這種人一般是來學技術的，一但掌握了你的全部流程，那他就要溜了。所以用這種人不可靠，這就是教會徒弟餓死師傅。

每個行業都有自己的自己的規則，這樣的行為非常可惡…

再說，他都這麼不要臉了你還怕什麼，直接讓他滾就行…

情商都到了這種程度了

第一，你絕對不可能跟他能合作的了，因為他完全以利益為中心。

第二，這種行為就是白眼狼行為，你也永遠不要期望他會感恩。

第三，留著的話你還得使勁提防，現在行業多難做了，精力放在這少賺多少錢？

人不對，一切都不對，不用同情…

這樣的肯定不能留下，基本都是自己想出來單幹的，不過你還是可以稍微觀察下。看看這員工是找渠道還是想幫你省錢。畢竟每個人做過什麼行業也不會很清楚

我的建議是不要留，這樣的員工來上班就是為了學經驗的，一旦各方面都掌握的差不多的時候，他就會辭職出去單幹了，不會踏實安心跟你乾的。

既然你說縣城60%的業務都是你家在做，想必他也有所瞭解，他來你這裡的動機就很明顯，而且來幾天就在打聽這些，這種員工最好不要留，他的動機和目的性太強 ，到你這裡上班只是為了瞭解上下游資源，一旦時機成熟就會單幹。

這種情況其實都是普遍存在，特別是傳統行業，我先說一個曾經遇到的例子。

我有個朋友是做超市的，之前也是請了一個員工，員工表現的都很好，也很勤奮，我朋友也很相信他，無論是產品，還是賬務都是交給他管，1年後那個員工離職，離職原因是家裡有點事要耽擱，我朋友也沒在意就同意他走了，後來大概2個月他隔壁街道就開了一個新超市，因為我朋友那個也算是個加盟連鎖，新開的和我朋友一樣的，然後我朋友就去看了下，沒想到那個新店的老闆就是之前他那員工。

說這麼多，其實也就說明這種現象比較常見，特別是線下門店這種，很難避免，我覺得你家這個員工還是不太聰明的，才來半個月就光明正大的和供貨商拿名片啥的，其實他多待一陣子，很多事情他也是會知道的。

這種事情我覺得你可以和他談下，到底他是出於什麼樣的考慮？可能是他有親戚做這一行想要拿貨源，又或者是他自己有什麼其他渠道想賣？然後你再根據實際情況來判斷是否辭退吧。

我之前就是做建材一類的，也和五金打過交道，進貨渠道是一個非常重要的環節。

你說的這種現象，那他肯定是不會安穩的在你手底下打工的，怎麼說也是一個潛在的風險，換成我我會找個理由辭退的，因為現在你也不知道他是否是來偷師的。趁早辭退對你的影響會晚一點，但既然你是當地最大的五金批發商，估計他一時半會也不可能撼動你的地位，五金都是講究進貨量的，估計他對你也不會產生多大影響，但是如果他能力超強，那你也保證不了後期他會不會和供應商聯絡的緊密，這總不是好事，我建議儘早辭退吧！

員工做久了，貨源自然就會知道。其實就算他知道貨源又能怎麼樣。他是外行，沒有人脈，沒有關係戶。進價可能還比你貴。何況現在各行業都處於飽和，就算他自立門戶，競爭對手多他一個不多。這年頭做生意的風險很大，投資不小。他做了可能沒多久就支撐不下去了。

最好不要留下來。

第一，可能是競爭對手派來的臥底。

第二，應該是想自己創業的。

這樣一來就打聽貨源的員工，可能做事會很賣力，但他的目的都不會是為了老闆，為了公司，他只是為一己私利。

要從多個角度去考慮

1.他是在什麼情況下提出的這個問題

2.針對這個問題你是如何表達的，如果你已經明確提示他這是不該問的問題，他仍然打聽這樣的人就是心裡沒數的，可以果斷開掉。

3.看這個人的工作能力，能力比較強的話，適當可以提供一些資源幫助，這也能提現老闆對員工的信任。

看了看評論，我有不同意見，覺得有必要說說。這個員工是好員工，不想當將軍計程車兵不是好士兵。但留於不留是另回事，他肯定不會寄人籬下，幾乎沒有一個人想寄人籬下，除非是七老八十了，或能力差不能和你接近，當給你打工的，有能力代替你的時候，都要離你而去，你給的工資越高越不給你幹了，這不怨別人，怨你不提高。你若學習提高自己，甭說超越你，就連模仿都不成。就你這買賣誰都能幹，含金量也不高，別人幹你也擋不住，工人你也用不住，因為吸引力不大。這員工可以和他好好談談，直接說，看他哪的人，他若開業是在你的業務範圍之內不，若不是，可以用一段時間，保證認真。若不確定，趁早讓他滾球。同行也是好朋友。

這都不算什麼，我以前一個店員，不僅打聽留意我的貨源以及進貨價，還忽悠了店裡一個大客戶在我邊上開了和我一樣的店，她做店長，結果給那個客戶好頓坑，那個店從裝修到倒閉就幹了八個月時間，那個客戶還說人家幹店都賺錢，我幹店八個月不到，不算員工工資，還賠了十多萬，咋回事啊！

現在有啥可以保密的呢？現在的年代生意做起來了就起來了，想再從新開始建立平臺，不客氣的說你在另外換個地方開個分店，估計也夠嗆

這讓我想起了招聘方現在人都說缺人，人去哪裡了呢，都去當老闆去了。中國永遠不缺人，缺的都是廉價勞動力，說的不好聽點就是聽話的奴隸，叫你幹啥就幹啥，還要幹好，不講條件，呼之即來揮之即去，你這種就是隻準自己當老闆。別人只能給你打工，不然就是不忠不義，沒有情懷，等等之類的

這種是自己有想法的，來你這就是為了偷師，辭了唄留著幹啥？

不過也該感謝此人情商低而且急於求成，那麼快就暴露自己的想法，而且如此眼高手低也不足為懼。

我也曾遇到這樣的下屬，都是做銷售的，他剛來沒多少客戶資源，心急之下跑來偷窺我的電腦，想搶我的客戶。我起先看他探頭探腦的沒較真，畢竟有賊心和有賊膽是兩個概念。後面我的渠道商們在向我反饋他在私下接觸他們，這就不能留了。當然他也斷送了他在此行業發展的機會，畢竟我和這些渠道商都是有近十年交情的市場中堅，平時喝酒吹牛提下這個人，基本就封殺了他在本地所有發展可能了

我看到很多人都在罵這個員工不知好歹，白眼狼，沒有良心，而很多人都是站在老闆的立場來看待問題，那麼我站在中立的位置來分析這個問題。

作為老闆都希望找到一個全心全意工作的員工，當發現一個好員工時都是努力栽培，業務知識也是傾囊相授，說白了就是希望員工能夠快速上手，老闆也就輕鬆多了，也能掙到錢了，對嗎？

作為員工，找到一份工作，每天都是做單一的工作，沒有技術可學，沒有前程，這樣的地方恐怕每個人都不願意呆了，比如，到飯店工作肯定是希望學習餐飲技術，到工廠肯定是想學手藝，到美容美髮店想學美容美髮技術，啥也不學，到那裡幹嘛呢！

作為老闆，很多做大做強的老闆，對自己的員工都是願意教的，混日子的就不說了，哪個出來打工的不是想學個技術，既然老闆教了，那就正大光明的學，學會了，就和老闆商量，想自己開店自己做，我覺得老闆是不會拒絕的，除非老闆小心眼。我以前在摩托維修店裡學的時候，很多學徒都開店了，而且生意還比師傅生意好，每次見到師傅都是客客氣氣的。

看看自己身邊，哪裡不是這樣，人來人往，哪個人願意和老闆做一輩子，老闆也是不停的招新人替代老人，所以各個行業的老闆和員工都是一樣的，只是大家的立場不同，看清楚了，也就見怪不怪了。不當之處，請多指教！！

如果他有能力搶走你的生意，你留不留下他都不重要？這年頭做生意，還需要打聽貨源渠道啥的嗎？看樣子，你的員工還是能力有限。網際網路的時代，不敢說基本上都可以找到也差不到哪去，除非他搶了你的客戶，畢竟有貨源消化掉才能賺到錢。看你的提問，還是很擔心，那就不用留了！你應該懷疑是不是競爭對手派來的臥底，哈哈，想象力太豐富了！如果是臥底，他只需要找到你的客戶就可以用價格戰幹掉你！可能性不大！看你提供的這些內容，他還不具備這個能力！

個人認為，老闆與其把時間花在猜測員工心思上面，倒不如多花點心思在營造自身優勢、打造個人品牌、成為行業標杆等事情上。因為打探貨源的人時時刻刻都會有，今天可能是員工、明天可能是同行、後天可能是更多不知名的人，防不勝防。今天你可以把這個員工開除掉解決掉眼中釘，可明天還有同行、後天還有更多不知名的人，到時候又該如何處理？

首先我們應該要知道，這年頭想要找貨源真的不是什麼大不了的事。不知你們縣城地理位置如何，快遞能到嗎？如果快遞能到，或許就應該知道，實體店已經不單單在和實體店競爭了，淘寶、京東、拼多多等電商早就把市場瓜分得四分五裂，還有很多的跨界打劫，每個行業都在叫苦不迭，而你們還能佔據縣城的大半生意，這種經營能力，其實已經佔領了很多市場先機。

以我們實體店運營多年的經驗應該知道，一個店銷售好不好，真的是貨源在起決定性因素嗎？以前資訊不發達的時代，可能貨源能決定銷售，然而現在，靠貨源佔領市場的思路早就行不通了，或者退一步說，即使現在行得通，遲早也要面臨被衝擊的局面，所以，與其到時候被動找突破，不如現在主動想對策。

我們說一個實體店要做好，需同時具備天時、地利、人和等多個條件，天時講究的是時機，講究順勢而為，只有符合時代的需要，才能生存下來，否則就會被淘汰；地利講究的是地理位置優越，方便客戶的購物需求；人和則是最關鍵因素，老闆有沒有遠見、為人處世能不能讓人信任、有沒有一個優秀的團隊等等都能直接影響店鋪的經營。我們需要細心分析自己店鋪的優勢，將其不斷深化直至成為個人品牌，然後最佳化自身的弱勢和不足，才能在激烈的競爭中突圍成功。

迴歸到員工打聽貨源這事上來，個人認為完全不用當回事。員工之所以打聽貨源要麼是想以後自己幹，要麼是想幫別人打探訊息，無論哪種，很顯然都是把貨源作為一根救命稻草在用，而忽視其他因素的影響。所以，我們儘管把心態放平和，按自己的計劃走，該培訓員工的時候培訓員工、該改造店鋪的時候改造店鋪、該維護客戶的時候維護好客戶，當我們把自己打造成個人品牌、把店面打造成行業標杆、把團隊打造成無往不勝，到時候新員工說不定都會被感染，打不打聽貨源又有何影響。

員工留不留都行，就現在社會來說，你是防不住想開店的員工的，進貨的渠道到處都是，阿里京東都有供貨渠道，可能你在縣城競爭相對城市小很多，你也應該讓他知道現在投資開店風險很大，並不是有了店就有生意，要是有客戶沒店也有生意

不能留。招新員工試用期這也是考核之一。別說什麼可以當作一培養合作伙伴，就是來取經的，能在短期內做這些事情，而且被你發現，此人功利性太強。獲取了你的上下游資源後就打價格戰了。我之前將貨外發給一加工廠，物流人員去拉貨時，加工廠的人也是第一次合作就旁敲側擊打聽我貨發往地。說實話被我知道後，不會再優先找他們加工了。