你說的是懂得說不，這“懂得”二字，就說明不是什麼情況都會去說“不”的。

人的時間和精力都是有限的，什麼事情都硬著頭皮承接下來，卻又不能保質保量去完成的話，也不會有好的效果。所以根據自己的情況，科學合理地拒絕不合理的要求。

但是領導如果交辦你一件事情，應該是經過了一番考慮，覺得你有能力完成，並且也適合去做這件事，如果你覺得自己有困難，可以先和領導溝通，不要上來就事不關己高高掛起的態度來拒絕你的領導。直接拒絕你的領導，會讓他很沒有面子，說不定就拉你進了黑名單，也不會真的重用你了。

但是，也不是說就完全不能說不了。

看你對什麼事情說“不”

對你的本職工作說不，肯定是不對的，你是對領導不合理的工作安排說不，這也要分情況。如果你是業務能力特別出色，在領導那裡非常受到重用的員工，說出“不”來，效果和普通員工會很不一樣。你可能會羨慕，別人為什麼那麼輕鬆地就能和領導抱怨自己的工作太多，做不完，不接受領導某項額外的工作安排，然後，領導還不是很生氣的居然就同意了？可能，這是因為你只看到了表面，有些情況下，這個員工說不定承接了很多領導安排的額外工作，幫助領導解決過很多棘手的問題，是領導的得力干將，他才有這個底氣可以向領導說“不”，這次說“不”，又被你看到了。

處於職業生涯初期的員工，不要總是想著說“不”

不要總想著自己只要完成手頭上的事情就可以了，對於領導額外的工作要求，可能會讓你加班來完成的事情，不要過分牴觸，因為這些正是你和領導建立互信關係的基礎，你又怕能者多勞，領導只在要做事情的時候想到你，升職加薪都想不到你，那麼你也需要積累了能者多勞的這個標籤之後，才有底氣和老闆談升職加薪的事情吧。如果，你總是撇清自己職責之外的所有事情，不主動承擔一些額外的職責，那麼就是關掉了一扇窗子來展現自己。只能一直在自己的崗位上兢兢業業的操勞。

對於領導交辦的事情，要想辦法把事情做好。試想一下，一直能夠幫領導解憂，想到領導前面的得力員工，哪個領導會不予以重用呢？而一個，對於領導交辦的事情總是推三阻四，想方法推掉的員工，如果你是領導，想必也不會重用的吧。

說“不”也要有充分的理由，和領導充分溝通

如果真的是因為工作內容超出了你的能力範圍，或者你執行起來的確有困難，那麼也請你和領導充分說出你的難處，需要他的資源或者幫助，來助力你完成工作，提前和領導說清楚，分析你的實際狀況，充分地溝通，不要讓領導覺得，你就是不想攬活兒，能推一件是一件，千萬不要表現出這種消極的工作狀態。

因此，說“不”是個學問，但是還是建議你，和領導，不要總是說“不”。

答主認為，懂得說“不”的員工，會真的不被重用的是少數，但不能一定說沒有，因為不是所有的領導都有開闊的思維和格局。

反而，再職場上更要懂得說不很重要！因為但一味答應幫助別人，很可能打亂你的節奏、佔據你的精力，讓自己的工作和心情被嚴重影響。如何說好“不”也就顯得更加重要：

1 趁早明確界限，有自己得原則。

2、有自己得態度，拒絕做個便利貼式的人

3、提供備用選項，拒絕他人的請求並不一定等同於不能幫忙，可以給些建議之類。

最後，老話說“職場上不懂得拒絕的人，最後都累死了。”經過多年得總結髮現確實如此，所以建議不要想著當老好人，勇敢得說不就好了。

我遇到過兩種說“不”的同事，一種領導很喜歡，一種領導很不喜歡。

一、領導喜歡的那種說“不”的同事

這位同事（就叫她小A），經常對同事說“不”，也經常對領導說“不”。

有一次領導讓行政經理組織一次團建活動，行政經理說一個人忙不過來，所以行政經理請示了領導之後，組織整個人力資源部開會，在會上讓小A（當時她是培訓經理）負責後勤保障，就是採購所需要的物資。

小A馬上說“不”。當時領導也在場，我真的為她捏把汗。

小A說我不擅長採購，所以採購的事情不要交給我。

行政經理這個時候就很不高興，覺得小A在拆臺，而且不肯配合。

領導的臉色也不好看。

因為行政經理不擅長寫文章，小A主動請纓，等於幫她解決了一個難題，於是馬上就答應了。

採購的工作就交給其他同事做了。

小A說了“不”之後，領導對她的印象更好了。

二、領導不喜歡的那種說“不”的同事

印象中公司原來有一個司機，也很喜歡說“不”。

比如領導讓他出車的時候，回來時順路幫忙買點水果或者零食，帶回來給大家一起吃。

這司機就會說，現在攝像頭太多，停下來買東西會被拍被罰款，然後公司又不給司機報銷違章罰款的錢，BLABLABLA……

領導就很不耐煩地說，好了好了，不用你買了。

這樣的司機，就屬於領導很不喜歡的說“不”的員工。

其實司機說的話並沒有什麼錯，錯的是他的態度。

他的態度是一種不想解決問題的態度，是一種想推卸的態度。

如果是想解決問題，那總找得到能夠停車的地方，停好車買東西就不會被拍了。

結論：

領導並不會因為你說”不“就討厭你，如果你的理由充分，而且有備選的方案，懂得說”不“的員工反倒是領導喜歡的員工。

但如果你說“不”只是想推卸工作，那麼沒有哪一個領導喜歡這樣的員工。

職場上，懂得說“不”的員工，領導真的不重用嗎。我的答案是：那要看你用哪種方式來說。

第一點：在正常的工作中能不能說不

如果在正常的工作中，交代下來的工作你可以做也可以不做的情況下，基本上不要說不。特別是領導吩咐下來的事情最好不要說不，首先這個是工作，其次為你一旦對第一個工作說了不，領導在遭到拒絕以後就會覺得你能力不行，後面會對你疏遠。

我認識了一個在外企的小夥子，他剛進入企業的時候，對於職場規則不是很清楚，因為年輕所以對人沒啥戒心，他的一個壞心眼兒的同事跟他說，外企是很平等的地方，大家到了下班時間就回去了，領導要是要求我們加班也是不合理的，如果你有私事可以直接拒絕的，這些都是外企的規則。這個小夥子識人不明於是就覺得大概外企和其他企業不一樣吧。

有一次小夥子的頂頭上司讓他幫忙加班把另外一個出差同事的投標檔案整理出來，這個檔案其實對領導是蠻重要的，但是領導為了表現出自己的風度於是口頭客氣的很，只說幫忙整理一下。這個小夥子剛畢業沒有這個經驗加上有之前那個壞心眼小夥子的灌輸於是就直接拒絕了領導。拒絕的理由很奇葩，說是加班在外企是不允許的。

頂頭上司當時沒說啥，撓撓頭就走了，其實他心裡覺得很奇怪，但是覺得大概是這個小夥子有些私事不方便吧。後來這個領導也就沒找過這個小夥子做事。等到人事部門經理來問考核分數的時候，這個領導和人事部門打商量說是希望把這個小夥子調去別的部門，反正用誰不是用，都是不熟練需要培訓的新人。

第二點：什麼情況下說不

正常的工作是不能說不的，但是也不代表任何時候都不可以說不。舉個比較極端的例子，我認識的一個機械工程師在現場監督工作的時候，因為機器的旋梯還沒有焊接好，因此施工現場搭了一個竹子做的梯子讓他爬。

這個工程師人比較胖，肚子大，而且他手腳不靈活，看著現場的梯子高高地聳立在那裡，他心裡很害怕，剛要上去結果發現梯子還有點搖晃，於是更加不敢了，於是他找到了施工的專案經理遞了一根菸，說自己心臟實在不好，腿腳也不靈活，爬鋼梯子沒問題，這種毛竹梯子實在消受不起。後來兩人又侃大山了一陣子才沒有去爬這個梯子。

在職場中如果面對的情況是自己完全無法克服的時候，一定要說不，不然很可能會造成不好的後果，但是拒絕的理由要恰當，要合情合理讓人產生同情。只有這樣才會讓這個不說的很順溜。

第三點：如何說不讓領導可以不介意

在工作中很多時候溝通是非常重要的，如何說“不”才能讓自己不會得罪人這種技巧都可以出一本書了。基本的原則說一下，如果說不能夠讓領導不介意的一般是：事情不重要，領導對你的遭遇很有感觸，你把後續都搞定了，領導沒有什麼後續壓力。只要按照這幾個方面進行下去，領導就不會很介意的。

總結：職場中正常工作一般不要說不，如果工作涉及到了自己的人身安全或者完全沒有辦法達成那麼委婉地說不。拒絕時候要好好和領導溝通，讓領導儘量不要介意。

在職場工作中，說“不”字的背後，其實有不同的情況。是向領導對員工的要求說不，還是對工作當中的某些具體執行持不同意見的說“不”，兩種情況其實是兩個完全不同方向的拒絕。

對於不同情況的“不”，不僅看具體事情，還要看領導是個什麼樣的人。

1、向領導對員工的要求說不，倘若領導品行一般，你的拒絕會招來排擠打壓。若領導格局大，會根據具體情況客觀對待。

2、本著負責任態度，在對工作的執行情況預見不良後果時說“不”，好的領導會採納你的意見，差的領導則獨斷專行。

3、人善被人欺，你若不適當說“不”，領導會變本加厲欺負你，更別提重用二字。

其實不管是哪種情況，哪種領導，首先最重要的一點是，你必須有足夠的核心競爭力，讓你成為公司裡難以替代的那一個，這才能增加你說“不”的底氣與抗衡力。

分享一個真實案例，我的一個朋友在一家公司裡，能力不錯，所以在別的同事服務專案出問題時總讓我朋友幫忙。朋友雖然不高興，但覺得特殊情況就幫著處理。但老闆卻因此每次不同的同事專案出問題，全都丟給我朋友解決。

而平時我朋友的工資還沒有那些同事的高，數次之後朋友直接發火，再找她幫忙時就說沒時間。本來也確實沒時間，以前都是放著自己手頭的活不做去幫忙的。後來老闆看出來朋友生氣了，且有想離開公司的兆頭，才不再找她幫別的同事處理問題。偶爾有些事時，弄點小恩小惠給我朋友想以此留人。

所以職場中不要太指望你的善良能換來別人的善待，這種情況當然有，但伯樂總是比千里馬少。更多的時候，你需要有智慧的分辨別人對你提的要求，在你有底牌（也就是實力）在手的情況下，堅定說“不”，才能讓自己在職場中少受委屈，少吃虧。

在職場上，懂得說“不”有多種可能性，我們來深入分析下：

因為不願多做事而說“不”

很多人在工作中的態度是：管好自己的一畝三分田，其他的事情一概不管。這樣一來換得輕鬆，二來避免失誤。

所以當領導交代新任務或者有挑戰的任務時，這些員工通常會第一時間說“不”。

那麼我們站在領導的角度思考下，如果碰到員工有這樣的反應，作為領導會有怎樣的思考？

員工的能力不足，還不能處理好這件事；

員工害怕負責任，怕做不好會背黑鍋；

員工不願意嘗試新事物，比較保守；

那麼接下去，領導就會去找那些在他眼中認為是“有能力”“有擔當”“敢創新”的員工去做事，久而久之，別人被重用了，那個說“不”的員工被疏遠了。

在職場中，我們要能成為老闆的穩健後盾，中堅支援，要學會揣摩老闆的心思。如果始終對老闆交代的力所能及的事說“不”，慢慢就會變成老闆忽略的“邊緣人物”。

因為工作忙不過來而說“不”

有時候我們手頭的事情實在太多，忙到不可開交，結果老闆又扔過來一件“重活”，你快喘不過氣來了。

你知道接下來，不僅這件事做不好，之前的工作和專案也會受影響，所以你要說“不”。

理由充分，但是這裡的說“不”一定要有技巧！

因為每個人都會到老闆面前說“我很忙，實在做不過來”，老闆也很難判斷誰是“真得忙”，所以說“不”時一定要巧妙委婉地表示，並且給出充分理由。

比如：上來先不要說不願意，而是講講目前手頭在忙的工作，工作的重要性，以及後續可能佔用的時間。然後在分析下接下新的活可能導致的時間衝突，或無法按時完成的情況。

這裡的重點是：不能讓老闆覺得你在推脫任務，而是真的擔心接下任務會影響現有工作的質量。

因為自己不是最佳人選而說“不”

尺有所長，寸有所短。職場上不同的人有各自不同的競爭優勢。

老闆交代了任務，你明知自己的能力不足，最終是做不好的，可能有更好的人選時，也可以試著說“不”。

同樣的，不能直接說“這事我不會做，XX更擅長做這個，要不讓他/她做吧”。

而是要說：這事情之前自己沒做過，但是很感謝老闆給這樣的機會來鍛鍊自己。自己擔心能力不足，會影響最終結果，如果有更合適的人選去做效果可能更好。當然老闆如果是希望鍛鍊你，那自己也願意嘗試。

然後提到XX比較擅長，是否可以請老闆出面，讓XX給自己提供一些指導和幫助。

如果你的分析準確，老闆確實開始考慮效果的話，可能就會說：那我另外安排別人吧。

但是老闆如果堅持說：沒關係，你先做，如果碰到問題再找我。那就不要第一時間再去爭辯，先接下來，等後面再看情況和機會。

因為做了效果不好，或者有違商業準則而說“不”

有時候老闆交代任務時，自己也沒想清楚，就會出一些“昏招”。

一旦碰到這種情況，你發現從專業角度來說，結果是不好的，或者甚至不符合行業的規範，有違商業準則的，要第一時間說“不”。

不然等未來出了問題，老闆倒過來還是要怪你：為什麼不早說？

這裡的說“不”，一定要從專業的角度分析利弊，從合規的角度闡述立場，表明輕重關係。

如果你的分析和立場真的靠譜專業的話，老闆不但不會怪你，反而會更器重你。

當然，也有個別老闆過於自負，不論你怎麼說，他都堅持要做，那麼只能先接受，然後密切關注事情的動態，在未來合適的時候再去說服老闆。

結論：職場上一定要學會說“不”，不然你就會成為迂腐的“老好人”，什麼事都做不代表一定能做好，能得到老闆賞識。但是說“不”時也要有技巧，拿捏好方式，選擇好語氣，闡述好理由，千萬別把好事說成壞事，反而給老闆留下不好的印象。

職場上不懂得說“不”的人才慘呢！也更容易不受領導重視。

　　雖然我們都說同工同酬，但同一個崗位的兩位員工，所需要完成的工作永遠都是存在差異化的。

　　同一崗位的兩位員工，可能都會被分配數量相同的客戶，但客戶質量絕對是不一樣的。同一崗位的兩位員工，也可能會被劃分到兩個不同的區域裡面，那麼不同區域的商業環境，是絕不相同的。

　　往往這些同崗位的工作差異化，完全無法量化對比。

　　詳細說來，工作中什麼都OK沒問題的人，久而久之領導就會忽略他的想法和意見，因為他總是OK沒問題嘛，問了等於白問，領導會慣性地替他做OK沒問題的決定。

　　而且不管給這種人佈置什麼工作任務，他都默默完成了，領導可能會產生一種“工作量是不是偏少了”或者“工作難度是不是偏低了”的想法。

　　由於這位員工的默然，領導不知道他在工作中克服過什麼困難、付出過什麼努力、犧牲了多少私人時間，久而久之一切分配給這位員工的工作都變得理所當然了。

　　相反懂得適當提出自己意見，表達反向觀點的人更受重視。

比如，領導釋出一項任務之前（特別是他心裡沒底的時候），他會想這項任務是否合理，如果不合理是否會有人反對，如果有人反對，會不會最終影響團隊工作順利進展。這個時候，那位經常表達觀點的員工就會被領導重視起來。因為這位員工的意見此事會變得相當有指導意義。還比如，這位員工在接受領導分配任務的時候，笑著表達一下工作難度問題，讓領導心裡有個數，最後同樣是完成工作了，領導的看法可就不太一樣。這個時候需要反例對比，那位從不說“不”的員工不也一樣完成任務了嗎，領導不會覺得他經歷了什麼困難，他能相對順利完成任務，完全是因為在工作分配中佔了運氣好的便宜，如果真的有困難肯定早就說出來了。有的時候領導不得不釋出一些一看就知道完成不了的事情，這樣的員工還是會委婉地表達出來，最後就算工作只完成了50%，領導也會表示理解的。這個時候我們把那位從來不說“不”的員工拉出來遛遛，他在接任務的時候可什麼都沒說，最後只完成了50%。就算是同一個領導，打心底裡也會更體諒話多的同事的。

　　所以，鼓勵所有職場人善於在不經意間表達自己的觀點，不要吃了埋頭苦幹的老實虧。

王珂，剛進入一家公司！面試官告訴她：“公司人好，前輩愛指導！”

果不其然，第一天，新人慣例熟悉任務，第二天開始逐步接手，公司黃姐看到王珂事情比較少，於是乎：“這個資料幫我核對一下吧。”還能怎麼辦？答應唄，反正也不多！

噁心的是，核對完之後，黃姐直接告訴王珂：“你幫我和趙總說下，這個我核對好了，哪些地方可能出問題......”

是不是，心裡當時就有太陽了吉娃娃的想法，出於新人，出於顏面，硬著頭皮上了。

於是，同事們都知道有這麼一個大好人，越來越多的幫忙，不到三個月，還沒轉正的王珂直接被辭退了，理由很簡單：做事效率太慢。

例子，一個就夠，特別是遇到那些要你幫忙，還理所應當的人，就更加的作嘔。

常做老好人，不但不會有人感激，反而會在某日你拒絕幫忙的時候，被人記恨。因為，他們覺得，你理所應當的為他們服務，一旦拒絕，流言飛起，各種你不懂得人情，不懂得交際，做人不勤快的訊息將四處傳播，你又何苦呢？

特別是剛入職場的新人，多少都在這個地方吃過虧，所以，記住這麼幾個準則：

1、幫你是人情，不幫是應當。既然幫了，一定要讓對方覺得，是對方拜託你做事的。

2、要麼不幫，幫了就用心，不是說把事情做好讓對方開心，而是既然做事了，多少能學習到一些什麼。

3、對於那些習慣性找你的，請你動不動的發兩個請求任務給他：“我最近事情很多，這兩個你幫我處理下吧，互幫互助對不對？”不用幾次，對方估計就遠離你了。

這個問題中的“懂得”二字很重要，既然是懂得說不，那這裡的說“不”就是看情況而說的，既不能來者不拒，也不能一味拒絕。

所以，我認為懂得說“不”的員工反而比不會說“不”的員工更受領導重用。

一、懂得說“不”的下屬更有主見

不懂得拒絕的員工有一個很致命的毛病，就是沒有批判思維，不敢質疑領導，領導交代的事情立馬去做，生怕慢一點會惹來領導的不悅，而對於所交代的事情沒有認真地審視一番。

但是領導也是人，總會有出錯的時候，而不懂說“不”的員工就會跟著領導錯誤的指令做錯誤的事。

懂得說“不”的員工就比較有主見，領導交代的事先審視一番，只有合理的事情才會去做，不合理的就跟領導說“不”，這樣的好處就是能及時讓領導意識到自己的決策的失誤，避免更大的損失。

記住，領導需要的是能幫他解決問題的下屬，而是一個只懂聽話照做的“機器”，只懂聽話照做的下屬在領導看來是沒有主見的表現，不可能得到重用。

二、懂得說“不”的下屬工作效率更高

每個人一天中都有自己的工作安排，有效率的員工會將自己一天的工作內容做一個具體的規劃。

不懂得拒絕別人的員工，別人叫幫什麼忙都會去做，這個同事幫一下，那個同事幫一下，結果一天的工作計劃不得不被打亂，沒能按時完成，只能加班。

懂得說“不”的員工則視情況而定，小問題則給出建議讓同事自己解決，同事實在解決不了又不是很緊急的，則會告訴同事說自己的手頭有工作在忙，等完成之後再去幫忙解決。

很多時候，懂得說“不”對自己和同事都是一件好事，既避免自己因為一些瑣事而打亂計劃，也避免同事在工作上養成依賴別人的習慣。

不會說“不”的人是爛好人，得不到尊重

相信很多人都會有這樣的經歷：你本來擔心自己說“不”會破壞關係，所以對任何人都小心翼翼的，但久而久之，別人反而把你當成了可有可無的存在。沒想到酣暢表達意見，適時地對別人說“不”後，反而會贏得了更多的尊重。

職場中也一樣，不會說“不”的爛好人大多都發展地平平淡淡的，反而那些敢於表達自己的看法，懂得拒絕別人，不怕得罪別人的人，更能得到領導的重用。

綜上所述，職場中要懂得說“不”，不做來者不拒的“爛好人”，敢於表達自己的意見，這樣更容易讓領導看到你的工作能力和處事能力。

“懂得”說“不”的員工，領導一定會重用，一般來說，每個公司都有“好好先生”，他們從來不說“不”，但是基本上不會得到重用，因為沒有主見，不敢擔當的人是無法挑起重擔的，正所謂“慈不掌兵”就是這個道理，不敢得罪人，不敢說“不”，如何能帶領團隊。

1、關鍵是真“懂得”，說“不”有技巧

選擇時機，任何一個領導都不喜歡自己被否定，被牴觸，被忽視。領導需要被尊重，被重視，領導的威嚴需要維護。在公共場合，在大庭廣眾下不適合直接說“不”。可以單獨跟領導談，選擇恰當的時機表達自己的想法非常重要。

選擇角度，直接說“不”效果未必好，說解決問題的更好辦法，或者自己的建議，關注點在問題的解決上，而不是領導說的話。

選擇領域，公司都是各司其職，做到“不越位”很重要，自己工作的職責領域內適當發表意見，不能“越界”。職責所在，發表觀點很正常，否則很容易樹敵。

2、要跟領導利益保持一致，老闆和職業經理也有區別

說“不”最核心的要點就是出發點一定跟領導的意見保持一致。讓領導知道，大家都是站在公司的立場上在談論問題，目的是相同的，只是在具體問題上有分歧而已，說“不”不是為自己謀利，而是為了領導和公司。

需要注意的是，老闆和職業經理室有區別的，面對老闆，關注點應該是公司如何更好，如何能發展更快，更強。面對職業經理就完全不同了，關注點是今年業績看起來如何能更漂亮，年底經理拿的獎金如何能越多。這個區別非常重要，很多人都忽視了。

職場中有不同意見很正常，關鍵是如何“懂得”說“不”，否則就會適得其反，反受其害。

【職場老冬】觀點：懂得說“不”的員工，才是好員工，領導才會重用。職場人際關係複雜，如果自己處於底層，不懂得拒絕，那麼你就會有幹不完的工作，總是吃力不討好，想要晉升，根本不可能。

職場中拒絕也是門藝術，如何拒絕，不傷了別人，自己也能幹好工作，這才是重點，下面我結合自己在職場中碰到的一些場景和問題，從以下幾方面談談拒絕。

1、面對同事的無理要求，如何拒絕？

職場中，首先要明白按職責做事，其次根據人情做事。

每個人的工作是根據你的職位要求的，只要努力做好自己的工作就好，提高效率，提高質量標準，把剩餘的時間用來提升自己，謀求更大的發展。

但是往往會有很多耍“小聰明”的員工，自己的工作強塞別人，自己的私事大於工作，這時候就要會拒絕。比如：

小辰，我老婆要生了，我這裡還有點工作，你幫我完成吧。

小辰，我爹住院了，你看能不能麻煩你，幫我把這份報表搞定。

以上是在職場中，你的同事會想到各種理由來要你幫他完成工作，說實話，我聽這些理由已經聽到膩了，如果這時候你不懂拒絕，那麼等待你的就是會有更多的人要你幫他，完成工作。

說實話，幫助同事也是職場人際關係的一個重要組成部分，但是並不是要幫他完成工作。

幫他是人情，不幫是本分，你沒有必要為了幫助別人，而累了自己。

這時候，你可以藉口自己工作忙，領導馬上要看到工作結果等來搪塞。

誰家沒有點事呢，如果你幫了一個，下一次你真的幫不了的時候，你拒絕了，帶給你的就是白眼和諷刺，人際關係反而不好處理，所以不是自己本職工作，儘量不要去幫忙，畢竟，你們的感情還麼有深到那一步。

如果你和同事的關係很好，非常ok，大家相互幫助嘛。

2、面對領導，怎麼拒絕？

職場金句：領導永遠是對的。

要銘記於心，如果領導剛安排的工作，千萬不要去拒絕，私底下可以探討，延長完成時限或者需要幫手等等，通情達理的領導一般都會給你更多的方便的，畢竟工作難易他自己清楚。

哪怕領導不同意，你就當做事對自己的一次挑戰吧。在工作中提升自己，努力做好，領導看得到。

如果領導安排完工作，別的同事用各種理由推脫了，然後領導安排你，不是你的本職工作，就要拒絕，把話說得圓滿一點，既不傷了領導的顏面，也不損害自己的時間。

拋開工作，領導有時候在生活中也會有一些無理的要求，也要懂得拒絕。比如：小辰，你能幫我到乾洗店幫我拿一下我的衣服嗎？

這大熱的天，工作又多，你可以這樣說：領導，我這有緊急的報表或者其他工作，是您要的，我這還沒有完成，是不是換個人？

先把領導給你安排的工作抬出來，如果他說沒關係，那麼你就出去幫他拿吧，千萬別執拗。

如果工作沒有按照領導的要求完成，我想領導也不會批評你的。

如果你既幫領導幹了私事，又完成了工作，最好不過。

3、面對客戶要求，懂得拒絕。

在跟客戶談合作時，大家都是利己的，如果客戶提的要求超過了你們利潤的底線，千萬別為了贏得客戶，害了自己，要懂得拒絕。

否則，得到了客戶，失去了業績，工作也是失敗的。

沒有業績，你再努力，領導眼裡你也是得不到重用的。

有客戶，才有業績。優質的客戶才能給你帶來業績。

有了業績，哪怕少一些客戶，對於你對於公司都是好的。

綜上，老冬認為學會說“不”的員工才是好員工，努力提高本職工作效率，用更多的時間來提升自己，談業績，談技能，你能走在前面，跟領導做好工作彙報，離提職加薪還遠嗎？

陳文觀點：

恰恰相反，越懂得拒絕，領導就會越重視你。大家千萬不要認為領導是神，也不要將領導過度神話了。在職場上，越懂得說不的員工，領導就會越重視，但有一個前提條件，就是你真的有能力。為什麼這麼說呢？主要有以下4個因素。

第一，敢於說不的員工，有主見

領導也是人，人都是愛面子的，也正是因為如此，所以當今的職場上才會誕生出這麼一種唯領導俯首帖耳的畸形言論，拍領導馬屁，沒有錯，但前提是你真的能力出眾，假如你什麼能力都沒有，無論是領導還是老闆，都保不了你。

但假如你有能力的話，哪怕領導給你安排了，不合適的工作，你也有底氣敢於說不，和領導雖然生氣，卻也無可奈何，因為他自己也能意識到，安排給你的工作是不合適的，那麼這時他們就會去找一些能力相較於你而言更弱的員工，把原本屬於你的不必要的工作安排給其他人。

第二，敢於說不的員工，有前途

老闆不是傻子，他將全力分配給領導，是為了管理好整個團隊，有時候領導對你兇，只不過是希望你能更加上進，當然也不排除有一些笨領導故意找你茬，但那些終究還是少數。

在領導面前敢於說不的人，證明自己手頭上有更加重要的工作，這也能側面說明，這一個員工在公司裡面是能力出眾的，這樣個性鮮明，能力出眾的員工，哪一個老闆不想要？

第三，敢於說不的員工，能擔重任

在公司老闆和領導看來，一個能拒絕誘惑，拒絕不公平的個性鮮明的員工，在未來是大有建樹的，因為這樣的人當領導，不會貪，不會懶，能夠使公司更上一層樓。

也正是因為如此，你的領導才會拼命想要打壓你，目的就是為了讓你能主動體面的離開這家公司，保住他自己的飯碗，所以說領導也是人，他也會怕自己的職位不保。

第四，敢於說不的員工，能成大事

無論是喬布斯、雷軍、扎克伯格、還是馬雲，這些成功的企業家都有一個特點，那就是會給自己的事業做減法，這是評判一個企業家是否合格的唯一標準。

而敢於說不的員工恰恰就具備了給企業給自己做減法的特徵，這類人未來無論是創業，還是跳槽，都能在某一領域有所建樹，取得成功。

綜上所述

懂得說不的員工，真的不被領導重用嗎？答案是否定的，只有懂得說不的員工，才更有可能被領導重用，因為這恰恰意味著，這個員工有能力，有主見，有個性，能擔重任，能成大事。

職場上，懂得說“不”的員工，領導真的不重用嗎？

我覺得不能這麼一概而論。要分情況來說。

1、領導安排的工作，是不是全都要說“yes”？

我認為也未必。

因為領導會根據自己的喜好來安排工作，有時候可能你手裡的工作已經超負荷了，但是領導還是繼續給你安排。

在這種時候，你是不是要繼續接下來呢？你需要考慮，如果你接了，你能不能在領導規定時間內保質保量的完成？如果能，那是你能者多勞，我要表揚一下你的能力和執行力。

但是，如果你沒有十足把握，這個時候我不建議你逞能！你完全可以和領導說明現在你手頭上有哪幾種工作，如果領導給你安排這個比較急，那別的能不能稍晚給領導或者轉給別的同事做。適當的時候，說No，是對自己的保護，也是為了更好更高效率的完成工作著想。而且，也會給領導一種，你做事有交代比較靠譜的印象。這總比你硬著頭皮接下任務，到時候完不成再去和領導解釋強得多。

2、也不是任何時候都說“no”！

當然，喵姐說可以說no，並不是讓你任何時候都說no！

領導給你合理安排的工作，不管是否分內，只要不超負荷，我覺得都應該積極努力的去完成。看看公司提升快的人，都是任勞任怨，做事踏實認真的。領導不是傻子，他們很清楚哪些人對公司是有用的，哪些是可有可無的。像是遇到今年這個疫情，如果要裁員，那些可有可無的人就岌岌可危了！

總之，領導會不會重用你，並不是看你說不說no，而是你能不能踏實努力的工作，能不能高效完成領導的任務，能不能對公司有貢獻。適當的說no，有時候能給領導更深刻的印象，但是要適度喲~！

大家好，我是貓眼。職場上，懂得說“不”的員工，領導真的不重用嗎？以貓眼的經驗來看，懂得說“不”的員工，領導是會重用的。為什麼這麼說呢？因為在職場裡，並不是你完成了工作，重要的是你完成了什麼工作；而比完成工作更加重要的是，你完成了領導最想要完成的工作，也就是領導的目標。記住！你和領導的目標是繫結在一起的。

你的工作任務和領導的目標是繫結在一起的。

如果瞭解清楚你的工作任務是和領導的目的繫結在一起的，那麼領導分派給你的工作任務，就是幫他達到目的的手段。我們從工作任務的四個維度出發來看：重要且緊急、緊急、重要不緊急、不重要不緊急。當接到領導新的任務後，就要向領導確認，這個新任務的重要性和緊急性。瞭解到具體的工作後，我們才能與手上的任務做一個權衡，看看新任務和自己在職場上的成長和升職的相關性是不是更多。一般權衡後大致有下面2種情況：

1、手上任務有力於職業發展，且是領導重視的任務，跟領導說“不”，領導也是會重用你的。

如果手上的任務是有利於自己的職業發展，而新任務是瑣碎且技術含量不高的那種，是完全不緊急，或是緊急不重要，但會佔用你太多的時間。這時候，不要怕說“不”。但是我們說話的態度要委婉一點，要使用溝通的藝術。具體可以這麼說：“領導您看，我目前手上有某某專案在做，預估最快的完成時間是某某天，和預期完成時間差不多。我覺得沒辦法全身心投入做新任務，雖然我來做沒問題，您看看能不能讓另外的同事負責，如果中間需要我指導一下解答問題的，我幫一下忙？”這樣就比較有藝術的對領導給的新任務說“不”了。那領導也能理解的，因為你手頭上的任務是領導更加看重的。

2、 新任務是領導特別重視的，但對你而言是緊急不重要，請不要對領導說“不”。

如果新任務對你而言是緊急不重要，但是佔用時間不多，你覺得自己可以做。而且你看見領導十分急著要，那麼為了拉近一下和領導的關係也要接下來。但是要注意說話的方式，要讓領導認為你不是很輕鬆就完成的。你可以這麼說“領導，我現在手上有某某專案在做，預估最快的完成時間是某某天，和預期完成時間差不多。我想把控好完成的質量，會花更多的時間。這個新任務看起來好像很急，我可以試著做一下，我會盡量早些完成新任務。”這樣回答就清楚地表明瞭你幫助領導的意願，但也表現了你對所承擔工作負責任的品質。

以上2點的關鍵都是圍繞領導目標來做出判斷，所以平日裡，我們要了解一下領導的目標，才能在領導給到任務的時候，作為判斷的依據，也就是領導給到任務時，該不該跟領導說“不”！但又不影響你被領導重用！！

在工作中與老闆有意見相左的時候，你有沒有與領導爭執過呢？

朋友小丁是個直性子的人，有什麼話都直接說，覺得憋在心裡會難受死，關鍵是不懂得委婉含蓄地表達自己的想法。

有什麼話也不分個場合或者時候就一股腦都說出來。

小丁不服氣就當著大家的面與領導對峙起來，把領導說的臉紅脖子粗的，雖然，小丁說的都有道理，到了最後也沒有采用小丁的方案，而且還讓其他的同事接管了那個專案。

看到有個網友問：“在職場上，難免有時候與老闆的意見相左，對於敢於說”不“的員工，領導真的就不重用嗎？

我想說，這個事是不一定的。

要根據具體的情況而定，不過總體上來說最好少說“不”為好。

即使是說，也要講究場合和方式方法。

在職場中，老闆當然是喜歡既有能力，又有願力的員工了。

能力指的是我們辦事的能力。比如說，我們在辦一件事的時候不僅要辦成還要辦的漂亮，這就要看一個人的能力了，能辦成什麼樣，辦的有多好都是一個人能力的體現。

願力是指我們的意願和做事的態度。比如說我們願意承擔某項任務，

並微笑地接受挑戰；還是說一聽到任務就直接說“不”，而且還彆彆扭扭的，一萬個不樂意都寫在了臉上。

有能力，沒有願力。不願意接受任務或者做事容易拖拉。最後也容易給老闆留下我們做事不靠譜的印象。如果公司比較看重這種價值觀的問題，我們可能就要小心了。

有願力，沒有能力。事情做的不夠好或者做事沒有效率。時間長了，領導就會認為我們是攪和在隊伍中的“東郭先生”，很有可能隨時把我們“打入到冷宮”中，不在重用。

那如果我們尚未做到能力和願力突出，該怎麼辦？

1、沒有特殊情況，儘量少說不。

我們知道了，領導都是喜歡有願力的員工，也就是敢於承擔的精神。

在接到一份任務的時候，不要過分地去猜想會遇到的困難和阻力，老闆在分配這份任務的時候，他是權衡過我們的能力是否會勝任。

而且，既然他把這份任務分配給了我們，就說明他會全力支援我們的，我們能漂亮地完成任務也從側面證明了領導的眼光不錯，也是對他的肯定。

2、如果老闆當眾指派給我們任務，不要當時直接就說不。

老闆當眾給我們指派任務的時候，當著大家的面，不要“謙虛”地不接納這個任務。

即使有難言之隱，也要先承擔下來，可以私下裡找領導溝通、交流這個任務。

當著大家的面拒絕領導的分配，是職場的大忌。

就相當於違抗領導的“旨意”，這不就是在側面打領導的臉嗎？

所以，我們不要當著眾人的面衝動直言拒絕，會惹來不必要的麻煩。

3、不管是當眾還是老闆單獨給我們分配的任務，表達不同的觀點時都需要講究方法。

如果特殊情況我就需要當眾反駁領導，也要委婉地說出我們的想法，而不是直接說“不”。

也不要習慣性地用“好的，然而........”或者“好的，但是.......”這樣的話來回復領導。

因為這樣的句式會給當事人帶來負面的想法：原來你在背後藏了一手，說這話就是為了想要跟我講條件。

我們可以儘量用這樣的句式：“好的，並且......”。

比如說，“好的，領導的建議真不錯！並且我也考慮了其它幾個方案也請領導參考一下。”

無論是什麼情況下，我們給領導提供其它可以替代的參考方案這點都是尤為重要的！

所以，我想說，職場也不是講究對錯的地方，有些事情明明我們都知道對錯，但是可以不說出來。

如果一定要說也要給領導留足面子，要留有分寸和餘地，既是為了別人也是為了自己。

你說呢？

懂的說“不”，關鍵是要把不的背後結論說清楚，把自己分析的原因說清楚，把自己“不”字後面的方案說出來。領導不單會重用還會更加欣賞和信賴。

懂的說“不”，更有自己的方案

當在討論一個問題時，領導透過收集各方資訊做出判斷，然而有時由於不在一線，對於一些問題的瞭解可能下屬在表達或領導在接受時會過濾掉一些資訊，因此有時一些判斷會是錯誤的或者不全面的。此時充分先傾聽完領導說完後的問題出在哪裡，分析領導做出的判斷錯誤是由於提供資訊不夠全面導致還是領導過濾了一些他認為不重要的資訊導致。快速做出分析後提出自己的方案，同時把領導遺漏的資訊要重點全面的表述出來，讓領導認同自己的方案，並瞭解到遺漏的資訊會更加認同自己提出方案，進而領導會認為自己工作做的非常細緻深入，並對工作有深度的思考，從而在工作中讓領導更全面瞭解自己的能力，提升領導對於自己的認可和信賴。

懂的說“不”，更要懂的傾聽

這真是血的經驗啊，以前每次跟領導討論問題自己總是沒有傾聽完領導說完整就急於表達自己的觀點，跟領導說您說的是錯的，應該如何……。其中有的是自己對的，也有自己是錯的，但是由於自己不懂的傾聽完領導說完，不懂的傾聽他背後的意思，導致領導有時也非常氣憤，認為我壓根不懂他說話的意思，壓根沒理解，甚至有一次懷疑我的能力出了問題。

幸運的我剛好在參加培訓，講的內容正是傾聽的能力，那時我突然知道哪裡出了問題，以前總是自我感覺良好，認為自己沒有問題，傾聽領導（任何人）完整的話很重要，這裡分享傾聽三步驟：

第一步：可以完整的把領導的話語複述一遍；

第二步：完整複述同時可以真正理解話語的意思；

第三步：理解話語意思同時還要探究到背後的意思。

懂的傾聽並知曉背後的意思才能讓自己對待問題懂的反思自己、反省自己，在說“不”的時候才會有強大的事實依據和客觀依據做支撐，自己說“不”的時候更懂的如何說，怎樣說才會更加得到領導的欣賞和信賴，領導將會更加重視自己的才華和深度。

關於懂得說“不“的員工，糾結領導會不會重用的問題。姑且假設，提問的初衷是有被重用的期待吧。那以下從幾個角度展開，說說這個問題：

誰要說“是”而不是“不”

在職場中，一般我們講人員分為層、中層和基層。每個層級的員工都有其關鍵的使命。對於高層而言，要能看“勢“、做好決策；對於中層而言，要能把”事“安排好，承上啟下；而對於基層而言，就是要領會好”是“這個字，做一個靠譜的執行者。組織戰略的落地過程，大家心要齊，在執行的位子上積極服從安排就是對戰略的支援。

領導的需要是什麼

領導最需要的是員工能解決問題，最好還能懂得領導的需求。當一個員工說“不“的時候，如果讓領導感覺到：要麼這個人不想幫我解決問題，要麼這個人看不上我的決策，是不是比較糟糕呢？

所以更好的做法建議可以是：理解並確認領導的需求，如果你有更好的方案能夠更好地幫他/她解決問題，不妨巧妙地問一問是否可行。

有時領導在表揚說“不“的人

有時，領導會表揚說“不“的人，往往這樣的員工做好了自己的專業站位，可能是在某一領域獨當一面，正當且必要地發表了自己的專業意見。其背後的邏輯，還是幫領導解決問題或者規避風險。

什麼時候說“不”，對什麼樣的問題說“不”，對誰說“不“，怎麼說”不“，都是學問。

對領導說“不”的員工，就我目前所經歷過得職場，不太會被領導重用，需要還是需要，但不會被領導當做親信，現實中的職場不是電視劇，一腔熱血的表達自己，真的是不會討喜，領導即便接受了，從此也會為你打上標籤“此人不好用”。懂得說“不”不代表真的說不，但也不表示就一定照搬照做，但態度的表達是最重要的，那就是無條件贊同。

領導究竟需要什麼？

很多人可能說不能接受說不的領導自己能力不足，不能接受反對意見。但領導找你來是要聽你說不對的嗎？是找你來解決問題的，很多時候領導瞭解的資訊更多，公司向後的規劃是什麼，為什麼這麼選擇，領導可能知道的更清楚，甚至於他可能已經在會上否定過，但因為種種原因接受了這個結果，那麼這就是此次專案的硬性條件，不能改變，那你在多說否認的話，領導怎麼會喜歡，即便當下不說，也覺得你並不是那個可以為他排憂解難之人。

領導一個團隊，肯定需要各個型別的人才能互相彌補，但你可以仔細觀察，領導身邊總有個固定位置，他去到哪裡都會帶著的親信，這個人可能能力一般，但忠心耿耿、隨侍左右。真的會有這類人，基本不會否定領導的話，給出的命令都是照單全收，這並不代表他們完全滿意或認同，只是每個人職場生存的方式不同。各有得失，但想要抱緊大腿，這真的是唯一可行的，沒有大腿喜歡不聽話的下屬。

其實我們也要理解，領導也是有自己的KPI要完成，有時候他也是被逼上梁山，像現在收到疫情影響，需要挽回之前的損失，目標定很高費用卻很低，這也很正常，但領導不是聽你抱怨的，是想要看到解決辦法，即便很難，但那是之後的事情了。

如何去說“不”

當然不能直接說出口，年少輕狂時也是踩過雷犯過錯，跟領導說“不”容易，但之後即便你在組內很優秀，升級加薪好的專案也與你無緣，沒人傻，活給你做獎給別人，工作能力再強也只有跳槽一條路。

即便說成是老油條也好，給到的活、討論的內容，都不要否定，耐心聽下去，瞭解領導的意圖，真的再好的方案，領導不認可也執行不了，那種自由與公平看看電視就好了，發工資的是老大。之後有不同的想法，也可以私信跟領導交流，已一種請教的態度，效果會更好，畢竟工作之中，結果最重要。

職場上懂得說“不”的員工，領導真的不中用？未必！懂得說“不”，會讓你省去很多麻煩

職場上懂得說“不”其實是一種優秀的能力，題主要對自己有信心。職場上，懂得說“不”，尤其是對於職場新人來說，可以免去很多的麻煩。

如果你不懂得說不，很容易變成像電視劇一樣的那種便利貼女孩，比你新進來的同事會什麼雜事都讓你做，比如買吃的，買喝的，列印材料，收發材料等不是你份內的事情，這樣會佔用你自己工作的時間，大量的雜事會讓你沒辦法騰出更多的精力去做你本該完成的手頭上的工作。

如果你自己手頭上的工作沒做好，你的直屬領導檢查下來，會對你自己的能力產生質疑，次數多了，嚴重的會報告人事，影響新人試用期的轉正，如果不是新人，自己的工作做不好的話，會影響加薪升遷等，自己的事情處理的一團亂麻，熬夜加班也是常事了。

在這裡就要聊到加班文化了，雖然很多公司有著“加班”文化的傳統，你加班的越晚，領導越喜歡。但是你的工作要進行合理的安排，要有個優先順序，在做完自己手頭上的工作後，如果其他同事有事情麻煩你，你在衡量好不影響你工作生活的情況下，可以適當幫忙。

如果你做事情沒有主次，同事讓你幫忙做他的工作，你在幫忙做好他的工作後，想起自己的工作沒做完，下班都就猛的加班做自己的工作。然而人也是有惰性的，下班都就想好好休息，加班的效率是不高的，等第二天領導檢查你負責的工作，發現你彙報的工作亂七八糟，領導就會有想法了，領導不知道你加班還好，要是知道這是你加班做好的，加了班還做的那麼一頭亂麻，領導不止覺得你能力不足，更覺得你做事效率低下了。

說“不”固然好，但是“懂得說不”更重要

說不，需要有方法有技巧，不能生硬的拒絕，生硬的拒絕是情商低的表現，不僅會得罪同事，得罪領導，工作的時候會沒有朋友，沒有幫手，被穿小鞋，連以後的工作晉升都有影響，更嚴重的話，這個公司這個單位你就別想再好好待下去了。辭職雖然可以解決問題，但是如果你不能好好地表達你的想法，你在新的公司又會重蹈覆轍。

那麼怎樣說"不"才好呢？可以多看看情商，怎樣說話，職場溝通等相關的書，網上諮詢，看看前輩們是怎樣做的，透過學到了解到的內容學以致用，學會微笑，態度良好，大概的思路是我很想幫忙，表達我非常想要幫忙的意願，但是我有哪些哪些對我自己很重要的某些事要做，不要死板的拒絕，一味的拒絕會讓人覺得你太自我，很不好相處。推薦基礎入門書籍《蔡康永的說話之道》。

說不固然好，但是懂得如何說更重要。如果你不懂說不，說不往往會造成不好的影響，尤其是面對領導，因此在你懂得說不之前，請別輕易說不。往往你不經意的一個不，有可能會變成你職場道路上的絆腳石。

這個問題不是簡單的因果關係，不是因為說不，所以才不受重用。

懂得說不，與領導重不重用沒有關係。你沒有能力，不能為公司提供價值，什麼事情都點頭說yes，也一定不會受到重用。相反，如果你有能力，能為公司帶來價值，即使說NO,領導也會重用，更有甚者，領導還會追著問你的意見和建議。

職場上，是非常體現一個人的“情商”的地方，要清楚的知道什麼叫“懂得”說不？

1、 一件事情，值得你去說NO，千萬不要什麼事情都質疑。

2、 有足夠的實力和底氣，說NO。

3、 說NO的原因和理由，對公司和員工雙方都是有利的，正向的。

4、 有技巧的說NO，態度謙虛誠懇，口氣委婉，溝透過程條理清晰，不喜不怒。

這四個情況都滿足了，才可以去和領導說不，這樣至少不會引起領導的反感或反對。

職場上，領導不受重用，絕不會只因為總說不、懂得說不，而是說不背後的三個真相：

1、 能力不行：交代的任務大多完不成或完成不好，客觀理由一大堆，沒有一點主觀因素，不配合，沒資源、不太好，沒有辦法……

2、 態度不行：不是當面剛就是背後抱怨，凡是涉及自身的，沒有一件是應該的。

3、 擔當不行：芝麻大的事情都害怕，有沒有人加水，有沒有人添火，會不會變成芝麻糊，能不能都說是我煮的？

其實，職場上，但凡懂得兼聽則明的領導，都會重視合理說不的員工，能敢於合理說不的員工，是有自己的主見，自己的堅持和原則的人，比起凡事都說好的員工，更值得信任和交付，同時，合理說不的員工，對於領導者來說也是一面鏡子，員工的每次說不，都是一次重新審視和檢查，檢查自己的意見和決定是否真的正確，考慮的是否足夠全面，從而減少決策的失誤。

工作中，只有實力，不可替代的實力，才是一個人最大的底氣。

所以，有沒有說不，和受不受重用，不是簡單的因果關係。但，沒有實力還總說不，就一定不會受重用。