一般人裡面能人不少，領導裡面窩囊也不少。關鍵是想用不想用？說你行你就行，沒幹怎麼就知道不行？不在其位不謀其政！只有幹了你才知道別人行與不行，不要帶著墨鏡看人，那看不出來！

領導的領是~領袖，領導的導是~導師，如果一個人能在一方面能帶領指導其他人一起前進的話，那就是說他不是一般人。

除少數人天生就有領導能力外，大部分人經過培養和鍛鍊後同樣具有領導能力，但一部分人如何培養和鍛鍊也無法具備領導能力。

你這個問題有點寬泛。

負責人的說一般人都有領導能力，不過是強弱而已，這和一個人的經歷，學歷和生活閱歷都有很大關係。

想提高自己領導能力還是得多看書，多思考，另外還要多實踐，看別人怎麼領導的、怎麼展現領導能力的！

領導有大小，大到中央領導，小到班組長。一般人可以當小領導，從小領導做起，逐漸成長。但當一個好領導，當一個大領導很難，就不是一般素質能夠勝任的。

當一個好的領導要有果斷的決策能力，良好的組織協調能力，敏銳的洞察能力，有效的溝通能力，識人用人能力，臨危不亂的應急處理能力，較好的口頭表達能力……

優秀的領導能力僅從書本上是學不會的，必須要在實踐中磨鍊，在不同崗位上鍛鍊，要有豐富的閱歷才能形成。本身必須要具備良好的自身素質，敏銳的觀察能力，較強的接受能力。在優秀的領導身邊工作時能很快的學到東西，在實踐鍛鍊中能很好地總結自己，提高自己。善於吸收別人的優點，改正自己的缺點。

成為一個好的領導，必須具備優秀的品德，超群的能力，良好的工作態度，突出的工作業績，樂於奉獻的精神。

只要成了領導，能力就自然有了，成了大領導，能力就大了，若只是普通百姓，那能力自然就一般了。你瞧瞧你的周圍，是不是如此啊。

謝邀！根據本人的體會，我覺得所謂領導(特別是作為一個單位或部門主要領導的黨政一把手)能力應該具備：心理承受能力；組織協調能力；全域性掌控能為；處事決策能力；行為執行能力以及開放、創新、人本、公關、柔韌性質的精神潛質。這些綜合素質或潛質顯然並非每個普普通通的一般人都會具有，故組織人事部門選拔幹部特則是領導幹部都要注重培養，有時還得安排交辦適當的工作或任務，使其能在游泳中學會游泳，在日常工作中得到鍛鍊，再從中發現優秀的領導苗子，經反覆考察、群眾評議後加以任用。

一般人沒有領導能力，但也可以經過磨鍊轉換的，不可以徹底否定，有點哲學道理在裡邊。一個人的領導能力是長時間磨鍊的，在實踐中產生的，一個人不經過風風雨雨，沒有在集體中，天生的領導能力也是不存在的。

作為有領導能力的人，起碼的自身條件是有膽識、有魄力、有闖勁、有較高的文化水平、有比較強的分析問題和解決問題的能力，識大體和顧大局，這些是作為領導應具有的基本因素和條件，領導不是一個人去幹，關鍵它是要帶領一大群人去幹事業，完成任務。

領導有帶領引領的意思，還有導向的功能要求，合二為一即為領導。領導能力不是與生俱來的，誰也沒有生下來就會指揮，運籌帷幄，率領千軍萬馬的本事及本領，歷史和當今所有有成就的領導都是天才加上實踐，在無數挫折中站起來的。

不是所有的人都會是領導，一般人當其不具備領導條件的時候也就談不上領導，更談不上所謂的領導能力。領導好壞和水平高低還不能說領導能力決定的，能力只是一種表現，一個人的領導優秀程度完全是靠著政治素養和堅定信念以及工作水平決定的，能力看得出最終結果。顯而易見，一般人是難以勝任領導工作的，無從談起領導能力。

之所以是“一般人”，1.自身不具備領導能力。2.具備能力，但不喜歡這個職業。3.能力是逐漸形成的，有能力時機遇過去了。4.成長過程中沒有遇到伯樂。5.生活環境沒有條件。

一般人當不了領導，男性領導需要，對上級絕對服從，經常去勾通，對下級吃拿卡要，企事業領導，私企領導需要有成績領導團隊拼搏，也不是一般人能當的，家族企業出外。

例如茉莉有個男同事，就是一副全面領導的能力，比如說我們之前要組織某些同事出去參觀學習，其實這些事情本來很簡答，但是因為人多，部門也多，這些人就會很羅嗦，然後以前因為坐車的問題，也可以不高興好幾天，或者因為一些雞毛蒜皮的原因，導致後面有投訴，所以茉莉一直都比較抗拒這種組織活動，但是這個同事一下就完成了，首先他自己做了一個小小的組織架構，各組長負責一部分的工作，細節都都安排下去，他只是負責抓大的事情。

其實他以前也沒有做過類似的組織工作，卻能做得很好，所以這種同事是適合做全域性的工作的。

但是部門內部的其他同事呢，他們也有自己的有點。例如我們的行政大哥，就很擅長溝通協調，我們說的所謂的比較難溝通的同事，只要行政大哥過去說兩句，問題就解決了，所以這樣也是一種領導協調能力。

所謂領導能力，無非就是能帶動部分的同事，朝著既定的目標前行的人，茉莉覺得，我們在工作中要多和他們溝通和學習，這樣就算我們不做領導，也能在橫向發揮我們的領導力，眾人拾柴火焰高，這樣才能高效的完成工作目標。

謝樓主邀請，樓主的問題是一般人具有領導能力嗎？首先我覺得做領導一定要具備如下幾個方面的能力：首先會做人，然後會做事，做事要公平，要有凝聚力說服力，還要有長遠的大局觀，審時度勢的洞悉力。過去有句俗話說，外行管內行，此位坐不長，作為一個領導，首先要具備本單位的業務知識，及時掌握本單位幹部職工的基本性格，像父母之心對待你的手下。 所以我覺得缺乏上述條件的一般人是不能勝任領導的，即使這種人當上了領導，也會在這種位置上誠惶誠恐受人排擠。

領導力在HR學界是勝任素質的一部分，一般用來強調中高層管理者的勝任特徵。

領導力是分層次和結構的。筆者以為，領導力分為通用領導力和層級領導力。

一般人，只要正常的人是具備通用領導力的，具備基本的溝通、協調和組織的能力。

首先要明確何謂領導？領導，這是一個外來詞，原先在中國沒有這個詞。簡單來說，就是引領、帶領，走在隊伍前面，或雖未走在隊伍前面，但給人指引前進的方向。

領導能力，就是領導所具備的各種能力。包括預見事物發展能力、判斷分析能力、協調溝通能力、組織能力、決策與危機處理能力。領導能力中最重要的是危機時候的及時決策與處理能力。

接下來，從以上可知，一般人，是沒有領導能力的。要具備領導能力，是需要平時先積累大量的書本知識和實踐經驗去洞察事物本質、尋找發展規律和有效處理方法等等。而不是先到了領導位置，再來學習與積累的，這樣的決策會導致多大的人民生命財產損失或其他各方面的重大損失，存在未知的風險！

因此，一般人，沒有領導能力。除非透過積累領導應該具備的知識，從量變到質變，才具備領導能力！

感謝邀請！人人都有領導力，也就是影響他人的能力，只是大小多少程度不同，可以參考庫澤斯寫的《領導力》一書，其中有對領導力的習慣行為描述，即以身作則，共啟願景，挑戰現狀，使眾人行和激勵人心。任何人想提升自己的領導力，都可以參照本書中的描述來踐行。

以身作則是指要做好表率，身先士卒，說到做到；

共啟願景是指建立一個未來的發展藍圖（夢想），能激發自己和別人的積極性；

挑戰現狀是指為了取得更好的績效，克服當前的各種挑戰，尋找機會點，向前發展；

使眾人行就是發動身邊追隨者跟著去奮鬥，而不是單打獨鬥，發揮團隊的凝聚力作用前行；

激勵人心是指要會鼓勵人，對別人取得成績要會讚美和激勵。

有，需要培養，誰也不是一生下來就是做領導的。每個領導都是從普普通通的人之間走出來的，所以後天的培養，及努力學習是不可缺少的。

每個人都有領導力，只要從小培養獨立能力。然後懂得照顧別人，為他人找想。這個和成長環境也有關係，如果從小在家就是大哥，就會照顧弟弟妹妹也會為他們著想，替他們安排事情。上學在班上幫助的人多了，大家也會信服你。一個人有沒有領導力帶源於大家對你的信任。

謝謝邀請。我覺得領導能力可以理解為不是單靠行政權力而讓別人聽從你服從你，這種結果來源於領導人的自身學識思想理念道德作風實踐能力以及溝通協調組織能力等等等等，從這個角度上說，不能講誰都有領導能力。就是我們身邊的很多領導只是因為他本身是‘’領導‘’，但他也未必具備綜合的領導能力。以上是個人看法，僅供參考。

領導能力是指一系列行為的組合。這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。領導力是怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術，最後決定領導者的能力是個人的品質和個性。領導者是透過其所領導的員工的努力而成功的。

領導者不是天生的，可以通過後天的努力培養領導能力，發現併發掘自己內在的潛質，是可以達到領導者能力的。

說實話，沒有。

可以說，大多數人都是沒有的。甚至是好多已經在領導位置上的人，都是名不符實的。

領導人必備三要素:人格魅力，伯樂眼光，宰相的肚囊。

☞如果一個人沒有人格魅力，只是靠權利進行驅使，多數都會很累，上下都累。

☞如果沒有伯樂的賞識，不懂得知人善任，人盡其才，那麼這樣的領導，多在謀私，不善其位。

☞如果一個領導不懂得大度，尤其是賞罰分明上面，那就是災難了。久必生蛆，整個垮掉。

就是上面三個要素，能做到一個的，很多，能兼顧的，極少。

多數人都有一個認識誤區:領導人都是技術過硬的人。

實際上08年奧運的總導演張藝謀不懂電腦，阿里的馬雲不懂程式開發，指揮過千軍萬馬的毛爺爺幾乎沒摸過槍。打的對手風聲鶴唳，草木皆兵的謝安石可能不會騎馬，

甚至物件結婚前沒當過家。

這樣的人才是真正的領導。