這個無腦問題。

一款軟體是什麼軟體？

有哪些需求：

功能需求，效能需求？

部署環境需求？

開發語言需求？

用哪種資料庫？

六人團隊，都哪些人，技術水平怎樣？針對產品各種需求去預研，去判斷啊。他們幹活的人才有發言權。

問他們開發者。

如果非要一個答案，我想說，一萬年！

評估工期首先要明確軟體範圍和人月成本。

舉個例子，蓋一棟樓需要30個人幹30天，現在你有6個人，需要幹幾天？

明白了嗎？拿到基礎資料，再透過類比、專家判斷等方法可以估計個大概。非常準確是很難估出來的，除非你人員和範圍都可以控制的很好。

比如你今天想做這個，明天又想做那個，這裡外裡就耽誤了時間，浪費了金錢。

建議專業的事交給專業的人做，你要想自己做，需要先學習專案管理知識。

目前主流是PMP，PMP稱為專案管理專業人士資格認證。由美國專案管理協會發布，嚴格評估專案管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試，其目的是為了給專案管理人員提供統一的行業標準。

目前PMP已獲得全世界190多個國家的承認，1999年，國家外國專家局培訓中心與PMI簽署協議，將PMP認證引入中國。截止到2017年12月全球PMP認證人士已達到82,7960人，2017年中國PMP考生數量7.8萬人，比2016增長64%，考量佔全球三分之一，截止2017年底，中國累計已有24萬人透過考試，獲得PMP證書。