要有不怕失敗的勇氣和信心，寧可得罪君子，不可得罪小人，不管從事那一行學習還是挺重要的，不管透過何種途徑，一定要多聽～多學～多看～多思考～三思而後行。

忠告談不上，我又不是聖人，沒有那麼睿智和聖賢。

光著來，光著去，區區0-100年。

平平淡淡，平平凡凡，也是一生，沒有任何非議。

我自己僅僅想做自己事，那個以前到現在渴望做到的事，實現我所想的，成為事業家，幫助更多的人能在事業上成功，點燃那些有夢想人的想法，讓他們相信他們也可以成功，同時多少給點平臺與幫助。一生是短暫的，事業上努力拼搏，同時要懂得人生，家庭，事業的平衡。有事業心相對難平衡這些，但有點意識，一生不會太遺憾。

對於第一次創業的年輕人，有以下幾個建議：

（1）出來先不要急著創業，首先想清楚自己未來想做什麼行業？

（2）去相同行業學習幾年，最好能做到管理，因為低層學不到東西的。

（3）覺得自己的能力可以獨立了才可以開始想。

（4）資金到位是第一步，要量力而行，有多少錢做多少事，還不能全部用完，要想如果虧半年你能不能捱得起？不僅僅只想著賺。

（5）看經濟形式，是不是合適做或者合適做這個行業？

（6）還有就是自己能不能堅持努力？有些人經常半途而廢。

我就是第一次創業中。

如果準備創業，一定要了解自己的行業，手上要有一定的資源以及自身存在的問題。如果是團隊創業，一定要制定好分工，利潤分配方案以及目標。可以簽訂一個一年合同，一年後可能也會出現各種問題，再來確定另外的方案。

小青年：我的佛主，我想創業！

佛主：去吧，我以我的法力名譽支援你！

小青年：可是我沒錢怎麼辦？

佛主：沒錢？沒錢也好辦，你去打工吧？

小青年：打工？打工不是違背了我創業的思路了麼？

佛主：你有錢麼？有好的專案麼？

小青年：沒有！

佛主：…………

小青年：可是我就想創業啊，不想打工，打工沒有出息！

佛主：你見過騙子麼？

小青年：嗯知道，騙子我見多了！

佛主：那好，你去騙吧！

小青年：可是我不想做這種事情啊，犯法還揹負罪孽！

佛主：你見過空中樓閣麼？

小青年：我沒見過，這是基本不可能的事！

佛主：那麼你怎麼就相信我是佛主？

小青年：…………

佛主漸漸的消失在小青年眼前，最後說道：腳踏實地，乃創業根基，重守誠若，乃創業主骨，思維聰慧，乃創業頭腦，人脈多廣，乃身之血脈，對人和善，乃創業肌膚，重於學習，乃體之四肢，能聽逆言，乃體肢毛髮，小青年該說的說的夠多了！希望你好自為之！世間唯有學會做人，才能有精彩後文！

本故事所屬虛構！仿冒了就仿冒了吧！

首先看自己具備創業條件嗎？

第一先了解行業。

第二瞭解周邊環境

第三針對什麼樣的人群。

第四行業缺少不了競爭力。

第五你還得吃透你所幹的事情。

最後忠告一句創業需謹慎。

找工作，辦理各種大專本科畢業，教師證等等，諮詢我。

創業初期，作為公司創業者，我們會招聘人才，形成一個團隊，那麼如何管理團隊就成為公司發展中至關重要的一個因素。

我經常會發現這樣一種情形，就是很多人他們學習了很多的管理的知識，他們有很多的知識點，但是真正在遇到管理的問題的時候，卻顯得束手無策不知道怎麼樣去使用，很有可能是他們的知識點都是散落的。

所以這其中就涉及到一個很重要的問題，我們在學習一門知識的過程當中，特別管理的知識的過程當中，你的腦海當中是否有這樣一張全域性圖，是否有這樣一個框架的結構。因為只有這樣的框架的結構才能夠幫你，更好的去辨別管理過程當中的問題以及找到更好的解決方案。

舉一個簡單的例子讓你更好地形象地去理解這個問題。我想上海的迪士尼樂園很多同學都去過，但是往往我們會出現這樣一種情形，比如說你的一個小夥伴去了迪士尼，第二天當有人問他說:我想問你某某專案你去了以後,覺得這個專案玩得怎麼樣好不好玩?

很多時候我們看到的情形他都會說,你說的是哪個專案,我怎麼好像都沒有看到過。為什麼會出現這樣的情形?

是因為我們知道迪士尼是一個佔地非常廣的一個專案，在迪士尼其中有六大的主題公園，可能有幾十個到上百個不同的遊樂的專案。很多時候我們小夥伴在去玩迪士尼的時候，都是早上9點鐘衝進去以後他就來到了一塊區域，但因為每個區域的遊樂專案可能都需要排隊，每個專案排隊排個半個小時到一個小時可能很快一天就過去了。你就玩了十幾個專案，然後到晚上9點鐘你看了煙花，然後就離開了迪士尼樂園。

可能這個時候你只去了迪士尼的很小的一塊部分，所以當別人說到迪士尼其他部分的遊樂專案的時候，你肯定是全然沒有概念。這就是我們在看待一個事物的過程當中，我們只看了很片面的東西而沒有了解到它的原貌。

那怎麼樣的方式會讓我們玩迪士尼更加的全面？可能這個時候我們要做的事情是，在入園的時候拿一張迪士尼的全域性圖，一張導覽圖。透過這個導覽圖我就瞭解到在不同的方位會有什麼樣的主題樂園，在每個主題樂園當中會有什麼一些精彩的專案，那我就可以有選擇地去玩這些精彩的專案了。

那這樣一天下來了，可能有些專案我並沒有玩到，但是我對整個迪士尼主題樂園的認知是全面的。

同樣我們做管理也是。我們今天學到的很多的管理的知識，可能今天是目標管理，明天是績效方面的，後天是領導力方面的，還有人才測評或是團隊的成長階梯，還有是員工的成長一系列的問題。

我們在學的過程當中都是散落的知識點，在我們的腦海當中也是位於不同的方位。但是真正出現一個管理的問題時候，因為所有的管理問題它都是有關聯的，當我們的知識點都是散的時候，其實我們會顯得手足無措，不知道怎麼樣去解決問題。

所以今天我就想給你一張團隊管理的全域性圖叫做團隊管理畫布，透過這張團隊管理畫布，你就可以清晰地把握到，在團隊管理過程當中我可能所遇到的所有的問題，以及每一個問題背後可能的解決方案。

當你下一次遇到某些問題的時候，你就很容易地把握到這個問題可能是某個區域性產生了問題，那我用某個區域性的解決方案來解決我在現實過程當中存在的問題。這就是團隊管理畫布這張框架圖給你的價值。

簡單介紹一下這張管理畫布的佈局。

那這張全域性圖的頂部是關於我們如何去更好的招募我們的成員，我們需要關注的四個方面的問題以及四個方面的解決方案。

在中部的問題主要是關注，我們怎麼樣能夠更好地帶領我們的團隊，達成我們的績效目標。那在這裡我們分成了自驅型員工我們需要做的一些方式，和任務型員工要做的方式。

在底部的三個模組分別包括，你作為管理者，你最佳的管理的方式和管理的風格是什麼，你如何去營造更好的團隊文化，以及如何去提升員工的能力和確保整個團隊持續的成長。

透過這些問題你，就可以洞悉一個團隊管理過程當中的方方面面。我可以負責任的告訴你，你在團隊管理過程當中遇到的95%以上的問題，都可以在這張畫布上找到答案。所以當你擁有了這張全域性圖，就相當於你在遊覽迪士尼的時候擁有了一張迪士尼的導覽圖。

那你在日常的管理工作當中遇到任何的問題，你的腦海當中有這張全域性圖作為框架，那你的任務或者問題就會迎刃而解了。

第一次創業的年輕人，先要看自己有什麼特長，創業是要因人而異。做大做小都是因個人的能力而定，然後再找市場而且還要有目標，有了目標還而且需要團隊才能下注。

1 資本的逐利本性要清楚，都是要還的，沒有天上掉餡餅的事情

2 跟風是白扔錢，要清楚自己的產品或服務的價值

3 要親力親為，不要著急完善建制，只為了老闆的感覺

對於青年人第一次出來創業確有“忠言逆耳”之告與。此“第一次”是從學校畢業“初入社會”即：創業；還是已經過“摸爬滾打”具備了一定的“初級”經驗而“小試身手”。此乃極為重要。對此，我以為：首先，在專案的選擇上“要準要實”；其次，就是“合作伙伴”的選擇也不可忽略其的“專案”所要求的實際能力與水平以及各方面的素質要求；再就是，按專案規模所需資金的“投入”與產出“合理”的比例的確定以及“全部投入回收期”的確定；另外，既然選擇了“專案”創業了，也較好地確定了“市場營銷”方向和自己產品的“服務物件”及其“明處”與“暗處”之“競爭”對手的“具體”分佈及對己可能造成的“不利”因素等等方面的情況是否“心中有數”等等等等；都要認認真真的“刨根問底”的去作一個全面分析不可或缺……所有這些都較好地做好了；接下來就是“製作”該專案“可行性”論證及《專案實施*年計劃及預期任務書》和“具體問題具體分析”《說明書》等等。

至此都做好且也得到自己老師或者資深玩家的“首肯”了，就可組織實施了並在實施過程中也要注意“不斷修正”以規避風險而確保專案的實施計劃“不中斷”。

雖然“投資有風險需謹慎”；但是，不要被所謂的“風險”來束縛自己；越是有風險就越要“明明白白”的去做而且還要做好“即：前途無量”事業有成！

以上就是我給予的《忠告》。不一定對你們適用哈；但能起到“拋磚引玉”的作用我已深感欣慰。預祝成功！

其實很多忠告看起來很有道理，不過年輕人創業從來不會真的相信這些忠告或理論。人只有跌倒了，得到的教訓才是最真，也是最能糾正他的行動的。很多成功都是經歷了無數次失敗才會成功，為什麼不第一次就會成功呢？那是不可能的事情，因為他們沒有那種心態，沒有那種思維，這些成功者具備的東西，必須在無數次失敗過後才慢慢形成，不失敗根本就不會成功。

所以，要想成功就要大膽去創業，一邊創業，一邊摸索，一邊總結。我想給第一次創業的年輕人的忠告，就是不要借有高利息的貸款創業，不要刷信用卡創業。因為這些是致命的，其它問題都是次要的，比如，如何管理，如何控制成本啊，如何合夥啊，這些都問題不大，慢慢去做會慢慢改進。但是，如果借錢創業，失敗那就很難翻身了。也許有人就說，本身沒有錢才創業，怎麼會有很多錢才創業呢？一分錢都沒有，那不叫創業，至少有少量的一點錢，什麼都沒有。吃飯都成問題，創什麼業的。

建議一，給自己定位，自己想服務好哪些客戶？

二，耐心，設定的盈利可能是一年後，目前一年的虧損，你可以承擔嗎

三，作為旁觀者，你是否滿意自己的服務

1.當前市場飽和，創業無論人工和場地費用都極高，如果自己沒有點硬貨，就不要輕易去嘗試創業做炮灰。

2.不如專心致力於自己感興趣的某一領域下功夫去做透，悟透，這樣無論是不是創業，對自己未來都有很大的幫助。

3.創業做老闆可不是每天坐在辦公室喝茶抽菸閒談，現在創業環境惡劣，都是拿命來換的，要有足夠的心裡準備。

4.摸摸口袋的資本，看仔細卡里的餘額和在你困難接不上時周邊能借款給你的人。

第一，既然決定了就不要前怕狼後怕虎！先謀而後動，堅定推進！

第二，開始了就是成功了一半，畢竟很多隻是想，你已經開始做！

第三，不要去做太多無謂的預期，因為變化總比計劃快！

第四，你可以一個人幹，也可以三個兩個人幹，但是團隊比做什麼事更重要，團隊不好，再好的事也難成！互補，大氣，分公很重要！

第五，做正確的事，比做賺錢的事重要！

第一次創業，別講高大尚，認為自已學富五車，信心滿滿的，那就容易入歧途。三十歲以內已胸懷大志，但先從小處做起，比如現在流行擺攤做買賣，放下高傲的心，穿著馬幫的衣服，戴上大草帽，深入小攤小販中去，融入群眾中來，做行之有效的小本生意，曬黑，髒點，累點，苦點，其樂融融也，磨鍊性格，像肉皮凍，能伸能縮，遇事冷靜，在日裡萬機中繼續學習，增強今後的動作，磨鍊十年八年後，四十歲辦大事情，道路由自已選，怎麼飛是自已的事，經過時間的推移，相信你最終坐上寶坐，董事長，總經理，如願意在非洲做個酋長也行，退幾步也能適應社會的變化。

一、關於創業專案和掙錢方式

專案是方向，掙錢是結果，怎麼做很關鍵。有時候，選擇比努力重要。

1、實際、實用、實效。選擇專案不要只看到別人掙錢，也不要輕信創業導師們描繪的美好藍圖，更要謹慎看待加盟商的政策。要從自己實際出發，考慮資金投入、個人技術能力、市場預期和盈利空間四個主要因素。對創業者來說，省錢就是盈利，掙錢才是硬道理。

2、不要害怕專案小。初次創業，不怕沒經驗，就怕太理想主意。“貪大求全”“要面子”是最大的心理障礙。做一個只有富人才消費的高階小眾專案，遠不如做一個具有普遍性和長期性需求的更適合普通老百姓消費的專案。

3、既要掙錢，也要讓錢流轉起來。如果資金不充足，不要輕易涉足重資產行業，比如機械製造、大型餐飲等。可以考慮服務業、零售業、文化產業、資訊產業等。資金流轉越快，說明市場越活躍，消費越有連續性。

4、頭腦向上，眼睛朝前，腳步下沉。思想要跟上形勢，刪掉手機裡的遊戲，多用來學習；要向前看，兼顧左右和同行；要多挪動，一二線城市不好做的生意，三四線城市說不定市場很大，有“不對稱優勢”和“資訊差”，生意就能做起來。

二、關於人脈和關係

創業本身就是一次對人脈和關係的大考驗。你的家庭、背景、圈層、朋友的質量，以及人性和現實等，都會在創業過程中體現出來。

1、利益永遠大於關係。幫你是情分，不幫是本分。不要迷信所謂的關係，即使是相處了很多年的關係，也不一定好使。各人有各人的打算和難處，那些我們自以為有用的人脈可能根本沒有那麼重要。

2、小心那些表面客氣背後嫉妒的小人。這些人一直都在你的朋友圈裡，你的失敗和不如意是他們的精神安慰劑和茶餘飯後的談資，你的成功他們更不會由衷地讚美，甚至還會暗施冷箭。這樣的人，平時看不出來，要不是創業或是遇到了真正的利益問題，是永遠不會跳出來的。這比人脈更危險。

3、悶聲做事，悄悄掙錢，在沒有成績之前，最好什麼都別說。創業這事，並不是被所有人看好的，尤其是身邊那些離得近的人，可能他們是最先不願意看到你好的人。人脈的考驗，常常都是先從身邊這些離得近的人開始的。

4、即使是人脈廣，也需要經營和公關。事情是死的，人是活的。但是經營人脈要有分寸，進，不可使人為難，退，不必恩斷義絕。

5、你的創業小夥伴能決定事情的成敗。能自己當老闆就不要分股權，能自己說了算就不要董事會。三個臭皮匠不一定就頂個諸葛亮，更多時候，臭皮匠就是臭皮匠，除了把事情搞砸，沒有什麼用處。所以，在關鍵問題上，要選能力強的人合作，找不到能力強的人，就和人品好的人合作。

6、合同是生意的保障，但也可能是雷區。做生意，能籤合同儘量籤合同，但是任何涉及到合夥、合資、股份、共同經營的長期合同，簽訂之前都請找個律師看看。你不是在防著朋友，是在防範人性。

三、關於創業失敗的準備

創業本來就是九死一生，要做好物質和心理的準備。

1、不到山窮水盡的一步，不要把全部家當和身家性命都押在創業上，過於緊張很可能會加速失敗，而且失去了退路。

2、不管業務多少，要儘量讓自己的公司財務乾淨、業務清白，否則後患無窮。

3、註冊公司時儘量涵蓋更多的業務範圍，便於及時更換和調整專案。

4、創業就是你的生活方式，儘量不要和家庭摻雜在一起，家庭才是永遠的退路。

第一，現在很多創業者總喜歡向市場強調，我乾的事是獨創的，是前無古人的，勸你不要這樣講，為啥？古希臘哲學家不是講嗎？人不可能兩次踏入同一條河流，你既然是創業，你跟古人和其他人肯定幹得不一樣，你的獨創性是不用說的，相反，你應該倒過來去跟團隊，包括跟周邊所有的資源去講，我乾的事情是有人幹成過的。

在歷史上是有這樣的傳統的，只不過我換了一個新的載體重新幹而已。為什麼一定要這樣，創業可不是一個人上街耍大刀，他是整合周邊所有的資源，包括自己團隊內的資源，去構建一個全新的商業系統，所以不是你自己當孤膽英雄，而是所有的人在你的事業中，能看到自己發展的希望，就像很多中國公司跑到美國去上市，去說服華爾街的那些投行，他都要講，我其實就是你們美國公司，哪個哪個在中國的翻版，新浪說我就是中國的雅虎，百度說我就是中國的谷歌，優酷說我就是中國的YouTube，這麼說話不是沒出息，這恰恰是給美國的投資人以信心，讓他們投錢投物投人，來幫助我們中國公司發展，這一點兒都不丟人。

你想，過去的木匠告訴小木匠，你看，這兒，魯班祖師爺他老人家那個光輝的業績，你得跟他學，對吧。妓院裡還供著管仲，說這是我們的祖師爺，幹這一行不怎麼丟人，所以一個保守主義的創業者，恰恰要回到傳統中去找資源，什麼資源，精神資源，因為傳統的精神資源可以說服更多的人來幫助你。

第二點呢，那今天的創業者經常說，我們應該服務於我們的使用者，應該為社會創造價值，但是一個成功的創業者通常還有一個因素，就是贏得了尊重，

那什麼方式會贏得尊重呢？就一定是歷盡了一些苦難，這個苦難可能是市場強加給你的，創業者都不容易嘛，也可能就是你自找的。

很多創業者都在講，我們有工匠精神，啥叫工匠精神？就是在毫無必要的地方做那種臭講究，比如說蘋果手機，開啟那個本身使用者根本就打不開的後蓋板，它裡面的電路設計得跟藝術品一樣，這毫無必要嘛，對吧。就是要靠這種堅持，讓很多人覺得好難，xx不容易，這個不容易就是尊重，市場不僅僅是一個互利系統，在市場當中最最珍惜的東西叫贏得尊重，而這方面你必須給自己製造那麼一點小小的苦難。

第三點，今天的創業者是一樣，很多人說我有獨立人格，不被人利用，其實創業就是一個不斷被人利用的過程，很多人覺得創業是走路，是爬山，是我藉助自己的力量往前或者往上走，周邊的環境是固定的，其實不對。

對於創業者要做到膽大心細，加油！

一、你提到自己是年輕人，有點籠統，因為我不知道你是剛大學畢業還沒有過工作經驗，還是已經有了工作經驗，因為針對兩種人給的建議可能就不會相同。

如果你剛剛大學畢業，我的建議是你先到一個已經做的很好的初創企業去工作一段時間，這段時間，你是需要積累經驗、人脈(未來你自己創業公司客戶)、本金的，也是跟領導學習管理的。因為除非你是官二代或者富二代，不然我說的這些經驗、客戶人脈、創業本金、管理知識都是你需要具備的。

2017年，我曾經在北京中國國家會議中心參加高階金融論壇，與會的知名大咖就說，一個人創業最好先工作幾年，有穩定客源，積累初創企業工作經驗以後，才更容易，如果沒有這些一開始特別難，特別容易放棄。

二、你要有好的融資途徑，創業很燒錢，除非你是富二代官二代，不然你最好認識銀行的人，或者更高階的VC等，這樣需要錢的時候，或許他們可以為你融資，幫你度過一開始創業的日子。

三、你要在政府，特別是在與你有業務往來，對你公司有監管的部門設法找個靠山或者關係，因為在中國有關係好辦事，搞好政商關係非常重要。

特別提醒:關於如何搞好政商關係，在中國如何做生意，我建議您看看龍在宇寫的《掌舵》三部曲和吳曉波老師的書，會對如何在中國做生意很有啟發。

四、要建立一隻優秀、高效、有凝聚力的銷售團隊，好的產品，需要銷售人員才能賣出去。

你好，我是一個從什麼都沒有到現在稍微有點成就的年輕人今年三十歲，07年我第一次離開家出去打工創業，不到一年時間掙到了人生的第一桶金，，慢慢的各種行業我都有接觸，認識的人也越來越多！在酒吧上過班，在飯店學過廚師，第一次學會喝酒，第一次拿了一間檔口卻不知道要做什麼，開了火鍋店一年時間，剛開始生意特別好，但是那時候自己飄了有點錢了天天出去，夜總會，酒吧，各種去消費，火鍋店沒有管理好一年時間倒閉了，陪了六十多萬，後來我來到了現在的城市廣州，做自己喜歡的事情！有了家庭孩子，明白了不管做什麼事情都要用心去做，不管多大的挫折一定有一顆堅定的信念，我可以做好，堅持，努力

創業要順勢而為，這是小米董事長雷軍所說的話，時代的趨勢下即能產生如蘋果一樣的頂級企業也能雨露均霑的惠及中小商家，比如早期的淘寶商家、前幾年的微商、現在的抖商，創業最忌諱的是逆時代潮流而動，比如諾基亞，移動網際網路的浪潮洶湧而來，但是諾基亞還是放不掉自己的原有的品牌和價值網路如銷售渠道和功能機產品，最後業務停滯輸給了時代！