據相關訊息透露，華為EMT管理團隊（輪值總裁制度）將在明年出現大變動，主要資訊包括：任正非2018年12月31日退休，屆時將不參與公司管理，不再享受否決權。

　　在交接班問題上，任正非此前先是舉了兩個朋友的例子，一個是88歲的AIG創始人柏林伯格，一個是74歲曾任香港和記黃埔董事總經理的馬世民（英國商人），這兩位老人一直是精力充沛幹勁十足。“在國外，很多人是生命不息奮鬥不止。”不過任正非隨後補充道：“我是中國人，不會像他們一樣，是會老的。

　　傳聞華為的接班人就“隱藏”在這張圖

　　（前排左起：李今歌、郭平、孟晚舟、徐直軍、任正非、胡厚崑、何庭波、李傑

　　後排左起 ：陳黎芳、萬飈、張平安、孫亞芳、徐文偉、餘承東、丁耘、李英濤、王勝利）

　　列出了主要的六大熱門人選：

　　前面三位，郭平，徐直軍，胡厚崑目前都是輪值CEO以及華為公司的副董事長，而且，年齡都不大。

　　徐文偉是戰略總裁；餘承東大家都瞭解的比較多，號稱餘大嘴，最近手機這麼火，他經常出來亮相；孟晚舟是公司的CFO，而且是任正非的女兒，江湖傳言有可能接班。

　　同時，最近網上有兩篇文章，都是關於華為接班人的比較火。

　　文一：任正非之女孟晚舟：蟄伏華為二十年 並非華為唯一接班人

　　文二：少年班畢業的孟平，或已悄然接班任正非

　　任正非之女孟晚舟：蟄伏華為二十年 並非華為唯一接班人

　　2016年歲末，中國著名企業文化與戰略專家陳春花曾與任正非交流並解密華為的立業之本時，任正非如是回答。

　　外界普遍認為，華為之所以能夠成功，越來越嚴格、規範的財務管理功不可沒。而華為目前強大的財務體系背後的領導者是華為公司常務董事、CFO（首席財務官）孟晚舟，她的父親是任正非。

　　出生於1972年的孟晚舟回憶，自己上高中時就經常來到華為的辦公室，使用那裡的影印機，“我父親創業時，我在讀高中，他辦公室有個影印機，我老去那影印試卷。”

　　到了1993年，21歲的孟晚舟從華為最基層的崗位——一名前臺接待員做起，彼時，孟晚舟的父親任正非告訴她，社會閱歷的第一條是對人要有認識，這份工作將會幫助她培養人際交往能力、積累工作經驗。

　　孟晚舟曾在題為《海納百川，有容乃大》的內部文章中回憶，1993年，剛剛進入華為工作最初的那幾年，她和另外三個女孩承擔了總機轉接和檔案列印等工作，瑣碎且辛苦。

　　但孟晚舟並沒有因為任正非女兒這個特殊身份，在工作中以及與同事相處上帶來任何負面影響，“現在我很多同事，我當年都叫他們叔叔。這不會對我們現在的相處構成障礙，日久見人心。處久了，大家就知道我是什麼人，都還比較願意跟我說很多話。”

　　在華為人眼中，孟晚舟待人隨和，毫無老闆女兒的架子。曾接近孟晚舟的人士回憶說：孟喜歡穿色彩鮮豔的衣服、在意妝容修飾，與通常職業女性的氣質迥異，但思維方式頗具國際化視野。但於外界而言，和任正非一樣，孟晚舟低調、神秘，她的一切不斷為外界所猜測。

　　孟晚舟的“任正非之女”的身份正式對外公開時，她已經在華為整整蟄伏了二十個春秋。2013年1月21日，身為華為CFO的孟晚舟首度現身，她在華為2012業績預告媒體見面會上為自己闢謠，給了外界一份關於自己的真實“履歷”。

　　“我在華為最早的工作是接電話”

　　孟晚舟1992年大學畢業，最初是在建設銀行工作。一年後，由於銀行整合，撤銷了一個網點，所以就來到了華為。”

　　進入華為後，孟晚舟的工作主要是做一些類似“接電話”的“打雜兒”工作，“那時候公司小，做過秘書、協助過銷售和服務部門，負責打字、製作產品目錄、安排展覽會務等。我是華為早年僅有的三個秘書之一，傳聞中關於我在華為最早是接電話的是實情。”

　　“1997年，我去了華中理工大學讀碩士，學會計，一年半學成後，又回到了華為的財務部門，這才真正開始了我在華為的職業生涯。”初入華為的頭幾個月，只要總賬和明細賬的資料不一致，她的會計憑證一定是重點檢查物件。“到了2007年，公司聘請IBM作為整合財經變革的顧問，得益於顧問們的包容、鼓勵，幾年之後，很多在IFS（網際網路金融服務）專案組員工，不僅專業上進步了，英語也進步了很多。”孟晚舟回憶說。

　　此後，孟晚舟歷任公司銷售融資與資金管理部總裁、賬務管理部總裁、華為香港公司首席財務官，以及國際會計部總監。到2011年4月17日，華為在其官方網站上首次公佈董事會及監事會成員名單，顯示孟晚舟出任公司常務董事、CFO。直至今日，她一直擔任華為的CFO。

　　“華為接班人”猜想

　　有曾在華為工作過的人出來解密華為此舉，認為讓孟晚舟站在大眾前，比讓任正非站出來還難，此次她不僅站出來了，還高調闢謠，高調錶達自己對行業的判斷，高調出來的第一站不是某些會議或論壇，而是直接面向媒體採訪，這說明任正非或許逐步退出華為，將更多地放權。

　　另外，在華為“內部反腐”的事情上，孟晚舟在當時的釋出會上對此所表現出來的強勢更是加重了人們對華為接班人的猜測。“唯一能擊敗華為的風險，來自華為的內部腐敗。”她認為，這正是華為危機意識的體現，華為在過去的每一天都在討論華為會不會倒下。她這番話的口氣與她軍人出身的父親如出一轍。

　　“在內部，華為正在推進組織變革，啟用組織，加大向一線的授權，讓聽得見炮火的組織更有責、更有權；內部管理運作從以功能部門為中心向以專案為中心轉移。並透過簡化管理有效降低了內部運作成本，在加大研發投入的同時，實現了營業利潤率的提升。”

　　而孟晚舟對於提高內部運作效率與效益，也有自己的思考與分享——糾正“錯配”是她在這方面的智慧總結。從管理角度，她提出，“當我們抱怨專案經營不好的時候，是否認真想過：我們從激勵、任用、評價的角度，是否真正能夠有效支撐基礎經營單元的需求？少將連長的機制怎麼落實？板凳要坐十年冷，我們的利益分配，不應該只關注技術創新、浮在水面上的崗位，還應該看到那些沉在水底，十年如一日從事基礎工作的崗位。”

　　2007年開始，孟晚舟負責實施華為整合財經服務的變革專案，該專案實施能為各級經營組織提供更完善、更準確、更有價值的財務資料，促使華為持續為客戶提供高品質的綜合解決方案。

　　外界認為，多年的歷練，令孟晚舟和任正非一樣具備了國際化視野。在一些專案上，她堅持拒絕IBM這樣的諮詢顧問公司像服務其他本土公司那樣為華為配置中國顧問，而是要求專業的外籍顧問直接指導華為的員工。孟晚舟的觀點是華為需要“原汁原味”的跨國公司經驗，而非經過本地調整之後的方法。

　　自從1996年華為展開全球化征程以來，一直不斷為其國際化程序做出嘗試和努力，華為在全球範圍內除了美國以外的市場都是重要的參與者。據華為公司釋出的《2013年可持續發展報告》，華為旗下產品和解決方案已經服務全球170多個國家和地區的近30億人口。2013年，華為營業收入達2390億元人民幣，其中65%的收入來自國外。

　　然而，華為在美國的收購受阻，屢次因“國家安全風險”被否決，舉步維艱的狀況，與政治、法律、文化乃至商業規則有關。尤其是美國對國防、航空、通訊、資訊科技等敏感商業領域一直奉行的保守封閉政策，都是華為開拓北美市場的巨大阻力。

　　而孟晚舟的出現，外媒當時解讀為，高調的亮相給華為帶來了新希望，尤其是在海外市場上。《經濟學人》曾刊文指出，華為需要更進一步開放，實現這一目標的方式之一是緊密推動該公司在全球上市——如果不是在美國，那也至少要在香港。

　　彼時，華為並沒有很強的上市動力。有人問孟晚舟，“華為旗下有三大事業群是否有分拆上市的可能？”初出牛犢的孟晚舟面對媒體拋過來的問題，直接回答“暫時不考慮”，給出的理由：一是華為目前不缺錢，二是沒有必要。

　　不過，深知華為所處環境的孟晚舟也做出了謹慎承諾：華為將最終透露更多有關其所有者的資訊。並聲稱對於最終的上市持開放態度。在媒體的鎂光燈下，她不斷重複著這句話，“我們將履行開放透明的承諾。”她說，華為會對外界越來越公開，包括股權結構等會越來越透明化。

　　對於以“狼性文化”起家的華為而言，孟晚舟表現出來的一面無疑給華為注入了新鮮的活力。此前，一向低調的任正非也反覆強調“開放”這一關鍵詞。任正非後來也多次在公開場合表示，華為之所以能進步到今天，的確與華為本身的“開放”有關。

　　華為員工對其高度認可、孟晚舟獨具國際化思維以及20年的華為工作經歷，似乎一切都與《華為基本法》第102條 “華為公司的接班人是在集體奮鬥中從員工和各級幹部中自然產生的領袖”不謀而合。

　　但孟晚舟並不是唯一的接班人候選者。中國自古以來有“子承父業”的觀念，任正非的兒子任平自然也曾被推到“華為接班人”輿論的風口浪尖。前華為副總裁劉平在《華為往事》中對任平這樣介紹：任平成績不好、貪玩，性格更像父親任正非。每次考試及格了都要給父親報喜，有一次他就聽見任平在辦公室給爸爸打電話，“爸，告訴你一個好訊息，這次考試我有一門課考了60分”。後來，任平考入中國科技大學。這和性格低調的孟晚舟的確迥異。

　　加之，華為開始推行“輪值CEO”制度，後來任正非側面迴應：“華為所有員工將集體決定公司的命運，怎麼可能由一個人決定這個事怎麼做呢？華為從創立那一天起，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親！”

　　或許正如前華為副總裁劉平在《華為往事》中所說，極其崇尚IBM管理理念的任正非，之前所做的一切，都不過是在等待“小沃爾森”的成長。這些，令“華為接班人”和“小沃爾森”始終成為謎一樣的存在，不到正式接任的那一刻，外界的猜測總是存在。

　　少年班畢業的孟平，或已悄然接班任正非

　　任正非第一任妻子叫孟軍，並育有一子，一女，他的女兒孟晚舟和兒子孟平。

　　1994年任正非把他送到位於合肥的中國科技大學，與科大少年班的學生一起讀書。

　　1997年，當任正非瞭解到任平經常借用華為合肥辦事處的車輛時，他當即給時任市場部副總裁的徐直軍以及合肥辦事處主任劉京青打電話，嚴厲斥責他們，並表示決不允許此類現象再次發生。

　　此外，任正非每年幾乎都會在走訪華為合肥辦事處的間隙來和科大少年班的老師交流，瞭解兒子學習和生活的情況，並要求所有老師像對待其他學生一樣嚴格要求任平。

　　掌管華為後勤公司大權

　　據華為內部員工透露，任平中科大畢業後，並沒有進入華為，而是在廣州開了一家工程公司，專門承包華為基站、機房的安裝專案。按規定專案承包本來要透過招標環節，但華為廣州分部的人都知道這層關係，就跳過了這一環節直接把工程交給任平。

　　孟平後到華為的市場部，採購部，中試部等多個部門工作。現掌管華為旗下慧通公司。

　　孟平第一次入“常”失敗

　　“2007年任正非曾提出讓任平進入華為最高決策層，遭到華為決策層EMT（華為特有的最高決策機構）中的4人抵制，任正非當時作罷，但如今看來，華為EMT中的元老現已基本走的走，架空的架空。”

　　內部人士透露，任正非遭到了當時EMT中的費敏反對，徐直軍、胡厚昆和張翠平也附和了費敏的反對意見。這個計劃就暫時擱置了。紀平後來被迫交出了財務工作，費敏雖然被重用，但是因為壓力過大，工作出現了停滯。這樣一來，當時反對任平接班的人也就不再反對了。

　　任正非終於下了決心？

　　內部員工稱，任平不如姐姐勤奮，但霸氣，像任正非。華為原副總裁劉平在《華為往事》節選：一次是聽到他在辦公室裡大聲地給他爸爸打電話，說：“爸，告訴你一個好訊息，這次考試我有一門課考了60分”。還有一次，他推薦一個朋友到我們專案組工作，被李一男拒絕，他拍著桌子大罵李一男。

　　然而任正非可能更希望華為效仿它的“老師”IBM，完成“小沃特森”式的接班。

　　內部訊息透露（未核實），華為EMT管理團隊（輪值總裁制度）將在明年出現大變動。其中一條主要資訊如下：孟平（任正非兒子）進入EMT，將接任消費者BG CEO；鄭寶用一同跟隨，萬飈留任，兩人將輔佐孟平。

　　究竟華為公司已然成為公器，接受監督；還是尊重創始人意願，不容外人染指？

據相關訊息透露，華為EMT管理團隊（輪值總裁制度）將在明年出現大變動，主要資訊包括：任正非2018年12月31日退休，屆時將不參與公司管理，不再享受否決權。

在交接班問題上，任正非此前先是舉了兩個朋友的例子，一個是88歲的AIG創始人柏林伯格，一個是74歲曾任香港和記黃埔董事總經理的馬世民（英國商人），這兩位老人一直是精力充沛幹勁十足。“在國外，很多人是生命不息奮鬥不止。”不過任正非隨後補充道：“我是中國人，不會像他們一樣，是會老的。

傳聞華為的接班人就“隱藏”在這張圖

（前排左起：李今歌、郭平、孟晚舟、徐直軍、任正非、胡厚崑、何庭波、李傑

後排左起 ：陳黎芳、萬飈、張平安、孫亞芳、徐文偉、餘承東、丁耘、李英濤、王勝利）

列出了主要的六大熱門人選：

前面三位，郭平，徐直軍，胡厚崑目前都是輪值CEO以及華為公司的副董事長，而且，年齡都不大。

徐文偉是戰略總裁；餘承東大家都瞭解的比較多，號稱餘大嘴，最近手機這麼火，他經常出來亮相；孟晚舟是公司的CFO，而且是任正非的女兒，江湖傳言有可能接班。

同時，最近網上有兩篇文章，都是關於華為接班人的比較火。

文一：任正非之女孟晚舟：蟄伏華為二十年 並非華為唯一接班人

文二：少年班畢業的孟平，或已悄然接班任正非

任正非之女孟晚舟：蟄伏華為二十年 並非華為唯一接班人

2016年歲末，中國著名企業文化與戰略專家陳春花曾與任正非交流並解密華為的立業之本時，任正非如是回答。

外界普遍認為，華為之所以能夠成功，越來越嚴格、規範的財務管理功不可沒。而華為目前強大的財務體系背後的領導者是華為公司常務董事、CFO（首席財務官）孟晚舟，她的父親是任正非。

出生於1972年的孟晚舟回憶，自己上高中時就經常來到華為的辦公室，使用那裡的影印機，“我父親創業時，我在讀高中，他辦公室有個影印機，我老去那影印試卷。”

到了1993年，21歲的孟晚舟從華為最基層的崗位——一名前臺接待員做起，彼時，孟晚舟的父親任正非告訴她，社會閱歷的第一條是對人要有認識，這份工作將會幫助她培養人際交往能力、積累工作經驗。

孟晚舟曾在題為《海納百川，有容乃大》的內部文章中回憶，1993年，剛剛進入華為工作最初的那幾年，她和另外三個女孩承擔了總機轉接和檔案列印等工作，瑣碎且辛苦。

但孟晚舟並沒有因為任正非女兒這個特殊身份，在工作中以及與同事相處上帶來任何負面影響，“現在我很多同事，我當年都叫他們叔叔。這不會對我們現在的相處構成障礙，日久見人心。處久了，大家就知道我是什麼人，都還比較願意跟我說很多話。”

在華為人眼中，孟晚舟待人隨和，毫無老闆女兒的架子。曾接近孟晚舟的人士回憶說：孟喜歡穿色彩鮮豔的衣服、在意妝容修飾，與通常職業女性的氣質迥異，但思維方式頗具國際化視野。但於外界而言，和任正非一樣，孟晚舟低調、神秘，她的一切不斷為外界所猜測。

孟晚舟的“任正非之女”的身份正式對外公開時，她已經在華為整整蟄伏了二十個春秋。2013年1月21日，身為華為CFO的孟晚舟首度現身，她在華為2012業績預告媒體見面會上為自己闢謠，給了外界一份關於自己的真實“履歷”。

“我在華為最早的工作是接電話”

孟晚舟1992年大學畢業，最初是在建設銀行工作。一年後，由於銀行整合，撤銷了一個網點，所以就來到了華為。”

進入華為後，孟晚舟的工作主要是做一些類似“接電話”的“打雜兒”工作，“那時候公司小，做過秘書、協助過銷售和服務部門，負責打字、製作產品目錄、安排展覽會務等。我是華為早年僅有的三個秘書之一，傳聞中關於我在華為最早是接電話的是實情。”

“1997年，我去了華中理工大學讀碩士，學會計，一年半學成後，又回到了華為的財務部門，這才真正開始了我在華為的職業生涯。”初入華為的頭幾個月，只要總賬和明細賬的資料不一致，她的會計憑證一定是重點檢查物件。“到了2007年，公司聘請IBM作為整合財經變革的顧問，得益於顧問們的包容、鼓勵，幾年之後，很多在IFS（網際網路金融服務）專案組員工，不僅專業上進步了，英語也進步了很多。”孟晚舟回憶說。

此後，孟晚舟歷任公司銷售融資與資金管理部總裁、賬務管理部總裁、華為香港公司首席財務官，以及國際會計部總監。到2011年4月17日，華為在其官方網站上首次公佈董事會及監事會成員名單，顯示孟晚舟出任公司常務董事、CFO。直至今日，她一直擔任華為的CFO。

“華為接班人”猜想

有曾在華為工作過的人出來解密華為此舉，認為讓孟晚舟站在大眾前，比讓任正非站出來還難，此次她不僅站出來了，還高調闢謠，高調錶達自己對行業的判斷，高調出來的第一站不是某些會議或論壇，而是直接面向媒體採訪，這說明任正非或許逐步退出華為，將更多地放權。

另外，在華為“內部反腐”的事情上，孟晚舟在當時的釋出會上對此所表現出來的強勢更是加重了人們對華為接班人的猜測。“唯一能擊敗華為的風險，來自華為的內部腐敗。”她認為，這正是華為危機意識的體現，華為在過去的每一天都在討論華為會不會倒下。她這番話的口氣與她軍人出身的父親如出一轍。

“在內部，華為正在推進組織變革，啟用組織，加大向一線的授權，讓聽得見炮火的組織更有責、更有權；內部管理運作從以功能部門為中心向以專案為中心轉移。並透過簡化管理有效降低了內部運作成本，在加大研發投入的同時，實現了營業利潤率的提升。”

而孟晚舟對於提高內部運作效率與效益，也有自己的思考與分享——糾正“錯配”是她在這方面的智慧總結。從管理角度，她提出，“當我們抱怨專案經營不好的時候，是否認真想過：我們從激勵、任用、評價的角度，是否真正能夠有效支撐基礎經營單元的需求？少將連長的機制怎麼落實？板凳要坐十年冷，我們的利益分配，不應該只關注技術創新、浮在水面上的崗位，還應該看到那些沉在水底，十年如一日從事基礎工作的崗位。”

2007年開始，孟晚舟負責實施華為整合財經服務的變革專案，該專案實施能為各級經營組織提供更完善、更準確、更有價值的財務資料，促使華為持續為客戶提供高品質的綜合解決方案。

外界認為，多年的歷練，令孟晚舟和任正非一樣具備了國際化視野。在一些專案上，她堅持拒絕IBM這樣的諮詢顧問公司像服務其他本土公司那樣為華為配置中國顧問，而是要求專業的外籍顧問直接指導華為的員工。孟晚舟的觀點是華為需要“原汁原味”的跨國公司經驗，而非經過本地調整之後的方法。

自從1996年華為展開全球化征程以來，一直不斷為其國際化程序做出嘗試和努力，華為在全球範圍內除了美國以外的市場都是重要的參與者。據華為公司釋出的《2013年可持續發展報告》，華為旗下產品和解決方案已經服務全球170多個國家和地區的近30億人口。2013年，華為營業收入達2390億元人民幣，其中65%的收入來自國外。

然而，華為在美國的收購受阻，屢次因“國家安全風險”被否決，舉步維艱的狀況，與政治、法律、文化乃至商業規則有關。尤其是美國對國防、航空、通訊、資訊科技等敏感商業領域一直奉行的保守封閉政策，都是華為開拓北美市場的巨大阻力。

而孟晚舟的出現，外媒當時解讀為，高調的亮相給華為帶來了新希望，尤其是在海外市場上。《經濟學人》曾刊文指出，華為需要更進一步開放，實現這一目標的方式之一是緊密推動該公司在全球上市——如果不是在美國，那也至少要在香港。

彼時，華為並沒有很強的上市動力。有人問孟晚舟，“華為旗下有三大事業群是否有分拆上市的可能？”初出牛犢的孟晚舟面對媒體拋過來的問題，直接回答“暫時不考慮”，給出的理由：一是華為目前不缺錢，二是沒有必要。

不過，深知華為所處環境的孟晚舟也做出了謹慎承諾：華為將最終透露更多有關其所有者的資訊。並聲稱對於最終的上市持開放態度。在媒體的鎂光燈下，她不斷重複著這句話，“我們將履行開放透明的承諾。”她說，華為會對外界越來越公開，包括股權結構等會越來越透明化。

對於以“狼性文化”起家的華為而言，孟晚舟表現出來的一面無疑給華為注入了新鮮的活力。此前，一向低調的任正非也反覆強調“開放”這一關鍵詞。任正非後來也多次在公開場合表示，華為之所以能進步到今天，的確與華為本身的“開放”有關。

華為員工對其高度認可、孟晚舟獨具國際化思維以及20年的華為工作經歷，似乎一切都與《華為基本法》第102條 “華為公司的接班人是在集體奮鬥中從員工和各級幹部中自然產生的領袖”不謀而合。

但孟晚舟並不是唯一的接班人候選者。中國自古以來有“子承父業”的觀念，任正非的兒子任平自然也曾被推到“華為接班人”輿論的風口浪尖。前華為副總裁劉平在《華為往事》中對任平這樣介紹：任平成績不好、貪玩，性格更像父親任正非。每次考試及格了都要給父親報喜，有一次他就聽見任平在辦公室給爸爸打電話，“爸，告訴你一個好訊息，這次考試我有一門課考了60分”。後來，任平考入中國科技大學。這和性格低調的孟晚舟的確迥異。

加之，華為開始推行“輪值CEO”制度，後來任正非側面迴應：“華為所有員工將集體決定公司的命運，怎麼可能由一個人決定這個事怎麼做呢？華為從創立那一天起，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親！”

或許正如前華為副總裁劉平在《華為往事》中所說，極其崇尚IBM管理理念的任正非，之前所做的一切，都不過是在等待“小沃爾森”的成長。這些，令“華為接班人”和“小沃爾森”始終成為謎一樣的存在，不到正式接任的那一刻，外界的猜測總是存在。

少年班畢業的孟平，或已悄然接班任正非

任正非第一任妻子叫孟軍，並育有一子，一女，他的女兒孟晚舟和兒子孟平。

1994年任正非把他送到位於合肥的中國科技大學，與科大少年班的學生一起讀書。

1997年，當任正非瞭解到任平經常借用華為合肥辦事處的車輛時，他當即給時任市場部副總裁的徐直軍以及合肥辦事處主任劉京青打電話，嚴厲斥責他們，並表示決不允許此類現象再次發生。

此外，任正非每年幾乎都會在走訪華為合肥辦事處的間隙來和科大少年班的老師交流，瞭解兒子學習和生活的情況，並要求所有老師像對待其他學生一樣嚴格要求任平。

掌管華為後勤公司大權

據華為內部員工透露，任平中科大畢業後，並沒有進入華為，而是在廣州開了一家工程公司，專門承包華為基站、機房的安裝專案。按規定專案承包本來要透過招標環節，但華為廣州分部的人都知道這層關係，就跳過了這一環節直接把工程交給任平。

孟平後到華為的市場部，採購部，中試部等多個部門工作。現掌管華為旗下慧通公司。

孟平第一次入“常”失敗

“2007年任正非曾提出讓任平進入華為最高決策層，遭到華為決策層EMT（華為特有的最高決策機構）中的4人抵制，任正非當時作罷，但如今看來，華為EMT中的元老現已基本走的走，架空的架空。”

內部人士透露，任正非遭到了當時EMT中的費敏反對，徐直軍、胡厚昆和張翠平也附和了費敏的反對意見。這個計劃就暫時擱置了。紀平後來被迫交出了財務工作，費敏雖然被重用，但是因為壓力過大，工作出現了停滯。這樣一來，當時反對任平接班的人也就不再反對了。

任正非終於下了決心？

內部員工稱，任平不如姐姐勤奮，但霸氣，像任正非。華為原副總裁劉平在《華為往事》節選：一次是聽到他在辦公室裡大聲地給他爸爸打電話，說：“爸，告訴你一個好訊息，這次考試我有一門課考了60分”。還有一次，他推薦一個朋友到我們專案組工作，被李一男拒絕，他拍著桌子大罵李一男。

然而任正非可能更希望華為效仿它的“老師”IBM，完成“小沃特森”式的接班。

內部訊息透露（未核實），華為EMT管理團隊（輪值總裁制度）將在明年出現大變動。其中一條主要資訊如下：孟平（任正非兒子）進入EMT，將接任消費者BG CEO；鄭寶用一同跟隨，萬飈留任，兩人將輔佐孟平。

究竟華為公司已然成為公器，接受監督；還是尊重創始人意願，不容外人染指？

人一旦老了，就很容易出現一些老思想，動不動就搞世襲，你的兒子對華為有過多大的貢獻，今天這個老大的位子要給他坐？那試問，華為其他高層這麼多年都是在吃屎麼？當年在美國打拼的王安電腦，就是因為搞世襲，最後被吞併了。以史為鑑！！

我來說兩句

華為發展到今天的規模和成績，是華為人智慧的結果，也是國人的驕傲。

火車跑到的快，全憑車頭帶；

縱觀歷史，國家也好，企業也罷，家族世襲制，結果都不是太理想。

希望華為領導退休前，綜合全面考量接班人的問題，為華為著想，為國人著想；選出優秀接班人，使華為從成功走向輝煌！

其實企業傳給兒子女兒是最好的選樣否則世襲制也不會在歷史上傳了那麼多年華為那麼大體量的公司個人的因素在公司的作用已降到了最小除了任正菲其實每個人的離開都不會對公司的發展有不可挽回的傷害私人企業把位置傳給兒子或者女兒是避免動盪最小的一種做法也不完全是私心任正菲有大智慧不可能為了虛名去選擇別人兒子式女兒接班是代價最小的一件方式

這不是一般人能勝任的，所以任老爺子家人基本沒有可能接班，雖然女兒孟晚舟也很優秀，目前還是常務董事，但離把舵還遠，除非老爺子老了。要領導18萬高階知識分子，不是件容易的事，他們一個個都是人中龍鳳，沒有很高威望的人壓不住場，哪怕是老爺子欽點。

正因為老爺子是有大智慧的人，不會輕易的任命一人了事，它事關華為的未來，也牽動我國科技行業。個人更傾向於老爺子會參考君主立憲制，將否決權傳給某人如孫亞芳或是成立委員會代替他，行使制衡職能，CEO繼續輪值類似內閣職能，使人才不流失，也使高層平衡。任老爺子要能在中國傳統的父傳子繼承以及西方董事會任命職業經理人中闖一條路出來，那功在千秋！

這個就是為什麼我不創業開公司得原因，不管大小，只要有一定成績。都會考慮接班人得問題，傳給外人，有能力發揚，但是又不甘心，怕其領會不了我的意境，改變企業了初衷。傳給自己人，又擔心能力不如我或者超過我。第一不如我，企業一天不如一天，那把我得英明至於何地？第二超過我，那後人只會記得他而會慢慢得忘記我，所以……我承認我是個小肚雞腸的人，所以我不會創業開公司，在公司也不會去爭董事長得位置，這個就是我，不一樣得煙火！

1992年，華為員工已經達到200多人。這一年冬天，公司到深圳經濟特區外的西鄉開會。開完會回來的路上，車子陷進了泥坑裡。任正非二話不說，第一個下車，脫掉鞋襪跳進泥坑裡推車。於是公司的其他人員也紛紛下車，合力將車子推出了泥坑。1987年創辦華為時，任正非已經43歲

任正非之於華為，到底意味著什麼?

每一個企業都需要“一個真正意義上的領導者”，華為也不例外，作為通訊霸主的任正非一直被外界嘖嘖稱道的是另類與狼性，雖然他並非名義上的董事長，但卻是事實上的單一最大股東;雖然他自稱“甩手掌櫃”，但卻真正主宰著這個帝國的每一次攻伐;雖然他幾乎完全遠離公眾視野，但他的一舉一動總會引發外界的高度關注

任正非否認“子承父業”

　　任正非已年過七旬，接班人的抉擇常讓其焦頭爛額。他儘量“去家族化”並推行CEO輪值制，可接班人的傳聞從未停息。然而內地電信業正在進行一場激烈的惡性競爭，一旦他真正完全放手，隱匿的各方勢力難免會抬頭，華為能否走上預定的軌道，仍存極大變數，不管未來華為有什麼變數“華為接班人”始終懸而未決，有人還曾援引IBM沃森家族的例子稱，任正非“在等候他的兒子長大”。

雖然華為起家的業務是面對運營商的通訊業務，但是現在看來已經是運營商網路業務、企業業務、終端業務和其他業務四大業務板塊通訊IT運營帝國。顯然，與前20年相比，今天的華為在業務層面已經發生了巨大變化。

未來，如果任正非果真卸任，他的接班人們，理應有能力繼續履行CEO職能。不過，誰能頂替任正非，成為華為帝國真正的權威?當華為需要作出新的戰略選擇時，誰又能夠擺脫華為的慣性?

那麼，華為何以為繼?

一定要選八零後為主，九零後為輔的接班人，最好是女的。

喬布斯選了一個產品經理庫克，蘋果就從神壇落下。

因為庫克太老了，不懂得年輕人需要什麼？

喬布斯給蘋果留下一流的作業系統，一流的應用，一流的APP，一千多億美元現金，卻被庫克玩廢了。

如果華為不讓八九零後接班，而選擇六七零後，華為將步蘋果後塵，成為一家財大氣粗的公司，而得不到未來。

華為產品雖然好，可華為公關，宣傳不如小米，就因為管理者太老派了。

華為是塊大蛋糕，只有任正非才震得住，一旦退出不管，各大高層，或者說各大山頭的頭目就開始亮刀瓜分跑路了，最終樹倒猢猻散。

接班人問題是華為最大的隱患！處理不好可能會將華為帶向深淵！

看似偉大的背後，都是勾心鬥角，要不任老這麼大年紀，就不用在前線扛著了！

家族內部的鬥爭、集團內部的鬥爭、家庭與集團元老的鬥爭，遠比我們想象的複雜殘酷！

阿里巴巴順利擺脫了馬雲，很多國際性的巨頭都是擺脫了創始人，才有長遠的發展！

可見華為離不開任正非，對華為來說，不是一件好事！

1、華為的接班人，除了以前我們講過的視野、品格、意志要求以外，還要具備對價值的高瞻遠矚，和駕馭商業生態環境的能力；

2、華為的接班人，要具有全球市場格局的視野，交易、服務目標執行的能力;

3、以及對新技術與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力；

4、華為的接班人還必須有端到端對公司巨大數量的業務流、物流、資金流等，簡化管理的能力。

可見，任總對華為接班人的各方面要求都非常高，在表態中也不斷強調簡化管理的重要性，華為對此是相當重視的。

簡化管理是華為近期內部被提到頻率最高的一個詞，它將會成為未來5年，華為內部的重要管理文化，從華為的發文中也不難發現，簡化管理可以理解為：

對上級：不唯上、不揣摩上意、只唯實、只遵循流程就變得相對容易做到；

對同事：不用站隊、沒有圈子、沒有山頭；杜絕職場潛在規則，叢林生存法不盛行；

對下級：該責責、該吼吼，打仗哪裡講得情面，不行就是不行，有為才有位。

目前根據華為董事會成員分析，未來，華為的接班人的候選人員有：梁華、郭平、徐直軍、胡厚崑、孟晚舟（已被任總排除）、丁耘、餘承東、汪濤、李建國、彭博、趙明。其中：郭平、徐直軍、胡厚崑、餘承東的呼聲最高。

最終任正非終於表態了。在華為內部四季度工作會議上，任正非這樣說“華為幹部選拔要以李雲龍，趙剛為標杆，以後的輪值董事長，接班人，均從主戰人員中成長。我們不是上市公司，上市公司關心財務報表，因此，有CFO接班的可能。我們公司不會。

話已經說得很明白了，外界對於華為的擔心是不必要的，任正非的女兒是公司的CFO,不存在接班的可能。

華為作為國內科技企業的一面大旗，也是國際上最有影響力的中國企業，靠的就是企業的凝聚力和任人唯賢。華為更多的是一股精神力量，艱苦奮鬥，拼搏求生的狼性文化始終影響著華為的價值觀和工作方式。華為能成長到今天的規模，無數年輕人對於華為價值觀的認同是主要因素。

華為還是那個華為，這才是華為不斷勝利的最大資本。

相信大家都知道，作為國產手機當中的精英，華為一直都在技術方面投入了非常大的成本，也專攻手機市場，為國產手機市場帶來了一股強大的清流，成為了手機市場上面數一數二的種子選手和優秀品牌。不過呢，關於華為接班人的討論也是從來都沒有停止過的，今天我們就來盤點一下成為接班人的人選有誰吧！ 小編在這裡想到的第一個人呢，就是李一男了。他一直都被視為華為品牌內部的唯一接班人，並且，一直受到任正非的重點培養。在1970年出生的他，於1993年的時候就加入了華為。用自己的才智與能力一直為華為的發展做著巨大的貢獻。並且在華為的每次升級中也起到了巨大的作用。任正非對他也一直非常青睞，外界也一直都有傳說：任正非把他當作接班人來培養。不過，好景不長的是，李一男在兩千年的時候，因為受到了外部的誘惑，為自己的發展做出了背叛華為之舉。到臺灣建立了港灣網路，成為了一個創業人。但是之後，這個公司發展並不好。 任正非在港灣網路發展期間，一次又一次的封殺港灣網路，使港灣網路無法得到長足的發展。無奈。李一男最後把自己好不容易一手創建出來的網路公司賣給了任正非，在2006年的時候加入了華為。不過加入華為之後，他的地位也大不如前了，受到了很多人的詬病，呆了一年多又再次離開了華為。 小編第二個想要說到的人，就是餘承東了。餘承東他掌管了最賺錢的部門消費者BG。1969年出生的他。是畢業於清華的高才生，並且在畢業後立馬加入了華為，也算是一員老將了。他在業界的能力是廣為傳唱的，是華為非常不可或缺的人才。2001年的時候他接受了消費者BG，為華為立下了汗馬功勞。任正非非常賞識他，所以也讓他進入了華為的董事會，成為了華為的常務董事，充分的肯定了他。 接下來我們就要說到徐直軍了，他在很早之前就加入了華為。並且之後基本上都是崗位的一把手，能力也非常強，一直深受任正非的信任。在2011年的時候，他就開始成為了輪值的CEO，後期發展也十分順利，成為了輪值的董事長。他的辦事效率非常高，所以他的高效也是很多人都看好他的原因之一。

對華為的接班人主要有四點要求：1、除了視野，品格意志等要求外，還要具備對價值的高瞻遠矚和駕馭商業生態環境的能力。2，華為的接班人，具有全球視野，交易，服務目標執行的能力。3，以及對新技術與客戶需求的深刻理解，並且具有不故步自封的能力。4，華為的接班人還必須有對公司巨大的業務量，物流，資金流的簡化管理能力。

先來看任正非其女兒孟晚舟，大多數人都認為是其女兒孟晚舟，不過此前任正非明確表示：“孟晚舟永生永世都不可能做華為的接班人，因為她沒有技術背景”。我們知道孟晚舟可是任正非的親生女兒，如果這個位子不是自己的孩子，那麼又有誰呢？

其實在華為，華為的命運並不是依託於某個人，華為是透過內部制度完成交接班的，接班人會在華為的管理體系中自然產生。

再看華為的體制，華為屬於全民持股，創始人任正非只佔了1.01%，其餘的股份基本都是華為員工的，有強大的股權結構做內驅力，華為是不愁缺少接班人的；另一方面，員工持有的股權是虛擬股權，員工可以在持有的股權中獲取分紅，但行駛不了大的執行權，所以這就意味著只要未來華為的管理體系不出現變化，永遠不會缺少接班人。

其實年紀越來越大的任正非早已不再過問華為內部具體事務的管理，充分放權給其他華為高層，就連華為CEO都是輪值制的。

不過既然要談接班人，小編還是分析一下。有可能是任正非次子任平。任平在從中國科技大學畢業後就進入華為公司，先後在華為市場部、採購部、中試部等部門任職，目前在華為旗下慧通商務有限公司任要職。任正非幼女姚安娜，姚安娜相較於大姐孟晚舟和二哥任平則明顯要文藝很多，自幼就接受過舞蹈、音樂、繪畫的專業教育，目前在哈佛大學攻讀計算機科學與統計資料專業，曾進入微軟AI部門實習。不過任正非也曾多次在公開場合表示“不希望子女家人來接管華為”，“華為會交給德才兼備者”。

此外華為徐直軍負責搞研發的，任正非說過為了培養他，花了很多錢。所以也有可能是他。目前華為現在的輪值董事長共有3位，每一位有6個月的當值時間。在當值期間，他就是公司的最高領袖，其實對於接下來誰是接班人，任正非稱，他也不知道，只能在迴圈更替中自然會產生，而不是由他決定。所以華為的各位好好工作吧，說不定下一個華為總裁就是你啦！

沒有接班人，老爺子的股份應該會成立公益基金，用於表彰科學研究成果，類似中國諾貝爾，但有一人腰間盤稍微突出一點，具有否決權，是餘承東，因為他捱罵最多！

有些人對於孟晚舟的呼聲比較高，作為華為副董事長， 首席財務官。她成為華為實際的掌舵者的可能性性確實不小，而且她從1993年進入華為，到2018年被選為華為副董事長，在華為建立了全球統一的華為財務組織，可以說她的能力也是毋庸置疑的，那麼，為什麼我並不看好她是華為的接班人呢？我們等會聊。

任平，任正非的兒子，在我們理解中，子承父業是天經地義的事情，實際上，和孟晚舟相比，任平似乎就低調的多，和孟晚舟相比，任平的業績似乎並沒有那麼突出，我們甚至也沒有找打它相關的內容。

我們現在說說，我看好哪些人接棒華為，這裡就要提到華為目前的輪值制度，如今華為是輪值董事長，我一直認為華為如果想一直保持現在的高速運轉，輪值董事長一定是最好的方式，因為輪值不會出現一個人拍腦子決定，更能透過輪值獲得更適合的董事長；輪值的好處也有利於留住企業人才，畢竟人才是第一要義；更是一種制衡模式和民主決策，可能更好的增加企業的管理。

如果從目前角度，孟晚舟接棒的可能性很大，畢竟她的資歷以及在華為的貢獻大，並且是任正非的女兒；但是，加拿大的事情，我反而覺得孟晚舟的可能性不大了，之前，任正非就提到了：孟晚舟沒有加拿大的事情就想辭職。而且，任正非對於華為的想法，他只可能讓華為處於一種時刻緊繃狀態，狼性文化，可能不會讓自己的子女接棒。

華為手機我們都非常熟悉的，中國著名的手機品牌，而華為的董事長就是任正非，我們都知道任正非目前已經74歲了，已經考慮退休的問題，最近他在採訪的時候，就談到了接班人的4個要求，具體是哪4個呢?我們來了解一下。

華為董事長任正非

華為作為全球領先的高科技企業，儘管有著輪值董事長、集體領導制度，其接班人人選一事一直牽動著世人的視線，並且隨著影響力不斷擴大而愈演愈烈。

但是華為創始人、總裁任正非曾數次對外放話，家人子女不會接班，甚至之前已任首席財務官、被選為副董事長的女兒孟晚舟亦不在他考慮之列。由此可見他對於接班人的要求是相當的嚴苛。

而他提到華為接班人的具體要求有:1、華為的接班人，除了視野、品格、意志要求以外，還要具備對價值的高瞻遠矚，和駕馭商業生態環境的能力;2、華為的接班人，要具有全球市場格局的視野，交易、服務目標執行的能力;3、華為的接班人，要對新技術與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力;4、華為的接班人，還必須有端到端對公司巨大數量的業務流、物流、資金流等，簡化管理的能力。

只要符合以上的這四個要求即可當選任正非的接班人，對於任正非提出的這四點要求，網友們用了三個字來概括:很大度。的確，從任正非接班人的這四點要求中，我們可以看到他對華為未來發展的高瞻遠矚，相信華為的發展會越來越好的。

據相關訊息透露，華為EMT管理團隊（輪值總裁制度）將在明年出現大變動，主要資訊包括：任正非2018年12月31日退休，屆時將不參與公司管理，不再享受否決權。 在交接班問題上，任正非此前先是舉了兩個朋友的例子，一個是88歲的AIG創始人柏林伯格，一個是74歲曾任香港和記黃埔董事總經理的馬世民（英國商人），這兩位老人一直是精力充沛幹勁十足。“在國外，很多人是生命不息奮鬥不止。”不過任正非隨後補充道：“我是中國人，不會像他們一樣，是會老的。 傳聞華為的接班人就“隱藏”在這張圖 早在華為2015年報裡，有一張董事會成員集體照，曾經在微信朋友圈流傳。 （前排左起：李今歌、郭平、孟晚舟、徐直軍、任正非、胡厚崑、何庭波、李傑 後排左起 ：陳黎芳、萬飈、張平安、孫亞芳、徐文偉、餘承東、丁耘、李英濤、王勝利）