關鍵是對市場的把控能力。

善謀者行遠，實幹者乃成。

現從正面回答這個問題（參照以下內容，找出問題癥結所在）：

一、創業要遵循市場發展規律。市場是不斷髮展變化的，只有遵循市場規律，才能做到有的放矢，戰無不勝。

二、要具備屢敗屢戰、不服輸的堅強鬥志。屢敗屢戰，意為多次打仗失敗還繼續堅持作戰。臨陣脫逃，必敗無疑。

三、要有頑強拼搏的必勝信心，堅定的信心是創業成功的基本的思想基礎。

三、要有多謀善戰的堅強毅力。善謀善為，善作善成，事業才有希望。面對困難和挫折，要有當機立斷的決斷力。

四、必備的物質基礎。思想認識問題解決以後，必備的資金儲備是創業不可或缺的物質條件。

五、善於把握機會。新冠疫情無疑是不利於經濟發展的不可抗力，它有不利的一面，但要看到積極的一面，復工復產的推進，無疑是一次創業的絕好商機，不妨可以關注一下衛生保鍵用品、日常自助用品的生產與儲備，比如，口罩、消毒液、理髮工具等。

以上是個人的一點感悟。有關專家提出創業的七大必備條件。供參考！

1、充分的資源（Resource),包括人力和財力；

2、可行的概念（Idea）；

3、適當的基本技能（Skill)；

4、有關行業的知識（Knowledge)；

5、才智（Intelligence)；

6、網路和關係（Network)；

7、確定的目標（Goal)。

將七個條件的首字母串在一起，恰好是“RISKING”（冒險）一詞，這也反映出創業的艱難.

有一首歌的歌詞：把握生命裡的每一分鐘，全力以赴我們心中的夢，不經歷風雨怎麼見彩虹，沒有人能隨隨便便成功。

堅定信心，善作善成，奮勇爭先，創業成功！

90%以上的人所謂的創業就是發現一個好點子，就去創業，其實這樣做的風險是蠻好的，我把自己的一些創業經驗說給你作為參考：

1.想到好點子後，

2.再想下盈利模式3.推廣模式，

4.然後再入股多家目標客戶的公司

這個時候再做的話是不是成功率會高不少？

1、沒有正視自己的能力

1）專業能力：專業一詞聽起來就是非常權威的，家中的鎖壞了，我們一定會找專業的修鎖師傅；生病了我們也一定會找專業的醫院和醫生。因為我們知道專業的就是最好的。創業自然也是如此，一個人在某一領域做的甚好，對這個領域的知識也掌握的多，那麼他在這個領域創業，一定要比路人甲有把握，因為人家是專業的。

2）營銷能力：公司開業了，產品也研發出來了，那麼下一步怎麼做呢？自然就是營銷了，為什麼同一件衣服有的幾百，有的卻要幾千？這就是營銷的魔力，只有營銷成功了，把品牌做出去了之後，公司也就名聲在外了。之後也會不斷的產生連鎖效應，與這個產品有關的一切都會得到關注。

3）社交能力：上班的時候也許我們只要和自己的同事相處就好了，但是創業之後，我們需要的是和員工、合作伙伴、客戶等相處，要學會融入社會，融入這個圈子。

4）用人能力：用人能力，一個人做生意不叫創業，那叫做個體戶，創業所需要的不是一個人、兩個人，需要的是下屬、合作商等之間的配合才叫創業。所以這期間你錄用什麼樣的人，和什麼樣的人合作，都會影響你今後的發展。

2、選擇專案困難

加盟創業是現在很多人比較看好的一個方向，利用別人的品牌和熱度來做自己的生意，是一個比較聰明的選擇。但是當大家開啟網站的時候會發現，專案真的很多，各個領域的都有，早已不知道該如何選擇了，這個時候我們可以參考一下幾點：

1）看需求：看這個專案在市場上的需求大不大，我們可以把我們的消費者按照年齡、文化水平、性別等進行劃分，這些細分出來的群體他們分別對於這個專案的需求是怎麼樣的。瞭解要服務的群體、需求市場、以及需求程度之後，再決定專案。

2）看特色：不管是開什麼店，市場上早已經有很多了，比如開蛋糕店，滿大街其實都是蛋糕店，這個時候我們就需要進行對比，自己的專案相比較於競爭對手來說有什麼特色和優勢，這些特色的價值有多大，賣點夠不夠。

3）看競爭：競爭一般分為良心競爭和惡性競爭，惡性競爭可以暫不考慮。競爭力太強不一定是好事，現在很多競爭力比較弱的的專案相比較來說更有前景，選擇專案我們也可以考慮一些新奇、冷門的專案。

3、不關注政策扶持

我們的生活是越來越好，這主要也離不開國家的好政策，國家近兩年來不斷的出臺了一些新政策，關於各方面的都有，其中自然也有創業的政策，尤其是回鄉創業政策，扶持力度很大。

但是現在的很多人平時都比較喜歡看八卦，刷抖音，對於新聞關注的不多。對於想要創業的朋友們來說，平時可以多關注新聞，不要錯過有利自己創業的好訊息，還可以適當的避免一些風險。

被自己的創意束縛。你需要知道，世界上如此多有想法的人，你不一定是唯一一個想到某個創意的人。真正重要的不是創意本身，而是創意背後的執行者。你不應該沉湎於自己的創意中不可自拔，要跳出來思考如何將其實現。

過早退出。一旦你開始創業，那麼你需要做的是永不放棄。創業需要堅定的信念，以此來保證你能在將來無數的挫折面前成功翻越。可能在創業過程中你會被無數次的否定，但你需要在這之後仍然能夠找回自信。不斷的克服消極的想法將能夠推動你在成功的路上走的更遠。

忘記簡單的力量。或來自外界的影響，或來自團隊的想法，在產品設計過程中，創業團隊往往容易失去目標，將產品複雜化。不管你是否相信，你產品上的很多功能並不能讓你在競爭中脫穎而出。為了避免給自己下套，創業時要保證你的產品是最低可執行產品（MVP）。這將能夠確保你的產品看起來不那麼花裡胡哨的。將產品最重要的功能在第一時間呈現給你的使用者，雖然產品簡單，但能夠滿足你的使用者，這是成功的開始。

遲到的營銷。不要因為你對自己的產品歎為觀止，就覺得大家一定會認可。任何產品都需要營銷，這也是創業成功至關重要的一點。很多創業者在創業的過程中，將無數的金錢和精力都投在產品上，卻忘記了在產品推出時指定一份營銷策略。這是比較致命的，酒香也怕巷子深，再優秀的產品，使用者沒有聽說，也就用不上，也就不會知道有這樣的產品。營銷，要與產品研發一起準備。

從不尋求建議。與身邊的人多交流多溝通將有利於發現創業存在的問題，沒有人能夠想到所有事情。獲得的建議，哪怕是一些批評，都可能會使你在創業路上少走彎路。

不切實際的想法。你可能希望每個人都使用你的產品，但，那確實是不可能的。尋找商機確實能夠是營銷更有效果、成本更低，也更容易成功。但如果你想將高爾夫產品推銷給阿拉斯加人，那明顯不切實際。所以你需要簡化你的營銷策略，確定你的受眾群體，然後在他們的領域中執行營銷。

招聘不適合的人。創業團隊最重要的組成部分，人才。正如文章開頭所說，創意不重要，重要的是創意背後的執行者。如果你招來了一群沒有熱情、不夠聰明的人，失敗就是註定的了。創業初期，請謹慎的招聘團隊成員，寧缺毋濫，否則招來的人只會拖累你整個團隊。

創業成功取決於避免不可避免的隱患，堅定不移的野心以及永不服輸的決心。以上幾點小建議，僅供參考！！

為什麼創業路上，這麼多人會幹著幹著就掉坑裡去了，很重要的原因，就是當初一開始專案選擇有問題，方向沒找到。

第一是閉門造車，考慮專案不注重實際情況，在家拍腦門想出來的。

以為現在 沒一個人做，市場現在一片空白，卻不去先調查下，我要賣的產品，是否真的有使用者需要，這個產品，到底給使用者解決了什麼問題，別人為什麼要買你的。

假如我們做一個專案，連別人為什麼會需要，使用者為什麼會找我們買都搞不清楚的話，這個專案十有八九一開始就意味著走向失敗。

因為你想出來的，很可能是個偽需求，即使未來有一天會實現，至少暫時是不可能的。

第二是賭博式創業，賣車賣房就為了拿去創業做專案。

賭博式創業是最愚蠢的行為，任何專案都可以輕資產運作，花小錢即可開始，如果非要賣房創業的話，最後恐怕是房財兩空。

真正的好專案，絕對不需要投資太多錢，而是低風險高收益。我們準備創業的朋友，做任何專案，千萬不要一開始大投入，怎麼低成本開始怎麼來。

蘋果創始人是從車庫開始的，微軟最開始也是在車庫裡開始創業的，一開始專案沒有盈利之前，不要有任何大的投入。

怎麼降低成本怎麼來，我之前介紹過不少的低成本或零成本的創業專案和方法，線下的話從開個皮包公司開始，線上的話，在家一臺電腦一根網線即可開始了。

創業過程中，一直有句話叫：方向不對，努力白費。找專案是最關鍵的第一步，好的開始是成功的一半，判斷一個專案好不好，重點看三條：

第一條是風險小，投入低。

第二條是回報高，利潤大。

第三條是能結合自己的 興趣和優勢，輕鬆賺錢。

成功除了能力之外還有運氣還有資源。

看著別人好像跟你一樣，其實說到低還是不一樣。

你想想這種情況一兩次我覺得是因為運氣，如果是次次那你就得認真考慮是不是自己的問題了。人要勇於認識自己的不足，這樣才能進步發展，這點不丟人。盲目自信才是最大的弊端。

首先別人幹你幹過的事情，都能成功首先確定你的眼光和商業頭腦比較好。但是這中間的差異也很大。

用開店來舉例說明：

首先就是選址，選對就成功一半。選址好多人自己以選的很好，結果開了不行。就是前期市場調研沒做好。

前期運營，前期運營非常重要，透過各種營銷方法黏住客戶，你做了麼？怎麼做的？效果怎麼樣？

長期就看做生意的這個老闆或者人員了，還有產品質量，中途還要繼續營銷，增加客戶粘性。所以說你得看看你做到什麼？別人做到什麼？同樣一個事情，十個人幹十個人都不一樣。所以還是認真客觀分析一下具體原因。讓自己趕緊成功起來。

創業失敗看四點

1.性格。

主要體現在說話上。有些人說話春風化雨，有些人說話寒風刺骨。

2.堅持。

開始幾天力氣十足，過幾天或個把月，懶心懶意。

3.思維懶

創業就是想辦法解決問題，並付諸行動。碰到問題，不知道去轉化，分解。

4.好面子

創業不是當老闆，很多時候基本都是求人和感謝人的事情。面子拉不下，事情就不好辦了。

只從你給出的簡簡訊息中，你說創業無數次，都不成功。我個人認為，原因主要（當然還有其他的）應該是：沒有堅持做好一件事。

我們必須明白：要堅持做一件事，才能有成功的機會。

縱觀我們周圍的人，能一直堅持做一件事情的人真不多。很多人兩年、三年就換份工作，現在的年輕人換工作頻率更快，幾個月甚至幾天，不滿意就把工作辭了。這樣的軌跡，人生怎麼成事呢？

在當前經濟下行壓力不斷加大的環境下，你不能任性為之——如果要工作，就努力工作，兢兢業業；如果要創業，就堅持一個目標，咬定青山不放鬆，不管遇到什麼困難挫折，都堅定地走下去，唯有如此，你才有贏得機會。而不是做一段時間看不到效果，就換到另一個賽道。

創業想要成功，必須具備各種條件，所謂的天時地利人和極，天時，就是做了一個大眾社會都需要的行業，地利，國家的各種政策要已經出臺，正好扶持，人和，就是你的人脈，資金，選址，合作伙伴，銷售渠道都不掉鏈子，以上條件都具備了，失敗的風險就低了，成功的機率就大多了。

創業無數次次次不成功，什麼原因首先是您的原因。

我先說第1個字止，靜止的止。

指老師的主要意思是要明確目標，明確人生的目標，人生要學會聚焦在一個行裡行業裡面才有所發展，譬如說當你一個公司起來的時候，第一當你樹立起了你的目標，你要挑這個問題建立這個團隊的時候，首先你要招人招到你的蕪五虎上將，老師的例子是您是一個和尚，要建一個寺廟，寺廟建好了以後，首先你要招和尚，有了合唱以後你的團隊就成立了，當你的團隊成立的時候，那為時這個寺廟的月影首先你需要有相剋，因為只有多的香客來了以後，您的這個寺廟香火才會旺，當你有了一定的相剋，一定多的相剋的時候，那你這個資料旺盛了以後，那你們就需要考慮到有沒有失主，因為一個寺廟的影響力和傳播度美譽度一定是靠失主來幫你完成的，所以您做公司也是一樣，你看一下您在公司團隊招好了以後，你怎麼樣把你的新客變成散客，散客變成常客，把常客變成貴客，把貴客變成施主主。當你的公司有了眾多的失主的情況下，那你的公司就一定會運營好，所以您現在創業不成功，首先您是缺貴客，缺常客缺失主，重要的是你這個店裡沒有失主，所以當你沒有失主的情況下，你這個店裡的影響力不夠，所以所有的香客到你這許願還願的時候，您的菩薩不靈。這個寺廟慢慢香火就敗落了，但是有了大的失主，尤其是帝王級的，宰相級的或者副甲級的，這樣的失主天天上你這來燒香還願，這時候肯定你的影響力就大了，所以你的香火就會更茂盛，經營公司也是這樣的。今天說的對你有所幫助，

我給你分享那個靜。

靜就是每個人要有獨處的能力，要有獨立思考的能力，因為一個老闆要做事的時候，首先要考慮到我以前做對了什麼，我以前做錯了什麼，我下一步應該怎麼走，我的團隊應該怎麼做才能做得更好，所以你每天要考慮這樣的事情，老闆一定是定戰略的，同時還是做執行的，再每天要給自己一下，閒下時間用下來思考，每天要思考要學習，要進步，儘量跟有結果的人學習，有智慧的人學習，有閱歷的人學習。

第3個就是胃就是敬畏的敬。

就是說我們要尊重這個社會上的所有規則，遵守國敬畏規則，敬畏國家的法規，敬畏行業的行規，因為商業的商規經營家庭的家規經營定位公司的規矩，因為社會上所有的規則敬畏你的員工，敬畏你的公司。

是人最重要的是要敬畏自己的行業，因為你只有敬畏這個行業，你才有這個行業當中紮根扎頭，所以說當你想著用賺快錢的時候，你每次創業每次創業都是在走彎路，相對來說你想象2點之間直線最短，您在這個行業中三年在那個行業中，兩年這個行業中又一年的情況下，你還不如從這邊到這邊做一個行業給它打透，10年走直線最大，所以說你沒有做透。

第四就是這個境境界的境，所以人生做事一定要有境界，當你的心大了的時候，一切事情都是小事，當你的心小的時候一切事情就是大事，所以要提高你的結局，提高你的境界。

我感覺你次次失敗就應該好好考慮一下你自己是不是這塊料了，雖然說失敗是成功之母，但是你的找準目標啊，不能每次都是失敗吧，最起碼得有點經驗啊

創業無數次，次次不成功。問題出在自己身上。現在的市場國家一直在扶持，鼓勵個人創業。創業為什麼別人能成功？你為什麼沒成功？你自己總結過什麼教訓？創業是我們自己選擇的，你努力了嗎？你堅持了多久呢？你看到這裡，心裡應該知道是什麼原因了吧。

1.選擇

選擇做什麼行業。選擇與誰合作。選擇不對努力白費。選擇很重要。

2.準備

選擇好了事業，要做好創業前的準備。市場考察好了後，自己要心理準備充分，資金準備好。同時要做好最壞準備：萬一失敗了怎麼辦。

3.行動

前面的工作完成後，要馬上行動。時間不等人機遇不等人。只有立馬行動你成功的機率才會更高。

4.堅持

創業總會遇到各種困難。遇上困難了自己一定要堅定信念堅定信心。不能遇上一點困難自己就垮了敗了。

以上是我自己總結的看法。我也在也加入創業大軍，雖然還沒成功，但我一直在努力堅持。你有好的成功經驗也來分享一下吧。我希望創業路上你我共同成功。

搞清楚失敗的原因，才能走出困境。適合自己的方法才是最有效的。避免方向不對，努力白費的彎路。

成功絕非偶然！知識改變命運！多看，多學，多思考。

今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到後天的太陽。 ＊如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。引用我朋友陳帥佛的話說當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在裡的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。 ＊網路將來要判斷兩個：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。 ＊Judge一個人，一個是不是優秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge裡面有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人幹活是不是發瘋一樣幹，看他每天下班是不是笑眯眯回家。 ＊30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。 ＊我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的不斷地發展。 ＊看見10只兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一隻兔子，抓多了，什麼都會丟掉。 ＊我們是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。 ＊您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎？今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度！ ＊網際網路是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。 ＊在前一百米的衝刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米後才能拉開距離的。 ＊我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什麼樣的樓，圖紙沒有公佈過，但有些人已經在評論我們的子怎麼不好。有些的子很好看，但地基不

問題出現在，你對你所做的生意或者創業專案是否充分了解？是否認真評估自己的核心競爭力和團隊的核心競爭力？是否認真做市場調查？等問題的總結！當這些功課最好了，如果不成功，那就是天時地利的問題。

創業無數次，必須肯定創業的勇氣，

創業無數次，必須肯定無數次的勇敢，

創業無數次，必須肯定創業無數次的勇猛，

什麼叫創業成功，市值10000億美金，幾奇甚少，

什麼叫創業成功，市值1000億美金，肯定極少，

什麼叫創業成功，市值100億美金，肯定極難，

什麼叫創業成功，市值10億美金，肯定不多，

什麼叫創業成功，市值1億美景，肯定會有，

什麼叫創業成功，市值1000萬美金，必然有的，

什麼叫創業成功，市值100萬美金，普遍存在，

什麼叫創業成功，市值10萬美金，遍地都是，

每一位創業者，其實都是創業的成功者，

每一位創業者，其實都是社會前進的推動者，

每一位創業者，其實都是社會發展的助力者，

每一位創業者，心中有一個改變今天的創夢者，

每一位創業者，必然懷有將無數個想法的落地者，

每一位創業者，是不斷提供他人崗位舞臺的締造者

與其不斷的追求企業規模大小，不如認同創業者，

與其不斷的追尋股票市值高低，不如做好創業者，

與其不斷的追你創業成功秘籍，不如持續去創業，

與其不斷的發現創業其他機會，不如認準前方向，

與其不斷的探索創業前進路徑，不如腳踏更實地，

當今什麼，每一位人，都是生活中的創業者，

當下社會，每一家企業，都在進行創業推進向前者

未來的社會，會持續鼓勵萬眾創業萬眾創新，

讓我們在創業的路上，去探索改變世界的新機會。

首先你要糾正你一個概念。你那些都不叫創業。創業並不是有一個什麼小主意就能叫做創業的。也不是開個小店鋪就叫創業。

其次根據你的描述，也許你並不適合創業。你竟然失敗了這麼多次，那你積累了什麼經驗嗎？比如你開飯館失敗了。失敗的原因是什麼？是菜品的口味還是挑著地段不對？還是廚師請的不好，還是人工費太貴？那你第二次為什麼沒有改正呢？

所以歸根到底還是你自身的問題，大哥你就不要去創業了，給自己留點錢吧。找個好點的工作，努力工作吧。不要被社會的主流影響，說一定要當一個老闆，老闆和打工仔其實並沒有什麼兩樣。一輩子都做不成馬雲的。不是去貶低你。中國十幾億人有多少是馬雲？有多少人是馬化騰呢？認清自己是最重要的。

做個智商測試，每次失敗不懂得覆盤，總結應該是智商的問題。如果真的結果是這樣，那就去找個地方混個早九晚五就可以。

不是所有人都適合創業的，創業者需要具備好多的東西，而且不同的人權重可能也不一樣。

舉幾個例子

1，承受風險的能力，或者說是現金流，資金儲備

中小型公司不比大公司，融資艱難，而且銀行也不願意借貸給它們，應為風險太大，還沒有足夠資產拿來做破產清算。所以當企業遇到困難時，沒有足夠的現金來支撐，只能破產。即便你從民間借貸到了，但那個成本已經高的太多，而且企業不會只遇到一次困難。

2，管理

當企業人數達到一定規模，你要考慮這麼才能讓手下的人不偷懶，不陽奉陰違，不拉幫結派。怎樣調動員工的積極性，核心員工不跳槽，不洩密，不做私單，這裡面涉及薪酬規劃，和企業文化等。

3，產品的受眾，重複消費率，迭代速度等

總之，成功是少數，創業不成功才是常態，中國企業的平均壽命是2.7年，除去那些大公司，剩下的還有幾年？

創業無數次，次次矢敗。問題出在你運氣不佳。見過一張一百元的人民幣，被風吹到一個行人面前停住，那人剛彎腰撿錢，突然一臺汽車開過耒，錢跟汽車一起跑，最後停在另一個行人腳下，那人順手將錢撿到真是踏破鐵鞋無處覽，得來全不費工夫。運不暢則時不順，錢也不來了。