原則上看，是都能當的。問題是當什麼樣的領導，怎樣當領導。比如是當清官啊，還是當貪官，是當勤官還是當懶官等等，就是說是當好官還是當壞官的問題。

當領導因人而異。有些人適合什麼，有些人不適合。當領導要有團結指導管理員工的能力，氣質，方法。有些人天生具有領導他人的能力。朱元璋孩提時候，就是孩子王，經常領著其他孩子放牛，最後還偷了地主家的牛殺了吃掉。時常揮舞牛鞭，指點江山，指導孩子們上陣殺敵。當領導不一定要有相關行業的專業知識，或者一定要比下屬各方面都強，但必須有知人善用的能力。馬雲專業方面不如蔡崇信等人，但是會用人，才有了今天的阿里巴巴。馬雲手下能人為研究出阿里雲，花了七八年時間和十億人民幣還沒有研究出來，手下壓力山大，但是馬雲還是鼓勵他繼續研究，最終得以成功，為馬雲賺回無數利潤。領導人要有堅定的意志，西遊記裡的唐三藏帶領徒弟一路百折不撓的取回真經，都是意志堅定的回報。

1.一個領導要有統籌全域性的能力，處理協調好各方問題

2.一個領導要有膽識，有氣魄，有擔當，不能怕這怕那，畏步不前，工作做好帶頭作用，並引導員工向好的方向發展，謂之領導

3.所謂“宰相肚裡能撐船”，一個領導應該大氣，有容人之量，不能因為員工比自己優秀就給人穿小鞋，使絆子，員工犯了錯，只要不是太嚴重，能寬容就寬容

4.領導要思前想後，有長遠發展計劃，不能只著眼於眼前

等等，作為一個領導，考慮的事情有很多，還得做好本職工作，起一個承上啟下的作用，所以沒有金剛轉就別攬瓷器活，沒能力不會辦事，也就安安穩穩上班，並不是所有人都能擔的起領導的責任來

正如同每個人都會唱歌，但人們普遍認可的歌唱家卻不是很多。個人自娛自樂，唱好唱不好，無傷大雅。如果搭開臺子演出，唱不好，對不起，沒有人會傻傻乎乎的陪著吊嗓子。當一個演員已經不易；當一個歌唱家藝術家，那就不是每個人都可以實現了。領導也是如此。管理小事情，有點小算計，拉住小哥們，也許大家都可以做到，但真正管理領導好一個單位，一個組織，一個機構，一個地方，一項事業，就不是那樣人人皆可勝任了。有人說，那我看某某領導沒有什麼水平，什麼吧啦吧啦一串不行。言外之意他都能行，我也行。這也好比看演出，你看演員表演的不好，但是如果換普通人登臺表演，自己小範圍的小聯歡會估計大家最多熱乎一下，真是正式演出觀眾要麼喝倒彩，要麼就要退票哄場走人了。當觀眾評價是一回事，而當好一個演員是另外一回事。所以，作為領導，尤其是重要領導，並不是每個人都具備條件、都可以勝任的。至於領導是如何產生、哪些人可以當領導，那就是人才學，領導學，組織與管理學等所研究解釋的範疇了。簡答題的容量就不夠了。

領導不是什麼人都能當的，一個領導人要有一個發達的大腦，智商和情商平衡，甚至情商要超過智商才能服眾，才能贏得共情，才能領導了人心❤

體制內的領導，其實越來越難當。

如今各項稽核考察都逐漸規範和嚴格，包括對生活作風的要求和限制。

如果沒有足夠的能力和情商，即使當上領導也會感覺非常累。

領導相對於員工來講，

首先，要有大局觀，要有擔當。因為領導要站在全域性的角度思考問題，而且自己的發號施令，自己能擔得起責任。而科員也許管好自己這攤事兒就可以了。

其次，要有組織能力，能協調好各方關係。有的時候一件事情需要多個部門共同參與解決。

最後，要有充分的個人魅力。因為在體制內，很多時候你讓下屬去做一件事兒，更多的是因為和你的私交不錯，做分外的事兒更是看你的面子，並不是靠你的職級去壓。壓出來的結果，事兒不一定幫你辦的多周全，反而在心裡對你有了成見。

領導不易，且行且珍惜。

其實每個成年人都當過領導。

只是大家對領導的理解僅為高高在上的有權者才算領導。嚴格來說，領導是管理中的一項職能方法，在團體中實施領導職能的人叫領導者。

班長在該班人員中就是領導，家長是一家人的領導，帶弟弟出去玩的哥哥也是領導，部門經理就是該部門的領導，自媒體上的大V就是意見領袖.....只要有追隨者，能夠影響到追隨者的人都是領導者。

領導者是用自己的影響力，透過職權和個人魅力讓別人開展活動來達成目標的。針對不同的情境，領導的方式也會隨機應變。對於不聽話的孩子，有的家長是打罵，有的家長是教育引導，不同的方式其實就是領導權變理論的體現。

領導也不一定是天生的。那些天生有領袖魅力的人確實更有領導潛質，但普通人經過相應的學習和鍛鍊，掌握了領導職能中的各種方法，一樣是可以當領導的。現實中很大一部分領導人員都是在工作中鍛煉出來的，此前他們與普通人並無太大差異。這個前提是：有當領導者的慾望和願意學習的信念。

所以，每個人都不要妄自菲薄。只要願意努力，你也能做個好領導。

按照現在的生態，想當領導必須要有後臺和能力，缺一不可。如果光有後臺，就是把你提拔上去了，你也站不住啊。

什麼叫站得住？所謂站得住，就是指平衡每個山頭的利益，這樣才能夠出成績。

打個比方，完成1萬份（主要業績）任務，企業才能活下來，員工才有飯吃，小山頭負責這個口的工作，小山頭完成了7000份，並且還主動攬下別的（非主要業績）工作，作為領導，你如果去指責他們，他們就會說：我幹活了，你無權指責我。

實際上明眼人都看得出來，如果把這個小山頭換了，完成的任務數不止1萬份。可是小山頭為了留一些力氣出來，為了今後自己山頭的利益的壯大和發展，他們絕對不會出全力去做主要業務。

可是，只完成7000份，大家就不用吃飯了，於是，又派生出了另一個山頭。

這個山頭補了3000份，同時也去兼任了別的活。

領導就是管理這種各個山頭和幫派的，平衡幫派之間的利益，公平處理幫派之間的鬥爭，讓大家至少不發生什麼大的鬥爭，相對和平的去吃這一碗飯。

真正能幹出成績的下屬，都是很有野心的，所以幫派的形成，山頭的形成是不可避免的，能鎮得住，你就是王，鎮不住，那就沒話說了。

當然也有不喜歡拉幫結派的，這種人是領導型人才，不過領導型人才我們說回去，如果沒有後臺，也是徒勞……

領導當然不是每個人都能當的，就像人得有大腦，電腦得有CPU，一個單位或組織也必須有個指揮者、帶頭人、領導才能走的長遠，不同的組織對領導的要求不同，但毋庸置疑，領導大多都是人上人，能成為領導的人得有非常的手段與素質，我們今天簡單總結一下最具有代表性的商界與政界領導需要具備的基本素養：

首先領導得學會講政治，讓支援你的人越來越多，反對你的人越來越少，畢竟有人追隨的管理者才叫領導。不管是幹事創業還是組織社會主義建設，學會對上對下講好政治都領導的必須課，學會開會與開擴大會，把握好度左右好事，透過人事安排排程工作，十根手指彈鋼琴，調動一切資源力量，實現自己的意志。

其次領導考慮問題要全面，掌握好平衡，控制好局面。學會使用集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定地的方法論，把制度玩轉，把人事安排明白自然就把握住了人，也就控制住了事，明面上搞一言堂不如“集體討論、民主集中、大事過會”更能讓人服氣，沒有調查就沒有發言權，接地氣的領導讓人服。

然後領導自身的修為一定要過硬。“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之”“其身正，不令而行，其身不正雖令不從”。當領導的人一定要有德，否則會落得“德薄而位尊，智小而謀大”才不配位，下屬多半會不服，幹事創業也不會長久。

如題：領導是每個人都能當的嗎？在職場上，人人都可以當領導，但未必人人都可以當一個合格的，稱職的好領導，當一個領導必須要具備多方面的綜合條件因素才能直到好的帶領團隊的作用，產生領導的價值。

自我介紹下，我是一名私營企業公司高層管理者，現在深圳任職總監，企業負責人，質量體系管理者代表，國家註冊高階企業培訓師，擅長情感類溝通諮詢，在企業積累了20多年的職場綜合管理經驗，在這和大家一起探討下題主所提問題

依我的個人職場經驗，認為，要成為一個合格的領導，必須具備如下幾點主要的特徵：

在職場中，一個合格的領導必須要有統領大局，著眼未來，協調一切事務的能力，在企業中，要有主人翁的精神，與企業同生存，共命運，要認清企業的發展是與自己的付出息息相關的，一定要具備付出的心態，把工作當成是自己的一份人生事業來拼搏，在工作過程中，要多策劃如何提高企業效益，如何控制成本，企業贏利了，才能給自己帶來更多的福利。

企業在日常運作過程中，時時都會出現各種各樣的異常問題，做為一個合格的領導一定要具備多方面的綜合能力才能承擔起領導的角色重任，才能成為企業的帶頭人。依據我的個人經驗來說，要成為一個領導必須要具備以下的職場基本能力：

（1），要具備統籌，組織領導的能力；

（2），要具備解決各種異常問題的能力；

（3），要具備較強的溝通協調的能力；

（4），要具備一定的語言表達寫作能力。

在職場中，做為一個領導在日常的管理過程中，必須要有強烈的責任意識，要有能擔當起各種責任的能力，遇事要有擔責的意識，不能逃避責任，推卸責任，在職場上絕對不能踢皮球，找各種各樣的客觀理由，要為成功找方法，不為失敗找藉口。

在職場中，做為一個合格的領導，也要具備培養，引導下屬提升自我的能力，多傳授下屬工作的技巧，方式，方法，引導他們如何提升自己的各種能力，常言道：一個好漢，三個幫就是這個道理，只有下屬的能力提升了，您的工作才會做得更好！

茫茫自媒體海洋中，如果我的回答能有幸進入您的視線，證明我們真的有緣分，至少我們有文中內容的共同愛好，請伸出您點讚的指頭，並且關注我，也許我們還有其它更多的共同愛好哦

感謝誠邀！

理論上每個人都可以當領導！

領導即管理者。評判管理者的優劣最直觀的標準，是觀其是否可以整合有限的資源，有效的發揮團隊效率最大化。

很多人對領導的概念仍存在於影視劇中，體形微胖，面帶嚴肅，善於總結，精於算計，運籌帷幄的形象。其實這僅僅是對人物刻畫需要的表面現象，好的領導，確實需要一些先天性格上的因素，但更多的是後天的學習與實戰中的歷練。

假設每個成年人，在身體健全、具備一定的文化積累的前提下，立志做一名合格的領導，建議根據以下幾點來準備與積累

1、專業知識學習與實戰經驗的積累

自身專業知識與經驗，決定一個人在工作中是否具備解決問題的能力，管理者更是如此，更要透過努力，將自身優勢發揮到最大化，在同級同事中脫穎而出，此為當領導的基礎硬指標。

2、具備結構化思維的思考模式。

所謂結構化思維，即是要有清晰的思考、溝通、寫作的邏輯思維，這是優秀領導的共性，一個誇誇其談，找不到重點，寫不出一二三，滿腦子漿糊的人，就算坐上領導的位子，也是坐如針跕，免為其難，畢竟領導是免不了演講、開會、組織分工、寫稿這些基礎工作的。

3、領導要作風強勢而非性格強勢

此項是管理者自身習性的修煉，作風強勢即堅持原則，透過體制與管理策略來解決團隊中的問題，從而體現個人管理藝術與人格魅力，而非透過打罵、侮辱、恐嚇令團隊屈服。故而，並非有脾氣有性格的人就適合當領導。

4、要培養利他共贏的職場思維

領導不是趨炎附勢，而是要講究合作。要時常提醒自己，與上下級工作上合作，與平級部門間合作，來保障工作的順利開展，從而達成共贏，幫助自身營造良好的工作氛圍，有利於身心。很多在管理上能力很強的領導，就是不懂得合作，最後，不得不離開自己深愛的崗位或事業

綜上四點，個人愚見，管理者如能對位，是否能升官發財、步步青雲，不可未知，但應該可以做一個無愧於心的合格領導。

沒有天生的領導，只有後天的勤奮，共勉！

領導相對收入高、權力大、倍有面子、不幹一線活

② 更要承認的事實

領導其實責任大、風險大、操心多、身心疲憊

有些單位的領導很舒服，有些單位的領導基本是民工，有些單位領導隨時會進去或被解僱

【思維和能力決定是否適合領導】

① 能力強、思維好 不僅能做領導，還能做好領導

② 能力和思維只有一個強，能做領導但做不好領導

【性格決定是否願意做領導】

三句話：

① 不喜歡管理，做領導其實都是痛苦

② 沒有水平做管理，做起來相當痛苦

大部分人都不適合做領導

每個人都有當領導的基因，當領導需要基本硬體，當好領導需要持續修煉。

有人喜歡用天生沒有當領導的命來調侃自己。其實在我們的祖先還在原始叢林裡打獵的時候，成員之間進行密切的配合協作，發生異常總會有成員跳出來預警引路乃至於指揮。這是流淌在血液裡，刻寫在基因裡的東西。也應了兩千年前的那句話：王侯將相寧有種乎？現代管理科學至少表達了一點：領導力是一項技能而非不可生成的特質。

領導的本質是更大的擔當與責任。身份地位是附加的，只有一個人對業績負責、對團隊發展負責、對成員成長負責，他才會被團隊真的接納為領導。

很多人止步於管理崗位，就是因為只會琢磨事情，而對於人心人性瞭解得太少。沒辦法很好的凝聚人並且激勵大家更好的達成目標。

領導的核心責任之一就是決策。通常組織越大，決策所需要面對的複雜度越高，可能涵蓋了經濟、政治、行業、市場、人力、財務、技術等諸多方面，少有天生就能當執行長的，但透過一級級的決策歷練，從而具備越來越強大的洞見與決策能力。

一個領導層級越高，越需要德行修養做支撐。大公無私，心繫天下，天下才能為所動。高層次的領導注重規則和德行。這也是一個持續自我修煉才可以更高的境界。

領導是要帶來變化的，在面對挑戰的時候，領導需要排除萬難，帶領成員到達更好的彼岸。解決一個家的問題，那是一家之主；解決200人的問題，那是企業家；解決整個中國的問題，那就是國家主席。

每個人都有當領導的機遇，不可能，每個人都能當領導的。

領導者是“兵頭將尾”，即使生產組織者，又是管理制定者。只要幹一行愛一行（它包括了你，珍惜工作、尊重職業、堅守事業、忠誠企業）。在平凡的工作崗位，做出不平凡的事業（你的理念變成實務）。同時加強自身的學習，不斷地提高溝通能力及表達能力，善於總結經驗，才能更好更快的成長。身正不怕影子斜，一身正氣，辦事公道，堅持原則。身先士卒，以身作則，要求他人的做到事，自己必須做到更好更標準。發揚民主、協調溝通，善待下屬，關心下屬，能彎得下腰，抬得起頭，虛心接受他人的批評。著力解決好涉及基層員工切身利益的的問題。

首先，好領導都特別愛學習。生活中，工作中無處不在學習，而且善於舉一反三。他們讀書的時候在學習，和朋友交流的時候在學習，談判的時候在學習，外出參觀考察更是在學習，王健林曾經說過：學習就是競爭力。這個時代在發展，每天都在發生著日新月異的變化，每天都要學習，不學習就無法進步，自己無法進步下屬就領導不了，事業也無法進步。

其次，好的領導是懂得解放思想的領導。解放思想的表現首先是注重培養新人，鼓勵年輕人大膽幹事，而不是怕自己的下屬超越自己。有些領導還不喜歡放權，所有事情都得自己來拍板，其實長期下去，團隊的整體戰鬥力是下降的。解放思想的第二個表現就是懂得獎懲的重要性，獎懲是把雙刃劍，罰的心服口服，獎的大家佩服這才是領導的本事。用不好，會起負面效應。

另外，所有的好領導都非常職業化。職業化的第一標準就是社會道德化。無論從事什麼行業，領導都得有自己良知的底線，自己的所作所為是下屬的榜樣，是必須符合社會公德的。第二標準就是要性格角色化。如果說職場是一部電影，領導塑造的角色必須符合自己的職位特性。比如有些領導生活中很懶散，但如果工作中也很懶散，那肯定是不行的。生活中的性格不能帶到工作中來，工作中的性格必須是與自己的職業和職務相對應的。

屁股決定腦袋，但是也要看屁股在上面能坐多久！那些說領導力可以複製和學習的，不一定是騙人，但也不是光靠學習就能行的。我的話不好聽，但是說給懂的人聽！

作為一名職場填坑者，在這些年的職場經歷中，透過跟員工、領導的不斷接觸，明顯的感覺到“做領導”不是誰都可以的。

僅是路人觀點

對於做領導，只要放在位置上誰都能試一試，但是要做“好”，卻很難。就像整個中國歷史一樣，皇帝各朝各代都有，但是正真能開疆擴土雄才偉略的卻只有一部分，再刨除一堆守成的，你發現還有相當一部分“敗家仔”。這就跟當領導一樣，能當不代表當的好，屁股坐上去坐不穩就沒用！

在職場生涯中，我碰到許多做領導失敗的案例，還有一部分人出現拒絕當領導的情況。像題主問的，放一個腦殘白痴總不能做領導吧。另外，不說專業技能，領導至少具備以下幾個能力：

能抗壓力；做領導承受壓力是很重要的，想著“位高權重責任輕”這樣的好事基本不可能。所以，這就導致許多人成為領導以後扛不住壓力，選擇主動推辭。

一定的組織能力。不管如何，領導多半都要管人帶團隊，如果缺乏這方面的能力，很難做好領導。並且從我的觀察結果來看，組織能力很難靠後天職場上的培養得到，而是在前期的性格養成。

具有一定的社交能力。一個有社交恐懼症的人，你把他放在領導位置，他會覺得你是在害他。

具有一定的邏輯思維能力和表達能力。最基本的能想事情解決事情能力要有，給下屬和團隊佈置任務，最少也要讓別人知道你說了什麼，如果連這樣的能力都不具備，如何能當領導。

“王侯將相寧有種乎！”這句話確實沒錯，但是更多時候，領導由位置選擇，這就導致了資源的不公平，自然也就有人當不了領導。

還有一部分人，在職場上就不願意做領導，因為人家“怕麻煩”。有些人喜歡鑽研，向“深度”方面持續發展，對“廣度”不感興趣，這樣的人也不適合做領導。本身不願意，強求也不會有好的結果。

我曾經和一名管理培訓的老師說:“公司裡絕大多數員工，無論多努力，都做不到高管的職位，拿到高管的待遇”。

不是員工不想多賺錢，拿到更高的薪酬，而是欠缺做領導的個性天份，做管理的心力不足，，心態上不願管人，得罪人。心理上排斥勞心費神的和人打交道的工作。

得到眾多網友的共鳴，回答踴躍，主題意思都是:員工不願意為一點帶班費去多擔責任和義務，更不想進入管理層工作。其實說白了，就是很多員工根本不是做領導的那塊料。

1.我在私人企業從事管理多年，走上從技術員到職業經理人之路，自己做管理工作的人生歷練，就是對這種論斷最好的詮釋。

2.三哥從童年時就願意做孩子頭，模仿指揮官的樣子發號施令。從小學到高中直至大學裡，都是班委員，學生會幹部。就喜歡給同學服務張羅事情，樂此不彼，願意發號施令指揮隊員按照自己的想法落實事，每順利完成一項活動任務，特別躊躇滿志有成就感。

3.帶著這種心態和個性稟賦踏上社會，走進職場，一路拼搏奮鬥，目標堅定。辭職跳槽就是為了更高的職位和待遇。

4.多年前在一家大型集團公司裡，歷經四年的努力工作，用心做事，走上副廠長的工作崗位。可是面對上面還有分管廠長，總廠長，生產副經理，生產經理，分管副總眾多上司領導。完全放不開手腳，找到揮斥方遒指點江山的指揮官的感覺，憑著“寧做雞頭，不做牛尾”的心志，我辭職去了廣州番禺一家小企業做一把手，一直打拼到今天成為一家集團公司的高階合夥人。

每個人都可以做領導，這是肯定的。

也許有人不信，有人要反駁。其實幹管理，沒有想象的那麼複雜，真的做起來了，也就那麼回事。

公司的領導分不同的層級。有高層領導，有中層領導，有基層領導之分。

高層領導負責戰略規劃，文化搭建。中層領導負責團隊搭建，人才培養。基層領導主要負責溝通，指導，帶頭衝殺。

基層領導要求低，管理的人少，有些基層崗位就是要求領導帶頭幹。做不了大領導，那麼我們就做小領導。

隨著行業的細分和不斷繁衍，出現了更多的領導崗位。不同的人完全可以找到自己的領導位置。

一些內向的，不自信的人給人的感覺不適合做領導。能管理好自己就不錯了。

我身邊活生生的例子，一位同事，人比較老實，因為在公司呆的久了，老員工了。領導提拔他做了領導，結果調了幾次崗，都沒有做好。最後去了苗圃做苗木管理。每天的工作就是帶著附近的村民栽植，養護苗木。每天帶頭幹，細緻又認真，和工人開開玩笑，結果苗木管理的很好，自己也很開心。

將人放在合適的位置上，都可以做出成績。

大部分領導崗位對於人的管理能力，協調能力要求比較高，但是還是有些崗位比較特殊，主要看人才的業務能力，比如科研機構，醫療機構等等。

在一個學校或者研究機構。如果你的資歷老，業務能力強，有權威性，那麼完全可以做領導。

不需要你過多的精力放在人事管理上，你的領導力主要體現在學術能力上，你能力強，你就能服眾，別人就尊敬你，你說的話就有人聽。

管理工作沒有那麼難，只是大家害怕，不自信，感覺自己臉皮薄，不好意思管理他人，指揮他人，完全是心理問題。

真的走上了管理崗位，一些害羞的人，內向的人，反而做出了不俗的成績。

每個工作都有自己固定的流程，梳理好了流程，各負其責，領導也就可以清閒下來。

我一直相信屁股決定腦袋。一旦做到那個位置，工作會逼著你前進，每天前進一小步，慢慢的能力就會提升上來。

領導不單單是給下屬下命令那麼簡單，你要先把任務的總體規劃做好，還要把任務過程中也許會出現的問題通通想到，還有出現問題時的應對方法也要提前想好。因為一旦出了問題，很多細節都需要你重新安排，還要督促員工的進度。即使下班了，你還需要按完成進度規劃之後的內容。如果只是單單傳達上面的任務給下面做，什麼都不用操心，那並不是領導，只不過是正真領導的傳話筒而已。

而員工只需要按你說的做就完了。出了問題你告訴他怎麼解決，而不會幫你想解決的辦法。

所以並不是所有人都能當領導。很多人只會機械的完成別人交代的任務，而不會思考其他的問題。具體一個專案的立項到實施到完成，我相信大多數人都做不來。

領導只是個職位，只要付出相應的努力，就沒什麼當不了的。

甚至在很多時候，領導崗位要比普通員工還好乾。

...

這句話什麼意思呢？意思是說，坐到了哪個位置，才能做相應的事業；坐不到，那很難做到，能力再強也沒用。

其實，就是“資源”的問題。

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兩個學歷、能力、口碑、努力程度差不多的人，A到了領導崗位，B則是普通工作人員：

到了領導崗位的A，單位配給相應的資源：人、財、物、權，等等。

依然作為普通工作人員的B，則還是老樣子，聽人指揮，資源幾乎沒有。

“領導崗位”上的A，因為有了可供調配的資源，做許多事，就便利了許多。

比如，他可以“徵集計劃”（讓有能力的人獻策）、行使計劃（讓有能力的人去做），並隨時“調整計劃”，把不適合的人換出來。

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而依然作為普通工作人員的B呢：

他只能做A安排好的事，“不能越界”；他可以“獻策”，但是否採用，在於A的決策；他可以能幹、拼命幹，但最終的業績，都名正言順歸了A。

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如果這種情況持續五年，A在眼界、人脈、能力等各方面，會將B甩到千里之外。

當然，以上結論建立在A是努力的、堅持向上的，而不是很快就迷失了方向，沉醉於諂媚、內鬥、打壓賢能。

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一個人再聰明再能幹，如果他深陷於兩三個人的小單位，整天搞一些雞毛蒜皮的破事，接觸的人也大都和他差不多，那他永遠沒有開闊眼界的機會，沒有增長收入的機會。

假如這個人得到了機會，進入了一家大單位，並透過努力慢慢做了小組長，再到中層領導，那他照樣乾得很稱職，並職得不俗的成績。

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他站在了更大更好的平臺之上，且手中握有調配資源的機會。

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……

當然，如果能力太低、人品太差，即使是透過各種手段坐上了那個位置，也只是個“不稱職”的領導，難免被人輕視、鄙視，甚至被轟下臺來。