主說：你們要進窄門，因為引到滅亡那門是寬的，路是大的，進去的人也多。引到永生，那門是窄的，路是小的，找著的人也少。——《聖經 路加福音13-23》

創業者必備的最關鍵的素質，就是與大多數普通人相反的認識觀，人群裡的少數派。

創業者認為一條越少人走的路越是正確的，而大部分人走的道路是錯的。否則創業者就不該創業，而是老老實實走尋常路，打份工生活。很多重大的成功，都是在大家不理解、不同意，甚至強烈反對的時候，你堅持，最終證明正確之後，才產生的。如果馬斯克不是在危機時刻拿出全部的身家，新能源汽車企業特斯拉早在2008年就倒閉了。如果哥倫布沒有一意孤行的想去找到新航線去印度，那麼美國現在可能還是個原始社會。如果你是一個很多方面與普通人認識不同的少數派，那你適合創業。否則，平平安安的走平常人的路更適合。

想明白這個道理，那麼創業的艱難也就是可以提前預見的，每當遇到危機的時候，都會提醒自己，這還不是最悲慘的階段，就算是到了一無所有的階段，都不算危機！

真正的危機是：靈魂的黑夜(Dark Night Of Soul)

一無所有並不是人生低谷，所謂禍不單行，當你覺得不可能更慘的時候，人生還會有給你意料之外一擊必殺。這時候，也許是合夥人內訌，也可能是家庭崩壞，也可能是牢獄之災，總之你的命運比你想象的還要慘痛N倍！

這時候，創業者真的沒有任何辦法，外界找不到任何資源，心裡也沒有任何方向了，所有正能量消失了，創業者徹底被逼得走投無路，一敗塗地。

這時候一定有一個“死亡”的主題，死去的可以是一個人、一種信念、一種感情。

在這個窮途末路的時刻，“創業之路”如何繼續？

當你無所憑藉的時候，你只能拷問自己靈魂。

這時候，你開始改變，挑戰自己內心最脆弱的部分，你開始覺悟，自己追求的“創業”到底是什麼。有一些東西慢慢死去，有一些東西新生出來。

這是創業者最堅難的階段，也是一個瘋狂的階段，創業者會做出外人看起來瘋狂的行為，這些行為不會來源於SWOT分析或者波特五力這樣的推理，而是純粹的源於靈魂救贖而昇華的自我爆發——你既不被恐懼所左右，也不被慾望所驅使，你只是走你自己的創業路。

然後，你可能迎來鳳凰涅磐，也可以迎來真正的死亡！

創業前期的工作，創業絕非有偶然性

與我對話

寫給即將創業或者和我一樣已經創業的那些人，可能您還在努力的尋找著適合自己創業的專案，可能您已經找到了適合自己創業的路，如果您還在徘徊請不要著急，創業是一種精神，有這樣的精神那麼創業是遲早的事，那麼我們在創業的前期需要做什麼樣的工作了？

首先我覺得，創業的人都是那些不甘願平凡過一生的人，就算他們沒有找到適合自己的創業專案，那麼他們依然在尋找著準備著，一刻也沒有放鬆自己的理想，那怕是到街上逛逛也不要呆在家裡，這樣的人總是嗅到的商機比別人多得多。如果你光在晚上躺在床上的時候想著要去創業，但是一步也沒有離開家門，這樣想創業很難得。

其次我覺得，創業的前期準備工作要做到位，如果您時刻的準備著那麼專案來的時候您就會抓住機會，否則當專案來的時候您根本就不知道這個專案是個賺錢的好專案。即使我們沒有專案也要時刻的準備著，比方說學習，學習是創業前期最基本的要素，不學習也就創不了業，因為您不夠了解您所要涉足的行業究竟是一個什麼樣的東西，最起碼我們要事先的瞭解。瞭解各行各業的動向，您要可以透過網路，也可以透過看電視、看雜誌，等等的方式來學習。學習是一個充實自己最好的辦法。

最後我覺得，打算創業的話最好先要了解自己，如果一個人不瞭解自己就談創業，那麼註定他不夠成熟，生意也可能做的不是一帆風順。最起碼要了解自己，瞭解自己喜歡做什麼，也就是興趣愛好。如果您不瞭解自己，選擇做自己不喜歡乾的事情，那麼這樣就做不成任何事。瞭解了自己找準了自己想要乾的事情，在準備工作做足的前提下就可以選擇創業。瞭解自己的過程我們還要透過結識更多的有上進心的人。廣結善緣也是創業成功的方式。人脈就是錢脈。

創業的路異常艱辛，許多人在創業路上跌跌蕩蕩，只有經歷那些心酸，才能從中吸取經驗，以至於有好的成就。創業最可怕的是掙扎，處在一個半死不活的境地，每天拼命地幹，一年下來有一點點的盈利，這是最可怕的。因為你就被陷在這裡了，你必須每天都去做這件事，而這件事不好不壞。所以在這種時候要做一個判斷，到底這個事行不行，如果一旦認定這個事不行，就要果斷放棄。

看一個人有沒有上進心，就看他有沒有早起的習慣。讀高中時，我們班每天五點左右，就有N多同學起床早讀了。剛創業時，我每天都是五點左右起床，尤其是幹中介時，我每天都是四點起床出去貼小廣告，有時候是夜裡11點左右出去貼廣告。那時候賺錢是不多，只是吃苦卻不少。

現在能賺到一點兒錢，我覺得就是自己，在以前吃苦的過程中，學到了很多受益終生的知識。比如，人誰也不能指望，只能指望自己；在弱小時賺錢，勤奮比思維要重要，吃飽飯才是硬道理；有了點兒錢後，賺錢就要講究思維和策略了。比如某時炒股，虧了五萬多，手裡沒錢了，又不願上班了，在街上拾荒三個月，終於湊點兒錢，能在大城市做點兒小生意了。

說句肺腑之言，無論我們多麼牛逼，在我們落魄時，永遠都不會超過三個人借錢於我們。對於那些在我們落魄時，借錢給我們的兄臺，我就覺得他是我的再生父母。對於那些我們借錢給他，從來不說還的兄臺，我覺得也是生活中稀鬆平常的事兒。

創業嘛！初期是同舟共濟，患難與共。大功告成，就雞飛蛋打，開始翻臉不認人。能力強的，自己去幹了，能力弱的，又收拾行李上班了。創業初期，想不被清洗出局，一定要掌握資料庫與核心技術，當我們在團隊可有可無時，所有的人都開始不舒服了。總而言之，當我們有含金量時，走到哪兒都是微風細雨。

我是連續創業者，不是換行業。而是把之前沒有特色，沒有競爭力的公司，變成藍海中的第一個吃螃蟹的人。

當初創業，只是為了既能解決溫飽，又可以很自由。看過當老闆很光鮮的一面太多，就以為當老闆很簡單。

事後想想，確實簡單。一個月搞定所有的東西，開門的那天，我真覺得自己就是個老闆，太牛了。

跟所有的公司都一樣，該給你經歷的老天公平的一樣都不會少給。

印象最深刻的是一件事:我一個同事，聽說我在創業，主動提出要來幫我，而她懂的財務又是我不擅長的，就這樣我以合夥人的身份把她引進來。

進來後一個月，她提出要拿工資，因為基本生活沒有保障，我什麼都沒想就答應了。現在想想，其實那個時候，不敢提反對意見，是因為怕財務沒人管，又怕得罪她。

雖然這樣，可是半年後，她還是走了，原因是在公司看不到希望，她要回家自己創業。

她走的很急，都沒有交接，後來還是主動找她，才郵件隨便寫寫發過來的。

看的懂的對過後，才發現好多都沒有做，甚至年審都沒有去弄，那一刻，我發現我快瘋了，黃豆大的汗珠飛流下來。

更可怕的是，還有最後7個工作日，如果還沒有年審的話，就有大麻煩了。

我打了一圈電話，想急招一個財務，哪怕高價。可後來還是沒有，我癱軟在椅子上。腦子裡像電影快鏡頭一樣。

後來，我把之前幫我註冊公司的老闆打電話，問他這個事情怎麼解決。後來我的這些大問題都被完美的處理了。

那件事情後，我從中思考了很多，當然都是針對自己的，當人在反思自己的時候，也是收穫最大的時候。

一路走來，什麼都不要怕，怕什麼來什麼，而不管什麼，都需要直面面對，然後理性的解決它。

創業之初應重點學習SYB(創辦你的企業)，清楚的知道裝置、工資、成本等的計提，預測3-5個月銷售，做好創業規劃，再創辦你的企業。創業中的艱辛大多來自精神壓力，有了規劃，就不會覺著太艱難！！

我創業的艱難期是在去年，從事的是外賣行業。

原本我是一個業務員，每天4點起來去兼職送3小時的外賣，讓我瞭解到了這行，看到了自己以為的容易賺錢的行業，於是自己花錢去培訓機構學了一些餐飲專案，便找門面開始搞了起來，工作自然也辭了。

透過一個月的邊學邊做，還平臺第一月保護期後，發現根本不是自己開始的想法一樣，沒單，一整天下來都沒單，這樣的日子從偶爾變成經常，一星期來3個4個單，心情也開始越來越沉重，絕望；老婆也因此開始埋怨起來，吵架也成了家常便飯，自己覺得自己好像掉進了深淵，成天腦袋都是懵的。

日子一天天的過去，我想我放棄算了，再回去上班，虧的錢（本來就不富裕）就當教訓吧！慢慢的就出現一連幾天不營業了，老婆這下急了，說不把本錢賺回來，就離婚！我原本就破罐子破摔了，行吧，再死馬當活馬醫，不能創業沒成丟了老婆！

於是在網上找資料，老婆乾脆買了摺疊床，把我的吃喝拉撒全安置在了店裡，這樣的事放以前早和老婆吵起來了，這次我就像做錯事的小孩和做為一個男人不想讓老婆失望的決心，也鐵了心的證明自己一次，腦袋一熱把營業時間改為24小時；然後開始根據找到的資料，找出已知問題，改進，如平臺廣告該花的錢，都花上，就當再次投入！

這樣半個月過去了，單雖然不多，但開始每天都有個幾單十來單了，這對其同行可能不咋的，可對我的信心是有提升的！慢慢的我發現，白天還是和以前一樣，但晚上，通宵的時候，但則慢慢的多了起來，我分析了一下，白天可能是競爭激烈，商家多，晚上通宵除夜宵燒烤的，我這專案的根本沒有，於是在這上面做文章，經過一個月的努力，終於把店搞得能正常收支，到後來的盈利！

從這次的教訓中，雖然是老婆的施壓，但無外乎是要堅守和挺住！但一點最重要的是一定得找問題，學習，解決問題！而且是積極的去和視死如歸的心態！如果只是當初消極的死馬當活馬醫，那也是失敗！

10年前開始創業，輝煌過也落魄過。

我比較信奉這句話，大家共勉“站在風口，是頭豬也能給吹起來”。

我當時做的是仿品外貿，大家也都知道，這個生意有幾年是很不錯的，躺到那就把錢掙了。

但形勢變了，外貿行業整體利潤下滑，匯率降了，智慧財產權打擊力度大了。

艱難的時期無非就是兩種選擇，堅持or放棄。

堅持要是一直硬不起來，那就只有快速的動作後，還能歇下抽根菸。

謝邀答。我很傻，跟了老扳近2O年，但老闆破產了，我也只剩老保工資。但自已在從事行業的過程中，專研技術，學習管理。總算在退休後派上了用處。嚴格說我沒有獨立創業。但我知道，看準了的事去幹的時候碰到困難，決不能半途而廢，好好研究，虛心學習，意志堅定很重要。

其實每個人的一生不可能平安度過，有點小波折人生才能更完美，在創業中也是一樣，不可能創業了就會賺比上班更多的錢，通常都是先苦後甜，前面都是花錢買經驗和教訓，再後來才能把失去的賺回來，你要放平心態，不要急於求成，這個時候心態調整好是最重要的，不要因為失敗而氣餒，誰沒有失敗過呢，是不是。加油，要相信自己選擇時對的。這僅僅代表本人看法哈，不喜勿噴。希望你能成功朋友。

謝邀:朋友，你這不是在套路我嗎？分文不花就從我這裡取了經。說好了，懂以後發達了，別忘了我噢。說到創業，我可是過來人，失敗的教訓有，成功的經驗也有。做為一個耍創業的人必須要俱備精明的創業頭腦和艱韌不拔的創業精神。上專案靠運氣，誤打誤撞不行，要進行全面地深入細緻地調查研究，瞄準“冷門”上專案，瞄準市場上專案，超出前人上專案，這就是幹企業的專案經。什麼叫“冷門”，所謂的“冷門”就是別人還沒幹的市場又熱捧的專案。懂別人都瞅上了，都知道掙錢了，說明這樣的專案將完了。有一年，大盤漲到了高位，誰進股市誰掙錢，我說完了，果不出所料，沒多久，大盤就摧枯拉朽地往下跌，成了誰進股市誰賠錢。

要創業你還得懂經營會管理，特別在市場經濟的今天你的企業必須適應市場需求而運作。作為企業的掌門人必須要了解市場，懂得市場規律，然後將市場玩轉於股掌之中，知己知彼，方能百戰百勝。市場上有的東西耍做到人多我好，人好我精。力爭青出於藍而勝於藍，做前人沒有做過的事情。做到以上這三條，一般就會任憑風浪起，穩坐釣魚臺。

說歸這麼說，那有常勝將軍。歷數創業者，一落一起的有，三落三起的也有。有的跌倒了不爬，因噎廢食，沒救了。有的跌到了爬起來，憑著一股韌勁，一股犟勁，堅信世上無難事，只耍肯蹬攀，不屈不撓，勇往直前，最終取得了勝利。

分析創業中遇到的艱難時期，集中起來也就這麼幾種:人才，資金，銷售。單講人才。只耍你是伯樂，千里馬會有的。資金方面，採取親朋好友借一點，老婆孩子湊一點，銀行貸一點的三點戰術。在銷售方面，學問很大，要懂得營銷策略，例如顧客是上帝，市場是嚮導等，總而言之，人才是關鍵，要我教會你賣東西請加關注。

創業最艱難的時期，就是剛剛起步的時候，你獨自走在一條佈滿荊棘的路上，沒有幫手，沒有人可以傾訴！一切都要靠自己來解決，重複這一件事情，直到你達到第一個目標，接著繼續下一個目標。沒有收入，還有繼續投入，沒有人認同，還有人潑涼水，就問你有沒有強大的內心？承受的起這一切吧？我現在還記憶猶新！老婆剛生了孩子，沒有工作，我的事業剛開始，不斷的投入資金，卻沒有見到收益，老婆孩子要錢花，以前的積蓄一點點的消耗，但是要花錢的地方卻很多，曾經不止一次的想放棄，但是，想想已經投入了這麼長的時間，又不甘心。只能硬著頭皮繼續，這樣的日子持續了一年，終於有所改善，大家都登過山吧，這個過程就像登山，當你在半山腰的時候，就是這種感覺！看著前方的路絕對有生不如死的感覺！但是，這個時候，你千萬不要放棄，當你登頂以後，就會豁然開朗！無限美景在等待著你！希望正在創業的小夥伴一定要堅持自己的夢想，無論多痛苦，請相信，當你熬過這一段時間，你的人生將不一樣！

2013年的時候，正是我做網店的第2年，大寶寶沒人幫帶，我還懷著二寶，老公剛開始做生意還不穩定，全家人的經濟幾乎是由我來承擔。我每天自己帶孩子和打理網店。由於休息不好，睡眠不足，脾氣很大，經常夜裡一個人哭，但是第2天早上又不得不面對現實。可能是孕婦就比較脆弱，那時候也經常跟老公鬧彆扭.還好這些年，我們堅持過來了，我很感恩那些年曾經吃過的苦。我相信每個創業者心中都有過迷茫，但是多咬咬牙就能過來了，苦盡甘來的日子還是很令人神往的，加油吧！

首先你需要有一個積極正確的心態，然後就是勤快，遇到問題不能逃避，要有研究精神，還要不斷學習，有句話說得好：成功不是偶然的，是必然的。是什麼意思呢？意思是成功不是隨隨便便說說就能成功的，是需要付出汗水和努力的，當然也不能盲目的去努力，你還需要不斷地學習，往一個正確的方向，才會成功。

12年的時候在寧波開了一家小西餐館，這也是我第一次創業，有人會問為什麼選擇西餐呢？因為那時正好在西餐行業做管理，對這一行比較熟悉，也瞭解這一塊市場。所以就東拼西湊，弄了幾十萬說幹就幹了。

因為錢不多所以租的店面也不大，殊不知萬事開頭難，等一切就緒開始營業的時候卻沒有什麼生意，為了招攬生意我真是想盡了辦法。包括髮傳單，論壇貼小廣告等，但效果都不是很理想。後來我才明白原因，那些去西餐館消費的人基本都會選擇高大上一點的店。我這樣小店基本很少有人光顧，再說為了節省成本我租的店面位置也不是很好，雖然離鬧市近，但位置不佳，哪怕我的定價是面對工薪消費，但是別人還是根本不買賬，終於有一天我忍不住了，決定改策略，改經營方案。

我在網上找了一個會做燒烤的小夥子合夥，讓他到我門店門口來烤，原材料啤酒什麼的我都出一半錢，客人來了直接坐我店裡吃，燒烤盈利的錢我們一人一半。大家都知道燒烤這東西煙比較大，但同時也散的遠，慢慢的很多人都是聞著味兒來的。生意也就慢慢的好起來，燒烤上剛開始營業額比店裡賣的多，沒多長時間店裡的生意也慢慢活起來了。

這是個人真實經歷，但後來家裡發生了一些事，便忍痛把店轉了，現在那個店也不存在了。

2015年末，因為公司對我有知遇之恩的老領導的溘然長逝，整個公司陷入骯髒的錢權鬥爭。我一氣之下放棄公司的股票、期權、職位、待遇，帶著十一個人的團隊離開了那家全國知名的互聯網遊戲公司，在遼寧省大連市，選擇創業，做一家屬於自己的遊戲公司。

創業初期，我連什麼是融資、期權池、信用背書、FA等詞的意思都一概不知，只是憑著一腔熱血，想來到一個“乾淨”的地方，一群關係好的人在一起重新開始。

融資初期，處處碰壁，但是卻充滿了幹勁，因為身後已經沒有退路，只能義無反顧向前衝。

終於在2016年初，順利獲得一家遊戲公司數百萬的天使輪投資，接著註冊公司，租場地，招人，買裝置，開始做真正屬於自己的手機遊戲。大家幹勁十足，一切看起來都是那麼美好。

但中國的遊戲行業，真的沒有表面上看起來那麼風光，動輒幾千萬上億的收入。那只是極少數的成功產品能夠觸及的資料。

而絕大多數的產品都死得悄無聲息。

有很多人認為，遊戲屬於是“沒有本錢的買賣”。

但實則不然，我這家公司最多人的時候達到32名員工。雖然不算是大公司，但是即便這樣，一個月的成本也已經達到了42萬。

畢竟IT向的人才的薪酬成本本身就很高，再加上日常其他支出。

而產品本身的資料，也遠遠低於我們當初的預估。因為遊戲市場日新月異，玩家對遊戲的選擇和認知也在不斷改變，有可能一個月前還備受喜愛的玩法，一個月後就已經被市場淘汰了。

這個時候，產品的上市延期，便出現了第一次危機。

調整，修改

聽起來簡簡單單的兩個詞，實際操作起來都是最少一個月，多則數年。

而就算是一個月，我都要面臨42萬的支出。

聽起來數百萬的融資數額很大，但實際上並不能撐上幾個月。

終於，產品調著調著，我們的錢漸漸快要花完了……

這時，由於過大的壓力，我換上了焦慮症和抑鬱症，數次有輕生的年頭。後來我意識到這個問題的嚴重性，趕緊去醫院進行了專業的診治，開始積極配合醫生的治療並服用抗抑鬱藥物。

經歷了一段時間的低沉以後，我決定奮力反擊。

畢竟自己選擇的創業，創業這條路本身就是充滿了崎嶇和坎坷。

第一步，我降低了部分員工的福利待遇，這件事宣佈之後，大家雖有不滿，但是產品上線在即，大家還是期待著產品能夠取得不錯的成績來換來更好的回報。

即便這樣，錢還是不夠花。

我開始跟發行方預支分成費，也就是說還沒產生收益的時候，我先以借錢的形式預支一部分我們後面應得的費用。然後等產生了收益之後再去償還這筆錢。在遊戲行業稱之為“預付款”。

有了這筆錢之後，我開始小心謹慎地使用。

之前有錢的時候，十萬元以下的公司支出，我都沒有什麼印象，花便是了。

但這時，每花出幾千塊錢，我都要精打細算。

經過數月的調整，產品也算是跌跌撞撞的順利上線了。

而產品的資料，雖然有所提升，也沒有達到我們的預期。這個時候我知道是我們自己的能力出了問題。

於是我從深圳辛苦找到了一名有著豐富經驗的遊戲製作人。

畢竟在遊戲行業，大連這樣的城市訊息相對來說十分滯後，不利於產品的製作。

產品又陷入了調整期。

我又開始申請預付。

但好在，這個時候已經上線的部分有一定的收入，所以收入和消耗雖然不能持平，但也不至於急速擴大虧損漏洞。

經過四個月的調整，新版本的遊戲再次上線。這次的成績雖然相較之前來說成績提升了不少，但是代理方出現了問題。出現了嚴重的導量不足，也就是說我們的產品資料雖然達標了，但是卻沒有玩家進來玩。

這個時候問責已經毫無意義，我只知道，公司完了……

截止到這個時候，公司已經花出去了一千萬

我把所有人叫到一起開了個會，實打實的把所有的情況告訴了所有人。

我要奮力反抗，我要極大程度的節約成本，我要把當下用不到的員工全部遣散。但是我卻沒有錢來進行勞動合同的補償，我只能含淚請大家自己主動離職，而不是以公司開除的名義，因為這樣我賠不起。

好在這兩年的相處中大家積累了很深的情誼，每個人都接受了我的決定。主動離開公司。

但是我知道，我的個人感情，在這個時候已經消費光了。

人員只剩下了十幾個人，我們要把遊戲在更多的國家地區上線，這樣我們才有機會還清之前欠的“債”。

小遊戲雖然不像之前的手遊那樣的成本投入巨大，但收入也是少得可憐。如果產品失敗可能是血本無歸。

不過好在今年小遊戲算是一個小小的熱點，我們總能找到一些合作使團隊有最起碼的支出開銷。

但隨時隨地都面臨著斷糧……

就在上個月，我們把公司搬到了一間更小的辦公間，人員也已經縮減到了10人左右，下一步可能還要面臨進一步的縮減裁員。

就目前來說，還有七八個人在處於0薪酬狀態幹活，早9晚9

我不知道還能撐多久，但是隻要我在一天，我就要撐下去一天。現在做小遊戲的收入，我不從公司裡拿一分錢。只希望這些日日夜夜辛苦付出的兄弟能得到應有的收穫，而我來利用自己的人脈關係去拉更多的合作機會。

前幾天聽到一個很久不見的前輩對我的評價是

“逆商極高”

我自己逆商高不高我不知道，但我知道支撐著我往前前行的，是這些兄弟們義無反顧的支援。

他們當初放棄期權和待遇離開那個大公司；

他們當初在我振臂高揮之下選擇加入我這一家看不清未來的創業公司；

他們在公司危機的時候被降低福利待遇毫無怨言；

他們在我需要他們自己離開的時候說走就走，而且還告訴我什麼時候需要他的話隨時再喊他回來；

他們在公司真的發不出工資的時候還選擇留在我的身邊；

所以，回到題主的這個問題：

“創業路上的艱辛，你是怎麼走出來的？”

我可能還沒走出來，但即便是我走出來了

也是兄弟們攙扶著我，走出來的。

曾經在公司第一年的年會上我給每一個人發了一個刻有他們自己名字的筆記本，那麼也用這句話來作為結尾吧。

謝謝邀請，創業路上的艱辛，我想是很多創業者最美好的回憶。因為這段艱辛有快樂，有辛苦，有苦惱，有收穫。如果想走出這段艱辛。我想應該想一想自己當初為什麼出來創業，是為了金錢，夢想，家庭，還有未來，既然選擇出來創業就等於選擇不安穩，只有堅持當初的選擇，不停的去努力，去奮鬥，哪一天堅持不住了，就看看自己的目標，想象自己成功時的情景，這樣繼續前行，總會迎來曙光出現的一天，送你一句話，狼是孤獨前行，牛羊才會成群結隊。

首先無論做什麼，好好幹都很辛苦，有預期就不會太措手不及。一個相對成熟的創業人，開始選擇的時候肯定不是頭腦發熱的衝動，是經過考察和分析，綜合各方面條件和環境而作出的決定。明確出發點，預見終點，知行合一。符合規律大環境的，遇到困難，踏實解決，拼盡全力仍然無法完成的，肯定是有比較嚴重問題了，想繼續就要找出癥結，什麼都無效的時候，就是真的該放棄的，整裝再發。有一個強大的心理預期和心理很有必要。

所有創業者最困難的事也是最困難的時候：便是對自己的專案開始懷疑，到持續懷疑，最終放棄的過程。其他的一切困難都有可能解決，因為行行都會出狀元。

實際有一句話是這麼說的，成功就是在你最想放棄的時候堅持了下去。她不是一條路跑到黑，選對行業，選對趨勢，跟對人，這三點是，大方向，其項資金，人脈，精力又是三個維度，如果很多條件不符合的話，就直接放棄止損也是上策，

學會自我安慰，自我麻醉。

創業很難，成功就更難。但是既然選擇了這條路，就堅持下去吧。創業還是孤獨的，沒人能夠理解你，有的人妒忌，巴不得你失敗，支援你的人會為你擔驚受怕，在各種壓力的綜合作用下，創業就剩下了自己孤獨的前行了。

創業的路上能找到幾個知己，那是幸事，好好處理各種關係。創業的需要高超的智商，更需要高超的情商。

再苦再累，也要撐住。凡事樂觀的估計，樂觀的期待，不這樣想又能如何呢？等成功之後，再回首，現在的一切都是個段子罷了。