從大學畢業到現在工作十多年了，最不喜歡的同事如下

1、辛苦到時候他不在，領功的時候排第一。

公司搞年會，後臺分配物料是個很辛苦的工作。我和其中一個同事一起辦理，按實際情況我們兩個應該互相配合著來，因為都是體力活。可是他呢？要麼一會兒就出去打電話，上廁所，反正找出了很多理由沒幹活。結果一個小時後，我幹完了90%的活。領導來視察的時候，說物料整的很清楚，很明白，這樣在演員上臺的時候就不會亂了。結果我還沒開口，他就開腔了，這都是我倆一起幹的，可辛苦了。

唉，我倒是不在意我乾的多，關鍵是這種搶功的情況真的讓人討厭。

2、幹活不努力，甩鍋屬第一。

我曾經是企劃部負責人，是服務營銷部門的。但是營銷部門的個別人最會的就是甩鍋。我們做出了一系列的宣傳海報，H5來線上宣傳我們的產品。到了銷售的時候，銷售的非常不錯。他們說，這都是銷售人員解說的好，宣傳的好。後來銷售的一般的時候，就怪我們是宣傳海報做的差，文案不落地，平面不吸引人等。對於這樣的人，我真的是服了，典型的吃完熱飯罵廚子。

所以啊，人啊，不要太奸了，糊塗一點，不然真的沒朋友的。

1. 忘恩負義

職場中，也會碰到忘恩負義的同事，我們最好不要與其有過多往來，否則傷害極大。

剛入職那會兒，我非常熱心，喜歡幫助別人，希望可以贏得人脈。然而，同事小劉忘恩負義的做法，至今對我傷害極深。

記得那時候，領導安排我跟小劉共同接管一個專案。當時領導給小劉的分工大於我，我忙完時小劉依然忙碌不堪。

小劉看我忙完後，向領導說需要增派人手協助。就這樣，領導安排我幫助小劉處理剩下的任務。經過大約2周的加班加點，我終於協助小劉完成了工作。

本以為就此清閒的我，然而一個電話領導將我叫到辦公室。領導說：“你看你畫的這張圖，現場出了問題，導致無法安裝。”我說：“領導好，這是我協助小劉處理的任務，場地整體情況小劉負責把關，我只負責了單個裝置的繪製。”

領導說：“別撒謊，小劉說這個裝置你自己畫的，你要負全責。”我有點委屈說：“領導，這張圖確實是我跟小劉共同處理的，當時我只負責區域性，小劉負責整體安裝。”

領導以為我在狡辯，對我印象大大降低。小劉忘恩負義的做法，狠狠給了我一記耳光。

後來，事情真相大白，而我已被深深傷害。遇到忘恩負義的同事，千萬不要與其交往。

2. 負能量

職場中，負能量會無限疊加。如果遇到負能量的同事，你也會受其影響。

剛入職那會兒，我跟小軍被安排在一個宿舍，也在一個科室工作。我們在北京的國企大公司工作，入職時經過了8輪測試，可謂是披荊斬棘而來。

當時，入職時我滿懷自豪，因為能來到一個好公司不容易。進入公司第一天，我跟小軍發現我們科室在公司不受重視，基本沒啥活幹。其實，那個時候我內心有點不爽，但也沒全放心上。

回到宿舍後，小軍開始抑鬱了。小軍說：“小默，你說咱們專業在公司不受待見，也沒啥活幹，未來可咋辦啊？”

我說：“沒事的，公司招我們來肯定有需求的，可能只是暫時活少吧。”

小軍說：“拉倒吧，你看以前在我們科室的人調換崗位後，才成為領導的。咱們又不能輕易換崗位，升職無望，愁啊。”

小軍說了很多負能量的話，那天我本來平淡的心情被小軍搞得非常迷茫。入職那些日子，跟小軍在一起很失落，經常跟朋友打電話宣洩情緒。

遇到負能量的同事，會讓你的世界也昏暗一片，交往時需慎重。

3. 損人利己

職場中，有的同事喜歡打壓我們而彰顯自己的才華，這種損人利己的同事，最好少交往。

記得入職那會兒，同事小閃處處表現高調，讓人生畏。那個時候，領導安排我倆出差，一同處理一個專案。

那個時候，由於剛入職不久，我倆在外地出了一些小失誤，但領導並不知。誰知回國後，小閃將我的糗事都告訴了領導，以彰顯他自己的聰明才智。

其實，小閃也犯了很多錯誤，但我並沒打小報告給領導。小閃的損人利己的行為，讓我深受其害。

也許你會問：“你也去舉報小閃就好了。”但是，如果你這樣做的話，領導認為你是在報復小閃而故意找茬，得不償失。

跟一個損人利己的同事在一起，要時刻注意自己的言行，否則稍有不慎，便受其傷害。

遇到損人利己的同事，最好離其遠點，否則後患無窮。

忘恩負義、負能量、損人利己，職場中，永遠不要和這3種同事交往！

在當下的職場中，其實大部分一起共事的同事相處都是不錯的，但是總會有那麼幾個比較奇葩的人，不合群。這類的基本上分成以下幾種：第一，性格孤僻，這種人原本就是活在一個人的世界裡，很難共存。第二，心機婊，這種人一般很愛計較，很愛貪佔便宜，非常的小氣，基本上是被同事唾棄了第三，愛吹噓，沒有那個能力卻愛表現自己，往往是出醜的那一個另外附一個我可愛的同事們工作的影片。

痛恨倒是說不上，在職場生態圈裡，缺少了這類角色，就會顯得不完整。

第一 先說普遍性問題

根據九型人格理論，每一個型號的人格都對應一個死敵，這樣的話每個人不管多優秀，都會有一個人永遠看你不對眼。

限於篇幅有限，舉例說明：

1.完美主義者和享樂主義者，完美主義者依靠邏輯做事，享樂主義者天馬行空，無章可循，兩個人搭檔雞飛狗跳。

2.給予者和浪漫主義者，一個注重人際關係，一個喜歡與眾不同，他們互不相讓，勢同水火，想做搭檔萬難。

3.懷疑論者和領袖型，一個謹小慎微，一個魯莽衝動，不在沉默中爆發 ，就在沉默中滅亡。

第二 再說典型性問題

1.心術不正的同事是很可怕的。這些都是挖掘機學校畢業的，身邊都是坑，和他們打交道，稍微不注意就掉進去了。天天防著一個人是很累的。

2.玻璃心的同事也是不招人待見。不知道就怎麼惹了他們，你小心翼翼，可是還會觸碰他們敏感脆弱的神經。

3.愛打小報告的同事。這些大內密探的眼睛就像雷達，天天正事幹不了多少，把你的所作所為一股腦報告給領導，讓人沒有一點兒安全感。

4.自我為中心的巨嬰同事。更是讓人難以相處，非親非故卻要求別人順著他們，一不如意就耍性子，甩臉子。

職場中人際關係相處，是一個關鍵技巧，需要我們有識人之明，處事之智，才能為取得良好的工作效果，排除不必要的干擾！

最痛恨是假好人，當面主動與你親近相互探討共同學習，背後卻給你捅刀的那種人。

最不想共事的是那種自私自利，甚至為一己私利而不擇手段，哪怕傷害更多人的利益也在所不惜，做事沒有原則沒有底線的同事。

很記得剛從學校畢業出來上班的第二年，單位因為集團人員分流而調入了一位年近六十的老人，這意思很明確的說就是來我們這兒養老來了。這肯定的，集團公司給了一個副總的頭銜，總經理也心知肚明，不給他安排什麼主要工作，業務、財務、人力、行政通通靠邊，給他安排了一個主管內勤的工作。

話說這內勤嘛，我就不清楚了，內勤搞什麼東西呢？辦公室歸他管？不對啊，辦公室管行政，那制度化建設還是人員薪酬設計？這是人力的事兒啊。腦子轉了一大圈，好像還是搞不清楚這傢伙究竟管哪攤子事兒。好吧，不清楚就不清楚吧，可人家是副總啊，雖然主管內勤，可人家想管你，你也不能不聽吧。一天時間除了辦公室打打QQ鬥地主，就是累了出來叼著煙，拎著水杯，一個辦公室一個辦公室的瞎溜達。一會兒到面前說，哎，你們這個有事兒得跟我彙報啊，一會兒又說，哎，那個誰以後出去走訪跟我說一聲啊，我也去。要麼就是說，你們沒事搞搞衛生，多學點知識，什麼的，然後就吐口煙，喝兩口水，晃晃的又走了。

實話說，這種人我最討厭與他共事。討厭他的層面有幾點：

1、自大自傲，抬頭望天的人。一副無所不知，無所不能的樣子，其實呢，專業的名字一點不懂，瞎白活。

2、自我認知良好，自私自利，不考慮他人的人。公共場所，本來就是戒菸或者控煙區，你沒事叼個煙，吞雲吐霧的，燻誰呢？

3、倚老賣老，不服從管理的人。知道自己到這裡來就是養老的，又沒有工時考核，沒事兒幹瞎轉悠什麼呢，刷存在幹？

4、幼稚無知，話多無趣，還不懂裝懂的人。口水直噴，說了一大通，結果沒有要點，也沒有一句落地的話，說來有什麼用，話是租來的麼，不說怕虧了？

這個問題我接結合下自身的經歷談一談。

俗話說，林子大了什麼鳥都有，職場同樣如此。每個人都是一個獨立的個體，都有自己不同的特質和喜好。

很遺憾，我們在職場中很難有機會自己選擇團隊協作的同事，只能被動接受。

儘管如此，如遇到自己痛恨或不願意合作的同事時，我們千萬不可意氣用事，還是要彼此盡力協作，完成團隊目標。哪怕自己再怎麼痛恨他，也要以大局為重。

在自己十幾年的職業生涯裡，我遇到過這幾種同事，讓我心有餘悸。

首先，說說上司，遇到這兩種上司要小心。

第一種，嫉妒下屬才能的上司。這種上司見不得下屬能力比他強，處處打擊，有功就搶，有過失就讓你背鍋。

第二種，表裡不一的上司。這種上司明知道下屬不是傻子，卻仍然把下屬當傻子看。說的和做的完全不一樣，想把下屬當猴耍。

然後，說說周邊的同事，這兩種同事見了要躲著走。

第一種，愛打小報告的同事。因為職場競爭關係，成天盯著你，哪怕你只是一次小遲到，也恨不得立即彙報給上司。

第二種，情緒控制力差的同事。這種同事就像個火藥包，一點就著，經常會莫名其妙的發脾氣，讓人難以接受。

最後，說說下屬。不會反饋的下屬讓上司最不喜歡。佈置任務下去，你不問就沒結果，你一問，他甚至會說，我看你幾天沒問我，以為不要做了呢。你看，氣不氣！

說了這麼多，回到原點，我們既然無法選擇合作的同事，那就學著接受，以開放的心態來協作。實在合作不了，那就想辦法遠離吧！比如，如下圖去河邊釣釣魚，放鬆放鬆！

我在職場中有十年了，我最不喜歡和下面的人合作！1 表面一套，背後一套的人，這樣的人最可怕了，表面上誇你怎麼樣，非常的好，背後給你穿小鞋，把你說的一文不值，我在之前一家外資企業就是這樣，我們在一起合作了好久，他在我面前誇我技術牛逼，我對他也非常信任，但是有次我從其它地方聽到，他在領導面前把我說的一文不足！2 喜歡在背後說別人壞話的人，這樣的人也是這樣，背後把人說的一文不足，當面又是一套！ 3 總是喜歡在領導面前打報告的人以下影片是我打工十年來職場總結！希望對大家有幫助！有興趣關注我！

我的看法是，痛恨歸痛恨，該合作還是得合作。

其實，每個職場人都或多或少碰到一些自己不喜歡的人，但沒辦法，工作還得接著幹。如果因為不喜歡對方拒絕與其合作，從而影響到自己本職，那就有點得不償失了。

幾年職場生涯，我也碰到幾類比較不喜歡的人:

1.搶功勞的人

這類人呢，活不是他乾的，但在向領導彙報工作時卻說是自己花了大力氣才做成。真正做事的人被他拋到腦後，還沒有絲毫愧疚。這是我的真實經歷。不和他吵，只是後來我學聰明瞭，經常自己彙報工作，不給他搶功的機會。

2.過度表現自己的人

酒香也怕巷子深，職場人適當在領導和同事面前表現自己，讓自己迅速建立職場個人品牌，是可取的。但如果老想著怎麼表現自己，刷存在感，就很讓人反感了。比如我曾經的一個同事，為了表現自己在賣力工作，一有點雞毛蒜皮的小事，就給我打電話溝通，一天給打個十幾個，你說煩不煩。

3.背後打小報告的人

這類人心機深沉，和他們打交道要小心。他們表面上和和氣氣的，也許轉頭就去領導那告你一狀。工作中，出些差錯再所難免，解決了就完了，但有些人就盯著你的失誤，把它放大到領導面前。久而久之，就算這些差錯沒啥大不了的，你也補救過來了，但領導聽多了這樣的訊息，在領導那的印象分必定會打折扣。

以上三類是我比較討厭的人，當然只是在心裡討厭，工作需要與他們合作時，該咋辦就咋辦，不能含糊。

茉莉其實很不喜歡那種雙標的同事，就是表面道貌岸然，實際髒的不得的那種。

結合實際案例說一下。

茉莉當時的公司是外企，然後銷售部的同事一直都是很簡單粗暴的，就是開單，簽單。很簡單。大家也心思比較少，很單純的去跟進客戶，促成訂單。後來來了一個新同事，平常對我們幾個同事姐前姐後，然後她銷售組的，對著我的老闆，我老闆是管著銷售部、運營部、客服部。平常見我老闆的時候，她表現得無比畏懼的樣子。

兩個事情讓茉莉打心底討厭這人。

首先是她和另外一個銷售都是做電話外呼，然後他們共享一份客戶清單，另外一個同事很單純，聽這個新同事說幫她一起彙總了資料，誰知道這個新同事轉頭就和小組長投訴說我那個同事什麼電話都沒有打。我們幾個同事在一起都很久了，大家都是比較知道對方的根底的，所以我的同事不是那種偷懶的人，我們都知道。

其次就是茉莉是為領導代批覆同事報銷的，茉莉其實一直都很為同事著想，同事的報銷都是優先做好的，因為不想壓著同事的錢。結果呢，這個新同事就去領導那裡投訴茉莉，說茉莉做她的報銷特別慢，導致她沒有錢。然後茉莉就把報銷記錄給老闆看，老闆就說，下次你特別優先處理這個同事的吧。但是重點是，這個同事其實並沒有自己墊支，她實際是問她的組長要的錢，她組長自己的報銷也在正常的流程中，然後這個新同事就說是自己墊支的錢。

茉莉剛舉例的情況只是少量，這個同事日常就是表面正能量滿滿的樣子，然後自己做了一點點事情，就四處和領導說，我們這些同事都不好好做事，都是她一個人幹活的。實際她幹活最多就是嘴皮子。

但是茉莉最生氣的就是她經常和老闆投訴我，明明我和她一點交集都沒有。後來我知道了，她是想做我這個位置。

所以後來茉莉還是學會了和這個新同事相處。如下就是處理方式

1.及時和領導彙報

所以就像報銷那個事情，她和老闆投訴我，我給老闆看自己跟進工作的記錄，老闆本來就信任我，所以就更加不會有什麼怨言。只是說老闆就會說，哎呀，為了避免被人說，說我偏袒你，你還是要把這個工作快點做完。

2.學會相處

其實茉莉想說的意思是，要接受這些同事，畢竟是一直都會在辦公室看到。茉莉提到的那個銷售同事，就是被這個新同事搶功勞的那個，就是不能接受新同事的做派，不習慣領導的不公平，所以辭職了。

但是茉莉覺得，工作平臺還是可以的，所以我就一直堅持著，反正我也會和領導撒嬌，誰怕誰。

不過茉莉覺得還是心情的問題，你要接受她，知道人的多樣性，那也就不會有太多的不習慣，不喜歡。茉莉對公司的發展會更加在乎，身邊的人，其實都是一樣的。

3.減少交集

雖然茉莉說要接受這些不喜歡的同事，但是我還是會不斷的減少和他們的交集。其實就算真的看慣了職場的各種事情，茉莉還是會覺得，讓自己開心還是最重要的。因為其實本質上不喜歡的，還是會不喜歡，職場每天都在公司那麼長的時間，為啥不和自己更加喜歡的同事一起相處呢。

綜合來說，茉莉覺得，職場是一個小社會，但是我們一定要學會和自己相處，特別是要和這些自己不喜歡的人相處，因為只有冷靜的接受他們，才能有理智的處理好各種工作事務。

談談個人的真實看法和感受！

職場中有很多是我們不願意相處的人，無法解決的事情！可身在職場，身不由己而已，你遇到哪些不願意見到的人？

平時工作中我們經常會遇到這類人，滿腦子小心思，做事先考慮自己！無論是什麼事在這樣的人看來就是別人不能超過我，我只能把你甩在身後，交流中給你說言不由衷的話，故意給你放煙霧彈，口頭達成一致，私下做事就超越別人，做自己事情的進度。

雖然對工作無可厚非，但這種做事的方法是無法令人接受！小心思太多，太愛算計事情的成敗得失，只能自己保持優秀。

做人還是要坦率直接一點更好，少點套路多點真誠，真誠很難培養！

比如部門與部門之間經常就有玩辦公室政治的人，給對方使絆子故意為難，再有就是因為一點小事情就故意給人家挖坑跳，產生對立面，使其對方臣服於自己。

還有就是喜歡對所有事情掌控由自己主導，其他人都是配合的角色，但凡有一點不配合就故意給人穿小鞋。這些是真的無法忍受！

每個人的喜好不同，標準也不一樣！只是說下自己的真實想法！

道·總經辦 分享可執行的職場方法！

工作這麼多年吧，我覺得有這麼幾種人不想跟他打交道:

1.大事幹不了、小事不想幹的人。

2.喜歡背後議論、搬弄是非的人。

3.貪圖蠅頭小利，愛佔便宜的人。

4.媚俗勢力，溜鬚拍馬的人。

5.遇事推脫，沒有擔當的人。

6.出爾反爾，不講信用的人。

這個應該大家都有共鳴吧？陰險狡詐、心胸狹窄、背後使壞，無誠信，我覺得以上幾種在職場中最痛恨以及也最不願意合作的人。

針對這幾種人，及遇到的問題，主要有以下幾個方面的原因與你一起分享：

1、在職場中遇到自己討厭的人那就“敬而遠之”，不要與這種人有過多的交集和人情往來，平時接觸僅限於工作，工作外的事情儘量少談或者不談；

2、職場中有句老話“寧得罪君子不得罪小人”，意思不言而喻，即使工作中他佔小便宜等，也不要和他計較和得罪他，不值得；

3、如果遇到經常在背後使壞的人，要敢於直面問題，不要給他任何有機可趁的機會，他在後續的工作中也就不敢給你使壞。

職場是最能夠反映人性的，可能平時表現不出來的一些性格，在職場中就會表現出來，接觸多了就會讓人真正地認識一個人的本來面目了。

在單位有一個同事，沒有共事的時候，感覺一直挺好的，歲數也比較大，平時大家還挺尊重他的。後來一個特殊的機會，領導提他為科長。從此以後，他就發生變化了，變得越來越讓人討厭了。曾經的與人為善，已經一去不復返。最痛恨這樣的同事合作了，簡直是羞與為伍。

倚老賣老，指手劃腳。自從當了科長以後，怕別人不服氣，經常給別人講以前自己怎樣，哪一個人的經歷他都清楚，感覺誰都沒有他能幹。對別人的工作指手劃腳，離開了手下卻什麼也做不成，在領導面前就靠資歷老，不管職責分工，總是想法把工作推出去。在同事面前特別喜歡擺譜。說話的事兒自己在前面，幹活的時候把別人推出去。

有事沒事，找領導告狀。在工作中遇到需要協調的事，不管事兒大小，總是愛哭的孩子們有奶吃，惡人先告狀，一有風吹草動，先到領導那兒理直氣壯地理論一番，能找的理兒一定要找出來，先自己開脫了。有些人也可能背地裡找領導告狀，他是明明白白地說自己就是要去告狀，而且是當著面就向領導告狀，什麼人情面子一切都不顧忌。還美其名曰：我不搞當面一套，背後一套。看似剛正不阿，其實是老奸巨滑。

借領導口氣，安排工作。只要是不會做的事兒，想辦法找個藉口，要求其它部門完成工作，或者是一定要把別人拉進來，或者直接就說是領導要求這樣一齊來完成任務的。動不動借領導的權威來要挾別人。

職場考驗人性，不是人性的偽裝性有多強大，只不過是沒有涉及利益衝突。人性在利益面前往往不堪一擊。