1、工作能力很強，就跟老闆直接談，把那些不服你的人全部收拾掉；

2、即使福利待遇再好，這也不屬於你，換地方

分管領導和一把手都幹過的人給你建議:職場新人無需站隊，因為沒有價值，關鍵時刻就被犧牲掉了，要站也是站直屬領導，因為大領導不認為你站隊是服從領導，大領導和分管領導的分歧用不著你參與，你只是大領導來打壓分管領導的一枚棋子，不值錢。真正高明的站隊是不動聲色的保全自己。前兩天我寫的一篇文，貼給你參考一下吧《百萬年薪高管給職場新人的三個護身符》——————中學時期，孩子全部精力都在學習上，家裡有家長，學校有老師，外面還有形形色色的輔導班，孩子受到無微不至的照顧和關注。

大學時期，除了極少數走讀的孩子，大部門都脫離了家長的視線，家長也終於長出一口氣，不再象中學那樣焦慮於孩子的升學。大學的老師除了授課，跟學生的接觸也較少。大學四年其實是孩子初步獨立的四年。（職場話題其實應該從大一就應該接觸了）

參加工作，初入職場，標誌著孩子完全獨立，開始了自食其力的生活，家長和老師都在他的生活中參與的越來越少，開啟了獨闖社會的征程。

初入職場的年輕人都會有一段適應的過程，在這個適應過程期間，一切都是本我體現。有的迅速脫穎而出，有的不斷跌跟頭。這裡面原因很複雜：比如大學相關技能的儲備，比如為人處事的能力，比如適應新環境的能力，比如溝通協作能力等等。

每當我看到有的小夥伴寫的文稿錯字連篇，排版混亂，做的PPT簡單拙劣，EXCEl基本公式都不會用，安排的事情經常半成品就交上來，甚至不斷出錯，一有空就打遊戲看電影刷微信，或者經常忽閃著一雙無辜的大眼睛說，這不是我的事啊。關鍵還沒有危機感和緊迫感時，我都會在心裡長嘆一聲，童鞋，你是集團董事長的孩子來公司體驗生活的吧？真為他們著急。

因為經驗和經歷欠缺的關係，職場新人在成長過程中不可避免的會遇到很多問題，也不可避免會走一些彎路。力姐根據二十年的職場經歷和職場管理經驗，送給各位職場新人三個護身符，雖然不能解決你所有的問題，如果能少走一些彎路就善莫大焉了。

護身符一：拜師法則

對於職場新人來講，如果能有一個無論從資歷還是能力上都很出色的師傅傳幫帶，對個人成長和職場表現來講是非常幸福的事情。甚至這個人就是你的貴人。

那麼，誰是你最合適的師傅呢？他就是直接領導你的部門經理這個人。（主管或主任職級還稍嫌稚嫩）

在一個組織中，走到領導崗位上的人一般分為三種情況：特別會做人，特別有能力，特別有背景。（起碼佔據其中一到兩項，如果三項佔全了，那就太牛了。）做人考驗的是情商，把握和處理微妙的關係。做事考驗的是智商，把一個專案或KPI做到極致。背景考驗的是投胎技術（這是個沒辦法學）或深度社交的能力。

要拜你的部門經理為師的具體原因是：

他能做到這個位置，一定有過人之處——可學以他為師，不涉及越級和站隊——不違返職場倫理你的言談舉止，他都能看到，你的進步更能捕捉到——他是你晉升的關鍵人他本身就負責你的工作和成長——拜師順理成章

怎麼樣才能讓領導看到你的誠意或者讓領導願意幫你呢，關鍵是一定要坦誠跟領導溝通，表達要向領導學習，提出請領導給予提醒和教導的需求，並明確表達拜師的意思。作為你直接領導一般都不會拒絕。

然後一定要找一個時機，真誠表達拜師的意思，要麼請師傅吃個拜師飯，要麼送一個拜師小禮物。儀式感很重要。（友情提示：考慮到領導感受性，儘量不要給領導發紅包。）

我做中層時帶過一個叫志強的男孩子。志強雖沒有拜師儀式，但他跟我相處的不同場合都明確的表達了這個意思，也是這麼做的。他從不放棄任何一次學習的機會，我也願意把我的經驗和教訓都告訴他。

記得當時我離家遠，都是在單位吃飯，他的小女朋友就離單位不遠上班，但他從來都是陪我一起吃飯，而且也不叫他的女朋友跟我們一起。用他的話說：跟女朋友吃飯有得是機會，但跟師傅學習機會難得。很多創意和點子都在我們在中午工作餐上碰出來的。而且在飯後“龍門陣”中，他得到了我大量的用文字也很難描述的一些職場經驗。

他從未有意識也很少有機會跟總經理接觸，但是總經理對他很瞭解，也很欣賞，這都是從我這裡得到的資訊。後來他提拔為一個分支公司的負責人，再後來，他也跟各種領導相處過，甚至有外界很有非議的領導，他都配合的很到位。

後來總部有一個企劃部負責人的機會，當時有好幾個候選人競聘，他來找我分析，我們都認為是一個非常難得的機會，我親自幫他修改的自薦信，他競聘成功，現在基本年薪已逾50萬。

年輕人都很有個性，經常會看不上領導或同事，認為自己會更有想法和創意。其實，連直屬領導都處不好的人，跟任何領導都很難相處。晉升之路漫漫，因為領導在大佬那裡是不會說你好話的。普通員工的表現和可培養性都是從中層領導那裡得知的。對領導前輩的尊重也是職場重要的第一步。

護身符二：120%法則

拜師只是第一步，如果你做事散漫，錯誤百處，關係緊張，你的部門經理一樣不會重點培養和關注你的，所以第二步要做到120%法則。

120%法則，就是把領導交辦的的任務不斷做得出乎領導意料的好，百分百還不行，120%才可以。

我講一個印象特別深刻的例子：

公司有一次要做一個產品推廣，推廣主基調是傳統文化。當時我在北京開會，遠端把相關的一些工作安排給不同人員。其中有一個創意就是我想用剪紙來突出產品名稱和定位。同時我也很清楚這個任務的艱鉅，在十多年前的設計和製作，並沒有象現在這麼容易做到。我的心裡預期是如果實在做不出真正的剪紙，就做海報。當時負責門店裝飾的是剛入職的一個小夥子。在京會議期間，我也陸續接到過這個小夥子的電話，比如設計，比如顏色，比如張貼方位等等，也知道他並沒有找到能做剪紙的廣告公司。但很奇怪他一直也沒有要求換成別的方案。

等我從北京回來，我確實很震驚，門店的玻璃門窗還有櫃面，以及牆上均貼滿了剪紙，效果非常好，產品釋出會的同事們也已經準備就緒，就等我回來進行敲定釋出會細節了。

簡單的一個門店裝飾，這個職場新人做到了超預期的完成。一個小事都執著著做得超預期，大事會掉以輕心嗎？沒有意外，他過了六個月實習期就迅速晉升到主管。

要想做到120%只要用心，捨得花力氣，多多動腦，總是可以想出辦法來的。關鍵很多年輕人馬虎，湊和，差不多，沒辦法這樣的認知和習慣，連不打折扣的完成任務都很不容易。

另外，不斷做到120%的好處是，你的領導會不斷給你派任務，你的能力就不斷提升，又快又好，領導就對你產生了“依賴”，他會擔心你掉進職場坑裡影響工作效率，他還得再發現或培養新人，他就會提醒你哪個事情不能做，或者你哪個事情做得不合適，或者他沒來得及提醒你傻呵呵的掉坑去了，他也會迅速拉你出來。頂多把你臭罵一頓，教訓一頓。繼續給你派活。你捱了批，還很高興。因為他是為了你好。（當然，也為他好。）

護身符三：核心競爭力法則

核心競爭力法則就是要培養自己一項組織裡所向無敵的技能或能力。

拜師讓你少走彎路，事半功倍，120%法則讓你脫穎而出，提升領導的滿意度，而核心競爭力法則就是讓你安身立命的看家本領了。

比如：我剛進職場時的技能是打字快，寫公文快，能直達痛點，清晰表達訴求，在駐外辦事處工作時，我寫的企劃案子能為老闆要來總部的支援政策。所以，一有動筆的事，老大就想到我，到最後連他的一些簡歷或者應邀出席場合的發言稿都由我來寫。（我這麼有用，是不是比一般童鞋命大一些？）

比如：當年我部門有一個小夥子，我培養了很長時間，也有意讓他頂大梁，但他實在不是管理的那塊料，經常被小夥伴們吐槽，意見挺大。但是，轉來轉去，我也沒捨得辭掉，薪資每年定期漲，原因就是他有一副非常渾厚的好嗓子，而且主持颱風非常好。後來我調離後，他自己創業，現在開了一個主持人培訓班，還搞了個錄間棚接配音的活。終於找到了自己的定位。

再比如：一到年末各種會議召開的時候，我就思考PPT做得最好的是誰來著，這個時候跳進腦子的小夥伴是不是就是最好的表現時機呢？

除了一些基本技能，還有企劃能力，銷售能力，管理能力，開拓能力，社交能力等等，某一項你比別人厲害，而且能得到大家的認可，核心競爭力的威力就建立起來了。一提到某項工作，大家心裡都默唸某某的名字，這個人就成功了。

核心競爭力的好處在於兩個方面，一方面會提升個人品牌的的知名度和美譽度，帶來晉升機會；另一方面如果有大的人事變動或者其他原因，前兩個護身符都沒有作用時，這個護身符會讓你在職場中立於不敗之地。也是你簡歷和資歷中濃墨重彩的一筆。這個能力需要學習，發現，強化，實踐，結果展示等才可以，不是靠等待和時間累積就能沉澱出來的。（這是另一篇文章的話題了。）

結束語：

職場新人階段是不可略過的一段經歷，必須學會在成人的江湖中拼打成長，學習技能，面對挑戰，面對競爭，面對焦慮，面對壓力，逐漸變得強大，沒有速成器，沒有快進鍵，誰也代替不了，唯有實踐，唯有經歷......

求職容易晉升難，跳槽容易成長難，職場新人要耐得住寂寞，經得住挫折，積蓄好能量，在獲得薪水回報的同時，個人的成長是更重要回報。

第一，非原則性問題一定要忍

很多時候這種領導孤立你，冷落你，都是在一些日常小事上，比如同事聚會時，開會表揚時。

這種事情都是一些非原則性的事情，千萬不要往心裡去，記住一句話，這樣的領導跟你不過是利益關係，只要有利益無關就不必放在心上。

就算他做得很明顯，也一定要忍住，忍住，在忍住。

第二，工作上不留任何把柄

在這種領導下做事，一定要力求自己把事情做到完美，不給他批評你的機會。

我當初在一個銷售經理下面做事的時候，因為總部的領導很喜歡我，也許他覺得我的存在對他的位置是一種威脅，所以就非常壓制我。

可就是在他的手下，我不僅把業績做得很好，還把業績以外的事情都做得很好，所以他雖然不表揚我，但是也沒有任何機會批評我。

後來回想這段經歷，正是因為不想給他留把柄，所以讓我養成了做事高標準的習慣。

第三，在他看不見的地方多努力

如果你是一個真正有能力的人，卻被領導壓制了，這其實從另一個方面證明了你的優秀，因為他害怕你代替了他。

但是它可以壓制你的工作，卻無法壓制你的成長，尤其是在他看不見的地方努力，更是他鞭長莫及的。

擺脫壓制的最好辦法就是超越他，但是你要知道如果在明處競爭，你是沒有優勢的。

但是如果你選擇在下班的時間去進修，去提升自己的業務能力，甚至是將工作深入的做一步。

這些這些努力最初可能沒有什麼效果，但是累積到一定的時候，你的能力會上升到一個新的高度，那時候他想怎麼壓制都沒有辦法了。

當年的我，就是在一邊做業務的時候，一邊晚上去學習管理，直到有一天公司競聘的時候，我一上場就超過了我的領導，最終在他的專案上走上了管理崗位。

工作能力相對較強，受到直屬領導和同事的排擠，這可能是很多職場人面臨的問題。關於這個問題，我提供了三種策略供您選擇。

找到關鍵決策人

首先要找到決定你職業發展的關鍵決策人，既然把你招到公司，說明你的能力受到了公司的認可，並且你的能力和職位的匹配度是比較高的。

大部分的公司還是以業績為導向的，只要你能力足夠強，能夠做出業績，公司的大領導，或者叫“關鍵決策人”，一定會非常滿意。這種情況下其他同事喜不喜歡你其實並不是最重要的。

明白了這一點後，你有三種應對策略，你可以根據自身情況做出最優選擇。

策略一：保守策略

第一種策略稱為“保守策略”，簡而言之就是韜光養晦，不與其他同事爭鋒。

你可以把注意力放在手頭的事情上，而不是人際關係上，專注做好自己的本職工作，不求出彩，只求不犯錯。

從你的描述可以感覺到，你其實比較在意的是這份工作帶給你的收入，所以只要能拿到想要待遇，沒有必要去跟別人直接起衝突。

這種策略下只要做好事情，他們愛排擠就排擠，你完全不care就好了。也不要因為公司的事情不開心，把工作就當成賺錢的手段，習慣就好。

策略二：平衡策略

第二種策略稱為“平衡策略”，你照樣做好自己的事情，同時要有意地處理人際關係，努力與獲得同事的喜歡。

作為新人，你表現出比較強的能力，很容易影響直屬上級的地位，讓他感受到威脅。這種情況可能持續的時間並不久，因為在更高層級的領導看來，你的業績都會記到你的直屬上級頭上。

所以，你和直屬領導實際上是一個利益共同體。直屬領導雖然表面上會壓制你，但他絕對不會壓制到影響整個部門業績的程度。他壓制你並不是因為你的能力強，而是擔心你會威脅他的地位。

在適當的時刻，你可以讓功於他，把自己做得不錯的事情的功勞記到直屬領導頭上，並且向同事誇讚領導的好。只要有幾次這樣的事情，你的直屬領導就會感激你，發現你雖然能把工作做好，但是並不想爭他的風頭，或者威脅到他的地位，他就不會再針對你，領導不針對你，其他同事自然也會對你比較好。

策略三：激進策略

第三種策略稱為“激進策略”，本質上來說就是你不理會其他任何人，甚至是直屬領導。你把自己的工作做得特別出色，讓全公司都看到，必要的時候可以直接巧妙地越級跟大領導彙報。當然這種越級並不是赤裸裸的越級，而要注意方式方法。如果不是特別大的公司，管理上一般是非常扁平化的，你可以有很多與更高領導交流的機會，只要把握住這些機會，很容易非常出彩。最壞的結果是你在這家公司呆不下去了，但是你的能力得到了鍛鍊和提升，那你完全可以換一個更好的平臺。

如何選擇？要看個人能力、性格和組織規模、氛圍。

這三種策略，選擇哪一種，跟你的個人能力、性格，以及公司的規模和組織氛圍，都有很大的關係。

如果是國企、事業編或者偏體制內的單位，還是建議你選擇保守策略，這種固化的組織很難打破科層制的約束。你做好自己的工作，拿到了該有的錢，多餘的能力和精力完全可以放在發展第二職業或副業上，表面上表現得平庸一點，也不會招來同事的關注和排擠。另外如果你的性格比較穩重、平和、與人為善，不願意爭搶，那麼對你來說，保守策略也是比較好的。

相反，如果你的能力足夠強，遠遠超過了其他的同事，不愁找到下家，性格也是領導型、主導性的性格，為人比較強勢，那麼你可以稍微激進一點。在組織氛圍上來看，如果是民營企業或者規模比較小、成長型的公司，那麼一般來說就是業績導向，領導只會關心誰能實際做出業績，反而會很討厭這些內耗，那你也可以選擇激進一點的策略，直接向關鍵決策人展現能力，對直屬領導取而代之。

當然，中庸一點的就是平衡策略，介於二者之間。你可以根據實際情況去作出選擇。

首先你要先清楚，當初公司招聘你進來的目的是什麼，常見的有幾種型別：

1.增補型：既有人員流失，補充具有同樣工作資歷與能力的員工

2.改善型：公司想增加新的業務或渠道，但內部無這型別的人才，所以透過外部招聘

3.儲備型：公司想逐步換血，年輕化，所以透過外部招聘作為未來中階主管的備選

如果是第一種型別，問題不大，首先抓住直屬主管的心，日常工作中觀察他的興趣愛好，找到共同話題跟他閒聊，閒聊過程中適度的放低姿態，尋求工作上的協助，工作上有好的表現，可以適當的表現對其的感謝之心，透過他打進同事的圈子裡。沒有主管不喜歡擁有一位優秀的員工，只要員工的態度正確，都可以建立情感的。

但如果是後面兩種，你只是擺低姿態反而沒用，因為當初招募你進來的目的就是為了刺激既有的團隊成員，甚至第三種的招聘目的就是要讓你刺激既有的直屬主管。用你的工作能力和成績說話，武裝自己，日常的應對進步保持得體，不要落下把柄，等時間到了會有新的局面出現，後面的佈局者自然會替你作主，前提是你得堅持，不能一下就放棄了。

領導排擠在先，有能力、有條件、座得住領導位子，就把領導排擠掉。沒有能力上去，上去也座不住領導的位子，就安份地當領導的棋子，和同事們相互幫襯地做事。

被直屬領導排擠，人憋曲，職業前途危險。

職場中，難免被人排擠，特別是工作能力相對較強的人，更容易成排擠的目標靶子。被人排擠，意味著工作的憋曲，前途的暗淡，生活的壓抑，個人感受肯定不好。其他人排擠也不怕，就怕一把手領導和直屬領導排擠。一把手，無論是事業單位還是公司企業，都算是明裡暗裡的老闆。得到老闆的排擠關照，就意味著你在這裡的職業生涯到此結束了。

受到直屬領導的排擠，職場形勢相對好一些，大家上面都還有一個共同的老闆，有一個協調緩衝的人物。

無論是領導排擠，還是同事排擠，對於職場的人來說，都是職業危機。必須面對並想辦法解決。

領導排擠在先，有能力、有條件、座得住領導位子，就把領導排擠掉。沒有能力上去，上去也座不住領導位子，就安份地當領導的棋子，和同事們相互幫襯地做事。

職場也即戰場，兵來將擋，水來土淹，怕事的始終躲不過。領導排擠在先，可見格局太小。不怕領導不熟悉業務，就怕領導防著你，甚至排擠你。題主如果有能力、有渠道晉升1-2級，也自信座得住領導位子，那就勇往直前，直接把領導排擠掉，自已換一個部門或者直屬領導換一個部門。

如果題主自身沒有能力，也沒有渠道晉升一步，就安份守已做好下屬的本份，讓領導放心。同時積極地與同事間相互幫襯做事，以已之誠心換對方的認同，打消大家對你的顧慮與排擠。

題主也需要自省一下，一下子引起直屬領導與同事們的眾人排擠，可能就不是簡單的自我能力強的問題。一定是自已的認識出了問題，或者是自我意識不到的問題。建議題主私下裡多和同事們走走，談談心，瞭解大家對你的真實態度與原因。

有更合適的崗位機會，就調崗或辭職走人，另起爐灶。

職場講的是一個團結協作，和諧共生的工作場景。自已的坦誠之心，如不能取得大家的認同，領導的放心，執著下去意義不大。碰到合適的崗位機會，就調崗或辭職走人，另起爐灶。

跳槽到新公司特別容易出現這樣被排擠的情況，你的情況和我之前做的一個諮詢案例非常相似。

來訪者小藝也是在原單位特別優秀，調到新單位被領導和同事排擠，後來嚴重到核心的工作完全不讓她沾邊。這個問題可以從以下三個方面來思考和解答，說白了這就是一個向上管理的問題，只要領導對你的態度改變，同事也就好解決了。

一、切忌操之過急

人對外來事物都有一些應急的排斥，特別是你能力本身比較強，做為原來的同事和領導剛開始的時候肯定不希望你的鋒芒蓋過他們，這是對他們之前的工作的一種否定。這是人的警惕心在作祟。

我之前的案例小藝就是在剛去的時候急於想要證明自己，在新工作場合各種挑毛病，基於將自己以前的好的方法和經驗用到新工作中，結果引起了強烈的排斥。

你的能力當然會有用武之地，但這需要時間。循序漸進，你需要先融入團隊。

二、瞭解組織隱形規則

每個組織、崗位都有自己的職責要求，要求分為兩部分，一是顯性要求，就是崗位職責力明確列出來的關鍵績效指標（KPI），你的工作能力強指的應該也是完成業務的能力，二是隱形要求，就是組織的文化，領導的風格，這對於剛剛跳槽的你是需要花時間慢慢學習瞭解的，在瞭解這些之前切不可鋒芒過露。

三、功勞給他人

剛跳入一個新單位，如果你有機會展現自己的能力，很快開始從事具體的專案，並且取得了不錯的成績，這個時候切記要把功勞給別人，給你的上司，給你的同事，切忌居功自傲，這是你建立良好人脈的關鍵環節。

不論任何時候，記住一點，你是下屬，做一個好的支撐者才是向上管理的最高境界，職場發展的基本邏輯是成人達己，只有你的上司好了，你的部門才能好，你才能好。

目前這種情況，說明你已經遇到了事業發展的瓶頸，所以為了自己更好的發展，還是果斷另攀高枝吧，何必受這個氣呢？具體原因分析如下：

能力的提升受到限制

就好比你是徒弟，這家公司和領導是提高你工作能力的師傅，現在師傅已經把自己的所有技藝都傳授給你了，你再跟著師傅混下去已沒有發展的空間了，說不定還會搶了師傅的飯碗，這也是同事甚至直屬領導排擠你的根本原因。

基本沒有晉升的可能

職場中“鶴立雞群”並不是一件好事情，特別是在公司規模不大、很容易觸及層級天花板的情況下。

對於同事，你表現的越過分突出，就越反襯出其他人的平庸和無能，也就佔到了大家的對立面上，為了大多數人的利益，大家也將團結一致對付你、排擠你，上級不可能提拔一個不服眾的人到領導崗位上，真所謂“木秀於林風必摧之”。

對於你的直接領導，因為你的能力突出，以陷入了功高震主的境地，對直接領導的職位形成了威脅，除非領導氣量足夠大、領導能力足夠強，否則必對你除之而後快。因此在對你的提拔使用上一定會做足手腳、無所不用其極，扼殺你提拔晉升的一切可能性，與其他同事一起排擠你就充分說明問題。

拖延就是自廢武功

公司待遇好，那是暫時和不穩定的，等他們把你排擠出局的那一天，什麼都沒有了？而且你現在出於這樣的工作環境中，一是壓力大、與同事溝通協調出現問題，憑你有天大的本事，也別想有更好的發揮，畢竟職場講究的是協調配合，一人單槍匹馬是幹不成事的。長此下去，你將會失去你能力方面的優勢。二是長期跟平庸的人在一起，你也會變的平庸的，所謂“近墨者黑、近朱者赤”，整天限於四面楚歌的境地，你還會一心工作、有所發展和提高嗎？

鑑於以上原因，從你的長遠發展來看，請果斷辭職，選擇一個更高更廣闊的舞臺去發展。

你好！這種情況對於跳槽到一家新公司是非常常見的。但是，每個人的情況又都是不同的，每個崗位背後都有一個故事，需要多方面考慮才能找到最適合自己的方案。建議可以從以下幾個方面進行分析：

這個崗位招聘的背景

每個崗位招聘背後都會有一個故事，尤其是招聘了很久或者反覆招聘的崗位，說明背後的決策過程很複雜，通常來說，又這麼幾類：

業務拓展，需要擴充人力資源離職員工補缺組織機構重組，需要新職能，或者梯隊搭建純粹政治博弈的產物

如果是最後一種情況就比較棘手，需要有很好的政治手腕來協調各方的利益，這方面能力弱的話還是儘早換崗位或者工作，不要把它當雞肋。

即使對於前三種情況，如果是個不錯的崗位，內部肯定也會有人覬覦的，這樣既定的背景對新到人員的工作氛圍是非常重要的，需要從各個方面將背景打聽清楚。

崗位的職責和定位

雖然崗位招聘時都有職位說明，但是，實際情況卻不一定是這麼回事。崗位需求與員工能力不匹配的情況經常會有，比如員工能力超出老闆對崗位的期望。還有可能，各個領導對崗位的定義不一致，這樣不管你做什麼工作總會有領導不高興。要搞清楚這個問題，需要跟所有的崗位負責領導進行確認（通常是參與你面試的人），儘可能的統一所有人對這個崗位的期望和定位。如果不能做到這一點，至少要清楚誰是真正的決策者，以決策者為主。

公司的文化特點

公司文化有顯性的和隱性的之分，顯性的如公司流程、組織架構等，比較容易掌握。隱性的如同事間的溝通方式、做事特點、私人關係等，如果不掌握隱性的文化，做好自己事情的同時可能會打擊其他人而自己不知道。

把以上三點資訊分析清楚，遭到排擠的原因基本就可以猜個八九不離十了。剩下的就是要根據自身的特點和職業目標來尋找最佳方案了。如果分析下來，自己還是值得留下來繼續工作的，那麼有幾點對於跳槽人員通用的建議：

不要為了自己的能力秀，損傷了別人的利益，尤其是當老闆也不重視你的成果時。不要因為自己的聰明把別人襯成了傻子。這不是鼓勵有能力不讓用，而是兼顧別人的感受；嘗試著為利益相關方提供幫助，幫助他們成長的同時擴大自己的影響力保持與各方的順暢溝通

【曉麗觀點】首先這個問題好辦，從您提的這個問題中，可以看出您並不想馬上離職，而且公司待遇很好，就是因為領導和同事的排擠比較心累。

一、看在錢的份上，我勸你再忍耐一下。尤其這個社會現在對年輕人要求越來越高，找工作就像談戀愛一樣，有運氣的成分，並不是有能力就一定能找到好的工作。

二、一個人有能力，領導、同事的排擠很正常，但要搞清楚真的是因為自己的能力完全勝出別人才會遭到排擠嗎？如果是真的，那就儘量不要事事出頭、事事積極，槍打出頭鳥。多與同事領導共進午餐，融入到他們的圈子，知己知彼方能百戰不殆。

三、遭到排擠也有可能是自己的做事風格、性格不合群所引起。所以一定要經常反思自己的過失，同事之間抬頭不見低頭見，如果每天都不開心，日子很難熬。工作是生活中重要的一部分，也佔據了一半的生活時間，如果一半的時間都很心累，長此以往對身心健康都是不利的。和同事間的誤會一定要在第一時間解開，就像夫妻之間不留隔夜仇一樣。

四、自己有能力是好事，但不要覺得周圍人都不如自己，不把別人放在眼裡。凡事多溝通，不要一味的爭個你死我活，爭贏了又能怎麼樣？口舌上贏了，卻輸掉了所有的人際關係。身邊一個朋友就是業務能力十分過硬，哪怕別人是對的，她都能挑出幾個毛病，把面子爭回來。實際上呢，大家都避而遠之，甚至此生不復相見。這是平級的同事可以這樣對待她，可是新來的上級受不了，領導覺得和她溝通很困難，於是領導直接藉著一個小錯誤把她開除了。領導說寧願公司出錢賠償她，都不願意用這樣的人。是不是丟了西瓜撿芝麻。

以上就是我的個人意見，希望對您有幫助。

工作能力相對較強，受到直屬領導和同事的排擠怎麼辦？這個問題提得很好。

要回答這個問題，我們得先從3個方面來談。

1、工作能力的強弱是相對的

據您自己的介紹，由於多年的工作積累，自己的專業水平在團隊裡已是鶴立雞群。

假設您說的是事實，您的專業水平在團隊裡是鶴立雞群，我的問題是：您在任何方面的水平都高於直屬領導和全體同事嗎？

在我看來，工作能力的強弱是相對的。

您專業水平高，並不等於您的領導能力也高。

您專業水平高，並不等於您在每個細分領域的專業水平都高於您所有的同事。

因此，在一個團隊裡，不要輕易認為自己的專業水平鶴立雞群無人可比，天外有天，人外有人，這是常理。

2、做人做事都要堂堂正正

人是社會人，因此，做人做事都應堂堂正正。

您說自己已經下意識地主動示弱，謙卑做事，但卻還是受到同事甚至直屬領導的排擠。

就這點而言，您應該搞清楚同事和領導是真的排擠您呢，還是您感覺他們在排擠您。

如果他們是真的在排擠您，那麼排擠您的原因是什麼？

是您因專業水平高而潛意識地傲視他們呢？

還是他們擔心被您擠走？

如果是前者，那就是您的原因，您得端正態度，別老想著自己鶴立雞群。

把自己當鶴，把別人當雞，難保您無傲視他人之心！

如果是後者，那您也不必示弱，該說什麼說什麼，該做什麼做什麼。

堂堂正正做人做事，絕大部分矛盾都是能化解掉的。

3、待遇不應該成為做決定的首選因素

您說，由於公司待遇很好，不想失去工作，所以感覺好累，不知道該怎麼辦。

選擇一份工作，要考慮的因素很多，哪個因素是您的首選，決定了您的選擇。

在我看來，您的首選應該是待遇，而不是能力的發揮。

如果這個猜測沒錯的話，那您就得接受這種狀況，即使他們的做法是不對的。

但是，如果您的首選是發揮您的專業能力，那您就應該放棄這份工作，去尋找另外一份更能發揮您的專業能力的工作。

恕我直言，在待遇和人際關係之間糾纏不清的人，絕對不是高層次的人才。

綜上所述，我對您所提出的這個問題的回答是：擺正心態，光明磊落，當斷則斷，以免誤己誤人。

願您像雄鷹一樣展翅高飛！

所謂槍打出頭鳥嘛，你以“鶴”自居，你讓“雞群”情何以堪？你越突出，他們越渺小，他們越會抱團，排擠你孤立你。

領導排擠你，是因為怕你搶了他的風頭，給他的地位帶來威脅；同事排擠你，是因為你擾動了他們原有的安逸模式，你就是“鯰魚效應”中的那條鯰魚，你的到來讓他們不得不改變，參與到競爭中來。

在心理學上，這些都是本能的防禦，目的就是保護自己不受傷害，只有這樣他們才有安全感。

所以，有時會做人比會做事更重要。為了不失去這份工作，你有必要化解領導和同事對你的防禦，讓他們信任你，提高他們的安全感。

提高領導的安全感：推功攬過+補臺而非拆臺

有成績，功勞讓給領導，有過失，自己承擔責任。功勞是讓出來的不是搶過來的，讓來讓去大家都有功勞。你能讓領導臉上有光， 你能送領導上臺，領導肯定也會為你搭臺，讓你得到唱戲的機會。

反過來，如果一有點成績，就擔心功勞被別人搶走，一有點過失，就趕忙把自己擇乾淨，把責任推到別人身上，你這是在拆領導的臺。那誰還敢把你留在身邊？就算你能力再強，也難逃被眾人算計和拋棄的命運。

其實，推功也好，攬過也罷，都表明你的一種態度。實際上當你真正做到推功時，你的功勞一點也少不了，當你真正做到攬過時，過失肯定也不會讓你一人承擔。

你要清楚，你現在所在的部門才是你的平臺，你現在的直接領導才有可能是你的伯樂。你想要有所發展有所晉升，你必須先助力你的直接領導更上一層樓，你才有可能被他舉薦謀求新位。

所以，好漢不吃眼前虧，好飯更不怕晚，你現在的忍耐、容人和大度，都是在為今後的飛黃騰達作鋪墊。

提高同事的安全感：提供良好感受和三種價值

當你初步取得了領導的好感和信任後，千萬別大意，領導有多喜歡你，同事就有可能有多討厭你。你一來就奪走了領導的寵愛，這不是往同事們的心口上又插了一刀嘛。

所以，你首先要做的就是能夠善解同事們，他們對你的某些不當行為，並不是真的要故意傷害你，而是為了保護自己。如果你能讓同事們感受到，你到來後他們的感受更好，自然就不會隔離你排擠你了。

這個讓同事感受好，可以稱之為，你對他們有價值。

在職場中，簡單地講，一個人可以有三種價值：事務價值、成長價值和情緒價值。

事務價值就是，當同事有難時你願意出手相助，同事願意跟你一起共事。成長價值就是，你的能力能幫助同事們在職場中收穫和成長，提升團隊實力。情緒價值就是，你的情緒穩定，還能安撫他人的情緒，懂得換位思考，你的存在讓團隊情緒更快樂更融洽。

這三種價值的重要程度從高到低依次是：情緒價值、成長價值和事務價值。

所以，你只要擁有情緒價值，就能快速融入到這個團隊當中。當然，如果你能做到這三者的合體，那在團隊當中你就是當之無愧的無冕之王。

總之，初來乍到，被人排擠也在情理之中。想要快速融入團隊，不是一件很容易的事。不管你是謙卑也好，示弱也好，方法不是最重要的，方法背後的能力和態度更重要。以誠待人，才可能會被真誠相待。希望你的真誠的態度和與人為善的能力，能化解領導和同事的防禦，讓他們快速的接受你，喜愛你，信任你，與你一起合作共贏。

工作能力強，但受到直屬領導和同事的排擠，這樣的情況，在職場中應該也算是比較普遍。

知已知彼，才能百戰不殆。要先了解清楚，他們排擠你的原因是什麼

這個世界上的每個人都有不同的性格特點，他們排擠你，應該也是你觸碰到了他們的利益或他們的某個點。你需要先去觀察和發現排擠你的領導和同事他們都有什麼特點，有什麼優點，有什麼缺點，什麼是他們特別在意的點？等等。

比如，貓頭鷹型的人，是個細節控，特別注重安全感，做每件工作，一定要按TA的想法做，而且過程中要事事跟TA彙報，否則TA會生氣會批評你，讓你每天都不好受。如果遇到這樣的領導，那你做到事事多彙報，讓TA充分了解工作中可能存在的風險和工作進度，總之讓TA有安全感就可以了。其實TA並不是對你這個人生氣，TA是讓TA沒有安全感的所有人生氣，這是TA的底線，誰要觸碰這個底線，就是跟TA作對。

比如，老虎型的人，是個結果控。特別注重結果。你不要過多跟TA彙報工作的細節，但TA需要你給TA一個想要的結果。老虎型的人，一般是面無表情，性格嚴厲，做事果斷衝動，不會考慮太多的細節，只要快速給TA一個結果即可。他們特別討厭做事磨磨唧唧，講半天理由和細節，他們可能會忍不住問，你告訴我，最後結果是什麼？對於這樣的領導，你主要能做到快速給到他們結果。

總之，你需要學會分析人，並抓住他們的特點，調整你做事的風格。

你採取的方法，是否真的掐中了他們在意的點？

我們生活中，經常會出現一種現象，有一種冷叫媽媽認為我冷；就是父母都所孩子凍著，以為孩子冷，就讓孩子多穿衣服，但孩子並不領父母的情，所以當父母不知道孩子真正想要的是什麼的時候，付出再多，也是無效的。

同理，工作中也是一樣。你採取了主動示弱，謙卑做事的方法，有沒有get到他們想要的點呢。比如你的直屬領導其實是擔心你的能力超過TA，有一天會取代TA，哪怕你你平時是態度再謙虛，TA的心結仍然是無法解除的。因為TA顧慮的不是你的態度，而是你的能力。如果你不想取代TA，你就遇事不要表現得太出色，大智若愚的保護自己。

這個世界，其實是個平衡的世界

不知道你有沒有發現，這個世界所有的事物，就是個萬物平衡的過程。

比如，當富人賺越來越多的錢，如果不適當去做些公益，把錢捐給貧困的人們，那些貧民窟的人們就會起來造反。讓貧富差距的縮小，也是調節世界平衡的過程。

比如，有一個性格內向的人，願意耐心傾聽別人說話，而另外一個人性格外向的人，希望所有的關注在自己身上，不太願意聽別人說話，希望別人都聽TA說話。上帝都是公平的，當關閉一閃窗戶的同時，給你打開了另外一閃窗。同理，一個性格的優點也往往伴隨著一個缺點，都是相互平衡的。

人與人之間，也是一個相互平衡的過程。所以，你需要學會如何去平衡好跟同事們的關係。

當一個人表現的太強的時候，就會有人羨慕嫉妒恨；當一個太弱的時候，就會有人落井下石，欺侮弱小。如果人工作能力太強的時候，如果不想有太多是非，就表現得工作能力弱一些（並非是工作態度示弱）；如果太弱的時候，不想別人欺侮自己，就想辦法讓自己變得更強。你會發現，生活中比較中庸的人反而活得比較舒心。如果自己想要比別人更強，那難免需要受到被人排擠被人論是非的結果，比如網紅，明星們，知名大人物等等，人紅（或人強）是非多。有得有失，看你更在意什麼了。如果你更在意成功成就，那外界對你的這些影響，是必經之路，你需要坦然接受。

所以你可以運用平衡方法論，去判斷自己想要的是什麼，再去抉擇自己怎麼做。

剛剛從外企到國企的時候遇到過很多這個事情，透過我自己的經驗分享，應該能對你產生一些幫助，我想說說出現這種情況的兩個方面原因以及我自己的處理方式。產生的原因一、他人層面的原因

這個層面的話主要是你是不是得罪了某一個人，直接說就是得罪了某一個領導，然後大家看臉色行事。

我剛剛加入公司的時候，因為是從外企過來，工作風格比較直接，因為有一次公司舉辦趣味運動會，我因為手頭有一兩份報告沒有完成，沒有參加這個活動，讓當時組織活動的辦公室主任特別不開心。（當時我沒有察覺到）。大概接下來的半年內各種小鞋、她部門的同事也對我比較疏遠。

大概過了一個多月的時間，我才反應過來，可能是這個問題，然後能咋辦，也沒法解釋的事情，所以只能不斷配合他們的工作，大概過了半年的時間，可能是別人也忘記了，慢慢的職場關係好起來。

產生原因二、自我層面找原因

過於積極主動彙報工作，讓同事對你有意見，前面說了，從外企到國企，習慣性的快速完成手頭的工作，在工作彙報的時候，總是覺得自己是專家，提出自己的專業意見。這個裡面我犯過幾個忌諱。

1.越級上報

因為公司交給我的幾個事情都快速完成了，後來有一些事情大領導直接找我安排工作，導致我在直接領導面前很難受，記得有一次一個比較棘手的問題，大領導直接交代，但是當時希望跟直接領導溝通一下想法，直接領導給我的回覆是，既然**總給你佈置的工作你直接跟他溝通就好了。

2.讓同事難堪

因為是國企，周邊同事寫一個調研報告要兩週的時間，我上來一天解決戰鬥，同事的提案讓大家提提意見，我也沒搞清楚之前的來龍去脈，上去就是一頓揮斥方遒，領導對我挺滿意，但是開罪了同事。後面同事的工作配合就特別差。

解決的辦法

首先我想說最核心的一個問題是，時間是解決一切問題最根本的方法，在目前的情況下，你想透過自己的解釋去讓同事跟領導接受基本沒有意義。那麼我們應該怎麼做呢：

1.不越級上報，不頂撞你的頂頭上司；

2.不將同事架在火上烤；

3.如果是對你有偏見的領導，不跟他直接衝突，瞭解他的工作習慣，積極主動配合他的工作。

4.結合以上三條，積極參加公司和部門活動，大概過2-3個月，大家熟悉你的個性以後就能比較融洽的在一起。

總結

在職場中，工作能力是一個重要的方面，但是一個人的口碑評價，人際關係也是一個很重要的方面，比如你無心得罪了某個領導或者是同事，有交好的同事能提點你一下、你工作中犯了錯誤，直接領導能幫你說一句話，作為員工來說，很多時候最可怕的是批評或者是定性的話在你不在的場合說出來了。如果沒有人幫你解釋，那麼以一個錯誤的評價對你定性是一件最可怕的事情。

接受同事或者領導的缺點，改變自己的工作方式，同時給自己一點時間給同事一點時間，這樣才能讓自己的職場之路走的順、走的遠。

工作能力強是好事，這也是你的感覺。主動的示弱你能搞好關係。這根本是兩回事。

工作能力強，這說明你對工作很認真負責。和同事領導搞不好，這是你的做事所行成的性格，給別的感覺。既然自己都知道了，那就好好找找原因呀。首先找自己呀。。。。。。。。。。。？

其次，大家？。。。。。。。。。。。。

還有其他的，領導那裡。。。。。。。。。。。

我是做技術，有時性格好走哪些？。。。。。。。

看來要改的。

個人意見，僅供參考。

職場中，這種問題特別的多，這個問題就像魚和熊掌的問題。人際關係和工作能力，對不同的人重要程度不同，一般來說兩手都要抓，兩手都要硬。

如果你能力只是相對強而不是特別強，那麼在這樣的環境中你只有犧牲自己和同事、領導搞好人際關係，當你可以指揮若定，自擔責任的時候你就可以按照自己的想法來，當然這個時候你是不要想有朋友的。一般獨擋一面，是不可能和普通員工搞好關係的，和同事能打成一片的，也就別想再職場中有所成就。

現在是初入這家公司，那麼空降受排擠是很正常的事情，雖然你工作能力相對強，但並不是不可或缺，而關鍵能受到直屬領導的排擠那日子應該是不好過，這個時候因為好的待遇對你有吸引力，不想走，那麼能做的就是降低自己的身段，跟同事處好關係，有邀功機會留給自己的領導。同時好好學習，提升自己，當自己足夠強大了，就可以有自己的發言權了。

非常感謝你提出這麼好的問題，很榮幸能分享我的觀點。

工作能力相對較強

受到“直屬“領導

同事

排擠

這種情況在職場司空見慣

直屬領導排擠一般會有這幾種種情況：

1.你本事太大對領導的位置有威脅，領導排擠你是怕你佔了他的位置。

2.你的做事風格領導不喜歡。比如領導自己是個加班狂，你到下班的時間就走人。領導還沒走你就走了，領導覺得顏面盡失，沒有威嚴可言。

3.你做過的工作讓領導損失了利益。

4.你擺出來的姿態太高了，領導不想用一個高高在上的人。

你可以仔細的思考一下，有沒有遇到的情況在裡面。其實職場上，跟人生是一樣的。只有看清形勢，縷清思路，接下來再努力的做事兒，這樣才能做的順風順水。

做事兒之前，先做人，看看大環境下到底都是一群什麼樣的人。

如果跟你相匹配，或者是經過你的努力能匹配，那就是值得的。

那麼我們來說說解決辦法吧：

1.如果你的能力太強了，下一步就能給升到領導的位置，那麼現任領導對你的排擠，你要冷靜，分析一下破綻，然後找機會給他攻破，在攻破之前一定要冷靜。

2.你的做事風格如果跟領導大相徑庭的話，考慮一下是因為你自身的原因還是環境的原因，如果大部分是自身原因的話，而你現在又不想離開，那麼你就練習著收斂一下，當然不是讓你一味的忍耐。適可而止。儘量的表現出自己好的一面，隱藏那些小的不好的習慣。

3.你如果對領導的利益有損失的話，找個機會大家一起坐坐，彌補一下，認個錯。給盡領導面子，看看是否能挽回，如果實在挽回不了，那就要另尋出路了。

4.領導喜歡的是順從的人，有些時候服從領導比能力還要重要，因為沒有任何一個領導喜歡天天面對一群刺兒頭。所以，適當的降低姿態，尊重他，這樣你的日子也會好過很多。

5.面對領導下面那些小兵，你只管先處理好與領導的關係，其他人自然而然就會好很多。他們的排擠只是為了在領導面前顯示出他的忠誠，他們戰隊站的對。

鶴立雞群的人註定是不能低調的。

進入新公司，在還沒有融入的情況下就受到了來自直屬領導和同事的排擠，這種體驗實在是糟糕，因此必須要有所作為。

開局太差

題主已經有所行動，想透過自己下意識的示好來討好別人。這樣做有可能導致的結果有好幾種：

他們覺得你好欺負，變本加厲想讓題主自己離職

他們突然良心發現，覺得排擠毫無用處於是自動停止

他們習慣了你的討好，從此你們的相處以這種模式固定下來

感覺只有第二種結果是題主想要的，但這種結果沒辦法輕易達成。更有可能的是第三種，題主以後還有可能繼續吃虧。

必須想其他的辦法自救

有效且慢的做法是去競爭更有話語權的崗位，只要堅持表現出自己的能力，就不需要再討好不如你的這些人。剛剛入職既然無法用正常的方式融入新公司，那就用實力說話，把這些人壓下去最有說服裡。

但如果是合作型的崗位，必須要和他們打交道，不僅要表現自己的實力，還要注意防著他們背後用小手段。

在職場上，最大的衝突其實是利益。

要麼你已經侵佔了對方的利益，要麼是將會侵佔對方的利益。

“空降兵”的性質，就永遠無法避免這一問題。

最好的方式不是主動示弱，謙卑做事。

而是準備好大氣的讓出一部分的利益，開誠佈公的私底下先和直屬領導通氣。

直接一句話：“你是領導，我的成績就是你的成績，大家和諧共進，我能力強一點也不會搶你的位置，肯定是先頂你上去後，我才上去。”說話就要這麼直白有底氣，十足變現忠誠有義氣。

談妥了直屬領導後，再私底下和其他同時分開談，直接表現出心腸熱誠，好為人師。

話雖如是說：“大家相互交流，互相學習。”表現出來的卻是：你單方面的教他東西。目的就一個，就是讓對方知道，跟著你可以學到很多東西，工作有問題隨時找你幫忙，做成了表明功勞薪酬是對方的，你只是單純的幫幫忙。只要他們不傻，也會知道該親近誰，除非那群同事全是你直屬領導的親戚。

一個個的搞定了同事後，哪怕就是直屬領導過河拆牆也不怕，誰知道你那群同事裡面有沒有公司老闆的臥底。

也可以不用理會，就這麼自信的做好公司力所能及的所有事，只要將自己的成績做出來了，誰也擋不住你。

能力強是自己的事，你可以跳槽。不想背排擠首先要有不可替代性，能力強就把基礎工作做成品牌專案，讓別人無從插手。