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  • 1 # 王大蘿

    你好,工作努力,離職,老闆卻不挽留,有以下幾種可能。

    01.老闆喜歡努力工作的員工,但是更喜歡工作有效率和質量的員工,我們得相信,有時候努力不一定有效果,也不要相信,沒有功勞也有苦勞這種話。

    02.你的崗位容易被替代,簡單的說,就算你不做,也有人做,別人也照樣做得很好。

    03.一般來說,除了特別重要的崗位,老闆特別看中的人,一時難以上手的技術工作,老闆可能會挽留。

  • 2 # 愛陪伴的陽光

    我覺得老闆不挽留努力的員工很正常,那也看在哪個行業吧,在工廠的話是本身你就是個幹活的員工,比你努力的員工多的是,沒有你其她人一樣可以幹。還有就是你也沒能創造其它更有價值的利益。老闆才不會在意呢!很多行業都是這樣的,當你沒有很多價值的時候,只能是被淘汰!也不要放在心上,可能這份工作並不適合你!

  • 3 # 好像一條狗i

    1、員工看待自己的價值。

    我實打實幹工作,比藏奸耍滑的人付出太多努力!自己才是最應該升職加薪的人!別人在工作時間逛淘寶,我默默攬下所有工作;別人在老闆視察時積極表現,我任勞任怨幹活。難道老闆就真的“眼盲心黑”,看不到老實人的辛勤付出嗎?越想越心理不平衡!也許提出離職時,老闆會幡然悔悟!感到自己的重要性,積極挽留自己。哪怕不挽留,臨行前能深刻表達歉意,自己也會心情好受很多。但是,現實很“打臉”!

    自己提出辭職,主管當即審批,這速度快倒自己不敢想象。老闆連見最後一面的意願都沒有,一副“要走就走、本公司不缺人”的架勢,世態炎涼呀。這應該是這兩位離職同事當時的心理寫照!於是,很多人得出結論:老闆是萬惡資本家,除了壓榨員工剩餘價值,其他時候都是無情、心狠的!這個結論,聽起來確實很符合弱勢群體對於“被欺壓”現象的合理解釋。但,這個邏輯缺少一個角度,就是老闆角度!

    我們只有知道老闆角度如何看待員工價值問題,才能全面分析出,離職時,老闆真正薄情的原因!分析出原因不是為了印證老闆是渣。你認為他是什麼不重要,因為你根本影響不了他!到時候,老闆還是老闆,老實員工還是老實員工,你還是會受制於他!分析原因真正的目的是:總結經驗教訓,在下一家公司不重蹈覆轍!只有自己獲得職業成長是最重要的!

    2、老闆看待員工價值。員工的價值在老闆心中可以做出以下排序:

    稀缺價值人才>可用人才>可替代性強的員工

    如果你能解決公司關鍵環節問題,那麼你就是稀缺人才,是老闆最看重,想辦法挽留的人。

    如果你的職業價值始終能跟得上公司發展需求,那麼在老闆心中就是可用人才!是老闆願意花部分時間挽留的物件。

    如果你的專業價值一般,可替代性極強(別人透過短期培訓就能快速上手),即便任勞任怨或實打實幹,你的離開對於老闆來說也只是正常人員流動。

    如果老闆手下有超過20位可替代性強的員工,他都不會拿你離開當回事。因為老闆非常清楚要在重要的人身上積極經營、動情挽留,才能給公司創造更大價值!

    職場就是員工用專業價值與老闆交換薪資待遇的“利益平臺”,雙方都憑實力說話!以能否達到共贏目標做為合作的基礎條件!至於,任勞任怨又無法實現共贏的老員工想享有特殊照顧(優先升職或特別心理安慰等)等想法,對不起!這裡沒有!每年新人像巨浪般,奮力淘汰一茬又一茬老人。老闆們的選擇空間太大,如果我們不讓自己變得更優秀,在老闆心中還真的只是一粒海沙,下一秒都記不住你曾經來過!

  • 4 # 轉瞬無逝

    努力和有效是兩個維度的事。

    一家正常公司的運營一定會遵循基本的商業規律,那就是透過公司提供的有效的服務換來價值,也就是收益。

    放眼商場,如同戰場一般,無數經營不下去的公司都不是因為不努力,而是沒有取得競爭優勢。

    鼓勵勤勞是正確的價值觀,但是不是唯一的,結合了思考的勤勞和努力才是有用的。

    老闆經營一家公司,每天擔心的是這家公司的未來是否能生存下去,他的眼睛裡一定有公司能夠生存下去的重要條件和員工。

    所以非常可惜,那個努力的人沒有錯,只是他的不可替代性還遠遠沒有達到老闆的標準。

    最後補充一句,可能老闆並不知道所謂的這個員工的努力,只是他自己知道或者他附近的人知道而已,老闆的眼光如果只停留在每一個員工,一定做不了老闆。

  • 5 # 花花說vlog

    工作很努力的員工離職,我覺得老闆應該去跟他溝通,瞭解是他個人原因想另謀他路,想創業等,還是因為公司哪些方面需要改善的,現在經濟下滑,我覺得只有清楚不足,不能停滯不前,坐井觀天,理所當然,需要多去改進,才能越做越好。

  • 6 # 小向先生

    工作很努力的員工離職、老闆沒有任何挽留的就同意了!我在這裡說一下我個人的觀點!

    第一,老闆的事物比較多、老闆一般不會去挽留一個離職的員工!

    第二:工作能力老闆不一定挽留你、這隻你平常工作努力而已、並不代表你的個人能很強、能各公司帶來利益和一些技術上的突破!

    第三:如果你需要老闆挽留你!

    1:除非公司趕貨、缺人!

    2:除非你是一個技術人才!

    3:除非你一個銷售人才!

    如果以上一個都沒有、老闆憑什麼挽留你?再說現在你情況誰都知道!

  • 7 # 靠譜二公子

    一個員工離職,作為領導肯定會詢問離職原因,如果員工是因不可避免的原因必須離職,即使他平常再努力,那挽留也毫無意義,只是形式上的虛情假意。如果是一些可以避免的客觀因素導致要離職,老闆會考慮有沒有留你的必要。平常表現的很努力,如果有結果,能為公司帶來很大效益,大部分老闆都會挽留;如果只努力,看不到結果,而老闆都是注重結果的,你創造不了價值,那可能就不會挽留。

    當然也存在一些老闆,不管平常你表現如何,你離職都會假意挽留,有一些老闆即使你價值再大,當你選擇離職時,他都不會挽留,具體要因事因人做分析。

  • 8 # 上下樓丙火美縫

    這個現象應該有兩方面的原因:

    1.應該是公司的業績長時間下滑,公司營收不足維持支出。業務量或生產量減少,老闆正想透過裁員來減負,以達到繼續堅持維持公司繼續運轉。

    2.可能是這位努力的員工非常優秀,老闆覺得公司給的待遇已無法滿足或是對等他的付出。適時放手,讓他有一個更大更高的舞臺。通俗點說就是出師了,下山去吧。

  • 9 # 楊煜情商

    首先,工作很努力說明工作態度好,是個積極負責任的員工。但是努力並不代表能力,更不代表結果,工作中更強調的是給結果,結果是衡量工作的唯一標準。老闆同意離職很有可能對員工的工作有不滿意的地方。

    其次,努力工作的員工做出離職的決定,不會是一時衝動,肯定是經過長時間的深思熟慮,對前景、對將來都有很好的打算,一旦做了決定,心思就不在工作上,也不太重視公司了,同意離職是正確的。

    再次,說明員工的工作沒有不可替代性,並不是不可或缺的,很快就會有人把離職的空缺補上的,老闆更多的會考慮公司整體發展。

    最後,說明員工和老闆的關係一般,沒有到很融洽的份上,如果和同事、和老闆有很和諧的人際關係,老闆一定會挽留一下的,哪怕是象徵性的。

    生活中、工作中會遇到各種各樣情況,重要的是反思自己,提升自己,對自己始終充滿信心,一直努力工作的人定會成功!

    —人對了世界就對了,我是用心關愛每個人,身心健康,幸福人生的楊煜—

  • 10 # 白頭翁九歌

    工作很努力的員工離職,老闆沒有任何挽留,可能有以下幾種情況。

    1、工作很努力的定義,是表面上的忙還是真正能為老闆創造效益,如果忙而無效的員工要離職,正合老闆心意,或許老闆正在考慮用什麼辦法辭退你呢?

    2、老闆的個性——好面子,缺了誰都沒關係,你走了老子就幹不下去了?但是,從我個人的觀點看,做老闆的應該要拿得起放得下,真正的人才要想辦法留下。

    3、強扭的瓜不甜,老闆可能知道廟小菩薩大的道理,自知自己公司規模無法達到別人的期許,留得住人也留不住人家的心,算了,找你的廣闊天地去吧。

    4、老闆衡量員工是多方面的,工作努力是一方面,還有人際關係,職場氛圍等等,也有人工作是努力的,但喜歡搬弄是非或者居功自傲,這種員工往往會攪壞職場氛圍,影響整體的戰鬥力,老闆對此類員工也是感冒的,走——請便。

    最後要說的是溝通,據說60%以上的離職問題都出在溝通上,良好的溝通是公司得以穩健運轉的重要保障,部門與部門之間,前端與後端,上級與下級,總部與分支機構等等互通有無,資訊共享,才能及時有效的解決問題,當然這一切需要老闆或相關職能部門(如行政)去建立的。

    疫情即將過去,老闆等著儘早復產,員工等著儘早復工,各取所需,各盡其責,願大家都有春天的忙碌,秋天的收穫。

  • 11 # 小白楊Aaron

    工作很努力的員工離職,老闆沒有任何挽留就同意了,你怎麼看?

    首先你是一個很有上進心的員工,在工作上積極努力,你對自己的目標導向比較明確,因為你想在工作中實現自身的價值,努力的工作。這個態度是值得我學習的,我也很欣賞努力上進的員工。

    其次你沒有在公司平臺上繼續奮鬥,選擇離開去找其他的平臺。這說明你不在想停留在現在的這種工作環境和工作狀態中了,你在尋找突破口,從這裡我看到你解決問題的方法了。

    你按照公司正常程式選擇離職看看老闆的反應,你這樣做了,但是得到的結果和你預想的時候不一樣,這時候你離職的決心會更加堅定。從你的題目中就看了,你想試探一下老闆的反應,如果老闆挽留加薪,你估計會不走了,留下來繼續和公司一起奮鬥。

    總上所述,我的觀點是你在這個工作崗位上沒有弄清老闆想從你這裡得到什麼?你自己又能給老闆提供什麼?如果你沒有弄清這兩者的真實情況和各自所需,你去到下一個公司,職業生涯也不會太順利,或者是很快就遇到天花板,你會越來越迷茫。

    解決你目前最好的辦法就是先來個自我剖析,看清自己能做什麼,公司需要什麼樣的人,能為公司創造什麼價值。如果你這樣去看待問題,你估計會工作越來越好。不會的根據公司和崗位的需求趕快補上,祝你順利。

  • 12 # 溫室避險指南

    工作很努力的員工,首先這個定義是員工自己給的還是老闆給的?因為有的人跟黃教主有點像,不要別人認為,只要自己認為凡事不在自己身上找問題,只會用自己的眼界來想問題。

    其次工作很努力的員工離職,老闆也會同意。這肯定是有幾個方面的原因一個就是碰到了很好的老闆,他比較尊重員工的個性,當這個員工既然想好了要辭職,一定是有更好的去處,那作為老闆應該表示尊重和理解,所以呢,就沒有勸阻。另外呢,也可能是員工自己很努力,但是努力的方法沒有對,方向沒有對,所以老闆呢,覺得與其他把他炒掉,還不如他自己離開,這樣子大家相識一場,還能留點好的念想。當然這個都是我們主觀猜測的。

    最後我個人認為既然選擇了離開,就要瀟灑的轉身,而不是再回過頭來想一下這個老闆對自己有什麼樣子的態度,或者是什麼樣的語言。

  • 13 # 啊偉頻道

    你好!工作很努力的員工離職了,老闆沒有任何挽留就同意了你怎麼看?我的看法是:工作很努力並不代表其他員工不努力,第二,這位員工沒有給公司帶來更多價值,第三,這位員工並不是什麼優秀人才等等……

  • 14 # HRM布魯斯

    工作很努力,是員工個人覺得,老闆更看重的是工作成果。

    在職場上,不缺乏工作態度很積極的人,他們從不遲到,而且經常加班,但是工作成果並沒有比其他同事更好,甚至還更差,效率低,浪費公司資源,當產出長期低於其自身的人力成本時,老闆就會有意見。這種人離職,老闆都會很乾脆的讓他走人。

  • 15 # 陳八二

    工作很努力不代表做得很好,對於老闆來說要的是對於公司現階段最有價值的員工,還有能跟上公司未來的員工。所以我每次招聘一個人,都很真誠跟他說一句話,你的成長跟不上公司發展,你會被離開或者薪酬不會增長;公司發展跟不上你的成長,公司也會用最大的激勵方案留你,當然也鼓勵你尋找更好的發展機會。

  • 16 # 實踐未來1

    現在的老闆都是以結果為導向,你過程再努力在幸苦,都是視而不見的,於結果而言,都是微不足道或者是必須應當的付出罷了。你有價值也要體現價值,所以有結果了,才是你能力的體現價值的肯定。

  • 17 # 石頭的一天生活

    公司很努力的員工,平時看起來勤勤懇懇,但是總是出不了業績的情況下,在選擇離職的情況下老闆肯定不會留你的,一個公司的發展是靠業績的,努力不代表業績的好壞,這是我的個人意見。

  • 18 # 張斌2336660

    鐵打的營盤流水的兵,首先我們要分清隸屬的關係,我們只是打工者,不是股東,老闆隨時可以炒了我,我也隨時可以炒了老闆,老闆不挽留,證明我們所做的事情的價值還不夠大。

  • 19 # 網事分享

    世上不如意之事十有八九,在自己很努力的情況下辭工老闆不挽留,想來別人能為老闆創造更大的價值吧,有時留比自己不努力的人,老闆也有老闆不得已的苦衷。

  • 20 # 總是去幫助時常在安慰

    首先,工作努力並不代表工作成效好,老闆只問結果不問過程,那麼有個努力的過程,沒得讓老闆滿意的結果,起卵用。

    其次,鐵打的營盤,流水的兵。誰知道頂替你的人不會比你優秀,不優秀…在換人。

    最後,欲求不得,反求諸己。當然別人也有原因,那就當背鍋了。

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