站隊是需要的，但不是必須的，有立場才能在職場中生存。

首先不管是在什麼樣體制的公司中，都會存在兩個以上的對立勢力，勢力的目的就是爭取個人利益。有些同學可能覺得自己只在本部門工作，不需要和其他部門有協調，那站隊有什麼意義？

其實這個時候就需要和部門領導保持在一個戰線，比如你稍有才能，可是職場地位不夠穩，這時候遇到表現的機會，壓了領導的風頭（很多新人不被待見就是因為話太多，自以為是的點子多，還有不服從領導安排），你覺得接下來會怎麼樣？領導如果不是你爸媽，估計多半不會放過你，所以站隊就是保證利益關係。

如果遇到與其他部門協作問題，單憑你一個小小的員工，那是很難推動工作向前走的，就算是大老闆知道，也會怪你工作能力差、缺乏溝通等等。如果這時候有你的隊友，比如你部門的領導或者其他友軍的領導，幫你來推進，那工作就容易些了。

關於怎麼站隊，我個人覺得不要過於去拍馬屁，而是從勢力頭目的利益角度考慮。另一方面想要站好隊得自己先強大，試想誰願意和豬為隊友呢？

大的企業內部都這樣的現象存在，部門直接都有競爭存在，高層領導之間都有自己的親信在公司內部，站隊很重要，除非你在業務能力上特別強大，自成一派

小Z最近遇上個煩心事兒，信任並提拔自己的領導從公司一把手的位置下來了，新上任的領導對小Z是百般挑剔，說是雞蛋裡挑骨頭了不為過，總之慾加之罪，何患無辭。小Z心裡也明鏡似的，這是想擠兌自己辭職，誰讓自己是原領導的心腹呢！

有人說商場如戰場，其實職場也是戰場。大家多認為事業單位和國企的職場關係複雜，其實在大型外企和私企的職場關係也是很複雜的。職場，要不要站隊？怎麼站隊？也是一門高深莫測的技能。

一朝天子一朝臣，換帥換兵，任何一位團隊管理者都會這麼做。職場大家要維護自己的利益，要用自己放心的人，建立自己的小圈子，甚至是小政治中心，是再平常不過的事情，因此職場站隊也是不可避免的。站不站隊？怎麼站隊？其實還是要看你為什麼要站隊？原因也很簡單，主動或被動。

主動站隊

為了巴結領導，你相當於是主動站隊，主動站隊，這些一定要特別注意。

擦亮眼睛，選對人

站隊不是最重要的，最重要的是挑對人，千萬小心過河拆橋那種，更重要的是要挑有實力的，尤其是潛力股，更是需要你有不一樣的眼光才可以發現。

自我保護，保障利益

站隊就好像我們談戀愛一樣，沒有選對或是選錯，合適的那個才是最好的。關於結果，可能是好也可能是壞，你要有心理準備，無論什麼結果，你都要接受，因為那是你的選擇。當然過程中要學會保護自己，在有問題的時候也可以降低損失。

被動站隊

如果不是為了巴結領導，那你多半是被動站隊，試想，領導器重你，委以重任，許以升職加薪，誰又會拒絕呢？被動站隊證明你還有些利用價值，要麼你是個技術型人才，不可替代，拉攏了你，無疑是給自己增加砝碼；還有就是好人緣，容易幫助領導獲得更多員工的認可和追隨；還有一種就是前任的投誠過來的部下，可以利用一下，畢竟知道的比較多，俗話說知己知彼百戰不殆，留著還是暫時有用的（但對於這種賣主求榮的，絕不能長期使用）；當然還有一種就是從不惹事生非，只踏實做好自己本職工作的。

只要有職場，就會有爭鬥。不管是身在事業單位、國企，還是外企，私企，一定會有競爭對手，職位越高，對你職位垂涎三尺，虎視眈眈的人也就更多，稍不留神，就會被人抓住小辮子，丟官喪權。因此，每個領導都要發展一些心腹，一是重要的事情可以有人用，二是在公司要有更多的話語權，三是容易獲得更多的資訊。

職場派系爭鬥中，一定會是一方得勝，一方失敗，當然也有兩敗俱傷的情況，但無論何種情況，團隊都會不被“清空”或是“血洗”，畢竟有那麼多工作還是需要人去完成的，被留下來的往往是那些表現出中立態度的人。

無論是主動，還是被動，這些禁忌一定要記住別作牆頭草，這是最被人厭惡的一種行為，沒有人喜歡背叛的人做隱形站隊人，更好地進行自我保護，也可不以得罪人初入職場，別想著靠站隊找捷徑，踏踏實實工作最重要小心當了槍，自己要有真材實料，被人當作工具，早晚會失去價值，沒用了就成為棄子

不管是領導間的相互抗衡，還是同事間的拉幫結派，職場站隊是大家所公認的職場潛規則，我們必需正視它的存在，有的時候為了要表明立場還需要主動去迎合，但不管出於主動或是被動因素，對於職場站對，我們還是要敬而遠之，能避免則避免，中立往往也是一種職場生存之道。

隨著公司的發展員工肯定會給我數量上的變化同事多了之後自然而然就會形成各種各樣的小團隊，隨之產生的問題也會接踵而至。在遇到某些問題之後不同人產生不同的觀點，站隊開始了。

如果只是就是論事的站隊的話也是有利於事情的解決，但又有多少人能在職場中做到就事論事，有的時候你可能可以做到，但身邊的同事卻做不到。只能說做好自己吧。

職場中出現拉幫結派，你這麼做才能利益最大化

職場站隊是職場拉幫結派的代名詞，為了獲取職場最大的利益，於是結合成為一個派系，和另外的一個職場派系作對抗，這種職場潛規則在任何一個職場中都是存在的，無論是職場、官場、商場拉幫結派都是存在的，只不過是你很多時候沒有發現而已，比如說職場中某些人走的很近，這些很可能就是同一個派系，商場中我們經常說的浙商這也可能就是一個派系，派系他們維護的就是派系內部的利益最大化，自己從而獲得利益的分配，我們知道很多時候單槍匹馬很容易就被別人欺負，從而投靠勢力集團來保護我們的職場利益，今天我們就來說一說職場中你如何面對拉幫結派：

一，態勢不明朗之時不要輕易站隊。職場中拉幫結派就是為了自己這一方的利益最大化，從而在鬥爭中獲取最大的支援，於是人數多少就是實力的保證，所以職場中派系的鬥爭說白了就是人和人之間的鬥爭，在鬥爭的初期，這種局面很不明朗，你根本看出來那一方更能獲取最後的勝利，在這種時候你千萬要謹慎的站隊，不要因為一時的錯誤而讓自己遭受到打壓，更多的時候你需要靜觀事態的發展，看看哪一方更具有優勢，如果說你過早的加入其中，你就更容易成為別人的靶子，遭受帶別人的打壓，如果說你靜觀事態的發展，讓他們雙方都來拉攏你，他們開出的利益才是最大，你從而也就更能獲得更大的利益，另外一個方面靜觀也能規避你犯錯誤。如果在事態已經明朗的情況之下，而職場老闆也無法控制這中拉幫結派之時，你應該看清楚拉幫結派的幾方派系哪一方勢力最大，哪一方的資源最多，哪一方更能滿足你的利益，那這個時候你就需要保持高度的密切接觸，透過密切的相互往來拉近和派系的關係，這為你以後獲取利益可以起到良好的保證。

二，充分的利用派系的資源做出貢獻。職場中派系的勢力是很強大的，權力帶來的資源是很豐富的，無論是權力、資源、人力這些優秀的資源派系這方面都凝聚的很好，所以你剛加入派系你需要充分的利用你的資源，利用這些資源為幫派做出貢獻，為幫派謀取更大的利益，這等於是鞏固你在幫派當中的地位，只有你的地位鞏固你在幫派當中才有話語權，你也就能控制幫派的資源，否則你在幫派中永遠都是龍套，成為別人利用的工具，那你就很難有出頭之日，只有在幫派中證明你的價值，你才能在幫派中迅速的晉升，只有你創造的價值才是你在幫派中存在的理由，如果不能創造價值，你在幫派中是沒有一點地位的，這是職場中的現實，不管你有沒有地位，你都不能對幫派三心二意，或者是陽奉陰違，當面一套表面一套，不要以為職場中你很聰明，要知道你玩的都是別人玩剩下的，你的三心二意無疑是刀尖上跳舞，一個不小心你就會死的很慘，這樣雙方的勢力都不會接納你，因為你不忠誠，雙方的勢力都不會從內心接納你，只會利用你更大的得罪對方，這樣一來雙方都會打壓你，你在職場裡就沒有了生存的空間。

三，創造一定利益後你需要製造矛盾。職場中當你在幫派中創造一定的收益之時，這個時候你就需要不斷的製造幫派矛盾，甚至是故意挑逗另外一個派系的勢力，讓雙方不斷的內鬥，甚至是加重內鬥的態勢，因為你的挑逗不會記在你的身上，而是會記在你的派系身上，對方肯定面對你的挑逗會打壓你們派系的實力，這樣一來派系的鬥爭就會加劇，雙方的派系內鬥過重這個時候你需要透過雙方派系的內鬥，將雙方派系的老大全部捲入漩渦，讓他們在漩渦當中難以脫身出來，雙方的老大肯定都會受到清洗，這個時候你迅速的掌握重要資源，自己成為代言人，那麼就有機會做成幫派的領袖，這是你唯一成功的機會，如果按部就班你在職場中永遠不會有做領袖的機會，所以你在加入幫派中你就需要隱藏自己，不讓別人看到你的野心，而是讓別人看到你的價值，任何人都會因為你體現的價值而重用你，只有透過別人的重用你，你升到一定的位置才能達到清洗派系老大的目的，否則你作為一個基層的的菜鳥，你是沒有這樣的機會的，即使你做了你也是為別人做嫁衣裳，事成之後和你沒有一點利益關係。

職場拉幫結派很常見，因為一朝天子一朝臣，任何負責人或團隊的主要成員的交替更換，必然帶來企業血液的流動和更新，相應的小圈子、小團體導致職場拉幫結派不可避免地出現，這就需要你審時度勢，給博弈的雙方或多方打分，看看誰的勝算更大，看清自己的利益在哪，跟著與自己價值觀一致，風格匹配的上司，才能對自己在職場的長遠發展最有利，而不是隨波逐流，每個人所處的位置不同，自然職場利益不同，隨波逐流的選擇未必對自己最有利，要知道站隊就好比進股市，最重要的目標是保本，不發生損失，然後是取得收益，所以，在站隊前要先想到最壞的可能，即站隊失敗後，怎麼才能保住現在的位置。

此文摘自《職場晉升無敵術：揭秘職場黑暗法則》，淘寶有售。

職場上要不要站隊？

首先，以我16年職場的經歷（大多數是500強汽車和製造行業）來看，95％以上的職場人士跟這個話題沒關係，這純粹是個博眼球卻無多大實際意義的話題，炒作者藉此跟厚黑學，職場政治等陰暗面關聯起來，消費這個熱點，全面炒作。

為什麼會這麼說呢？因為只有到了部門經理以上的級別，才會涉及到這個話題，那麼想一想，在一家公司，從入職到能一直熬到這個級別的，能有多少人？基本是鳳毛麟角，特別是考慮到現在的高流動率，很多職場新人，甚至包括7年以上的老人，在一家公司呆到3年以上，就在這家公司屬於“資深”了。我自身經歷的這幾家大公司，經常是過了3－5年，部門老闆到骨幹全部換一遍，有主動和被動的原因。

那麼回到這個話題，要不要站隊。

首先，80％的情況下，個體是沒有選擇權的。從你進公司開始，根據你是誰面試的，地域，畢業學校，自然被別人貼上了標籤，你很難自己去改變。 如果非要主動改變，那麼會被原來的團體排斥，且視為“叛徒”。除非這個改變能給你帶來更大的收益，這需要天時、地利、人和。

這方面，我見到唯一成功的案例，是一個老外。別奇怪，老外這方面很擅長的，他們都是職場政治的高手，連印度人都比中國人強。這跟中國的應試教育有很大關係，當然不扯遠了。

老外姑且稱為A，當場是老闆B從北歐的競爭對手那裡挖過來的。B是個正直而善良的德國人，技術出身，人很nice。在這裡不幸扮演了農夫的角色。

後來更大的老闆C，需要打壓B的部門，A不知透過什麼機會搭上了C這條大船，表面是B的人，暗地裡幫A輸送炮彈。沒過多久，C一道命令，把A的組拆分出去，成了一個並行的部門，他做老大。

現在，這幾個人照常在公司上班，見面照常樂呵呵的打招呼，想想看，普通人如你能有這麼大的度量嗎？

如果你真的有選擇權了，比如幾個老闆都在拉你，那麼祝賀你，已經成為不可或缺的人才，到哪裡都有飯吃。

綜上所述，所謂的職場站隊的問題，在普通的上班族身上可能10年才會經歷一次，與其每天糾結到底站那一隊，不如在業務上好好鑽研一下，不是有10萬小時的定律嗎？增強自己的硬實力，永遠都是最重要的。

選邊站隊，可以說是政治鬥爭的顯著特徵之一，職場中亦是如此。在職場中，或多或少都會存在職場政治現象（也叫辦公室政治），“選邊站隊”是其突出特點之一。所謂的“選邊站隊”，就是說在鬥爭中一定要有鮮明的立場，不能一味保持中立。

在“選邊站隊”問題上，作為普通職場人士，在碰到此類情況時，建議作如下應對：

如果上司之間發生爭鬥，逼下屬選邊站隊，此時要先觀察形勢，如果爭鬥形勢處於膠著狀態，一時勝負難分，那此時自然是保持中立的立場比較好，畢竟輕易選邊站隊風險太大，一旦看不準形勢而錯誤的選邊站隊，下場一定是比較悲慘的，輕則處處遭受打壓排擠，重則被掃地出門。

如果上司之間的爭鬥局面形勢明朗，這個時候遲遲不表明立場也是不明智的，因為不表明立場本身就是一種立場，碰到強勢的上司，對這樣的下屬也會進行打壓的。所以此時應該果斷站隊到得勢的一方，以示忠心，所謂識時務者為俊傑，這不是簡單的趨炎附勢，而是一種職場生存之道。

本人混跡職場多年，一路摸爬滾打，有過站隊，也有過不站隊，需要根據實際情況作出對自己有利的判斷！

一，什麼時候站隊？公司領導之間的鬥爭惡化，需要必須選擇站隊的時候，一定要選擇站隊，否則兩虎相爭，必定先殺死小綿羊。

二，怎麼選擇站隊？選擇對自己信任且足夠重視的人站隊，在總體形式不明朗的時候，不要急於表現自己，不急於表露自己的忠心，槍打出頭鳥。

三，站隊有什麼好處？站隊最重要的一點就是：避免被雙方甚至多方同時打壓，成為職場鬥爭的犧牲品。俗話說：大樹底下好乘涼。一般人都是欺軟怕硬，背後有靠山，沒人會輕易動你。

商場如戰場，要把握機遇與挑戰，不斷審時度勢才能走的更高更遠。祝工作順利！

不論民企還是外企，基本都會遇到這個問題，當初剛入職場的我，也是熱血方剛，充滿了理想的人，很鄙夷那些站隊的做法，認為只有沒能力的小人才這樣做。當時我堅信只要有能力，努力做好本職工作，領導總能看的見，升職自然就會來。結果比我差的人，站領導的隊的，一個個都升職了，我卻還在原地，後來又換了一個領導，別人都主動貼上去，我還是我行我素，升職還是沒我的份。

我才知道，有些規則，不管你多鄙視，該妥協的還是要妥協，比如站隊！現在的職場，我建議你最好站站隊，站對了很快就可以升職，站錯了最大的後果就是換工作，這是很划算的買賣。

因為現在的職場，其實競爭非常激烈，老員工不走，年輕人等上位，公司效益還一般，高層的思路又經常變。導致每個做領導的人，都必須擁有一批忠實的下屬才能混下去，他們對自己陣營的人，升職加薪都格外用心。而不屬於自己陣營的，除非你能力非常強性格又格外好（這樣的人，可以留著做苦力），否則基本都是先拉攏，拉攏不成，肯定是會打壓的。

只要新領導上任，肯定會首先提拔他原來帶的下屬，或者一直跟著他乾的人；而只要換一個領導，一定會面臨著崗位和人員調整，而這樣做的唯一目的，就是把自己人弄到關鍵崗位，幾乎每個公司都是這麼做的。

所以，我對站隊現在是支援的，我覺得這就是升職的捷徑之一，但是站隊一定要注意，要選比較有前途，同時又處於相對低位的人，這時他的人還不多，你往哪一站，就是心腹。以後會隨著他水漲船高的。站隊最怕的就是搖擺，對於左右搖擺的員工，任何領導都不會喜歡的，而且心裡也是極其鄙視的。

職場如人生，你喜歡和什麼樣的人一起生活，一定是你喜歡或者你信的過的人吧？職場亦然，拋去學歷，能力，就直管來說，領導對你認可才是核心，如果不認可，學歷再高，能力再強，對領導來說都是威脅，但是你聽話，領導放心，提職加薪是早晚的事，別聽那些個性忽悠論，要有自己個性，管他是誰，我就我行我素，那是行不通的！五千年文化和歷史，不是你的個性可以改變的，層次和圈子，生活圈，工作圈都逃不出這個規則，既然想在職場混，那麼站隊是一定要的！如果非要說一個不幸，那就是站隊站錯了，一鍋端！

1.職場中部門內部，或者跨部門合作的事常有，很多工作都是需要配合完成，所以你覺得要站隊嗎？怎麼能保證不需要你對面站隊同事的幫助支援麼呢？

2.職場中也要學會站隊，要與自己的直接領導搞好關係，全心全意支援領導的工作，保質保量完成任務，作為一個小團隊，保持一致觀點，不然會給別人造成困擾。

3.職場中真實的專業能力，業務能力才是最重要的，如果自己變得強大了，才可以讓自己的工作有更多的主動權，有機會發出更多的聲音，同時我們要堅持學習，不斷的提升自己。

職場站隊俗稱“拉幫結派”、“搞小圈子”，其實，很多人都不喜歡拉幫結派、搞小圈子的人，也不願意去站隊，但是，大部分人都不得不站隊，那在職場上到底要不要站隊呢？

我的建議是：一、最好不要站隊；二、先期不要盲目站隊；三、到了不得不站隊的時候，還是要選擇對自己有利的立場。

一、最好不要站隊

職場是一個爭奪資源、剩者為王的地方，我們最該做的事情還是工作，至於 職場中最Low的是那些自以為聰明的人拉幫結派、搞小圈子的普通員工。

通常，這些人在業務能力上沒有多少真本事，道德品質差，綜合素質也不高。

他們最喜歡做的事情是三五成群，每天聚在一起就講其他同事的是非，還號稱和誰誰誰處的好。他們喜歡顛倒黑白，搬弄是非，引起同事間的矛盾。這種人在領導面前又愛奉承，不會讓領導厭惡得開除，所以，每個單位都都會有這樣的人。

對於這樣的人，我們對他們做到點頭之交即可，千萬別加入他們的小圈子。否則，前期，相處好的時候，他們都是你的朋友，一旦有點不同意見，他們會立馬翻臉，繼而在同事間說你的壞話，拉攏別的同事排擠你，去領導面前打你小報告，到處給你製造麻煩。

你和他們在一起，對自己沒有能力的提高，反而浪費自己的時間精力。 所以，對於這些水平很Low的，不得罪，不加入。

對於大領導之間的派系，他們相對素質比較高，但他們也是在職場中摸爬滾打過來的，如果他們之間能夠互相制衡，你還是不要選擇站隊，做好自己的本質工作即可。

二、一些公司站隊的情況很嚴重，前期還是不要盲目站隊，先觀察，看清形式再說。

很多新人剛進公司就發現公司站隊氛圍很嚴重，每個人都有自己的派系，而自己哪邊都不是，沒有歸屬感、沒有安全感。

其實，安全感不是靠別人給的，說到底還是要靠自己。你應該心理強大一些，不要害怕。

這個時候，你要做的是做好自己的本質工作。因為作為新人，大家都在看著你，都想拉你進入他們的派別。為什麼這個時候不要站隊呢？

一是你對公司的情況不瞭解，很容易站錯隊，二是，此時你還沒有多少能力和價值，站隊也只是在他們那邊多了個人，很容易被人當槍使。當你你出了事時，也沒人幫你，因為你沒價值，不值得你的派系為你付出一些東西，甚至去得罪另一派，最後你只會被拋棄。

三、到了不得不站隊的時候，勇敢地選擇對自己有利的立場。

如果真到了不得不站隊的時候，那就綜合考慮一下各方領導的人品、今後的發展勢頭、自己站隊進入能得到的利益。看領導是會培養下屬、心胸寬廣、願意為大家謀福利的人，還是頤指氣使、過河拆橋、卸磨殺驢的人。最後選擇對自己最有利的一方。

不要覺得這種想法不對，看不起這樣做的人，畢竟人在職場，每個人都有自己的立場和處境。如果你哪邊都不站，最後不是哪邊都不得罪，而是誰都不願意搭理你，最後你只落得孤家寡人一個。一個光桿司令又能有什麼作為呢？

有一句話說的是：富貴險中求。為了自己的發現選擇站隊沒有什麼可恥的，況且，現代生活有多艱難、每天過得多麼苦逼、壓力有多大，只有自己知道。相信在職場打拼、為了在城市立足的每個上班族都深有體會。

有職場的地方就有鬥爭，你無心難為誰，但別人不放過你，所以，行走職場，大膽的去做，小心翼翼的謀劃，去爭取屬於自己的一片天地。

企業政治，永遠存在的話題，也是一個讓人頭痛的問題。有人的地方就有競爭，有競爭就有利益分化，所以職場中人，自覺不自覺的捲入其中。到底要不要站隊，精英菌有話要說。

保持中立。如果捲入公司的站隊鬥爭，對自己的利益貌似能帶來眼前的好處，但是，三十年河東三十年河西，你所站的一方未必是一直佔優勢的。一旦你這方大佬失勢，結果就是你們這一方的必遭血洗。同理，如果你佔另外一方，結局也會如此。所以，有條件的情況下，儘量保持中立。但是，現在這個社會，保持中立也是需要有實力。所謂神仙打架，小鬼遭殃，真的兩方掐架，沒有實力的所謂中立也許是死的最快的。所以最好的做法就是保持中立，然後修煉自己的能力，畢竟，無論哪一方佔優，活都需要人來幹，起碼也是雙方爭取的物件。讓自己處於比較超然的位置。

站老闆這一方。如果很不幸，捲入了紛爭，需要做一個表白。那麼就站在老闆這一方，老闆的利益就是公司的利益，也是大多數公司同事的利益。唯有老闆的利益不變。所以這樣選擇代表老闆利益的大佬站隊總歸不會錯。

不要把事情做絕。俗話說，做人留一線，日後好相見。職場中和同事相處，還是要與人為善，做事留餘地。並非是立場飄忽，而是確定自己做人做事的原則。給自己留下轉圜的餘地。畢竟，有句話說，沒有永恆的朋友，只有永恆的利益。

此問題你有什麼不同的見解呢？

碼字不易，多多鼓勵，覺得不錯，請大家關注！給你不一樣的答案！

要不要站隊？這個問題看起來簡單，其實講起來很複雜，不是一兩句話能說清楚的，每個單位的文化不一樣，管理風格也不一樣，很難說要不要站隊。是主動幹對還是要被弄站隊呢？這個都要具體情況具體分析。

第一，要不要站隊？我覺得作為一個職場新人來說，進入一個單位工作，最起碼不應該主動去站隊。因為作為一個新人來講，就像一張白紙。你在單位的一個風格，做事的能力，為人處世，留下一個最初基本的印象。最忌諱的就叫我是某某某某的人，我和誰很熟？其實這是一種很傻的行為。為什麼這樣說呢？我說你看你的水平高，工作能力強，或者提拔的快，別人就會說你看他是誰誰誰的人，所以提拔的快，考的是關係不是能力。如果你的能力不強，表現一般別人又會說，你看那誰誰誰的關係找來的都是些什麼人呀，水平能力太差了。簡直就是丟某某的人。所以你看主動站隊的時候，無論怎麼來說，都帶來的不是一個好的效果，給一個新人貼上了一個負面標籤。所以說，我覺得還是不要主動去站隊。

第二個，被迫去戰隊怎麼辦？這樣的情況也是存在的。比如說某人新到一個單位參加工作，在人力資源或者在辦公室，由一個領導分管。但是單位領導之間不團結，於是單位的主要領導就會覺得你是某某某領導的人，是他分管領域的人，就是站到他那個隊伍裡。如果領導心胸比較小的話，就會千方百計，找毛病、挑刺，工作非常被動，無論怎麼幹？主要領導都不滿意。因為兩個主要領導的關係不好，關係不和。所以說工作開展上，你就是要表現出自己的樣子，不要主動去站隊。堅持把做事放在第一位，就事論事，把自己的工作做好，不要介入領導之間的鬥爭。其他的自己也改變不了，還是等待環境去改變，路遙知馬力，日久見人心，領導對你就有一個基本的判斷。

第三個，如何去站隊。如果說和領導關係走得近，互相比較好是算是站隊的話，我覺得站隊首先要站主要領導的隊，分管領導隊。因為他是你的主管領導，你的工作表現，業績，是由他來進行考核評價的。從管理的流程上來看，應該對他負責。別的領導再欣賞你，最終還是要由你的分管領導來為你說話，對你作出評價，別人的評價只是參考。所以這時候你就要緊跟主管領導。當然主管領導也分為兩種情況，如果說主管領導很有能力，很有水平，為人也比較正直，我覺得是沒問題的，認真跟他。如果主要領導飛揚跋扈，能力一般，在單位的口碑表現也一般，有些事情確實做得不對。但是作為下屬，你也沒辦法，這些都不是你能改變的，但是不要為虎作倀。所以說你在執行領導意圖的時候，更多的時候要從事情的本身應該怎麼做，不要在當中煽風點火。那樣受傷害的只是你一個人。所以在站主要領導隊的時候，對其他的人也要客觀公正的去配合去合作。讓別人體會到你的無奈和委屈，讓他們覺得雖然你的主管領導不怎麼樣，但是你這個人的水平和能力能力還是不錯的，還是值得信賴和培養的，這樣在單位裡也不至於在夾縫中生存，左右不是人。

總之，我的觀點是不要主動去站隊，如果被動去戰隊的話，還是要緊跟主管領導，同時處理好與其他分管領導關係。借用毛主席經常講的一句話，講什麼是政治，政治就是把自己的人搞得多多的，敵人搞得少少的。這句話也適合在職場中生存法則。

不戰隊的要麼上面有人，要麼就八面玲瓏

職場上，不要站隊！為什麼？你不是任何人的附屬品，憑什麼一定要站隊？職場上，最重要的就是做好自己的本職工作。什麼站隊也比不上做好自己的本職工作！

人多的地方是非多，利益之間小人多。有人說“職場如戰場”，雖然有點誇張，但也不無道理。

至於職場要不要站隊的問題，我的體會是：

第一，你有沒有資格站隊。

有些人一入職場，把心思花在如何討好老闆上，溜鬚拍馬積極靠近。這不叫站隊，是自己作賤自己。還有的人，很善於向老闆反映情況，打小報告，以此博得好感。這也不叫站隊，只是做了耳目而已。

所以，在你想站隊之前，得捫心自問，自己憑什麼去站隊？！你對老闆之間的關係知道多少？他們的喜好，性格又怎樣？這些問題不明白，還是打消站隊的想法為好。

第二，人在職場，業務能力永遠是資本。

公司老闆不可能關注手下的每個員工。能進入他們視野的，永遠是那些業務能力強，有親和力的人。所以，入職後必須明白，苦練業務能力和執行能力，才是職場的第一關。過了這一關，才有資格站隊。

最後，站隊的利弊問題。你有真本事，自然會有人賞識。想升職加薪儘可以暗中訴求，但一定不能捲入“權利爭鬥”的漩渦。否則，無疑會成為犧牲品，而自毀前程。

有的時候你一旦進來了，就不得不站隊。即使你不站，一些人也會把你安排在他假想的隊伍中。

企業中或多或少存在小團體，利益集團。做到獨善其身不容易，有時職場也不過逢場作戲罷了，守住底線就好。

職場潛規則：要小心職場站隊

“職場站隊”已經成為了職場的潛規矩了，那麼，是什麼緣由招致職場戰隊表象呢：聞名職場研討教授總結出以下幾點：

1、領導彼此抗衡

至於站隊的緣由，13.64%的人以為，領導彼此抗衡，必需要挑選一方站隊;28.41%的人以為站隊是職場潛規矩，為了生計要站隊;25%的人是有方針而站隊，以為站好隊有利於職場晉升”;32.95%的人則表明，站隊是保護人際聯絡的一種辦法。職場站隊歷來被理解為職場潛規矩，咱們需供認其存在，但儘量防止站隊，究竟搭檔之間仍是期望友善同處、和諧協作的，所以我們默認了規矩的存在，但不必定非要站隊才幹在職場生計。”

2、各自撮合=各自為營

為了加薪、升職，職場人士一向靜靜作業在本人的崗位上。不少人在作業中腳踏實地，很盡力，可是卻很冤枉。這些人總通知本人，本人的盡力我們都看得到，本人的冤枉事實上老闆也是能觀察的。可是事實是有的工作本人也要懂得爭奪。

不少職場人士在剛入職的時分，就開端處處撮合聯絡，每天一包巧克力分給搭檔，每天一同找人吃飯，每次都成心讚許幾句，雖然假惺惺，可是對很多人來說卻很受用。大多數人都在為本人爭奪更多的聯盟，關於徹底生疏的“空降”主管，我們都在預備本人的備戰戰略。看著老闆們、領導間的你爭我奪，還不能看透嗎?職場裡離心離德，都在各自撮合，各自為營，關於職場新人來說，也只要融入到其間，挑選好要歸於的部隊了。若是你不站隊，若是你沒有搭檔和你成為派系，那麼當你發生了什麼艱難的時分也只要單獨面臨了。

3、並肩作戰=察言觀色

職場站隊，只為了有人和本人並肩作戰，這需求在剛入職的時分就要察言觀色。站隊就比如進股市，最重要的方針是保本，不發生丟失，然後是獲得收益。所以，在站隊前，要先想到最壞的能夠，即站隊失利後，怎樣才幹保住如今的方位。看清本人的利益在哪，而不是隨大流。每小我所在的方位不一樣，天然職場利益不一樣，隨大流的挑選未必對本人最有利。要跟著與本人價值觀共同，個性匹配的上司。只要跟本人有相同的尋求，而且幹事個性匹配，能給予撐持的上司，才幹對本人在職場的久遠開展最有利。

剛入職時，無妨察言觀色、瞭解環境，能夠不知不覺哪天你就已經在我們心目中建立起了傑出的形象。這種影響是耳濡目染的，可是卻會適當的根深柢固。這樣才是一個聰明的人!職場站隊很常見。由於一朝天子一朝臣，任何辦理團隊的負責人或團隊的首要成員的替換替換，必定帶來“公司血液”的活動和更新。當“換血”勢在必行，相應的大環境下的小圈子、小團體行動，招致職場站隊不可防止地呈現。

面臨這種職場戰隊表象，總結出以下經歷：

1、站隊就比如進股市，最重要的方針是保本，不發生丟失，然後是獲得收益。所以，在站隊前，要先想到最壞的能夠，即站隊失利後，怎樣才幹保住如今的方位。

2、看清本人的利益在哪，而不是隨大流。每小我所在的方位不一樣，天然職場利益不一樣，隨大流的挑選未必對本人最有利。

3、審時度勢。給博弈的兩邊或多方打打分，看看誰的勝算更大，站隊天然要跟勝算大的人。

4、跟著與本人價值觀共同，個性匹配的上司。只要跟本人有相同的尋求，而且幹事個性匹配，能給予撐持的上司，才幹對本人在職場的久遠開展最有利。

5、如沒必要，最棒“避而遠之”，安心踏實地做好本職作業，盡力晉升小我競賽力，比起專心鑽營站隊之術才是王道。

首先，為什麼會出現站隊的情況？

當我們的大腦對人做了簡化，將他們簡單地劃分為好人、壞人，強者、弱者，學渣、學霸……人就會站隊，然後分成“我們隊的”“你們隊的”“他們隊的”，這種站隊幾乎是不由我們控制的。

這是利益所使、利益所趨，本是件無可厚非的事情。

天下風雲出我輩，一入職場歲月催，

皇圖霸業談笑中，不勝人間一場醉。

站隊，是不擺在檯面上的“潛規則”。

但是，有的人就是不想“站隊”？逢人就說，我就是我，風一樣的男子，沒有人拉攏我！

那是因為你不夠份量。現實就是這樣殘酷。

當一個職場達人說不想站隊，如同一個武林高手說，退出江湖一樣。

有人的地方就有“江湖”，有人跡的辦公室就會存在“潛規則”。

萬幸的是，在職場中站隊失敗損失的往往只是利益，還不至於見血。

一般來說在成立時間比較短（比如5年以下）的公司裡，這個問題不算嚴重。

那麼問題來了，要不要站隊？

不要隨意站隊！

在職場，特別是新進公司的人員，一方面要在業務上努力而成為業務好手，從而得到大家的認可和上司的賞識，同時在公司人事方面也要看清形勢，不要隨意站隊，而要在稍有偏重點的情況下，做到平衡就事，這才是在職場中長久的生存之道。

做到遊刃有餘，不顧此失彼，使大家達到雙贏，才是職場中人與人之間的相處之道，這樣做也使自己不至於處於弱勢之中。

簡單說就是，神仙打架，別帶上我。

有一類人一旦站隊，就會打破平衡。

這類人才會常常碰到站隊問題。夠優秀啊！

在電影《狄仁傑之通天帝國》裡，武則天需要狄仁傑，專辦焚屍案，意圖利用狄仁傑來牽制王爺。

武則天給權，意在拉攏狄仁傑，用來對付王爺。

王爺，還給狄仁傑亢龍鐧。也是在拉攏狄仁傑，意圖用來對付武則天。

王爺當街還亢龍鐧

而且還是當眾還亢龍鐧。這就是逼迫狄仁傑站隊。

狄仁傑是什麼角色！

回覆一句：只辦案！

做個聰明的職場“咖啡豆”

有這樣一則小故事，將土豆、石頭和咖啡豆一起放入鍋中，煮上一會土豆就爛了，而石頭又硬又沒味道，只有咖啡豆慢慢散發出了醇香。

在職場站隊這個問題上，急於站隊的土豆和過於堅硬的石頭顯然都不是最佳選項，不如做個聰慧有道的咖啡豆。

如果說站隊是一種機會主義，那麼不站隊就是生存主義。

在公司中，不投靠任何一方，兢兢業業踏實做好本職工作，在公司利益面前，你不是誰的人，但你也不是誰的敵人，反而能為自己贏得生存的空間。

做一個有用的人，遠遠比做誰的人更重要，也更實惠。

哪一個領導也不會輕易對一個重要崗位上的重要人物開刀。

都是朝中重臣

有人又會說了，狄仁傑，千古名臣，有他那麼大本事，誰還要去站隊啊？

是的，人還不夠優秀，當不了“朝廷心腹”時。該怎麼辦？

如果站隊不能避免，怎麼辦？

基本原則是：如果站隊就要堅定地站，站在服從公司利益這隊，搖擺是沒有好處的。

選擇任何隊伍都是危險的。

圈裡有圈

最核心的選擇。

不管怎麼選，只要不站到公司利益對立面上去，就不會錯了。

先來看一個故事

魏徵在遇到唐太宗之前，是很不順利的。他自己先後跟過五個主人。最後一個，就是唐太宗的哥哥，太子李建成。跟了太子總是能有個盼頭了吧，結果李建成在玄武門事變中被殺，魏徵倒黴催的，辛苦了幾十年，連個穩定的靠山都沒找著，每一次押寶都押錯地方。

李世民這邊呢，從歷史上看，他是一位非常成功的皇帝。但他在玄武門之變中殺了自己的親兄弟，這是一個很嚴重的原罪，非常不光彩。因此他就特別希望有一個人能出來幫他洗脫這個罪名。這個人不能是自己這邊的——肯定會越抹越黑的嘛。讓民間人士來洗地也不現實——不瞭解朝廷的狀況嘛。那最好的方式就只能是，讓敵對陣營的某個人出來給李世民洗底。恰恰這個時候，魏徵出現了。

作為敵對陣營的人，魏徵去見李世民的時候，是相當危險的。不單是可能被當做餘孽殺掉，更嚴重的是，魏徵曾經向李建成建議，要他早點把李世民幹掉。這還了得？仇人見面分外眼紅啊，一見到魏徵，李世民就問他。你好大的膽子，竟然妄圖破壞我和我大哥的感情。出人意料的是，魏徵既沒有跪在地上，咣咣咣磕頭求饒，向李世民懺悔說自己當初瞎了狗眼，跟錯了人；他也沒有坦白從寬、抗拒從嚴、主動檢舉揭發別人、戴罪立功。他只說了一句話：“如果李建成早點聽我的話，現在死的就不是他了。”

這話一說出來，氣氛驟然緊張起來。但李世民聽了以後卻露出了笑容，這並不是李世民被魏徵的直率打動了，僅僅是因為啊，魏徵說出了他想聽的話。

魏徵當著大家的面，赤裸裸地說出了當年李建成要幹掉李世民的陰謀，這麼一來，這事兒就成了李建成先起了殺心，李世民只是被逼無奈，不得不除掉李建成，一下子就把玄武門之變的性質給翻了案。

這個故事如果放到職場上。

那麼，皇位就是公司利益。李世民和李建成就是兩支不同的隊伍了。

倒黴蛋魏徵又站錯了。但試問，當初他選著太子李建成，難道不是最大的靠山？世事無常！

李世民當了皇帝，那麼就是代表著公司的利益。

所以魏徵聰明啊！一句話，就把玄武門之變的性質給翻了案。

那麼，我們該如何站隊呢？

在公司利益面前，你不是誰的人。

完美，站在大boss一隊了。

如果是從維護公司利益的角度出發，怎麼都好說。

《慶餘年》裡面更是直白！

慶帝問範閒，看好太子還是二皇子時。明顯是要範閒，表態站隊。

臣都可以

這樣的一段對話。我們放到職場上來說。

就是：

要站隊，怎麼選都是錯的。

我不想站隊。

如果是服從公司利益，怎麼站都可以。

在公司利益面前，你不是誰的人。

完美，又一次，站在大boss一隊了。

寫在最後

職場上要怎麼樣站隊：