做人要外圓內方，做事也一樣要外圓內方！

對於樓主說的這種情況，我覺得要辯證來看。

一、領導說的是對的。

大多數情況下，領導說的都是對的，作為下屬，按照領導的要求工作，這是對的。

二、領導說的是錯的

如果領導的工作安排是錯誤的，你能夠預見到按照領導的安排，做出的結果是錯的。那麼你就要善於發動你外圓內方的小腦筋，用變通的手法從側面向領導暗示你的想法。如果領導不接受你的暗示，那麼你可以先按照領導說的去做，同時及時向領導反饋工作的進度和成果。一般這種情況下，如果工作進展和成果不利，領導也會明白你之前的暗示，改變自己的要求，提出正確的安排。

如果領導依然一意孤行，這個時候，你應該要把工作進度的記錄做好，避免領導甩鍋。

總之，在工作上，我們要明白，如果工作產生了壞的結果，責任是團隊的，不可能僅僅是領導的責任；甚至遇到一些素質較差的領導，反而會把責任甩到你的身上！所以請儘量做一個外圓內方的人，該堅持原則的時候堅持，該隨大流的時候隨大流！

我覺得如果認同這個問題的話就有點沒責任心了吧。

首先，領導安排的工作，作為下屬自是義無反顧的去完成，但是領導的安排如果有問題或有疑點的，我們還是要提出來，因為領導管理面廣且也是人，也會犯錯，而且領導不可能把什麼事都瞭解的很清楚。作為下屬的我們就要幫領導全面分析，不能看著錯誤的發生，而造成不必要的損失。

說一件我們公司的案例，公司最近新調了一位基層領導，對我們老闆的吩咐那是一個絕對的服從。有時他的線上正好在生產一款產品，老闆一個電話，讓他把另一款產品生產出來，他會立馬停了正在生產的產品，哪怕在生產的產品再做十分鐘就完工了，這樣換產品會造成不小的損失，他也會無條件執行。

因為他是前道車間，等包裝車間包裝時少了幾百個產品去問他時，他說“這是老闆的命令，他叫我做什麼我就做什麼，我反正聽老闆的”真的很氣人，老闆怎麼知道你現在的生產狀況呢？就算要聽，也可以跟他解釋一下，生產完這款在做，既不會影響生產，也不會因為重複轉工序而造成損失。

所以說你還會覺得這樣的百依百順的執行真的好嗎？明知不合理還去做，真的就可以沒有責任嗎，不見得吧？

我不認同！特別是作為一線管理人員，生產製造是一個動態過程，老闆的說法也好，所做的決定也好，肯定是站在了一定高度了，不過在一線生產時，有太多的不可預料的突發事件，出現突發事件時，我們要發揮自己的主觀能動性，控制住局面，根據實際情況佈置好現場解決辦法。，假如現場情況很容易判斷出按老闆（領導）說的做會出現錯誤偏差，那麼，還是按他的意思辦，甚至覺著反正是老闆（領導）說的，錯了他負責！即便事後不會指責這種做法，但是也沒有好的發展前途了。領導會認為你沒有自主能動性，沒有擔當，不適合獨當一面！

我認為做為員工，職員只能這樣做。這才是好的下屬。

什麼是領導，你要知道。

領導就是領著你走，你只能跟著領導走。導就是指導，指揮。

所以做為下屬，職員。唯一的道路是聽從領導的安排，叫往東決不能往西。領導安排的工作一定要照辦，辦好。這才是好職員。

職員就要聽領導的話。別的就少操心或不操心。一心一意按領導指意去幹就行了。對錯是領導的責任，與你無關。這話很對，很正確。幹好本職工作為好。不要瞎操心，亂操心，不該操的心就不要操。

在實效主義能夠凸顯價值的時候，最高效的團隊精神，會在團隊競爭淘汰賽中為取勝而出現，這就是市場經濟最大的推動社會進步的表現所在。

所以，有競爭生存性的企業或者單位，管理機構與工作方法的最佳化，成為必然趨勢，會產生道家所說的小國寡民現象，團隊之間會產生核心資訊的遮蔽，如同老死不相往來。

而不是競爭生存性的單位，在現實中，價值的體現全在領導的評價中，那麼最安全的措施就是一切聽領導的。如果在聽領導的過程中，發現領導沒有架子，如同紅軍時期的官兵平等，那麼有什麼情況也會給領導說說。如果發現領導是真的對下屬好，一切都是為下屬服務，為人民服務，那麼下屬也會站在領導的角度考慮問題，提些建議，為領導查漏補缺。這些情況下，都是以領導為中心，屬於責任領導全負。權責相應原則，無論結果如何，下屬無任何責任，也享受不了領導類的晉級待遇。

要把團隊力量最大的發揮出來，只有按照毛澤東思想指導下的人民當家作主，權力下放給人民，那麼下屬的表現會如同生存競爭性的市場中的各單位，不領導的號召下，共渡時艱，共享成果。在系統內洽的世界裡，下屬會自主自發自約束，儘量把事情做到最好，不僅不給領導添麻煩，而且還成為領導的最大的直接的支援力量，讓領導去操心他洽方面的事情，畢竟他洽是領導的境界與責任所在。

不認同。領導是負有重要責任的普通人，他也有犯錯誤的時候，要是明知道領導命令或安排有問題，即是對領導的不負責任，也是對自己不負責任，更是對事業不負責任。就是領導說的對，安排的也對，還有具體工作方法問題。要開動自己的腦筋，用盡少的時間，高質量完成任務，做個稱職的下屬。

不認同，尊重領導，遵守規則，這沒有錯，但是職業要求必須要有責任感，這是起碼的職業操守，也是職業人工作的底線。

謝友邀！這叫一一聽從分配，服從領導。這就是作為一位下屬、一位戰士、一名員工，一名基層工作者的底線，也是最應該具備的基本素質，這就是一一嚴格的組織紀律性。俗話說:沒有規矩，不成方圓。三大紀律第一條就是:一切行動聽指揮。我們的黨，我們的國家，我們的軍隊，我們的民族，我們的事業之所以能夠興旺發達，步步為贏，就是因為自上到下能夠緊密團結，步調一致，命令不打折扣，自覺地、保質保量的去完成好領導佈置的任務。這一點，我深信不疑！

首先，我不覺得領導像你想的那樣，領導的角度跟你不一樣，他是一個部門的領導要對整體負責，你想的不見得就是他想的。而且他也有自己的領導，他受的批評或者壓力不見得全告訴你，只是你覺得他不願意承擔責任。他的領導也不傻。第二我們在工作中，除了從自身考慮問題，你不妨站在領導角度考慮一下，如果你領導你該怎麼做?畢竟哪一天你也會是領導，站在領導角度考慮一下問題，會讓你個更整體的瞭解清楚領導處理事情的方式有沒有道理。第三我也遇見過搶功勞，推卸責任的領導，這種事如果領導經常做，而且其他同事也反映有這種情況在你越級上報，但要做好離開公司的準備。

如果領導不懂技術，整天瞎安排活，想起一出是一出，怎麼辦？

我告訴他，建議你能建議的，服從你該服從的。領導無能，領導笨蛋，領導是個傻狍子，你能改變他嗎？你只有兩個選擇：要麼忍，要麼滾。提出你的想法，是你的職責；是否聽從你的建議，是領導的選擇；最終你要按領導說的做，這是職場規則……

確實，最終對結果負責的人，是領導，不是你。你只需要留心一件事即可：不要背了黑鍋。最終出了事，被老闆罵得滿頭包的，或是最後捲鋪蓋走人的，也是領導，不是你。

人在職場，這是一個角度問題。

從你的角度看：客戶都是豬頭，領導都是傻x，老闆就是個250……從他們的角度看：你又何嘗不是呢？世界就是如此，我看你傻x，你看我傻x，彼此相對無言，含笑不語。

即便領導是個公認的大傻x，記住，有一種生物讓你成長，就是渣男。女人會成長，因為在生活中碰到渣男；男人會成長，因為在職場裡碰到渣男。以後你經歷得多了會發現，沒有最渣只有更渣，所以，這也不見得是壞事，你會從中學到很多東西，或者悟到很多道理，也會從中成長，變得越來越堅強。

我第一家公司的老闆，摳門的……恨不得我挖了鼻屎彈地下，他都要撿起來拿回家。我走時他當然也幹了點噁心人的事。我二話沒說，沒和他計較，後來他搞專案還找我兼職，給了我幾萬塊，十多年前這不是小錢。冤家宜解不宜結，看長遠點，江湖不大，抬頭不見低頭可能見，和領導只爭論事，千萬不要針對人。

出來混，換位思考，眼光長遠，少結仇多交友，少抱怨多幹活。

這問題既“對”又“不對”。

首先說對在那方面：這是具有非常好的執行力表現，符合一切行動聽指揮的標準。當目標鎖定後，團隊的通力協作精神非常重要，對上級的命令和要求，執行不走樣、落實不含糊。由於自己子目標的完成，並不一定是總目標的實現，所以當總目標沒有實現的話，自己是無許承擔責任的，假如此時能夠反思一下失敗的原因，則可以讓自己進步更大。

再來談談不對在那裡：在管理學上，除了向下管理以外，還有一個很重要的原則，叫作向上管理，通俗地說就是如何發現和糾正上級領導的錯誤和不足。學會判斷領導說的是否正確，如果自己有充分的理由證明領導所說有錯誤，則需要和領導交流與溝通，說服上級調整方案，而不是領導叫怎麼著就怎麼著。這樣可以和領導一起避免風險，取得喜人的業績鴻圖。

綜上所述，我們要學會正確的工作方式和工作能力，才能使自己處於不敗之地！

不敢苟同。因為領導只和少部分人接觸，領導的意圖也只有少部分人知道，如果只知道按領導說的辦，卻做不到上情下達，下情上報，最後會成為“背鍋俠”，哪裡都不得好，責任卻得你來背。

領導叫幹啥就幹啥，聽領導的話，

成功了，可能沒你什麼事！

失敗了，可能都是你的事！

跟對領導才是最重要的！

情況就是這麼個情況，道理就是這麼個道理！誰官大，聽誰的！誰說領導不用負責，在新時代，領導要負領導責任！像疫情期間發生的多起聚集性傳播事件，主要領導都被嚴肅追責！甚至丟了烏紗帽！

1.領導之所以做領導，肯定有過人之處！

2.領導的位置決定了他能獲得更加全面，更加可靠的資訊，這些都成為領導決策的重要依據！

3.好的領導總是能廣開言路，懂得抓大放小！

4.領導上面還有領導，領導的權力也是有制約的！

5.私心太重，濫用職權，肆意妄為的領導是長久不了！這樣的企業早晚也會垮掉的！

6.作為下屬，尊重領導的權威，提供參考意見，大是大非面前敢於直言，心無雜物，愛崗敬業！

不考慮領導的能力問題，但將心比心，如果你是領導，你和自己下屬吩咐的工作下屬不願意做，你會舒服嗎？

當然不是說要完全變成領導的機器人，只是說 在工作層次上，我們要學會做領導的“手腳耳目”。

（1）做領導的手腳，以領導為大腦，聽從他的工作安排和指揮，並且高效完成。這樣你在職場上就是表現合格，能拿到60分。

（2）在做手腳的前提下，你還可以做耳目。提醒領導“你可能錯了”時，一定要加上“可能”“大概”“似乎”這樣的字眼，因為領匯出錯是小機率事件。能做耳目，職場小白又拿到20分，80分表現良好。因為你在執行工作的時候，有思考，有反饋。

（3）在提醒領導他可能出錯了之後，你要再補充一句“我是手腳，我服從大腦”，以免領導擔心你不執行指令。能讓領導很放心，又能讓他在不折自己面子的情況下聽取意見並改進，那你在領導心目中的地位就能再次升高，達到滿分100分。

【鍋子哥有話說】：“領導說啥就是啥，領導叫怎麼著就怎麼著，好壞沒有自己的責任”這句話，鍋子哥認為有失偏頗，不太準確。

先說這麼一個案例：

被稱為“中國鐵礦石第一大港”的日照港，是日照市的核心資源，當地人親切稱為“母親港”，有玩笑稱：“日照港打個噴嚏，日照市都會感冒”。 根據有關資料統計，2016年日照港完成鐵礦石吞吐量1.25億噸,，其中外貿進口1.18億噸，佔全國總量的12%。但是，就這樣一個大港，在2006-2016年的十年間，公司累計虧損16.7億元，造成國有資產嚴重流失。 經過日照市紀委、檢察院、公安等合作,最終查實了日照港近百億元的資金被挪用、違規經營、違規運作、違規使用資金的問題，腐敗案件立案49起，共51人。

這樣一個“拔出蘿蔔帶出泥”的案件，給了我們什麼樣的警示？結合題主的問題，我是這樣理解的：

第一，“領導說啥就是啥，領導叫怎麼著就怎麼著”的內涵，我認為簡單說來就是“服從上級領導”， 這點我是同意的。

服從領導這個原則是每一個組織都要遵循的，因為這是組織存在和發展的必須，也是單位追求高標準、提高績效目標的需要。“服從命令是軍人的天職”，無論是黨政機關還是公司企業，如果沒有“服從上級”這一條原則，組織就會不成樣子：管理層下了決策，執行層卻無人響應，這樣的組織會成功嗎？

領導之所以被尊稱為領導，一般是因為他們的學歷高、見識多、資歷深、管理能力強，而且他們所處的職位使得他們對資源和資訊具有更多的獲得渠道和更大的支配權，而下級就不具備這樣的優越性。所以說，領導就代表了集體利益，才能從全域性著眼，才能為調和短期的現在和長遠的未來承擔起整體的責任。

舉個簡單的例子：某省要舉辦公務員考試，決定權在於省裡的領導，他們最先獲得這樣的資訊，而且能夠決定崗位和人員的設定，但普通人員只是被動的獲取資訊。

再深層次來講，我們服從領導的本質就是個體服從集體、區域性服從全域性罷了。從這個角度講，下級服從上級是最大限度地發揮資源優勢的需要。

第二，“好壞沒有自己的責任”這句話。我認為有失偏頗。

舉個簡單的例子：領導讓我去影印一份材料，我影印好後交還他手裡。但是領導發現這份影印件質量並不高，歪歪斜斜不說，上面的圖釘印記還在。

也就是說：領導在安排你工作的時候，並不關心你的工作過程是怎樣的，你是否把原件擺正，是否卸下了圖釘，但是結果他是關心的。

所以在工作時，領導的意圖已經傳達給你，工作方法取決於你，工作效率也取決於你，工作質量也由你決定，怎麼能說好壞沒有自己的責任呢？

有人曾經說過這樣的話：“領導說的對的，我就去執行；領導說的不對的，我就拒絕執行。”這句話看起來非常有邏輯，也非常科學，但我認真分析過這句話，得出的結論是大錯特錯。

因為：領導說的是否正確，這個判斷權在誰手中，如果是你，你有什麼權力判斷領導的是非，所以這句話的本質還是“我說了算”。

第三，服從領導是有前提的。

從日照港塌方腐敗案件來看，整個集團的全面腐敗，就是貫徹執行了“領導說啥就是啥”這一思想，但是為什麼會錯了呢？我認為，不是這句話有問題，而是日照港在貫徹這一思想的大前提就錯了。

“服從領導”並非“盲目服從”，自我最基本的判斷是要有的，即：遵紀守法合規。

所以，在工作時，我們一定要堅決服從領導的，但執行時要找到合適的方法，做好領導的參謀助手，儘可能避免領匯出錯，為單位發展提供支撐。

比如：我剛畢業時在銀行工作，有次晚上需要加班，領導拿出一堆紙質件，要求比著將Excel表格中的資料進行更新。這時，我發現在另一臺電腦上有新的資料，但因為剛參加工作沒有經驗，也沒有提出建議，整理了個通宵才弄好。後來向領導彙報時，他一拍腦袋才想起來。

首先，要講究策略，這也是執行效率的基本保證。

任何事情的解決，不需要好的方法，否則就不會有效率的保證。服從領導，但不是不懂變通，所以不要一味的去服從，要講究策略，這樣你的每一個行為，才會讓領導覺得有意義，才會對你讚賞有加。不然，忙前忙後，最後還是瞎忙，還會讓領導覺得你不夠聰明。

第二，學會自保，在不損害別人利益的前提下，保護好自身利益。

服從領導的過程中，也應該有你自己的目的，否則，就很容易在服從領導的過程中損失自己的利益。所以要學會自保，哪怕是對領導的服從，一旦自己的利益有了風險，就一定要改變你服從的策略。比如：領導帶你出去赴宴，有些領導心眼小、心計多，潛含義就是要你買單，作為他的下屬，雖然利益受到了損害，但是考慮到長遠的發展，這次買單的損失也是值得的。

第三，要顧及領導的面子。

即便是你有確鑿的證據證明領導真的決策失誤，也切忌在眾人面前指出，要維護上司的面子，更不能事後對同事談論領導的錯誤，應該在私下彙報，談談自己的意見和看法。如果領導堅持，也不要據理力爭，建議你揣著明白裝糊塗的辦法，它可讓你避免一些是非，也避免讓領導陷入尷尬和困窘，畢竟領導。 　　

寫在最後

總之，服從領導沒有錯，盲目服從才是錯。有時看上去是領導錯了，可結果證明領導對了的事情並不少見，因為領導和你站的角度不同，思考問題的方法不一樣，和你自然會存在差異。

如果你一定得執行你認為是錯誤的命令，那你唯一能做的是：服從你的領導，認真去執行。在執行的過程中，要積極主動地報告你的工作進度和工作中出現的問題，領導會清楚自己做的是對還是錯的。即使最後證明領導錯了，你也不要難過，畢竟你已經盡了力，有些事情並不是你能決定的。

存在即是真理。認不認可，這種現象一直存在

典型的奴才型。體內製的特徵之一，沒人格沒立場的人群。這種人往往有一部分得以重用。一旦被重用成為主要領導。繼續培養奴才型人員。惡性迴圈。

不認同。

一、從領導來說

首先從領導本身來說，他做出的決定是希望下屬去好好執行的，而且一般只是提供一個方向，具體是否適合執行、執行能否帶來價值、如何執行才能使企業的利益最大化，這些往往真正在一線的執行者會有更多的體會。

所以這時候，另外領導提出來的方向，是希望員工能否更多地發揮自己的主動性和積極性，去評估怎樣才能做得更好。如果員工一味地只知道執行，而不去發揮個人的能力和特長，那在招聘環節，領導應該只會要一個只會聽話做事的人了。

二、從團隊來說

管理學上有一個著名的理論叫做“木桶原理”。一個木桶它能盛多少水，是取決於最短的那塊板的。

一個企業，一個部門，如果執行者都是隻會“聽話”的人，那整體的發展將會受到限制，甚至導致不良的後果。

三、從員工來說

大家都說，“不想當將軍計程車兵不是好士兵”。同樣地，“不想當領導的員工也不是好員工”。

1、領導的話如果有問題

你得私下裡及時指出來，當然你得采取比較緩和的方式，委婉一點，“誰還不是小公舉呢？”如果領導聽得進去，說明他是一個理智的人；如果領導聽不進去，也沒關係，實踐會證明哪一種思路會更好。

2、領導的話如果沒有問題

那可以按照領導的話去執行，前提是你得充分理解領導的用意。為什麼領導這樣做比自己的想法好？可以自己考慮考慮，實在不懂的話也可以問問領導。（有這樣一個有趣的調查結果，人們往往更傾向於幫助那些經常請教自己的人。當然這種請教是有效的，也就是說，你不能啥事都麻煩別人，能自己解決就自己解決，實在不行再請教領導。）

領導如果不告訴你，你也不用介意，查資料、跟進度，說不得你的親身執行和觀察體驗，會勝於領導直接告訴你結果。

不認同!這叫沒有主見，是非不分!如果領導指鹿為馬你也要要跟著俯首稱是嗎？這叫遛須拍馬，不分正義與邪惡、真善美和假醜惡。當然從領導的角度講，也要傾聽下屬的意見，不能固執己見，我行我素!對的多數人擁護的就執行，錯誤的多數人反對的就應該取消，有則改之，無則加勉!有的聰明的領導則會故意考驗下屬，看你到底是什麼樣人品的人。如果是個奉迎拍馬之輩，不願但當責任之人，就不會重用之。如果是個正直有擔當的人，就會重用之!

“聽領導話”的策略是最安全的，安全有兩層含義：第一，你無須為領導的決策後果負責；第二，聽領導話就是最大的“忠誠”。後者是過程安全，前者是結果安全。

"聽領導話”是職場明哲保身，甩鍋的一大“利器”，職場人一定要精研琢磨。而且也是你攀附領導的一大“利器”，你的聽話會換的領導對你的信任。

“聽領導話”不是一般人可以玩轉的，謹慎為之。以上供參考。