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1 # 練老師愛畫畫
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2 # M彩虹貓
沒有辦法，如果沒有足夠的資金，那就另尋他路吧，老師也是一個高危行業，其他工作雖然辛苦，可是心裡沒有負擔，恨鐵不成鋼，卻又沒有其他手段，加上孩子的智力接受程度都不一樣，都影響輔導的質量，凡是做這個行業的，都是做一項良心工程。可是有些東西真的不是努力就可以，學習是一個過程，沒有一蹴而就的捷徑。這不是一個靜態的過程，在熟悉舊的知識的同時，還有新的知識的注入，有些孩子的接受能力就那麼大，如何在動態的學習中讓孩子進步，真的不是說說而已。
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3 # 體教結合的捷徑
這個問題我覺得可以從兩個方面看，有利有弊。
首先疫情的影響就像提問者說的一樣，學生假期的縮短，教學場地高成本的租金，水電費支出，這肯定會讓所有的機構舉步維艱，難以為繼。
可是另外一方面，我覺得對外課外輔導行業也是好事，這個行業會重新洗牌，只有足夠精英的培訓機構能夠留下來。人員要求更精簡，更專業，場地要求更小巧合理，課程要求更多樣化，新穎化，上課方式多樣化，線上線下。
這樣經過疫情之後，還能在質量各方面的競爭中，脫穎而出的肯定可以在將來課外輔導市場中佔有一席之地。
換個思維，這不是嚴冬，這是對課外輔導行業的又一起質量檢測考試，一次重新佔領市場，跑馬圈地的機遇。
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4 # XqP秋平
課外輔導機構是沒有寒暑假的，春節半個月的假期，一年有300多天工作日。疫情至今，整整兩個月不能正常教學，何時能正常恢復？還是未知數。課外機構真正感受到春天裡的寒冬。
課外輔導機構主要兩大成本，教學點租金和聘用教師工資，半年不開張，血本無歸是板上釘釘。課外輔導機構屬私營性質，政策上沒有扶持，生源多寡是創收的唯一渠道，資金薄弱的，倒閉是必然的。
安然度過‘’嚴冬‘’？主動和房東協商減免租金，如果房東拒絕，可以借力政府權力。為防止骨幹老師流失，適當降低工資，必須要有老師的承諾，隨時上崗。
實在缺少資金堅持，關門歇業。現在是特殊時期，是不可抗拒的違約，房東追究賠償法院也不會支援。
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5 # 冷眼人看江湖
剛入行的如果投資不大，趕緊撤吧，壯士斷腕總好過血本無歸。
最難過的就是入行三五年，初具規模，教師團隊穩定，生源充足的機構。這些在平時都是優勢，在特殊時期意味著面臨以下問題：
1近幾年的收入都用來發展壯大，現金儲備不足。
2教師工資保險是一筆很大的支出。3
房租不是個小數目。4
一定數量的生員，失之可惜，堅持下去面臨巨大的經濟壓力。
怎麼辦，賭一把唄，找資金，再堅持兩個月，甚至三個月
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6 # 大師高考
校外輔導機構的嚴冬，很快就會過去。我認為這次疫情，對於校外輔導機構既是挑戰更是機遇。冬天過後春天已來，風雨過後必見彩虹。
一、當下疫情導致的一個結果是：因為困在家裡，很多的學生成績拉了下來，家長們都非常著急。所以，疫情過後，教育機構能夠正常的恢復教學活動，會有更多的家長把孩子送到教育機構去，讓孩子進行全方位的惡補。到那個時候，大量的學生湧入教育機構，各個正規教育機構都會賺得盆滿缽溢。我們會很快看到教育機構的又一個黃金時代的到來。
二、當下一些教育機構因為經濟方面的壓力撐不住了而關門，但是到了今年的暑假，我們可以預見：會如雨後春筍般湧現出大批的合規或者不合規的教育機構。為什麼？因為教育培訓的市場額將會在今年暑假達到一個峰值。校外輔導這塊蛋糕，到了一個空前巨大的時候，勢必會有更多的人虎視眈眈，垂涎欲滴。當然，與之相對應的，國家對教育機構的新的規範政策與措施也會隨之而來。
三、這次疫情倒是讓更多的機構看到了另外一個機會：那就是線上教學。我們要看到這次疫情之下線上教學的旺盛的生命力，我們瞭解到的一個情況，學而思網校在鄭州東區正在招兵買馬，蓄勢開張。線上教育形勢如火如荼。當傳統教育機構看到在線上教學的優勢的時候，他們會轉變思路，調整戰術，健全教學手段，壯大教學規模，給學生帶來更加豐富的學習體驗。當然，從另外一個角度來講，透過這次疫情長時間的網課學習，家長們會認識到線上教學效果方面的有限性，線下面對面授課輔導可能會更受家長歡迎。
四、否極泰來，所有的事物發展都有個反彈效應。這個方面如同證券股票的市場走勢一樣：當走勢達到一個最低谷的時候，必然會反彈，從而走向另外一個高峰。我們看彈簧也是這樣：你把彈簧壓到最低點的時候，他一定又會反彈到最高點。所以在目前教育培訓機構的低谷期，我們可以想象一下他的前景：又會是無限風光在險峰。所以所有的教育培訓機構一定要把握住這一次機會。不要被一時的困難嚇倒。堅持下來的，就是勝出者！堅持到底就是勝利！
願我們早日遇見春天，共贏於教育的黃金時代！
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7 # 汾陽數學
1，維護好生源，安撫好家長。因為這是未來生存的的保障。
2，提高師資力量，做好培訓，迎接開學。
3，做好開學宣傳預案，加大宣傳力度。
隨著各地慢慢地宣佈開學時間，相信課外輔導機構的春天也來了
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8 # 申第教育John
今年疫情，培訓機構由於人群密集，人員複雜等具體情況，所以應該是最後開放的單位了。這些業內人士稱為“嚴冬”。冬天總會過去，但是面對寒冷的冬天，我們該怎麼做，做哪些準備工作呢？
一是儲備現金。現在疫情並沒有我們想象得那般簡單，一定要做好持久戰的準備。一般培訓學校的成本包括：房租成本、水電成本、員工成本、養老保險、公積金以及市場宣傳費用。這些費用計算一下，要做好三至五個月的準備。而且不要太樂觀，寒假已經過去了，暑假如果縮短，也可能造成今年就廢掉了。這些現金能否在手中儲備好。如果沒有儲備好，請冷凍一段時間。等疫情完全好了，再出來做學校。
二是明確方向。一個疫情，學生在家裡上網課，各種成熟的網課，價格相對線下來說，更便宜。家長逐漸發生了微妙的變化，開始慢慢接受網課。這樣家長的培訓成本也大大降低了。結果既使疫情結束了以後，也不一定出現瘋狂增長的局面。所以明確未來要不要改變線下課外輔導的方向，是現在思索的問題。
三是減少一切成本。除了不能減少的成本以外，該減少的都要減少，哪怕是一點點。積小勝為大勝。員工的成本，如果工作量減少了，也可以適當減少一下員工的成本，等疫情過後再補回來。房租能縮小的地方，儘可能縮小。辦公費用也儘可能壓縮。減少成本，是重中之重。
四是提高產品質量及服務。學校的產品如何能夠滿足學生的需求，讓家長覺得價效比更高；學校的服務如何能滿足學生的需求，把家長解放出來。這是思考產品埠問題。這個問題解決了，學校產品與眾不同了，將來會有更大的競爭力。提高產品與服務，真的為學生質量著想。未來可期。
總之，課外輔導機構，是公辦教育的必要補充是一定符合市場規律的。但是需要度過困難期，需要蛻變更符合市場規律。
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9 # 高點優質創作記
2020年校外培訓機構應該是史上最難熬的，2018年大整頓大量的資金投入，房租，消防，裝修，讓很多培訓機構已經開負債，可以2019年校外培訓機構都是療傷期，都準備2020年好好在幹一場，沒有想到疫情的出現的，有給本來就不景氣的校外機構雪上加霜。
從年後到目前不止校外機構都沒有復工，有條件的機構上一些線上課程，來緩解來的一些壓力，房租要正常的付，老師人員工資照發，對於平常的開支是一項都少不了，但是收入來說一分錢都沒有錢，大多數機構已經發不出工資，房租付不出，針對這樣的情況個人有以下建議。
一、現在釘釘都是可以免費在線上課，有條件的都可以上起來，能上多少，上多少，也可以消耗一些，這樣的對老師也是一種維護。
二、開學臨近，大家可以把開學的招生計劃做起來，現在也可以宣傳起來，暑假的幼小班也可以招上起來，提前可以建立養魚塘，平常可以在群裡語音分享，為暑期打好基礎。
三、打好基，做好老師招聘，做好充分的準備，一定要確保開課的老師的足夠。還有就是做好線上培訓老師，為開課打好一場硬仗做準備。
四、重新調整全年計劃，也可以尋求其它合作共贏。增加機構抗風險能力。
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10 # 龍年0
針對現在這個寒冬，很多輔導機構都措手不及，的確由於疫情的影響，現在輔導機構不能正常營業，但是仍然面臨著高額的租金等相關的支出，所受的壓力非常大，所以要開始轉變自己的經營模式，可以透過線上進行授課。
學生由於進行網路授課效果肯定不如以前，成績也會有降低，所以想透過輔導機構進行提升的想法是很明確的，也是急迫的，所以必須抓住此次機會，多透過微信QQ等方法向家長髮送一些學習的秘籍，穩固這些老生源，只有讓老生源滿意之後，開學之後才會重新回到你這裡進行學習並且要讓學生和家長克服影響，可以讓孩子回到輔導機構進行學習。
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11 # 書禹耕耘教育文化
我們首先要明白課外輔導機構的主要職能是利用另一個狹小埠來提高學生的學習成績或對某一領域培養興趣，疫情期間不能開班，還的揹負沉重的房租，的確是一個寒冬，不畏浮雲遮望眼 自緣身在最高層，越是困難越要咬緊牙關挺過去，一用誠懇之心維護好家長群，二透過有趣的知識點維護學生群，三抓住學校知識空隙 透過網上對學生進行短期授課，四讓學生之間進行遊戲互動，達到生源的穩定性，總之，多想辦法，開拓思路，把輔導機構維持下去。
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12 # 人民週刊王跟兵
在疫情的影響下，本來就困難重重的課外輔導機構現在已經到了生死存亡的地步，如何度過這一“嚴冬”？
一、繼續做好宣傳工作。雖然不能招生上課，依然要保持品牌影響力。尤其是可以結合防疫抗疫工作，做好志願者等公益活動，提升輔導機構公益形象。
二、繼續做好線上輔導工作。透過線上輔導，穩定已報名的學生，同時做好轉介紹工作。做到停課不停學，停工不停招。
三、繼續做好家長工作。利用這段時間，家長也空閒下來，正好做好家長學校工作，指導家長如何教育孩子、有效與孩子溝通等。家長滿意了有收穫了，自然對輔導機構滿意。
透過以上宣傳品牌、服務學生、指導家長等工作，保持輔導機構正常運轉沒有太大問題。等待國家有關復課通知，一定能度過“嚴冬”。
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13 # 文東匯景程vlog
由於疫情的影響，2020年校外培訓機構應該面臨非常大的困境，2018年大整頓大量的資金投入，房租，消防，裝修，讓很多培訓機構已經開負債，可以2019年校外培訓機構都是療傷期，都準備2020年好好在幹一場，沒有想到疫情的出現的，有給本來就不景氣的校外機構雪上加霜。
從年後到目前不止校外機構都沒有復工，有條件的機構上一些線上課程，來緩解來的一些壓力，房租要正常的付，老師人員工資照發，對於平常的開支是一項都少不了，但是收入來說一分錢都沒有錢，大多數機構已經發不出工資，房租付不出，針對這樣的情況個人有以下建議。
一、現在釘釘都是可以免費在線上課，有條件的都可以上起來，能上多少，上多少，也可以消耗一些，這樣的對老師也是一種維護。
二、開學臨近，大家可以把開學的招生計劃做起來，現在也可以宣傳起來，暑假的幼小班也可以招上起來，提前可以建立養魚塘，平常可以在群裡語音分享，為暑期打好基礎。
三、打好基，做好老師招聘，做好充分的準備，一定要確保開課的老師的足夠。還有就是做好線上培訓老師，為開課打好一場硬仗做準備。
四、重新調整全年計劃，也可以尋求其它合作共贏。增加機構抗風險能力
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14 # 小北大教育
針對今年的疫情，輔導班該如何度過？我是開輔導班的，所以對這個問題我也想說說這段時間我是怎麼做的？
我是輔導班的負責人，同時也是老師，我們的規模一般，面積大約300平，支出最大的就是房租，在這次疫情前我就開始了線上教學，沒想到年後成了救命的法寶！從年後初四我就正式開始了白天的直播課，每天上午下午都講，課本內容，練習題等，並且把我們寒假班學生都分別建了釘釘會員群，說實話為了減少開支，所有的數學課程全部都是我自己講的，並不是顯示自己多有本事，沒辦法，為了省錢，不敢隨便用老師。這樣做也是希望老生家長們能夠滿意，能消耗多少課時就消耗多少，總比什麼也不做強。除了這些，個別的還有一對一服務，增加點收入。
直播課程從開始到現在都還沒停下來，因為白天學校開了網課，我們的直播課就由白天改到了晚上，除了自己的學生外，也收穫了部分粉絲，這樣也多少有了部分收入，另外我們還把近年來一些考試重點題型做了整理，打印出來，錄成影片，自己的學生免費進群學習，新生付費學習，這樣的話也能多少有點收入，也算是對自己的安慰吧。
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15 # 洪洪課裡課外
這次疫情對很多行業都影響比較大，由於各市教育局都禁止課外機構開課，到五月中旬應該都還不能開，如此大的損失如何面對是大難題，只能是想辦法減少虧損，我覺得從以下幾個方面著手：
一是適當的最佳化一下師資
二是對已有的老學員進行維護
三是引導學生上線上課
四是組織老師學習，為今後積蓄能量！
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16 # 珊姐式校長
近期推薦的問題大部分都是和教培機構出路有關係，作為一家教培機構的負責人我也是經歷了消沉期、焦慮期、狂躁期、淡定期直到迎來現在的奮發期。當所有教培機構都一籌莫展的時候我們的第四家校區於2020年5月1日與大家見面了，雖然目前不能開課，但整體運營在這裡跟大家分享一下。
一、做好增值服務，維護好老會員 維護好老會員，老會員不退費就是最大的收入。很多教培機構因為現金流問題不捨得再投入人力成本和物質成本去做增值服務。疫情期間所有的教培機構都無計可施的時候我們一定要行動起來，做好線上增值服務，可以做一些群內互動遊戲發放一些禮品。讓老會員知道我們會繼續做下去並且有信心越做越好，這樣既可以防止老會員不退費還可以獲取部分轉介紹！
二、資源整合做好宣傳和引流活動 春暖花開萬物復甦，地推雖然是最原始卻是當下季節最有效的宣傳方式。帶著老師一起走出去做宣傳，加微信關注抖音等形式，將資源整合，把線下資源整合到線上，然後在線上做一些好的引流活動，雖然不能一時解決現金流問題，但是可以為復工後收穫第一桶金打下堅實的基礎。
三、做好團隊內訓提升品牌實力 再優秀的課程都需要優秀的老師作為載體傳授給孩子，一個教培機構的軟實力就是教資團隊的整體能力。趁著疫情期間加強團隊內訓力度，提升品牌軟實力，待到復工以全新的面貌來迎接孩子們。
四、開拓思維做好變革 疫情改變了人們短期內的消費模式，大家從線下消費逐漸改為線上消費，從室內消費逐漸趨於戶外消費。為了迎合大眾市場，我們可以開展線上課程的同時試圖設計戶外課堂，這樣在復學初期也能保證我們課程的出勤率，更有利於權責的消耗。
五、校區運營模式改變 疫情期間絕大多數的教培機構最主要的問題都是現金流問題，佔額最大的就是房租和人力成本。所以改變校區運營模式是以後發展的必經之路，大家可以真正實現員工股份制，這樣可以緩解人力成本壓力，同時在校區的選擇上可以從原來的租賃式轉化成合作式，即：和房東共同運營，盈利分紅。這樣可以很好的緩解房租問題，可能收入要分出去一些但是風險也有人和你共同承擔，真正意義上實現抱團取暖。
總之，一切的困難都是暫時的，至暗時刻已經過去，黎明即將到來，與其自怨自艾，不如行動起來，寒冬已過，盡情來擁抱春天吧！
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17 # 金老師英語詞彙速記
一、當下疫情導致的一個結果是：因為困在家裡，很多的學生成績拉了下來，家長們都非常著急。所以，疫情過後，教育機構能夠正常的恢復教學活動，會有更多的家長把孩子送到教育機構去，讓孩子進行全方位的惡補。到那個時候，大量的學生湧入教育機構，各個正規教育機構都會賺得盆滿缽溢。我們會很快看到教育機構的又一個黃金時代的到來。
二、當下一些教育機構因為經濟方面的壓力撐不住了而關門，但是到了今年的暑假，我們可以預見：會如雨後春筍般湧現出大批的合規或者不合規的教育機構。為什麼？因為教育培訓的市場額將會在今年暑假達到一個峰值。校外輔導這塊蛋糕，到了一個空前巨大的時候，勢必會有更多的人虎視眈眈，垂涎欲滴。當然，與之相對應的，國家對教育機構的新的規範政策與措施也會隨之而來。
三、這次疫情倒是讓更多的機構看到了另外一個機會：那就是線上教學。我們要看到這次疫情之下線上教學的旺盛的生命力，我們瞭解到的一個情況，學而思網校在鄭州東區正在招兵買馬，蓄勢開張。線上教育形勢如火如荼。當傳統教育機構看到在線上教學的優勢的時候，他們會轉變思路，調整戰術，健全教學手段，壯大教學規模，給學生帶來更加豐富的學習體驗。當然，從另外一個角度來講，透過這次疫情長時間的網課學習，家長們會認識到線上教學效果方面的有限性，線下面對面授課輔導可能會更受家長歡迎。
四、否極泰來，所有的事物發展都有個反彈效應。這個方面如同證券股票的市場走勢一樣：當走勢達到一個最低谷的時候，必然會反彈，從而走向另外一個高峰。我們看彈簧也是這樣：你把彈簧壓到最低點的時候，他一定又會反彈到最高點。所以在目前教育培訓機構的低谷期，我們可以想象一下他的前景：又會是無限風光在險峰。所以所有的教育培訓機構一定要把握住這一次機會。不要被一時的困難嚇倒。堅持下來的，就是勝出者！堅持到底就是勝利！
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18 # 狐嵞仙
我也不知道怎麼渡過！
哎～開學時間一拖再拖！
我們從4月份都開始準備，
買了幾千個口罩
買了幾大箱84消毒液
買了無數桶酒精
買了一二十個溫度計
買了七八個噴水壺
買了幾十雙橡膠手套
設定好隔離留觀室
制定好疫情防控措施
特定好緊急預案
做好了宣傳培訓及演練
教室每天按時通風登記備案
校區所有地方每天清掃消毒登記備案
每天2次全校區消殺
所有教師嚴格做好檢測登記備案
做了太多準備，合起來就是一本書！
我們做的比正規學校嚴格多了
卻一直等不到開學時間
我也實在不明白為什麼？
為什麼可以聚餐？
為什麼可以去KTV喝酒聊天？
所有娛樂活動都開了就是不讓校外培訓機構開！
大多數家長退了費
所以教師工資都按時發放
我已經快撐不下去了
上個月3個教師辭職，都是精英教師我都沒挽留！
那些以為教育培訓機構賺錢的人你們可以嘗試一下，看看到底有多賺錢，現在真是虧不死你！
越來越好的裝置裝修，你得投入多少錢？
房租有多貴你們比我還明白，地方小了做都做不起來，地方大了投資大的沒邊，而且競爭激烈根本都收不上價！
教師工資就不說了，最貴的支出沒有之一，還是你們想象不到的貴，淡季利潤是負那是家常便飯！
再等不到時間我真的要關門了！
疫情期間報出來的大的教育培訓機構關門的都12000多家，小的比大的還不如，多了去了！
我真希望誰給我指條明路，真有有用的方法讓我活下去！！！！！
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19 # 杜校長—職業教育
現在疫情期間，是課外輔導機構的“嚴冬”，該如何度過？課外輔導機構，跟所有的民辦教育、職業教育俗稱“教育機構”，都面臨著yiqing嚴冬的考驗，是yiqing的原因，也是大環境的浪裡淘沙，留下的必定是優秀的高質量的教育機構。對於校外輔導機構既是挑戰更是機遇！
第一、所有的機構都因疫情而無法開門：
學員都因為困在家裡，很多的學生成績拉了下來，但是因為高考的因素，學生們必然要選擇校外機構進行培訓，提高學員成績！所以，疫情過後，教育機構能夠正常的恢復教學活動，會有更多的家長把孩子送到教育機構去，讓孩子進行全方位的惡補。所以，教育機構的春天還是會有的！
第二、堅持好的服務，教育機構更健康：
為什麼？教育機構不是一塊板磚，你能賺錢他也能賺錢，能賺錢的一定是對學員有幫助的，對學員學習成績或者技能提升有幫助的，只有堅持高質量的教學才有未來！一些教育機構因為經濟方面的壓力撐不住了而關門，但是也放棄了線上教學服務，是沒有未來的。沒有和家長的溝通，沒有和學員的互通，更不要說提供部分的，免費的或者收費的針對學員的授課服務，學生感受不到教育機構的教學，學員憑什麼選擇你？可以預見：會如雨後春筍般湧現出大批的合規或者不合規的教育機構。為什麼？因為教育培訓的市場額將會在今年暑假達到一個峰值。教育機構這塊蛋糕，到了一個空前巨大的時候，勢必會有更多的人虎視眈眈，垂涎欲滴。但是，做出真正滿足需要的好服務真的才有未來！
第三、教育機構的網際網路化是必然：
這次疫情倒是讓更多的機構看到了另外一個機會：那就是線上教學、線上推廣。當傳統教育機構還線上下授課、線下招生的時候，遇到yiqing突襲，市場跑不了，教學開展不了，然而品牌機構、優秀機構都已經早就採用了線上招生，品牌宣傳的模式，讓潛在使用者看到本機構的教學、服務和對學生的幫助，更好地樹立威信，並取得好的招生。轉變思路、調整戰術、健全教學手段、壯大教學規模，給學生帶來更加豐富的學習體驗。向大連北大青鳥這樣的傳統IT教育機構，在很多年前就招已經轉向線上宣傳，在yiqing期間並沒有放棄對學員的管理，採用線上教學，教學滿意率高。同時在產品組合上，縮減非相關業務，主抓IT培訓、日語培訓和日本留學、院校合作，取得了比較好的成績。
第四、終極競爭還是品牌和服務的競爭
教育機構遍佈全國的模式肯定不會長久，大品牌一定會打敗小品牌，好機構肯定會越做越好，所以做好教育服務，做好教育品牌，在未來肯定會發展的更好。學校的產品如何能夠滿足學生的需求，讓家長覺得價效比更高；學校的服務如何能滿足學生的需求，把家長解放出來。這是思考產品埠問題。yiqing雖然暫時控制住了，但是教育機構還是沒法開學，所以全力做好的學校產品，使得與眾不同；提高服務質量，真的為學生質量著想。未來可期！全力以赴靜待黎明的到來，明天肯定會更好！
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20 # 豐文豐語
受疫情影響，課外輔導機構進入“嚴冬”，想要盼來春日回暖、生機盎然，記住下面這三句古話就夠了——一、窮則變，變則通，通則久。
疫情將所有人裹挾其中，誰都不可能置身事外，校外輔導機構也同樣面臨著巨大的挑戰，在“嚴冬”中，只有不斷思考、及時變通，才能熬來個嚴寒消散、春暖花開。
所有的校外輔導機構都陷入困境時，那些能夠不斷思考、及時變通的機構，敏銳地發現一個機會：線上教學。在疫情之下，線上教學呈現出旺盛的活力，其擴張之勢只能用一個詞語來形容：野蠻生長，不可阻擋！
於是，很多校外輔導機構迅速轉變思路，調整戰術，招兵買馬，健全教學手段，應時而動，把線上教學發展得如火如荼。一些貼心的、個性化的、一對一的網上授課方式，給學生帶來更加豐富的學習體驗，更受學生和家長的歡迎，所以，這些校外輔導機構，不僅沒有在疫情中陷入“嚴冬”苦熬凍餒，反而增加了生源，增設了內容，壯大了教學規模！
二、天降大任於斯也，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚。物極必反，否極泰來，所有的事物發展都有個反彈效應。 例如彈簧，當你把彈簧壓到最低點的時候，它一定會迅速反彈到最高點。
目前是教育培訓機構的低谷期，但我們可以想象一下前景：校外教育培訓的市場額將會在今年暑假達到一個峰值，校外輔導這塊蛋糕，已經到了一個空前巨大、無比誘人的時候！
而這次疫情對校外輔導機構的考驗，將是一個物競天擇、優勝劣汰的篩選過程，所有經歷這次磨難的校外輔導機構，必將“益其所不能”，迎來峰頂的“無限風光”！
三、留得青山在，不怕沒柴燒。因為疫情，校外機構所面臨的困境，並非僅僅是提問者在問題中所描述的“學生假期時間大量壓縮、高成本的房租水電”，更令校外輔導機構難以承受的，是大量前期報名的學生開始要求退還學費——這無疑是雪上加霜！
我身邊的幾個校外輔導機構就是被這最後一根稻草壓垮，永久性地退出校外培訓機構，而且是一種面目可憎、信譽全失、毫無尊嚴的醜陋姿態——一個直接宣佈關門倒閉，一個用各種方式拖延，反正就是不退費，讓學生及家長吐槽到臭名遠揚！
我想說的是，保住機構信譽、保全機構生存為首！想當年，俞敏洪在非典期間求爺爺告奶奶四處舉債也要把學生的學費如數退還，為的就是保住“新東方”的信譽，這才是校外機構的命脈，這才是日後新東方發展壯大、揚名江湖的根基——留得青山在，不怕沒柴燒嘛
有一句話說的好：暗夜之中，才見繁星；危機之下，暗藏轉機！把這句話送給所有掙扎在困境之中的校外輔導機構的朋友們，咬牙堅持，思索出路，奮力走過去，柳暗花明處，又是一處好風景！
回覆列表
你好！我是一家美術培訓機構的管理老師，也是上課老師，之前最多的時候有三家機構同時管理，但是因為精力不夠，只有一家在掙錢。果斷低價轉了兩家出去，現在想想幸好轉出去了，現在就一家機構，虧也虧不到多少。所有有多大能力就做多大的事情。
第一，我們現在這家機構主要是房租和工資開支，房租我們申請了免租兩個半月，所以還好。
第三，家長學生關係維護也很重要，我們老師會再群裡發教學影片和佈置作業，我每週在抖音開直播教學答疑等，這些都是免費的，等開學後放假時間明確後馬上給他們打電話確定上課時間。免得放假時間被壓縮了，家長肯定會放棄一部分課外課，我們不能成為被放棄的那部分課程。
第四，這段時間只有支出沒有收入，我選擇做一些短影片，一是為學校做點推廣，二是提升自己專業技能，三是看能不能有點收益，就算疫情後培訓學校會倒閉一部分，我們做足了準備的相信運氣不會太差。
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