職場在那裡領導說的話最好一句都別信？

我想絕大多職場人都會說是酒桌，為什麼這麼說呢？今天我就來說說這個事情。

職場這東西絕對和酒桌分不開，年終聚會肯定會上酒桌。酒是什麼東西，容易上頭的東西，有些領導裝醉接著酒勁老套路員工，所以很多職場人精在酒桌上都是左耳進右耳出，笑笑就完事了，不會當真。

最常見的就是領導藉著酒勁來套路新人怎麼套路的呢？鼓勵，說常規點叫鼓勵，說直白點叫捧，被表揚誰不開心，領導就借用這個心裡把新人捧得高高的然後下達了不少暗示，然後新人就入套了，藉著酒勁抗下了不少任務，然後酒後嗎難受了，做把自己非常吃力不說可能還會捅婁子，但是不做把領導哪裡過不去。

所以酒桌上的鼓勵，大家聽聽就算了，領導會對每個新人都這麼說。你信了那麼你就被套路進去了，一旦被套路進去那麼幹不完還是要自己背鍋。

其次是暗示你接任務後如果遇到問題可以來找他，這個也別信，因為你一旦接了任務，那麼領導在下了酒桌後絕對會翻臉不認賬。甚至還會說你如何如何，千萬別天真的以為，什麼問題都可以求助領導！領導招聘你來就是來解決問題的，而不是來出難題的！不如試探性地請教領導怎麼做，然後順著領導的意思儘快完成工作。

吃一蟄長一智！

最後就是許諾，領導的許諾除非有正式檔案下來否則九成九都是不能作數的，特別是酒桌上。

職場的酒桌上，每一句話都是意味深長的。領導藉著酒勁在說話，實則清醒的狠！領導乘機試探下屬對某些位置的野心，揣摩下屬的心思，從而更好地控制。如今的職場變化多端，領導多半不會輕易的許諾。尤其酒桌上的話，聽聽就算了。

不認同。

我所處的行業，調職加薪是隨著年限定期調整的，首要條件是個人素質過硬、業績合格，面臨競爭壓力，即便領導對你青睞有加，也無法合同化對你的肯定，更多時候是“口頭嘉獎”，甚至，無法明確承諾。

但只要出口的承諾，就表達了領導的主觀意願和強烈想法。有一次，老闆詢問如果給我調動崗位，我怎麼看。因為新崗位和所學專業更貼合，所以我欣然嚮往。老闆也口頭承諾促成此事。從承諾到達成，歷時一兩個月。倒不是說事情有多複雜，而是老闆實現自己的想法，也需要合適的時機和理由。所以，耐心等待，不能說“千萬別信領導的口頭承諾”，而是理解口頭承諾實現過程中的現實艱難。

我理解“千萬別相信領導的口頭承諾”這句話。合理之處在於“口頭承諾”不具備任何法律效力，如果對方拒絕旅行，你無法取證、無法維權。但口頭承諾到正式offer，中間需要複雜甚至漫長的流程。大部分領導“口頭承諾”以後，一般不會出現什麼問題。但也不排除，計劃多變，出現“爽約”。

所以，出現口頭承諾，更應以一顆平常心對待。“得之我命”，不得也不會要命。

認真做好自己，才是職場王道。

基本認同。為什麼不是認同或不認同呢？請看下文。

一、領導的承諾有時是發自內心的。當你一個時期的表現令領導十分滿意、在某項工作中你做出了突出貢獻，或者當你做了一件令領導感動的事的時候，領導對你說“好好幹，下步給你加薪或提職”之類的話，這時領導的表態應該是發自內心的，是對你的肯定和鼓勵，過段時日有可能兌現這個承諾。所以，你應該感到高興，。可是，口頭承諾就是口頭承諾，畢竟不是實打實的公佈的研究決定。再是，這個“下步”說不定遙遙無期呢！所以，別把領導的承諾太當回事，該怎麼幹還怎麼幹，千萬別抱著領導給畫的這個“大餅”興奮得睡不著覺，現實往往是希望越高失望越大。

二、領導的承諾有時根本就是隨口一說。有些領導善於亂表態，目的是收買人心和籠絡感情，並不是真心幫你。這需要你做出準確判斷，別聽領導忽悠。

三、可以適時提醒領導的這個承諾。如果領導不是單獨對你作出的承諾，而是在大庭廣眾之下宣佈的，這說明領導是認真的。但領導工作忙，而且對領導來說，承諾給哪位員工辦什麼事是小事一樁，時間長了 ，領導有可能忘記以往的承諾。所以，要想將領導的承諾儘快變成現實，你應主動作為，找準時機，提醒一下領導是無可非議的。

總之，是否相信領導的口頭承諾，應具體情況具體對待。要準確把握領導的真實意圖。如果不是真心的，別當回事，權當領導沒說。

關於職場中領導承諾是否可信，一定要區分兩種情況。

第一種，企業相對規範，領導自身管理素養較高。這種領導一旦承諾，是信守承諾的，因為他也不希望自己的不踐諾，影響自身形象。

第二種，企業不是很規範，領導的管理素養不太高，口頭承諾後不去踐諾。甚至不承認自己原來有過承諾。

大多數領導還是信守承諾的。個別現象可能存在，但不代表普遍。

這種觀點有一定的代表性，相信你在職場受過不少的傷，被“忽悠”到了，“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，這樣一來，有如此強烈感慨也就是很正常了。

作為有過同樣親身經歷的人，還是覺得這種觀點有些極端，須以辯證平和的心態看待，不可一言以蔽之。建議將這句話修改成“別輕易相信領導的口頭承諾”。

不僅僅適用於職場，推而廣之，還適用於人與人之間的廣泛交往。大家認同嗎？

一.相信

首先我們要了解“承諾”的內在含義，即應允同意，答應去做某事。承諾又分為“口頭承諾”與“書面承諾”兩種。

職場是領導（包括老闆）和員工為了某種利益組織聚合在一起的工作場所。領匯出於激勵、團結、教育、展望、開導等等這樣或那樣的目的，往往在大庭廣眾之下或是單獨面對你的時候，會作出各種各樣的口頭承諾。暫且不去考慮領導的承諾能否100%兌現，作為下屬員工是需要懷有敬畏相信之心的。

本身你我之間就是一個利益的共同體，你中有我，我中有我，彼此彌補，相互成就，你好我好才是真正好。一旦打破了這種“相信”的價值鏈，對領導將信將疑，甚至有著“寧願相信世上有鬼，也絕對不相信領導的那張破嘴”的忤逆對抗心理，對工作一定是有百害無一利，那離烏煙瘴氣四分五裂崩潰解體的職場氛圍就不遠了。

有一句話是這樣說的，相信對你有好處，不相信對你沒有任何好處。一損俱損，一榮俱榮。說的就是這個道理。

相信是一種力量！ 二.不相信

空口無憑，立字為據。口頭承諾與書面承諾相比，原本就缺乏兌現的程度和監督制約。更不用說站在國家法律更高的層面去衡量分析，“口頭承諾”的真金白銀硬核的成分究竟有多大。

更何況，領導本身在部門或單位就具有說一不二的絕對話語權，他能否說到做到兌現承諾，或取決於他的行事風格和人品秉性，甚至還有種種看不到的內幕，箇中就有太大的變數了。

前幾年公司業務轉型，老闆授予我重任，徵求我的意見準備讓我去接手一個新的專案。當時條件與待遇都與他反覆確認好了，對方也言之鑿鑿，情真意切。出於絕對相信領導，現場並沒有簽署什麼書面說明的。而且當時，還有我部屬的一位高管在現場呢。

可是過不了幾天，老闆變卦了，聲稱當時並沒有這樣說，是我搞錯了，並且不由分說斥責我不顧及公司集體利益，自私自利。任憑我怎麼辯解說明，即便有手下高管作證，最終還是不了了之，只好硬著頭皮吃了啞巴虧。事後我間接瞭解到，原來是老闆娘吹了枕邊風，老闆覺得有些不划算才不惜裝聾做啞。

平心而論，作為領導公眾承諾在職場是少不了的，言必行，行必果，相信沒有誰天生願意去做一個承諾失信的人，但很多時候，有些是身不由己，還有更多的變數。如此一來，不要輕易相信領導的口頭承諾，也就是可以理解的了。

不能一概而論，買彩票還能中獎呢，萬一你遇到一個好領導呢。

在職場中很多時候，領導會需要進行一些打雞血畫大餅相關的工作，這在短期內會產生一定效果的。

如果說你是一名老員工，你應該會清楚領導的哪句話是該聽，該是該信的，對吧。

領導的承諾無非就兩種：1、工作職務的承諾；2、物質承諾

1》工作職務的承諾。

“小王啊，你們部門主管位置一直空缺，我一直沒安排人，你心裡沒數嗎？這個專案多努努力。”

“小趙啊，我知道你最近的工作很辛苦，多努把力，馬上就要進行年終稽核了，我看不出意外，今年的標兵還是你。”

此類的話應該都聽過吧，一般來說此類話的虛大於實，無非是領導鼓勵員工工作的精神食糧罷了。但是作為員工還是要努力工作，畢竟機會是自己爭取的，自己的能力到了抓住機會還是要往上爬的。·

2》物質承諾

“這個專案完成後，我組織大家去旅遊。”

“這個月的業績達成後，我會向老闆申請一筆獎金，犒勞一下大家。”

。。。。。。

這種話一般情況在面對個人或者部門的時候都說到，也是一種激勵員工的方式。不過一般情況下，不會出現光說不做的情況。常見的就是領導承諾的事情會兌現一部分，畢竟主要還是工作，所以員工也不會太過多說什麼，領導的個人面子也能保住。

首先要明確你的目標：工作與承諾，誰更重要。

如果工作重要，那就無所謂了，踏踏實實工作，畢竟老闆不給承諾，不給任何獎勵補助，你也要努力工作的對吧。

如果承諾重要，這種情況也是正常，畢竟有時候工作到了一個瓶頸，有更好的平臺和環境可以選擇，但是因為老闆的承諾在這裡，於是繼續工作，結果承諾不兌現。確實讓人火大。往往這個時候你要看清整體的形式，如果可以的話，你可以跟老闆私下溝通交流一下（提醒一下老闆）也無妨。

說實話，有時候領導的工作比較忙，忘記一些事很正常，不是有意去迴避這個問題。甚至於本來老闆就是刻意的迴避，但是因為你的主動溝通，使得老闆礙於面子就兌現了承諾，這也是可以的。記得把握一個度，不能損害老闆的面子和形象。

職場如戰場，本來就是真真假假。太認真你就輸了，自己把握好自己的度，把握好自己的底線就好。

盡信則無，全信則傻，不信則愚，半信半疑有時候最合適。

筆者工作二十多年了，始終抱著對職場中的事情半信半疑的態度，尤其是領導的口頭承諾。

現實中，很多時候，白紙黑字都不能保障員工或職工的權益，又何況領導一句口頭承諾呢？

但這個世界很奇怪，很多事情不論怎麼樣的存在，都不會極端存在。就拿題主的這個問題，在我們生活的整個社會中，誠實守信與背信棄義始終都是處於一個平衡狀態，什麼意思呢？就是說這個社會不會都是誠實守信的，也不會全是背信棄義的，始終保持著有些人誠實守信，有些人背信棄義。

當然，可能你運氣好，碰到了一個誠實守信的領導，而且尊重下屬，言而有信，所以你就得到了領導口頭裡承諾。

可能TA運氣不好，碰到了一個無賴，那就只能認栽了。

因此，在職場中我們必須保持一個良好的心態，堅持以工作為軸心，做好本職工作。

你在職場裡，不是為了領導一句口頭承諾，而是在崗位上，實現自己價值，同時不斷提升提高自己，並獲得自己所需要的。

領導如果兌現承諾，那是你運氣好，有福氣；如果領導不兌現，難道你要找領導說:領導你曾經答應過我的事情，你現在要兌現承諾了？？？

在這裡筆者強調三點:

對於領導的口頭承諾始終半信半疑，別放心上。工作的事情，領導說你好你就好不好也好，領導說你不好你就不好好也不好。為了領導一句口頭承諾而工作的人是單純的，也是幼稚或愚蠢的人，可能你還沒有搞清楚人的價值，人生的價值，工作的價值……

最後強調:

如果你是應聘過程中領導口頭承諾，只要不涉及錢，你就信了吧。但如果說，你努力了以後給你加薪，那就算了吧，沒有達到你的要求，就別去了。如果你是在工作過程中，領導給你承諾了，你就聽聽罷了，但做好本職工作，盡職盡責，團結協作，無私奉獻就好。

其他的就不要多想了，很多事都是因人而異，也有很多人都是會變化的。不是說領導存在什麼問題，也不是公司有什麼問題。換位思考一下，有的時候，真的是身不由己啊！相互理解就好！

在職場中，有的領導，心情一時高興，心血來潮，信口開河，隨口承諾，從不兌現，這種情況不在少數，輕諾者不實，凡事要以書面形式為準。人生有四不可靠，一是秋暖不可靠。二是春寒不可靠，。三是領導口頭承諾不可靠。四是君寵不可靠。

人無信不立，好的領導重視自身信用的建立，有大局、有思想的領導會對自己的表態負責，不管是書面還是口頭承諾，都會承認，這是領導管理重要的一環。對於瞎表態，不承認自己承諾的領導，註定是不會有前途的。

根本原因還是領導素質的問題，一些習慣推諉的領導，用著你的時候，把什麼都往身上攬，話說的滿滿的，但關鍵時候就不承認了，也沒有證據，更不能當面指責，你也只能認栽，發出題主的感慨，不能相信領導的口頭承諾。

這就需要我們練就火眼金睛，不僅領導要有識人之明，員工同樣需要看清人本質的本領。對領導的表態，除了要結合領導的人品來看，更要做好分析，對不靠譜的承諾自己心裡有數，對於領導的處事，要留有證據，做個有心人，學會在工作中保護自己。

綜上，工作中要做“兩面人”，做好工作的同時，不輕信領導的承諾，把握工作重點，儘量爭取完滿，這才是承諾的基礎啊！至於不承認承諾的領導，必將會產生反噬。

太認同了！

這就是所謂的畫大餅！

1.幾年前，我剛入行銷售行業，跟著一個老闆做，基本上他說什麼，我就做什麼，指哪打哪！

2.我一根就是三年，現在才明白他說的話有多水！

3.跟著他的時候，他老是畫大餅，說明年怎麼怎麼樣，明年會從政府那邊接幾個大專案，跟著他保準能賺到錢！聽的我是一愣一愣的，信心爆棚，幹勁十足！

4.末了，說政府那邊還沒開工，得等等，這一等就是三年，現在想想，我滴那個悔呀，這中間他確實也接了幾個專案，你要問賺錢了嗎？很明確的告訴你，賺了，但是都是他賺了，我們只是拿點小頭，

5.現在這個利益的社會里，人不為己 天誅地滅，老闆再好，說的再好聽，他的出發點也都是以他為中心的，不沾親不帶故的，人家為什麼會分你？

6.好好的上班那你的死工資就得了！有本事的自己長點心，社會很無情！

領導一時許下的口頭承諾 ，卻遲遲沒有兌現。我是應該忍氣吞聲，還是找領導據理力爭？如果你也遇到類似情況，你可以採取以下方法——我原本要離職了，領導卻用人情挽留我，並且許諾給我更好的工作待遇。現在已經半年多，領導卻都沒有實現任何承諾，我到底該怎麼辦呢？ 領導口頭承諾沒有兌現的原因

我覺得如果碰到領導說話不算話的情形時，也不一定要往壞的方向去想，因為有可能只是領導忘記了當初的承諾。

一位領導通常手下有很多下屬，自己手頭上也會有許多待處理的業務，真的有可能將他個別與你所談的工作條件，不知不覺間就忘記了。

那麼遇到這種情況該如何處理呢？

如果碰到自己所認為的“領導說話不算話”情形時，我認為應該直接詢問領導想法比較洽當。

你不要一味地隨便揣測領導心意，然後自己就認為領導是怎麼不講道理的人，最後一廂情願默默承受，或選擇離職，可能得不償失。

直接去詢問領導想法是最恰當的做法，不過提醒大家的是，問態度不可以是挑戰、質疑的口氣，應該挑選一個相對輕鬆的氣氛時機，然後保持平和態度去溝通。

例如詢問領導的語氣，可以類似這樣的方式：

“當初您所說的……不知道現在……”、

“當初您提到……可不可以……”、

“我想請問一下……進度如何… …我該再做什麼……”等。

搞清楚權利與義務，維護自身權益

任何工作合約都應該有相對的權利與義務。例如我答應做什麼事，對方要付出什麼代價，完成相應承諾。

年輕的你經常會礙於面子、膽小等問題，而天真地認為領導絕對會說話算話，所以不敢將工作條件在工作合約上一一體現。

這是一個很不保險的做法，建議以後籤任何工作合約前，要把利弊得失考慮清楚，而且記住一項原則——任何工作合約都要有相對的權利與義務。

多方考量，別因為單方面因素就離職

如果自己或者第三者與領導溝通後，都無法得到滿意答覆時，很多人會選擇離職，不過我認為要多方考量。

雖然領導對你的態度，會影響到你的工作情緒，但領導不能代表工作的一切，這位領導也有可能不是你一輩子的領導，所以沒有必要因為單方面因素離職。

是否離職還需要考量下列因素，公司未來前景是否符合自己的職業方向、與同事之間的相處是否融洽、工作的環境是否良好、公司是否為可以進一步學習提供機會……。經過各方面通盤考慮，比較不會做出錯誤決定。

嗨，大家好，我是零度熱情。

當你打算回答這個問題的時候，你的身份已經確定了，你是一個下屬，而不是領導。你的願望是升職加薪，實現你願望的只有領導！沒錯，就是他，有且僅有他才是你的財神爺爺！這時候你敢得罪他嗎？

即便領導名聲再不好，嘴上再跑火車，你知道了，但是你也不能表現出來。領導不會平白無故的給你口頭承諾，一定是給你安排任務的時候，順帶給你吃一顆“定心丸”，讓你賣力的幹。這個時候哪怕你心裡有種把他揉成團，甩在牆裡邊的衝動，你也不能表現出來，你當著領導的面要表現出特別開心的樣子，表現出你單純，特別容易相信別人，表現出你心裡一萬個堅信領導的話一定會實現的樣子，然後賣力並出色的完成工作，領導或許看你單純，看你這麼賣力，哪怕他之前的話自己知道是大餅，領導也是人啊，也有同情心，看在你賣力的份兒上也會以其他方式補償你。

但是！如果你洪荒之力爆發！當面戳穿領導跑火車，揭領導的短，表現出極其不相信領導的話。

有藝術的領導一定會笑眯眯的告訴你: 某某啊，單位裡邊別人不說，你我還不知道嗎，你很重要，所以才把這麼重要的工作教給你，你放心組織一定不會虧待你的，要不你先去財務領上部分獎金。

這時候，你領到了一部分錢，你半信半疑，難道領導給我的承諾是真的？

管他了，既然領了錢我就幹活兒，有了動力你就會好好的做事情。等到你完成任務了，領導瞬間就翻臉了，在大會上公開批評你個人主義太強，個人利益為先，和公司討價還價！遲到，早退，請假一股腦的全部從監控裡邊核實，扣一大部分錢，後一部分獎金沒有，還得扣上錢，得不償失。

所以不要和領導硬槓正面。

你們呢？發生過什麼領導承諾沒兌現的事呢？

認同。我就是相信了單位上領導口頭承諾:“再家休息不上班，普調工資和長級都不影響”，誰知後來少我四級工資，至今還沒有給我補調。

職場中，“千萬別相信領導的口頭承諾”這句話還是說的有些道理的。

領導不經意的口頭承諾，千萬別太放在心上，認真了，你就輸了。

很多人也許會經歷過，領導當著你的面說，“小王，下次公司財務科長的職位非你莫屬，跟著我好好幹，肯定不會虧待你。”事實上，財務科長最後和你插肩而過，等到的卻是領導安慰的話語“不要灰心，下次繼續努力。”

類似這種領導口頭承諾的事情，大多數是領導採取的是胡蘿蔔激勵的心理認可策略，只傳達了承諾的訊號，但是不表示承諾的結果。如果你認真了，較真了，就輸了，只會讓自己得失心太重。

正所謂的“領導的嘴，騙人的鬼”，只能左耳進，右耳出，職場中的重用、晉升、加薪還是得靠自己努力才能從領導那獲得，不能輕信領導在不經意的場合下的承諾話，如果較真了，只會讓領導尷尬，自己倒黴。

我有個朋友小王，就屬於那種一根筋，領導口頭上說的話，總是會錙銖必較，最後只能是自己吃虧。

領導在酒桌上，承諾的，下次加薪升值，肯定會考慮你。

領導在委派工作時，經常會給你個甜棗，如果這個專案完成了，一定給你專案獎金。在專案週期比較短時，領導為了激勵大家加班完成，口頭承諾，有加班費。……

那小王，對於領導這種口頭承諾，總是會跑到領導處討承諾。有些領導口頭承諾了，但是因為公司政策、自己權利範圍，並不能輕易實現。但是小王卻偏偏不依不饒，最後胳膊擰不過大腿，不僅利益沒有得到，反而把領導得罪了。

在職場中，對於領導的一言一行，也要觀其言，查其行。有些時候，領導承諾重於千金，但是承諾卻不能實現，我們要報以理解的心態去積極對待，如果心生怨念，煩惱的只是自己。對於承諾的事情，不能落實到書面，變數太大，再者你總不能讓領導去籤個書面證明吧。所以，心態平和去對待，不強求。

對於決策事情，不要輕易相信領導的口頭承諾。

一旦涉及到承擔責任的時候，領導的口頭承諾不要太輕信，不怕一萬，就怕萬一。

我的朋友小王，曾經就碰到這樣的問題：

一個核心關鍵崗位offer稽核，領導正好出差，需要一週時間。小王透過電話和領導進行了口頭承諾。然後領導回來後，不承認有口頭承諾的事情，反悔。

這個時候和領導去掰扯口頭承諾的事情也沒有太大的意義，只能是下次自己漲點心。涉及到重要決策方面的事情，和領導電話時留個心眼，可以啟動錄音模式。或者給領導進行簡訊的確認回覆。一定要留下證據，否則最後被甩鍋，有口說不清。雖然有時間現實更殘酷，即使有書面證據，也依然會背鍋。但是留有證據，至少能夠讓自己安心點。

有時候領導書面承諾的事情，都一不定兌現，更何況是口頭的。

很多時候，人與人之間的信任基礎是很薄弱的，契約意識非常差。比如，在入職前，約定的基本工資是1萬。但是入職後，簽訂的勞動合同變成了分解工資是1萬（包括基礎工資、崗位工資、績效工資）。

又比如，領導為了穩住員工好好工作，明確表態到了年中半年漲薪時就給加工資，並且給公司人事部門上報了名單。但是到了該漲薪時，又因為公司政策的變動，漲薪取消。

又比如，公司年初定的銷售提成獎金制度，白紙黑字簽字了，但是當員工超額完成任務，領導又後悔，不願意發放提成。

諸如此類，相信在很多公司都不是一件稀奇事。這也是為什麼現在很多員工都在強調，不要給一些口頭承諾，畫餅的事情，就給一些看的著、摸得著的（漲薪、福利待遇等）激烈更實在。

綜上，在職場中，不要太輕信領導的口頭承諾，領導的畫餅。要觀其行、查其言，如果經常失言，這樣的領導也不值得跟隨。不過，我們也要在職場中打造自己的不可替代能力，透過自己的努力去積極主動爭取到相應的利益（漲薪、升職），不要被動的等待領導的承諾兌現。

職場中因為工作的性質和業績的表現，那麼領導經常會對你作出口頭承諾，但是千萬別信，這是所有職場人員共同的心裡話。

因為職場的事情都是瞬息萬變的，企業的發展也不是固有的規律，那麼當在企業發展好的時候，領導會對你作出承諾，但是不能保證後期企業都一帆風順，當遇到困難的時候領導肯定就忘了這一茬。

所以當領導對你做出嘉獎的時候，當月兌現才是最好的。

對於提問者的這個問題，我的答案是有雙面性的。

職場上會存在領導為了讓員工更安心的留下來工作跟你說“何時給你漲工資”、“好好幹，不久你就可以升職了”、“你的能力我們都是有目共睹的，好好努力，會有機會的”等等。這些雖然是鼓勵你或者讓你有所動心的話。

但是工作上，一方面我們是來鍛鍊自己，另一方面就是養家餬口吧，領導說是一方面，我們做事按道理是另外一回事。最好不要抱著領導這麼一說你就非常努力，到時候沒有兌現，反而會讓自己產生抱怨情結。所以職場上領導說的話，我只能說他對我工作上的肯定，而自己只會抱著信一半的心態，畢竟領導的心情也是隨著當時的各種因素決定的，所以我不相信太多口頭上的事。

反之也有另外一種情況，領導特別看重你，確實很努力為你爭取的情況，至於之後有沒有兌現就是另外一回事。所以個人觀點：看事情應該從兩方面去分析，畢竟什麼事都是具有雙面性的，好與壞，成與敗，沒有什麼事它一定是好的。就比如給你漲工資，你就一定會更努力的幹活一樣，這都是不一定事件。所以在職場，我個人建議，領導的話只信一半，另一半留給天意吧，但你可以從職場去認識朋友，拓寬知識面，拓展人脈圈等等，這些都是你努力得到的價值，雖然經濟是首要的，但是後者更有可能是你以後經濟上的助力器。

當今社會都是利益在頭，每個人都想著能夠提升，這是沒錯的。但不是透過領導的一句話來實現的，而是透過自身努力去發展自己。

舉一個例子，我一個朋友，早期領導就告訴他，“這次升職有你的份，你要好好努力，我才可以把你推上去。”但是他無意中被總部派下來的老總看到了他無所事事，整天玩手機打遊戲。一次兩次，領導就覺得這個人不行，被否定了，最後機會有，但是給了別人。所以職場上不管是領導口頭上的，還是書面審批下來的。都是需要自身去努力，去爭取，去做好本職工作換來的。

所以職場上，領導的話信一半，另一半就留著自己發揮。

對於口頭承諾這件事本身就具有不確定性和變數，如果你相信口頭承諾這件事，只能說誰認真誰就輸了。

領導的口頭承諾，還是要看哪種情況，如果你對領導有用，他的口頭承諾，其實比書面承諾都還有用；但如果你對他價值不大，那麼，即使是書面承諾也不會兌現。

1. 說說我在一傢俬企裡的工作經歷吧，老闆為了降低人力成本，對我們部門的人進行資源整合，原三個人的工作量由一個人來作做，一個蘿蔔三個坑忙得人連軸轉。老闆承諾人力成本降低了，費用支出少了，年底的利潤分紅就給大家提高。結果到年底的時候老闆以各種理由未兌現分紅承諾，大家提出異議，老闆說一切按書面的合同和當時簽訂的相關協議為準，隻字不提口頭承諾一事。

2. 當然，老闆也有對口頭承諾兌現的時候。比如，老闆高薪挖來一個銷售人才，口頭承諾只要帶來客戶完成目標任務，就會給予額外獎勵。當然，前提是必須達到老闆的期望值和滿意度，並源源不斷地帶來客戶，這樣的口頭承諾基本會兌現。反之，領導的口頭承諾基本不會兌現。

3. 所以，身為職場人，切記不要相信口頭承諾這件事，涉及的相關待遇、分紅、獎勵等切身利益的事情，必須是以書面協議或合同形式的才具有法律效力的。

當然認同了，領導想給你的，根本不需要用嘴，直接做就是了；不想真給你，才會給你畫各種餅，措各種詞兒，引經據典費好大勁兒說服你相信，所以，承諾=騙你；當然承諾也有兌現的時候，那是因為你太出色了，失去你他會損失更大。

領導的口頭承諾是對應一定的場景

很多時候，我們聽到領導對自己的一句口頭承諾，會抱有很大的希望，這很正常，畢竟這說明領導認可自己。

但大多數情況下，領導可能會由於不同的當下場景而食言了

1.公司效益不好的時候，領導暫時沒有條件兌現承諾

2.自己近期工作表現不理想，領導對自己的看法改變了

3.領導希望透過一定的口頭承諾，激發員工的工作積極性

無論是以上哪一種場景，目的只有一個，希望員工可以更加的賣力，創造更多的價值。

員工如何合理的看待領導的口頭承諾

很多員工把領導的口頭承諾當成白紙黑字的合同，並主觀上要求領導言出必行，不過大多數情況是失望的，所以建議一開始就要有一個比較合理的心態去對待。

1.把領導的口頭承諾看成是一次口頭表揚

2.無論領導最後是否會兌現承諾，自己最該關心的是自身能力有沒有持續增強

3.如果有人“挑撥”自己，說你看看領導承諾你的都沒兌現，怎麼辦？

第一步：聽後笑笑就好

第二步：笑過後繼續投入工作

第三步：不斷的提升自己，增強自己的核心競爭力

以上3步才是讓領導的口頭承諾能真正兌現的必備條件。千萬不要以為自己一次的被表揚，就能得到N倍的獎勵。

總結

如果自己真的願意一直幹下去，那就相信領導的承諾，如果有了懷疑心理，肯定是幹不久的，畢竟心裡有埋怨，工作重點一定不會放在實際的工作上。如果只是暫時乾乾，以後還要跳槽，那有好的出路，也不會太過糾結，不好意思開口離職。

總之一句話：口頭上的承諾，別太糾結真實性，畢竟自己沒法把控，何不讓自己心態放輕鬆點。

認同領導講話也是一種臺上表演演完了他就回去睡覺去了縣體怎麼搞還得靠自己實幹比如說領導開會講要提高人民群眾生活水平這句話是不是晚上回去做晚飯名家吃得各不相同