少不看水滸，老不看三國，講的就是小時候不要迷戀打打殺殺，成年了不要勾心鬥角.爭權奪勢

每一部電視劇都能從中感悟對人生和職場的啟發，就三國演義來說是大多數人都很喜歡的一部電視劇，而且這部小說也是4大名著。當中涉及到的人和事錯綜複雜，人際關係和歷史典故很是豐富。

每一個劇集和每一個人物都是一段段精彩的故事，特別是董卓、曹操、劉備、孫權、袁紹等這些當權者下面都有一個隸屬於自己的集團，涉及到的就是一個職場故事.

所以說這部電視劇或者這部小說，不是所有人都能看懂，也不是所有人一遍兩遍就能看明白的，需要反覆的理解推敲.

每個人看了都有每個人的理解，當然電視劇和小說都有虛構的成分，對自己有用的靈活運用即可.

你好，我來談下《三國演義》對職場管理的十二條啟示:一年前 ，我把《三國演義》又找出來讀了一遍，我想人在不同階段，有不同心境，對同一本書也會有不同的感受與收穫。這次讀書已不是看精彩故事的角度，更多是看故事裡的人，看他們如何在那個時代生存與思考，看他們鮮活的生命如何劃過歷史，看他們與現代的我們有哪些相同與不同。朝代變了，時代變了，有些本質的東西其實一直沒變，於是邊讀書邊寫下一些心得體會。現與大家分享，若有人讀到能受益，也是一件樂事。

1 不能小看任何人，哪怕他目前卑微。

劉備雖然是漢朝中山靖王之後，但早期只是靠編織草鞋為生，地位卑微，無所作為。就是這個人，後來與曹操、孫權三分天下，建立了蜀國。可見，任何人都不可小看，任何人都可能翻身，應尊重遇到的每個人，沒準就是我們未來的貴人。

2 機會只留給有勇氣的人。

東漢末年，張角率領的黃巾軍起義造反，皇帝在全國下發招兵討賊的榜文，讓各地準備禦敵。正是藉助這個機會，劉備遇到了張飛、關羽，三人結為生死兄弟，共創大業。若當時三人不是有勇氣抓住了難得的機會，也就沒有後面的蜀國了。

劉 備

3 有誠有義才能凝聚人心。

劉備身邊的大將張飛、關羽是其結義兄弟，主要謀士諸葛亮是其三顧茅廬誠心感化請來的，這三個人在劉備創立蜀國大業上可謂相當關鍵。正是劉備這人有誠有義，才能將這些奇才吸引在身邊，出生入死，鞠躬盡瘁，以致曹操、孫權想盡辦法拉攏關羽都沒能得逞。

4 沒有永久的對手，有機會對手也能合作共贏。

魏蜀吳三國雖是對手，但出現共同利益時，對手也能合作共贏。東吳周瑜一心要火攻曹操，因為是冬天，一直沒有東南風可用。諸葛亮適時現身，開壇做法，借來東南風，幫助東吳打贏了赤壁大戰。曹操在赤壁大戰中損失慘重，這是對蜀吳兩國都有利的局面，兩國在此戰中達成了合作共贏。

5 不能用好優秀下屬，就等於為對手輸送關鍵人才。

曹操與袁紹在官渡作戰時，對抗兩個月後，糧草漸漸匱乏，於是急忙派人去許昌催糧。結果這人被袁紹抓住，袁紹的謀士許攸便建議趁曹軍糧盡，夜襲許昌，但袁紹不聽，還懷疑許攸與曹操勾結。於是許攸投奔了曹操，幫助曹軍大敗袁紹，使曹操由官渡之戰成為當時最強大的軍閥。

曹 操

6 對自己人不能過於苛刻，否則很可能因小失大。

為了給關羽報仇，劉備決定親征東吳，並與張飛約定一同發兵。張飛下令軍中在三日內備齊白旗白甲掛孝出征，部將範疆和張達請求寬限幾天，結果張飛大怒，將二人捆起來各鞭打五十，並警告若超期就殺頭示眾。範疆和張達懷恨在心，趁張飛醉倒割下他的首級，投奔了東吳。可惜一代名將，沒戰死沙場，卻死在自己人手上，典型的因小失大，得不償失。

7 人在江湖，不進則敗。

呂布在與曹操對戰大敗後退守下邳，自以為糧食充足，又有泗水作為屏障，整日不思進取。結果手下的將領見狀心灰意冷，投靠曹操，並開啟城門。曹軍一湧而入，最後呂布被縊死。人在江湖，身不由己，不是想停就可以停下來的，呂布的教訓可謂深刻。

8 大局當前，存個人恩怨者要慎用。

曹操敗走華容道時，遭遇諸葛亮佈下的重重埋伏，好不容易重重突圍，又遇上了關羽。曹操知道難以突圍，只好哀求關羽看在過去的情義上放他逃生。關羽想起曹操對自己的恩情，便放走了他。這是改變三國戰爭格局的極好機會，可惜關羽因個人恩怨錯過了。諸葛亮作為用人者也該反醒，在大局當前，存個人恩怨者還是要慎用。

諸葛亮

9 令人心服才能徹底降伏。

諸葛亮南下征討南方部落造反首領孟獲時，七次擒住孟獲，由於孟獲心不服，諸葛亮前六次都將其放回，最後一次孟獲終於心服，跪拜請罪，發誓永不造反。諸葛亮很清楚欲降伏必先令其心服，這是收服人心的真正高招。

10 有個人情緒時，勿輕易決斷。

劉備稱帝后，不聽諸葛亮等人苦勸，決定親征東吳，為關羽報仇。為了在三日內備齊白旗白甲掛孝出征，張飛與屬下結怨也被殺。劉備大哭，立即帶大軍殺奔東吳。東吳大都督陸遜趁晚上颳起東南風火燒連營，大敗劉備。劉備被救出後一病不起，見到諸葛亮悔恨不己，淚流滿面，不久就死了。可見，人在個人情緒高漲時，多麼容易衝動犯錯，這種時候應儘可能不作決斷，待冷靜下來再說。

11 集中過大規模風險很大。

曹操在赤壁大戰中慘敗是因為將水軍船隻用鐵環相互鎖住，結果東吳用火攻時無法逃開，剎那間燒成一片火海。劉備親征東吳慘敗是因為將大軍集中統一紮營，東吳火燒連營時，亂作一團，傷亡慘重。可見集中過大規模風險很大，一旦有事很可能滿盤皆輸，分兵作戰，相互呼應更穩妥。

12 國與國之戰，說到底就是人與人之戰。

整部《三國演義》，看似是魏蜀吳三國之間的戰爭，實質是三國背後曹操、劉備、孫權三人之戰，也是三國大將及謀士之戰。好用的人才在每場戰役中都是成敗的關鍵。那些響噹噹的戰役和名字提示我們：沒有好用的人才，是成事最大的風險！

一、開卷有益指定不是虛言，三國演義作為四大名著之一，讀三國感悟職場經營管理的真諦，肯定收益頗多。

二、古人有：少不看紅樓，老不看三國之說。為什麼老不看三國，以我的理解，步入老年已經看淡世間萬物，淡泊名利，安享生活的時期，但是，一旦讀了讀了三國，群雄逐鹿、金戈鐵馬、謀略智慧、英雄氣概，讓老年人怒髮衝冠，豪氣萬丈，於身體健康無益。一旦妄想躍馬揚鞭可能墜落山崖遺憾終生。

三、那麼三國之中哪些對於職場管理有啟發呢

1、要有一個志同道合的核心。劉備、關羽、張飛在他們相遇相知以前，都是各自為營的無名之輩。三人以桃園結義為開端，開始了三國鼎立、大浪淘沙的輝煌人生。

2、要有一個文物兼備、運籌帷幄、決勝於千里之外的智囊。諸葛亮、龐統之於劉備。周瑜、魯肅、諸葛瑾之於孫權。郭嘉、荀彧、司馬懿之於曹操。大佬指點江山的背後，全是智囊人物的合縱連橫。

3、要有一隻敢打敢拼忠貞不渝的將領。劉備有關羽，張飛、趙雲、黃忠、魏延。孫權有太史慈、龐統、甘寧、周泰。曹操有許褚、典韋、張遼、張頜、龐德、于禁。個個都是蓋世英雄，武功高手。

4、要提防三姓家奴呂布這樣的無原則無底線的人，誰給好處就殺主棄約，雖然武功蓋世，但是品行不端。一定不能使用。

5、要提防馬謖這樣空談誤國紙上談兵的人，這種人只能當參謀，而不能獨當一面帶兵上陣。

6、要當心離間計、苦肉計、美人計、連環計，要知己知彼 百戰不殆。

1 不能小看任何人，哪怕他目前卑微。

劉備雖然是漢朝中山靖王之後，但早期只是靠編織草鞋為生，地位卑微，無所作為。就是這個人，後來與曹操、三分天下，建立了蜀國。可見，任何人都不可小看，任何人都可能翻身，應尊重遇到的每個人，沒準就是我們未來的貴人。

東漢末年，張角率領的黃巾軍起義造反，皇帝在全國下發招兵討賊的榜文，讓各地準備禦敵。正是藉助這個機會，劉備遇到了張飛、關羽，三人結為生死兄弟，共創大業。若當時三人不是有勇氣抓住了難得的機會，也就沒有後面的蜀國了。

劉備身邊的大將張飛、關羽是其結義兄弟，主要謀士諸葛亮是其三顧茅廬誠心感化請來的，這三個人在劉備創立蜀國大業上可謂相當關鍵。正是劉備這人有誠有義，才能將這些奇才吸引在身邊，出生入死，鞠躬盡瘁，以致曹操、孫權想盡辦法拉攏關羽都沒能得逞。

魏蜀吳三國雖是對手，但出現共同利益時，對手也能合作共贏。東吳周瑜一心要火攻曹操，因為是冬天，一直沒有東南風可用。諸葛亮適時現身，開壇做法，借來東南風，幫助東吳打贏了赤壁大戰。曹操在赤壁大戰中損失慘重，這是對蜀吳兩國都有利的局面，兩國在此戰中達成了合作共贏。

曹操與袁紹在官渡作戰時，對抗兩個月後，糧草漸漸匱乏，於是急忙派人去許昌催糧。結果這人被袁紹抓住，袁紹的謀士許攸便建議趁曹軍糧盡，夜襲許昌，但袁紹不聽，還懷疑許攸與曹操勾結。於是許攸投奔了曹操，幫助曹軍大敗袁紹，使曹操由官渡之戰成為當時最強大的軍閥。

為了給關羽報仇，劉備決定親征東吳，並與張飛約定一同發兵。張飛下令軍中在三日內備齊白旗白甲掛孝出征，部將範疆和張達請求寬限幾天，結果張飛大怒，將二人捆起來各鞭打五十，並警告若超期就殺頭示眾。範疆和張達懷恨在心，趁張飛醉倒割下他的首級，投奔了東吳。可惜一代名將，沒戰死沙場，卻死在自己人手上，典型的因小失大，得不償失。

呂布在與曹操對戰大敗後退守下邳，自以為糧食充足，又有泗水作為屏障，整日不思進取。結果手下的將領見狀心灰意冷，投靠曹操，並開啟城門。曹軍一湧而入，最後呂布被縊死。人在江湖，身不由己，不是想停就可以停下來的，呂布的教訓可謂深刻。

曹操敗走時，遭遇諸葛亮佈下的重重埋伏，好不容易重重突圍，又遇上了關羽。曹操知道難以突圍，只好哀求關羽看在過去的情義上放他逃生。關羽想起曹操對自己的恩情，便放走了他。這是改變三國戰爭格局的極好機會，可惜關羽因個人恩怨錯過了。諸葛亮作為用人者也該反醒，在大局當前，存個人恩怨者還是要慎用。

諸葛亮南下征討南方部落造反首領時，七次擒住孟獲，由於孟獲心不服，諸葛亮前六次都將其放回，最後一次孟獲終於心服，跪拜請罪，發誓永不造反。諸葛亮很清楚欲降伏必先令其心服，這是收服人心的真正高招。

劉備稱帝后，不聽諸葛亮等人苦勸，決定親征東吳，為關羽報仇。為了在三日內備齊白旗白甲掛孝出征，張飛與屬下結怨也被殺。劉備大哭，立即帶大軍殺奔東吳。東吳大都督趁晚上颳起東南風火燒連營，大敗劉備。劉備被救出後一病不起，見到諸葛亮悔恨不己，淚流滿面，不久就死了。可見，人在個人情緒高漲時，多麼容易衝動犯錯，這種時候應儘可能不作決斷，待冷靜下來再說。

曹操在赤壁大戰中慘敗是因為將水軍船隻用鐵環相互鎖住，結果東吳用火攻時無法逃開，剎那間燒成一片火海。劉備親征東吳慘敗是因為將大軍集中統一紮營，東吳火燒連營時，亂作一團，傷亡慘重。可見集中過大規模風險很大，一旦有事很可能滿盤皆輸，分兵作戰，相互呼應更穩妥。

整部《三國演義》，看似是魏蜀吳三國之間的戰爭，實質是三國背後曹操、劉備、孫權三人之戰，也是三國大將及謀士之戰。好用的人才在每場戰役中都是成敗的關鍵。那些響噹噹的戰役和名字提示我們：沒有好用的人才，是成事最大的風險。

《三國演義》中帶給我們的職場啟示，這些套路你一定要明白：

一、領導不一定全能，但一定是胸懷寬廣、情商高的。文不成武不就的劉備，卻能夠擁有三分天下，而堂堂的萬人敵呂布，卻只能眼睜睜地殞命白門樓。劉備自己不行，但是手下文有諸葛亮等，武有關羽、張飛、趙雲、馬超等。呂布手下沒見幾個能拿的出手人物。“三顧茅廬”是劉備情商高的最顯著體現。在職場管理中，管理者一要胸懷寬廣，容得下能人。再者說一個人的智力經歷和技能都是有侷限性的，旁邊多一些能人便能最大程度上彌補這種缺陷，打破這種侷限。“既生瑜，何生亮？”正是周瑜的這種妒賢嫉能的心理註定了他的命運。

二、人，從來就是一切關係的核心。在職場中，業務思維很重要，但任何工作都是人在做，人靠不住，業務再好也不一定能為我所用。“身在曹營心在漢”的故事就是最真實的寫照。曹操送宅子，送女人，送官位都沒有留住關羽的人和心。反而搭上了幾條大將的性命。在這點上，劉備表現不錯，在無糧草，無兵馬，無地盤德情況下，從人下手，“三顧茅廬”請出諸葛亮這個關鍵人物，才有了三分天下的可能。

三、名義，這個東西很重要。劉備一個漢室遠的不能再遠的親戚了。一聲“劉皇叔”佔住了大義。這個名義給了他聚齊人才，招兵買馬的合法性。你以為關羽張飛諸葛亮隨便找個人就追隨呀。後來的諸葛亮也是“興復漢室”的名義發兵出祁山的。曹操“挾天子以令諸侯”更是運用的淋漓盡致。

在職場管理中，名義是增強領導權威和合法性的最重要的東西。一紙任命就是領導的尚方寶劍。想想《人民的名義》中的那些貪官，哪一個不是打著人民的名義？

仔細觀察《三國演義》中的內容，不難發現，這其實就是很多個集團之間的鬥爭。從開始的東漢、黃巾、袁紹、董卓，再到蜀漢、曹魏、孫吳和最後的晉，都是不同的集團。從不同集團的不同特點，我們可以總結歸納出他們領導者的不同特點。我們可以從他們身上，發現很多的管理學方面的知識，而他們各自的管理學，也能為現代人所借鑑和吸收。

我們先看一下東漢皇帝漢獻帝的管理學：劉協是一個非常無奈的領導者，由於手下的大臣掌握著非常巨大的權利，劉協的實際權力早已經不剩多少，基本上淪為擺設和傀儡皇帝，被曹操“挾天子以令諸侯”。儘管劉協也十分努力的去反抗和鬥爭，但始終沒能獲得成功。漢獻帝的人生是失敗的，其根源在於他很小的時候就遇到了董卓，後來又碰到曹操，有“富二代”之名卻無法掌權，家族產業實際上一直被掌握在他人手裡，他完全沒有機會當家做主。作為一個領導者，要時刻抓緊權利，不能把太多的權力分給下屬，只有在掌握大權的前提下，才能進行分權，以促進企業的發展壯大。

袁紹集團：袁紹集團本來是一個非常強大的集團，這是當時無人能及的。但是，因為它的領導者袁紹的驕傲自大，不屑招攬人才，不願聽從謀臣的計策，一意孤行，導致了官渡之戰的失敗。正如郭嘉所說的：“袁公徒欲效周公之下士，而不知用人之機，多端寡要，好謀無決，欲與共濟天下大難，定霸王之業，難矣！”。這也正如當初一些曾經強大而最終消亡的企業一樣，不會用人，不能廣納意見，不能審時度勢，做出正確的決策，為今天的成就，市場佔有率，資金實力等沾沾自喜，盲目自大，且不知一切的失去也可能只在轉眼間！

董卓集團：董卓殘暴愚蠢，根本沒有整體的戰略目標，僅僅滿足目前的勝利；不能在離亂之世收拾人心，反而變本加厲的傾軋，自然樹敵無數，內有廷臣刺殺、顛覆，外有諸侯征討，失敗是必然的。正是利用了董卓的性格特點，王允利用連環計，派貂蟬成功的讓董卓和呂布反目成仇，並使呂布殺掉了董卓，繼而董卓集團覆滅。作為一個領導者，必須要改掉壞習慣，，揚長避短，不能讓對手利用自己的弱點，否則會帶來巨大的損失。

蜀漢集團：劉備是一個非常會用人的領導者，致使很多人願意為他出生入死。蜀國最為突出的一個特點就是“義”，也就是對兄弟感情很好。正因為如此，加上劉備愛才惜才，所以帳下有很多大將，“五虎上將”就是最為典型的代表。但是正因為劉備重義氣，還有手下高手眾多，導致了他不注重新人的培養與鍛鍊，一直以來都是靠一開始就跟著他打天下的那幾個兄弟和他們的後代，集團老齡化嚴重，缺少新鮮血液的補充。目前在中國民營中小型企業中，“走後門”“託關係”，任人唯親的現象時有發生，靠家庭和親情等社會規範和道德規範來維繫企業，用人情代替制度，其代價必然是管理的不規範，造成重大的經濟損失和親情的失落，管理者平時對下屬信誓旦旦，一旦有親友、熟人摻和在裡面，就感情用事，賞罰不均，執法不嚴，使制度成為一紙空文。由於企業的這種封閉性和不規範性，使得企業對人力資源的引進具有排他性，不利於從外部吸引優秀人才，也留不住人才，進而也影響了企業的發展。

曹魏集團：很多人說曹操是一代梟雄，可是，正是由於曹操的野心和手段，還有求賢若渴的愛才之心，才讓他的集團比其他的集團都要強大。首先，曹操智商高，心思縝密，集政治家、軍事家、詩人於一身。其次，曹操十分愛才，手下大將謀臣濟濟一堂，曹操還不滿足，千方百計想把關羽挖過來。再次，曹操善於用人，善於科學合理的配置人才，最佳化集團配置，是集團不斷強大。善於吸納人才，善於用人，知人善任，也是當今領導必須學會的。

最後談一談孫吳集團：個人感覺孫權集團的管理方法是很不錯的。在孫權的領導下，集團的就像是一個大家庭一樣充滿和諧的氛圍。領導能夠關心和信任下屬，平易近人；下屬能夠忠心耿耿，齊心協力發展。孫吳不像蜀國有魏延，魏國有司馬懿，孫吳是一個團結的集體。所以，孫吳也是三國中存在時間最長的一個。在企業中，領導者要注重權利的制約與平衡，關心下屬，信任下屬，原諒下屬所犯的錯誤；下屬要團結和睦，積極工作，為企業的發展努力。

讀完《三國演義》，以史為鏡，吸納古代優秀的管理方法，有利於企業的發展壯大。

首先肯定你的觀點。

《三國演義》裡面的人物形象生動，人物性格各異，所體現出的人物的命運也是不盡相同。下面提取幾個代表人物來說明。

楊修：聰明反被聰明誤。很多時候和領導相處，需要把成績功勞歸功於他。切不可搶了老闆的風頭，更不要去無端揣摩老闆的心思，然後到處散播，哪怕你心裡知道，但是絕對不能說出口。否則明天你就要捲鋪蓋走人。

蔣幹：防人之心不可無。未看清事實真相在職場中也是一個致命的弱點。很多時候我們憑藉著滿腔熱情去完成一件事，可是最後兩頭不討好，越是感覺容易的事情，往往越做不好，因為得到的太容易，不會促使人們思考事情的真相。

魯肅：明白自己分內事。是自己的事情應當竭盡全力去完成，與同事之間的相處把握拿捏最恰當，不可搬弄是非。

還有很多人物，無法在這裡一一論解。

《三國演義》是四大名著之一，是寶典！現代職場管理，完全可以學習借鑑《三國演義》的偉大智慧！

管理，就是做好自己、處理好人際關係、將相關的事情做好！我們可以學習劉備的管理理念！

我們看《三國演義》可以發現，劉備這個人，做人做事很有道理、分寸拿捏到位、人際關係處理的非常到位！我們說做好自己、處理人際關係、工作流程處理，是管理的內容，應該學習劉備的管理理念！

工作是什麼？是盡責任！

職場的管理工作，更是盡責任！

我們在職場奮鬥，說到底是在盡責任！這一點，可以學習諸葛亮的鞠躬盡瘁死而後已的精神！

諸葛亮的“職場”路，是波瀾壯闊的、也是兢兢業業、慎終如始的！他克服萬難、矢志不渝、不忘初心、任勞任怨、一心一意、盡到了責任和擔當！

我們的職場路，也應該不忘初心、一心一意、矢志不渝！

職場管理，需要非常成熟的心態和高超的工作能力！

《三國演義》故事非常豐富，有足夠多的智慧，我們可以借鑑這些故事的道理，來做好我們自己的事情！

經典當中的歷史人物的性格、成敗得失、為人處事的方法，可以給我們許多經驗，讓我們更加成熟的、正確的，去做好職場管理工作！

如題：看《三國演義》（以下簡稱：三國）真的對職場管理有所啟發嗎？我們想大多數人的意見肯定是一致的，就是看《三國》對我們的職場管理一定是由啟發的。

我們下面就結合題主的提問，主要從小說中那些生動刻畫的人物出發，結合現代職場管理以及職場處世等多角度，為大家解讀深入剖析，讀《三國》對職場管理及企業管理的十條啟示：

1、國與國之戰，說到底就是人與人之戰。

整部《三國演義》，看似是魏蜀吳三國之間的戰爭，實質是三國背後曹操、劉備、孫權三人之戰，他們作為三國的君主就是管理者。從職場的角度出發，三國之戰就是三國背後的那些大將及謀士之戰。而是否有好的謀臣武將（就是當今職場中好用的人才）至關重要，他們是每場戰役成敗的關鍵。那些響噹噹的戰役也提示我們：沒有好用的人才，是幹事創業的過程中最大的風險。

2、英雄不問出處，哪怕他出身卑微。

讀《三國》我們都知道，劉備作為蜀國君主，雖然是漢朝中山靖王之後，但早期只是靠編織草鞋為生，地位卑微，無所作為。關羽、張飛出身更是低微，一個賣棗一個屠戶，但就是這三個出身卑微的人，桃園結義後一路奮鬥，後來與曹操、孫權三分天下，建立了蜀國。可見，任何人都不可小看，任何人都可能翻身，我們在職場中也一樣，應尊重遇到的每個人，沒準就是我們未來的朋友和合作夥伴。

3、機會只留給有準備的人，就看你是否能抓住。

東漢末年，張角率領的黃巾軍起義造反，漢獻帝在全國下發招兵討賊的榜文，讓各地準備禦敵。這個過程中，劉備三兄弟做足了準備，並且很好的抓住了這次機會，也正是藉助這個機會，他們才為後來共創大業奠定了基礎。若當時三人不是有勇氣抓住了難得的機會，也就沒有後面的蜀國了。結合我們現代職場管理和生活也是一樣的道理，我們要善於尋找和抓住機會。不是俗話說人生至少有三次機會改變現狀，如果三次機會都沒有抓住，那麼你就應該深刻反思自己，而不是怨天尤人。

4、不能用好優秀下屬，就等於為對手輸送關鍵人才。

曹操與袁紹在官渡作戰時，對抗兩個月後，糧草漸漸匱乏，於是急忙派人去許昌催糧。結果這人被袁紹抓住，袁紹的謀士許攸便建議趁曹軍糧盡，夜襲許昌，但袁紹不聽，還懷疑許攸與曹操勾結。於是許攸投奔了曹操，幫助曹軍大敗袁紹，這一站基本上奠定了曹氏集團在三國中的實力，使曹操由官渡之戰成為當時最強大的軍閥。我們當今的企業管理中，對於人才培養和使用時極為重要和藝術的一件事情，人才是企業的核心核心競爭力，並且現代的勞動關係都是一個雙選的結果，如果你不能使用好優秀的下屬，那麼是金子在哪裡都會發光的，你這樣做無疑是在為競爭對手培養人才，這對企業來說，是最得不償失的。

5、有誠有義才能凝聚人心。

劉備和身邊的大將關羽、張飛是其結義兄弟，主要謀士諸葛亮是其三顧茅廬誠心感化請來的，這三個人在劉備創立蜀國大業上可謂相當關鍵。正是劉備這人有誠有義，才能將這些謀臣武將吸引在身邊，出生入死，鞠躬盡瘁，以致曹操、孫權想盡辦法拉攏關羽都沒能得逞。我們現在企業從創立開始為構建自己的企業文化，國有企業還會成立工會等相應的組織，而這樣做的目的就是為了提升公司的軟實力，凝聚人心。一個企業是否有強大的人心凝聚力，是一個企業是否成熟和具有戰鬥力的核心。

6、沒有永久的對手，只有合作共贏的朋友。

魏蜀吳三國雖是對手，但出現共同利益時，對手也能合作共贏。比如，曹操南下征伐東吳的時候，東吳周瑜一心要火攻曹操，一切準備妥當，萬事俱備只欠東風。這時候正式諸葛亮識天文，假裝開壇做法，借來東南風，幫助東吳打贏了赤壁大戰。曹操在赤壁大戰中損失慘重，這是對蜀吳兩國都有利的局面，兩國在此戰中達成了合作共贏。隨後的三國曆史中，由於大多數時期，都是魏強吳蜀弱，所以正是有了吳蜀聯盟，才讓曹魏不能輕易一統天下，為三國鼎立打下基礎。當今企業和職場也是如此，曾經的商場競爭者、職場對手，在很多外力因素下，都會走向合作共贏的，比如我們看到很多巨頭公司最後甚至走向合併就是這個道理。

7、對自己人不能過於苛刻，否則很可能因小失大。

為了給關羽報仇，劉備決定親征東吳，並與張飛約定一同發兵。張飛下令軍中在三日內備齊白旗白甲掛孝出征，部將範疆和張達請求寬限幾天，結果張飛大怒，將二人捆起來各鞭打五十，並警告若超期就殺頭示眾。範疆和張達懷恨在心，趁張飛醉倒割下他的首級，投奔了東吳。可惜一代名將，沒戰死沙場，卻死在自己人手上，典型的因小失大，得不償失。我們在日常的職場管理中，也是如此，我們對待下屬應當制度和人文關懷相結合，要讓手下的人新生暖意，心懷感激。而不是讓他們因為你的嚴厲苛刻，導致他們來個“魚死網破”或者“背後穿小鞋”之類的事情發生。這樣的話就因小失大，得不償失了。

8、大局當前，存個人恩怨者要慎用。

曹操敗走華容道時，遭遇諸葛亮佈下的重重埋伏，好不容易重重突圍，又遇上了關羽。曹操知道難以突圍，只好哀求關羽看在過去的情義上放他逃生。關羽想起曹操對自己的恩情，便放走了他。這是改變三國戰爭格局的極好機會，可惜關羽因個人恩怨錯過了。諸葛亮作為用人者也該反醒，在大局當前，存個人恩怨者還是要慎用。一千七百多前的三國如此，我們當今21世紀的職場中亦是如此，工作當局當前，最忌個人恩怨，嚴禁意氣用事，作為一個企業的管理者，更要對這點有清晰的認識。

9、有個人情緒時，勿輕易決斷。

劉備稱帝后，不聽諸葛亮等人苦勸，決定親征東吳，為關羽報仇。為了在三日內備齊白旗白甲掛孝出征，張飛與屬下結怨也被殺。劉備大哭，立即帶大軍殺奔東吳。東吳大都督陸遜趁晚上颳起東南風火燒連營，大敗劉備。劉備被救出後一病不起，見到諸葛亮悔恨不己，淚流滿面，不久就死了。可見，人在個人情緒高漲時，多麼容易衝動犯錯，這種時候應儘可能不作決斷，待冷靜下來再說。同上面第8點一樣，工作大局前，是不傾注太多個人情緒的，企業化管理，必須由他的科學合理性。如果您是一個管理者的話，更要深刻的認識到，工作是工作，生活是生活，當我們有嚴重的個人情緒的時候，對於工作不能失去理智，更不要對重大事項作出輕易的決斷。因為這個判斷和決策可能給企業帶來不可承受的損失，就是現代所謂的重大戰略決策失誤。

10、風險不能過於集中，企業必須做好風險防控。

曹操在赤壁大戰中慘敗是因為將水軍船隻用鐵環相互鎖住，結果東吳用火攻時無法逃開，剎那間燒成一片火海。劉備親征東吳慘敗是因為將大軍集中統一紮營，東吳火燒連營時，亂作一團，傷亡慘重。可見集中過大規模風險很大，一旦有事很可能滿盤皆輸，分兵作戰，相互呼應更穩妥。結合現代企業管理，舉一個最直接的例子就是樂視，曾經的樂視集團是何等風光，但就是因為後面承受太大的風險集中，傾注全集團之力打造樂視汽車，很顯然最後失敗了，而樂視的案例是當下很多大企業都會講的一個警示教材。

我們很多人都讀過《三國》，至少是看過《三國》相關的電視機或者電影的。我想每個人在不同人生階段，用不同的心境看《三國》，其對這本書會有不同的感受與收穫。

我們讀《三國》不能僅僅是看這部小說講述的精彩故事，更多要學會從這些故事情節裡面去解讀小說中的人物刻畫，看他們如何在那個時代生存與思考，我們再結合當今的社會環境，看他們與現代的我們有哪些相同與不同。朝代變了，時代變了，有些本質的東西其實一直沒變。

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《三國演義》對職場管理的啟發是有很多借鑑意義的。從職場管理和職場成長兩方面都有許多有益的經驗和啟迪。這不僅是一部寶貴的歷史畫卷，其中凝聚和滲透的文化成因也是值得我們深思的。主要從忠誠、責任、協作、領導力四個方面舉例論證。

一、忠誠履責可以

大家知道，文化在人們世代相傳的生活方式和行為方式中相伴而生，自人類社會誕生以來，就無時不在，無處不有。它超越時空，涵覆永珍；大而無形，化之萬物。先進文化是人類文化中最積極、最優秀和最進步的文化，是人類文明的精華。任何一個人物或者一個時代，一種行為和習慣以及不同民族、國家的制度形成都散發著不同的文化底蘊和內涵。

獨到的文化可以產生無窮的力量，可以促進發展，可以成就輝煌。三國文化也是如此。魏蜀吳三個國家之所以能夠在諸侯混戰中脫穎而出，俱是因為曹操、劉備、孫權三個集團有著先進的文化做引領。既有共性、又有差異。

啟示之一——忠誠履責決定集體和個人職場成敗

忠誠是一個人對待事業和國家、名族、集體的敬業精神和忠心耿耿的人生態度。三國中魏蜀吳為什麼能夠長期鼎立，很重要的原因就是各自都有一批忠誠效力的文官武將。曹操手下的典韋、許褚、龐德等，多次不顧性命之危，保護曹操，血戰沙場，忠於大魏；孫權手下的戰將淩統、黃蓋、周瑜、魯肅、陸遜等，始終忠心耿耿地為吳國事業竭盡全力；劉備手下的謀臣戰將更是以忠誠著名，跟隨著窮困潦倒的劉備在任何困境中都不離不棄、始終如一。關張趙馬黃、魏延、龐統、姜維等無不如此，諸葛亮受命危難之間，輾轉奔波，鞠躬盡瘁死而後已，成就三顧頻繁天下事，兩朝開濟老臣心的一代賢相和英豪。其中影響最為深遠的要數關羽，自桃園三結義以來，追隨劉備南征北戰、東擋西殺，忠誠之舉始終未泯，儘管曹操的“上馬一提金、下馬一提銀”“三日一小宴，五日一大宴”、封侯拜印等等一系列懷柔政策和收買招術也不能動搖關羽“但知皇叔去向，雖萬千裡，吾亦即刻而往”的忠誠決心，遂為蜀漢政權演繹出護送二皇嫂千里走單騎、過五關斬六將、斬顏良、誅文丑、斬龐德、擒于禁、水淹七軍、攻襄陽、圍樊城、威震華夏的忠誠典範，後雖兵敗麥城，但對蜀漢政權的忠誠之心始終不改，難以撼動，至而被後世尊崇為“武聖”，名揚千古。企業管理中，許多世界著名的企業都把忠誠列為企業文化的第一信條。

袁紹手下謀士沮授在袁紹兵敗倉亭被抓，曹操很欣賞他勸其投降，卻於夜晚盜馬逃走，曹操含著惋惜之情被迫殺之；審配在冀州交戰時，被其侄子出賣城門，曹操勸降不聽，向著袁紹所在的北方引頸就戮，其情壯烈，曹操不由感慨：河北俊傑何其多也，可惜袁紹不能重用，若能重用，我豈敢窺視此地。

可見，忠誠對成就一個人、一個集體、一個企業都有著巨大的影響力和重要的作用。具有忠誠之心，才可以談得上盡職盡責、風雨同舟，才可以談得上奉獻與責任，對單位有貢獻，對個人有成長。

二、責任讓你在職場中鑄就輝煌

如果說智慧和能力是我們工作所具備的必要條件，那責任就是做好一切工作的前提和保障，是創造非凡的源動力。責任鑄就輝煌，責任創造卓越。

三國中曹操與袁紹對峙之時，實力懸殊，許多人認為打不過袁紹，而郭嘉、程昱、荀彧等謀士卻能以大局為重，本著為主分憂的責任意識，主動幫助曹操分析戰爭形勢，鼓動士氣，最終取得勝利；赤壁之戰時，孫權眾多核心級大臣如張昭、步陟等畏懼曹操強兵壓境，在國家危難之際，缺乏責任意識，完全從自己私利出發，勸孫權投降曹操，全然失去了作為大臣為國分憂的責任。而魯肅雖一介文臣，卻沒有忘卻自己的責任使然，力排眾議，不畏強敵，在危險的時候挺身而出，積極主動促成孫劉聯盟，並以當時的實際情況向孫權陳述不能投降的利害：眾大臣投降，完全出於自己的私利和性命，他們投降，仍不失為封王拜將，而主公投降,要麼被殺，要麼也會被封官，然而會心存芥蒂，甚或處於受限制、受控制狀態，不再會享有前呼後擁的榮耀，這和戰敗的結果是一樣的。魯肅一心為公的責任意識和行為，堅定了孫權抗戰的決心，成就了古代以少勝多的戰爭神話，挽救了弱小的吳國。趙雲在三國可謂是智勇兼備的大將，在劉備攻取益州之後要大賞眾大臣土地金銀的時候，趙雲本著穩固國家形勢的大局責任意識，提出了以民為本、凝聚人心的建議，使劉備如夢方醒並採納執行，才使蜀國夯實了發展壯大的根基。諸葛亮在隆中路線被劉備、關羽的一意孤行的個人行為毀壞後，國力衰微、人才凋零，面對困境，夙夜憂嘆、一柱擎天，為了國家利益，嘔心瀝血，五月渡瀘、深入不毛，六出祁山，躬身實幹、親歷親為，以區區10萬蜀兵對抗司馬懿40萬大軍不懼不卻，還得面對一點都使不上勁的昏庸後主，雖然落得“武侯淚向西風灑，可嘆無人佐鞠躬，出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”的下場，但他強烈為國的責任意識鑄就了他輝煌的人生，使得蜀國能在風雨飄搖中得以保全。姜維也是一樣，九伐中原，屢敗屢戰，卻一直盡職盡責，即便在蜀國覆滅之後仍然想著如何復國，縱然落得個死後被挖心掏肝也無怨無悔，這等一心為國的責任意識雖歷經1700多年仍然是我們學習的榜樣。

工作中，我們或麻木不仁、或熟視無睹、或事不關己、高高掛起，這些都是不負責任的表現。試想，如果都抱有這樣的態度，我們不僅發現不了問題，互相之間只會扯皮推諉、推卸責任；即使發現了問題，首先想到的不是責無旁貸、義不容辭，而是關心是否牽扯到自己、連累到自己，如果沒有則高枕無憂：“這事不是我的責任，為什麼去管？”

這種毫無責任可言的心態，工作能幹好嗎？單位能發展嗎？

正如愛迪生所說：“責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處於最高的位置。”社會學家戴維斯說：“放棄了責任，就意味著放棄了更好生存的機會。”科爾頓說：“人生中只有一種至高無上的追求——就是對責任的追求。”

可見，責任是一切工作的保證。職場中，只要你能以高度負責的責任心去認真做事，就會以無窮的力量創造許多奇蹟，同時也會感染到周圍的人，共同樹立起責任感，促進我們企業快速發展。

做與不做之間的差距就在於——責任。一個缺乏責任感的人，或者一個不負責任的人，首先失去的是社會自己的基本認可，其次失去了別人對自己的信任和尊重，甚至失去了自身的立命之本——信譽和尊嚴。

三、協作可以在職場中實現共贏

協作是一種責任意識、團隊意識、大局觀念，講究的是配合，講究的是戰略協同。很好的協作可以取得很好的成就，相反，缺乏協作精神，往往會以失敗告終。

三國中蜀將黃忠、趙雲的協作精神堪稱典範。在奪取天蕩山和米倉山（皆在漢中）時，黃忠與謀士法正合作，法正佔據山頂，黃忠居於是山腰，俯瞰曹營，逼迫夏侯淵出兵圍山，從早上開始叫罵，法正始終高舉黃旗不讓出徵，黃忠也始終遵從命令，勸慰士卒好好休息，至下午時分，曹兵開始激情四射的精力和吞吐萬物的囂張氣焰已成萎靡之勢，士兵們顯得很疲憊睏倦，隊伍陣型也亂了起來，此時，法正看時機成熟，揮動紅旗下令出擊，蜀兵養精蓄銳，勢不可擋，黃忠從半山腰直衝曹營，夏侯淵還未來得及發號施令，就被削去了腦袋，整個軍隊潰如山倒。

在奪取米倉山時，黃忠與老將嚴顏合作，提前派嚴顏抄小道從後山直插上去，約定時日共同進攻，在準時準點時刻，黃忠嚴顏同時出擊，使曹兵措手不及，只得敗走。

同樣，也是在奪取漢中的時候，黃忠與趙雲合作，約定黃忠進攻，趙雲留守，次日午時（中午11：00-13：00）若黃忠不回，趙雲再去出兵接應。作為一代名將的趙雲，也想建功立業，但以大局為重，聽從了黃忠的計劃。至約定時日不見黃忠凱旋，就即刻接應，斬殺了圍困黃忠的曹兵，救出了黃忠，發揚了很好的協作精神。

三國中，張遼威震逍遙津的故事膾炙人口，也是協作精神的典範。張遼、于禁、李典都是曹操手下的得力干將，才能不分伯仲，互不服氣，然而在孫權圍城之時，三個人守城、出戰、接應分工明確，出其不意，相互配合，殺得孫權人仰馬翻、丟盔棄甲、損兵折將，差點丟了性命。

相反，若不能很好地協作，後果將很糟糕，不堪設想。

比如，黃忠和魏延在攻取益州蜀將（當時蜀國屬劉璋）泠苞和鄧賢時，約定一人攻打一個營寨。可是魏延為了獲取全功，打探到黃忠的出兵時間，想著提前先拿下黃忠要攻打的寨子，然後再攻打自己份內的營寨。誰知道在攻打泠苞營寨時，鄧賢前來接應，兩下合圍，使魏延大敗，若非黃忠如期趕來，就丟了性命。

同樣，袁紹袁術兄弟二人，原本是三國裡最為強盛的諸侯，兄弟二人不僅不協作，還相互拆臺，目光短淺，始終盯著蠅頭小利，把協作建立在相互的利益關係上，而不從大局著想，最終被各個擊破，都覆滅了。

可見，協作無論是在工作生活中是至為重要的。協作配合可以增進團結，擰成一股繩，產生巨大合力，實現目標，達到共贏。如果不能很好協作，相互拆臺，相互掣肘，致使內耗很大，勞人傷神，還會失敗無奈。

四、職場中的知人善任可以讓單位和個人無往而不利

領導力——知人善任 無往不利

領導力就是一種特殊的人際影響力，形成組織中每一個人都會影響他人的能力。就是把想幹的事能幹成功的能力；就是能把想法變成行動，把行動變成結果的能力；就是能組織完成各項任務的能力。

曹操、劉備、孫權在數十個諸侯中為何能夠脫穎而出，成就大業呢？細想之下，領導力起到了關鍵甚至決定性因素，而且三個人都具備這樣的超常能力：任人唯賢、用人不疑、睿智通達、明辨是非，所以才能凝聚人心，死心塌地地跟著自己赴湯蹈火、榮辱與共。

曹操歷史評價為治國之能臣，亂世之奸雄（其實是中性詞），確實恰如其分，雖然統一北方，但性格反覆無常，驕橫跋扈，屢屢採取屠城政策傷害百姓（以正史為準），但領導力確實利害。如聽郭嘉之言，減少了千里跋涉和士卒勞累之苦，誅殺了袁紹之子袁熙袁尚，穩定了北方；在官渡、倉亭大戰之後，從袁紹營中搜出了幾麻袋曹操手下獻給袁紹的計策或投降書，手下大臣惶恐不安，曹操卻下令全部燒燬，既往不咎，並對大家說，當時敵眾我寡，存此心者人之常情，所以不再追究。曹操此舉，充分顯示了大度和寬容，融合君臣關係，使曾經有過此舉者感激涕零，更加願意追隨曹操了。反之，如果一個個追查，手下大臣就會牽連很多，既傷了和氣，又造成人才的流失。

劉備號稱天下梟雄，很厲害的角色，而且很仁厚（攜新野、樊城等民眾一起逃亡，雖落得兵敗將亡，卻贏得民心），並非三國演義中說的愛哭鼻子。劉備和諸葛亮君臣推心置腹、相互信任的交往自不必說，已經成為時代難得的典範。

劉備在取得漢中之後，手下一致認為會留下張飛守漢中（益州的門戶，和荊州一樣最為關鍵），而劉備卻將重任委派給了魏延，並問魏延如何守漢中。魏延慷慨陳詞：“若曹操派偏將軍前來，當為大王吞之；若曹操親自率兵而來，當為大王拒之”。事實上，魏延的人選確實很對，魏延不僅實現了諾言，而且還根據漢中難守的形勢，主動創新了製造“炮樓”、分佈屯兵、機動作戰、靈活集中的游擊戰術（後被姜維全部拆毀，集中改建漢城、樂城，造成鍾會滅蜀時合圍之勢。史學界也將此舉列為蜀國滅亡的一項重要原因）。

劉備在猇亭大敗後，手下大將黃權被阻隔在江北，進退無路，投降了曹丕。曹丕為堅定黃權的決心，就騙黃權說劉備殺了他全家。黃權很自信地說道：我與皇叔君臣同體，料定他不會殺我全家，而且他還會養我全家。事實上，當有人告訴劉備黃權投降，建議誅滅九族時，劉備卻說：“是我對不起黃權，他為挽救數萬將士的生命，不能去投降孫權，改投曹丕，他沒有對不起我。”正如黃權所說，劉備不但沒殺他全家，而且下令養護黃權一家老小。可見，劉備的識人、用人能力確實非比尋常，我們也就會理解為什麼他能由一個賣草鞋的成為一代霸主。當然，對趙雲、黃忠等的不同合適任用，都使合適的人用在了合適的崗位上，充分發揮了他們的才能。還有，如對馬謖的判別頗具慧眼，認為言過其實，諸葛亮不信，后街亭慘敗，方知劉備的領導力確實不一般。

孫權這位長得像老外的一代英主，應該說是三國裡最會用人的高人了。先後任用的周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜等大都督，皆不以出身，不以外言離間，只要看準了，就傾心任用，全權委託，關懷有加、信任有加，遂使手下大臣上下一心、團結協作，在赤壁大戰中擊敗了曹操，在猇亭大戰中擊敗了劉備，讓曹操望著江南不住感慨：“坐斷東南戰不休，天下英雄誰敵手，曹劉，生子當如孫仲謀。”

比如：猇亭大戰之時，劉備勢如破竹，江東岌岌可危，人心惶惶，諸葛瑾主動要求去勸說劉備，張昭等大臣卻說諸葛瑾害怕而逃之夭夭。孫權卻回答道：“孤與子瑜，有生死不易之盟，非外言所能間也。（我和諸葛瑾，推心置腹，相互信任，不是別人幾句話就能挑撥離間的。）”。

嗚呼，孫權這樣的領導幹部，試問哪個員工不願意去為之剖肝瀝膽呢？

啟示：領導力是藝術，做得好了，可以凝心聚力、指揮若定、遊刃有餘、輝煌燦爛，心甘情願追隨者眾，威望和魅力以及威嚴可以讓屬下信服敬服；否則，會離心離德、令行不達、指揮失控、一塌糊塗，屬下礙於權力壓力，口服心不服，做事也不會主動傾力，甚至南轅北轍，雙方內心都不認可信服，領導的威望也就無從談起。當然，做好領導力這門藝術，達到知人善任的境界，不僅需要擁有權力的號令，更重要的是要有胸懷、氣度以及發自肺腑的真誠、舉重若輕的坦然、相互尊重的禮讓、真心關愛的情懷、對待下屬的善念——亦同松下幸之助對員工心懷感恩的管理情節。

這樣，洞明通達、知人善任，領導力則無往而不利。

可見，《三國演義》中很多智慧對於職場管理和員工成長有諸多有益啟發。