【墨明深度解析】:

俗話說得好:閻王好見，小鬼難纏。與人打的交道越多，越會發現這句俗語是如此的正確。

往往那些喜歡拿著雞毛當令箭的領導，自身並沒有過硬的能力；而那些真正有水平的領導，他們不僅水平高，眼界高，個人的素養也不會差。

為什麼總有一些小領導喜歡拿著雞毛當令箭呢?原因大致有以下兩種:

一、本身能力低，卻又想要找存在感、想要被恭維。

當我還是一個小秘書的時候，跟過一個小領導。這個小領導早年跟著大領導混過，從一個送貨的提拔成小領導。他總是喜歡把自己是個領導這件事放在嘴邊，總是喜歡指責別人的錯誤，卻從不承認自己有錯。

由於小領導自身能力有限，卻又想樹立起自己的威信，只好每天挑這個人的錯誤，挑那個人的錯誤。當大領導有什麼要求的時候，他就有了新的理由，拿著雞毛當令箭，對我們吹毛求疵，頤指氣使，呼來喝去，素質差的不行。

二、小領導們往往很享受這種支配他人的感覺。

這些喜歡拿著雞毛當令箭的小領導，往往很喜歡這種支配他人的感覺。當下屬犯什麼錯誤的時候，他們會會大發雷霆，鬧得風雨滿樓，並將下屬吵得唯唯諾諾，不敢吭氣。當這些領導發現下屬有這種表現後，內心深處會悄悄地流漏出自豪感與優越感。

明白了小領導喜歡拿著雞毛當令箭的原因後，我們應該怎麼處理呢？

一、吸取領導的優點，完善自己。

在我20多年的職場生涯中，經歷過六、七個老闆，這些經驗告訴我:領導們往往是大同小異的，都有著各自的優缺點，而這些優缺點，往往也正是他們所處的公司所需要的。

五年前，在我們公司銷售部門的一個員工，由於在過年期間沒有及時回覆客戶的訊息，便被領導給吵了一頓，之後每次開會時，領導也會將這件事情拿出來，用來警告下屬。員工也很委屈，明明是過年期間，能夠回覆客戶的資訊已經不錯了，又怎麼能夠要求非要及時回覆呢？

但換個角度看問題，這個領導的執行能力很強；並且客戶至上的思維也很符合現如今的市場環境。領導之所以可以成為領導，這自然有他的道理，我們需要做的就是將他的優點學習過來，用來補充自己的不足。

二、將自己放在第三方來觀看問題。

在我們的職場生涯中，上司與下屬的關係都是很敏感的。如果我們每次面對問題的時候，都是站在自己的角度來看的問題，那麼問題是很難解決的。我們需要有著更大的格局，用更高的層次去看待問題。

在職場中，每個人的思維和行動都是有原因的，我們所需要做的，就是站在更高的層次去分析問題，從而不受氣。

要知道，領導往往只會看到他想要看到的，而不是你所知道的。領導和下屬之間往往會存在著很大的資訊差，領導對你的評價是從他對你的印象中總和而來，可能和你想象中的並不一樣，畢竟領導更習慣於記住不好的印象。

像那些拿著雞毛當令箭的領導，往往也不會對員工有太好的印象，如果你想要改變領導對你的印象，那你就只能多次去進行矯正。

三、真誠的溝通，合理的稱讚。

這是最重要的一點，彼得德魯克的《卓有成效的管理者》裡面有說到:“不要吝嗇你的稱讚”。你要清楚不僅僅你的上司是你的管理者，你自己也是你的管理者，管理不僅僅有對下管理，還有對上管理。

對上管理可比對下管理難多了，只要你能夠良好的做到對上管理，那麼相信你離升遷也不遠了。對上管理有一個很簡單的方法，那就是真誠的稱讚，請記住是真誠的稱讚，並不是拍馬屁，你稱讚的真誠與否，大家都能夠感受得到，真誠的稱讚更容易提高雙方之間的認同感，助你更好的升遷。

最後來進行一下總結:

領導喜歡拿著雞毛當令箭的原因:

一、本身能力低，卻又想要找存在感、想要被恭維；

二、小領導們往往很享受這種支配他人的感覺。

解決方法:

一、吸取領導的優點，完善自己；

二、將自己放在第三方來觀看問題；

三、真誠的溝通，合理的稱讚。

其實題主要說的是：拿著雞毛當令箭。

拿著雞毛當令箭是職場比較常見的管理策略，很多職場精英已經將其精進為行走職場江湖必備的重要利器。看很多朋友從換位思考、積極溝通、反思自己等方面給題主出了主意。

本文從三個方面來拆解題目，予以解答，即：要理性看待，拿雞毛當令箭是管理層加強內部控制管理的策略，是管理方式的體現；清醒認識，雞毛裡有真章，不要錯把令箭當雞毛，錯誤應對的後果難以承受；實現職場飛躍就要明白，沒有雞毛，哪裡來的令箭，抓住雞毛才能掌握令箭。

第一，理性看待，拿著雞毛當令箭是管理層加強內部控制管理的策略，實質上與常規管理並無多大區別。很多時候拿雞毛當令箭是管理者慣用的管理策略，為的是強化內部控制、提高工作效能。

A：拿雞毛當令箭是一項逆向激勵措施。對管理者來講，拿雞毛當令箭是一項普通而慣用的管理策略，也屬於常規管理範疇。我們要明確，管理者不會毫無原則的實施這一招，大多用於針對一些特殊員工。因為有些員工對於正向的激勵措施“免疫”，不會接受正向激勵，反而逆向激勵能夠起到很好的效果。

雖然雞毛當令箭呈現給員工的是以勢壓人和小題大做，但有的員工就只吃這一招，最終他們在這個策略的推動下，還是能完成領導交付的任務，事實證明這種逆向激勵可以發揮很好的效果。

B：拿雞毛當令箭是對管理制度缺位的有力補充。上面一根針，下面萬條線。每個企業都有自己的規章制度，制度本身是好的，但有些員工善於挖掘制度的空子，制度有時不能發揮有效作用，這時就要實施一些特殊手段。拿著雞毛當令箭就能很好的彌補制度缺位帶來的弊端，兩者形成優勢互補、資源共享的良好態度，成功的堵住管理漏洞。

C：拿雞毛當令箭的管理效能值得期待。本著對工作負責的態度，管理者要想促成工作高質量完成，勢必不能按部就班、循序漸進、死板的執行管理規章。拿著雞毛當令箭雖然不好聽，但是在實際管理過程中，管理者投入的管理精力和成本較低，而能收穫很高的工作效能。看我下面這個例子就能明白其中蘊含的管理哲學。

【個人真例項子】我在工作中，也善於使用“拿著雞毛當令箭”這一招。比如，我下發一項收取材料的緊急通知，每次都有一些部門不按時報送，嚴重耽誤工作進度。我在催報材料時，就會放出這個大招。以下是我給某部門負責人打電話時的情景，“劉主任啊，局長又催那份材料了，目前就你們部門還沒有報送，局長說你們再不報他就要親自給你打電話了。”事實上，局長並不清楚這件事情，這位劉主任也很清楚事情的真實情況，但是這一招他不吃還不行。他要考慮再不交材料，萬一我捅到局長那裡他就得不償失了。

小結：本節從管理角度來分析拿著雞毛當令箭的正面作用，主要是拿著雞毛當令箭是一種正向激勵措施、是對制度缺失的補位、是提高管理效能的重要抓手。第二，清醒認識，雞毛裡有真章，不要錯把令箭當雞毛，錯誤應對的後果難以承受。拿著雞毛當令箭，既是工作態度，又是工作方法。

A：雞毛體現的是責任和擔當。在職場，最缺乏的就是對每一項工作都很認真的人。雞毛蒜皮無小事，認真對待領導交給的每一根雞毛，彰顯的是宗旨意識和責任心，是思想上堅定、行為上成熟的表現。這樣的下屬在職場必定走的更遠，發展更好。

B：小看雞毛的後果難以承受。很多職場人反感上級領導拿著雞毛當令箭的主要原因是，自己感覺這項工作不重要，與領導的思維存在偏差，不能同步。作為下屬，與管理者所掌握的資訊高度不對稱，往往會讓我們做出錯誤的判斷，造成不可預估的後果。我們必須引以為戒、高度重視，不要小看每一根雞毛。因為有時我們不知道，這根雞毛後面扯出的到底是螞蟻還是大象，如果因此造成嚴重的工作失誤，是非常得不償失的。

C：有些工作就是要拿著雞毛當令箭。對於上級安排的一些工作，我們窺不到全貌，這些工作看似雞毛，但實際上確實很重要，必須要當成令箭來對待。比如，安全生產工作對企業來講是很重要的，但領導大會小會都要講，強調的次數多了，有些下屬耳朵就會起繭子、不當回事，這個耳朵進，那個耳朵出。很多安全事故都是由雞毛蒜皮的小細節釀成的，那時後悔已來不及。

【個人真實事例】我在工作中就吃過這方面的虧，2017年臨近春節我在單位值班，主要負責接收上級來的有關檔案，督促各部門及時辦理。在值班最後一天，直屬領導打來電話對我說，明天就要過年了，你再堅持堅持，一定要值完班再回去，萬一有緊急檔案千萬別耽誤了。我自己感覺馬上要除夕了，應該不會再有緊急檔案了，沒有將領導的話聽進去，覺著領導太小題大做了。那天下午我值班早回來了一個小時，結果就在那一個小時內來了一份非常重要的檔案，這份檔案一直被拖到正月初七才被接收。因為接收不及時，被上級單位通報批評。

希望大家看過我的失誤事例，多引以為戒，對每項工作都要認真對待。

總結：本節主要強調我們不要小看雞毛蒜皮的小事情，我們與領導的資訊不對稱，很容易讓我們在這樣的事件面前吃虧，小看雞毛的後果要自己揹著，而有些工作就要把雞毛當令箭。第三，實現職場飛躍要明確一個道理：沒有雞毛，哪裡來的令箭，抓住雞毛才能掌握令箭。

A：雞毛是領導無意中幫助我們精進的階梯。分析一下：木板上插上雞毛才是令箭，只有木板不成令箭。在職場摸爬滾打非常不容易，但成長卻只能在工作鍛鍊中得以實現。這裡有一個心態轉變的關鍵點，不要把領導的每一次拿雞毛當令箭都作為領導小題大做、不敢擔當的表現。從我們自己出發，這是一次很好的體現自身能力和價值的機會。把握好了，能夠把很多制約我們職場精進的絆腳石踢走。退一步講，就算多做了工作，我們也不會失去什麼。

B：對於壞掉的雞毛扔掉即可，不必太較真。不可否認，有些領導在工作中確實會給我們挖坑，拿著雞毛當令箭也是一種真實表現。這個時候，大家不必太較真，不理會他就算了。作為下屬，我們與管理者還不是一個層級的對手，貿然出手受傷的多半還是自己。

【個人真實事例】舉個例子吧，我所在部門的副職領導，經常扯虎皮做大旗、拿雞毛當令箭，已經成為了他的工作習慣。比如安排給我工作時，他會這樣說：“小劉啊，這項工作王局長很重視，你一定要認真準備啊。”雖然自己內心對這種做派很反感，但是還是要做好自己的工作，這樣的事情多了，自己也就有了更好的應對方法，積累的力量很強大。

總結：拿雞毛當令箭是職場常見的事情，作為下屬，不能總是以仇視的眼光看待，主要見解有三個方面：理性看待，弄清本質，拿雞毛當令箭是管理層加強內部控制管理的策略；清醒認識，發現雞毛裡的真章，不要錯把令箭當雞毛，錯誤應對的後果難以承受；實現職場飛躍就要明白，沒有雞毛，哪裡來的令箭，抓住雞毛才能掌握令箭。

既名聊職場】立足職場、愉快成長，多分析、多分享、多成長。

【大嘴說職場】的觀點:

職場上我們經常會遇到有些人什麼都不懂,就只會帶著嘴巴裝腔作勢的,時不時還要把老闆搬出來威脅大家,只知道讓人家衝在最前面,吆五喝六的。

這應該就是題主說道的拿著雞毛當令牌的人吧!個人認為從兩個方面來考慮:做好本職工作與積極面對工作。不要因為不喜歡一個領導,就有情緒,這樣會讓領導抓住自己小辮子,以工作不積極,又沒有完成工作為理由來針對自己。

第一,領導就是領導,工作上只看結果,不在乎個人情緒

A：官大一級壓死人。職場中我們都知道上級直接領導決定著員工的工作考核指標是否達標；所以領導的決定是可以影響到你在公司的生存和工資績效的。

B：服從領導的安排。職場中對待工作,我們要學會先聆聽,先接受,在分析,再彙總資訊,最後執行。也就是說領導安排的工作,不要有因為對領導這個人有意見,就去排斥或者有牴觸情緒,這樣不利於工作。

【個人真實事例】我大學剛畢業的時候,年少氣盛的,就不喜歡自己的領導每天在那裡吆五喝六的,還動不動拿老闆的決定威脅大家,所以不管他每次安排什麼工作,我都是緩慢進行,能拖就拖的。

C：職場上只注重結果。職場中如果因為個人對領導有一些情緒或者看法,而導致自己的本職工作工作沒有完成,其責任還是在於員工自己,畢竟從公司的角度,花錢請員工回來是為了創造價值的。因個人原因未及時完成工作,必然會受到相應的懲罰！

【個人真實事例】領導有一次安排我趕資料,還特意強調這是老闆急需的,讓我趕緊的做好了交上來,我當時心裡特不舒服,總覺得是在拿老闆來壓我,所以壓根就沒有搭理他,後來因為我耽誤的資料的進度,導致公司丟掉了客戶,老闆很是生氣,並開會對我進行了批評與懲罰。

小結:職場中,摻雜太多的個人情緒會讓自己的情緒和工作態度產生負面的影響,不利於個人的成長。正視自己的工作,積極對待它,不要因為自己的個人情緒讓自己陷入工作的被動面。第二,調整好自己,學會怎麼和各種人打交道,哪怕是你最不喜歡的人,一切只為了工作

A：調整好自己,分清公與私。職場中我們要明白,自己和領導之間只是一種上下級的工作關係,並沒有什麼苦大仇深的事情發生,領導的個人品行與自己沒有關係,不喜歡大可保持一定的距離,不把工作關係發展為朋友關係即可,調整好自己才能有更好的工作成果。

B：為了工作要學會克服自己。雖然不喜歡領導拿著雞毛當令箭的這種品行,但是始終會有工作上的交集,我們不能整天帶著一種不喜歡的情緒去面對自己的領導和工作,改變自己的領導,還不如直接克服自己。只要是為了工作,都只有一個終極目標就是做好它,所以克服自己積極面對領導,只求把工作完成好。

【個人真實事例】因為我對領導有情緒而影響了公司丟了客戶,說實話老闆批評了我,我的心裡其實更自責,後來我告訴自己,以後只要是工作該怎麼做就怎麼做,不要因為自己的情緒讓公司給買單。

小結:積極主動,工作中善於總結調整好自己,不是為了別人而是為了以後更好的自己,為了能把工作做好不辜負公司的培養。總 結:做好本職工作與積極面對工作是職場中面對困境的最佳處理方式,透過自己的努力做好工作才是對自己肯定。【大嘴說職場】每天與你分享職場心得與體會,和你一起成長

路人視角看職場，路人觀點聊職場，僅是路人為職場問題分享觀點！

職場領導拿雞毛當令箭？能這樣問問題的你，至少說明對於職場領導的管理缺乏基本的敬畏。領導是不是存在拿雞毛當令箭的情況呢？不存在的！你所說的，只不過對方的過度管理行為！

面對你所謂的“領導拿雞毛當令箭”問題，路人的經驗有以下幾點可以考慮:

￡路人觀點一、對管理方法有一定敬畏，才能在職場擺正自己的位置

很多時候我們確實很抗拒領導“管我們”，甚至於因為自己的情緒問題過度解讀一些管理行為。這裡面我不否認存在“過度管理”的行為，但是每一個管理動作後面，絕不是所謂的“扯虎皮拉大旗，拿雞毛當令箭”，而是管理者出於對管理制度、對上級領導指令解讀以後的任務分解。我們只有擺正自己的位置，對於上級管理有一定的敬畏，才能正確解決這個問題。

￡路人觀點二、對於過度管理行為，我們要從逆來順受，變為仔細確認

領導有時候會偷懶，下達指令自己懶得起來如何執行，直接像一個傳話筒一樣告訴大家做什麼。這樣的結果就是讓下屬覺得這位領導沒能力，只會拿大領導壓自己。要想解決這個難題，就是讓你的領導變得勤快，把你所認為“拿雞毛當令箭”的那些問題一個一個找他確認，從原來你覺得不能接受變成你能接受為止。只有實現管理指令的向下一層轉化，才能按照你正常的工作方法去完成。

￡路人觀點三、如果是在要求你遵守公司規定和勞動紀律方面，千萬別認為他在“拿雞毛當令箭”

許多公司存在這樣的問題，有明確的紀律約束，但是受一些管理者意識影響不能很好的執行，最終形成了管理“破窗效應”，制度形同虛設。在員工看來，既然其他人都這樣做，那我就可以這樣做。好不容易來一個管理者要按照制度執行，大家上來就是“我們以前怎麼怎麼樣，大家都是這樣……”。如果題主恰好因為這樣的問題，請不要拒絕你的領導要求，公司制度的作用，會在一些特殊時期發揮作用。管理者按照公司制度要求員工，這是一種合理的管理方法，而員工也有義務按照管理者的要求執行公司制度！

總結

今年是一個特殊時期，疫情帶來的企業生存問題極其嚴重。在生產旺季，企業缺人就會包容一些不恰當的行為。但是，現在是企業的困難時期，開源節流來的最快的就是節約人力成本，公司收嚴管理要求，淘汰一些綜合素質差的人員是必然的。為了不違反勞動法，拿公司規章制度要求員工成了一種手段，我們如果沒有更好的選擇，就應當管理好自己的行為，服從管理安排！

陌生的朋友你好，你來提問這個問題，說明還是很想解決這種現狀，希望接下來我的回答，能給你帶來一些幫助。

相信大部人，應該不是大部分，基本是所有人都遇到過《雞毛當令牌》的糟心事。所以這是職場中困擾很多人的一個問題，那就先講講發生在我身上的《雞毛當令牌》的故事。

自己對領導說《雞毛當令牌》

在自己還是基礎崗位的時候，發生過一段比較不愉快的經歷，由於交通問題（固定班次），每天上班都會遲到2-3分鐘，如果不想遲到，只能上一班車，就要提前1個小時到公司，公司的規定是允許5分鐘以內的打卡，但是團隊負責人不允許，說9點就是必須9點（那段時間團隊業績比較差），我就很不爽了，就直接開口頂了一句《別拿雞毛當令牌》，大公司有點還是蠻好的，不會因為小事情的爭吵就開除你，要不然需要賠償的。心裡肯定是很不爽的，不過自己反思了一下，結合自身情況，這份工作不能丟，就找到領導道了歉，後面就提前到公司，然後也很賣力的工作，業績也做的很不錯。其實後面還是會有遲到的情況出現，但是領導不再說我了。最關鍵的是，領導調到外城市當城市總經理，然後推薦我做了原來團隊的負責人。

導致自己說領導《雞毛當令牌》的前提是由於自身先出了問題，但是解決好了，還能升值加薪

自己被說《雞毛當令牌》

在我剛到管理崗位的時候，還是比較親和，什麼事情都和下屬好好溝通交流，平時中午一起吃飯，我還經常主動把大家的單買了，感覺大家的關係處理的還可以，但是問題來了，我佈置的任務他們很多都執行不到位，那怎麼辦？平時關係處理的太好，反而沒樹立起威信，導致自己只能拿公司條款去壓他們，導致他們背後議論說我是《雞毛當令牌》，我的初衷是讓他們做好工作，最後勸退了一個老人，整個團隊氛圍就好多了。

導致被說《雞毛當令牌》是由於我的管理能力不夠，但是為了團隊，只能犧牲掉下屬

處理《雞毛當令牌》

自己創業的時候，也經歷了一次《雞毛當令牌》的事情，一個負責人年紀快40，職場經驗老道，做事比較隨性，不遵守公司規章制度，但是對下面的員工卻要求必須執行，後然他的下屬投訴到我這，關鍵是好幾個下屬一起來，說他拿《雞毛當令牌》，我就特別重視這個事情，再加上平時對他的觀察，最後降職處理，沒過幾天就自動離職了。

導致被說《雞毛當令牌》是由於這個負責人自身出問題，還強制要求下屬，為了公司，只能對他進行降職處理

相信大家看完我的這三個真實故事，大家心裡對這個問題的解決方法應該都有了一些想法。

三個真實故事，三個層級，三種處理方式，說明《雞毛當令牌》這個故事背後的雙方肯定都存在問題，就看我們自己如何處理，不同的處理方式，結果也不一樣

【最後真誠的建議】在職場上，公司利益》團隊利益》個人利益，我們如果遇到《雞毛當令牌》這種情況，首先要做的就是反省自身，再看領導問題，最後不行就上報公司。

【最後真誠的奉勸】好好溝通，以解決問題為主，雖說此處不留爺，自有留爺處，可是雞毛到處飛，令牌到處有呀，所以千萬別輕易拿不幹了去解決問題。

大家一起敞開心扉聊聊

如果你有這種感受，起碼你的領導有以下三個問題.

第一個 心裡缺陷刷存在感

之前記得一個老前輩說，人都是要平衡自己的內心，以免自己會奔潰。也就是在上級領導那裡丟掉的面子和尊嚴，要在自己的下屬那裡或者回到家後找回來。用他的那幾句老話說：

你在領導面前多卑微，在下屬面前就有多囂張。

講個故事給你證明下，我還在讀書的時候，有一次自願報名幫助學校辦公室的老師搬搬辦公室，那個女老師一開始特別熱情說話也好聽，就是一個勁的說讓我們把東西放得小心點，不要弄壞之類的，也都合情合理。因為家裡突然有事，我說我要先走了，這個時候那個老師的醜陋嘴臉就漏出來了。她說：

你只要敢走，我就讓你畢不了業。到時候你們畢業，基本材料稽核都在我們這裡。

當時就跟震驚，我自願來幫你幹活，你反過來威脅我。後來聽說，她在領導面前非常的聽話懂事，因為她已經是科員了，下面沒有什麼屬下了，也就只能招呼幾個學生，態度出了名的火爆。

如果你的領導總是因為一點點的小事，就跟你把事情說的很嚴重，態度囂張蠻橫，但是又在他的領導面前另外一張奴才嘴臉，只能說是心理上的缺陷。

針對第一個問題應對方式：

如果領導僅僅是心理上尋求安慰，那在工作裡捧著他，敬著他，多給她一些存在感，溜鬚拍馬的言辭也不要吝嗇，可以多說幾句，保證你以後的工作順順利利，至於過分強調的問題也不要太放在心上，表示理解認同即可。

第二個 能力不足導致的缺乏安全感

如果你的崗位專業性比較強，恰巧你的領導因為不熟悉業務或者根本沒打算熟悉業務，亦或是能力不夠無法熟悉業務。都會導致他感覺到工作害怕出現問題和閃失，第一時間就是把事情說得更加誇張一些，好讓下屬可以上心，也好讓自己更加有安全感。明明很早的事情，讓你提前一兩個月搞完，然後修修改改十幾遍，最後還用最開始的。整個過程不為別的，就是為了緩解他焦慮的情緒。

講個故事，之前我在的部門來了一個新領導，因為常年從事的工會工作和接待工作，基本是不會處理業務問題。遇到任何事情都會說你自己想辦法，事情很緊迫，幾乎沒有小事。在他看來天天都是大事。每當他把工作安排給別人後，自己就一種如釋重負的感覺，焦慮的神情立馬恢復到往日的怡然自得。

針對第二個問題應對方式：

如果是因為自己的領導能力不足，過於缺乏信心導致的，因為不熟悉工作，可以等領導熟悉工作後自然情況解除。

如果自己的領導不想接觸工作，也沒有能力做好工作，那就拿出你對自己工作能力的信心，做出成績和效果，並且要多跟他說幾遍，交給我你就放心吧，多安慰安慰他，就跟哄小孩一樣，多說幾遍。

第三個 不能和下屬同舟共濟

如果你的領導讓你感覺到“拿雞毛當令箭”，基本上可以肯定一點就是他把自己的責任和壓力過重的轉移給你了，沒有說他做到以身作則，或者身先士卒帶著你一塊幹。將上級的規章制度和要求過分強調。

還是第二個問題裡說的那個領導，下班後都會過來問我，能不能下班回家了，能不能走了，不知道的人以為我是他的領導。加班的時候就是扣手機，然後不停的問我啥時候能把工作做完。不會因為任何一次加班影響正常的吃飯和午休。在任何任務分配的時候也會像古代的浪漫詩人那般使用誇張的手法。

針對第三個問題應對方式：

如果領導不能和你同舟共濟，遇到事情總把你推到前面當擋箭牌。好事都是他的，問題都是你的。那麼這是人品和道德問題，如果你能夠忍受每天的提防，小心翼翼的心態做每件事，那就繼續。如果不能，那就找領導換部門，不行就換單位。

我是鯊魚哥，一個專注於職場心理的問題回答者。

一個會講故事有趣的靈魂。

職場上遇到領導老是拿著雞毛當令牌，可以自己再度做分解，然後做出對應的對策。合作多了，就知道用什麼方法對待這樣的領導了。

反過來想想，如果領導什麼都行，你會覺得沒有自己的發展空間了。如果領導有些地方不如你，這不就是給了自己機會嗎？

每個人都有他的生存方式，找到對應的辦法解決它就行。缺點在領導身上，管你什麼事情呢？你說呢？

不知道你平時喜不喜歡看動物世界，一般動物的世界比人類簡單，能動手就不吵吵，簡單粗暴解決問題，不過弱肉強食是永恆的真理，在食物鏈中的位置決定早已決定了不同物種的命運。

但是同類物種之間，彼此都會尊重叢林法則，劃分清楚自己或群族的領地，若非到了生死關頭（比如寒冬臘月自己領地沒有了事物，為了生存可能會冒險入侵其他同類的地盤），沒有誰會輕易涉足同類的領地。因為，踏入別人的領地意味著“冒犯”，冒犯是要付出代價的，領地的主人會眼神和身體散發出一種強大的氣場告訴對方：你走錯地方了，若你是想入侵我的領地，我不介意跟你打一架。用自己的實力給對方顏色，告訴沒禮貌的入侵者什麼是“不可侵犯”。

領導總是拿雞毛當令箭，而你長期不反抗，這樣時間長了，誰還能認可你存在的價值，你在公司的存在感會越來越低。事事被他插手，你的工作的積極性和成就感又從何而來？

職場中，人不犯我，我不犯人，相安無事，歲月靜好。可若是出來個單挑的，咱也不是怕事的人。該過招過招，該知己知彼，才能百戰不殆。現在這個局面，你要先搞清楚對方什麼來頭：

一瞭解領導的能力和經歷。

二瞭解本部門目前的工作分工和管理模式。

三瞭解領導在公司的背景和後臺。

透過一番調研之後，你和他之間的水平高下立見。不同情況的應對之策也顯而易見了。

第一，有能力有實力還有背景。如果這個同事真的是個有才有料，經驗豐富能力過硬又有背景後臺的主，你贏的勝算太小了。只能繼續潛伏，提升自己，等待有朝一日和他當面火拼，一雪前恥。

第二，沒能力有情商有背景。如果這個同事只是靠著溜鬚拍馬贏得領導的信任，實際上沒什麼本事和能耐。你還是小心應對，這種人雖然能力有限但是人家情商高實力硬，能活下來並且會在公司存在相當長一段時間，你需要學習他的為人處事，比如為什麼同一件事情，你無法說服領導，他卻輕而易舉可以做到？為什麼你辛苦做出的方案被直接KO，他卻拿著前公司的模板就可以順利透過？同樣是下屬，領導的態度差異為什麼這麼大？

第三，沒能力沒實力但是後臺硬。如果這個人是靠背景後臺橫行公司，是個老油條，還是摸不得那種。你敬而遠之吧。工作儘量少打交道，也不要正面衝突，做好自己的本分就好。

最後，沒能力沒實力也沒背景，只是因為運氣好，得到了領導的認可（那他真的是太好命了，感嘆！）。這時候，你是可以正面開戰的，不要怕，相信自己的能力，做好充足的準備，找準時機，給對方一個下馬威，明確你的態度，維護自己的領地。

總之，無論是哪一種情況，你要想證明自己的能力，就必須先具備這樣的專業能力和素質。剩下的，教你兩句話：

1. 敢比會更重要。敢於對不合理的工作安排和指責提出異議，有勇氣去開懟，捍衛自己的工作和權利。

2. 情商和專業，是行走職場的兩大利器。有能力，有頭腦，有自信，有勇氣，盡最大的努力去推動自己的工作，同時維護好同事之間的關係，是我們長期修煉的技能。如果修煉還不到家，就好好蟄伏，繼續修行。

這個題目有點意思，雞毛當令牌(牌)

令箭，也叫令旗，舊時軍中發令所用的小旗，杆頭加箭鏃，故稱令箭。也引申為號令，上司的指示。“雞毛”是沒用的東西，而“令箭”是可以憑藉它發號施令的東西,是非常重要的東西。後來“拿著雞毛當令箭”這句俗語形容一個人憑著某上司的一些無關痛癢或十分寬泛的話語發號施令，用驕傲的口氣驅使於人。比喻玩弄權術，以假充真，公開發號施令。除此之外，也有小題大做、借題發揮等意思。

職場中，雞毛當令牌(牌)，主要有三中情況：

拿著雞毛當令箭，可以是：假傳將令

拿著雞毛當令箭，可以是：輕事重報

拿著雞毛當令箭，可以是：小題大做

那麼面對這三種情況，我們該怎麼去應對呢？

假傳將令：這時候，一定要注意了，一定要有這個主管佈置任務時的證據，可以是文字或者語音錄音，可以是幾個同事一起開會，大家都有會議內容記錄。免得出了後果，成為替罪羊。

小題大做：每個領導有自己對工作內容的理解，小題大作，防微杜漸，也是一種工作態度，下屬不用太去較真，把工作任務和上級指示落實好就行。

因為他是你的上級，他佈置工作任務，作為下屬肯定是要服從的，只是他的工作方式多多少少有些問題而已，我們保留意見即可。

升職要想快，就問陳道開！從要當職場大師的角度來開悟的話：

遇到即非遇到，他不憑藉令牌當令牌而能夠做領導，你卻以為把令牌當令牌就能做好下屬，所以你還沒有遇見領導。

老是即非老是，不是領導老是，而是你老是一次又一次地放棄了認識令牌的機會，所以領導只能拿雞毛給你看，他也是心累。對於不開竅的，只能降低標準。

雞毛即非雞毛，鴿子毛，鴨毛，如果你都能當令牌，那麼就你就有機會看到孔雀毛，鳳凰毛。你看不上雞毛，真給你令牌，你也看不見。

我在體制內工作了20多年，也跟過了不少領導，我來回答這個問題。

1、千萬別深交。 工作中遇到拿著雞毛當成硬箭的領導也不少，若是遇到這樣的領導，千萬不要和他有其他的私交，各自把自己的工作做好就可以了，惹不起他就躲著他，以免惹火燒身。

2、想辦法離開。職場中，如果遇到把雞毛當成硬箭使的領導，這樣的領導一般私心比較重，心眼也比較小、不敢擔當，要想在他手下發展是很難的，如果自己有門路還是想辦法離開，因為這樣的領導是帶不好團隊的，在他手下也學不到任何東西，搞不好還會承擔更大的責任。

3、團結同志反對他。但凡愛把雞毛當硬箭使的領導，一般情況下職工都和他的關係不會太好，如果自己有能力，能團結大多數的職工，大家共同反對他，直接向更高一層的領導彙報，他的位置也很難保。

對於領導拿雞毛當令箭的問題，我太有發言權了。

我原來在體制內工作，無論是在普通幹部時期，還是走上了領導崗位，始終都有比你大的領導在照本宣科，拿著雞毛當令箭。遇到這樣的情況，每個人都很煩，都會覺得領導沒本事，沒水平，沒有抓住工作重點，自己的時間被白白浪費了。然而，事情真的是這樣的嗎？

解決認識方面的問題：何為雞毛，何為令牌，源自於認識的角度不同

有這樣拿雞毛當令牌抱怨的人，通常都是一線工作人員或者基層領導，他們習慣於做具體的實際工作，而對具體工作以外的因素往往認識不到位。比如，體制內最為常見的規定動作----組織學習。不重要嗎？當然重要。你既然在體制內工作，就要有自身的定位，明白這個圈子的規則。只有加強學習，才能不至於偏離方向，無論是工作方向，還是其它方面。

領導說，我們按照XX的要求組織這次學習，或者按照XX局長的指示要求完成某項工作。也許身處具體工作的同志認為這些太務虛，或者根本脫離實際工作情況，那為什麼不去想想是不是自身對所從事的工作性質、工作內容以及工作方法上還存在不到位的地方，單憑自己的喜好就斷言上級的要求是雞毛，這樣實為不妥。

解決執行方面的問題：領導水平能力欠缺，導致的雞毛當令箭

不可否認的是，某些基層領導確實水平一般，對於上級的要求不能結合實際情況，靈活的採取針對性措施，而是照本宣科死讀指示精神，沒有任何實際的指導意義，以至於下面的同志產生雞毛當令箭的想法。

這樣的情況在工作中最為常見。但這種情況也最為鍛鍊一個人的應變能力，畢竟抱怨沒有用處，但怎麼把上級領導的真正意圖用到具體工作上，把經重新念正了，才是最為正確的處理方法。死扛著、罵罵咧咧，都是自己也沒想法和思路的表現。

上策----可以把雞毛換個解讀的方法，提供若干了新的工作思路，既滿足了應付領導的目的，同時又可以發會糾偏的作用。這樣下來，沒有想法的領導有了想法，你也實現了自己的工作意圖，何樂而不為呢？不過，這一點對人的要求最高。

中策----領導說什麼就是什麼，他怎麼說，我就怎麼幹。這點最為委託，也最不費勁，無非就是做點無用功，或者白耽誤功夫而已，本人並沒有任何損失，有損失的就是工作層面了。這樣的選擇最為常見，沒有任何難度。

下策----對雞毛表示不屑，向其他同事抱怨，抒發自己的不滿心理，以取得心理平衡，但該怎麼幹還怎麼幹，不做變通。這一點相對於第二點來說，就工作而言是一樣的，沒有任何閃光的地方。不同的是，發牢騷，總抱怨，這樣的做法無論是在體制內，還是在公司裡，都是十分不可取的。工作也幹了，嘴也痛快了，領導給你的小鞋也準備好了，這又是何苦呢？此為最下策，常見於入世不深的新同志。

最後說一句，不要挑領導，這是你改變不了的既成事實；不如多調整調整自己的心態和處事的方法，也許能把壞事變成好事，比別人超前一步。

【發哥觀點】

最好的辦法就是讓自己當上領導的上級，當然這個辦法好不好就看個人能力了。拿雞毛當令箭，就是有點故意誇張的意思哦！如果沒機會當領導的升級，就得迎合一下領導的要求，配合滿足領導的喜好。

還有確定領導真的是那雞毛當令箭，還是隻是個人的感覺，個人的感覺話，要調整的是自己，不是領導要改變的。

【問題分析】

1：真的是拿著雞毛當令箭嗎？

一般來說拿著雞毛當令箭，是指用職位來壓人，用別人的職位發號施令，最常見的一句話：“老闆說的，要求這樣的”。另外一個意思就是小題大做，故意誇大放大事實，借題發揮。

領導有沒有小題大做，有沒有放大事實，還是自己認為是小題大做，這個才是問題的關鍵。如果只是自己認為領導小題大做，說明自己還沒有真正瞭解清楚事實。

真的拿雞毛當令箭的，一般是自己沒有真正能力去管理好人和事，大事做不了，也管不好，只有透過做一些簡單的小事，然後放大事實，以此來證明自己的能力有多強，證明自己還是有本事的。

2：為什麼要拿著雞毛當令箭！

是為了向別人說明自己在認真工作，還是藉助令箭來幫助自己完成一些工作，比如：一些刺頭工人，不聽安排，但是不管怎麼樣，對公司老闆還是不敢不聽，藉助老闆的威信來管理他們還是有一定效果的。

領導一定透過這種方式來工作，有可能是為了自保，或者是真的能力不足。自保就是故意這樣為之，大事小事都交代過了，已經講清楚了，再出現問題，就是大家沒按要求做，為自己甩鍋做好準備。

【問題處理】

1：真的就是拿著雞毛當令箭，能做到的儘量去做好，切莫正面牴觸，反對， 不管怎麼說也是領導，不尊重領導是低情商的表現哦！

能夠做到領導的，多少還是有些過人之處的，憑關係也好，拍馬屁也罷。作為領導如果想下屬收拾一下，這個能力還是有的。

2：提出真正有用的方法，拿出結果給領導看，幫助領導解決一些問題。再有就是提前做好，領導要求的，早早做好，主動向領導彙報結果。

3：冷處理是個不錯的辦法，真的是小事，無關緊要，先擱置起來，等有空閒的時間再去處理。

4：認同領導的做法，但是可以提出要求，按領導的要求去做，或影響一些事情進展，更或者列出詳細的成本價值，沒有必要的成本浪費就可以考慮不去那樣做。

最後說一句，自以為是會害了自己，認為別人有錯其實就是自己有問題。看不慣別人，最好就是超越他。

職場上遇到領導老是拿著雞毛當令牌，這句話本身就有問題啊！你的領導難道做部門和業務管理非得要拿個東西做依靠嗎？人家手裡有崗位職權，讓你幹你就幹好了！不願意服從領導安排，你離開好了，調換個部門或者離職好了，何必在那裡憤憤不平呢？

在企業上班，你的領導就是你最大的客戶，他決定你的升官發財，還有心情的愉悅程度。既然這樣，你為什麼不把你的領導服務好呢？！經常聽一些年輕人說自己的領導這不好那不也不好，難道領導的領導沒有鑑別能力，都是傻子嗎？客觀地講，顯然不是！那麼如果是這樣，你就應該踏踏實實的按照領導安排把工作做好就是了，不要擺老資格，或者專家嘴臉，完全沒有必要！你的領導做你的崗位工作的時候，從常理上講應嘎是比你要高效的，必經人員的晉升主要的依據還是業務能力、績效成績和價值觀認同了。

職場有個彼得原理：

彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得(Dr. Laurence Peter)在對組織中人員晉升的相關現象研究後得出的一個結論；在各種組織中，由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔 ，因而僱員總是趨向於被晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為“向上爬”理論 。這種現象在現實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長後無法勝任；一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員，導致無所作為。對一個組織而言，一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮於事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯 。將一名職工晉升到一個無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發揮才能，也給組織帶來損失。

彼得原理的存在會讓一些下級覺得自己的領導是笨蛋，但是這個笨蛋做你的崗位工作的時候，可能會比你高效的多。即使做領導不太稱職，你也需要尊重，讓你來做那個崗位，未必會比你的領導做得好。正確的打法是幫助領導迅速適應新的崗位，做出成績，繼續提升！

一般情況下，如果一個部門的老員工不服領導的安排，會導致部門工作效率低下，業績產出差。時間長了部門領導承擔領導責任被調離，但是新領導絕對不會在部門內部產生，一定會從外部招聘或者從其他單位調過來。新來的領導即使不帶信任的下屬過來，瞭解一個部門也需要時間，這樣也會影響你的發展速度。正確的打法是大家共同努力，把業務做好，讓部門的領導越來越稱職，繼續晉升，然後新的領導也會順其自然的在本部門中產生。華為提拔幹部的套路是在前線部隊的優秀部門提拔幹部，這樣做容易服眾。

說這個話的人，一定沒有領會做下級的精髓。

你的領導揮舞著雞毛，跟你嗶嗶，你心裡很煩，開始你想過沒有？

1.他的雞毛從哪裡來？

他又不是雞，就算是也不可能不愛惜自己的羽毛，所以他的雞毛令箭是從上級來的。

2.上級下達的輕如雞毛的令箭應該怎麼對待？

所有做下級的，都希望這麼簡單地破事領導就自己幹了吧，或者直接擋回去，因為真的是一個破事啊。可是你的領導不這麼想：

（1）他的上級交辦的工作一定有原因、有理由，怎麼可能讓上級領導認為他在敷衍呢？不但要做，還要做好。只有這樣，才能給領導一個執行力強，做事認真的印象。

（2）他手下的這幫人，也就是你們，閒著也是閒著，為什麼不能幹活呢？反正領導自己又不幹，又能向上邀功，何樂而不為？

3.遇到這樣的事情，應對之策非常簡單：

（1）從小事做起，是成就大事的第一步，這是不用質疑的真理。一件小事，只有你認真去做了，才知道小事做好不容易。記得體壇美女何雯娜嗎？她自曝嫁梁超原因，就是被對方做的一件小事感動，婚前二人已同居。早在戀愛的時候，也就是婚前，梁超每天都會準備好一杯水放在床前，親暱叮囑何雯娜記得喝水，給人的感覺是很會照顧人。

（2）小事有大作用。騰訊20歲生日，騰訊的老員工在社群爆料收到一份快遞，開啟一看竟然是自己以前在騰訊的工牌，瞬間感動到“老淚縱橫”！1998年，騰訊剛創業，他們的辦公場地還在一個神秘的舞蹈教室，房頂還掛著80年代“迪斯科”風格的大燈球，兄弟們加班累了，還可以舞一曲兒放鬆心情，比格子間好多啦！兩個字：帶感！1998-2004年，最老的一批騰訊人在賽格科技園奮鬥了6年，他記錄了公司早期創業的每一幕，熬夜修復Bug，在骨灰級員工的眼中，它也是騰訊的福地。後來騰訊先後搬到了飛亞達大廈，建成了騰訊大廈，騰訊濱海大廈，和原來最初的“小舞廳”相比，越來越高階人性的科技大樓內，承載著數萬名騰訊員工拼命的秘密！不管你曾在騰訊的哪座辦公樓辦公，騰訊的HR都保留著你的記憶，保留著你陪騰訊走過日子，今天，在鵝廠20歲生日的時候，都邀請你回家看看！

（3）假如你是何雯娜的那杯水，假如你是騰訊的一個打字員，你的領導不會告訴你他想做什麼，他要的只是你去做。你做的事情是整件大事情的一個片段，就是你說的雞毛，可是合起來有多麼重要。

說句題外話，這樣的人真的不少。至於如何處理，我說下自己的淺見。

別受影響，埋頭幹自己的事情就好

碰到這種拿著雞毛當令牌的人，當然是容易讓我們的心情很不舒服，進而肯定會影響我們的工作效率。所以，我們對這種人就是選擇性忽視，把注意力放在自己的工作上，該幹嘛就幹嘛。只要對方是有點自知之明，他今後就會懂得收斂。

表達自己想法，樹立原則，達到雙方接受的溝通方式

前面的方式如果碰到是一種沒自知之明或心胸不開闊的人，那隻會越來越糟糕。此時，我們就需要向對方表達自己的想法，讓對方知道自己的原則，最後與對方協商後續工作上的溝通方式。

譬如當你在忙一件事情的時候，希望對方能等自己做完了事情在說其他事情。

再就是對方與自己溝通時，不要用高高在上的態度，要對方知道雙方都是在為了把工作做好，對方不必自己高在哪裡。並警告對方，如果不改變這種態度，就別想你配合。

你有沒有因為領導總是“拿著雞毛當令箭”而反感？

表弟今天回家的時候，一臉的不高興，問其原因才知道被領導訓斥了。

表弟說，他們經理就是“拿著雞毛當令箭”，沒事找事，經常是挑這個毛病挑那個毛病的，我看他才是真的有毛病！

“拿著雞毛當令箭”對於我們來說是很反感的，就是管的事很多，覺得領導憑藉自己的權利就隨意地指使我們，其實這也是領導層的一個管理策略。

一、拿著雞毛當令箭是否是正常現象。

領導是否應該“拿著雞毛當令箭”？

毫無疑問，雞毛是令箭是個不爭的事實。一個公司，每天的工作有很多，但是說有什麼太驚天動地的大事倒是沒有什麼。

德魯克說過：“管理的好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事發生。”

作為一個管理者，每天面對的可能就是一些瑣碎的事情，也就是“一地的雞毛”。

其實，有時候管理者也不想跟事媽似的，沒事欠欠地管管這個管管那個的，他拿著”雞毛“，就需要他去管理。

二、所處的位置決定看問題的角度。

我們經常會說，一個人所處的位置不同，處理問題的角度就不同。

“雞毛”也許是管理者需要處理的細節處。

可能對我們來說，這些細節無關緊要，覺得領導在乎這些細節是多此一舉，甚至我們會鄙視領導的行為是多此一舉。

對一些工作細節的注重，真的是領導多此一舉嗎？

其實，不是的，我們都知道一句話“細節決定成敗”，有很多的企業，甚至是大企業的破產，不是因為技術的缺乏，也不是因為市場不需要了，更多的是敗在了細節上。

常說：“小事成就大事，細節成就完美。”

三、領導拿著雞毛當令箭，我們該怎麼辦？

作為我們員工來說，對於領導的行為看不慣，只能有兩種選擇，一個是走人，眼不見為淨；還有一個選擇就是服從。

如果我們總是站在領導對立的方向看問題，那就只能是以鄙夷地姿態去對待。

如果我們站在更高的高度，去看待領導的管理，也許就很容易理解領導的決定了。

阿里巴巴有一個重要的管理原則，每個人都要提高兩級去看問題，也就是說，一個普通員工，起碼要站在部門經理的角度上去思考，這樣，一切想不通，看不慣的問題就都迎刃而解。

當然，不排除有時候是領導錯了，員工可以提出自己的意見和建議，當然，需要私下溝通，不要選擇公開去對峙，這樣很是不明智。

如果領導堅持己見，那麼執行就是了，拿人家工資，替人家做事，服從指令也是正常的。

對任何一個團隊來說，評價一個員工好壞的一個重要標準，就是執行力。

我們再有能力，但是不服從領導指揮，總是跟領導唱對臺戲，價值立刻歸零。

所以，“拿雞毛當令箭”是職場常見的事情，作為下屬的我們，不能總是以仇視的眼光看待。

儘量理性看待，弄清本質，“拿雞毛當令箭”是管理層加強內部控制管理的策略。

我們要實現職場飛躍就要明白，沒有雞毛，哪裡來的令箭，抓住雞毛才能掌握令箭。

作為領導，拿著雞毛當令箭屬於正常現象，要不然怎麼體現出領導的權力，這樣的人也分好幾種。

1、大小事情都喜歡吆五喝六，指手畫腳的，拿著上級分配給他的事情，自己毫無計劃的胡亂安排，這樣的領導不會長久的，放之任之。

3、純粹啥也不懂，只會傳達上級命令，不安排只監督，這樣的領導最煩人，毫無價值！

首先要配合領導把傳達的任務落到實處，不折不扣去執行，有什麼異議可以向上一級領導反應，堅決反對和直屬領導鬧彆扭！

這是很正常的事情了，好領導有，但是這個東西是可遇不可求的事情；

喜歡拿著雞毛當令箭的領導，一般都是基層領導，就比屌絲好一點點，但是喜歡錶現自己的權力慾望，經常吆五喝六；

天王蓋地虎，一物降一物，所以這種領導，敢在你面前吆五喝六的，那麼大機率在單位裡面，他覺得，在單位裡面，是吃定你的了；

你要做的，估計採用高築牆廣積糧緩稱王的方式好點了，要在單位裡面維護好和各部門同事的關係，同時提升自己的業務能力或者是專業技術水平，為以後的跳槽或者是創業奠定基礎；

聽國企裡面的一個老師傅說，以前他們也在單位裡面好好幹，結果吃力不討好，活幹了，功勞都不是自己的，在有什麼好處的時候，自己都不知道；後來老師傅就不幹了，才開始撂挑子的時候，小領導對別人很苛刻，結果老師傅能力很強，就在外面搞副業去了，幾年下來，發了，然後你就可以看到這種基層領導小人的嘴臉了……，對別人客客氣氣了~~~~；

我們並不生活在單位裡面啊，我們生活在整個社會上，有時候不在乎一個城池的得失~