這個分很多種。如果小領導是直接管你的人，大領導管小領導的人，我建議聽小領導的，和小領導打好關係。大領導在名義上來說是可以管你的 ，但是你是直接被小領導管。如果和小領導有分歧，小領導以後絕對會壓制著你。

這件事要你自己去權衡具體聽誰的，有人工作的地方就不可避免人際關係，外人不清楚具體情況。只能說大領導一般不會直接管下邊的人，越權指揮會很混亂的。如果想知道具體的。你應該講下你們單位的人事關係和基本職位這些

您問題中的大領導和小領導應該是您的直接領導和分管領導吧。

分管領導負責方向性、策略性上的工作。這些都是工作中需要遵守的。

而直接領導是下達指令性工作的，更應該遵守。

一般情況是不會出現越級管理的。

影片裡是我的一些回答，希望喜歡。

你好，我來回答一下你這個問題。面兒上聽大領導的，但實際上還要是聽小領導的。也就是直接管理的領導。

古人有一句話叫縣官不如縣管。還有有一句話叫山高皇帝遠。

那麼在職場上我們有一句話叫什麼呢？就是你的第1個客戶不是外面的人，而是你的直接領導是你的第1個客戶。

他可以直接給你買一雙小鞋穿。所以我的答案是大面上聽大領導的，但實際操作還要看小領導的。

應該聽小領導的。大領導不屬於直接領導，所有的任務佈置都是小領導下達的，是屬於基層的直接領導者，有什麼任務也就應該聽小領導的。

職場中上下級的關係是個很關鍵也很敏感的話題。

一定要高度重視特別留意。

有幾點建議給你：

1、千萬不要越級彙報，這是職場大忌。要充分聽從直接領導的指示和工作安排，彙報工作的時候也要向直屬領導彙報，除非更高階的領導也參與了此事，可以抄送彙報。不要直接越級向更高級別的領導彙報。

2、如果有更高級別領導直接給你安排了工作，也要第一時間跟直屬領導同步，彙報的時候也是兩者都要知曉。

3、如果隔級領導和直屬領導意見不統一，在充分溝通的基礎上，也要以直屬領導的意見為準。至於領導之間的問題，讓他們之間去溝通解決。

當然，如果這種情況頻發發生，要麼說明這家公司的管理體系出了問題，你可以考慮新機會了。要麼是你的直屬領匯出了問題，你被提拔取而代之指日可待了。

4、如果是你專業範疇內的事情，跟領導們意見不一致，視情況可以充分發表你的想法，但一定要有理有據。畢竟，公司找你過來是看中了你的專業能力來幫公司解決問題的，充分發揮自己的主動性和解決問題的專業能力，所有大領導都會喜歡的。

職場中，要學會聽領導的話[淚奔]

員工聽小領導的話，小領導聽大領導的話，切忌一點，千萬不要越級彙報，這是職場規則。當然存在一種一情況，小領導誤解或者錯誤傳達大領導的旨意時，這時候我們可是要很小心了，小領導是無意的還是故意的。

作為員工，我們可以這樣處理，截圖留證據，在提供方案的時候，可以提供至少2-3個備選方案，讓小領導選擇，並闡述帶來的不同結果，決定權在校領導，這樣不僅體現了自己的能力，還避免的小領導說你辦事不利的結果哦。

多想多問考慮周全，職場如戰場，沒有隱形人[打臉]

你好，這個問題很有意思，我相信職場中有很多人都遇到過類似問題，處理不好可能都會得罪，在這個問題上我的建議是聰明的處理，就是要根據具體的情況去具體處理，不需要一成不變。

下面我詳細介紹一下處理方式:

1.如果兩個領導意見不一致，這個情況可以私底下把大領導的意見給小領導下彙報下，並詢問小領導如何處置，相信一般情況下小領導還是會說按照大領導的方案先做，如果不合適，可以再去執行小領導的意見，這樣都不會得罪。還有一種辦法是，把大領導和小領導的意見都綜合一下，選出最優方案去執行，我相信大小領導的意見肯定都是根據他們的經驗得出來的，肯定都有可取之處，這也是一種方法；

2.如果是大領導要你先去做A事，小領導讓你優先做B事，處理方法是兩事同時進行，做到有計劃，有反饋，領導們肯定都會滿意的，覺得你很重視他們的意見。

小領導扛雷，聽小領導的，小領導推事，聽大領導的，一般不聽小領導的你工作無法進行，那就儘量做好自我保護，關鍵時刻能把自己摘出來，如果小領導說話沒份量，還整天跟大領導對著幹，你可以在適當的時機跟大領導溝通下，避免日後誤傷

你好，職場中是聽大領導還是小領導的呢。

基本上每個公司都設立各個部門，各部門設立部門經理，部門經理管理部門的員工，而那些部門經理就歸總監或總經理管理。

根據你問題，我想你的疑惑應該是當兩個領導有任務衝突的時候你該聽你的部門經理還是該聽總監的。

就拿我來說，假如兩個領導給我指派的任務有時間衝突，我會先跟我的直接領導彙報陳明情況，讓他決定我的行動。

假如我的小領導執意要求我執行他的任務，那麼我會服從他的安排，畢竟他才是我的直接領導，如果我不服從，我不能保證他會不會在以後的工作中給我穿小鞋。

當然，我會要求他幫我跟大領導說明情況。

但是我覺得，現實中很少有小領導會傻帽到跟大領導證明自己的“權利”能力，而且不管大小領導，手下都不可能就個兵，所以甲沒空還有丙。

螞蟻再小也是肉，領導再小也是領導。所以還是得遵守職場規則，切不可以大領導唯馬首是瞻，以免變成領導鬥爭的犧牲品。

從你的描述來看，你應該是在小領導的直接領導下。

從以往個人的經驗來說，你哪個領導都不能得罪。但是從物業理論來說，你除非有把握能從小的屋簷下轉移到大的屋簷下，否則你低頭的高度永遠是以小領導的高度來衡量。

大領導和小領導在工作上有分歧，首先要看你是直接聽命於誰。如果說大領導只是哪裡來平衡小領導，或者拿你的意見和小領導之間去做一個PK，那麼你肯定已經失敗了。如果有一天大領導和小領導又和好了，那麼你將也是一枚棄子。

所以個人一件事，除非能有十足的把握，你將轉投大領導的麾下否則你應該專心做好自己手頭的工作，聽命於自己直系領導或者說是直系的小領導。

職場無處不風險，工作並不難，難的是人心，難的是個人立場。

職場中管理只能有一個聲音，一頭領導。領導之間多頭領導，員工容易無所適從。一般的原則就是請命於直接上司而非大領導。特殊情況下，大領導的命令也要執行。

職場中要想順利生存下去，一些法則還是要牢記於心。“80後小梁講故事”給你分析下：

1、正所謂“縣官不如現管”，所以小領導的話一定要聽，尤其是直接上司，千萬不要得罪，得罪了可能給你穿小鞋，及時有些時候他安排的事情可能不妥，要保持冷靜，提出合理建議，或者委婉拒絕。不要用生硬的態度覺得自己就是對，尤其在人多的時候，這樣他就會沒有面子，所以也不會給你面子。

2、大領導的話也一定要聽，因為大領導一般很少會越級安排任務，如果他找你了，說明你再某一方面的能力還是得到認可的，所以安排的工作一定要做好，加深他對你的印象，這樣你提拔的機會就很多。

3、能處理好大領導和小領導之前的關係，你的職場就會順風順水，提拔肯定指日可待，當然，前提是你的幹好工作，做出成績。

在職場中，大領導和小領導的話，都要聽。兩方面的神聖，都不要得罪。

大事，聽大領導的 ，小事聽小領導的。

閻王好見，小鬼難當。小領導直接管你，你當然要言聽計從。給人穿小鞋的，往往小領導。切記:決不能到大領導那裡告小領導的狀，否則，是吃不完兜著走。

其實這個問題沒有標準答案，關鍵在於當時的場景、語境和分歧點。

首先，原則上，你的小領導還得聽大領導的，所以你不用擔心究竟是聽誰的，因為最終是大領導做決定。

其次，就具體問題上，如果你的小領導和大領導的分歧很大的話，其實這個時候你需要拔高思考問題的角度——他們的觀點背後的邏輯是什麼？根本的出發點是否是相同？如果是相同的，那其實你可以進行綜合採納，如果不相同，你可以給出兩個方案，逐級彙報，由大領導做決定。

最後，別忘了你也是公司的一份子，你的獨立思考、深入分析後給出的建議，同樣是領導們很看重的。所以其實並不用糾結聽誰的，而是去貢獻出你自己的那份力量。其餘的你自然不必擔心。

建議:

1、職場中首先大的方向要聽大領導的，具體執行方面聽直接領導的。

2、如果大小領導安排的指令有衝突，最好和自己的直接領導進行合理的反饋和請示，聽小領導意見後再執行。

3、如小領匯出於某種原因，不與你明示和溝通，執意你即使和大領導意見衝突依然執行，建議還是執行為好。

這是指揮系統出了問題啦，你沒辦法自己扛著。一是扛不住壓力，事情會越來越糟；二是哪位你都得罪不起，否則你就會成替罪羊的。那麼怎麼辦？就是一個絕招一一責任轉移法，老話叫＂孩子哭抱他娘＂，誰製造的矛盾交給誰。應對的原則就是把自己從責任漩窩中跳出來，不承擔任何責任。正常情況下，具體操作分三種情況，分別應對：第一種是大領導先交待的，小領導後安排的；就依序把大領導的任務交給小領導去辦；

第二種是小領導在先大領導在後佈置的，就把小領導的意見轉告大領導，由大領導裁定。之後再把交涉過程向小領導彙報。同時按照小領導意見去做，事後及時向大領導反饋；

第三種如果兩者意見不一致，就按小領導的安排去做，事後再向大領導反饋。

為了減少此類問題的出現，除了特殊情況外，儘量少脫離當下崗位；偶爾遇上大領導也不要說現在沒事，輕易不給其他領導插手的機會。

總之每一步都要找到責任承擔者。就像圖中的蟈蟈一樣，不要離開草叢閒逛，隨時都可能有危險發生。

在工作中我們可能會遇到你提到的這種問題，我們到底是該聽大領導還是小領導的問題。當面對這個問題的時候，你要濾清他們和你之間的關係，否則會給自己的工作帶來不必要的麻煩。

那麼我們如何來處理這種工作中的人際關係了，本人從以下幾種處理方法幫你解答。

首先，自己要做好本職工作，大小領導的意見或許安排的工作都要去做，如果大領匯出言在先，你應該先委婉的徵求小領導的意見，詢問有小領導有沒有補充的內容。

其次，當大領導或者小領導給你佈置工作任務的時候，如果你正在做要緊的工作，說明此項工作的重要性，相信他們也會理解你的難處，及時溝通有時候是最好的解決問題的方法。

最後，如果兩級領導之間有矛盾，考驗你情商的時候到了，千萬不要去站隊參與其中。不管他們之間的矛盾如何，你做提高自己的工作效率，謹言慎行加強自己與領導之間的溝通能力，這樣你就避免進退兩難的局面。

應對： 如何處理執行中的分歧

團隊最怕碰到的，就是變化。由於沒有絕對的隸屬關係，再加上每個人都有自己的想法，很容易出現分歧。怎麼辦呢？

一方面，你要準備預案，沒做過的專案要提前向擁有豐富經驗的同事們請教，多準備幾個預案；二來，網際網路公司本身變化就非常快，要隨時擁抱變化，調整當前的策略。

有時候協作成員決策的時候有異議，你又沒有絕對領導權，如何協調這種分歧？

首先自己會先分析分歧產生的原因，同時給幾種解決方案去進一步溝通。

• 同一件事處理意見不同

對於同一件事，你的工作就是直接向你的直接領導彙報和負責，而要向大領導彙報和負責的就是你的直接領導，一層向一層負責。所以可以先跟你的直接領導請示溝通，但也要向間接領導委婉地解釋一下原因，儘量表明自己的態度是對事不對人。

比如，大領導讓你去辦事，剛出門碰見小領導告訴你馬上去辦另一個事，當這種工作有衝突時，小編覺得你可以跟小領導這樣溝通，“領導，您這工作緊急嗎？xx總剛給我佈置了xx工作，比較急，現在就讓我去把這個事情幹完，他等著我彙報。這個工作大致需要xx的時間，您看我辦完這個事情立馬給您辦可以嗎？”

有些事也不一定是非你去做不可，所以適當的時候表明自己的難處，領導也不是那麼的不近人情。

職場中切記不要生硬的拒絕別人，尤其是領導。人都有一個特性，當你委婉的表達出自己的難處時，別人反而會不好意思；而當你斬釘截鐵的拒絕別人的時候，別人會惱羞成怒，尤其對你的上司。所以，學會說話的藝術，不要逞強才是生存之道。