時歷來管得兇，所以我們大家很多時候不敢放手一搏，怕被批評。所以在外人眼裡，我們大家沒有可以挑大樑的那種人。但另外一家競爭對手就相反。除了領導外，手下個頂個的都是能挑大樑的人。

這就是區別，多年以後才能總結出來。

在組織中有基層、中層及高層領導之分。基層及中層領導屬於執行層，高層屬於決策、指揮層。在工作中注重細節是各層領導者管理的重要參考因素，特別在財務、審批、合同、經營計劃等方面，領導者透過細節看到問題的核心，為工作決策提供客觀真實的依據。所以，領導注重細節是領導者必備的技能。但過分（這裡指事無鉅細，芝麻西瓜一把抓、保姆型）注重細節就是領導力的合理授權存在問題，會影響下屬主動性、積極性，進而影響團隊凝聚力及戰鬥力。

領導肯定要把精力用在刀刃上。

問題是哪裡是刀刃。

管理理論很多，但是作為實踐者，就需要撥絲抽繭，於萬千線索中找出頭緒，做那些牽一髮而動全身的事。

比如題主說的口罩，就是企業復工最關鍵的環節之一。要麼買到，要麼複用，搞不定這事就不用幹了。這事領導必須盯住了。

就細節管理方面，領導很容易被下屬詬病。誰也不希望自己負責的事被領導盯住了折騰。

但這也是一個機會，一定不要覺得領導抓了自己就可以聽話執行就完了，在專業方面領導是有缺陷的，他也需要大量的資料和例項做參考，這是下屬可以提現價值的地方。

不要去和領導槓，讓他自己得出和你一致的結論，這叫向上管理，也是一個下屬要晉升必備的能力。

一個人能不能做領導，最重要就是看有沒有能力管理自身沒有控制力的事情。連有共同利益點的領導都搞不定，那麼外部的市場和使用者就能搞定了？搞不定外部就沒資格領導內部。

要抓住每個和領導一起工作的機會，打得一拳開，防住百拳來。領導一旦對你有了信任，他才懶得管你。沒了信任，就會恨不得雞蛋裡挑骨頭，直到看不見你為止。實情其實不難判斷。

管理分人事管理和技術管理；

主管部門屬下各級種層領導；

上機關主要領導抓大事安排；

基層環節幹部小頭目注細解。

對於你這個問題，我個人理解的是，在一個公里面，領導注重細節應該是一個好事情。為什麼我要這麼說呢?因為細節決定一個人的成敗。如果能有這樣的領導應該感到高興，因為你在他的身上，可以學到很多東西，對於自己以後工作事業都有一番不曉得影響。希望可以幫助到你，謝謝！

注重細節，可以讓下屬進步。但需注意的是，細節也分重要與否，不可因小廢大，說直白就是不可因不重要的小細節而阻擋事項的整體進展。凡事都考慮到，是好事，但每一個細節並非都應發揮重大作用，不可眉毛鬍子一把抓。

再著，要時刻保持警惕，是人都精力有限，沒有人可以做到完美的大小兼顧，只有側重一方，看好自己角色，決定側重哪方。

管理就是要注重細節，細節決定成敗。

領導過於注重細節是一個人的做事風格。我所在的公司是幾個人的小公司，老闆操持公司上上下下事情，公司專案上的事，老闆比任何人都清楚。老闆就是一個專案經理，下面的人執行就可以，每年公司賺幾百萬。去年他試著放權，找來一個專案經理。但是每個供應商還是找老闆，老闆每天過問專案上的事，每天按排專案上的事。專案經理就抱怨老闆過於注重細節，專案上插手太多，讓專案經理感覺自己就是擺設，做的是執行細節上的活，心理很憋屈。

這樣的領導凡事追求完美，屬於完美主義類的人，與什麼人都難相處，但是他也有他的優點的，有固定的作風習慣，只有瞭解他的作風習慣就好，互補就好了！

細節決定成敗。領導注重細節，特別是剛開始帶領一個團隊的時候，領導注重細節有利於帶出一個講標準的工作團隊，有利於培養大家嚴謹細緻的工作作風，團隊所有人員都養成重細節的習慣，領導後期的工作就更加容易開展，也更放心放手讓大家去做

領導注意細節沒有錯，領導標準和要求一般決定了一件事的大致的結果；但領導還應該把握戰略和方向，如果一個領導沒有這些那就是大錯特錯了。

領導過於注重細節，一般來說對工作會過於嚴苛，事事親力親為，沒有給下屬靈活多樣處理工作與問題的空間，就是不捨得放權，我覺得這種管理方式很不好。因為這樣的副作用太大，前期會給下屬造成巨大的壓力，覺得自己沒有能力，什麼都做不好，無論多努力好像領導都不滿意，久而久之就喪失了信心，要麼迫於壓力辭職，要麼小心翼翼地迎合，工作沒有積極性，很難看到主動、創造性的工作。

你好，我來回答一下你的問題。從你的問題表述中我是這麼理解的，你是在問領導過於注重細節：這個細節是指在疫情的情況下，領導在研究如何重複利用口罩這麼一個細節。

首先我們要認清一個事實，清冠病毒肺炎引起的疫情從武漢蔓延至全國，這是一個特定的突發事件。而且這是一件高度重視的事件，因為關係到我們每個人的生命安全。每當我們問起什麼最重要，其實是人的生命最重要，我們所有的工作生活都是為了人的生命。在這個特殊的當口，作為領導，他去反覆琢磨口罩的重複利用。是在特殊時期的特定動作。依我看，我是支援這位領導的做法，因為現在全國各地的口罩都是急需。沒有口罩你是寸步難行的。適當的做好口罩的重複利用，可以說也就是增加了勞動力。

但是我們也要分清楚，如果這個領導平常時期也是經常喜歡鑽研與工作無關的內容，那我覺得不可行了，至少是不合格。

再次。我想說的是，作為企業的職員和企業的領導，他們考慮的是兩個不同的側面。企業的領導他會考慮到，企業員工的安全以及企業的生存，即復工復產。

我剛才說了，現在全國各地對於口罩都是非常急需的。如果想要企業復工復產，口罩是必不可少的部件。所以在在企業管理層的角度，他必須得考慮如何使口罩在安全的條件下充分利用。我想這也是集團高層給這位經理或者是給這些管理層下達的當前最急迫最重要的指示。甚至比一些平時的部門工作更重要。

以上是我的回答，不知你是否滿意？