遠端辦公春天其實還沒到。受疫情影響，迫不得已，大部分公司才在當下執行了遠端辦公。華人老闆思維還是想在公司管控員工，而不是遠端在家辦公，老闆會覺得管控不到，失去安全感。但有些少部分網際網路公司也會走新潮，繼續執行遠端辦公，這種創新，是需要時間的證明，時間的捶打的。大部分公司還是想走傳統辦公路線。

你說的是5G還是疫情？5G只能說遠端辦公的一縷春風，而疫情對遠端辦公來說頂多算寒冬臘月裡的偶爾一個颳大風的豔陽高照。以目前的科技，遠端辦公並不討好

個人認為，遠端辦公的春天到來，需要具備幾個條件。

第一，遠端辦公的硬體條件成熟。

這裡說的硬體條件不僅是指電腦、和安靜的環境。製造業要能夠脫離工廠，人工智慧要發展到一定的水平並且價格親民。

很多行業還是不太適合用遠端辦公的，比如製造業。需要在車間看著工人生產，脫離不了生產線的束縛。出現問題，在家是無法掌控局面的。工廠能全自動化生產，或者大部分脫離人工操作，只需要遠端操控機器人就能實現，那麼遠端辦公才能算迎來了春天。不然只有部分職業實現遠端辦公，還不能稱之為春天。比如作家寫作，程式設計師寫程式碼。這只是個開端。

第二，軟體條件成熟。什麼是軟體條件？社會對遠端辦公的認知和需要，還沒有那麼強烈。老闆無法掌控員工的實時工作狀態，這是對人性的考驗。一種思維的轉變。遠端辦公不是以時間計時為考核目的，要以結果的完成程度來考察。那麼問題來了，坐班制起碼能知道某個職工今天為公司努力工作了八小時，遠端辦公呢？購買的不是勞動者的時間，而是他的產出。

目前為止，很多老闆還是習慣於控制人們的工作場所，以及他們的行為，來回報他的付出。如果要想遠端辦公，需要人們彼此投入更多的信任。

老闆更關注的是你是否在一定的時間內付出了百分之百的努力，而不是說你付出了50%的努力也能達到他想要的效果。這種思維，如果不轉變，那麼遠端辦公還是比較難實現和接受的。

第三，人類進化到一個更加文明的時代。

人類能夠克服大腦的惰性，更加的自律。畢竟，在沒有人監督的情況下，人們更傾向於偷懶。如果遠端辦公使效率降低，那麼遠端辦公的春天很難到來。

這需要人們的努力，乃至進化。為了獲得更加自由和彈性的工作，人們需要付出更大的代價。遠端辦公會受到很多因素的干擾，如果沒有強大的內心和自律精神，很難保證高效率。如果，達不到公司的老闆，或者社會經濟發展的需要，遠端辦公的春天還比較遙遠。

社會進步人人能保證效率不降，才會出現真正的遠端辦公的春天。

目前來看，遠端辦公的春天還沒有到來，只能說是一種新的嘗試。當然也許在將來，會成為一種辦公模式的主流，讓我們拭目以待！

其實這個疫情變相的讓企業主跟企業的員工做了一個默契考驗，就是如果是遠端辦公也能完成公司對員工的管理以及高效的完成工作，也可以慢慢地提倡展開。但是如果要達到一個企業的氛圍能夠營造很好，當然是面對面會效果更好，所以適當的寬緊政策轉換，可能會對員工更想加入這家公司，並且長期留存有好處。所以我覺得是好處多於壞處的。

遠端辦公這個問題，我說一下我自己的看法。首先先要看你是什麼行業，在看從事什麼職位，不是說所有的行業，所有的職位都可以進行遠端辦公的，像生產製造技術這些大部分崗位還都在現場，是不能遠端辦公的，所以要看你從事什麼行業，什麼崗位。如果你說你是從事遠遠端辦公行業的，我覺得冬天來了，你覺得春天還會遠嗎？

只能說疫情的到來，使線上辦公火了一把！但我們不看好完全的線上辦公。某些流程性的稽核可以網上進行，到公司決策需要大資訊量的碰撞，反覆和妥協，才能形成一個好的市場方案。氛圍缺失，個人表達方式是面部表情，肢體語言等等的總彙。簡單舉例網上遠端教學，沒有師生間的互動，無法準確把握學生的理解程度，教學質量大打折扣，而公司決策，不單單是領導意圖的傳達，還是基層資訊到向上反饋，和妥善處理。所以這個春天就像你影片裡看到春天一樣！

我認為受疫情的影響遠端辦公是未來的趨勢，這次疫情結束很多企業將會倒閉，面臨很多人會失業。一些行業會節省開支，會在家辦公，主要還是人群聚集還是危險的事情，無法避讓，能遠端辦公儘量遠端辦公。

現在還不來何時才能來呢！現在很多人都不出門，在家裡遠端辦公能解決的事情根本沒有必要冒著生命危險去公司不是嗎