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1 # 唐振瑋
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2 # 承以已
在現實生活和工作中，人與人之間的信任都是需要一定的時間和事件的積累來逐步形成的。
出現任何問題，都是有一定原因的，想要解決問題的辦法，就是找到問題的核心，找到根本原因，然後對症下藥，才能真正的根治。
在這個問題中，首先作者可以自己先思考一下，你所認為的表現很好真的是你的領導也認為的表現很好的標準嗎？你是否有認真觀察過被你的領導認可的其他同事是怎麼開展工作的？為什麼領導會認可？領導可能認可的點有哪些？你是否就這個問題跟領導進行了溝通請教？
其次這個問題存在一定的溝通問題，大部分問題都是可以透過有效溝通來解決的。目前來看，主要是如何向上管理的問題。
如何向上管理呢？
1.做好自我管理。學會控制你的情緒，管理你的時間，管理優先次序，管理工作精力，管理你的思考，管理你的言論，管理個人生活。
2.幫領導減負。做好本職工作，發現問題後積極尋找解決途徑，直言不諱而不是曲意逢迎，做好“分外”的工作，儘可能擁護領導的決策，儘可能為領導代言，諮詢領導如何為其分擔。
3.心甘情願做別人不願意做的事。比如大家認為不是自己職責範圍內的事，不難但很麻煩的事，領導比較著急的事。
4.為人際關係投資。傾聽領導的心聲，瞭解領導的關注點，瞭解領導的頭等任務，擁護領導的願景，瞭解領導的性格和興趣愛好。
5.每次佔用領導的時間之前先做好準備。彙報工作時先說結論，領導需要了解過程時再說明關鍵過程。尋找問題解決辦法時，先提供2-3個自己的方案，其一給領導提供決策參考，其二向領導展示你的思考和能力。
6.知道何時該退何時改進。學會觀察領導反應，找對時機。
7.不斷進步。你越優秀，為未來儲備的潛力就越多。
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3 # 職日可待
為什麼表現再好領導都不會認可自己？
我認為領導性格差異是主要原因。
1、領導對誰都苛刻。不僅對別人，領導對自己也十分苛刻是原因之一。
為什麼這麼說呢？
大部分領袖都有獨特的性格和魅力。嚴於律己正是優秀領導人的特質，不是普通人想學就能學到的。這些人往往對事物有獨到的見解，普通員工平常的努力在他們看來未必就是表現好。
另外，優秀領導目光長遠，普通員工最好不要過於急於求成，對任何事都是如此。
2、成為效率專家和執行力強者才是王道。領導要求5天完成，你硬生生拖到10天，給出的理由是你考慮問題更全面因此耽擱了時。殊不知往往執行效率高，完成程度好，才是讓領導看好自己的籌碼。
職場上司下屬之間有摩擦實屬常態，把握準確資訊有利於緩和甚至化解矛盾，相信化解開來一切會更好！
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4 # 劍雨流光
並不是表現的再好也得不到領導的認可，職場中會有很多因素導致你不管做的再好也得不到領導的認可。我們不妨看看這幾類因素的特徵:
1.自以為是的工作好:最普遍的一種不討喜的因素，下屬和領導的眼界要求標準都是不一樣的，領導認為的工作好才是真的好。2.能力強情商弱:很多能力強的人總認為自己不可替代所以忽略了和領導搞好關係，殊不知領導表面對你和氣心裡想的卻是怎麼取代你。3.信任的建立需要時機和時間:能做到領導都有兩把刷子，人和人之間就算對你一見如故也不會對你掏心掏肺。試探和磨合是必須的經歷的過程。4.信任通常只屬於一個人:並不是每一個對領導很忠心耿耿的人都會得到充足的信任。人與人之間的信任意味著你會知道領導更多的秘密，所以這種人通常越少越好。那麼，機會在渺茫但也不是沒有，我們又該怎麼做呢？
其實很簡單，溝通是信任的橋樑。多和領導溝通，多向領導請示。讓領導感覺到你對他尊重的同時，也能明白領導真正想要的結果領導的行事風格是什麼。最後，想往上爬想得到領導的信任，學會多忍、多看、少說、多問。
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5 # 職說永遠
你的問題可以拆分為兩個問題：①你表現的到底好不好？；②你認為的領導的認可指的是什麼？
在現實生活中，員工的出色表現必然會的到領導的認可，作為領導深知一點，對員工的認可是對工作的保障。
然而你出現這種困惑，常見原因就是一下幾種情況。
1、員工的個人表現
在職場中，分3類人：“只做不說”“只說不做”“又說又做”
這三類人中，“只做不說”屬於踏實肯幹型，埋頭苦幹，是幹實事的人，這需要領導主動的去關注到你，在你真正做出成績的時候自然會得到領導的認可。
“只說不做”屬於能言善辯型，從來不會去主動做什麼事，但是能說會辯，工作中儘可能的是多動嘴少動手，然而這種人需要很高的情商，不然很容易翻車，
“又說又做”其實總體來說這種人比較吃的開，踏實肯幹又會說話。比較容易讓領導關注到自己。
2、領導的意圖
為什麼自己努力半天，領導卻不表態。那就看看你是否真正領會的領導的意圖。很多時候領導是不方便明說什麼的，但是領導看得到也記得下。
我們在做事的時候，要多想一下老闆是不是有深層次的意思，明白領導的意圖後，你的工作會變得遊刃有餘。有的時候我們確實把事情做了，但是不是老闆真正意圖，老闆默不作聲並不代表他的認可。
很多時候作為員工都在想怎麼去得到領導的認可和支援，那不如想想怎麼樣把工作做好，保證公司和領導的利益才是你得到領導關注的最快途徑
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6 # 正榮
謝邀！這個問題，本人認為，現實工作中的進步表現、應落實在工作中的成就上(為整體所作的貢獻……)也就是透過本能發揮、所幹的實效……可以講、是每位領導注重員工表現好的一杆秤，當然員工的表現好、還需時間的體驗、而不是在領導面前的短時間內的表現，因此請題主認真梳理一下，所幹的實績……從中為什麼得不到領導認可的主要原因，眾上所言、作為員工敬業以實績表現、時間見證、領導心知肚明，也就不會出現此種情況，當然這隻能是個人的見解，如不當之處、請見諒！
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7 # 悠優閒語
做好本職工作是根本。
第1：做工作不是為了領導誇的，也不是表現給領導看的，而是你需要這份工作提供給你的收入而進行的交換。如果沒有領導在一邊，你的工作也在做著；如果公司不開工資，這份工作還會做嗎？初入職場，工資報酬是一定的，靠你辛勤的付出。還有就是學習能力了，把崗位工作做得更好的能力。所以，不管收入高低，做工作就應該好好做，對得起老闆開的工資，而不是領導的誇讚！
第2：領導就是領導，他的關注點在哪裡只有他自己知道。如果你是流水線上的一名普工，他更關心的是線長或組長，流水線的負責人。說真話傷人，但事實就是如此。一個人想要突穎而出，需要的是能力，能力，能力。重要的事情說三遍！如果你的水平很好，技術過硬，領導會看在眼裡；即使他沒有看到，也會有人推薦你。
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8 # 老鬼歸來
核心原因：你所認為的“表現很好”和領導所認為的“你表現很好”——這兩個標準根本不吻合。你樹立了一個標準，自認為如何表現領導就會認可，但是你不是領導，領導可不接納你定的標準啊！
一、你不是領導，你自認為的“表現很好”的標準，往往存在偏差。注意哦！老鬼並沒有說你定的標準不對！而是指你和領導衡量“表現很好”的標準、角度等等存在偏差甚至有些地方是完全相反的！
我們都知道：即使讓自己做管理、當領導，自己也不見得能夠勝任管理角色。太多人被提拔到管理崗位之後才知道原來管人不像自己原來想象的那麼簡單。這個現象就說明了：我們身為基層員工時，對於“領導”這個角色的認知是存在不足或偏差的。因此，我們對於“領導是如何看待員工表現的”的分析、評估很可能也和真正的領導是不同的。
由此老鬼真誠的建議朋友們：當你出現這種狀況時，不需要鬱悶、迷茫、委屈，因為你根本沒有時間浪費在這些無用的情緒、思考上！你需要的是重新提起精神，恢復自己的專注力，開始研究領導內心真實的評價標準！
二、老鬼曾經和您一樣，都是出身草根的大頭兵！既然是大頭兵，那就別指望透過什麼方法讓領導完全接受你自認為的標準，從而認可你！人在社會、職場上的生存、發展，在沒有涉及到法律、道德層面的前提下，不要做死寧頭式的寧折不彎，死守著自認為對的某個標準、邏輯一條路走到黑！
如果你非得堅持認為，自己的做法、行為是完全正確的，只要做到了自認為正確的某些工作、行為，領導就應該認可自己、賞識自己。而如果領導不認可自己那就是領導有問題！——如果自己堅持“真理”，和領導槓上了，只會讓自己陷入負面情緒的包圍中無法自拔的。難道你想做舉世皆濁我獨清的屈原？您真的有屈原那樣的能力？
人家屈原和寫下了千古名辭《離騷》呢！你呢？好像啥都不是吧！
因此，不要一條路走到黑，不要拿自己設定的標準當“天條、真理”，不要拿自己設定的標準來衡量領導水平高低、素質優劣！
三、領導是否認可一位下屬，是由非常複雜的因素決定的，絕不是簡單機械的幾個條條框框。不同行業、不同企業或者事業單位，“領導”的差異非常大。
領導的年齡不同、過往經歷與閱歷不同；
企業性質與文化氛圍不同；
個人的素質、性格、道德水準不同；
部門不同、職責不同，領導在工作方面的壓力不同；
領導個人成長的背景、能夠被提拔為領導的原因不同；
......
各種不同，都可能導致他們對下屬表現的評價標準有巨大的差異。這些都是客觀存在的，必須理性的看待。
四、身為員工也應該知道：一塊臭肉壞掉滿鍋湯的道理有些時候，自己在某些方面做的缺失很好，也正是領導眼中好員工、優秀員工的做法。但是，除了這些對的、領導認可的方面，很可能犯了一些自認為無傷大雅甚至自認為 沒錯的錯誤！
例如，工作能力、業績等等很好，日常也能夠做到和領導積極主動的溝通、交流，但是有個毛病：喜歡背後議論、背後發牢騷、對公司各種人事物品頭論足。——這一個小毛病就有可能讓領導非常不滿！
老鬼建議：不要指望領導只關注你做的好的地方。作為職場人一定要清楚，某些你自認為不重要、自認為無傷大雅，自認為可以“一大抵小”的毛病、瑕疵、錯誤，都可能導致領導不認可自己。——針對這一點，老鬼只是善意的告訴大家而已，懶得和某些喜歡矯情、辯論的人浪費口舌。
五、平心而論，站在職場人生存發展的角度去思考、行動，才能讓自己在職場中得到更多的重視、賞識。永遠不要簡單而武斷的以個人認為的標準來強加給自己的領導。因為你的領導根本不會在意！職場人應該知道自己日常工作能力與業績的重要性，也知道這是職場生存發展的最基礎要素；
職場人應該知道，無論如何都應該與上司甚至更高層領導保持積極主動溝通交流的重要性，這是其他任何理由都無法抹殺的；
職場人都應該知道職場中有太多規則是不能破壞的，天大的理由都不能成為自己做出破壞職場規則甚至潛規則的理由、藉口；
職場人應該清楚職場中人情世故對自己的影響；
職場人應該知道，別指望拿一個優點而掩蓋、掩飾自己缺點的道理。正如別人不會因為你是“好人”就應該忍受你不會說話、說話尖刻、不講場合的毛病一樣。
無論如何，請務必站在職場生存發展的角度思考如何才能在企業中獲得重視，請更為理性的進行換位思考，從而得出更為客觀的標準以確定領導的標準是什麼。
當然了，你實現無法忍受這種現狀，可以選擇辭職甚至裸辭，只是自己要對自己的行為負責就好。
以上供參考
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9 # 左手總監孔甲己
現實工作中，為什麼不管你在領導面前表現的再好都得不到領導都認可？後宮三千佳麗，每個人都極力表現自己的好，但是被寵愛的還不就是那幾個，職場中，表現積極、努力做事、勤奮有加，就是得不到認可和重視，這是有原因的。我理解的原因有這幾條。
1、你和領導的思路不在一個節奏上領導吩咐的事情你在想，領導想到的你想到了，領導沒想到的你沒想到，領導想到的時候你也想到了。
所以在工作中一定要站在領導和部門的目標上思考問題，領導提出的問題，有心人會去採集資料、依據、論證可行，想的總歸是想的，落實到書面的方案會讓領導覺得眼前一亮，其實領導需要的就是這麼個東西。
2、你經常加班加點，但效率低下勤奮是一個優良品質，但勤奮也要有好的方法，如果看到領導還沒走就在那裡加班，做的事情本來下班之前可以完成的，如果沒有特別的事情，你的加班很可能是多餘的。哪怕是你加班時思考出一些問題、想法、好的做法那也是好的事情。
3、你的溝通方式不對有的人說話帶刺，總有指導別人的感覺，這種人很容易讓人反感，不是謙虛的問題，貌似一種風格，有些該溝通的話有時候需要文字去代替更為妥當，因為那種說話方式除了會造成聽覺的不適應，還會覺得強詞奪理，即使表達的正確，不一定會被採納甚至置之不理。
4、領導心中有桿秤怎麼是好的，怎麼是優秀的，有沒有比你優秀的，做事幹練，奉獻擔當，有太多好的品質。我覺得如果真的如你所說，倒不如認認真真的和領導溝通一下，你哪方面做的不到位或者需要改進的地方，一是指導下自己，二是自己獲得提升，更好的工作，更好的創造價值。
正面溝通好處很多，領導可能會覺得，你學會了自我認知，你在進步、努力找到更好工作方法的人，你把領導當作老師或自己人，彼此增加了一些親近感也說不定。
總之，努力表現沒有錯，想法和思路提前一點，找到好的方法效率提高一點，溝通方式變化一點，自我認知，讓領導幫你改善，或許你會變成領導認可和喜歡的人。 -
10 # 魯師兄
得不到領導的認可，不影響你繼續努力地工作，如果你的工作是為了得到領導的認可，這個出發點的合理性是有待商榷的！第一、哪些因素導致沒有得到領導的認可
1、在領導面前做所謂的表面表現
不追求結果為導向的表現，認為只要勤奮工作就會得到領導的認可在平常的工作中，不管你多努力多勤奮，可能每天加班得很晚，但是結果完成的不夠理想，只有苦勞沒有功勞一樣得不到領導的認可！向員工要結果是領導的職責，如果你不能夠高效地完成領導交給你的任務，就會影響到領導工作計劃的有效實施，所以得不到領導的認可也是非常正常的。
喜歡搶功勞的表現也不會得到領導的認可當我們在完成領導交給我們任務的時候，為了得到領導的認可過多地表現自己的所作所為，也忽視了團隊協助的作用，也會給領導留下不好的印象，領導不說不提出來不代表他不知道，這可能是領導非常重視的細節，如果你的工作表現有搶功勞的意向，很難得到領導的認可。
2、沒有處理好同事之間的關係
在背後經常議論他人長短的，或者在領導面前提其他同事不對的，這些都會影響到領導對你的評價，職場上面有些話可說，有些話爛到肚子裡也不能講，你知道的事情領導也有可能知道，而你提出來就瞬間拉低了自己的素養，並且也讓領導發現你不善於與同事正確地處理好關係，這些也會影響到領導對你的認可。
小結： 對照一下自己的表現，有沒有哪些工作只是做了表面的工作來應付領導的，不要低估領導的洞察力，只有踏踏實實，認真地完成領導交付的各項任務，才有機會得到領導的認可。
當然也有可能是領導在考驗你的耐心，領導為了讓你不要過於驕傲，對你還有更高的要求，不便於當眾或者私下表揚你，領導認為暫時的表現離他的要求還有很遠的差距，所以領導沒有在言語上認可你。
第二、什麼樣的工作表現會容易得到領導的認可1、除了能很好地完成份內的工作，還能出色完成領導臨時吩咐的任務
重視領導臨時吩咐的任務，因為領導臨時急需解決的事情，是領導最關心的事情，高效率地完成領導交給的任務可以直接給領導留下良好的印象，如果任務完成了，但是時間花費太長而不能高效地完成，也很難得到領導的認可。所以出色高效地完成領導臨時安排的任務更加容易得到領導的認可。
2、急領導之所急，主動出擊，也容易得到領導的認可
在公司工作，透過與領導在工作上的相處，知道領導最近需要處理比較棘手的事情，能夠主動地積極參與進來，並且能夠給予一些行之有效的方案和建議，當領導認可了你的方案和建議之後，也會很快地得到領導的認可，這就需要我們保持對工作的高度關注，有計劃性有針對性設身處地來為領導著想，急領導之所急。
小結：所以要想更加容易地得到領導的認可並透過言語反饋給你，就要對自己的工作要提出更高的要求，既要高效地完成自己職責內的工作，還要替領導分擔憂愁，還要設身處地地為領導著想也是非常有效的方法，也是積極的做法。
—END—
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11 # 暢談職場
偶然看見一個問題和你的問題很像，是一個性質的：
“我在公司幹了10年，還是普通工人，比我晚的都是領導了，但我的年收入比領導們都高，怎麼辦？”
因為你幹活幹得太好了，所以公司不想提拔你！為什麼？
這裡牽扯到一個問題，那就是在工作中要不要把自己的個人工作技能教給其他同事？
我知道很多人都會說：一定不能教，教會了徒弟餓死師傅！
為什麼你工作表現得那麼好，領導就是不提拔你呢？我想這裡應該有兩個原因可以導致這樣的結果。
先不說領導親戚走後門偏心等邪門歪道的原因，我們就單純從職場和企業運營的常規角度分析下:
第一個原因就是公司可能認為你不具備當領導的潛質。當領導，就一定要管理人，不管是管理三個還是三十個，總之前提就是得有管理人的才能，能說會道，有組織能力，還能善於排解員工情緒、困難，說話辦事兒情商要高。
如果你是沉默寡言的人，即便公司提拔你當領導，怕是你也很難把這個差事兒幹好。但是公司並非不重視你，要不這麼能把工資給得那麼高呢，這說明公司還是很有數的，還是很認可你的能力的。
每個人都有每個人的長處，公司就是要讓員工各自把自己的優勢和價值貢獻最大化。
所以能當領導的人，只是因為他恰好適合幹這個，他的業務能力或者技術能力或許並不比你強，但是他的組織管理能力比你強啊，所以公司提拔他也沒啥問題，對吧。
第二個原因可能很多人想不到。
那就是你的崗位你的位置可能對於公司來講實在太重要，公司沒有人能比你更適合當前所佔的這個位置了。假如公司領導放你走，把你提拔到別的崗位上，很可能就沒有一個和你一樣優秀的人來接替你的位置，而且很可能因為隨便換人，導致一些更加難以預料的不良後果。
在這樣的考量下，公司處於“私心”，就不會提拔你，哪怕給你多漲點工資也不會動你。
是否有一技之長領導考量員工是否可以被提拔，除了忠心之外還要看能力，畢竟對領導來說，一個光有忠心，但卻沒有辦事能力的人、仿如雞肋，著實沒什麼用處。同時領導提拔員工，也是要為公司的發展負責任，這是有風險的，弄不好會搭進去自己的前程，他肯定會謹慎選擇一個能力過關的人。
所以在職場上，想要得到領導提拔，就要分清主次，不要光浪費時間討好領導，更重要的是你要有替領導解憂的能力，可以是專業技能上的，也可以是管理人事上的。總之，應該有一技之長是可以拿出手，並且能夠說服眾人，讓大家知道領導提拔你，是有實力的。
是否有人品缺陷之前看到一篇文章說，人品差的人再努力也沒用。這一點無論對領導，還是任意一家公司來說都是無法容忍的。因為人品差的人，他們是沒有定性的，他們不會遵守社會秩序，也沒有道德約束，這樣的人是最可怕的。領導提拔人，絕不可能放一顆定時炸彈在自己的身邊。
所以人任何時候都要從一點一滴的小事上面樹立起自己的人品標杆，要有自己做事做人的原則和底線，讓人覺得你是可信賴，可重用的，這一點至關重要。
針對第一個原因，多半是個人性格等方面的因素導致的，一個不具備管理潛質和低情商的人，短時間內很難改善。
我們可以考慮一下，怎麼做，領導會看重你，提拔你呢？
一個人能夠得到升職的機會，需要滿足三個條件：一，你的業績和表現超出本職工作要求；
二，公司有相應的職位空缺；
三，你表達了希望承擔更大責任的意願。
你要明白
你真的有本事並且顯山露水了出來嗎？
公司不會為了蘿蔔專門挖個坑，只會坑空出來了往裡塞蘿蔔。
意願比能力更重要，不要讓老闆猜猜猜，有什麼想法說出來！領導不知道提拔你，你就讓他知道你希望被提拔！
工作的最終目的，是養家餬口。升職加薪、迎娶白富美、走向人生巔峰是每個人的夢想，可是職場充滿波折，豈能事事順心？遇到任何情況，平常心對待，做好自己，足矣。
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12 # 創意民工
想要知道原因很簡單，看看你身邊那些領導認可的都是哪些人，都有那些特質，拿自己和他們對比，對比之下便能看出原因和差距了。
你自以為是表現的很好，也許只是你自己的一廂情願有的人會覺得我遵守公司的每項規章制度，我努力完成自己的本職工作，這就是表現很好，可在領導看來呢？這本來就是每個人都應該做好的事情，你只是做到了自己應該做的，有什麼值得稱讚的地方呢？
有的人會覺得我見到領導很有禮貌，主動打招呼，逢年過節主動給領導拜年、送禮，這就是我在領導面前的表現好。可實際上呢？有禮貌打招呼這本來也是你應該做的。
至於拜年送禮，對方既然是領導，給他拜年、送禮的自然也不止你一人，如果不是特別突出，領導也 很難記得住你。
也許你覺得自己能力突出，可是現代社會埋頭苦幹的老黃牛卻很難被領導所看見，你站的太低而領導站的太高了。
領導認可的都是哪些人？都有哪些特質？如果你很難意識到為什麼很難得到領導的認可，大可拿自己和領導認可的人做個比較，看看差別到底在哪裡。
而職場上領導認可並重用的人，大致都有以下共通的特質。
1、自身實力突出，能創造價值。首先領導喜歡的肯定是優秀的人才，正如在很多大企業裡，老闆很難叫出每一個人的名字，但是永遠會認識最突出的那一個。
2、懂得做事，更懂得做人。領導喜歡能做事、懂做事的員工，但是如果僅僅只是做事，也很難引起領導重視，懂得做人也是職場生存鐵律。
多觀察，多學習，才能進步，也許你目前還不足以引起領導重視，那就努力讓自己成長為一棵參天大樹，到時候不需要你可以表現，領導自然會認可你。 -
13 # 王心傲
其實職場本來就水很深，各種關係錯綜複雜，想要得到老闆的認可，本來就不太容易，你得學會反思和調整心態。那麼下面呢，我簡單來剖析一下為什麼你表現的再好都得不到領導的認可：
在職場想要被領導認可，不僅你的能力要強，而且要會來事兒，人際關係搞得好我有一朋友是設計師，他的能力可以說是非常的強，設計出來的作品很有看頭，但是他在一傢俬企幹了三四年，卻一直沒有升職加薪，為什麼呢？就是因為他得不到領導的認可。
那為啥得不到領導的認可呢？因為他只是能力強，但是因為能力強他就自視甚高，有點看不起其他同事，跟周圍人的關係處的都不太好。
這就導致每次領導分配一些任務下來，他總是不能夠跟整個團隊相互配合起來，把工作更好的完成，而是喜歡一個人單幹。
結果做了三四年，領導愛惜他是個人才，沒有辭退他，但是也沒有給他升職加薪。
所以說你要知道在職場想要混的好，不僅僅是你的專業能力要很優秀很出眾，更重要的是你要會來事會搞人際關係，你能夠把周圍的人都相處的很好，這樣領導也會對你高看一眼。
想要領導認可你，很多時候需要你先博得眾人的讚許我們都知道領導身居高位，他有時候是很忙的，那麼他要認可一個人，其實很多時候他先會考量下屬員工對這個人的態度。
如果說下屬員工都很支援這個人，都對這個人大家贊喜覺得他很OK，那麼領導接下來也會重點關注這個人，並且會慢慢認可他。
所以說你想要獲得領導的認可，首先也要博得眾人的讚許，起碼不要讓大家都很厭煩你對你有意見。
那麼你表現的很再好，但是在下屬員工的眼裡，你是個有問題的人，是個不受待見的人，那麼領導肯定不會認可你了，沒有必要為了你一個人而去觸犯眾怒。
領導也喜歡被人溜鬚拍馬，那麼你有沒有掌握一些拍馬屁的能力，懂得職場的人情世故？我很早之前就說過，每個人都有渴望被別人讚美，別人認可的這種需求，那麼作為領導更是如此，他身居高位，更希望獲得下屬對他的欽佩，對他的讚美。
所以說不要仗著自己的能力玩高冷，很多人就是自己的能力挺強的，他們在公司裡就不喜歡溜鬚拍馬那一套，不喜歡巧言令色，其實大錯特錯，是人就有人性，人性有這種需求，你想要上位就要慢慢的去往這方面做。
不要自我陶醉，你所謂的表現的很好，是你的自我感覺良好，還是領導也覺得很好？很多人他們都比較喜歡自我陶醉，總是自我感覺良好，覺得這件事我做的挺好的，我在領導面前表現的很好了，領導為什麼不重用我呢？不肯定我呢。
你要搞清楚，這是你的個人想法，還是在領導看來也是這樣的，你所謂的表現很好，是真的很好嗎？
我有一個朋友，公司領導當時交給了他一個專案，讓他去自己做，他做完之後感覺自己做的挺好的，也順利的跟客戶談判成功了，可是領導並沒有重用他，直到事後他才發現原來領導想要成交的價格是比這個要高一倍的，但是他卻低價談成功了，還洋洋得意，這種情況，領導怎麼會重用他呢？
所以說你要搞清楚，你所謂的表現很好是你一廂情願，是你自認為的，還是領導也這樣認為。
雖然你能力很強，表現很好，但是你沒有給領導一種感覺，就是你跟他是同一陣營的這種感覺其實職場的水確實很深，各種派系羅列，每個上司都想要培養自己的人馬，自然也會提攜自己的人。
那麼你的上司不去提攜你不去肯定你很可能是因為你沒有製造一種感覺，就是說你跟他是同一陣營的同一戰線的，所以他害怕把你提攜上來之後，你反而去跟了其他領導，這對他來說其實是損失。
結語那麼經過上面這幾點的分析，我希望你對這件事呢有一個全面的認識，不要覺得自己表現很好了，能力可以了，就會得到領導認可，其實這裡面是涉及到多個因素的。
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14 # V先生講職場
首先要明白，是你自己覺得表現好？還是領導覺得你表現好？
這兩者之間有巨大差異！
如果是領導覺得你表現好，一定會認可你！
如何得到認可？如下措施給到你：
一、站在領導角度思考問題。這一步非常關鍵，領導安排的任何事情，先站在領導角度思考問題，領導的痛點是什麼？希望的結果是什麼？如果這一點沒有判斷清楚，很多時候方向就會搞偏，自己認為做得很好，其實根本不是領導需要的結果，就出現了你所描述的這種情況：自認為優秀，領導不認可！
有一個簡單的例子，領導為了展現自己親民，在辦公室搬家的時候，故意和員工們一起搬重物，不知趣的員工就會衝過去，硬生生的搶下領導手中的重物，搶來搶去讓領導很是難堪。
因此，首先要站在領導的角度思考問題，領導需要的結果是什麼，領導需要你做什麼？
二、做得一定要比說得好。明白領導的痛點和需要的結果後，自己要盡全力去做好！
同時，有一點很重要，自己一定要做得比說得好。如果自己做到了80分，給領導彙報的時候就按只做到70分來彙報，切忌不能按90分來彙報。如果，你添油加醋的按90分來彙報，領導會微微點頭，心裡會不爽，給你的評價就最多70分！
三、給領導樹立值得信賴的職業形象。做到了上述兩點後，要從每一件事，都給領導樹立自己值得信賴的職業形象。
值得信賴很重要，甚至比優秀更重要。因為領導往往願意提拔值得信賴的人，而不是僅僅鋒芒畢露很優秀的人。
如何做到值得信賴，以下幾點供參考：
1、領導佈置的任何事情，有著落，不拖延，完成得比領導預期好。
2、領導跟你說的任何話，絕不亂傳。
4、發自內心對領導好。
如果上面幾點你都做到了，領導認可你是遲早的事，領導提拔你也是遲早的事！
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15 # Molly小秘書
其實也不是領導不認可，而是領導有其他的考慮。
第一，大家的角度不同我們個人覺得做得很好了，比如說一個工作任務完成了，而且客戶也收貨了。這個是對於我們的認知角度來說，但是領導來說，他可能有更高的要求，或者是，鑑於收益的各方面的原因，他有其他考慮，所以領導認為這個工作不算是達標。
比如說，茉莉之前寫公文也是這樣，我已經把會議紀要的重點列明，各部門照著做就行了，我個人的理解是這樣，重點是過去這樣寫也沒有問題，當然我個人認為過關了。但是那次的會議不一樣，因為有上級領導參與，而且也有發言，所以當時的檔案是要呈送上級的，如果是按照我領導的角度，應該是行文更加嚴謹才對 ，同時表達的方式應該也要貼近上級領導的口味。
第二，應對方式1.沉下心來聽取領導的意見
其實這個放在第一點，是因為很多人都做不到。包括茉莉也會這樣，因為總有心高氣傲的情況，特別是工作了一段時間的職場人，自己對於工作的把控是有一定的感受的，領導又說這樣又說那樣，就容易會覺得領導是吹毛求疵。
所以這個時候，先把情緒放一邊，聽聽領導的想法也無妨。
2.保持與領導的持續溝通
其實領導也是有傾向性的，就像我們個人一樣，有自己的獨特的喜好。就像會議紀要，有些領導覺得簡單就好，誰什麼時候該完成什麼事情，寫清楚就行；但是有些領導希望更多的妙筆生花，要有金句，那這樣就要提高自己的遣詞造句的能力了。
所以日常多和領導溝通，不僅僅是瞭解了領導的喜好，還能知道有些事情的背景，這樣對於工作的開展是有很大的幫助的。
3.持續的學習
學習會不斷的開拓我們的眼界。比如說茉莉以前覺得自己的PPT技能也足夠用了，經過一段時間的實踐，覺得有更多的提升的空間，但是也不能著急，一邊學一邊提高咯。其實只要自己持續在學習，面對領導的各種要求也會變得越來越得心應手。
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16 # 職場陳詞小調
為什麼就非得要透過這些方式來求得上級的認同呢？就不能讓他主動的來認同你，發現你的閃光點麼？一、職場上的方向比努力更重要
很多人在職場上都存在一個埋頭拉車，不從低頭看路的現象。
每天辛辛苦苦、認認真真的做了很多事情，自以為自己做了很多事情，是一個默默無聞的付出者，但是這些事情別人都看不到。
不管是你的同事、還是你的上級都看不到你在工作中付出的各種努力。
究其原因，還是在做大量的埋頭拉車的事情，卻少了抬頭看路、尋找方向的過程。
當領導、同事都在為某一個專案努力的時候，你還在認認真真的做這基礎工作，搞好自己的本職事情；
當領導、同事都開始轉向去攻堅另外一個專案的時候，你才開始後知後覺的加入到上一個專案來。
永遠都沒踩在節奏上，這樣想讓別人認同你，真的很難！
二、不看方向的努力都只是自我感動很多人都會覺得我那麼努力，得不到上級和認同的認同，都是因為他們不會慧眼識人，我每天第一個到辦公室，最後一個下班，認認真真、勤勤懇懇我的努力我自己看的見。
這些都不過是一種自我感動而已。
自我感動的本質是一種無能的、憤怒之外的另外一種情緒表達方式。
在心理學上，當人在做一件事情的時候，會對自己的行為結果產生一種心理預期。
2、價值回報：當事人對自己付出的一切，產生的得到相對應的價值回報期望，
就像是一個男生去追求一個女生，男生做了很多事情都沒得到女生的垂青，因為你沒有做到真正打動她的那個點。
但是男生會被自己的行為感動，覺得自己像李尋歡一樣，有愛不可得，卻為她付出一切。
有些行為確實產生了正面、積極的效果，所在在相類似的場景和時間的對接下，人們就會產生相似的類推，從而形成了自我感動。
這是不是你辛苦付出卻不被領導認同的時候很像？
同時這種產生的自我感動，還會產生3個效果：
1、情感認可：雖然自己的努力沒有讓上級看到，沒有打動那個女生，但是他們可以看見我的行為，對我的行為是認可的，產生一種沒有得到價值反饋，但是對方對我有了情感上的認同的感覺。
2、心理補充：努力了付出了，雖然沒有得到想要的結果，但是對自己的行為產生認同，從而在付出卻沒有得到上級認同，產生心理落差的同時，對自己形成一種心理補充。
3、社會認同：透過這種付出和努力，雖然沒有得到目標人物的認同，但是產生了社會認同效應，贏得了其他人對自己行為的認可，失之東隅收之桑榆。
三、在職場上贏得上級認同的三個方法1、定位法：明確自己在職場上的準確定位
人們都是善忘的，永遠只會記得世界第一高峰是喜馬拉雅山，但是對於第二第三名的瞭解卻是興趣缺缺。
所以要對自己的在職場的位置要有一個非常明確的定位。
簡而言之就是要找到自己在職場裡面的第一名！
或許有人會說，第一名哪有那麼容易，職場上面的強者、精英比比皆是，要從中間殺出一個第一名，談何容易！這裡提到的第一，是對自己的定位，他可以是跨界的，也可以是你自己的本職。但是這個東西一定要和你的本職工作、你的專業相關。
比如，你可以是銷售人員裡面最會做PPT的，敲程式碼的裡面最會做產品設計的，運營裡面最懂技術的，甚至是普通員工裡面最會唱歌的也行。
定位法的目的，就是要找到你最突出的那一面，成為那裡的第一名！
2、雙向法：和上級、同事之間建立雙向的溝通
我們在工作中，其實除了自己之外，上級、同事對自己的工作並不是那麼的清楚。
上級不清楚你的工作，因為他無法對每一個人、每一件事瞭如指掌；
同事不清楚你的工作，所以對覺得你好像每天都很閒，或者很笨。
因為不清楚所以不瞭解，因為不瞭解所以不認同！
所以要和上級、同事之間，建立雙向的溝通，尤其是自己的上級。
積極的把自己的工作向上級彙報清楚，讓他對你的工作產生足夠的瞭解和掌握；
同時你也可以藉此機會，知道上級目前關注的重點在哪裡，並根據上級的關注，調整自己的工作重點。
3、標籤法：打造自己的職場標籤
職場上每一個人的形象都是鮮明的，因為只有一個鮮明的形象才會被人所記住。
舉個例子，公司裡面一個脾氣火爆的大姐和一個唯唯諾諾的老好人，誰給人留下的影響深刻？
所以在職場上要利用好這種貼標籤的現象，為自己打造自己的職場人設。
愛學習的小王，手腳麻利的小張，創意十足的小李，諸如此類的，抓好自己的一個正向標籤，把他放大、加固，形成別人對自己的鮮明印象，這樣才能在上級心中留下深刻的印象，才會對你產生認同。
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17 # 勤奮努力的小螞蟻
講點有實際意義對大家有啟發的道理。
當你認為表現好而不得領導賞識的時候，往往是你表現得並不好，你認為的表現好只是一廂情願而己。
領導要什麼表現，而你是什麼表現？這個問題值得提問者三思！
真正做的好的人，領導是不會放過的，有些道理要自己慢慢地去品味。
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18 # 週末理想
再回答問題之前，想先探討下你這個結論的正確性。
若是領導真的如你所說，你表現很好，但不認可你，那你完全可以去嘗試尋找更好的機會。
因為，這樣的領導不值得追隨，也不會讓你有很大的發展。
但事實上，真的是這樣嗎？
職場中，一個人工作表現如何，不取決於自我感受，而是來自領導和同事的認可。
你認為，自己工作努力、經常加班，也沒耽誤工作進度，表現不錯啊，為什麼領導還是不認可你呢？
很可能的原因是，你只是感動了自己，提交的工作結果與領導想要的有很大偏差。
比如說，領導讓你去搜集些客戶資料，你透過搜尋工具、行業報告、朋友圈等各種渠道蒐集到的資料近10萬字，加班整理完成後發給領導，滿懷信心地認為領導會誇你做的不錯，但領導卻說，“你這蒐集的都是些什麼玩意，我要的是客戶的市場營銷案例，你給我一堆公司介紹幹什麼，趕緊重找。”
你看，矛盾產生了。
自己辛苦蒐集整理的資料，沒獲得領導安慰也就罷了，還被罵一頓，心理十分委屈，想立即辭職；領導心裡跟你一樣，蒐集個資料都不會，還能幹什麼。
問題出在哪？
你不清楚領導的具體需求。
你以為的蒐集資料就是把客戶所有的資料都蒐集過來，但領導作為營銷部負責人，想要知道的只是客戶在營銷上做過的一系列動作和取得的結果。
雖然公司資料都要有，但依然是有主次的。
你做的，不是領導想要的，自然不會被認可。
有什麼解決方法？兩個步驟。
一是明確領導的需求還是以蒐集資料為例，你多問一句，“領導，我想確認下，是以蒐集客戶營銷案例資料為主嗎？”得到領導肯定的回覆後，自然有了工作重心。
這一步，保障你的工作方向不會偏差。
二是及時反饋在你瞭解到任務方向後，立即回去列個資料蒐集框架，然後跟領導溝通，“領導，我剛整理了下，準備蒐集客戶近兩年的營銷案例，具體從主題、營銷形式、預算、結果四個方面呈現，您看可行嗎？或者有什麼補充的？”
領導看後，“可以的，這個資料框架不錯，就按照這個來。最近表現不錯，好好幹。”
你看，你的工作得到了領導認可，自己開心，領導也認為你可栽培。
想借用中國外交部發言人耿爽說過的一句話“行有不得，反求諸己”結束回答，意思是，當你遇到什麼困難或挫折時，多從自身上尋找原因。
這樣，你會通透得多，也能成長得快！
祝好！
回覆列表
工作本身並非為了表現好而去贏得他人的認可，這個觀念背後隱藏著想討好誰的意味，所以，有時候會適得其反。
那麼怎麼做呢？要把過度在意他人怎麼看自己的角度轉為如實的看待自己，把工作首先做的讓自己很滿意，做到位，結合著公司的要求考核做出成果，在這個過程中不斷肯定自己，接納自己，活出自己的自信！
當不再那麼在意他人認可或眼光的時候，專注在工作中充實自己，完善自己，對於工作本身盡職盡責，反而其他同事或領導會對你刮目相看。
與您共勉。