職場中，什麼樣的人容易得到老闆重用呢？

首先第一點，你需要對老闆忠誠。很多時候，老闆寧願要忠心的狗，也不願要離心的獅子。

其次做事超出領導預期的員工，更容易得到老闆重用。

在職場中，你會發現做事能夠讓領導滿意的人不多，可能20%都不到。如果你做事能夠超出領導預期，那麼意味著你已經超過了90%的人。

當你做事能超過領導預期，那麼領導會認為你的能力已經超過了他的預期。這時候，大部分領導都會重用你。因為這樣優秀的人才，可遇不可求。

那麼問題來了，如何才能超過領導預期呢？你只需要做到這3點。

1、換位思考

換位思考，說出來很簡單，但是真正做到並不容易。

領導交代一件事，大部分人只知道去做。很少有人站在領導的立場上，去想想為什麼要做這件事，這件事對公司有什麼好處。這就很容易導致下屬做出來的結果並不是領導想要的。這種情況，在職場中屢見不鮮。

要想成功做到換位思考，你需要最佳化自己做事的思維模式。

接到領導安排的活，正確的思維模式應該是黃金思維圈，而不是別急著去行動。黃金思維圈是一種認知思維。根據這種思維，做事有3層境界。

第一層是what，就是你現在的樣子，只知道做什麼；

第二層是how，拿到一件事，不會急於動手去做，而是會先尋找最高效的方法；

第三層境界是why，遇到工作，會先思考為什麼要去做這件事，想清楚目的，帶著目的去做事。

根據黃金思維圈，正確的做事方式是這樣的，先問為什麼，再問怎麼做，最後才去行動。大部分工作沒做好的原因，就是因為做事前，沒有想清楚目的。

2、降低期望

學會降低期望，才能更容易超出領導的預期。

很多時候，領導並不清楚事情有多困難。這時候，他們往往過於樂觀，對你充滿期待。如果你不主動降低領導期望，那麼你可能累死累活，也很難滿足領導的期望，更別說超出領導預期。

小華工作非常努力，但是領導卻對他並不是很滿意。領導交代小華一件事，小華沒想過去主動降低領導期望，只知道滿口應答下來。當小華去完成工作時，才發現遠比想象中困難，領導的期望壓根無法滿足。當小華去跟領導說這件事自己做不到時，領導便對小華能力產生了懷疑。

如果小華不急於答應領導，而是思考清楚，提前給領導打預防針，告訴領導這件事可能會遇到哪些客觀困難，那麼領導就不會對小華抱有那麼大的期望。

這時候，小華才有可能讓領導滿意，甚至超出領導的預期。

3、多想一步

職場中，工作能力強的人，往往會比普通人多想一步，甚至3步。

咪蒙的助理，月薪5萬。咪蒙為什麼給助理這麼高的待遇呢？因為這位助理做事經常會多想一步，甚至想到了咪蒙還沒想到的內容。這樣的下屬，領導就會很放心的交給她任何事。

剛入職場時，領導交代饅頭去聯絡拍攝影片的供應商。饅頭不僅拿到了供應商的聯絡方式，而且瞭解供應商的拍攝週期和報價。另外，饅頭還根據領導的日程表，建議領導安排下週三約見供應商。後來，領導把拍攝影片的整個專案都交給了饅頭負責。因為領導覺得饅頭辦事，能夠讓她省心。

工作中，如果你能比領導多想一步，那麼你會很容易超出領導的預期。當你能夠比領導多想一步，你也就具備了做領導的能力。

職場中，如果你能換位思考，主動降低領導期望，做事多想一步，那麼很容易超出領導期望。超出領導期望，就是給領導帶來驚喜。哪位領導不喜歡帶來驚喜的下屬呢？

1.有能力的人

2.有能力且腳踏實地的人

3.如果再能夠處事圓滑，會有更多的表現機會

4.會給老闆獻計獻策，促進公司發展的，不是時刻想著要離開跳槽的

這個問題很簡單。

你可以想象下，如果你是一個老闆，或者一個團隊負責人，你喜歡什麼樣的成員？

無疑，那些：

能力優秀，

做人踏實，

忠心耿耿，

積極向上，

的人是最受老闆重用的。

換言之，你需要對別人有價值，價值越發，越能得到重用。

如果你想得到老闆的重用，就按照上面幾個關鍵字去修煉。

但事實上，幾乎沒有這麼完美的人格出現在團隊裡。有才華的人，容易持才傲物，能力不行的，卻又會忠心耿耿。

所以，我們每個人只能在工作當中，不斷的修煉自己，將自己的品行和能力不斷的提高，才能克服我們自己的侷限性，能為他人提供更多的價值。

對於員工來說，最大的幸福莫過於得到老闆的“愛”了吧。

職場上有三種人：活人、死人、半死不活的人。

活人：不管做什麼事都是遊刃有餘，老闆讓做到一，他可以想到二三四。

死人：做事不經大腦，不加思考。但凡有做就好。

半死不活的人：老闆說一做一，說二動二，典型活死人。

老闆花錢請你來，是請你來解決問題的，不是製造麻煩的。

身為員工，反而把問題都丟給老闆，不僅不招人愛還愚蠢。

遇到事情，要先有自己的解決方案，起碼老闆會知道你有想做事的心。

勇於承擔自己責任的員工，會贏得老闆的信任。

當領匯出現失誤的時候，主動站出來替領導承擔責任，也是相當討喜的一種做法。

相反，那些遇到問題就推卸責任的人，老闆怎麼敢把重要的事情交給你做。

還有，如果你不小心犯了錯誤，也需主動承擔自己的過錯，千萬不能裝。

真誠的表現出對錯誤的認識，然後提出彌補或者改進的方法，“將功補過”。

讓老闆看見你的責任心，而不是盯著你的過錯。

執行力高的人，往往都是有真本事的，也是大家都想成為的這種人。

工作能力強，辦事效率高，能給公司創造價值，老闆能不愛麼？

老闆肯定愛的是“身體力行”的那種人，而不是“紙上談兵”的！

我們每天都有那麼多這樣那樣的想法，但是有多少人可以堅持把自己想到的事情做下來，又有多少人讓一個絕佳的計劃擱淺了。

動起來吧，選擇你認為最有可能執行的，進一步採取行動。

一件事情有計劃和沒計劃的差別就在：碰到問題，你是可以馬上有解決方案還是跟無頭蒼蠅一樣。

不要只會空喊口號，“一定要做到最好啊”、“肯定沒問題”。

當你接到一項工作後，首先應該先對工作進行分析，然後制定一套完成的工作流程，最後按照流程一步步執行下去。

到有理可依，有據可查。

別再把“這不是我的事”掛在嘴邊了。

老闆給你職責外的工作，可能就是給你的一次機會。

不要害怕未知的挑戰，不逼自己一把怎麼能知道自己有多優秀。

懂得把握住機會，不要把問題當球踢。

這個問題估計是不會有標準答案的，方方面面有很多，技能、態度、溝通、管理等等，如果要寫可以寫一堆出來！

但我這麼多年來的經驗非要總結成最關鍵的一點的話，那就是

【和老闆的想法一樣，並可以去實踐的人！】

雖然有些領導或者說有些管理理念是倡導要有不同的聲音，這樣才能健康地發展，我呵呵，如果你作為老闆，一直有一位和你唱反調，你會覺得舒心？

但這邊希望注意的是不是盲從啊，是自己有自己的想法，就是和領導的思路很接近，不是說那些自己完全沒想法，領導說什麼就是什麼的人。有了想法可以去實踐其實就涵蓋大部分的能力要素了。這樣的人往往就是老闆的左右手！

你這個問題太寬泛，作為資深HR，嘗試回答一下，順便先指出一個錯別字：應該是吹毛求疵。實在不知道吹毛求其是什麼意思。

首先：要看是什麼職場。外企、民企、私企、國企、大企、小企，不同型別的企業，不同層次的老闆，對用人標準是不同的。比如，國企需要又紅又專的，私企需要能賺錢的，外企需要業績優的，集團公司需要駕馭全域性的，子孫公司需要具體操作的。根據題目中老闆兩字，應該首先排除了國企（國企不允許叫老闆）。

其次：要看老闆是什麼樣的人。老闆有許多種，家族企業的老闆，外企的高管，民企的職業經理人。各種老闆用人哲學都不同，根據自己的人生閱歷，養成了自己的用人哲學。比如，有的老闆喜歡用出差來考察人；有的老闆喜歡用酒局來觀察人；有的老闆喜歡用忠誠度來考驗人；有的老闆以能掙錢為標準。

再次：不管什麼企業、不管什麼老闆，對於下屬，只需要掌握這幾點，才能贏得老闆賞識。

（1）有能力。老闆用人，畢竟是用來幹活的。沒有幹活的本事，扛不起事，如何委以重任？

（2）能扛事。老闆用人，最終看能不能幹成事，抗住事。再有能力，就是辦不成事，也很常見。辦成事，扛不住壓力也不行，千萬別讓老闆給你擦屁股。

（3）有忠心。老闆重用你，一定委託你辦重要的事情，必須要用放心可靠的人。如果你用心不專，再有本事，老闆也不會當作心腹重要，最多就是防備使用或者控制使用。

（4）懂感恩。老闆重用你，一定給高薪，未來還要提拔進高層，甚至給予變成合夥人。如果發現你是一隻白眼狼，誰敢喂熟你，把你翅膀練硬了，你不是飛走拆臺，也可能“教壞徒弟、餓死師傅”。知道知恩圖報，做事講良心，有人品，老闆才敢放心重要。

綜上，不管什麼企業，不管什麼老闆，發現人才、考驗人才、識別人才的方式方法各有各的不同，對於下屬，只要記住以上四點，以不變應萬變，踏踏實實工作，又懂老闆心思，關鍵時候提老闆扛事，最後還能放心可靠，這是你得到老闆重用的最靠譜的途徑（其他送禮、拉攏等非正常行為不談）。

一，不輕易請假的人，即使請假也少使用奇葩理由，諸如老婆收了很多天貓，淘寶的寶貝，雙11請假一天此類理由，等等，不一而足。

二，做事舉一反三，想公司所想，幫公司解決問題。別一遇事就有奇葩太極推手想法，被動完成任務，你的一舉一動，盡在老闆眼裡。

三，做老闆離不開的人，只要有事，老闆就想到你是最佳人選，那麼說明你的價值在公司是很重要的，老闆都對你產生依賴性了。

四，職場江湖山頭林立，千萬別站錯隊，如果難以選擇，最好做中立。

現在大多數是民營企業，大鍋飯時代已要求一去不復返了，沒有真本事，靠在企業混日子的員工，已經沒有立足之地了。

要想得到老闆重用，個人認為，以下幾類人會達到老闆重用：

1、管理水平高，技術水平好。能夠給企業帶來經濟效益的人。從計劃經濟向市場經濟轉型之初，企業人才嚴重缺乏，企業求賢若渴。曾經以學歷論水平。只要有高學歷企業就重用，結果長時間的實踐之後，發現有些高學歷人員，管論水平並不一定高，技術並不一定好，企業投入巨大成本引進的人才，實際效果並沒有達到。反覆思考之後，現在的企業老闆有了冷靜選擇。不看學歷看能力，學歷僅僅是你進入企業的敲門磚。只要有管理經驗、有能力、技術水平高，能給企業帶來經濟效益，公司就重用你。

2、忠誠度高，敬業度高，能夠把公司的事當做自己的事去做，把老闆的事當做自己的事去做，工作中公司利益第一，個人利益第二，任勞任怨，不求回報的人，無論企業興衰，一直堅定自己的信念，一直跟著老闆，和企業同甘苦共患難的人，老闆會重用。

3、能夠為企業出謀劃策，為企業帶來巨大經濟效益的人。這類人就是企業的諸葛亮，是老闆的高參。也是老闆最喜歡的人，豈有不重用的道理。

4、雖然文化水平不高，能力有限。但能夠紮根基層，能夠出色完成本職工作，並能夠獨擋一面的人。

5、關鍵時刻能夠為老闆排憂解難的人。

以上五類人，必然會被老闆重用。記住現在企業很現實，企業不養閒人。不能夠給企業帶來價值的人，老闆不會重用你。

其實每個公司裡的精英，甚至高管，都有一些共同的特點，我們一起來看看。

公司可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導願意讓他走，即使這名員工能力一般般，老闆也會願意培養他與公司一起成長，並給他提供更多的機會，他將成為公司這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。

當代社會，人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑、能力已不再是公司挑選員工的首要條件，很多公司考察員工的重要一面就是敬業，高度敬業的員工，願意為公司提供超出報酬的服務與努力，樂意為工作作出個人犧牲，這些優點是每一個公司老闆非常看重的地方。

誰都有犯錯的時候，關鍵看犯錯後是否勇於承擔責任，是否能犯錯後吸取教訓，是否能善於反省、並思考避免措施。一個人的工作能力可以比別人低，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。

高效的工作習慣是每個職場精英所必備的，也是每個單位都非常看重的。公司交給他的任務，要分清主次，懂得分解目標，然後高效地完成。執行工作任務時，防止完美主義成為效率大敵。

工作上當面開口，當場解決問題。溝通時，直截了當，結果先行，理由依據隨後。不善於溝通者，即使自己再有能力，也只是一個人的才幹，既不能傳承，又無法進步；善於溝通者，哪怕很平庸，也可以邊做邊學，最終實現自己的價值。

團隊第一，自我退後。服從總體安排，遵守紀律才能保證戰鬥力，不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留，不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉！

才高不必自傲，低調做人，讓你在職場走得更穩健，為人謙遜不張揚，體現出自己的修養，才能贏得團隊的支援與配合。高調做事，讓你變得越來越優秀。

節約是一種好習慣，是一種美德。不要把公司的錢不當錢，公司“鍋”裡有，員工“碗”裡才有；同樣，“鍋”裡多，“碗”裡也自然就多。所以，你的每一次節約，是在幫公司，也是在幫自己。

多想想是誰成就了今天的你？老闆給了你飯碗，給了你工資，同時，還有學習、成長的機會。那麼作為員工，我們就不要對他人、對公司有過多的抱怨，再有才華的人，也需要公司給你展現的機會，也需要他人對你的支援與幫助。

做到以上幾點，你也可以成為更好的自己！

電視劇《我的前半生》於上週火熱收官，且不論其劇情是否狗血，至少劇中人物呈現了一幅值得研究的職場眾生相。賀涵的金剛手段，唐晶的強勢可靠，陳俊生的踏實肯幹，羅子君的左右逢源，凌玲的綿裡藏針，每個角色都為職場小白提供了鮮活的學習案例。司令由此整理的15條職場準則或許能讓你豁然開朗。

1. 學會推銷自己



大Boss賀涵在為羅子君製作簡歷時為她編造了工作經驗，只賣過鞋的她被包裝成當過領班和經理。當然偽造簡歷是不可取的，我們要從中學的是如何推銷自己。最大化自己的優勢，甚至將自己的缺點巧妙轉化為優點。比如，面試時說自己是強迫症，以顯示自己的認真負責。

2. 職場有路勤為徑



職場精英唐晶在和大媽的談話間便透露出自己有多勤奮。十年前，她還只是“比安提”公司小小的實習生，十年後，她竟成長為了諮詢行業的風雲人物。這十年的辛苦只有她自己才懂——公司空調壞掉時只有她堅守在崗位；平常的筆記摞得有她半個人高；感冒時還把團隊帶到家裡開會。

3. “雙非”也能熬出頭



“雙非”指非985、211的大學生。而職場“老人”凌玲不僅是“雙非”，而且還只是大專畢業。最開始，她只是下游公司的現場調查員，如今卻是諮詢公司“辰星”資訊部的經理。可見不是985、211高校也無需自卑，關鍵是堅持歷練。到工作崗位上很多都要再學習，學歷背景只是參考。

4. 利用好人脈資源



賀涵一直甘當羅子君的保護傘，這也讓羅子君被人說成是靠男人上位。然而換個角度想，既然有人脈有資源幹嘛不善加利用呢？不過一般的職場小白難以像羅子君那樣幸運。但人脈資源是需要尋找和維護的，做好本職工作之外也別忘了這一點。

5. 公司請你來是做事的



專案經理陳俊生出軌離婚後，大Boss賀涵並沒有看低他，反而重用了他。賀涵說：“公司請你來是做事的，不管你的私生活是怎樣，你如果專案完成得好就值得重用。”所以，在職場上要專注的就是做好工作，其他的花頭對你的上司並沒有用。

6. 同事關係不能亂



職場新人羅子君在公司遭遇了辦公室騷擾，當然她拒絕了這樣的無理要求。在辦公室，一旦同事關係亂掉了，就會有很多閒言碎語，一定會影響到你工作。所以要注意和已婚異性保持距離，免得落人口實。

7. 敢於質疑權威



唐晶的成功不是偶然，坐到現在這個位置，她靠的還有不畏權威。一個對上司言聽計從的人只能算庸才，只有敢於說出自己想法的人才會有自己的風格，成為業內標杆。

8. 勞逸結合效率高



大Boss賀涵不僅在事業上“玩”得風生水起，在日常生活中也很有一套——會做菜、能品酒、愛運動、喜釣魚。可見，除了忙於工作，會經營生活愛好的人可能效率更高。

9. 有時需要厚臉皮



面對前夫一家來店裡買鞋，賣鞋的羅子君能管理好自己的情緒甚至笑臉相迎，最終賣出了兩雙總價上萬的女鞋，這樣的“厚臉皮”才是高智商。而職場小白最缺的就是這種厚臉皮去突破自己，要記住職場容不得玻璃心。

10. 牆頭草最不受待見



這位小董同學在面對新官上任的唐晶時毫不留情地貶低凌玲，然而唐晶看得比誰都清楚，直言小董是牆頭草、白眼狼。職場上也有很多跟風拍馬屁的庸人，試問這樣的隨波逐流又會得到誰的賞識？

11. 好上司就是伯樂



比起小董，陳俊生對上司賀涵真得是真愛了，明確表明要緊跟賀涵的腳步，同進退。這是因為他深知賀涵就是他的伯樂。職場小白如果有幸遇到一位好上司，一定要多向他討教，可能你的未來就在他的手中。

12. 原地踏步就是退步



在商場收貨部上班的老金因為人老實在同事間廣受好評，然而他在工作上過於“老實”了，可以說不求上進，連領導想重用他也被他拒絕了。可是你在原地踏步的時候，別人早就成了唐晶、賀涵了。這樣的危機意識應該常存心中。

13. 主動走出舒適區



比起老金的被動消極，唐晶便主動要求調離上海，前往香港任職。走出舒適區才能有一方新天地，否則井底之蛙只能“徒有羨魚情”，年輕人更應有這樣的魄力。

14. 別拿健康當賭注



15. 人品問題是底線



唐晶出任辰星的副總第一件事就是解僱凌玲，理由是她人品欠缺。先做人、再做事，這一點在哪裡都不會變。試想一個團隊有人小肚雞腸、背後使壞，那麼會有多麼可怕的後果。你可以像賀涵那樣有手段，卻不能像凌玲那樣無底線。

第一，要讓人信任的品格

要在平時的工作當中，體現出正直的本色，有一些人自以為很精明，在工作當中會給領匯出一些建議，一些不是那麼正規的路數，這個時候可能對於解決某些個別的問題有效，但是也會讓領導在心裡對你設防，覺得你這個人太精明。

領導交代的事情，每一件都盡最大的努力做好。把領導交辦的事務排在最高的優先順序，並在平時的工作當中及時彙報進度。讓你的工作進度隨時在他的掌握之中，不做那個抽一鞭子才走兩步的下屬。

養成一個習慣：交出手的工作核查一遍，確保是自己現在能力範圍之內最高的水平。成為那個可以信任的人，就是把領導交給的每一件小事，都能做好。在他心裡，刻下一個印象，就是你做事情靠譜，你可以承擔工作任務，出活又快又好，任何一個領導，都需要能做好事情的下屬。

每個人都各有所長，如果在領導考慮不周的時候，你能提出更有建設性的意見，無論是防範了錯誤的發生還是讓工作更加出彩，都會是極大的加分。

在擔心有一些領導可能格局和心胸沒有那麼寬廣，一般來說，領導會對特別優秀的下屬有所防備和擔心也是正常的。做一個讓領導信任的下屬，就是要能夠體察人性當中這個特點，在平時的工作當中。讓他知道你的忠心，並且對工作成果不要沾沾自喜，不要在更高層級面前去盡力展現。如果你一直表現得功高蓋主，那麼，可能領導就會對你有所提防，你有可能在完全不知情的情況下，失去了很多晉升和潛在的機會。

1、做好本職工作

公司招聘一個新人都有一個試用的過程，如果我們在這個過程中能夠做好自己的本職工作，能夠勝任這個崗位，那就會被轉正。工作中能夠將領導安排的每項工作任務，都漂亮的完成落實，能夠為公司帶來價值，那老闆肯定會對你更加的賞識，看重。

2、能夠與各部門協作溝通

在職場中，一個人的力量總是有限的，團隊的力量最大，一個人辦不完所有的事，公司裡也不是隻有一個部門。要想做事就得學會人際交往，但很多人在這方面做得很差，如果你能和其他部門人搞好關係，一是有利於你工作效率，二也能讓領導看到你的辦事能力。俗話說“千軍易得，一將難求”，如此之人，領導怎可不重用。

3、能夠出謀劃策

職場上，領導的利益，都跟公司經營業績息息相關，因此能夠為公司經營業績出謀劃策的員工，當然也是領導喜歡以及想要重用的。那我們在平時工作中，就要總結經驗，對公司的經營和管理進行調查和研究。發揮自己的能力，積極的為公司的生產經營提出合理、可行性的建議。在做好本職工作的同時，也積極的為公司出謀劃策，這樣的人肯定受領導重用。

領導重用員工，要麼就是你讓領導爽了，要麼就是你讓公司爽了。

身在職場，最希望獲得老闆的認可，因為老闆的肯定與認可預示著你美好的前程。那麼通常什麼樣的人容易得到老闆的重要呢？

一切從公司的利益出發，為了公司著想，拋開個人的視角，常常設身處地地從客戶的角度出發，尋找更能滿足客戶可感知利益的方法。只有將自己徹徹底融人公司．

全身心地付出，處處為公司著想，站在公司的角度考慮問題，投入自己的滿腔熱情， 懂得一榮榮俱榮、 一損俱相的道理，才能與公司共同進步．獲得雙贏。

【2】努力上進的人

人生的成功不在於是否拿到一手好牌，而是怎樣能把一手爛牌打好。越努力的人，越幸運。不過努力的技巧也很重要，不能成為一個低水平勤奮者，重複做一些無用功。相信努力的人，遲早會發光，同樣老闆也很欣賞努力的人。

微軟公司前總裁比爾·蓋茨說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心!”

我們無論做什麼事，若是沒有責任心，必定是做不好的，天下無難事，只怕有心人，並不是說一件事，所有事都一樣，只要用心去做沒有過不去的難關，克服不了的專案，所以責任心是非常重要的有責任心的人定會被重要的。

有些員工很不想彙報，生怕跟老闆打交道。可是老闆也會想，交代你的事情辦得怎樣了好歹吱一聲。彙報的內容可以是一週工作總結、重要事務的完成情況、專案的計劃和進度。形式要簡明而且統一，編制一張報告表，每週完成並遞給領導。這樣可以節約老闆的時間，也方便老闆瞭解工作進度。

想要被老闆重用要做到為公司著想、努力上進、給老闆提意見解決問題、主動彙報工作進度這四點，老闆肯定很器重。

我們都知道，在職場中如果能得到老闆的重用，對自己事業的發展和前途大有裨益，那什麼樣的人比較容易得到老闆的青睞呢？

1. 跟老闆一條心的人

所謂跟老闆一條心，就是比較認同老闆的價值觀和理念，支援老闆的做法，對老闆的倡議也極為贊同和推崇，也比較容易站在老闆的角度想事情，看問題。

有共同的理念才能共同進退，老闆培養員工需要花費大量的時間和精力，肯定首選跟自己有相同價值觀和理念的人，在某種程度上，員工和他是盟友。

2. 聽話照做的人

老闆是發號施令的人，他最希望的當然是員工能遵循他的想法，聽話照做。這是一種態度，跟能力比起來，當然是態度比能力更重要，態度端正，能力是可以培養的。

而一個人如果態度有問題，則需要花費更多的時間來矯正。

3. 能力突出，業績優秀的人

每個公司都講求績效，老闆最需要的就是為公司努力創造價值的人。在公司裡，能力突出，業績優秀的人正是創造價值的這一批人，面對他們，老闆不僅會重用，而且會嘉獎。

想要獲得老闆的重用，可以從這三方面入手。需要提醒的是：第一點，必須遵從自己的內心，如果你跟老闆的價值觀不一樣，要麼選擇認同老闆的價值觀，要麼選擇離開，不然處於兩種價值觀的糾結之中很痛苦，也不能長久。而第二點和第三點則比較容易改變，只要透過努力就有機會做到。

紀曉嵐和和珅都受到皇上的重用，但是兩人對朝廷的貢獻大家多少都知道。紀曉嵐為朝廷，為百姓，為皇上煞費苦心，對分內之事兢兢業業。和珅呢？鉅貪，一切為自己，為自己，為自己！親王府，有多少曠世珍寶，如果從公司角度來看，紀曉嵐和和珅算得上公司老闆的左膀右臂了，所以得到老闆重用往往員工的價值不是取決於其為公司創造的價值，而是取決於老闆每天想起你的次數

人在職場，都希望得到領導的提拔和重用，那麼哪些人能夠得到老闆的重用呢？

這類員工首先能夠讓領導信任。老闆在與下屬接觸的過程，對每個人的品質、特性一般了無指掌，那些值得他信任又能夠踏實付出的員工，是老闆在選人、用人時首先要考慮的。當然有人可能認為那些品行不端員工也很受領導器重啊，這個只能算是利用，和重要還是有本質的區別。

職場中，那些遇到老闆有需要，能夠主動為其分憂，站出來解決問題，關鍵時刻不計較個人得失的員工，大多能得到老闆的重用。不過，能分憂是好，千萬不能搶了老闆的風頭，給老闆不好感覺，也難以得到提拔和重用，所以，主動分憂還要情商線上，不能做了事情卻又忘乎所以。

職場中，老闆關鍵時刻需要得到下屬員工的支援，這時候有影響力的員工，是他首要考慮重用的物件，但這些有影響力的員工卻能順從老闆的意志，為其所用，這樣的員工多半受到重用。

職場有很多員工憑著自己的實力和人格魅力確實在其它員工面前有很大的影響力，但他們在關鍵時刻和老闆不是一條心，今天和領導談條件，明天為他們福利，即便你做得有理，也難以得到老闆的重用。

當然，不同崗位、不同的老闆性格不同，為人處事的風格不同，真正想要得到老闆的重用，還要多去結合自身的特長和老闆的所需綜合考慮，讓自己在老闆眼裡是個有價值的人，才不愁得不到老闆的重用。

職場中，有些人特別招領導喜歡，他們升職較快，領導對他們信任有佳。職場中，有2種人特別容易得到老闆重用。

職場中，領導最怕口無遮攔的人，他害怕訊息走漏，彼此傷害。領導在公司處於顯要位置，一舉一動都被下屬們關注，如果你能守口如瓶，更易贏得領導信賴。

小華在某公司工作，他工作技能不是最好，但有一個極大的優點就是守口如瓶。那個時候，領導喜歡帶著他出差，因為不害怕訊息走漏。

在外出差期間，有次領導喝醉不小心說出了公司來年的人員變動，第二天領導醒來後追悔莫及。還好，身邊是小華，他知道小華會嚴守秘密，為此對小華越來越信任。

職場中，做一個守口如瓶的人，不會導致禍從口出。

職場中，你成長慢一點沒關係，但最怕你浮誇不踏實。踏實任幹是領導喜歡的人，這樣的人更易得到領導培養，未來也更有潛力。

小閃在某單位工作，做事踏實認真，每當遇到一個問題都會仔細研究清楚。雖然剛開始小閃各種出錯，但每次犯錯他都能修正過來，爭取日後不出現同類問題。

日積月累，小閃成長很快，因為他能避免犯同類錯誤。剛入職那些看似聰明的人，由於工作散漫，逐漸被小閃超越了。

工作中，一個踏實任乾的人更易得到領導青睞，他們未來前景更加廣闊。

總之，做一個守口如瓶和踏實任乾的人，更易得到領導信任。

想得到提拔，簡單一句話，要有能力、懂規矩。

首先要有能力，做到自己的崗位貢獻每次都能超出領導期望一點點，這樣才能得到有決定提名權的直屬領導欣賞，從而升值的提名。做到這一點其實是很不容易的，尤其是碰到一些對也不是那麼懂卻有喜歡提出一些不切實際的期望的領導，這時候怎麼辦？簡單的拒絕、拖延等肯定不能使其滿意，建議你這時候多做分析彙報。把要達到領導期望目標所需的資源、前提條件及目標的實際效果和收益，逐步彙報，給兩三天彙報一次性。一方面讓其知道你在按其之指示做事，應一方面讓其明白不切實際之處，聰明的領導會讓你停下來，這時候你能提出更改進的替代方案，那是最好不過，讓領導有個臺階下。

其次，要知道誰對你的升職具有決定性的評議權，在日常工作中處理好與這些具有評議權的人及其所在部門與你工作有密切聯絡的介面人的關係，在與這些工作交往中既堅持原則有靈活響應，積極主動、不推諉，為自己在周邊部門樹立一個好的口碑。

最後，要懂規矩。在上級面前，永遠不要替其決策，只提建議方案；永遠不要越級彙報，不在自己職權範圍內的東西，要多請示，懂規矩。

我個人認為，員工要認同公司企業的文化，對公司要有足夠的忠誠度，有責任心，業務水平精通。這樣的員工才容易被晉升

在職場上，你是否發現有些員工特別能理解領導的意圖，甚至有時候領導還沒說，他們就已經做到了？你是否看到有些員工入職沒多久，就得到了快速提拔？

這些人之所以能得到領導賞識，實現快速發展，就是因為戰略思維使得他們能夠把握工作方向，集中精力做事兒。如果你也想成為領導重用的人，那麼你需要在決定怎麼做之前，先想想為什麼要這樣做。

1

學會“老闆思維”，像老闆一樣思考

只有瞭解了這些，你才能具備老闆思維，想他所想，做他所做，甚至想到連他都沒想到的事兒。這樣的下屬，哪個老闆都會珍惜。

2

想問題時，多想幾步

多想幾步，是指在你做決策的時候，多加一個思考的維度，從更⻓、更深、更高的維度來看問題。

如果在每次選擇之前，你都能推演一下，你現在的決策引發的下一步、再下一步的結果，你就知道要如何取捨了。

比如，下次再做自己部門工作總結的時候，多考慮一下相關配合部門，甚至是關係不太好的部門的感受，想想怎麼說能更好地調動這些部門一起合作。你的這些舉動在老闆看來，就是擁有戰略思維的體現。

3

理解公司的隱性目標

一般來說，作為下屬，總覺得自己理解了公司的目標，但是老闆卻總說我們沒有真正理解。為什麼會導致這種情況呢？

這是因為目標分為顯性目標和隱性目標，顯性目標會寫在紙上，這也是老闆們不斷強調的。比如增長數字、市場地位、公司願景等，它們比較容易理解。

而隱性目標往往分散在各個部門裡。要是想了解這些，你得用“老闆思維”去看問題，整合各部門的目標。在你把目標體系梳理清楚後，就能有的放矢地開展自己的工作了。

4

挖掘老闆的想法

作為員工，我們瞭解的資訊往往是有限的。要是想獲取更多資訊，就要趁老闆相對空閒的時間，直接與老闆溝通、交流、請教。

你可以在溝通前想好問題和節奏，多向老闆提一些好問題，用問題推動結果。比如說，你可以問問老闆，部門目標要怎麼最佳化，自己的工作方向是否正確，自己該多學點什麼。

5

抓住和老闆交流的時機

下屬和老闆交流，不一定非得約定一個專門的時間。你可以在等電梯時、出差路上、一起吃飯時，或者參加團建的時候，都去和老闆聊聊。

有時候，用幾句話，你就能捅破窗戶紙。

6

和決策者直接交流，你得選對方式

如果你是在一家小公司裡工作，那麼最好的方式就是和決策者直接交流。但要是你工作在特別大的組織裡，很難夠到大領導，那麼你可以做一些案頭研究工作。

在大公司，你要注意觀察領導的行動，動態跟蹤變化，間接獲取老闆的目標。你要留心觀察，比如認真閱讀公司下發的檔案材料、研究領導最近發言中出現的新觀點。

你也可以留心老闆最近在對標的公司，他去做調研的部門，聽聽老闆怎樣向他的老闆彙報工作重點和目標規劃，再聽聽大老闆的反饋是什麼。透過留心這些工作，你可以對全域性有更大的認識。

7

自己日常多練習換位思考

換位思考，實際上就是在頭腦中演練換位的過程。比如，公司開會時，在老闆還沒表態之前，你可以假設自己是老闆。從老闆的⻆度思考該怎樣決策、如何反饋、設立什麼樣的目標才合理。

等到老闆發言之後，你可以和你自己頭腦中的想法互相印證，看看哪些一致、哪些不一致。

換位思考的正確率其實不重要。重要的是透過經常練習，你會越來越有全域性意識，正確率也會越來越高。隨著時間的推移，你會更加自信，更敢於在會議上發表自己的見解。

8

從第三方視角看待機遇與挑戰

培養第三方視角有兩個途徑。非工作時，你可以多研究和梳理一下產業的發展史。在工作時，你可以積極地與行業專家建立個人關係，在參加行業會議時與同行多聊天，多聽聽不同領域的專家對這個行業發展趨勢的看法。

如果你還能把這些資訊帶回公司，找機會和老闆聊聊，再聽聽他的反饋，那你就更容易打通思考了。

培養自己的戰略思維，是職場上關鍵的一次能力躍升。這些向上思考、挖掘上級想法的心法，是為了讓你成為一個熟悉遊戲規則的有心人，慢慢地擁有制定規則的實力。