有能力無交際,空也。有交際無能力,虛也。

但是我覺得工作能力更重要。我們都知道，除去父母親戚之外，人與人之間是等價交換。

沒有人會討好或者去和一個沒有利用價值的人交際。

自己的能力增強一分，求人的機率就會少一點。沒有人想成為到處求人的人，應該成為主宰者。

不過確實，各種答案在各人心中。

只要符合自己的價值觀，怎樣都是好的。

工作能力是一方面，良好的的人際關係緊隨工作能力體現；這兩者關係是相互攜持的合作伙伴。在單位裡，首先的物件那就是人際關係，如果不能處理好的話會使自己的能力受阻而無認同感。左右逢圓的處事立場，強有力的專業知識更是須要和周圍的同事來共同完成。成功人士的經歷磨練都是和形色各異的人脈，共同構成了分別的網路後實現了屬於自己的田地。

我先要問你的工作性質，如是公務員，壟斷行業員工，崗位又不是十分專業的性質，當然肯定地講，關係最重要。如果是專業性，特殊性崗位，大多數是七分關係需三分能力支撐，極少數特例能力重要，如果是私企單位，正好相反。

工作能力和人際關係根本不是對立的好嗎？幹嘛那麼極端！

不好好處理人際關係，工作能力再強也沒法繼續下去了好嗎？一個人帶一個團隊才能成大事。

想要完成一個大專案，相關部門不協調好怎麼行。

不要再把這兩者對立起來了好嘛！能力強者必然要處理好人際關係，方得始終！

答應我，好好處理人際關係，好好提升能力，好嗎？

我的答案是：題主千萬別被忽悠了，也別為懶惰找藉口，行走職場，能力比人際關係更重要！這本來就是一個“兩難”問題，當然兩者兼顧最好，但老天爺是公平的，往往能力強的人脾氣大、人緣差，人緣好的人偏偏又能力差、原則性弱。兩者兼顧者，都是人中龍鳳。比如李嘉誠之類的“聖人”。對絕大多數職場人來說，往往都“瘸著腿”走路。

正所謂“一技傍身、走遍天下”，父母小時候就教育我們“學好數理化、走遍天下都不怕”。但是，有人會說，朋友多了，路好走。有才華的人，很可能恃才自傲，缺乏一個好漢三個幫的環境，欲速則不達。這是一個哲學辯證思維，但是我想說的是，職場成功，能力強是必要條件，人緣好是充分條件。能力強是決定因素，人緣好是錦上添花。能力強可以引發質變，人緣好可以增加好運氣的量變。

能力強、人緣差的成功者很多，但人緣好、能力差的成功者，除了在國企，你見過嗎？因為駕馭一個團隊、駕馭一個專案，首先要靠能力，其次靠人緣。有人會舉劉備的例子來反駁，劉備無能，靠哭功，哄著諸葛亮張飛趙雲關羽打下了天下。難道劉備不是大才能、大智慧嗎？劉備玩得這些人才團團轉，駕馭各種性格人才的能力超級一流。

從某種程度來說，人緣好也是能力的一種。通俗講是人緣好，書面語言就是情商高，情商高就是一種善於處理人際關係的能力。能力強可以按質論價，提高職場身價，但公司很少因為人緣好給你提職加薪的，倒是可以給你評一個先進稱號。有時候，能力強，人緣差，恰恰有助於你成就獨特的事業，比如喬布斯在眾叛親離後依舊造就了蘋果。

綜上所述，能力強，需要先天的智商和後天的勤奮。人緣好，似乎就要輕鬆的多。所以，有些人因為害怕辛苦，而片面地認為人際關係更重要。這就如同：能力是翅膀，人際關係是風，有風飛得更好，但沒有翅膀，有風也沒有用。

1.在官場，人際關係比個人能力重要。官場有很多關係，背景關係、上下級關係、同事關係、領導秘書關係、私人關係等等，一個關係處理不好，就夠你喝一壺的。在官場，背景關係尤為重要。以我們這為例，我估計其他地方也差不多，有能力的年輕人一大批，學歷水平都很高，為何提拔的就那麼幾個呢？你深入研究就會發現，這個的叔叔是...，那個的姨媽是...，或者乾脆他自己的老爸就是...（當然，也不排除個別能力強運氣好的）所以，別想多了，是你的就是你的，不是你的也別眼紅，這就是規則。

2.在企業，這裡主要只市場化企業（國企不算，參考官場），個人能力比人際關係重要。在企業，能力就是本錢，有了能力，你哪裡不能去？此處不留爺，自有留爺處。比如，你在一家高新技術企業打工，你只要肯吃苦，加班加點學技術，成為廠裡的NO1，再不濟也要進入第一方陣。這時，就不是你求企業，而是企業求你了。這時說你人際關係差？不存在的，你是專家型的人才嘛。

【能力】——人生在世面臨的兩大問題是生存和發展，生存乃第一要義，為了生存，人必須具備某種能力！一個百無一用之人能立足於社會嗎？不要和馬雲和成龍比，只要有個健康的身體，我們當清潔工掃大街一樣能生存，一樣可以活出做人的自尊！

【處事】——具備了生存能力，還要學會處事。《紅樓夢》雲：“世事洞明皆學問，人情練達即文章”，很精典地詮釋了中庸之道的處事原則。坊間雲“不打勤，不打懶，專打不長眼”，訴說的就是出力不討好者的冤屈……處事是一門真正的生活學問，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在生活中好好歷練和學習吧，學會了處事之道，長袖善舞，少惹事非，可以使自己生活得輕鬆一些。

【為人】——具備生存能力，善長處事之道，好比人有兩條腿，可以立足社會了。但是，這不是人生的全部，這只是［活著］，而不是［生活］！我們有幸幻化塵世，除父精母血養育之外，還有一個高我的［元靈］在為我們注入精神的營養！辛苦人生，輾轉於世，我們活著的終極目標是修行，也就是用生活中的各種磨難歷練我們的為人！如果為人出了問題，能力和處事有百害而無一益，害人害己害社會！抗戰時期，數千萬中華兒女為國捐軀，他們用生命和鮮血完成了人生修行的壯麗使命！但是，也有數百萬漢奸叛徒（約400萬人，僅被八路軍和新四軍就殲滅200萬人），用［可恥］二字註解了自己骯髒的一生！

【最後】［為人］一詞耳熟能詳，婦孺皆知，顧名思義的直解是“人人為我，我為人人”；更深層次的為人是修心的行為，即“人不為己，天誅地滅”！一句功能無量的善言竟被誤解千年，難怪老子騎牛遁世，釋祖常嘆末世啊！

都重要。

企業中的員工來自天南海北，人員素質自然出現了層次不齊。

有些人，他們的能力體現在了企業升值上，為企業做了很多的實事，企業之所以具有競爭力，離不開這群人。這些人往往在企業中舉足輕重，身居要職，大多為“工程師，技術監理，等等”。

有些人，他們的能力體現在了自我私利上，阿諛奉承是這些人唯一的能力，就是這些人往往是企業上層所“器重”的，總是委以重任，高高在上。這些人往往可以混箇中層幹部一類，很少有到高層的，不能說沒有，只是很少。

還有些人，他們的能力就是會看，人們稱之為“見風使舵”。這些人高攀不到高層，只有維護那些中層領導，這些人非常善於把握“風向”，就好像“風車”一般，哪裡的“風”強勁，他們就迎向哪裡，幾乎沒有失手的。這些人往往是企業中最讓人痛恨的人，他們平常做事很少，經常打小報告，造謠生事，他們的目的就是想領導能注意到他的存在，有好處時能給他多一份。

最後的這些人，就是生活在企業低層的埋頭苦幹的員工了。他們幹在一線，吃苦耐勞，就是得不到“賞識”，總是抱怨企業的福利太少，又不能明說，因為身邊有“順風耳”和“烏鴉嘴”，說的多了可能就會背個不知名的“黑鍋”，最後的結果不是被迫辭職就是背個“莫須有”的罪名被企業解僱。所以，他們不得以要閉住嘴，少說話多做事。

所以，做事的能力是必須要有的，為人處世的能力也不能說是不聞不問。兩者都很重要，無論在哪裡，無論是在什麼樣的企業裡，這二者缺一不可。

建議重新溫習一遍“鐵齒銅牙紀曉嵐”，或是“李衛當官”，別隻是看熱鬧，多多琢磨琢磨主人公在職場上的經歷。

我認為魚與熊掌兼得固然好，很多時候魚與熊掌不可兼得。

短線來看，哪個更重要取決於你的直屬領導認為哪個他更需要，職場中對於你發展起關鍵作用的是你的領導，如果比起專業能力他更傾向於一個人際關係好的人配合他做管理，那麼人際關係更重要，如果她需要用你的專業能力創造價值那麼專業能力肯定更被需要。

回過頭來，不管哪個是你的長板，都不要讓另一項一個變成你的絕對短板，否則是可以一招斃命的~好賴得過得去一些。

我說個例子。小張畢業後工作非常勤奮踏實，工作能力很強，但是不善交際，所以領導總是把髒活累活難活交給小張處理。

而那些溜鬚拍馬的人，幹著輕鬆的活，拿著比小張還高的工資，曾經小張也有過苦惱，覺得對他很不公平。但是最後他還是說服了自己，按自己的方式工作。

經過了5年，小張成為了公司業務精英，客戶們開始只認他，不認領導了，十年後公司解散，那些曾經混的很好的人，比小張工資還高的人失去了靠山，生活沒有了著落，一片落魄。而小張卻可以另立山頭，憑自己的能力過上好日子。

對於沒有二代背景的人來說，除了依靠自己的能力外別無所有，寄希望於別人最終只能給你上一課教訓深刻的人生課。

在職場上，人際關係第一，能力第二！

我們公司就有這樣一個人，人際關係處理能力極強，在工作中，不管是和同事相處還是和領導相處都遊刃有餘，在公司中，是最受歡迎的人。公司領導去哪裡應酬或者接待，都讓他一起去，他各方面都協調得非常好，領導非常滿意，他的事業也是步步高昇，短短几年時間，現在都是公司高層領導之一了！

我們上邊講到的，我公司有個同事短短几年就晉升到高層領導了。我們公司有個同事，工作了十幾年，還一直是技術部的一個部門負責人，他業務能力非常的強，在技術上，在我們公司可以說是數一數二的，但是遲遲得不到提拔。因為那個同事晉升到高層去了，他很不服氣還和領導吵了一架！其實我們在公司我們都明白的，大家都不願和他相處，原因是說話太直，經常不給大夥面子，領導也時常被他頂撞等等原因，總之他人際關係一塌糊塗！

建議：在職場上，一定處理好各方面的人際關係。在職場上已經形成了一個不成文的規定，能力好人際關係好，一定被重用，能力一般人際關係好，一樣被重用；能力不好，人際關係不好一定不被重用，能力好，人際關係不好，也不被重用！因此，不管怎樣，在職場上，一定處理好各方面的人際關係，這本身就是一種能力，其次是不斷提高自己的業務能力！這樣在職場上才能更快的得到領導的重用，提拔！

大家好，我是路邊野草。我個人認為在職場中能力和人際關係都很重要，只不過能力應排在人際關係前面。特殊情況除外。

能力一般包括學歷和專業等個人綜合實力，一般招聘先筆試再面試，筆試先考專業理論知識和相關知識，而面試考個人現場發揮或應變能為等實際問題，在筆試和麵試考試，我個人認為還比較公平公正。我曾遇到甲和乙同時去應聘倉庫主管，甲是大專文化，以前也幹過別公司倉庫主管，對倉庫的進出登記和擺放，以及對辦公軟體和電腦開票等等，都比較精通，試用期間和同事相處較和睦，工作也認真負責，乙以前是個瓦工，初中文化，在幹體重活是一塊好手，不會用電腦軟體辦公，工作粗廣不細心，但是是公司一副經理的姐夫，倉庫加甲乙共計11名員工，分白班和夜班，首先乙要求上白班，當然就代理白班帶班，由於乙以前沒做過倉庫管理，加上又有人事關係，經常上班玩手機，進出物品登記制度視同虛設，在出現幾次物品丟失記錯後，又要求上夜班，甲又成了白班代班，由於甲以前做個倉庫管理，幹活帶頭，認真執行倉庫的規章制度，還較人性化管理，團結關愛同事。本來甲已是主管倉庫的後勤經理，內任倉庫主管了，每月工資加6O0元，另有職務補助，而乙一直透過其小舅子關係阻攔。甲在一年合同期滿後，在一直是代理主管沒加工資情況下，就辭職離開倉庫另找工作了。

上兩個月，我應聘某大型超市，肉品科做普通科員，肉品科就是實話賣豬牛肉的，但也分操刀手和普通科員，操刀手就是能操刀砍肉，算賣肉的師傅的職稱，普通科員，也就是打雜的或者營業員，實話實說，在應聘時我覺該大型很規範，福利也不錯，當月交五險一金，每週工作時間42小時，單休，也許開頭就不順，辦入職手續時，人事主管不知在哪發現我信用記錄有問題，須提交無犯罪記錄證明，由於本人從無有此經歷，和人事發生爭議，一時氣不過，就坐車回百公里外老家，在派出所開來無犯罪記錄證明。好容易上班上崗，雖說每天7個小時，每班要走兩萬步左右，還要做各種打雜和清洗較辛苦，心想經過自己的辛苦努力，一定會讓部門經理好評，按該大型超市人事規定，員工每週上班時間，下週一定經本人認可，部門經理稽核送報人事報備，好像我上班第三天，肉科經理經常指東罵西，我上班每週工時表也不讓我知曉，一連3周到發工資，我才知道我每週工時表，已由別人代簽，2l天上班時間少算8個多小時，這是是事後辭職在人事處長和生鮮處長當面查出，（肉品科歸生鮮處），另外還查出本是2人值班，監控上只有我一個值班，超初兩位處長都幫經理說話，後在事實面前，該經理已承認後，兩位處長當面口頭賠禮，生鮮處長也現場支付50元錢算工時費，當時我再三拒收現金，我說只要把事實搞清楚就行了。前幾天人事處長告訴我：由於該經理弄虛作假，冒名簽字嚴重違規。已書面警告一次。對此我能說什麼？我只能是怪自己運氣不好，如果我不是略懂些人事管理和相關法規，我在那兩位處長眼裡，就是名不盡職和不誠信的員工。

在現實生活中，沒有絕對的公平和公正，在職場上能力和人際關係都是需要的，雖然真理從不缺失，但只有自己真正的強大，真理才會早一天來到。

分享職場冷暖，交流職場經驗，我是歲月凱旋。職場上，有人風生水起，有人差強人意；有的人明明很有能力，卻得不到領導的賞識和提拔，有的能力平平，卻深受領導喜愛平步青雲。如果你才能一般，人際關係良好，你一生大概可以用四個字描述：常遇貴人；如果你才華橫溢，人際關係不行，你一生也可以用四個字來描述：懷才不遇。其實能力決定工作的基礎，關係決定提升的高度。在職場想要獲取成功，工作能力和人際關係是互相影響、互相促進的關係。你只有能力提升了，別人才更願意跟你交流；只有跟別人不斷交流，能力才能得到快速提升。把人際關係也當成一種能力，疑問就會少一點了。

職場上提升能力是必須要做的事情，沒有能力在職場是走不遠的。一個成功的職場人士，自身能力強是他成功的內因。

法國著名小說家，巴爾扎克說過這樣一句話，由於無能，才變得無用。職場上一個無能的人，對其他人來說是無用的；無用的人整天忙於提升人際關係，那就是白用功。人家只會表面上應付你，等真正需要對方的時候，壓根就不會搭理你。

只有先提升自己的能力，才能更好的提升人際關係。努力提升個人能力更重要。請記住，只有你找到你自己，做到最好的自己時，世界才會找到你。個人能力是堅實的基石，如果沒有強大的個人能力作為支撐，如何能做出你的高績效呢？個人業務能力是基礎，並且是堅實的基礎，沒有穩固的基礎就沒有未來職場發展的可能，只有把基礎打牢固，才能去做好談人際關係，不然，你都沒有價值，對其他同事和領導沒用處或用處不大，誰願意浪費時間和你談人際關係啊。

整天埋頭苦幹、潛心研究技術，不注意人際關係的人，在職場上也是難有作為的。現代職場講究的是團隊合作。要想別人把經驗傳授給你，跟你一起分享資源，就必須要跟他們搞好關係才行。要獲得幫助和支援，沒有良好的人際關係同樣不行。

關係決定提升的高度。那種酒香不怕巷子深的思維，得改改才行；就算別人聞到了香味，不一定會進巷子；你也得主動請人來喝，這樣才能讓對方知道這酒真正的好。

要在提升能力的同時，又做好人際關係，需要注意下面幾個方面。

1、不斷提升自己的工作能力和業務水平，成為本專業的行家裡手；

2、不要害怕麻煩別人，在不大影響別人工作的情況下，適當麻煩別人反而是好事。這樣能增加彼此的接觸次數，讓彼此有個交流和了解的機會。

3、欣然接受別人的好意，前提是他是真心的。拒絕別人的好意，下次有好事他就不找你了。

只有互相學習、相互探討、相互影響，使思維、經驗、技術還有資源得以互補，這樣才能不斷提高彼此的工作能力；想要不斷提升自己的工作能力，那就得不斷的提升人際關係的能力。

作為一個在職場中混了好幾年的年輕人來說，這和能力和人際關係是相輔相成的缺一不可，人際關係可能是職場中的門檻，很多人認為現在這個社會只要有人際關係，其他的都無所謂，你想想就這個話題來回答，你的人際關係再好，一個專案或者一件事接觸以後人家發現你沒能力，下次根本就不會再給你合作了，相反，一個人的人際關係差，但是工作能力強，這個也不行，除非你運氣很好，能碰到貴人，不然在基層有的摸爬滾打了，其實你有沒有想過，你有時候在職場碰到了硬茬子，並不是你的能力不行，而是有時候有些同事的合作沒有到位，溝通不到位，導致大家沒有把效率提上來，這就是人際關係欠缺的表現；另外，同事如果覺得你OK，能力不錯，做人與處關係還可以，難道他們就不會給你做口碑傳播嗎？團結能人幹大事，團結常人幹成事，團結小人不壞事，人際關係好與能力缺一不可，之前我們公司就是有過這樣的案例，以前在那個公司是做辦公用品銷售的，這個同事的業務能力確實是相當的強悍，只要他跑過的單位基本上沒有空手回來的，基本上不管大件小件都會賣出一點，但是他在平時的為人處事方面特別差。所以根據以前那公司例如以下幾個例子

1.哪怕你的工作再獨當一面，也不可能一個人完成所有的工作，肯定會牽涉到跟同事溝通、跨跟其他部門溝通、甚至也要跟客戶溝通的部分，自然而然就需要人際關係的支援，所以，工作能力強不等於不需要人際關係。

2.即便你是純技術人員，也需要跟產品、測試、領導溝通技術需求呀，所以，工作核心能力非人際關係的崗位，也不排除需要一定的人際關係能力。

3.更何況，很多崗位，例如運營、秘書、人力資源等，在招聘說明裡就要求“需要較好的協調能力、溝通能力”，這些剛剛的工作本身就是要和各部門配合，也要做好部門內部團隊配合的崗位，人際關係本身就是核心工作能力

其次，人際關係和工作能力，可以相處促進，與其區分到底誰更重要不如自己你擅長的入手，建立起自己的優勢。

如果你人際關係很好，肯定會獲得更多人支援你，領導和老員工願意提拔你。甚至，當你需要幫助和配合時，會有人出手相助；當你遇到難題的時候，會有人和你一起面對。這樣，你的工作推進會因為這份良好的人際關係而得到助力，相關的工作能力也會得到更好的鍛鍊。

如果你工作能力好，自然容易讓領導器重你、同事敬重你，誰都不敢看扁了你。在進行人際交往的時候，也會在被尊重的大背景下展開。所以，有工作能力的人，也更容易自信的進行人際關係建設。

所以，總結下，這兩者就是必須兼得才行

卡耐基說過：一個人的成功，約有15%取決於知識和技能，85%取決於人與人的溝通。看到這句話很多人會覺得人際關係更重要，真的是這樣嗎？不是。正確的答案：都很重要。請看以下分析：

工作能力和人際關係是相互制約的，兩者相輔相成。

在工作中沒有工作能力，做事老拖後退的人，你的人際關係再好，時間久了，大家也不願意與你合作。

工作能力特別強，為人高調，鋒芒畢露，你的存在就是為了證明大家的無能，這樣的人大家會把你做為孤立的物件，寸步難行。

古語：三個臭皮匠，頂個諸葛亮，能力弱團結一致能幹大事。

古語：一個和尚挑水吃，三個和尚沒水吃，能力強，能頂起大梁。

其實能力強、人際關係好，職場才能一片坦途，順風順水，領導喜歡，同事喜歡，還能發展不好嗎？

能力和人際關係不能孤立來看，要協同發展。

找準需要提升的能力

先找準目標，自己需要提升什麼能力，比如PPT製作能力比較差，跟領導彙報工作，經常覺得那不出手。

那就給自己訂個計劃，比如一個星期之內，搞定這個問題，這一個星期就把PPT製作的資料找過來，潛心的學習，一定是有收穫的。

能力的提升不可能是一蹴而就的，但是先從點開始，從點到線，再到面是完全可能的，很多人都在終其一生構建自己的能力架構。

找行業內專家學習

成年人的學習講究學完就能用，向專家學習，聽培訓是特別快的一種方式，別人的經驗已經經過實踐，你複製的可能性更強。只要虛心請教，一般的專家或者講師都會給你具體的解決方案。

有一段時間我想往職業培訓發展，身邊就有一個職業培訓師，覺得他是大咖，不好意思問。到後來我覺得自己必須嘗試一下，那個培訓老師竟然把他的整套成長筆記分享給我，受益匪淺。

多讀書，把業內書籍蒐羅出來，整理成自己的東西

很多職場人，覺得讀書太慢，養成不喜歡讀書的習慣。要麼按不進去，要麼就是書太多，雜亂，找不到重點。

其實我們工作中用到的很多能力，書中全部都有，書上的東西是別人的觀點和經驗，結合自己的實際情況轉變成自己的東西就是自己的。

做事靠譜

領導交代的工作或者與同事合作，善於形成閉環的思維。也就說做事情的時候，有節點有交代，相互都心中有數。

比如現在的外賣，為什麼大家都特別放心，因為外賣員離你多少米，都能看到，能不放心嗎？

靠譜的人能夠得到信任，也願意與你共事，放任放心，才能走得更遠。

換位思考

只考慮自己的利益，不考慮別人感受，大多人都不喜歡。想要獲得別人的認可，最好用他的想法來做事，這就是換位思考。

同事之間的交往，你善於站到對方的角度想想，找出更平衡的方式做事情，對方的接受程度就會更強。保持同理心，你在幫助別人的時候，也是在幫助自己。

學會讚美

很多人會覺得自己最笨，其實讚美是特別簡單易學的方式。

只需要把對方做得事情敘述一下，你的感受什麼樣，你得到什麼樣的幫助就可以了。

比如，別人幫助解決了一個問題。你可以這麼說：小李，你就是把這個表格調整了一下順序，我覺得重點特別突出，我以後也按照這種方式做，感謝你啊。對方會特別受用。

也不是事事都讚美，但是讚美適當多一點，會讓你收穫不錯的人緣。

結語：左手能力，右手人際關係，兩隻手進行較量，難分勝負。但是合作起來，能辦成很多的事情。職場上，支撐一個人成功是不可替代性的能力和良好的人際關係。

職場中是能力重要還是人際關係重要呢？我想每個人都有自己不同的觀點，有人會說人際關係處理的很好自然工作起來就越順利，越容易，因為人與人之間的溝通最重要。我是個性格比較內向的人，我個人認為只要認真細緻做好本職工作，這是你生存的基礎。先做好工作，然後才會有被人賞識的機會，不然有再好的人際關係，都是沒有實質性的做出一些工作來的實在。

簡單一句話，工作中能人都是靠一點一滴認真做好工作日積月累的，然後被人賞識，然後有了自己的人際關係網，再逐步擴大，僅此而已。 人際關係固然很重要，可以開啟一下自己的人脈網路。這樣工作起來更方便，當然人際關係也是競爭時的重要條件。很多人都喜歡和誠實的人打交道，若卻常常忘記檢討自己是否誠實。說話躲躲閃閃，做人畏畏縮縮，卻希望別人欣賞自己，卻違心地嫉妒他人，就是內心不誠實的體現。這樣的人際交往方式，對工作的方便開展也是無益的。

職場中我更偏向於腳踏實地的把自己的工作能力提升上來，當然同事間以及和領導的相處關係也要處理好。 雖然說一個成功的職場人士離不開良好的人際關係，這一點很多人都能意識到。關於“首因效應”也就是第一印象在人際關係中的重要性，已獲得人們普遍的認同。這也就是說和你的工作能力也是分不開的。

當然，在人際交往中，最主要的是坦誠，每個人都是獨立的個人，不能喪失掉自我。阿諛奉承，隨聲附和並不能換來良好的人際交往。 現在的職場絕不是養懶人的地方，我個人認為工作能力與人際關係都是很重要，兩者缺一不可，相輔相成吧！只有你要比別人生存的好，就唯有腳踏實地、認認真真地去把工作做好，坦坦誠誠地對待每一位身邊的同事，人與人之間都相互的，善待他人就是善待自己。

職場能力重要還是人際關係重要？能力重要！

為什麼這麼說？先分清什麼是能力？什麼是人脈？

能力是基於一個人情商與智商所能達到的、周邊人群所能認知的範籌的做事成功率的技能。

你能做到需要智商，能讓周邊人認識與知道主要靠情商，綜合起來叫能力。

再說人脈，父輩餘蔭可以有，同學同鄉可以算，自身能影響到

的更好，這都叫人脈。

可是大家都明白，父輩餘蔭不是自己拼來的，想繼承也得取悅於長輩吧，同學同鄉的關係可以用，得低頭於同輩吧，不要糾結，人活一世，憑什麼你天下第一，沒有皇位等著你！！

父輩餘蔭耗不過時間，同學同鄉比不過利益，自身最可靠，好就是好，別無分店。

而這個好是靠個人能力。

綜上所述，能力重要還是人際關係重要就顯而易見，人際關係論到最後都是能力的一個分支，當然是能力更重要。

既名聊職場觀點:在職場發展，打鐵還需自身硬。在職場，不論工作能力還是人際關係，都是個人綜合實力的展現，我們很容易把他們割裂開來談，這是不對的。當然，寸有所長、尺有所短，個人工作能力和人際關係不可能實現平衡，如果要讓我選擇，還是傾向於個人能力。

個人能力是打通人脈，發展人際關係的基礎。職場是很現實的，大部分員工都是職場素人，有很大能量的人只是少數，我們一般都沒有那麼多的人脈資源。

職場素人求得良好發展，不能與那些有特殊資源的人硬碰硬，這不現實，我們只要跑贏與我們在同一起跑線上的人就行。這就像兩人在森林中同行，偶遇老虎，兩人轉身就跑。一般情況下，你只要跑贏另一個人就可以了，你就相對安全了。

二、沒有過硬的職業素養很難融入職場核心層

我們都知道，在職場追求向上發展是人的本能，也是基於自身工作，體現自身價值的一項技能。在職場中，圈子分的比較明顯，有能力又能幹的人是一個圈子，他們看不起那些沒能力又磨洋工的人。而那些能力一般的人也不願或者不屑於加入他們的圈子。

在企業，很看重工作業績，換言之也就是工作能力，有了這些，才有可能進入管理層。

綜合以上，在職場，個人自身能力很重要，不要過於指望人際關係，當然人際關係如何，也是個人能力的體現。

成功的職場這兩種能力缺一不可，如果非要問一個孰重孰輕。我覺得能力比人際關係重要。

沒有能力的支撐，人際關係如同無根之木，無源之水，再好的伶牙俐齒皆不可以長久。

沒有能力就如同你沒錢一樣，沒有錢你拿什麼支撐你的友情，親情，朋友關係家庭事業？

我們先往大的說一下，一個欣欣向榮的企業，抓好產品生產和銷售渠道是必須的。他生產出來的產品的好壞，即是企業老闆能力的大小的體現能力。

業務員在外面的一切經營，跑關係拉關係的活動，都是建立在，過硬的產品，質量穩定的產品和質量基礎之上的，

如果一個企業經常出錯，經常出次品，就是蘇秦張儀再世也無濟於事。

作為一個企業的老闆來說，搞好能力建設是根本性的任務，再輔以良好的人際關係，業務關係，就會生意興隆，財源廣進。

就其個人來說，一個人只會搞關係，沒有實實在在的工作能力和戰鬥能力，創造力。

那叫紙上談兵，歷史上最出名的有趙闊，如今這種人叫溜鬚拍馬，這種靠嘴皮子吃飯的人都不會長久，最後只會落得個，迎上欺下的困境，時間長了會被所有的人所拋棄。

都重要。

你沒有人際基礎的時候看的就是你的能力。

你做事的能力，做事的態度，處理事情的效率，觀察力，說服力，潛力，家境，財力，甚至外貌都是你能力的一部分。如果你是銷售，賣東西。別人憑什麼買？看你做事認真，大中午這麼大太陽還在推銷，是個朝氣的年輕人，聽他說兩句。或者是你領口開的大了引的目標客戶。或者是你看出客戶需要什麼，能夠說到他的痛點，引起他購買的慾望。

最簡單來說就是一句話：我為什麼理你？如果沒有一定的能力，你就很難維繫人際關係。也許在公司裡是同事一場，但是如果你能力不行，就是不討人喜歡的吊車尾，前期再好都白搭。人往高處走，水往低處流。在社會中人與人之間的交流都是建立在互惠互利上，價值的流動，是有來有往的，並不是只進不出。當欣賞你的人多了，認識的人多了，你自然而然的就會擁有一定的社交基礎，這將是你的社交貨幣。

好好經營自己，讓你這枚硬幣更加值錢，別人才會拿在手上拿去交換，這樣你才能流動起來，人際關係也就越來越多越來越好。當你想著發展更多人際關係，拿到更多社交貨幣的時候，你可曾想過你在別人手中能值幾個錢？

人際關係重要，這是毋庸置疑的。

說個我身邊的事。

我有一個同事，比我早來兩年，算是老員工了，我進公司那會還被他帶過，做事挺賣力，但那時他只是沒有任何職位的普通員工。

過了兩年，他還是沒有升職，和他差不多進公司的至少升了兩級了，而他一級沒有。他也和領導講過，但是沒有什麼效果。他開始心灰意冷，做事還是不積極，人浮於事。

後來，換了一個新領導，他來了勁似得，藉著新領導熟悉業務的時機，天天跟著新領導後面搞這搞那，一下子得到新領導的歡心。

之後，這個同事年年升級，沒幾年就到了正科長的職位了。

雖然領導喜歡他，但是我們這些人對他心裡不服。因為他只做領導的交待的事，其他事一律安排別人做，自己能躲就躲。而且，還經常拿著別人勞動成果去領導邀功。

我們都紅眼，但是沒辦法，誰叫他跟對了領導呢！

從這事可以看出，職場想升職，埋頭苦幹是沒用的，要和領導搞好關係，比干什麼都強。

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