什麼是一個好教練呢？回答者個問題之前分享幾個故事，我們可以從中體會：

第一個故事來自於教練的起源。教練最早的運用來自於體育領域。在上世界八十年代，美國有位叫添·高威的網球教練負責人，有一次因為教練團隊中網球教練有段時間不在，為了能讓報名參加的網球學員正常訓練，他就讓團隊中教滑雪的教練來替代網球教練的工作。但滑雪教練無法像網球教練一樣教授技巧，添·高威就和滑雪教練商量，主要的關注點在於對於學員信心的建立和擊球專注力的訓練。雖然打球的姿勢和方式方法上不同，但他們認為訓練的思路和目標是相同的。後來ABC電臺很好奇，就安排了一個電視採訪。現場找了一位較胖的中年婦女，在電視直播互動中，添·高威只關注了兩個方面，一是鼓勵上臺者，反覆強調她有打網球的潛能，但需要被激發出來，二是關注於球的動作，當看到它過來的時候，用力的揮拍回擊即可。經過20分鐘的訓練之後，觀眾們發現上臺者從一開始的無所適從到後面能進行簡單的網球對打練習。

第二個故事來自於看過的一部影片《卡特教練》，講述的是一群不愛上學的，一個不入流的高中籃球隊，在卡特教練的帶領下，在全州的高中季賽中獲得了冠軍，而且在學業上也有個突破。競技類的比賽有輸有贏，但最重要的是從中是否贏得了人生。故事情節和人物的塑造體現在訓練要求的嚴謹、契約關係的承諾與執行、慈父與朋友般的愛與關懷。卡特教練在教籃球隊員的時候，除了比賽技巧類的教學以外，更多的是教會了學員對待人生的態度和做人的道理，比如，對自己的尊重；勝利後的謙卑；信守承諾等，

可推薦去看看。

第三個故事：發生我所在單位部門經理及小夥伴們的真實案例，HR通常會籌辦公司的企業文化活動，活動的宣傳策劃中往往會用到多媒體技術，比如影片剪輯，有一次，我們在一個活動中需要製作影片的拍攝，我們部門中有2位年輕男同事在這方面各有優勢，於是部門經理就把這項工作交給他們了。在開拍前經理召集大家後並和團隊成員說明了相關的背景和明確目標，之後我經理就影片中需要展示的內容計劃進行分享，過程中有位同事友善的提醒了經理說，“領導，他們會有很多的主意的，不如先放給他們，發揮他們的想象力吧”。這時候經理意識到了，如果把他想法先丟擲後，可能會導致大家按他的思路先入為主，這也會限制同事們的創作。之後，經理嘗試改變了方法，使用提問的方式，“大家看看還需要了解哪些方面的背景？”，“什麼時候我們可以探討一下大家劇本的設計方案”等問題。我的經理後面的提問其實就是很好的扮演了教練的角色。

回到添·高威的故事，他在《網球的內在秘密》一書，他提出了一個概念，P=P-I （performance成就 = potential潛力 – Interference干擾）。即，人的成就需要有人來發掘潛能和不斷的正向激勵，在發展的過程中不要過多的干涉他的行為，當出現偏差的時候，需要有效的引導。大家可以聯想一下剛才的故事，我干涉小孩子畫畫的過程；也可以想象一下小樹苗的生長過程，人為干涉過多會產生什麼樣的後果。如果有興趣的話，可以嘗試一個遊戲，簡單體驗一下這個概念，遊戲需要6-10人為佳，規則為每個人按數字排序記住自己的號碼（身邊的人不可以為下一序列號），然後從1開始將沙包拋給下一個數字的人，直到最後一個人。每次遊戲時沙包數量可以增加更多的數量，以此透過專注力的練習來體驗P=P-I的概念。

問問自己，當我們遇到困惑的時候，我們是不是也需要有人給予我們信心、鼓勵和肯定，需要聽到“你可以的”，“沒關係的，同時一位好的教練，他除了教會你在工作和生活上某領域的技巧，更多是在這個領域能激發你的潛能，鼓勵，肯定併發揮你的這些潛能，遇到困難和挫折的時候，能夠幫助你走出困境。

所以如果你的人生中能有一位像卡特一樣這麼好的教練，那就是幸事了。並在你遇到困惑的時候給予你建議、鼓勵不也就是你說的“貴人相助”嗎？

是的必須有貴人相助才能成功 為什麼這麼說呢 首先我們來了解一下什麼是貴人 狹義上的貴人是有權有勢的成功人士 官員 富豪這些都屬於狹義上的貴人，廣義上的貴人指的是幫助你的人 欣賞推薦你的人 比如我們常說的伯樂 伯樂也是屬於廣義上的貴人 伯樂不一定是有錢有權的人 但是他能發現人的才能推薦你的才能 世有伯樂然後有千里馬 千里馬常有而伯樂不常有 廣義上的貴人還包括那些有意或無意救過你的人 比如一個人要擠上某一輛公交車 被傍邊的人推下來了 而後面那輛車出事了 其實那個推人的也算是貴人 不然上車了就沒命了 。想要成功必須要有貴人相助 比如朱元章從一個乞丐能當上皇帝 如果沒有他的老鄉湯和 他的岳父的幫助舉薦 他也不會走上那條路，想要成功個人的努力很重要 貴人的幫助同樣重要

總的來說，是人的成功，特別是大成功，都需要貴人相助。因為個人的力量能力總是有限的，需要人扶助的。

成功有大小，貴人也有大小，小小的成功應該是不用貴人助也可做得到的，大大的成功，無貴人助是做不到的，大大小小的貴人都需要，而且是越多越好。

貴人有大小，也有廣義狹義之說，更有直接間接之分，有在近在遠的，關鍵是如何取得貴人的發現認同與相助。年輕時曾讀到千里馬常有而伯樂不常有，哀嘆伯樂少。其實是千里馬常有，伯樂也常有，問題在於千里馬如何讓伯樂發現自己是有能力的千里馬。

有權有勢有錢有能力人不少，官員富豪不才，能幫你助就是大貴人，但如何使他們發現你並幫助你成為你的大貴人呢？這是要方法智慧技巧的，能成為貴人者是不簡單的，必有過人的智慧與能量。有的人未必有權有錢有勢，但也會成為你的伯樂，間接貴人。不同思想，不同心態的人對貴人的認識理解也是不同的。有的大事小事都求人依賴人，有的人凡事自己能為即為，從不依賴人，過多求靠人，認為自己才是人生最可依靠的貴人，強大自己才是最大最好的依靠。如此才會被伯樂發現，才會有貴人發現並肯相助。貴人無處不在，有大有小，有直接有間接，有遠有近，只要自己顯示了是一匹千里馬，並是良馬，自然就會有伯樂發現，貴人相助的。人生社會，總是相互的，能我為人人，才會人人為我，得貴人相助亦然。

沒有貴人。或者人脈。還有你的學歷。還有你的家庭背景。別人不幫你。你根本無法成功。成功人士。他們都有相當好的人脈。千年大樹。和成年的後臺。要不然他們怎麼能成功啊。唯一是現在社會。或者很早一樣。人脈是關鍵的。他掃走多少冤枉路啊。少花多少錢吶。在關鍵時刻是人脈做後噸！還有貴人相處。要不然怎麼成功啊？你別做白日夢。人脈 好的話。天大的事會成變成小事。也許半年或者一年的事。才有結果，才會解決。要是有人脈 最多三天能給你解決。別人我不知道。不是人命 人命案子。最後他們以和平的方式解決了。要是經過法庭最低半年。可是他們三天就有來了結果。也不知為什麼。我們每年都為無辜的人辦事情。這輛樹五年嘍，年年都有。今年臘月20還替人家辦。人命案 也是三天時間。最後一和平的方式解決啦。要時經過法律。他們說最少要半年。不管怎樣，和平最好了。別說一個人成功了。哎呀，要相當好的人妹脈 還有貴人支援。要不然怎麼可能成功啊？這是現實生活無法改變。只要不違背法律。人脈還是第一位。