餘承東是為一員大將，在前方作戰的指揮官，貢獻不小，但要與任正非比那分工不同，任正非是企業領袖是統帥，下面還有一批與餘承東一樣的戰將，所以他們是帥與將的關係是不能比的。

應該是商場如戰場吧。

有可能。一個領袖，他已經有好幾個哈。手下哈。

一定忠心耿耿。

為什麼你們拍的每一組系都是唉，什麼是先鋒啊？

那你說在戰場上他們被演的謝仁貴和絃。你說他們兩個要搞到一塊兒，多美呀。

想在追一個地方嗨，簡單放電呢。

我嫌那個架子比莫桂英怕我先又是誰扮演的？

顯然會騎個高頭大馬，哎呀。和旋。我感覺他們兩個是一對兒寶貝誒。

商場如戰場，有可能是真的吧。你們每一位大佬收下，肯定有幾個真心耿耿的夥伴。應該叫旋風。

餘承東是除了華為之外對華為貢獻最多的人嗎？關於餘承東介紹:

餘承東是安徽六安霍邱人，早年因為家窮無法進入好中學而被迫在一般中學讀書，最後以縣城理科狀元考上西安電子科技大學，研究生就讀於清華大學。

餘承東畢業之後加入華為，開始時候一邊跑業務，一邊做產品規劃。之後被任正非派往歐洲，開拓歐洲電信裝置市場，也為華為成功打開了歐洲電信裝置市場。後來轉入消費者業務部門，也就是通常所說的手機部門。早年高階市場完全被外企控制，餘承東帶領團隊開創MATE系列和Ascend P系列。剛開始這兩個系列進軍高階市場表現很差，隨後高通驍龍810晶片發生發熱門，以及驍龍835發生重啟門。而華為海思麒麟935以及麒麟955的成功，讓華為mate7以及P9成功在高階市場站穩腳跟。華為，mate系列和Ascend p系列一步步一年比一年銷量高，也是市場承認了華為這兩款產品的品質。

他只是消費產品類領導者。當然對於消費產品必須要宣傳，宣傳肯定需要打造一個人物做“代言”…… 比如：格力的“董小姐”，小米的“雷軍”，阿里的“馬雲”，百度的“李彥宏”……等等。

餘承東出身安徽農村，據說一開始讀的中學最高只有初二，因為沒人讀到過初三。後來輾轉周折，終於到縣城去讀初三，又因為農村戶口不能讀重點高中，只能去一所“從來沒有出過大學生，甚至沒有出過中專生”的學校就讀高中。

據他在清華演講說，他從小養成了事事爭第一的習慣，甚至不惜玩命。

三年後，他以理工科全縣第一的成績考取西北工業大學。

西北工業大學名字聽起來像野雞大學，實際是西北地區最重要的名校之一，接著在清華讀的碩士。

這80年代末的學歷含金量超過如今擴招後的所謂985名校太多，說明是個真學霸。

1993年，大學畢業後，餘承東直接進入華為，到今天在華為奮鬥了25年，從一個毫無背景的小透明到成為華為董事會成員。

餘承東的主要貢獻：

牽頭建立華為無線部門，並做到世界第一

帶領華為終端從默默無聞做到全國第一、全球第二

華為內部有個說法，“神終端，聖無線、海屌絲、大爺軟、科學家”，簡單說就是終端和無線可以大塊分肉，剩下幾個只能喝點湯。

而餘承東在無線和終端都做出巨大貢獻，甚至說一手帶起來的也不為過。

也有很多人說，華為的管理和體制決定了誰在餘承東那個位置都能做成這樣。

這句話不能說完全錯，畢竟餘承東自己也說華為離開了誰都行。

我想說的是，華為那麼多優秀人才，有嚴格的淘汰機制，業務沒做成就下臺，做成了再上去，本身能幹到餘承東這個崗位的已經是鳳毛麟角，這就是能力的體現。

而且華為好多年前就開始做手機，一直沒有起色，也是在餘承東手上在四五年時間內把一個毫無存在感的貼牌廠商做到如今世界知名的手機品牌。

光這兩點，餘的能力已經毋庸置疑。

他身上有三點讓我非常佩服：

招之能來，來之能戰，戰之能勝

餘承東骨子裡有冒險、偏執、不達目的誓不罷休的精神。

他做的業務開始都是非常難啃，但是確實有股拼命的精神，迎難而上，最後都做成了。

堪稱華為的“救火隊長”，甚至不少內部員工認為餘到哪個部門，哪個部門會火。

魄力十足、韌勁十足

上任終端時，他一下子砍掉3000萬貼牌機和非智慧機，使得華為手機出貨量和營收都大受影響，甚至幾乎失去了所有華為在歐洲的手機運營商合作伙伴，招致華為運營商業務部門同事的強烈不滿。

餘承東2011年上任終端負責人，一直到2013年的Ascend P6手機業務才有起色，中間那兩三年華為手機在轉型過程痛苦不堪，隔三岔五有餘承東下課的訊息傳出。

那幾年，公司內部質疑聲四起，餘承東一方面要整頓手機原有團隊，搭建新班子，這個過程中觸動不少人的利益；一方面要一遍遍跟高層解釋終端戰略，爭取支援；一方面還要加緊安排人員研發，處理各項業務，甚至要充當臨時CMO，發微博對華為手機進行推廣營銷，可謂焦頭爛額。

當然，也有人說雷軍、羅永浩、周鴻禕、沈煒等大佬誰沒經歷過這種焦頭爛額的時刻。

但是那些人基本上都是老闆，而餘承東在華為只是封疆大吏，許可權還是比不上那些大佬，卻做出遠超那些手機大佬的成績。

能抗住這種壓力負重前行，不可不謂魄力十足、韌勁十足。

這也與華為高層對餘的支援有莫大關係，君不見三星、酷派、TCL等廠商CEO如跑馬燈般替換，一年沒做出成績很多都得下課。

眼光準確且長遠

在小米崛起後，大家一窩蜂去做網際網路手機時，餘承東帶領的終端頂住公司內部壓力，做出榮耀對標小米，華為對標三星、蘋果的戰略佈局，並且堅信一定會取得成功。

特別是在別人拼命轉網際網路時，他卻認為線下渠道是更重要戰場，抓緊時間攻城略地，眼光可謂毒辣。

在麒麟處理器做得一坨屎的情況下，不顧罵聲，堅持讓麒麟處理器上高階機，最終麒麟晶片獲得巨大成功，成為華為手機的最大優勢。

餘承東及其團隊能做出長遠戰略，並且持續不斷地去執行，非常難得。

有多少個人或者公司在執行目標過程中，不知不覺就迷失或者偏離了原來的方向。

餘承東這種長遠目光，從其口頭禪“取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下“可見一二。

最後

餘承東個性率直，不注意言辭，確實當得起大嘴之名，但同時更是個敢拼敢闖、能拼能打、目光長遠、韌勁十足的戰將。

在華為這樣的企業中一個人的力量微不足道，依靠的是制度和團隊的力量。華為就是一個小社會，各路英豪為了夢想去了華為，又因理想而離開華為。一個企業做到這種程度和規模令國人深思，也讓一些央企反思。

我很喜歡餘總，但說句實在話，還真不是這樣的。

可能華為內部的人比較清楚，前任董事長孫亞芳才是牛逼的人，華為的女皇，一度被公認是任正非的接班人，

她對華為的人事制度，和全球市場的開拓和營銷的貢獻是無可替代的，

可以這樣說，任正非務虛，孫亞芳務實，孫亞芳打下的根基很紮實，

當然，餘總可以在這麼紮實的地基下建起高樓也是一種本事

華為最牛B的，一是治理制度(如憲法，股權激勵，群狼營銷等等)，二是創發。由此可見，任老領袖群倫，其它高層都卓越非凡，但確實分不出2、3、4、5號等領袖，強大的整體團隊和系統力量，正是華為偉大的根源。

簡單給你說，餘承東只是華為四個業務群之一的消費者業務群的總裁，而華為公司級的大佬還有很多，很多的，而且這個業務群還不是華為最重要的，所以你說排名，我個人覺得應該要到10名左右的排名吧

不管是有人說還是你在說，這都是不該談論的事。因為餘承東是華為員工，貢獻大小自有華為上層定奪，一切局外人有什麼好摻和的？天地人和就不懂嗎？

不認可，華為現在的局面有餘承東領導的功勞，更離不開無數不知道姓名的員工默默付出，眾人拾柴火焰高，餘承東僅僅是個代表

不要單獨去區分誰的貢獻大。在華為整個核心層整體缺一不可。華為不僅是一個人的卓越，它是整體的極為優秀和超凡。談華為，除了談任正非外，不宜再談任何個人。華為是由19萬優秀分子組成。華為是由13位頂級領袖合作而成。華為是戰略和戰術的高度統一而成。

餘承東在華為，是不是除任老之外貢獻最大的高管？這個去問問華為內部員工，也許也很難回答，但從局外人觀察，如果硬要在餘承東頭上加一個"最"，那麼以下幾頂"帽子"比較合適：

餘承東是華為高管中嗓門最大的一個，沒有之一，作為華為營銷領域副總，為開啟市場，為戰勝對手，大噪門吆喝還是需要的，儘管華為的產品已經相當不錯；

餘承東是華為高管中走街串巷最多的一個，這個也許也沒之一，人們從網上影片中看到，任老爺子己70多了，依然全球跑，還到最艱苦的非洲，炮火隆隆的中東去慰問一線員工，任老都這樣了，想必分管營銷的餘承東不會少跑，也可以這樣說，華為今天的產品已遠銷一百多國家，所有這些國家應該都會留下餘副總的足跡。

餘承東是華為高管中流汗最多的一個，搞營銷，涉千山萬水，跑千家萬戶，歷千辛萬苦，流些汗是必須的；華副總多流汗還有另一原因，話多必失言，會遭來網上罵聲，話多失言後也會遭任老爺罵，再者，華為產品並不是1OO%保險，也會偶遇質量問題，會遭使用者痛罵，所有這些罵，也許餘副總會有愧流汗，當然，他也會全肩槓下。

上述這些之"最"戴在餘承東頭上並不為過，應該確定，餘是一位十分優秀的華為高管。如果硬要評一個除任老爺子之外，對華為奉獻最大的員工，那麼，在華為科技隊伍中找比較合適，可以這樣認為，華為之所以能走到今天，貢獻最大的，最不可或缺的，就是默默奮鬥在科研崗位上的無數科技人員。

說這話的。那是他們不瞭解華為！華為幾次生死存亡的危機，挽救者沒有餘承東。一個是李一男，雖然分道揚鑣了，但他當時確實挽救了華為。一個是孫亞芳，沒有她華為已經倒閉了。[捂臉][捂臉][捂臉][捂臉]當然，餘承東挽救了華為手機業務，當初公司討論。手機業務已經準備砍掉不做了，是餘大嘴據理力爭保留下來的。而且餘大嘴沒有接手終端的時候，用分散式基站打下歐洲市場，確實牛人！不過從公司角度來說，餘承東真算不上2號，排他前面的牛人可不少，只不過大多數低調而已，餘承東高調而被外界熟知。

任老畢竟年事漸高，華為發展到今天，餘承東當然也起了很大的作用，不可否認!還有華為的發展理念管理方式及眾多華為員工的努力讓華為品牌大放異彩譽滿世界!在此也要感謝美國特朗普總統的免費廣告和蓬佩奧這個男怨婦的各地遊說，讓世界人民都知道了中國的華為!

提出這個議題，其實就是有點別有用心，挑撥華為管理團隊之間的關係。這樣一個國際化大企業，不是靠那一個人，而是一個團隊分工協作，互相配合。負責各個方面的都是難得人才和行業翹楚。最近，針對華為的負面話題很多，有不少看似公允實則是在帶風向或潑髒水，讀者應該有點辨別力。

一、不認可

首先我不認可這個說法，因為除了餘承東之外，華為有眾多的貢獻非常大的人，只是他們不如餘承東高調，沒有餘承東這麼能吹牛，沒這麼被眾人所熟悉而已。

餘承東是為了賣手機，必須要向外界不斷的吹牛，吸引大家的注意而已，所以也就被大家熟悉了。

在華為的發展史上，有兩個重要人物，一個是李一男，一個是孫亞芳，這兩個人在餘承東還不出名的時候挽救了華為，要不是這兩個人，說不定華為早沒有了，這些故事不多說，大家可以網上搜一搜。

二、大家熟悉餘承東，是因為人人都需要手機，透過手機瞭解的餘承東

正如上面所言，大家之所以熟悉餘承東，是因為華為手機很火，自然就知道了負責手機的餘承東。而像其它的產品，由於不像手機這樣被大家熟悉，所以大家就不知道而已。

比如晶片，負責華為海思所有晶片的何庭波，華為手機中的麒麟晶片，還有電視晶片、5G晶片、AI晶片等等都是海思搞出來的。

你能說她的貢獻不大？只是她不需要直接面對消費者，所以沒必要站到前臺來。

其實類似於這樣的人很多很多，大家共同努力，才會有華為手機今天，這個貢獻不是餘承東個人的，而是集體的，只是把餘承東推到前臺來了而已。

是的。華為之所以今天的強大主要來自手機業務，手機業務的強大主要來自營銷，營銷主要來自餘承東。因此對華為貢獻最大的，除了任正非作為創始人之外，就是餘承東了。

不對，餘承東是對華為消費者業務貢獻最大的人，不是華為公司，要弄清楚出一個概念，華為不是一家單純的手機只要公司，手機不是它的主營業務，而只是它的面向消費者的業務，手機只是佔華為公司收入的一部分，而不是全部，所以餘承東坐在好也只是華為公司消費者業務事業部的負責人，再大貢獻也有限。

嗯，不邀自來！首先我對於樓主提出的這個觀點是表示認可的！放眼望去，整個華為集團，除了創始人任正非的絕對領導力之外，其次對華為影響力最大的就是餘承東了。下面我們來簡單的分析一下！

俗話說得好：人無頭不走，任正非作為華為的創始人，華為能在32年間取得如此輝煌的戰果，這與創始人任正非是離不開關係的！雖然說現在任正非不怎麼在一線了，任正非的敢於拼搏的精神已經給每一個華為人打上了烙印！好了，關於任正非如何牛就不多了，下面來看看餘承東！

翻開餘承東的經歷得知，餘承東在華為差不多有26年的時間了。在華為內部，餘承東有著救火隊長的美名！比如說餘承東接手華為手機之後，華為手機就立馬在短几年內崛起！

對外餘承東有一個大嘴的名號，餘承東曾說，未來全球只會剩下3家手機廠商，那就是蘋果華為和三星。未來榮耀將超越小米！前者目前有實現，但後面這個牛算是兌現了！

眾所周知，一開始華為手機主要走的是貼牌的路線，而且還很依賴國內的運營商。在餘承東接手之後。餘承東對此進行了改革，華為手機重新做終端，強行把海思麒麟灌血養成世界上最優秀的手機晶片之一。國內能有幾個企業家能有他的氣魄和決策？

華為在後來與徠卡、保時捷設計公司尋求合作，進一步提升了華為手機的價值！

別看現在餘承東很風光，如果當時失敗，餘承東將引咎辭職，而華為手機也將徹底一蹶不振。這是餘承東人生的第二次豪賭。但幸運的是，餘承東賭對了，而且還賭贏了！

從華為之前的營收來看，運營商業務為2940億，而消費者業務為3490億元，其中運營商業務佔比41%，而消費者業務佔比48%，成第一大業務部門。由此可見，餘承東對於華為的影響力！

結論：華為之所以能在全球取得如此驕人的戰績！一方面是因為華為有任正非這位堂堂正正的企業家，同時也擁有了餘承東這樣的實幹帥才！因為站在餘承東的角度來想，餘承東從未把自己當作是華為的員工，而是把華為看作自己的家！大家說是不是這個道理？