農業專案沒有失敗，任何專案都有得有失，一切機會都是留紿有準備的人。中國人民能吃到如此廉價之大米，何來失敗一說。

我認為失敗的最主要原因是技術的不成熟造成的，同行沒同利為什麼同樣是養豬而有的人賺錢了有的人確是虧錢的呢，因為人家養豬時間長總結了很多經驗可以把成本控制到最低才能得到很多的利潤，在賺錢的時候他們可以賺的最多在虧錢的時候他們可以虧得最少然後可以活下來撐到最後，當好多養豬的都倒的時候就是他們賺大錢的時候。同理養牛

為什麼導致農業專案的失敗的主要原因.首先我要講的是很多人個人做農業專案.不是為了將農業專案做好.而是為了做農業專案獲得國家的農業補貼去做的.加之對農業專案的技術水平限和管理經驗的不足.以及後期的資金跟不上.那麼這就會導致做農業專案失敗.其次很多的企業也是這樣的.為了獲得補貼.沒有將重心放在做專案生產上.所以就有很多的公司做的不好.加之管理不善就導致很多情況都是失敗.這也導致了我國有很多的土地空閒在那裡.

現在在我國做的比較好的一般都是大型農業企業公司.和一部分農民的農業合作社.大型的公司做得好.有幾個方面.一是資金充足和技術力量的支撐.二是有很好的管理系統和經驗.三是有一定的市場份額和銷售渠道.而農民的農業合作社為什麼做的好了.一本來就是做這個農業專案的.有著傳統的技術和管理.身在其中.二是國家有很大的技術支援力度和資金補助.三是本來就是以農業生產經營為生的農民.有一定銷售渠道和方法.加之國家的大力技術支援和資金補助.肯定會在原有的基礎上專業做的更好.

我曾經也去做過農業.就是為了補貼政策去做.結果就是自已沒有過硬的農業生產技術和管理水平.加之後期的資金不足.所以就導致了失敗.農業專案是以個長期發展規劃建設專案.所以沒有好的規劃設計和技術水平.管理水平.和資金週轉就不要盲目的做.這樣就會導致失敗和虧本.

可能您的專案太大正化了，一定要去做稀少的。因為人家都在做，你去跟風的話，就會導致做的人多了，生產出來的東西多了，競爭對手多了，價格自然就會下降，利潤空間沒有了，那麼專案就自然會失敗。其實這幾年我們國家在農業方面扶持還是挺大的。也有很多農業做的很好的，就比如一些有機食品。在我們國家領導人的帶領下，國人的生活水平每天都在提高，生活提高了，有錢人就想養生，吃一些無汙染食品。所以你在做專案之前一定要走出去，去向那些做的好的人學習經驗，技術。人家為什麼做的好，好在什麼地方，要認真去學習分析，只要認真去做沒有做不好的事。只要人家能做好你就能做好，但是:一定要堅持，堅持，再堅持，堅持下去了，那麼勝利的果實就會向你招手！！！[祈禱][祈禱][祈禱]

你好！我是生活在農樹的。我在2014年的時候自已搞了個養豬場。剛開始是養100頭生豬，10頭母豬。開始時豬的價格還算可以，養了5-6個月就有豬出欄。又買了一些養，自己的母豬也生產了小豬，養豬數量就一下子多了，自己應付不來，這裡豬又生病，那裡排汙又有人投訴了（因為豬少的時候沼氣那個化糞池可以應付。多了就排到外面了）。又在外面搞汙水處理，當時真的覺得太累，沒辦法，為了生活。過了半年，天氣原因又來，被大水衝了一部份豬舍。又搞了一次豬舍。直到那年豬價格一跌千丈，肉豬水5塊錢一斤（沒有殺好買）。小豬15斤的20塊錢沒人要。自己都想放棄了，少養了些。直到去年豬瘟養養真的太難了。

現在想想作農業專案真的是聽天分飯。會出出現很多你意想不到的問題。所以作農業還是考慮好。

一，很多人搞農業，真的是憑著一種所謂的情懷，或者是對傳聞中暴利誘惑的一種衝動，在沒做什麼功課的情況下，就貿然決然的衝了進來。

二，首先就要想有沒有匹配相對應數量的資金、團隊和資源。不少創業者有心有膽去作，敢想敢幹是好事，但僅有膽大還是遠遠不夠的，原本想成就一番大事業，最後發現連找幾個初始客戶都很艱難，等到後面資金鍊斷裂，只好草草收場。

三。農業看似簡單，可各種各樣的規矩卻一樣不少。有老天爺的規矩，有大自然的規矩；有民間習俗的規矩；紅標頭檔案，有政府部門的規則你入了這行，就得懂這些規矩，哪一條規矩咱都不能小瞧，更不能不受管束，否則到頭來吃虧的一定是自己。

四，選擇農業專案創業的人一定要知道，這個行業需要很多資源，包括人際資源。如果在這個領域完全沒有基礎，下無所根，上無所蒂，實施起來，難度一定不會小的。比如說，當專案與所在地農民發生利益衝突時，如果沒有有影響力的人幫你協調，或者是有關部門不能夠強力介入的時候，即使法律向著你，最終你也未必能全身而退。

五，農業的範圍太大，任何一個專案，做進去之後就會發現可關聯的領域太多了。本來是想養豬，說不定養著養著就會出現一些關聯其它方面的問題。

六，古語云“順天者易，逆天者勞”，在這個知識快速更新的時代，在這個資訊極速傳播的時代，每一個農業專案的投資人必須理清思路，順應大勢，否則，不改變思路，不順應時代，必然被行業所淘汰，被市場所淘汰。

七，做農業人必須懂農業，又不能只懂農業。還要懂市場，比如要認識到客戶的真實需求，不要被假象所矇蔽。

八，不少做農業的人都會得出一個結論：農業風險大，投資也大，週期也長，利潤也低，設想不到的事情也多。從這個底線去思考，去行動，才會少犯錯誤，不犯根本性的大錯誤。

導致農業專案失敗的主要原因主要就是盲目投資跟風步影，農業專案絕大多數受市場與氣候的影響與限制，不是說投資就能穩定見效，它是個須要耐心的過程，就拿養殖這一塊來說吧，也須你花了上百萬或千萬的錢投資，幾年來不見回報也是有可能的，而有那麼一些人在你不經意的時候用最少的錢投資卻見到了最大的收益，這裡面過於深奧一言難盡，總之任何投資都有風，只有平淡的心投資不求回報才有可能得到更多的回報，種地也是一樣，只要能種下去就好，至於有收無收自己也不好決定，但經營打理一定少不了，多收少收在於肥，有收無收在於天，這說應該是正確的。

農業專案的失敗的原因大致可分為幾大類。

一、不瞭解農業投資的特點，前期盲目投資，把攤子做得很大。結果後期管理費用攤得太薄，無法維持。加上農業資金週轉期較長，常常導致資金鍊斷了。不得不退出專案。

二、對農業的風險認識不足。農業大部分都受外部環境和氣候條件相當大的支約。你比如這兩年往往一場大雨之後，壽光的菜棚很多就被衝得一塌糊塗。很多入行農業的人覺得農業就是春撒一把籽，秋收千斤糧的事。想的太簡單，最後都為自己的想當然付出了慘烈的代價。

四、盲目引進一些高新專案，但對市場和渠道沒有進行開發和培養。最終很多是學不好沒種出來，有的種出來了卻賣不掉。因為缺少渠道，市場不認可。就好比前些年引進食用蘆薈的種植，用的是公司+農戶模式。原以為是一片藍海，市場肯定大火。結果市場根本不接受。多少人的蘆薈就賠個掉底。

五、管理水平和品控能力也成為一個攔路虎。其實在任何一個行業裡，處於頭部的實體都是有利可圖的。很多專案都是有技術門檻的，但之前都不被人發覺。最後自己才發現品質不如人，價格差了好幾倍。不虧也不可能。特別現在走農產品電商，平臺對缺乏品控能力的貨源根本都不會碰。結果你就放著果爛，看人家賣果。

說的很粗線條，不過都是近年來所見所感，希望對您有用。

1 首先我要談的是做農業專案要考慮的幾大問題，什麼是農業專案，農業專案都包括那些，要做農業專案有沒有合適的資源，個人對農業專案瞭解多少 2 農業專案首要想到的是土地， 土地是搞農業專案的根本，要有土地，有了土地要搞養殖還是種植，先看養殖，養殖要考慮養什麼，根據各地的需求量的不同適合選擇，養什麼要考慮還要考慮收益的快慢，還有收益的高低，養成的銷路也是要提前考慮的，不是等養成了再去想都晚了，要考慮養什麼也是自己本身資金自己能承受的起的，也不要盲目的養殖。再說種植，要種什麼要有更好種植技術，種植投資情況，要是有資金很多可以考慮種植見效慢的，資金緊缺的話就要考慮收益快的，這樣就不至於資金中斷，再有是也要有很好的銷路，還有賣不了的存放問題，這都是要提前都要考慮好的 總解不管是養殖還是種植都要明確自己的目標，要好好的規劃，很多也會有天災和人禍，在這些來的時候不至於一敗塗地，在這些來的時候還要堅持下去，不是倒下就倒了，讓失敗也能做成功的開始

這個問題因地制宜，因人而異，存在多種問題。我給大家分享下我在農村搞專案失敗的原因。

之前我是搞寵物繁殖的，剛開始想總結點經驗，在慢慢的做大，因為是農村的，院子比較大，就在家裡後院開始了，剛開始買了十幾只，從小開始養起，觀察每個階段的生長情況，和犬舍存在哪些不足和問題，學習和改造著，第一年有了些經驗，覺得自己掌握的差不多了，就開始擴建了，重新找了個場地，大概有不到1000平，因為是自己的場地，場地建設方面花了不是很多，就開始籌建，大概三個月時間就建設完了，下來寵物開始進場100多隻，剛開始覺得有了一年的學習和總結下來的經驗，可以大範圍的繁殖了，因為一直都是我一個人在做，所以每天工作時間都比較長，因為繁殖都有時間性，不是同一批生產的，所以都有時間差，到生產的基本是熬通宵的，因為剛開始第一年比較少屬於總結經驗只有十來只，所以都能觀察照顧的到，畢竟經心，成活率都很高，到時真的大範圍繁殖開，就會分心了，事情比較多，顧了了這頭顧不了那頭，加上每天工作時間比較長，有點力不從心，但是自己總覺得可以的，等習慣了，上正軌了，有點收益，在僱傭幾個人，可是越是這樣想，事情越多，加上繁殖有周期性，資金出現短缺，心情就不好，心情不好，事情更做不好。就這樣堅持了一年，最終還是沒能存活下來，創業失敗。在這裡我總結失敗的幾點經驗，首先對擴大繁殖後後期沒有佈置好。沒有經心的策劃後期的不足，對自己太過自能。我是有信心的，可是創業單有信心是遠遠不夠的。

導致農業專案失敗的玩原因大體總結有三點：

一盲目

立項考查不細，生產出的優質產品成本高，劣質產品價格低，無銷路。賠錢。

二技術

無管理技術人員，種植管理不懂技術，種植不成功。賠錢。

三勞動力

用工過高，造成生產成本高。賠錢。

農業專案，我們小說一產（種植），很多偏遠地區省份為了脫貧攻堅，為了改善農民收入，想盡一切辦法。比如，發展種植果園，種植花卉，種植經濟作物等等！一產很快發展起來，但是二產沒有跟進，由於地裡環境因素，或者交通環境等等，導致一產嚴重過剩，商品滯銷嚴重！大瑭本草現泡茶就是為了解決（茶、花、果等等）一產過剩，透過生物萃取，將過剩產物透過深加工，改變了商品的形態，增強了商品的附加值，在貴州取得了一定得效果！

我是農村大米，很高興回答你的問題。我就說一下我自己的經歷。2015由於家裡的情況，老人需要照顧，孩子上學需要接送，沒辦法上班，所以租了別人的雞舍搞蛋雞養殖。大家都知道養雞需要雞苗，因為沒有經驗，附近小廠子雞苗推銷，價格便宜，直接就訂了，等雞苗來後，感覺雞苗挺好的，個頭挺大，大小也挺均勻的，可等到開產問題全開了，蛋稱低，啄肛，傷亡，各種問題接踵而來，如果說是管理問題，我們一起訂的好多家都出現同樣的問題，找廠家也來看了，反正是各種推卸責任，也沒給解決問題。費了好大勁也沒賺著錢。

這是我的經歷，我想告訴大家的是，做養殖業，買不管雞苗，豬苗，羊苗等，一定要找口碑好的大廠，千萬不要圖便宜。以後我都是訂大廠的雞苗，都挺不錯的。

農業生產配套設施不完善，執行力不到位，農業生產等於零。制訂的日常管理計劃不能完成。所帶來的危害都可稱為執行力不到位。

2017年，我種棚栽小菊失敗就是因為執行力不到位，種植澆水時間間隔非常苛刻，不能按時優質完成。教訓慘痛

農業專案如雨後春筍，但很多專案失敗了，有的專案失敗的原因，主要如下：

一、農業專案發展方向不明確。一個專案裡投資內容過多、過雜，如一個養牛場，不僅養牛，還養豬、養羊；又如一個不大的藥材種植基地種的藥材種類太多；還有的農家樂養起了很多豬等等。如此這般，形成不了主打產業，一個農業專案變得幾不像，效果很差。

二、存在急功近利思想。農業專案的回報一般來得比較慢，但人們往往急功近利，幾個月沒得收入便失去信心，甚至逐漸分心、放棄。

三、合作伙伴意見不統一。開始合作時信心滿滿，過段時間分歧便出來了，分歧一大，好好的專案便硬生生夭折了。

四、有過度依賴國家支援的思想。專案一開始，便思考著如何去套國家的專案，一旦沒得專案資金支援，便心灰意冷，不再想做了。

在農村走訪的時候發現很多農業專案失敗了，很多都留下破敗的土地和廠房，有的甚至還欠著當地農民的工錢和土地承包費用而跑路。而這些失敗的原因總結起來不外乎以下幾條。

1、資金鍊斷裂；農業專案是屬於投資大錢賺小錢的一個產業。農業基礎設施等前期投入是非常大的，但是成本的回收是一個相對漫長的過程，往往農業專案的失敗是因為資金跟不上導致農業專案失敗。

2、做農業專案開始盲目樂觀，沒有真實瞭解農業專案；在和很多農業專案負責人溝通的時候，很多農業專案負責人告訴我真正從事農業的時候才發現農業中存在的問題。那些農業專案失敗的企業往往是對農業並不瞭解，真正踏入農業專案時才發現裡面的水有多深。

3、對於農業市場不夠了解，種植養殖方向錯誤；很多失敗的農業專案有一個共同特性就是對於農業市場瞭解不深入。很多人在選擇農業方向的時候會盲目隨大流，而缺乏對市場的深入瞭解。例如很多農業種植者看著別人種植萵苣也跟著別人種植萵苣，看著別人養殖驢也跟著養殖驢。由於缺乏對市場的認知，最終導致農業專案的失敗。

4、和當地農民搞不好關係；很多農業企業在一些農村當地沒有和當地的村民搞好關係，導致在一些農業專案推進的時候遇到一些阻力，往往這些阻力在農業專案推進的是成為失敗的關鍵。

1.缺乏市場指導，跟風盲目擴大再生產，直到過剩再重複下一個輪迴，已造成不能堅持下去的損失。2.缺乏科研隊伍，品種落後，過度追求數量，品質越發展越低。3，特殊的國情，致農產品市場變化規律難循。4、政策監管不到位，或自身急功好利，品牌剛站住腳，不是被別人就是自己很快給毀掉，很難聽到某農產品牌在較長一段時間質量上乘且穩定。

後續的資金鍊沒跟上，銷售的利潤小於支出，與國家政策有出入，與當地村民沒處好關係，騷擾不斷。這些都可導致失敗。

一、盲目跟風。農村一些專案原本是好專案，比如種草莓大棚，剛開始草莓賣的價格比較高，而且供不應求。大家都看到種草莓掙錢了，而且明年一窩蜂的上都種草莓，結果草莓供過於求，價格上不去，掙得錢可能還不夠成本，這樣就導致種草莓失敗。這樣的事情在農村太多了。

二、技術跟不上。一些專案看似很好，也很簡單。但是自己做起來，技術跟不上。就好像養雞，看人家平時就喂喂雞，就能賺錢，結果自己養，不懂技術，雞生病死了，賠的血本無歸。

三、銷售渠道跟不上。一些專案只是盲目的生產，不管它能不能賣的出去。現在網上不是有很多嗎，把蘋果、西紅柿等倒在溝裡，賣不出去，沒人要。結果是城裡很貴，農村的還賣不掉。

四、管理跟不上。大家在農村最好成立個合作社，找些有能力的人，統一規劃、統一培訓技術、統一管理專案，做到有目的的去生產，這樣才不至於專案失敗。

以上是我個人觀點，希望大家發表自己的見解，一起探討。

第一，農民都有一個快速致富的想法，總想靠辛苦走捷徑！第二，土地規劃，我在農村長大，體會最大的就是土地，比如我們家的土地吧，這兒一塊那兒一塊，酸鹼度也不一樣，搞什麼都不好計劃，農作物容易生病，早死等等！種植養殖和釀酒還好一點，不過我們那兒幾百年都沒出現一個靠農業發家致富的，所以我有想法都不敢行動，因為我是想帶領大家致富，可是想想現在不但身邊人沒一個能獨立的，自己也要什麼沒什麼，還夢想著50年讓全村人都做上別墅，太難了！那只是一個夢而已！

這個問題我大致的看了下大家的回答，但都說的不切實際，沒在主觀性質上。

那麼我來簡單直接的說說吧！

導致今天的農業專案失敗的原因就是兩個字，（物價）

因為現在的所有物價上漲，唯有農產品永在最低價位，也是所做的農業根本得不到自己想要的東西，只能吃口半死不活的飽飯而已，就是因為這樣才導致農業的失敗。