你工作突出或者業務能力強，給公司掙了一個億，對於公司來說會很高興，但大部分公司認為這是你應該做的。相反，有一天你因為工作失誤或者其他方面不是你的問題給公司造成了一萬的損失，這個責任就是你的，而且是你掙的一個億也抵消不了的。而且一個億的獎勵和一萬的處罰是一樣的。

就在今天，公司在評選優秀員工，公司給了我15個名額。不算多也不算少吧。我和副總商量想推車間主任為優秀員工。平時車間主任工作很優秀，得到公司各領導的一致認同。但是，今年由於公司指標設定的不合理，導致他有一項指標沒完成。雖然，所有指標同比去年漲幅很大。但是依然沒有獲得優秀員工的資格。領導的回答就是：職場中只有功勞，沒有苦勞。只看結果，不看過程.

自古都是以成敗論英雄，勝者王侯，敗者寇。現在的生意不好做，企業也是面臨著殘酷的競爭，看看那些倒閉的公司，你就知道老闆為什麼不能仁慈了。

這句話是隻要現在在職場裡求生存的人，都必須要懂的一個道理。

所謂的功勞，就是領導認同的勞動成果。

所謂的苦勞，就是無人知曉的勞動成果。

功勞能讓人升職加薪，苦勞只能保持默默無聞，甚至最後落得一個被裁員的命運。

想要把苦勞變為功勞，就必須學會如何向領導彙報工作。

適當的時機把握，親近的關係建立，縝密的彙報邏輯，真實的勞動成果。

以上這些因素匯合在一起就能變為功勞。

否則只是你自己的默默耕耘，無人知曉。

這個社會里不會彙報的人是很難得到發展的，身邊有太多工作了十幾年，還依然在一個初級崗位上勞動的人們，而有些新人卻能很快的得到升遷的機會，這就是彙報工作的藝術。

這些都需要不斷的學習以及總結。

這個問題說白了，就是談職場中的生存法則。

你要明白在老闆和上級眼中，交代給你一個任務或者事情，你能做的就是完成這個任務。你的領導不會去問你，這個事情多麼難，多麼複雜，你完成的多麼不容易。他們想看的只有結果，他們從結果中看到你的辦事效率和執行力。你辦好了這件事，你就有功勞，同時你自己需要意識到辦事時所遇到的困難，這些東西是需要你自己領悟和解決的，即透過你自己的能力解決了這件事所有的問題，辦好了，那就是你累死累活的證明-苦勞。

所謂功勞，是外在的，別人看到你的勞動成果。而對你的一種肯定和獎勵。苦勞是內在的，只有你自己親身經歷了辦這件事情背後的不容易，解決了所有的問題，這種不為人知的苦楚是埋在心裡的，因為聰明的人從來不會在職場上去發這些牢騷。。。。。。

業績是目的，能力是手段。

這是職場中的現象，也是經常讓一些勤奮的人比較迷茫的地方，於是就出現了兩句名言，叫做大街上到處是才華橫溢的失落者，或是我是一個懷才不遇的人。

① 能力需要平臺

到底怎麼樣就定義一個能力，實際上比較玄乎，管理學中有相應的說法，但是從現實的角度來說，能力必須得到發揮，也就是說要有一個平臺，沒有平臺的支撐，能力創造不了價值，就毫無意義。

② 業績才是目標

公司經常強調能力、能力，其本意是指有了能力才能夠創造業績，所示業績才是追求的最終目標，而能力是實現業績的手段或者是一種過程，所以業績才有真正的意義，而業績就是我們說的功勞。

③ 能力或是苦勞

一個人很有能力創造不出來價值，這是不科學的。所以很多人其實技能一般，，但是做事比較努力。而結果不怎麼好，這就是所謂的苦勞。苦勞可以更好地反映人的做事態度，其實大部分公司的員工都是以苦勞的形式存在的，因為真正創造出價值的只是少數人。

【蝸牛觀點】市場對企業的要求不是苦勞，而是功勞。沒有結果的付出可以理解為苦勞，但是沒有意義。企業也要求員工有功勞，而不簡單是苦勞，因為市場壓力所在。

人要懂：職場中，只有功勞，沒有苦勞。

MOMO觀點：雖然這句話很扎心，但是的確是職場的重要原則。MOMO認為，有功勞的人，也必是付出了苦勞的。

MOMO在職場也是有12個年頭了，剛出來工作的時候，一直認為，做好自己的事情很重要，而且只要自己認認真真，勤勤懇懇，公司一定會重用。

但是久而久之，發現，原來事情不是想象中的那麼簡單。

對於公司來講功勞大於苦勞！

這裡講我公司的例子：銷售部的同事小王，和小李都已經來公司十年了，起步的時候小王是應屆畢業生，小李對本行業相關有好幾年的工作基礎。兩個人都很勤勤懇懇，努力跑客戶。但是兩個人的性格卻是很不相同：小王性格張揚，有時候在工作上還很霸道；而小李很謙遜對每個人都很友善。五年過去後，小王的業績佔了整個公司的一半，自然升職為銷售經理了，而小李到現在也還是普通的銷售，業績還可以也會拿到業務之星。

但是論功勞，小王功勞大；論苦勞，小李苦勞多。到了晉升的時候，雖然會考慮苦勞，但是功勞卻佔了很大的評估比例。

付出苦勞未必能得到功勞！

很多一線員工，無論是生產部的操作工，還是在普通崗位的文職，每天很辛苦，工作也很枯燥無味，所謂是付出了苦勞。的確，這個苦勞對於公司發展發揮了很重要的作用，但是論功勞的話，肯定比不上能直接帶給公司效益的銷售和生產經理、還有制定公司大計劃的中高層。

想要得到功勞，必然需要先付出苦勞！

功勞也不是隨隨便便就可以得到的，在得到豐功偉績之前，他們是需要先付出苦勞的。

所以不要看著別人得到了很多，也為公司帶來了很多功勞，其實背後的辛苦和苦勞，很多時候，只有自己看得到。

分享職場之事，品味人生之路。

請恕老朽直言，這是大錯特錯的，職場中你辛辛苦苦的付出，大家都有目共睹，尤其是民企老闆，他會看在眼中，記在心裡。當然職場中也不乏有用你的辛勞成果做他的‘嫁’衣，但時間不會長久，紙永遠包不住火！是金子總會亮眼！個人看法。

職場就是說利益的地方。自己創造利益越多，對整個公司的價值越大。這是好的。自己價值在這裡體現也很大。

至於苦勞不是說沒有價值，而是價值相對於來說沒有達到預期。

同一公司的打掃衛生員和職工，誰有價值誰有功勞？

很簡單的一句話，用“只有業績，不看過程”這句話來解釋，比較通俗易懂。

案例

我有個老同學，在一家電子廠上班，去年有一次因為他老婆的事情（夫妻在一家廠上班），跟部門經理吵起來，最後連副總都直接懟上了，我同學只是個銷售，但一點都不虛，最後還是老總出面和解。

為什麼我同學這麼剛，因為他手裡捏著很多廠的業務資源，幹了也快6年了，很多廠都是他一步一步“打”下來的。可以說，我同學要是跳槽，這家廠損失的可不就是一星半點了，所以老總也非常給我同學面子！

如何看待“職場中，只有功勞，沒有苦勞”？我們從老闆和員工角度剖析一下！

在老闆眼中，功勞型人才是什麼樣的？

有人說，認真負責的員工深受老闆喜歡，我不贊同，在老闆眼中，只有兩種人才是最深受喜歡的。

第一種，能賺錢的員工，公司的目標是賺錢，只要你能替公司賺到錢，其他都好說，配車、休假旅遊、各種福利都可以談！

第二種就是擁有超強技術型員工，具有別人無可替代的能力，老闆沒了你不行，比如研發團隊等等。雖然不像銷售一樣，直接對接業務，但對公司的業績來講，也是至關重要的！

所以我覺得，功勞型人才不光只是業績，也同時包含超強技術型人才。

千萬不要做“苦勞”型員工

苦勞型員工一般代表沒有什麼作為，但好在工作認真負責，早上來得早，晚上回得晚，全公司都知道你的勤奮，但就是沒有什麼作為！

這樣的員工其實老闆根本不在乎，舉個例子，就像大家讀書一樣，不管你平時上課多認真，晚自習上到多晚，只要高考分數低，這一切都是空談。

不管你平時幹嘛，只要你能考上重點大學，你就是牛！老闆也是如此！

其實，不論功勞或苦勞，都是一種人生的積累，儘管呈現方式和表現的形式對我們的感受相差甚遠，但是完全可以把它作為一種精神世界的歷練踐行參考，只要你肯思索，只要你肯感悟，一定會有源源不斷的精神財富收穫的，但是我們每個人的領悟力又都各異，程度參差不齊，這就決定了賺取同樣一筆財富所花的時間和效率的不同了。功勞大的人，人家懂得的部署自己的人生格局；苦勞多的人，則是因為你沒有大把大把的時間和精力去思索改進和進一步完善自身的精神世界觀，以及價值取向，所以我才說不管功勞還是苦勞，你的人生“磁場量”的調配就決定了你的精神財富積累基礎，同樣包括衡量物質世界的價值觀念。。。。。。

一個員工勤勤懇懇工作了十年，但是他的薪水一直沒有漲，這是他問老闆說“為什麼不給我漲工資”，老闆說“因為你十年都在用一個技能工作”。

接著，這位員工說“我沒有功勞也有苦勞呀”，而老闆說“公司發展需要的不是勞動，而是勞動的結果”。

“沒有功勞，還有苦勞”這句話成為了很多職場人的思維方式，然而，今天的職場看得不再是苦勞的過程，而是功勞的結果。

不少人因此產生疑問：難道吃苦耐勞、勤勤懇懇，不重要嗎？

當然重要，只是它的重要性在逐漸減弱。亞當斯密最早提出企業的價值創造來源於土地、資本和勞動三個要素，後來法國經濟學家薩伊提出，光有土地、資本和勞動還不夠，必須加上企業家。再後來，到了今天的網際網路時代，中國人民大學彭劍鋒教授提出，除了勞動、資本、土地、企業家，企業價值創造還需要知識和技術的創新者。

功勞雖然在今天的職場起著重要作用，但並不意味著苦勞一點價值就沒有。那麼，我麼究竟該如何平衡兩者的關係？

苦勞是功勞的前提，但並非所有的苦勞都能帶來功勞

功勞往往是以苦勞為基礎的，比如我們要攻克一個技術難關，那必定伴隨著大量的查閱資料、試驗驗證、總結經驗等，這些工作是否一定能為最終的目標做貢獻，是完全不確定的，所以，取得功勞是做事的結果，苦勞則是做事的過程，沒有過程的苦勞，很難實現有功勞的結果。

當然，並非所有的苦勞都能帶來功勞，今天有個詞很火叫“低效率的勤奮者”，這些人看似每天忙忙叨叨，但是忙不到點子上，也不能創造出什麼有價值的結果。所以，苦勞不一定帶來功勞，正如開頭講到的故事一樣，幾十年用一個工作技能在工作，苦勞雖有，但是沒有帶來創造性的結果。

所以，初入職場或者轉換了新的崗位時，在我們能力不足的情況下，我們要能開啟“苦勞”模式，勤學多練，提升能力。當能力足夠獨當一面後，要能開啟“功勞”模式，即思考如何為企業創造價值，如何做出出色的成果。

苦勞精神要有，功勞取向要懂

苦勞不僅僅是一種工作狀態，更應該成為一種精神，因為我們自足就在講吃苦耐勞，所以，苦勞應當是每個職場人所必修的職業精神之一。但同時不要忘記了功勞傾向，在我們以吃苦耐勞的工作精神開展工作時，不要忘記了以結果為導向，創造出更多的功勞。

綜上所述，苦勞和功勞在當下職場都很重要，但是苦勞必須以功勞為目標，功勞必須以苦勞為基礎。

這個觀點我印象中是史玉柱提出來的，這句話雖然聽著有點刺耳，但是作為企業經營來說，這也是必須的原則。

1、這句話其實就是告訴所有的員工，工作結果是最重要的，公司生存、發展都要靠所有人不打折扣的完成自己的崗位工作指標。

2、工作過程因人而異，但是這確實不適合作為加分項，因為比你辛苦的人有的是。而且我認為不存在過程中做的非常好，但是結果不理想的員工。結果不好的時候，一定要從自身倒查哪個過程出現問題了。

3、如果大家認同功勞加苦勞的觀點，其實首先這就是一種弱者的心態，這個管理者和這個團隊估計戰鬥力也不會很強。

4、再有從考核及人心平衡的角度上來看，也不適合功勞加苦勞。考核指標中的獎勵多少，最好考核項越簡單越好量化為佳。比如你弄了直接業務指標考核，又弄了一些比如工作態度這類的伸縮性極強的指標來考核的話，可能你認為這是照顧了大多數人的付出，但是其實到最後大多數人都不滿意。

5、簡單說吧，業績好的就要多拿，業績不好的就該不拿，不要搞很複雜的KPI，容易生事。

這很好理解啊，如果你是老闆，你要員工搬磚，一個不管什麼方法快速完成了，還能在旁邊休息，另一個辛勞了一天，搞得汗流浹背都沒搬完，你喜歡哪個員工？

現在這個社會就是講求結果，如果沒有作出結果，在那裡折騰的水響有什麼用？老闆看了你這麼辛苦不好下嘴批評，心裡還很煩，他就想要一個漂亮的結果，不是在他面前弄的委屈巴巴等著他的同情。

而且所謂的“苦勞”只能證明這個員工方法不得當，做事不夠聰明。或者是為了不想努力的一種偽裝。因為裝的辛苦很容易，真能做出好結果就不容易。

老闆看中功勞，對於“苦勞”員工提高自身能力是有促進作用的，因為他們自己搞的辛苦，如果一旦不會被老闆怪罪，還能得到理解和同情，他就理所當然的覺得今後還可以延續這個方式，這樣永遠得不到促進和進步。

我有很多同事都喜歡玩“苦勞”的套路，就是裝作很辛苦、很努力、很下功夫，結果是忙活了一天啥工作都不過關，總算搞的很要命的付出，很無語的結果，領導看著他那個樣子，也不好說什麼，就只能勉勵一下，說今後要多學習啊！

這樣過了10年，還在原地踏步，工作永遠不過關，終於碰上個比較嚴苛的領導，對他下了“逐客令”，請出了公司。

因為這種很辛苦很不出結果的人，讓領導沒辦法派任務，派了任務全都上交的是次品，還惹得一肚子氣，想來想去還得把氣憋回去，要找個語氣不太重不傷自尊的方式跟他談話，但是反覆談話還是提高不了工作結果。就是又生氣、又費心思，最後還是教導不出來，所以，只有遇到過這種人，才真的能領會“人要懂：職場中，只有功勞，沒有苦勞”。

作為一個在職場經歷了十來年的人，看到這句話可謂是深有感觸。這句話在乍看之下雖然有些功利，卻也道出了職場的現實。那就是在職場中往往只看結果不看過程。

不管我們在工作的過程如何努力、如何辛苦，只要結果不行，那我們之前的所有付出都會歸零，這就是我們職場中的一種普遍現象。

作為職員，我們在工作中扮演著執行者的角色，我們按照上司和老闆指示的方向努力付出，我們希望自己的付出能夠得到老闆的肯定，畢竟是否達成目標的關鍵因素在老闆的決策是否正確，而非執行者的影響。但是作為老闆，我們的最終目的是產生效益，是實現目標。如果我們的努力沒有成功，那就相當於白費勁，之前的那些辛苦又有多少意義呢。

不僅工作上，生活上也是如此，我們經常會遇到一些因為立場不同而產生截然不同想法的事情。

我覺得在職場上，只看功勞不看苦勞顯得沒有人情味，但是過分的看中苦勞又容易造成資源浪費，影響整體效益。

關於職場中功勞和苦勞的關係，我的建議是，以功勞為基礎，適當兼顧苦勞。

其中關鍵之處是形成完善的管理制度，以量化的方式對職員的功勞和苦勞進行測評，最大限度地引導職員在付出苦勞的同時，引向正確的方向，達成共同的目標。我相信在這種模式下，不僅員工樂意幹，老闆也能收穫更大的成功。

所謂的996不過是你自身不夠強大罷了，真正牛逼的人不可能過996的職場生活，你要明白二八定律適用於任何領域，結果導向和價值導向決定一個人在公司甚至是在社會上的地位，如果你的業績能養活全公司，老闆才懶得管你什麼時候上班？在哪裡上班？來不來上班都行！

我過去十年都是在家辦公做自由職業，以兼職的形式幫助我的客戶搭建網站、最佳化關鍵詞排名，做線上推廣和運營工作，其中一個客戶合作了九年，也是我最大的一個客戶，從2800建一個網站開始，到後面每年五十萬的運營費用，一切都建立在業績之上，我每個月為他們創造的來自網際網路的銷售額超過三百萬元，所以我在哪裡工作？如何工作？什麼時候工作老闆一概不管，我只需要對流量負責，所以我深有體會，流量就是價值、價值決定地位。

沒有功勞就沒有苦勞，當效益下滑，第一個被裁掉的就是沒有功勞的人，因為沒有實力的憤怒毫無意義，沒有實力的溫柔一文不值。

只有功勞，沒有苦勞。這句話其實就是是結果導向論的一種延伸，也是現在很多企業主慣用思維。

對於企業主而言，他要的就是結果，要的就是業績，沒有這些的支撐，做的再多也是白費力氣。這一點尤其在銷售中能得到最大的體現。

眾所周知，銷售這個職業是靠業績說話的職業，業績和你的所有一切掛鉤，沒有業績等於是沒得飯吃。業績的好壞也決定你的幸福指數和在公司的地位。一個人如果沒有業績，即使你打了無數個電話，拜訪了無數個客戶，走了無數的路，那也只是空談。在你眼裡或許你認為我付出了這麼多，沒有功勞，也有苦勞，公司應該不扣我績效獎金，但在企業主看來你就是沒結果的，沒有給公司帶來效益。怎麼能不扣績效獎金。

綜上所述，在職場，既要有苦勞，也要有功勞，但應該把功勞作為首要目標。唯有功勞才能讓你所受的一切苦變成值得。唯有功勞才能讓企業主看到你付出的所有苦勞，功勞才是化龍點睛的那最重要的一筆，否則都是竹籃子打水，一場空。

人要懂：職場中，只有功勞，沒有苦勞。此話一點不假。

職場潛規則是:以結果論英雄。只看結果不看過程。

比如跑業務做銷售，某人運用下三濫的手段，做成一筆大單，成為銷售冠軍，你友善跟進客戶10次，花費了時間精力和費用，卻沒做一單。

參加世界大賽，拿到獎牌就有功勞有獎勵，有掌聲鮮花，拿不到獎牌也沒苦勞，辛苦是白辛苦了，沒有好結果。

所以，職場中，只有功勞，沒有苦勞。只看結果，不看過程。

過程再優美或完美，結果沒有或不好，同樣是失敗的。

企業不是慈善機構，老闆花錢招人就是為了給企業創造利潤和價值。只能苦勞而不能轉為功勞的事情，說明這個員工的勝任力是有問題的。對企業來說，不僅僅是資源浪費而且也會極大影響其它積極做事的人。

創造不出效益，把自己忙死都沒人心疼。職場就是這麼的現實。

很多人都喜歡說自己有多忙，但從來不問自己的忙碌究竟換來了多少的價值。

如果越忙碌，效益越低，就越不招人喜歡。

01公司就是一個看效益的地方，很多人很努力，可改變不了最終的結果，又有什麼用？

我們之前單位，招進來過一個做招聘的男同事。此人非常的刻苦與努力。經常性的，部門全走光了，他一個人還在加班。

他的職場之路也比較曲折。最開始他是學會計出身的，也在做會計。

但他並不想做會計，因為他知道自己性格內向，本就不善言辭的他，還要做會計，那更難有與人交流的機會。

思前想後，決定跨行業發展，但本身學文，不好找其他工作，於是就來到了招聘。門檻低，也能與很多候選人交流，一箭雙鵰。

剛進來的新人，只要努力，領導肯定很喜歡，畢竟哪個領導不喜歡剛進來的員工有一股衝勁呢。

於是在最開始的半年結束後，毫無意外的獲得了A的評價。

可下半年就慘了。因為自己能力受限，招聘也開始顯得吃力，一連好幾個月，招聘效率比其他同事低了不止一倍。

當整個下半年結束後，他的績效出現了跳崖式的變化，從最高的A變成了剛及格的C。

後來，甚至還出現了D，不及格。再然後，他就被迫離開了公司。

我們都替他感到惋惜，甚至有些同情。但那又怎樣？招不到人就是招不到人，即便晚上也在篩選簡歷，結果不好，依舊會被部門投訴。

02一個員工可以有很多缺點，但一定不能缺少功勞。功勞才是自己在職場上前進的最大保障

人都是習慣性地認為自己的付出是值得被外界肯定的。有功勞最好，沒功勞，至少也有苦勞。

可現實真不是這樣。

當自己把“苦勞”掛在嘴邊，希望別人稍微給一點理解或同情的時候，實際上就是在給自己找藉口。

如果有能力做出成績，又哪會還把苦勞掛嘴邊？說自己的苦勞，無非是想轉移視線，把自己的責罰減輕一些罷了。

可站在領導眼裡看來，沒做出成績這一結果，已經把整件事的性質給定了下來。

領導看的就是結果，你卻告訴領導你的過程有多艱難。難道領導會聽這些？

公司花錢請自己來，不說“物超所值”，至少不至於“賠本賺吆喝”。可現在說自己的苦勞，就是在給自己“吆喝”。

如果“吆喝”兩聲就能忽略結果的重要性，那誰還願意花時間、花精力，去做出成績呢。畢竟“吆喝”，比“成績”更容易。

03想要實現“功勞”，無非是要選對路、做對事

我們每一個人都想要功勞，可往往發現努力了大半年，確實只剩下苦勞。這個時候就應該想想，自己走的路，是不是就是錯了。

方向不對，再努力也白費。

像我前面說到的那位同事，他的想法雖然很好，但實現難度無疑是巨大的。

一個人的性格改變，單靠主觀意識是很難的。如果知道自己改變無望，要做的就是在已有的性格基礎上進行強化和有針對性的選擇工作。

實際上在我看來，他做會計還是條出路。本身就是會計專業出身，再對數字研究透徹，做得一手好帳，也不失為一種成功。

與數字打交道，又不需要多麼強的溝通能力，完全避開了自己的短板，多麼好的一件事。

當然，我不是說努力改變有錯，而是說人要認清事實。嘗試了、努力了，還是失敗了，就沒必要死磕在上面。換條路走走，說不定就通了。

所以，我們要懂得如何把“苦勞”變成“功勞”，這樣才能保證自己的職場之路較為順利。

不然，在一次兩次的失望結果下，沒有一個公司願意長時間為員工買單。