做好了一件事不一定要老闆的讚賞 有的時候就是你的本分事情，有的時候老闆心裡有數的 到時候是不會虧待你的！做事情一定要認真仔細 而且心態一定要好！相信有智慧的CEO會感應的到的！

你認為做的很好的時候不代表老闆心裡也認為很好，只能是儘自己最大的能力做好每一件事，相信老闆心裡跟明鏡一樣[加油]

這個問題我是這樣看待的，當我是一名員工的時候總喜歡被老闆表揚做事情總喜歡馬上有結果，現在我自己當老闆我發現我喜歡默默無聞一直做著被大家看不到的人，所以總結一下我想說，做好事做對事其實很容易，不易的是一直堅持做下去，所以鼠目寸光目光短淺只看眼前利益的人做的每一件事情都是有目的性有利益關係的，往往會得不償失，而那些默默無聞付出不求回報的人往往會得到意外的收穫！

1 . 其實老闆都看在眼裡。只是沒有說出來。如果這件事對公司收益影響很大。你的形象在公司裡大家有目共睹。不用質疑 回報只是時間問題

2.

是金子在哪裡都會發光。為公司創造價值公司會給你相應的回報。既然用你 因為你有價值

3。 堅持。持續輸出。為公司創造利潤。老闆留住人才的唯一方法？你知道的

職場有很多規則，對於老闆來說，做好一件事情是你的工作職責，你有義務為公司創造價值，常言道，做的好，是你的本份，做不好，才是你的責任，所以，不要覺得，我做好了某一項工作，應該得到老闆的誇獎或是獎勵，這在職場中是不存在，老闆不是慈善家或不是長輩，他覺得你做好這件事情，是理所當然的，有此關係好的老闆，或許會在會議時，間接性的誇獎你一下，這是極大的。所以，在職場上，我們只能儘自己的本份，做好應該做的事情，不讓老闆挑你的毛病就已經是很了不起的了。加油！

為什麼鎝不到稱讚？原因有兩個，最主要的一個是因為老闆他面對的是全體員工，而不是隻有你一個人；而你只需應付他一個人。所以他是不可能事事關注到，也不可能做到事事及時做出表態。

舉個例子：比如一個明顯在開演唱會，他做點什麼？下面的觀眾都很清楚，反應也很及時；但是，下面有觀眾在幹什麼？他會看見嘛？

人員越多的公司，這個情況越嚴重。我帶過一些員工，半年了，他們還沒見過董事長真人。

所以，不用在意，做一件看不見，可以做多幾件。老闆沒看見，你的直接上級也能看見。有時候，決定你升級加薪的，不是老闆，而是你的直接上級。

另外一個原因則是你所完成的這件事情沒有你認為的那麼重要，老闆認為這很普通，沒必要進行特別表揚。

要知道，一件事情，在不同層級的員工眼裡，其重要性是差異很大。因為不同的層級，他的屁股決定了他的腦袋，他思考的方向就會出現不一樣。

個人觀點:做好事是作為員工的份內之事。至於老闆稱不稱讚是老闆的事，如果每一件事情都做好了，就要老闆來表揚，老闆那還不忙死，這是職場，不是幼兒園。每個老闆心裡都有杆稱的，有價值的員工老闆肯定會特別對待的！

這種情況我們在職場中經常會預到，如果腦筋轉不過彎鑽進死衚衕，就可能影響自己的工作積極性。我從下面這三個方面談談我的想法。

1. 從做事的角度考慮

我們要明白一點，在職場中，做好一件事≠一件事做得好，老闆安排你事情，你把事情做好了，這是你的本職工作（哪怕事情不屬於你的工作範疇）。而你在本質工作上，發揮自己的主動性，一定要超出老闆的預期。老闆希望你一週完成，你三天就完成了；老闆希望你完成70分，你做到了90分，只有在完成一件事的基礎上，還把這件事完成得超出老闆的預期，老闆自然會賞識你。

2. 從老闆角度考慮

位置不同，考慮問題的角度也不同，我們在職場中，要有老闆思維。你考慮的是把事情完成，老闆還要考慮你完成事情的時間成本、財務成本。你以為自己做得很完美了，但是老闆透過這件事看到你做事情喜歡單打獨鬥，不喜歡和同事溝通……總之，我們在工作中一定要學會培養自己的老闆思維，學會換位思考，只有這樣，工作中才能真正讓老闆滿意。

3. 從個人角度考慮

對個人而言，要把專注放在自己的工作能力上，不要受其他因素的影響。是金子總會發光，但是不是在哪都會發光，也不是什麼時候都會發光。在職場中先把自己打磨好，尤其是職業發展初期，不比太過急功近利，如果沒做一件事都急著有所回報，最後反而讓人覺得你的功利性太強了。這種意識會影響你對待工作的態度，時間久了就會影響自己的發展。

為什麼明明做好了一件事，卻得不到老闆的稱讚？

我來說說我個人觀點吧:為什麼你做好了一件事，老闆沒有給你表揚稱讚？你有沒有想過，如果你做的這件事情老闆交給別人做，別人一樣能夠做的很好，甚至比你還要好？或者說你怎麼知道老闆沒有給你稱讚，很多時候老闆做事方式跟員工是不一樣的，他也許會把你的能力放在心上而不是口頭上的一句稱讚！

冰凍三尺非一日之寒，想要得到別人的稱讚和認可不是從做好一件事情上就會得到的！如果你是有能力的金子總會發光的，不要太在意一些表面的東西！你的努力別人都是有目共睹的，相信自己！高調做事，低調做人，少說話多做事，做好本份工作，會有一天你的能力你的努力都會得到回報的！

明明做了一件好事，卻不被老闆稱讚，在現實生活中我們可能都會遇到這種情況。總結一下，可能有以下幾個方面原因：

一是您做的好事老闆不知道不清楚，您做得好事由於其他原因導致老闆並不知情，所以沒有對您的好事進行稱讚，這就需要您在做好日常工作的時候，多和老闆互動溝通，把您的工作動態和好的建議意見真實全面地展示給您的老闆。

二是你做的好事不一定是老闆認可的事情，可能老闆覺得您做得好事不一定對單位或者全域性有益和幫助，在老闆看來您做得好事沒有達到他期望的價值。

三是你做了好事的方法方式有問題。做好事也需要一定的方式和方法，在不損害他人的利益的前提下，把您做的好事透過合理的方式呈現出來，讓別人能夠感受的到，能夠體會的到，對他人的幫助，讓別人樂於接受，也是需要一定的方法和技巧。

總之我們做一件好事不一定非要得到老闆或者他人的認可，我們需要科學理性的去看待這樣一種事情，有時候我們做好事是為了更高的提升自己，讓自己得到學習，鍛鍊和成長。

每個人都希望別人認可自己，這是我們對自我價值的追求。

職場更是如此，尤其是領導的認可，更可以給我們帶來升職加薪的好處。

所以努力表現就是人之長情，但你努力了，領導就一定認可嗎？

1、得到表揚的門檻問題，因人而異，要求高低不同，有的嚴格，有的寬鬆。

2、領導是否有關注到，你非常認真努力，領導並沒有看到，或者沒有在意，那自然不會表揚。

3、自嗨，自己覺得特棒，非常了不起。領導眼裡，這其實並沒有什麼。

4、分析領導過往表揚過的同事，研究下表揚的點在哪裡，努力靠近那個點。

5、今天做好一件事很容易，難的是每天都做好，用心去做，該屬於你的，自然會來。

加油(ง •̀_•́)ง 衝啊！！！！！

僅僅是做好一件事情，就想讓老闆稱讚？題主在職場上還需多加歷練。老景認為，無論是職場新人，還是職場老司機，不要讓領導發掘你這種心態，更不能外露“求誇讚”的神態，否則領導覺得你很浮躁，難堪大用。職場不僅僅是立業，還是修心的過程。且聽老景細細說來。

伯樂型的老闆，希望你做得更好

《孟子》有云：天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為也，所以動心忍性，增益其所不能。

如果你在老闆手下做的時間不長，或者在老闆眼裡不是個幹才，老闆對你的行為也根本不會上心，強要老闆的誇讚毫無意義。你需要做更多的事情讓領導認識你的價值，把你納入到後備儲備人才體系中。

如果你是個幹才，老闆有意提拔你，你僅僅是做好一件事情，老闆同樣不會大方的表揚你。你更無須掛懷，做好自己的事情，總有被領導重用的一天。對於愛才的領導來說，最好的鼓勵不是誇讚，而是最大化挖掘一個人的潛能，給他更廣闊的空間，讓他發展，這才是伯樂。而你是千里馬麼？

把心態放平和，做行動上的強者

陳毅元帥說過：九牛一毫莫自誇，驕傲自滿必翻車。歷覽古今多少事，成由謙遜敗由奢。

對於打工一族來說，工作是為自己而做的，臉是給自己長的，這是職場上的朋友需要謹記的一條鐵律。即便你的領導不是一個伯樂型的領導，也要做好每一件事，而不僅僅是一件事。畢竟，你的成果的直接受益者表面上看似是公司，但是最大的受益者是你自己。你透過自己的努力做成了一件事，為自己的職業生涯增光添彩。

職場待久了，回身去看，你會發現，你在公司擔任的職位，無非是自己職業生涯中的一個個臺階，你的每一件事，每一份工作做得越出色，你的臺階越穩固，也會越來越高，這也是你未來事業更高發展的基石。與其天天幻想得到領導的誇讚平步青雲，不如腳踏實地。

老景現身說法

作為一個網際網路行業12年的老兵，老景曾經遇到過幾任領導，也做上了領導的崗位，也在堅持創業。回想來看，其中一個一絲不苟的領導，而且是一個女領導，同樣不善於誇獎下屬，至少是不經常誇獎，或許也是怕老景驕傲，呵呵。但是，她心裡有數。團隊裡也有不少同事分擔不同的崗位，領導看到老景越來越多的成果後，不斷給老景申請資源和更多的實戰鍛鍊機會，讓老景在職場上掌握了更多的技能和資源，也是後續職場發展和創業路上的寶貴財富。

分兩個點：1.是否在接收任務時跟老闆資訊對稱，你完成的工作是你自認為的好還是真的達標了，這點需要確認並琢磨。2.如果資訊接收對稱，你也把工作完成的很好，那至於老闆稱不稱讚不要太在意，你只需要把好結果呈現給他就可以了，他心裡比誰都清楚。

我們每個人都會有這樣的經歷，我在這裡簡單的說一下我的看法，我認為這件事是這樣的，老闆安排你做一件事情的時候，他對你是有一個心裡預期的，當你完成事情的時候，結果不是他想要的或者說不是他想要的理想結果，他心裡會有落差的，可能你認為你已經很努力的完成了，但是你完成這件事的時間、成本、效率、質量和對細節的把控，你認為的只是你認為的而不是老闆認為的，你要學會站在老闆的角度看問題就Ok了

首先，我們看問題不能僅僅從自我的角度來看，我認為是做好了，但別人不見認為做得很好，或者這本來就是你的本職工作，做好了是很普通的事。

第二，我們要從老闆的角度來看問題，比如說，輕易表揚了你，怕你得意洋洋，繼續觀察你，等以後看準了，再肯定你。

還有，老闆雖然當面不說，但很可能背後表示對你的肯定。或者，老闆為了防止別人嫉妒你，以不當眾表示的方式保護你。

第三，我們不必太在意做什麼事情，立刻就得反饋，只管耕耘，不問收穫！這樣才是做大事的人。我在單位，有機會做很多的事情，那是很好的，它能夠讓我們有更多的鍛鍊的機會，有更快的提高，說明自己有存在的價值！

最後記住，就算遇到一個不合格的老闆，你的勤奮沒在這裡結果，但是終有一天會有更大的回報來到你的面前。

老闆不稱讚員工，會有幾種情況，你要先了解，到底屬於哪一種，要不你就很難從這件事中走出來，長此以往，你對老闆想法會越來越多，直至你討厭他，接受不了他，然後自己辭職，但是這樣的結果，顯然並不是我們想要的，其實解決這件事情最好的辦法，就是找到根源，這樣才能有針對性的去解決它，去更好的調整自己的情緒。我們先來列出有哪些情況：

1、老闆太忙，腦子裡在思考別的東西，以至於忘記稱讚。

2、老闆性格的問題，有些人就不太善於誇獎別人。有時候只是微微一笑，有時候只回你一個字“嗯”。

3、老闆並不認為你做好了，你認為你做得好了，但從老闆的角度，不一定認為你做好了，或者沒達到他的標準和要求，這個時候你可以問問同事或者你的直屬領導，看看他們對你所做的事情怎麼評判。

4、老闆故意的，有時候老闆是有意而為之。目的是考驗你，培養你，讓你在沒有掌聲、沒有認同、沒有榮譽的環境下成長，這是很多領導慣用的方法，這樣在逆境中成長起來的人才能擔大任。

以上就是我分析的幾種情況，你可以先調查清楚，才能知道接下來怎麼辦，職場中每一種負面情緒的產生，都要及時解決，不管是跟老闆還是同事，職場中的人際關係非常的微妙，因為有競爭關係，如果不及時解決，日積月累就會慢慢形成對某個人的意見、甚至產生討厭、敵對的情緒，這樣對自己的職業生涯一點好處都沒有。最後祝你，職業生涯一切順利。@追夢英雄會韋德

你好，為什麼你明明做好了一件事情，卻得不到老闆的稱讚？

首先，你先確定的是你做的是分內事還是額外事，重要的事還是一般的事，這件事的影響力等。

01. 如果你做的是分內事，那麼你是應該的，沒什麼值得稱讚的。

02. 如果你做的是工作外的事，但不是很重要，誰都可以完成得很好的，那也沒必要稱讚你。

有時候，我們就像個孩子，老闆一句“多虧了你.....”都會讓我們內心充滿了努力工作不辜負老闆厚愛的激情，雖然老闆沒有這麼多時間去注意到我們的小心思，但是我們的努力他是看到的，我一直相信，付出就會有回報。

體現自己價值的方式有很多，如果你不確定哪種方式適合你，那就嘴巴一閉，伸出雙手，老闆聽不到你說什麼，但一定能看到你在做什麼！

這個問題我來回答一下，知人善任，這是說領導藝術時常用到的一個詞。先知人後善任，老闆的心裡啊都有一杆秤，下屬都有哪些才能，有什麼特點，長處，短處，他都有定論的，把誰放在什麼位置，如何發揮員工的積極性，這是老闆所考量的。該給誰讚揚，該給誰批評，老闆他都是有數的。你做的很OK 也許老闆心裡有數，以後慢慢會給予你應有的待遇，你做的不好，他也不會說，提拔的事肯定不會給你的。所以啊，我們不必在意老闆對我們的態度。做好自己，該來的總是會來。是金子老闆總會讓我們發光的。放平心態，努力工作，才是我們所要做的。希望我們回答能幫住到你。下面我用影片再給大家分享一下我的見解：

我來回答這個問題。“一件事”、“兩個人”。

一、“這件事”

首先你要問:這件事真的做的很好嗎？

你要明白對於好壞的評判是有不同標準的。

功過、是非、好壞都是相對的。所以不同的人、不同的角度就得不到相同結論。

也就是說，你認為已經很好了，但老扳想要的是一個更高標準的結果。

二、“老闆”

如果你的事真是接近完美，老闆還是選擇不去稱讚。無非以下主要原因。

可能是他的風格。心裡領會選擇預設？!不善觀察選擇漠然？!對你成見故意漠視？!

如果是老闆自身的原因，我們只能選擇猜測。還興許為重用你，而觀察考驗你呢。

三、“你”在職場上做好自已，管理好自已最重要！要以積極的態度對待每一件事!沒有巨石當道，怎能激起燦爛的浪花!當你遭到情緒上的觸動時，一定要在裡面尋找某些意義。誰都想得到肯定，得到稱讚。但如果沒有呢？不能只停留在這無意義的猜測裡。你要相信自己。因你的內在是不確定，流露出更渴望得到別人的肯定。如你的內在是信心，反而對稱讚會忽視。有什麼大不了，想信好的付出定有好的回報。