工作固然重要，主要還是看心情，利與弊。現在工作不好找，還是幹著吧，畫大餅不挺好的充滿希望，才能賣命工作，奮發圖強

在工作中我也遇到過說大話的領導，但是在大家的回答中，我發現大家都覺得說大話的領導不是好領導，這一點我是不太同意的，作為領導有的時候必須說一些大話，因為某些程度上的大話能重振士氣，激勵員工，達到好的管理效果。

我以前跟大家分享過一個我自身的例子，那就是我剛畢業時來到北京一家30人左右的私企，老闆開會的時候深情款款的對大家說，只要你們願意努力、肯付出，兩年以後我保證讓在座的每一位在北京有房、有車，在現在看來這真是無比巨大的大話，因為北京的一套房子最便宜也得四五百萬以上，但在當時聽到這句話的時候，我們是欣慰的，我們的工作也是有動力的，因此，領導說大話確實對我們起到了一定的作用。

而在現實的管理活動中，一個好的管理者必須至少具備三個“殺手鐧”：

敢為別人不敢為之事，敢擔別人不敢擔之責

大志能幹大事，雄心成就偉業

平易溫潤的“謙和“

敢為別人不敢為之事，敢擔別人不敢擔之責，是作為一個管理者首要具備的條件，在其位就要謀其政，一定要衝在普通員工前面，勇於承擔更高的責任，很多時候，領導都知道自己在說大話，但不得不接著說；我曾經和一個HR 討論公司銷售團隊晨會的問題，那位女性HR說，我們每天都會給銷售團隊開晨會，每天都會慷慨激昂，給員工打雞血，樹立很高的業績目標，在我自己開來我就是在說大話，但是對大家確實有用，如果我不開這個會，大家會一整天死氣沉沉，沒有狀態，然後發了一個捂臉的表情給我。

我相信這種晨會的例子我們都經歷過，我們明知道自己在說大話，但依然堅持每天都拉出來溜一遍，因為我們是管理者，如果我們不敢為人先，衝在前面說這些的話，大家根本沒有奮鬥的目標，那麼再談公司的發展，根本就是紙上談兵，空中樓閣；所以“說大話”就成了領導者必須的責任了。

大志能幹大事，雄心成就偉業，我們說常立志不如立長志，很多時候我們會發現領導的大話能每天重複幾遍的說。我們公司的領導層有時候會相互開玩笑說，有些事我說的時候自己心裡都沒底，每天都說，說著說著連我自己都信了，結果還都實現了；所以說大話也是屬於給公司樹立發展目標，給員工樹立發展志向的一個必要環節，最起碼是給員工在本單位發展樹立的志向，如果員工願意按這個志向去發展，即便不能達到領導的期許（說的大話），也會無限的接近，最後受益的是自己。

我們可以再設定一個場景：假設銷售經理要給員工開一次銷售業績大會，如果銷售經理說，以我們目前的公司的規模和現狀，還有我們每個銷售的能力也很有限，本月我們的業績任務最大也只能完成10萬； 然後我們再換一種“說大話”的領導來講，雖然我們的公司規模不是很大，但是我們所有人的業務知識都比較紮實，加上大家都比較勤奮刻苦，這足以說明我們的銷售都屬於精英，上個月的業績偏低我個人的原因佔很大一部分，但是不影響我們本月的發揮，只要大家願意繼續努力，我們本月的業績超過100萬是沒有任何問題的，只要我們每個人相信自己有這個能力，我們就一定能做到。

以上案例中的兩種方式，我們可以看出，前者領導比較踏實，實事求是的認清現狀，覺得員工能力一般，業績設定的很低，雖然真誠樸實，但是這個會議是失敗的，既否定了自己，也否定了員工，銷售是要靠激發的；而後者的會議講話算不上完美，我相信在看文章的各位都能看出有一定的說大話吹牛成份，但是後者的會議過後員工是願意努力的，因為領導把失敗的原因歸咎到了自己身上，仍然覺得員工是優秀的，從馬斯洛的需求理論模型中，我們能得知員工的需求幾乎實現了較高層的滿足（尊重的需求），所以員工即便不相信領導所說的話，但也是願意朝著這個方向去發展的。

平易溫潤的“ 謙和“，有理不在聲高，我見過大喊大叫強行給員工灌輸大話的領導，也見過平易近人，娓娓道來說大話的領導，但對於後者我更願意接受，最近再看一部劇《海棠依舊》，裡面的歷史人物個個都是大英雄，印象最深的是周總理，不論是交代工作還是談判都是特別和藹，讓人深深折服，即便有些事情在他的下屬看來都是不可能實現的，但是經過他的鼓舞和激勵以及提供的方法，將士們基本都是戰無不勝；但留給我最深的印象還是最初的平易溫潤，這樣的一個好處就是大家先願意聽你說，然後才會願意聽你說的是什麼；而有些人一開口就輸了，大喊大叫給大家第一感覺就是演技浮誇，所以大家沒有想聽的慾望，那麼再多的大話都是自導自演，自娛自樂，會讓員工覺得你像是一個跳樑小醜，出盡了風頭，結果並沒有什麼用。

這是我要說的領導如果要說大話，必須先具備以上三個硬性條件，否則再大的大話也僅僅只是說說而已，不會有實質性的作用。

然後我們在說一下，為什麼員工覺得領導是在說大話？對於這個問題，我認為只有兩個方面的原因，一個是領導方面的原因，一個是員工方面的原因。

員工為什麼覺得領導在說大話

如果說是員工方面的原因，我們絕對可以說員工的思想覺悟沒有領導這麼高，看問題沒有領導長遠才會這麼說，大家都熟悉的一個例子就是馬雲先生的“十八羅漢”，1999年2月20日，馬雲給他的18位創業隊友開會中說了一句可謂天底下最大的大話“我們要做一箇中國人創辦的世界上最偉大的網際網路公司”，當時也有人翻白眼不屑一顧，但還是選擇留下來一起做事，時隔20年，馬雲先生的“大話”變成了現實，再也沒有人敢說他說了大話。所以員工的眼界還沒有到達一定的高度的時候，只要領導的講話超出他的認知範圍，員工都會覺得領導在說大話。

領導的有些大話根本就是廢話

我們剛才說了，有些大話是領導自身的原因，工作中我們也經常會遇見一些領導什麼都不懂，但還是會對大家的工作指手畫腳，為了在更大的領導面前邀功，然後漫無邊際的給員工畫大餅，說大話，完全脫離現實；還有一種領導是吹牛不打草稿長期養成的惡習，那麼對於這樣的領導你可以選擇只聽不做。

【總結】所以職場中的領導者多多少少都會說大話，只要我們善於鑑別，如果認可領導，那麼就跟著好好幹，雖然大話不一定都能實現，但是為了自身發展的大話還是有必要一聽，如果領導確實沒有真才實學，然後對大家吹毛求疵的空口說漫無邊際的大話，大家聽聽就可以了，不必要放在心上，全當是讓領導過過嘴癮。

領導說大話、畫大餅，往下分配任務，是領導的位置決定的。按照管理學的原理，領導的使命就是帶領追隨者朝著既定的目標進行努力，這就決定了領導需要追隨者，至於幹活，自然是需要追隨他的人來完成。

明白了領導的職責，也就不難理解為什麼大部分的領導都把工作和心思用在了說大話、畫大餅上了。當然，同樣是畫大餅，有些領導畫大餅比較切合實際，而有些則純粹就是說空話，這反應了領導者的水平。

作為下屬，要客觀看待領導說大話畫大餅和分任務的做法，一方面要理解這些行為，另一方面，要盡力落實領導分配的任務，這也是下屬的職責所在。

總之，職場當中領導與下屬各自分工不同，需要做的事情也就有所不同，彼此理解就行。

首先，領導之所以做到領導，肯定有他的特長，我們沒有辦法改變領導的思維方式。

但是我們可以改變自己。

多想想領導為什麼這樣做，說什麼大話，這些大話是不是真的沒有意義？如果還是有一點意義，那是什麼？可以怎樣用？

其次，作為下屬，接受任務是本分工作，如何把任務做得更好才是個人價值的提升。建議學會高效與領導溝通，平常多觀察領導的說話行事風格，多鍛鍊自己處理問題的方法技巧，久而久之就會慢慢了解領導的真正意圖了，那時候也就能更好地完成任務工作了。

最後，職場是一個圈，兜兜轉轉的，不要太介懷領導的個人風格，努力做到自己工作問心無愧就好。如果實在太煩，那就看看書聽聽歌解悶吧。

首先，需要你自己來總結一下，工作是什麼？假如說一家新公司給你漲薪20%，，你是不是立刻就過去了，另外一個行業給你漲薪20%是不是立刻就過去了。這都要想清楚了，想清楚之後，這些原則才能幫助你更好知指導自己的工作。你的工作觀是什麼？我認為任何情況下的工作都不是賣時間換工資，做工作不是僅僅做工作本身，其實是在做你自己。

一個人最偉大的事情，莫過於創業自己的一生。工作是耗費我們最多時間的一件事

只要還想幹，就接著咯，要麼就頂他個肺，要麼就跳。

你說的，這標題，我看了怎麼感覺充滿喜感。

沒有人喜歡被畫餅，那些被人許的未來，和自己努力掙的未來，還是你自己心中的未來更容易讓自己接受點。

畫大餅也可以分開來看，有些企業，特別是初創企業，老大是帶著願景努力的，沒有太多的利益來給手下創造更多的實際的收入，只能先許未來。每個人心中都有理想，但要找到可以共鳴的，並願意攜手並肩的可是真心不容易，比找個稱心的伴侶還難。

對於一般打工的來說，睜開眼睛就是柴米油鹽醬醋茶，恨不能把每一分鐘都換成貨幣，哪有心情聽你談願景理想，那是你要去的地方，我首先是溫飽，一日三餐不愁然後再談別的。

任何一個願景都需要努力，也都會有風險。願景誰都想實現，風險可不是誰都願意承擔，也不是誰都承受的起的。

不論如何，只要還繼續工作，只能調整自己的心態。

因為積極的，和被動的，對一個人的心態影響差別會特別大。

領導開會說大話，畫大餅，往下分配任務，其實也是領導的職責所在，在其位上，他給下屬分配任務是職責，說大話，畫大餅，也是一種激勵吧，最起碼可以讓下屬看到美好的藍圖。

至於作為下屬，那首先要做好的就是自己的本職工作，至於領導的大話和大餅這樣美好的願景，也許會在你努力的工作中實現了。但也不排除有可能實現不了，但重要的是自己在自己的職位上，要做好自己本職的工作。

很多人都會認為領導沒水平，能力不夠，還不如自己，可是，可是，可是，為什麼他是你領導而不是你當他領導？這是為什麼呢？

如果畫的大餅經過努力確實可以變成真實的來充飢，你可以堅持做下去。如果這個領導只是誇誇其談，只想給你畫餅充飢，你再努力，卻連最基本的生活保障都做不到，乾脆辭職算了。

你們那裡的人，他是不是比較拍馬屁哦？如果大家都做的都差不多的話，那也沒事啊，他說他的，你做你的咯，只要有一半人達不到他的要求，那也沒事啊，只要不是個別人，就怕是個別人做的不夠好，那他就有話說了，能幹就幹，不能幹，另外找個地方咯

在一個良性發展的企業裡，一般高層領導都是高瞻遠矚，開會都是鼓吹乾勁，公司前景一片光明的樣子。

中層領導就比較務實了，一方面和不理解公司政策的員工談心，一方面手裡掌握著績效分配的權利指揮大家努力工作。

基層領導挺苦逼的，沒什麼權利還得帶領大家幹活，主要靠維繫的團隊感情來工作，基本上算是勞模。

是否畫大餅，說大話很難來衡量的。如果領導畫了一個讓員工努力可以實現的那就不叫大餅，如果怎麼樣也實現不了那就是空談。這個要自己體會。領導的有些話你聽聽就可以了，明明知道也不要說破。特別是不要和同事私下談論領導的這些問題。自己心知肚明就可以了。

你好，對於這個問題。我想說，夢想必須有，萬一實現了呢。

一個夢想沒有實現之前，很多人都覺得它是大餅。我覺得每個公司都有它的戰略目標和財務目標，領導只是把總得目標描繪出來給你們聽，讓大家一起為之努力奮鬥並且去完成這個目標。

而之所以把任務分配給你們，是因為你們是公司的一員，是完成這個大餅不可缺少的螺絲釘。

站在員工的角度，覺得領導說的像畫大餅而不是做大餅。而站在領導的角度是，畫出大餅，讓大家一起做大餅。

說得有點繞，不過還是希望你明白，只要你們公司不是那種類似於傳銷的，一年到頭沒有什麼收入，老闆又天天做夢的。那你就服從安排，努力完成被指派的任務就對了。

做好領導交代的事。

至於領導是怎麼樣的，自有他的領導會評價。

你要確保自己不出差錯。

大餅是他的工作方法之一，分配工作是他的職責所在，大餅可以不吃但工作必須要去做，因為你是靠工資掙錢餵飽自己的腦袋，懂了嗎？

我上一家公司的領導也是這個樣子，沒本事，每天說大話，不停的給下面的員工畫大餅。

根據“二八”定律，職場上這種領導佔80%，尤其是中小公司。

如果你碰上這種領導，不要急於否定，他給你下發任務，說明他放權給你，因為他懂的東西不多，所以他也不會管太多，這種領導一般只看結果，只要結果好過程是什麼樣他根本就不管。放權比不懂裝懂瞎指揮好，你要利用這個契機，努力完成任務，提高業績。

當然還有一種可能，給你派活卻不給你資源，這就要考驗你的溝通能力了，你得讓你的領導明白，你們是“一榮俱榮，一損俱損”。他不會幹活，不懂沒關係，但是你一定會幫他幹好，而且你也有能力幫他做好，你想要的資源，請他務必要幫你提供。

所以，畫大餅的領導並不可怕，可怕的是那種千方百計想要趕你走的，只要你還在，辦法總比困難多。

首先他既然是領導肯定有他的過人之處。

其次我們時候應該多看能在他身上學到什麼，每個人都會有他的優點。取長補短才是正道。

最後生活和工作都是自己的，專心做好自己不要因為別人影響自己。希望對您有幫助

大家好，我是七品寶唄！ 關於離職談話被畫餅這個問題我是這樣看的，既然我們已經提出了離職要求，那就說明首先我們內心已經決得這個公司不適合我們的發展了，可能是薪資達不到我們的要求，也可能是公司的工作氛圍不合適自己，更有甚至是公司平臺不夠自己展示才華了。 既然我們內心已經決定要辭職了就沒有什麼好糾結的了。只要我們的專業技術過硬，職業素養過硬，好工作好公司會有的。我也相信你再辭職之前也是瞭解市場找好退路了的，畢竟都是成年人了。我是不建議盲目辭職的。其次，我們來分析一下老闆為什麼給你畫餅。既然你知道只是畫餅就是不能兌現，他只是還沒找到更合適的人選來接替你的工作，是從公司的角度考慮的，沒有那個公司是真正離開哪個員工是不行的。還有一種原因，可能你足夠優秀，工作確實老闆也很賞識，他給你畫餅確實是要留你，但是你要想一想既然是真的留你為什麼不直接兌現他的承諾呢？那是因為他沒法兌現或者覺得只能給你這麼多。 所以，不管是哪一種原因，我個人覺得已經提出辭職了，就沒有必要為了一個尚不能實現的餅再留下，這樣顯得特別勢力。我們辭職只要是按程式走的，只要問心無愧就沒必要糾結和內心不安的。世界很大，你需要闖，別也需要機會。樹挪死，人挪活嘛。

因為領導想留住人，但是又無法許諾給你，只能開會畫大餅讓下屬去幹活，領導們只是為自己的利益，根本不會考慮員工的感受，無論你幹多少活領導看不上你就是白搭，還得留住你，培養一個人才不容易，只能每天畫大餅，給你洗腦，還得讓你把任務完成

要麼離開，

要麼閉嘴接餅。

要麼幹出成績讓他讓開，自己開始做領導後再發言。

位置決定做事的方式。認識決定高度和境界