準確的說，物理的災難已經結束（疫情影響），而刨除疫情影響，實體店的災難只不過剛剛開始，更多的是老闆思維引起的災難。

對於實體店來講，這是最壞的時代。

移動網際網路普及，資訊不對稱消失，電商無差別發展，新的商業模式如雨後春筍，所有的人都處於資訊過載的時代，以往用來逛街消費的碎片化時間也被越來越多的被其他方式代替，人們不知道怎麼選擇，看似接觸到了更多的資訊，卻比以往更加迷茫。

直線上升的人力成本，越來越高昂的房租開支，更令實體店雪上加霜。更加難過的是，顧客越來越難伺候，沒有忠誠度可言，明明是店裡的老顧客卻說走就走，毛利越來越低，卻還是有人不停的發起價格戰，老闆們按照之前的生意思維處處碰壁，舉步維艱。

但對於實體店來講，這也是最好的時代。

技術的進步，生產力的發展，物質生活的豐富，實體店在人們的生活中越來越不可或缺。以網際網路企業為代表的的各路企業不停的教育市場，開發出了更大的需求，不管是新零售還是很火的直播帶貨，其目的都是為了提升顧客的體驗，可顧客體驗明明是實體店的優勢啊。

世界唯一不變的就是變。線上營銷的發展可以讓實體店拜託物理空間的束縛觸達更多的客戶，物聯網技術的發展可以讓實體店無縫滿足體驗感，線下配送能力的發展可以實現無接觸消費，門店管理系統的發展可以讓門店比以往任何時候都清楚需要怎麼去維護客戶，需要採購什麼樣的產品。實體店需要去迎接新技術，迎接新的消費主體，而不是固守成規。

哪怕是最混亂的第二次世界大戰，猶太人也有同樣活躍在世界的商業舞臺。

這是最壞的時代，這是最好的時代。

禍兮福之所倚。

個人認為，實體店的災難之說，本來立論就有待商榷。

因為，新冠疫情，不是一個行業，一個國家，一個群體的災難，而是“One World ，One Fight ”，全球性災難，全世界人民的戰鬥！（按：此觀點部分來自馬雲先生和比爾蓋茨先生公開信）

但災難即將遠去，生活還得繼續。實體店還是要回到經營自救，克服復工營業過渡期客流量下降，消費者防範意識依然很強，外出意願不強，不敢逛街，不敢進店，不敢掃貨的階段性困難。

所以，我們注意到為了儘快恢復市場人氣，促進消費回補，各地相繼出臺消費券等刺激政策，市委書記市長一把手上街下館子，宣傳安全，傳遞信心。各相關企業也推出商家版的消費券，積極開展喊客進店促銷。

陌上花開，緩緩歸矣。隨著人們生活秩序迴歸正常，實體店客流回流只是一個時間問題，或者說復工營業過渡期的時間長短問題。

信心比黃金更重要！災難論很容易讓人失去信心，甚至驚魂失措嚇破膽。個人則認為，疫情對全社會都是一場大考，對實體店也是。

整體來看，實體店在這次大考中表現可圈可點。無論是疫情之下，民生保供，還是復工營業直播帶貨等經營自救，以及落實企業主體責任把人民健康安全放在第一位的門店疫情防控。可以說，疫情是災難，也是磨難，在災難中求生，磨難中成長，實體店經此一難，變化了很多，也成長和進步得很大。

試想，疫情都沒有打跨的實體店，該是一個什麼樣的存在？這次疫情也從另外一方面反應了實體店強烈的生存慾望和強大的求生本能。我相信，面對以後的各種可能，活下來實體店都能夠應對自如。

所以，最後，個人認為，實體店並非唯一的受災者，過分誇大和選擇性逃避疫情對實體店的衝擊同樣有害無益。

以上是個人看法，不代表本單位立場。手機碼字，疏誤之處在所難免。請多多批評指教！

實體經營的難題，並不是因為疫情才出現的。只不過，這一次疫情，更加突現了實體經營的侷限性。

但是，為什麼京東、蘇寧做大了線上，又要來佈局線上呢？

實體和線上銷售，本來就是相輔相成的，不是實體店的災難，而是對於經營來說，一直都充滿挑戰和機遇。透過這次的疫情，也有不少線下實體，開始反思自己產品的核心競爭力，有些餐飲品牌，也開始推出一些適合線上或者商超售賣的產品，有些開始考慮線上三公里之外的銷售可能。

對於勤奮的人來說，沒有所謂災難，只有不斷地改變自己去適應市場。

我感覺實體店的災難正在快速來臨，透過這次疫情，很多人已經開始習慣了網購，並不是說，網上的產品價格比實體店便宜多少，而是一種習慣。當你習慣了網上購物，享受網上購物的方便快捷的時候，就不會花太多的力氣去逛實體店了，手機上點一點買的東西就能送到家門口，實在太輕鬆了。所以，實體店以後會越來越難做了，只有往社群營銷這個思路去搶得一點市場份額，不然坐等客戶上門，這個生意只能越做越死，實體店儘早走出困局，還是要透過網銷的方式，或許還有一片生機！

是剛開始！經過這次的疫情可謂是損失慘重！不管是那個地方的任何人任何的企業基本都受到了不同程度的影響！對於那些小店小鋪和打工者影響更大！雖然中國對疫情控制的很好！但危險依然還在！所以對實體店來說還是舉步為艱！疫情前經濟本來就不是那麼好，疫情發生後那就更艱難了！

但是任何事物的發生都會有一個規律性，經濟不可能永遠的低迷下去，因為人總是會有所需求的，在一定程度上和時間上就會改變，當然這也要取決於國家的宏觀調控措施和國際的經濟情況而定！

當這個疫情消失了！那麼全世界的消費力必然就會上升，需求就會變多，經濟就會好轉！在這次的疫情中，中國提前做出了防護措施壓制了病毒，因此中國佔據了一個先機，中國在復工復產了，外囯現在開始才著手進行對付病毒！所以我們要抓住這個機會復工復產，急世界之所需，把中國的產品賣到全世界去！這樣的話就可以靠出口拉動內需了！再加上國家的投資更會刺激經濟，在雙重的利好下經濟一定會變好！只是需要點時間而已！

實體店面也分很多種，如純銷售類災難才剛剛開始，所謂的中間商會倒掉一大片。房地產不景氣，資金短缺導致120多個下游產業嚴重受損。餐飲，洗車，理髮這種非體驗式的實體受到影響相對小，在我看來恢復消費者信心是關鍵，敢問沒有特別重要的事情下，你還會選擇出門嗎？問題都是雙方面的，主要是找到適合自己轉型的出路！

實體店的未來發展前景，不只是創業者個人的未來。而是會連線到其它相關行業的未來，影響到國家個體經濟的未來。實體店本身經營的困難，這次疫情更是雪上加霜，對於疫情結束後，實體店的災難是已經結束，還是剛剛開始。我們可以從以下幾個角度去分析。

一.復工後，在較長時間內，實體店依然會受到很大的影響

實體店在疫情期間受損失相對較大。主要是實體店的傳統經營模式，只要不能開門營業，就幾乎沒有任何收入。最關鍵的是，即使不開門營業，但每月還必須支付固定的費用。所以，在疫情期間，對於不能正常開門的實體店來說，是一場災難。

當疫情過後，實體店開始正常復工營業，但卻沒有讓實體店老闆們期待的結果。即使，開門營業，任然比較冷清，幾乎沒有銷售收入。主要原因是，雖然國家允許開工，但疫情並沒有完全過去。大多數人還是處於戒備的狀態，很少去人群較多的地方。而大多數的實體店都是處於繁華鬧市。目前不是生活必需品消費的實體店，很少有人願意光顧。

疫情期間，很多的實體店老闆會認為，疫情解除後，消費者會形成所謂的“報復性消費”。但市場並沒有大家所期待的現象，主要原因，這次疫情持續時間較長，很多人沒有收入，有的還要償付各種借款。所以，會形成很多的消費者理智型消費。

所以，疫情給實體店造成的災難，疫情期間是開始，疫情過後，也會持續一段時間。

二.經歷疫情的實體店經營者，開始總結思考，重新規劃未來

這次疫情給每一個人都會有新的思考，特別是對於每一位實體店經營者，更是開始總結自己的過去，重新思考，總結教訓，重新定位。主要從以下幾個方面思考：

1.必須要將自己的實體店結合線上去規劃運營

這次疫情，實體店傳統的經營模式，徹底的受到衝擊。銷售幾乎為零。而一些結合網際網路銷售的實體店，相對遭受的損失較小。一些實體店老闆，平時注重自己的店面結合網際網路運營的，比如有自己穩定 的實體店顧客社群，有自己的自媒體，有自己加盟的社交電商平臺等等。這種將自己的實體店結合網際網路運營的模式，這次疫情受損失較小，特別是全面恢復營業後，生意比較理想。這些現象，讓很多傳統實體店老闆，開始總結思考，自己的實體店如何結合網際網路，開拓新的渠道。

2.疫情後，讓很多的實體店老闆開始思考重資產向輕資產模式轉型

實體店老闆經歷這次疫情，開始意識到重資產經營模式，高成本經營模式，已經很難運作。傳統的實體店高庫存，高成本，讓這次疫情中的實體店老闆深陷泥潭。疫情後，開始重新規劃，如何丟掉重資產，向輕資產轉型。

3.開始意識到現金流的重要性

這次疫情造成很多的實體店老闆資金緊張的問題。主要是平時不注重現金流的管理。作為實體店老闆很多的想法，都是隻要有現金，就需要備足庫存。特別是這次疫情發生在春節期間，春節屬於傳統的消費高潮，被這次疫情徹底的打破。很多實體店老闆的庫存積壓，回款較慢，導致現金流緊張的局面。所以，這次疫情給很多的實體店老闆思考，平時一定要保證正常的現金流。

總結：

所以，從以上的三個角度分析，這次疫情對於實體店是災難，同時也是一個新的開始。

（完）

我來回答你的問題我認為實體店的災難即將結束了，目前實體店受到影響兩個因素1疫情影響和2網際網路的衝擊1疫情影響，目前國內疫情已經得到控制，等待疫情結束的時候，實體店會有一波興起2網際網路的衝擊，目前網際網路發展已經趨於飽和狀態，早幾天確實給實體店帶來了不少衝擊，但是也給實體店認識到自己的不足，提升自己的服務，萬事萬物沒有沒有長久不衰的，物聯網也一樣，實體店剛好補充網際網路的一些缺點和不足，我認為接下來，實體店和網際網路會趨於飽和，各佔半壁江山，前幾年實體店被網際網路衝擊的是非常大的，接下來隨著疫情的結束和網際網路的飽和，實體店會助教興起，個人建議，線上線下同時發展是接下去的更好出路

實體店是完犢子了，我的店就剛倒閉了，不開也賠錢，開著更賠錢，沒法幹下去了，辛苦了幾年，禁不起折騰，禁不起這樣下去了[流淚][流淚][流淚]

實體經濟已經涅槃重生，那些投機取巧，想運用網路發財的夢想破解，任何商業模式都離不開實體經濟，這是實體經濟一個輪迴的開始，應該有更高層面的定義。

國內疫情已經慢慢結束，實體店老闆們不是已經拍死在沙灘上，就是在努力掙扎。一次疫情，讓行業又重新洗牌。有資金實力的在努力支撐；有先見之明的早早開闢了實體+網路經營，在慢慢煎熬中等待黎明；還有剛剛復工的在努力找新途徑發展，求突破拼命追回損失。

在大環境影響下，實體店、網店都或多或少的受到了衝擊。是災難還是轉機，就需要我們積極想辦法自救，一切都是剛剛開始。

【實體是集體的憂慮不是個體的堅持】

突如其來的疫情打亂了本就壓力重重的實體經濟，記著春節時間和幾位實體老闆聊天，說最難過的豬年總算是要熬過去了，可現在看來最難的應該是這個鼠年了，自電商行業發展後，實體經濟就一直不怎麼好，很多人就把不好的原因歸結於電商帶來的衝擊大，生意不好做等等自我安慰的想法中，這次遇見的預期，可能成為實體經濟被壓垮的一顆稻草。

其原因很多，但我今天只想從身邊的一些事情說起，在一個批發市場中，特別是二批市場中，很多實體店主本身的承壓能力較差，其生意的資金鍊也主要為產品的二次批發，爭取利益單薄的順序差，沒有研發生產和儲備的能力，其中很多經營者，特別是實體場地租金開支和人員開支，都是隻能維持三個月左右，如果沒有了生意的持續性，很可能導致資金的斷裂，致使生意無法繼續開展。

再就是規避分險性實體，以為這次疫情不是明知的事故，他的發展方向和時間長短至今沒有明確也不能明確，而做實體生意的經營者都知道自己生意的規律性，按季度和月度去區分淡旺季，如果疫情不能明確結束時間，會出現很多實體經營者，選擇性規避風險，這種情況不是運營不善和資金斷裂的問題，而是規避現間斷入場，畢竟省錢也就是掙錢，這個道理大概都能理解。

所以一旦以上兩種情況出現的比較成分較多，就會起到一個市場的連鎖反應，比如一個實體場所，經營比例嚴重失調，可想而之實體的好壞，所以我認為實體經濟不是個體的問題而是集體的考慮，可能堅持春天一定到了，但需要有集體堅持的理由……

直播帶貨太混亂。大多是套路。做的好的就那麼幾個。實體店一些老闆都是熱情高漲的奔向直播間，然後灰心喪氣的出來。錢沒賺到，反倒搭裡不少。買到了真相，買到了傷心。勵志的故事依然天天誕生，培訓讓你成功的這課那講座層出不迭。剛弄懂了這招，又出來那招。永遠用成功故事吊著你。

任何事物都有成本的。網路的低價格，相對應的一定是低成本。誘人的價格，生動直接的銷售手段，坑了一個又一個。當然不是所有人都這樣。網紅們為了降低成本，拼命壓工廠的價格，工廠為了生存，只能降低成本做貨，然後市場就大把破爛貨，肥了網紅直播帶貨，坑了消費者和市場經濟。不懂行的網紅只需要便宜的產品，至於出了問題就都甩鍋給廠家。這就是網紅帶貨的真相。錢賺到了就是成功，就是榜樣。天天直播間嘴巴狼藉的，鬥來鬥去吸引人眼球，也不知道咋就有那麼多閒人。

各大平臺睜隻眼閉隻眼，說的比唱的都好聽。管啥了？真正用心做事，需要扶持的，反倒是黯然退場。本來希望網路能幫助到實體店，結果這不對那不對，不會投機取巧，不會玩，都紛紛退出。

實體店經營者也是，看到那些人為推高的榜樣，就以為網路是萬能的，都一窩蜂想搞網路，結果還沒明白咋回事，就被退場了。最起碼你要研究每個平臺的人群類別吧，年齡段，喜好，在對比自己的產品適合哪個平臺，產品不對路，不會拍影片，沒有嘴皮子，語言表達能力不行，又不能像有些網紅一樣，忽忽悠悠的，那怎麼能幹下去。產品成本也不適合在一些平臺銷售，能賣得起高價的，畢竟是少數。而小網紅大都沒穩定產品配合，也保證不了銷量，線上線下都是一片狼藉。

別總看表面，好像網路就是一切。網路如果這麼混亂進行下去，必然和實體店下場一樣。實體店一旦線上宣傳線下銷售結合好了，網紅的冬天就來了。任何事都需要一個平衡，實體店經營者別灰心。多學習新事物，多變化自己的經營模式，看到自己的優勢，也許春天就不遠了！

自己一年前也是開店鋪吧，那會生意就很難做了，現在做實體店就是災難不好做，何況今年的情況災難會一直持續下去，希望大家現在開店要慎重，已經開的好好去守店

這波疫情對實體店的影響或說衝擊是直接的。

至於說影響已經結束，現在看為時尚早。

如果說剛剛開始的話，有點危言聳聽！

影響實體店經營發展的，不僅有上下游的供應穩定性以及市場流動性，也有其它因素的影響。比如，下面照片，是在小區周圍隨便一排店鋪的照片，照片裡有5家房地產中介。相信其它地方差別也不會太大！有種“實退房進”的感覺。影響是什麼？幾乎每天都會接到中介諮詢房屋出租，出售的電話！

房子是用來住的不是用來吵的！

應該把一部分人力資源從這些不增值的行業釋放出來，補充實體業務的流動性，而不是相反，去擠壓實體門店的空間，滯緩實體業務流動性，甚至加劇百姓租房、置業成本。

冬天的寒風已經吹過，春天的花含苞待放，有些花已經芳香四溢、開的正豔！

實體店在這次疫情中可謂是滅頂之災。近年來，受實體店銷售範圍面窄經營成本高，加之網店的擠壓，大多數實體店生存本就非常困難。這次疫情的悄然來襲，就是成了壓死駱駝的最後一根稻草。

疫情確實對實體店影響挺大，但實體店的功能不可獲缺，疫情後有些行業實體店的功能和運營形式會發生實質的變化，有些行業要放棄實體輕資產投入電商了。經營者要認真規劃了。

做餐飲的實體店，一定要對接外賣平臺，有能力的可以對接美食直播平臺，售賣半成品食材。建議給堂食的每道菜加個公筷，大家互相安全安心就餐。

做服裝飾品類的店鋪，梳理供應鏈，要麼開通線上店鋪和直播要麼開展社群，甚至可以不用實體店。

搞批發代理的選擇專業市場經營應該影響不大。

主體一個思想即線下店開展新零售，充分運用直播短影片平臺宣傳品牌和企業。線下儘量降低成本運營。實體店的功能越來越趨於體驗中心和活動場所，營銷方式需與時代對接，與大經濟環境對接。

實體店還有機會，但投資需慎重，做好經營規劃，努力對接電商經營。

我認為這個話題需從兩方面來分析探討：一方面是疫情期間，另一方面是疫情前和之後時間。這樣區分開的理由是：疫情是一個突如而來的插曲。

首先，疫情是一定會過去的，對實體店而言，疫情期是可以稱為災難或短期的痛。而今從各方面因素看，包括中央、各級政府、抗疫人員、還有資料及持續的措施，可以判斷我們國內的疫情己進入有效控防的消退期，企業復工率越來越高，人們正在逐步重新流動起來，實體店正在走出災難直到結束災難！

其次，就是沒有疫情的時間裡，我認為實體店生意不存在災難，存在的是經營者“思維的缺陷缺失”。理由，假如從有網購初期實體店就線上線下結合一定會活得非常好！現在不是有很多活的很好的“地天一體店”嗎？蘇寧就是地天一體，活的很好。還有“天地一體店”，比如唯品會先從網上開到地面，也很好。所以實體店不應該說有災難，是我們的經營思維需開放包容，跟上技術潮流，與時俱進！因為歷史證明革命性技術進步的影響，會持續幾百年甚至更長！你還不轉變嗎？

就在今天，剛剛從雲南麗江黑龍潭公園散步回來，沿途經過的各類門店除了藥店和理髮店其他客棧，飯店幾乎全貼著轉讓的條子。如果再這樣下去局面會更慘！[捂臉]

實體店的災難已經結束還是剛剛開始？準確的說，是實體店的傳統優勢已經消失，實體店的轉型經營才剛剛開始。尤其這一次蔓延全世界的肺炎疫情，讓我們更深刻的感受到了這個事實，放眼一看，大多數實體店經營慘淡、甚至關門大吉，不過肺炎疫情只是一個導火索，而網際網路和物聯網的繁榮發展，才是導致實體經營慘淡的最根本原因。至少告訴了我們一個事實：傳統實體經營模式完全可以被替代，但實體經濟基礎不能被取代更不會消失，只是存在一次變革而已。所以重要的是實體經濟如何轉型發展的問題，我的觀點如下：

第一 未來消費經濟將會是以“網際網路直播+實體批發”為主要發展方向，這將取代傳統實體店的資訊和差價優勢。最近有一則新聞，是廣州將率先建立以網際網路直播為核心的創業經濟發展系統，其核心內容是：培養10個具有全國影響力的知名主播，建立100家產品供應鏈基地，培養1000名網紅帶貨主播，孵化1萬個電商創業團隊或個人。毋庸置疑，廣州在這方面具有得天獨厚的優勢，然而更重要的是我們看到：網際網路發展必須以實體經濟作為基礎，這是真正意義的網際網路加，只不過要求實體經濟更加集中化、精準化、專業化，也可以把網路直播等等的網路發展內容，理解為實體經濟的一種全新營銷模式，這完全是由時代發展所要求的傳播精準化、生產規模化、經濟分享化的時代特徵所決定的。

第二 體驗店+網路直播+社群經營，將會是未來實體店的主流經營模式。這樣既兼顧線上網路，又兼顧線下實體，把實體店面經營轉變為體驗店經營，並服務於線下高階群體，把體驗店經營場景作為背景進行網路直播，服務於線上群體，利用社群經營的模式發展獲取線下客源，並引導至體驗店體驗消費，形成線上線下的生態經營閉環體系。因為網路直播將會是未來大眾的主流消費方式，而網路直播的內容消費不外乎兩種形式：第1種，以知識、價值、娛樂為系統內容的網路直播；第2種，以實際經營環境為背景，比如種菜、賣衣服等的網路直播，而人們更容易相信自己看到的東西，所以這種方式將成為實體店發展經營的主流模式，符合趨勢，又有差異服務。

實體經濟不可能被取代，實體店面只是實體經濟的一種表現形式，疫情前後的種種表現只是加重了我們的意識認知，真正決定實體店發展未來的是時代特性、社會趨勢要求下的實體店經營模式，所以最後總結一句話：實體店固守傳統不轉型，災難才剛剛開始；轉型，災難就已經結束。