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1 # 水果姐的CRM頻道
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2 # 念六
不能改變領導，就適應領導，領導管的多，你承擔的壓力和責任就會小很多。這樣的領導掌控欲比較強，所以你做任何事情都要及時讓他知道。
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3 # 人資管理老白
我認為這樣的領導在職場中並不少見，有利有弊，看自己取捨。第一，什麼都喜歡管的領導有很強的控制慾，希望所有的事情都在掌控之中，都應該在自己的意見處理。既然管，他就會過問，表揚批評指導是不可避免的。你可以在此過程中學習領導的長處為自己所用。第二，什麼都喜歡管的領導大局觀欠缺，細枝末節關注多了，就會特別累。這樣的領導因為管的多了，客觀上也會導致流程減速，下屬不能做決定凡事都要請示，也可以避免做錯事，或者說做得不如領導意願。下屬都按照上級要求的意見辦事，責任由上級承擔，對個人發展不利。第三，遇到什麼都喜歡管的領導，你可以自我謀劃一下。如果你是一個初入職場的新人，你不妨多很領導請示，學習領導處事的能力和技巧！待自己學有所用可以獨立處事則跳槽換崗。如果你是一個職場老手，也不想自冒風險也樂什麼都去請示上級，主動請示，主動彙報也會改善你和上級的關係，如果無法改善還是趁早另謀高就！
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4 # 職場老七
我的領導就是這樣，什麼都喜歡管！大到公司政策方針，小到衛生間衛生！經常說的一句話是唉，天天操心這兒操心那兒，公司最累的就是我，你們就不能讓我省點心？
其實沒有領導想這麼累，天天去操心，也想省點心，為什麼還是有領導什麼都喜歡管呢？對於這樣的領導要怎麼辦呢？
源自權力以及習慣的管小黑對領導實在無奈了，在工作中經常對他指手畫腳，有點時候誰都知道他說的根本行不通，可是還是要去做，明明是無用功！而且領導還有個習慣，就是事無鉅細必須彙報，平常指手畫腳也就算了，事無鉅細的彙報實在太費心，不斷的重複，今天說的明天再說，小黑就納悶了，領導是記性不好還是沒事找事，這樣的習慣和這麼管實在讓人接受不了，可是有什麼辦法呢，工作要做，誰讓攤上這麼個領導，就自己受著吧！小黑碰到了一個習慣性的管，而且權利有很大心理需求的領導，這也是蠻正常的一個事情!
職場一個很現實的事情，就是不管你喜歡不喜歡，領導都有權利管，特別是這種“秀肌肉”型別的管！這型別領導一般為了體現自己的存在，為了體現自己的價值，或者透過這種方式讓人認同或者尊重!面對這種“秀肌肉”的管，就需要做好心態上的調整，可以看不上，可以心裡鄙視，但是必須給予正常的回饋和尊重！這型別的領導，不一定能幫助你成長，但可以阻礙你成長，甚至摧毀你的成長!
而習慣性的去管，比如事無鉅細的關注，其實就是領導自己的習慣而已，也算是秀肌肉型別的一種，只不過這種秀肌肉不是刻意的，而是無意的！因為我們只能去迎合領導的習慣，而不能去改變領導的習慣！當然，這種迎合習慣並不是沒有辦法，或者是沒有底線的去迎合！面對這種型別的領導，就要自己做好規劃，提前請示，事後的彙報，過程的報備，簡單的說，在迎合領導的同時，也要為自己爭取可以爭取的支援或者利益，比如過程的艱辛可以渲染，請示提困難求支援！
源自不信任的管公司新晉升了一名主管，擔任小黑的部門經理這門部門經理能力超強，所以各個方面的要求都很高，導致小黑在實際工作中總是不知所措有的時候甚至不知道該怎麼做工作了！因為領導總是對他的工作方式或者工作方法進行指導，或者糾正，而這些和他原有的工作方式，工作方法有的比較吻合，有的會大不同！小黑甚至有一種感覺，領導留給自己剩餘的時間並不多!不信任的管並不單隻對能力的不信任，也有領導，對於自己過於信任的原因!
對於能力而產生的不信任，就只能透過自己工作的努力和技能的提升及肉眼可見的進步去獲取!這個過程，可能是艱辛的，甚至可能是漫長的，但是一定要堅持去做，一定要縮短這個時間，因為領導會自己制定考核時間，而且不同領導的容忍程度都是不一樣的!
對於自己過於信任的領導，一般都有比較強的掌控和能力，欲對下屬的各個方面都想著往最好的方向去發展！遇到這種人好，其實是一件非常幸運的事情，因為他會督促你，幫助你快速的成長!你所要做的事情只有一個,用盡全力去跟上領導的速度！
源自對結果負責的管最近小黑明顯的感覺到經理和原來有了很大的不同，原來經理對他挺放心的，只是偶爾會關注一下，督促一下，但現在幾乎每天都會問他進展到什麼程度了，什麼時間能確定？搞得小黑現在挺不適應的，後來才知道，因為公司臨時加了任務，所以領導為了能完成，就加快了步伐和日常的監督!工作中肯定是有緊有松的，為什麼緊為什麼松總都有各自的原因？最終的結果是衡量的最終標準，特殊時間特殊情況很多，比如業績壓力下，比如晉升考核中，比如專案推進中，都會出現類似的短時間的強化性的管的，就為了督促加快執行以及達到相應想要的目的！對於這種型別的管，必須無條件的去服從，因為這些是沒有理由去可找，也沒有藉口，可以去躲避的，即是自己的本職工作也是自己能力的體現的一種!
不要糾結領導是怎麼樣的！遇到什麼樣的領導不是我們能決定的！我們能決定的，只能是怎麼去面對各種各樣不同的領導!
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我也正在經歷呢，這個話題其實涉及向上管理哦。分享幾點經驗，一起加油：1）先反省自身，為什麼領導什麼都要管？有沒有可能性是我們的能力有限，或者溝通不及時，沒讓領導放心。如果有存在這方面問題，一定先改進自己；2）如果1）的問題不存在，那麼就嘗試真誠地和領導溝通下，說明自己的真實感受，困惑和對工作的影響，請領導幫助指導清晰的界限；3）如果2）您的領導願意接納，我們要做的一定是多溝通多彙報，多請示。因為什麼都要管的領導大多是掌控型的，還是要讓他有一切盡在掌握當中的感覺。最後，當我們這些都做了，不管領導怎樣，結果是我們已經成長了，如果領導還那樣，那就說明他還沒“長大”。我們再根據情況做合適的選擇。