如果領導有這個舉動，一般情況下，這個領導對你的工作表現可能感覺不滿，所以試圖想透過離職這樣的手段來威脅或者說"激勵"你。但不排除還有一個可能，就是領導對你不滿意已久，所以想透過這個手段逼你主動離職。

在職場中，企業激勵員工，會有正向激勵和負向激勵，你提到的直屬領導拿離職激勵你，屬於負向激勵當中的一種。

我們以全勤獎為例，所有全勤的員工，企業都給到100元的全勤獎，這就是正向激勵。而針對所有沒有全勤的員工，給予100元的處罰，這就是負向激勵。

正向激勵和負向激勵都是企業激勵員工的手段，但是企業必須考慮激勵手段的合理性。比如我們剛提到的沒有全勤的員工，就給予100元的處罰，這就違背了激勵的常理。

拿離職激勵說事，一方面可能反映了領導對你的表現不看好，另外一方面可能反映了企業的激勵手段有一定問題。

在現實中，我們也看到，這種離職負激勵的方法，很少被企業應用。說明了它並不具備廣泛的認可性，是違背激勵常理的。

職場這些年，我有深刻的感悟，同樣的一件事情，一個規定，在這家是合理的，到了那家可能看上去就不那麼合理了。根據企業性質，職業分類的不同，很多東西不能一概而論。所以如果你喜歡和珍惜現在的工作，接下來不必去想這種負激勵的合理性了。我們首要去做的，就是讓自己被領導看好。

一旦你表現好，可能以後領導對你的激勵，又變成另外一個樣子了。職場不容易，客觀理性看待問題，加油！

自己該做什麼就做什麼，工作主要是為了獲取勞動報酬，自己積累工作經驗，實現個人升值，其他都是虛的。

直屬領導那拿離職激勵下屬。也許有些下屬聽了後會更加努力工作，也許有的會感覺不舒服從而產生職業倦怠甚至離職想法，也許有的就當做沒聽到，該幹什麼就幹什麼。很大因素取決於自身。