我個人認為優秀的職業經理人應該具備以下要素：

1、格局：對人生、對所在行業、對事業有深刻認識和熱情；

2、技能：對所從事的職業有獨特的技能，有持續學習迭代創新的能力；

3、情商：需要有成人達己的胸懷和換位思考的能力；

4、運氣：凡事謀事在人 成事在天，對的時間對的地點跟對的人做了對的事才能有所成就。當然在沒有這麼完美的時候也要學會忍耐堅持✊

以上觀點僅供參考，希望對您有所啟發！

想要成為一名職業經理人，其實並不是簡單的怎麼做的問題。

1.首先，需要明白自己為什麼想要成為一名職業經理人，你才會正確的評估自身能力，方向也就更為明確;

2.其次，需要清楚企業中職業經理人的需求，他們的崗位存在意義是什麼？跟著市場走，才不至於陷入自嗨；

3.最後，才是去學習職業經理人的各種技能，這方面其他答主已經給出了詳盡的答案，我們將簡略說明。

從兩個方面簡單展開：

一、盲目出發，除開意外的驚喜，更有可能是“驚嚇”

經常聽到有人說，我的目標是成為一名職業經理人，可當你問到對方，為什麼要做職業經理人，而不是做老闆？許多人會回答，我不是老闆的命，老闆的風險太高，需要啟動資金云云。這說明一個問題：職場中沒有目標比起磕磕碰碰更為可怕。

所以，在學習技能之前，首先問問自己的“初心”。

1.純價值感：覺得職業經理人的代號很厲害，也想成為這樣的人

有部分職場人的日常就是羨慕各種崗位的表面風光，比如說時尚編輯可以經常接觸大牌，作家不僅能夠出版書籍，也能夠透過文字為自己帶來金錢。

但他們很少看到，他人在背後的付出。時尚編輯需要強大的溝通協調能力，審美能力，公關及寫作能力，還要承受四處出差，飛機上寫稿的壓力。

作家為了一個字可以苦思冥想一下午，長時間得把自己與書桌繫結，完成高效的輸出，同時必須不斷的精進，與讀者在同一個頻道，才能保證作品暢銷。

這兩者都是基於目標感的職業，職業經理人也是如此。

他們最重要的職能是：全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權的職業。

在此之前，不妨問問自己，能夠承擔背後的壓力或者長久的努力與等待麼？

2.晉升空間：成為職業經理人並非代表職場道路暢通無阻

網路上有一句話說的很中肯；成為職業經理人，只是代表自己一路從基層工作升級打怪的其中一個途徑站點。市場上優秀人才那麼多，除了基礎技能，比拼的是綜合實力，不是技能均衡，而是比大多數人更能扛，更能拼。

舉例子來說，國內有一項職業經理人考試，除了考試，同時也要求考生需要有管理崗位的經驗。總之，說他們是懂管理，又懂業務的人也不為過。

目標感決定了付出的努力程度，更決定了在這個行業能夠走多久，建議在開始這份工作之前，多問自己幾個為什麼？

A 我對職業經理人崗位的認識。

B 我決定從業的行業與細分行業是什麼？職業經理人是否是唯一發展途徑。

C 這份職業是我的職業規劃麼？如果是，可繼續，如果不是，請繼續思考。

二、職業經理人的發展道路：與崗位，企業有關，更是與趨勢相關

職業經理人需要直面企業的經營管理壓力，與老闆，股東站在統一戰線，要做到縱觀全域性，則與自身對於市場與行業的認識有關。

1.認清行業發展趨勢，才能讓成長由點到面

近期我看了一本與成長趨勢有關的書籍。書裡揭示了一個真理，為什麼許多人忙碌了許多年，仍然在崗位上沒太大成就，又或者說，早已達到業內的專家年限，技能反而一般？

個人的發展其實在職場人求職時候就已經決定了50%。

小白找工作，看的是當下的收益，不管行業趨勢。

老手找工作，看的是崗位成長，稍微留意行業趨勢。

行家找工作，不僅要分析行業的成長曲線，更能清楚明白，自己要在哪一個細分行業做怎樣的工作，才能保證自己積累的經驗能夠不斷迭代。同時還能更上一個臺階。

職業經理人需要的全域性觀，與當前行業有關，也與競品，可替代品的市場走向密不可分。

2.認清崗位核心以及企業所處的行業局面

在明白職業與行業是怎麼回事之後，找對地方，才能讓職業經理人的技能有地施展。

一家處於夕陽行業的頭部企業，與一家處於朝陽行業的中小企業，你會選擇哪一家大展拳腳？

夕陽行業重在守住現有的，作為一名職場經理人，此時大展拳腳的可能性不大。朝陽行業雖然企業規模不一定吸引人，但也會有更多成長的機會與空間。

硬性技能，假以時日能夠學會，但每個人的時間寶貴，想清楚為什麼做選擇及怎樣做選擇更為重要。

除此之外，職業經理人的技能總的來說大致有以下5個方面

A 溝通協調能力。

B 管理及系統思考能力。

C 市場分析能力。

D 能抗事，能做事的實戰能力。

E 特定職業領域的專業能力；財務、技術、研發。

職業經理人是海上貨輪的船長，擁有方向感，還能帶一群人成事，看起來確實分外吸引人。但職場成長路徑不僅僅這一條，看清自我，相信一樣有美好的未來。

【問題分析】

老闆的格局，決定了企業的未來；老闆的為人，決定了企業的用人，影響著企業的管理。

什麼樣的經理人，帶出什麼樣的團隊；決定了企業的基本素質，確定了企業的健康程度。

什麼樣的經理人是優秀的，它又怎麼去衡量呢？這個問題，作為企業老闆應該清楚，作為職業經理人自身也應該知道。

1職業經理人的基本素養

職業經理人的責任是幫助企業完成它的使命，所以一個稱職的職業經理人一定要了解企業的使命，知道自己需要做什麼來幫助企業完成這個使命，將自己的團隊帶好，幫助自己的老闆成功。如果做到了這些，你離成功就不會很遠。

職業經理人有一些基本的職業道德，其中一項就是“可靠”，什麼事情交到你手上，老闆就可以不用擔心，如果你自己解決不了，你也會動用其他資源來解決問題。我特別欣賞會“follow up”的人，就是老闆將事情交代出去後，不用擔心對方會不會跟進下去。我認為合格的跟進能力是職業經理人必備的基本素質。

職業經理人另一個重要的工作態度就是：不要等老闆來給你分派任務，應該自己主動去了解你可以做什麼來幫助公司達到目標。沒有人比你更清楚你應該做什麼才能發揮好你的所長，主動能讓你有機會做你喜歡的事，如果你事事主動，你永遠有機會增值而不是變成公司的負擔。

像經濟大環境一樣，企業也會經歷不同的階段，有順利的時候也有困難的時候。一個稱職的職業經理人在企業發展順利的時候要儘量發揮能力，更重要的是，在企業陷入困境的時候也能夠保持積極的心態與企業共渡難關。

我認為“對企業忠誠”是職業經理人一個基本守則，一天你在企業工作，你就要盡你的努力來幫助企業成功，這是做人做事的基本原則，如果做不到那你就得離開。

2能力=心態×溝通×知識

一位快畢業的大學生問我：“我希望成為一名職業經理人，除了本崗位的知識外，我還需要學習其他什麼技能呢？”

我瞭解過三十多年跨國企業的職業經理人，我發覺職業經理人的能力是由“心態”“溝通”與“知識”組成的一種混合力量，三個元素之間是相乘的關係，如果其中一個是零，那總數就是零。我就曾經見過不少學歷很高、經歷也不錯的人，但溝通能力很差，心態也不健康，結果職業生涯沒有很大的發展空間。

相反，有些人學歷不高，但憑著積極的心態和良好的溝通能力，職業生涯發展得很順利，遠遠超過學歷可以達到的水平。

>>>>心態第一

有的人學歷很高，甚至經歷也不錯，但是來到公司之後心態沒有擺正，整天覺得新公司不如舊公司，整天都在找新公司的缺點，不斷提舊公司的好處，最後連他老闆都受不了，就請他回去。

在這種情況下，傳說中他在舊公司的能力在新公司就完全沒有機會發揮出來，原因就是他自己的心態不正。

>>>>溝通第二

有的人具備很不錯的心態，知識面也非常廣，但溝通就不是他的強項，結果是他與同事合作的成本特別高，除非是非他不可，否則很多同事都不太願意與他合作，直接影響到他的工作表現。

>>>>第三才是知識

一個人的知識永遠沒有“夠了”這一說，所以一定要有終身學習的態度，“有識之士”其實也是正確心態的結果。有一些稍有成就的職業經理人，覺得自己已經學夠了，只愛聽奉承的話，動不動就批評別人的不足，覺得任何反對他的話都是廢話。這樣的人總有一天會體會到“滿招損，謙受益”的道理。

相反，一些學歷不怎麼樣的人，憑著良好的心態和終身學習的精神，以周圍的人為自己的老師，最終成為“有識之士”。

結語；

好的職業經理人，不能事無鉅細的解決所有的管理問題，但是他們都會善於利用辦公會等各種形式，不斷總結經驗，從不同維度上看待問題，能及時改進系統，把握動態，在辨證中的改進，會總結的職業經理人，能從繁雜的表象中，看到問題的本質。

職業經理人，對管理規矩講原則，是智慧，對員工結善緣，是一種慈悲，地低成海，人低成王，真正的強者和故弄玄虛的人，他們之間，只差低調二字，優秀的職業經理人，一定是低調謙虛的人，謙虛是素養，低調是絕學，謙虛是居高位者的原則，低調是成就大事的公式。

【想成為職業經理人，應該具備和學習哪些要素？】

要想成為一名職業經理人，那我們先來弄清楚什麼是職業經理人？

以企業經營管理為職業，深諳經營管理之道，熟練運用企業內外各項資源，為實現企業經營目標，擔任一定管理職務的受薪人員。

經理有兩層含義，一個是經營，一個是管理。經營關注的是企業外部，要有使用者意識、效益意識；管理關注的是企業內部，要有效率意識、效果意識。

要想成為一名職業經理人應該具備：

第一、職業道德

1、遵紀守法：一名經理人在履行職責過程當中不能觸及法律的底線，務必要遵紀守法。

2、忠誠職業：經理人要忠誠於自己的職業操守，忠誠於公司的契約，在不違反法律、不違背良知的前提下維護公司的利益。

3、保守秘密：不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做。

第二、職業精神

1、以身作則：經理人要言行一致的踐行企業價值觀，成為下屬的榜樣。

2、責任擔當：勇於擔當團隊以及個人的責任，絕不推卸、甩鍋。

3、成人達己：經理人的成就來自於透過成就下屬、成就團隊、成就組織來成就自己。

第三、職業技能

1、角色認知：經理人的角色認知是關乎：我是誰？我該做什麼？不該做什麼？我的責權利？我的意義和價值？

2、目標管理：根據公司戰略制定團隊SMART目標及行動計劃並組織實施。

3、時間管理：根據目標管理設定任務的輕重緩急

4、有效溝通：運用溝通技能建立和上司、下屬、同事、客戶、供應商等不同角色的人際互動，高效協作。

5、團隊建設：經理人需要具備打造一支高績效團隊建設的能力。

6、教練輔導：經理人透過教練輔導的方式激發下屬內在無限的潛能。

7、授權激勵：經理人需要掌握如何去授權下屬，激勵下屬的能力。

8、人資管理：經理人要熟練掌握人員的選用育留等人力資源管理能力。

9、情境領導：經理人透過識別下屬的工作準備度，採用相應的領導風格，提升領導力。

10、打造執行：經理人要具備打造團隊執行力的能力。

小結：要想成為一名職業經理人還是有很多需要學習、儲備的道德、精神、知識、技能等方面的要求。完成這次轉變需要付出時間、精力和代價，絕不是一蹴而就的。是一個長期修煉的過程。

職業經理人的定義：職業經理人是專門從事企業高層管理的中堅人才。具體而言就是具備良好的品德和職業素養，能夠運用所掌握的企業經營管理知識以及所具備的經營管理企業的綜合領導能力和豐富的實踐經驗，為企業提供經營管理服務並承擔企業資產保值增值責任，經營管理業績突出的職業化的企業中高層經營管理人員。

作為職業經理人，必須具備較高的個人素質、較高的專業技能和管理才能。要有強烈的敬業精神、創新意識、冒險精神和競爭意識；要有強烈的事業心，面對困難堅忍不拔，能自信果斷地處理各種疑難繁雜事宜。

作為職業經理人還要能透過事物表象看出本質的洞察能力、決策能力。不僅要有豐富的工作經驗，還要有深厚的理論功底。具有組織協調能力以及知人善任的用人能力。在知識方面，職業經理人要具備硬知識、軟知識和社會知識。

一，職業經理人的四大職能

1. 計劃目標。職業經理人首要職能就是透過管理企業為其創造最大利益，因此制定企業發展的目標和各種相配套的實施步驟便是職業經理人首要的工作內容。

2. 組織協調。任何企業要高效完成既定目標，組織協調至關重要。它能最有效地調集企業各項資源，以最合理的流程完成指標。好的組織架構能讓各部門職責明確，各司其職；好的協調能讓各部門最合理地協同配合。

3. 控制程序。一個優秀的職業經理人，他不僅注重企業目標實施的結果，更會把控實施的過程。他會在企業實施目標出現偏離或遇到瓶頸的時候，及時介入，想辦法把它拉回正常軌道上來。及時糾錯和修正也是職業經理人在控制程序時必要的工作。

4. 資源配置。把合適的人放在合適的崗位，知人善任；擅長資金週轉與排程，把資金運用在刀刃上，為企業創造最大的經濟效益。

二，成為職業經理人需具備的自身能力

1. 自我認知能力。職業經理人要有清晰的角色認知能力，他管理企業，統領下屬，但他並非老闆，他和企業的關係也是僱傭關係，儘管有時還有一定量的管理股份。

2. 時間管理能力。一個好的職業經理人必定有很好的時間管理能力，做事講究效率，懂得計算時間成本。

3. 目標管理能力。有明確的目標意識，善於引導大家往同一目標奮進。

4. 溝通能力。在企業約有70%的困難與阻力產自溝通障礙，職業經理人日常花時間和精力最多的工作就是溝通，企業內部各部門、企業外部對接上下游企業、企業與政府各部門等。

5. 激勵考評能力。運用各種激勵機制讓企業全員努力為企業效力，制定儘可能公平合理的考評體系對員工進行全員考核，甄選優秀潛在的人才。

6. 領導力和影響力。一個優秀職業經理人的影響力往往會體現在他的領導力上。他能很好的凝聚企員工的力量，讓員工自覺地為公司發展目標而齊心努力。

7. 團隊授權能力。職業經理人在管理企業的時候要懂得適當授權，讓下屬管理人員能為實現共同的目標一起努力。同時營造一個和諧的團隊氛圍，讓企業全員有歸屬感、使命感。

三，成為職業經理人要學習和培養哪些素養

1. 學習能力。要培養自身終身學習的習慣，每天堅持閱讀學習各種專業及相關知識，至少兩小時。完善知識體系，解鎖各項新技能。

2. 胸懷坦蕩懂得包容。為人處世切忌斤斤計較，能聽不同聲音、容不同觀點，明白團隊的利益大於個人利益。

3. 對外界對未來充滿好奇心。好奇心能促使我們不斷探索並孜孜不倦，一個好的職業經理人內心應該永遠保持這種好奇心，這樣才能吸引我們不斷打破固有的陳規，創造出新的未來。

4. 堅忍不拔的毅力和勇於擔當的責任感。職業經理人這個職業很多時候就像一個戴著鐐銬的舞者，面對重重重壓和艱辛都要舞出華麗的身姿。這不得不需要我們培養自己超於常人的毅力，在諸多挫折中踏出一條荊棘之路。培養自身的責任感也是每個職業經理人在成長過程中必備的品性。

5. 維護內心善良與行事果決。職業經理人做事最忌優柔寡斷，在必要時還需行霹靂手段。自古有云：“慈不掌兵”也是這個道理。但在天長日久的殺伐決斷中，職業經理人依然需要維護好內心的善良，這是做一個好職業經理人的根本。

寫在最後：成功的職業經理人光輝背後都有不為人知的艱辛，要想成為職業經理人必須先要學會在挫折、逆境中依然積極前行。所有的困頓都是我們職業經理人成長的墊腳石。

“勇氣、毅力、信心”一直是我作為職業經理人的座右銘。

在明確為了成為職業經理人需要學習哪些要素之前，我們要先弄明白一件事：職業經理人存在的具體價值。作為“空降兵”的職業經理人，他存在的主要意義在哪，這個職位賦予他的職能是什麼，對這些有了瞭解和掌握，便自然可以明確要成為職業經理人所需要具備的資本。

一、在想要成為職業經理人之前，我們先來探討一個問題：在什麼情況下，職業經理人被需要。

相對於之前大家對於職業經理人市場需求的瞭解，當今社會下，目前的社會現狀下，職業經理人的需求度越來越高，職業經理人也越來越受歡迎。當下的社會大環境，也迫使許多企業不得不選擇職業經理人來解決當下困境。

那麼，企業在什麼情況下，會選擇職業經理人來輔助企業發展呢？

1、企業出現明顯的業績下滑，利益受到極大的衝擊。

這個很容易能明白，也和當下的實際情況比較吻合，企業的內因加上大環境的外因，雙重夾擊造成很多企業整體效益下降，甚至出現虧損、資金週轉問題、面臨破產等。這時候企業想要存活，而自身的管理、發展規劃又達不到預期效果，迫使企業不得不選擇專業的職業經理人來解決企業的問題。

2、一些實業型企業，出現嚴重的產品滯銷。

當下直播帶貨大潮湧現高峰，對很多企業來說，也在這波大潮中實現了大翻身。其中不乏有企業選擇了職業經理人，出謀劃策，結合豐富的閱歷和市場經驗，將自己出現的產品滯銷、工廠庫存量大的現狀得以解決。

3、企業自身運營有缺陷，自身運作週轉不暢。

有些企業領導不擅長管理，對企業的發展運營管理經驗不足，實戰經驗跟不上，為了企業的發展和未來，使得他們需要向職業經理人尋求幫助，將企業目前的管理和運營模式逐漸正規化，步入正軌。

4、企業自身想要追隨時代的變革速度。

在如今自媒體高速發展之時，各大企業的運營推廣開始走向自媒體，直播帶貨大趨勢也在高漲，有很多企業本身發展並不差，但是想要追上這波大潮，而自身又沒有這個時間和精力，這就需要他們把目光集聚到職業經理人身上，希望藉助他們的力量將企業推向更高一階。

二、要成為職業經理人，內功是基礎，外力是條件。不僅需要有很強的個人能力，還需要有強大的團隊做支撐，同時還要考慮各種外界因素的影響。

成為職業經理人，不僅僅需要的是過人的能力，還需要具備應有的品質，而這些品質決定了自己能否被團隊所接受，能否得到支援和肯定，能否將自己的策略和計劃付諸實施。這裡主要從四大方面進行詳細闡述：

1、個人必備實力。

（1）高效的溝通能力

職業經理人進入一家企業，不只是要對接大老闆，還要對接部門下的一堆人。如何做到有效的溝通，是一個專業的職業經理人所要學的基本技能。而有效的溝通，不僅節省不必要時間的浪費，提高辦事效率，也更利於自己在團隊中的指導和指揮。

（2）資源整合能力

不同的企業，當下的局面並非都是相似，每個部門之間如何更有效的協作，各大版塊如何更有效地銜接，是職業經理人所要明白的。有效的整合資源，才能將力聚集到一起，發揮更大的作用，實現最大的效益，也才能讓自己的計劃更有可能得以實現。

（3）戰略規劃能力

職業經理人和員工之間的區別在哪，主要就在於一個著眼當下，走一步是一步，一個放眼未來，有明確的的規劃，再拆解開來分目標分步驟去逐步實現。作為一名職業經理人，就必須要有戰略規劃能力，有計劃的分配任務，集中組合，達成目標。

（4）遇事應變能力

俗話說“計劃趕不上變化”，在變化面前，職業經理人需要有沉著的應變能力，根據事實的情況，及時作出改變策略，調整作戰模式，不至於讓之前的工作功虧一簣，也不至於對未來一片迷茫。

（5）抗壓能力

職業經理人掌握著企業的走向和未來，這個崗位賦予的這個崗位的責任和壓力，不容小覷。所以，對職業經理人來說，除了來自工作本身的壓力，還有內部領導層的壓力，外界環境大趨勢隨時變化的壓力等，這就要求職業經理人必須要具備的足夠強大的抗壓能力。

2、團隊發展需要。

（1）善於用人的能力

職業經理人在企業的發光發熱，少不了團隊的支撐力量，作為職業經理人，要懂得知人善任。不要輕易根據企業之前的情況和了解，輕易給團隊成員定標籤，導致在工作的分配和計劃上，無形將工作設框，不利於用人之長。

（2）發掘和培養人才的能力

每一個人都有自己在企業存在的價值和優勢，而領導也是從普通員工中發展起來的。作為職業經理人，要善於觀察和發現，從員工身上看到潛力，挖掘潛力，既是為自己目標的達成增加手臂，也是為企業的發展培養更多人才。

（3）團隊管理能力

職業經理人就一定具有權威，被大眾所追捧嗎？當然不是，並不是每一個人都對職業經理人的身份表示崇拜和敬意。除此之外，團隊的整體合作方式，工作效率和團隊氛圍，也直接影響職業經理人戰略計劃的進展。如何管理團隊，構建強有力的團隊體系，也是對職業經理人的考驗。

（4）領導能力“善於提問”

下屬怎麼樣，也要看領導如何領。雖然說“師傅領進門，修行在個人”，可是師傅能交給徒弟多少東西，能挖出多少東西就要看師傅的本事了。作為領導，要具有較強的領導力，要學會領導，要“善於提問”，引導員工找答案，往未知的領域拓展。

（5）豐富的閱歷和實戰經驗

團隊最不看好的是什麼領導？紙上談兵的，理論和大道理，沒有認可可實施的建議和步驟。

《輸贏》中有這麼一段：在面對經信銀行這個大單，大家都不知道如何應對惠康這個強硬對手的時候，他給大家做的引導就是：知己知彼——收集資料和分析，再消化，最後得出結論，開展下一步。他結合當下現狀，引導用理論結合實際，給大家做分析，提供技巧和方法，引導大家往更深的領域去挖掘。

一個能力強的職業經理人，不知道把道理給到員工，還能結合自己的實戰經驗，將經驗傳授給員工，讓員工在摸著石頭的時候，去找自己的路。

3、良好的個人品質

（1）勇於承擔責任

職業經理人，能力強，有勇有謀，可是，並不代表不會出錯。在方向和策略上出現錯誤的時候，要用於承擔責任，正視問題，才能切實的找到根源，解決問題，才可以讓員工更願意聽從你的安排和計劃，服從管理和命令。

（2）認真的敬業精神

問題遇到不可怕，解決不了也不可怕，即使被更有能力的經理人來接管也算不上多大事，可是，如何對待這件事，什麼態度來對待，就是一件很嚴肅的事情。在其位，要做到矜矜業業，拼盡全力，退其位，要做到認真負責，交接好每一個細節和問題，既昇華自己，又幫助他人，幫助企業未來更好的執行。

（3）樂觀積極的心態

職業經理人也不是聖人，也不是攔魔者，也會遇到難題，會有壓力，會受到挫敗。這就需要具備樂觀積極的心態，去鼓勵自己，也鼓舞團隊樂觀向前。職業經理人就是走在最前面扛大旗的領隊人，如果領隊都沒有了作戰士氣，陷入被動和消極，團隊的員工就更難向上向前。

（4）卓越的遠見意識

當前退一分，未來得三分。同一種情況，所處崗位不同，所站角度不一樣，做出的選擇就會不一樣。比如自媒體發展之初，積累粉絲量的過程，就是一個不能立即見效的過程，這個過程就需要職業經理人有遠見意識，看到未來的趨勢，不急於用當下的結果做結論。

4、較高的職業素養

（1）明確的自我認知

職業經理人，雖然作為企業的高層，也要明白自己的輕重，知道自己幾斤幾兩。不要過度自負，不要以自我為中心，以為自己的都是對的。員工的觀點和建議，也需要被包容和容納，在思考後再下定論。

（2）坦蕩的胸懷

職業經理人其實並不容易，能人多招妒忌，不服你的人，對你的成果不滿意的，自然會存在，三觀不同，觀點意見不統一的時候，也避免不了。作為職業經理人，胸懷坦蕩，寬大，不要過於計較在意這些事情，心寬一些，發展之路也會更順暢一些。

（3）較強的時間管理

作為領導層，職業經理人的事情定位瑣碎繁多，複雜多變，而大老闆要看到的並不是你有多忙多亂，而是結果。面對各種現狀，職業經理人需要做的是將這個事情更有效的分配，更高效的完成，做到強效的時間管理，實現效率最大化。

（4）平衡事業和家庭

作為企業方向和發展的掌舵人，事業的需要會佔據絕大多數的時間，要事業和家庭兼顧的確很難，但需要做到一定的平衡，不要將工作帶進生活，但同時，也不要因為家庭生活，影響工作的進展和力度。

三、不同行業對不同職業經理人的需求和要求各有不同，作為職業經理人，不管是橫向競爭，還是縱向發展，都需要有針對性和方向性。

從我們進入企業那一刻，我們就在成為職業經理人的路上，想成為一名職業經理人，我們需要明白，這個成為不是你努力學到多少知識就可以實現的，這是一步一步進階的過程，是需要在理論和實踐的結合中，逐漸培養起來的。這就需要我們把握住大方向，之後再為之奮鬥。

1、橫向分類競爭：

職業經理人，其中職業就是我們需要先明確的方向，你想成為哪一個領域、哪一個行業的職業經理人。

主要分類為三大塊：財會、生產管理、技術；

財會方向：我們常見得便是“財務總監”，不只是從財務的角度來看待業務，在財務的準則、規範、方法、流程等基礎上，採用創新的業務模式，促進發展企業。

生產管理：這就是我們常見的職業經理人發展方向，在某一行業某一領域有豐富的經驗和知識儲備，知人善任，能夠根據企業的現狀結合市場的環境，為企業提供發展策略，指明方向。

技術方向：在專業領域裡，儲備較強的專業知識功底，在這個領域具有一定的權威性，積累了豐富的經驗，可以在企業側重產品研發一塊。

2、縱向職位分層：

職業經理人根據能力和資質的不同，是有不同等級和層次之分的，這也讓企業明確自己的發展中，想要需要什麼樣資質的經理人來輔助。

從資質來分主要有三類：助理、中級、高階三種職業經理人資質。

從進階過程來看：普通員工、骨幹員工、管理者、領導者、教練。

職業經理人懂得識人、用人，將越來越多的有潛力的普通員工培養成精英骨幹，推動管理者向領導者轉變。而這些技能就賦予了職業經理人一個新的名字：教練。

四、“天時、地利、人和”，在很多時候是需要自己創造的。

作為職業經理人，多數是為了企業的生存和發展而被需要，身上的壓力和重擔可想而知。很多時候，初進一家企業，大老闆能放多大權給你做，有多少空間可以自己發揮都是未知數。但在這些未知數中，有很多就需要自己去創造可預見和可把控度。

1、自身的能力是品牌效應，擁有什麼樣的能力，有過哪些業績做支撐，是大企業判定給你放奪大權的一個硬指標。而這些能力和業績，就需要在實踐中不斷學習，不斷積累，逐漸增加自己職業經理人身份的厚度，逐漸拉伸自己可發展空間的長度。

2、作為空降兵，並不能完全就能被團隊所接納，也並不會像自己想象中那樣，帶著一群一樣有思想有能力的人開闢一片天地。團隊裡的精英服不服你，願不願按你的方向和策略去做，這個很重要。所以，這就需要自己提前做好兩手準備：

一是培養自己的團隊，構建自己的管理體系，在企業需要和願意的情況下，整體進入，為企業出謀劃策。

二是多向前輩學習經驗，總結經驗和教訓，在面對一群精英的情況下，如何讓自己獨具一格，與眾不同，能力是根本，還需要有其他精英沒有並且渴望學習到的東西，比如總結出來的一套開啟市場的銷售經，提升個人業績的一套求升記等。

五、作為“空降兵”，必然成為企業的希望之所在，能不能切實的解決企業的需要和問題，才是企業最終想要看到的。

“萬達百貨”前前後後變更過多少經營模式和策略，在足夠的經濟和人力的支撐下，可想而知有多少精英高層出謀劃策，給到轉變的方式和經營理念，可是，最終的結果卻還是轉為蘇寧易購更名經營。

這中間肯定有各大精英指點江山，不論是市場的主要原因，還是經營模式的死角，最終給到的結果，都是不樂觀的，不能得到認可和肯定的。

職業經理人的存在，就像是一個掌舵手，決定了企業的走向和未來。企業能否給到職業經理人一個足夠大的寬鬆環境，足夠的支援外，職業經理人個人自身的價值和能力能否得到最大的發揮也是一個重要因素。

一個得到企業認可的經理人，以後的事業之路才能順暢，相反，企業的希望都放在你身上，而你並沒有為企業解決什麼實際問題，無論這個過程你開展了哪些步驟，最終結果都不是企業所認可的。

總結：

想要成為一名職業經理人，並不是記住多少理論知識就可以的。這如同打仗，你背過所少兵法也只是第一步，真正上戰場真槍實戰才是落地。定好想要發展的方向，從當下的實際工作開始著手，拓寬學習範圍，增加實踐機會，總結豐富的實戰經驗，讓自己一步一步接近職業經理人這個身份，再去成為真正的職業經理人。

其科學的定義：職業經理人是專門從事企業高層管理的中堅人才，具體而言就是具備良好的品德和職業素養，能夠運用所掌握的企業經營管理知識以及所具備的經營管理企業的綜合領導能力和豐富的實踐經驗，為企業提供經營管理服務並承擔企業資產保值增值責任，經營管理業績突出的職業化的企業中高層經營管理人員。

一、打造職業化的形象

所謂職業化形象，就是“做什麼像什麼”，包括衣著、舉止、言行等。

想要讓別人看你第一眼，就做出這樣的判斷——“這個人是個職業經理人”、“是個管理者”，那麼你就不能穿得給人感覺你像是個小蘿莉、像個小正太、像個流浪者。

而你的行為也需要足夠的穩重、淡定，不要給人慌慌張張、拘謹侷促的感覺，說出來的話需要有一定的專業性、邏輯性，有見識。

所以為了塑造好職業化形象，我建議各位朋友可以去學習著裝禮儀、商務禮儀、持續學習專業及行業知識等。

若僅僅考慮培訓學習的層面，相對還是容易的，但是一個真正職業化的經理人，是在其長期的職場工作中積累培養起來的內在素質，包括性格、習慣等等，這不是一蹴而就可以達成的，我們一定要提前準備。

二、角色認知、準確定位

如果在足球場上，後衛老打前鋒的位置，前鋒老打後衛的位置，這支球隊一定會輸。

在職場上是同樣的道理，企業沒有層級管理的制度，沒有為每位員工設計一個準確的定位。交叉、多頭、重複的管理，責任不明確、分工不清晰、角色錯位、角色缺位，都是導致失敗的重要原因。作為一個合格的職業經理人，必須學會在不同的環境中扮演三種不同的角色：下層、同事和上司。

舉個例子，分公司經理、部門總經理是在自己管轄區域或部門是領導，但更重要的是在此領域他是經營者的替身，能夠主動性的工作，在自己的職權範圍內做事，並對上司負責。而作為公司同事的職業經理，應當互為內部客戶，如果公司的全體經理都能將對方的滿意視為自己職責履行好壞的標準，對待對方像對待我們的經銷商、供應商、消費者那樣的周到、寬容。將服務無限、落實到每個環節，那麼，這將是一個不可戰勝的高績效團隊。

可見，明確了角色認知，做好了職業定位，就能走在正確的職業道路上。

三、掌握有效溝通的技巧

潛能開發大師安東尼·羅賓曾經說過：“溝通的質量決定生活的質量。”我認為，一個合格的職業經理人在溝通上應該具備三種本領：

第一、複雜的事情用簡單的語言說清楚；

第二、能讓對方感覺碰上了知音（會聆聽）；

第三、用的語言都是Sunny的、積極的、鼓勵式的，總的效果是讓對方感覺很好，對自己也充滿了信心。

怎樣將一個問題用正面的方式去溝通好，是職業經理人必備的能力。職業經理人首先要有能力發現問題，但發現問題只是容易的10%，解決問題卻是困難的90%，要靠大家的合作。找問題容易，讓對方接受問題而且還願意配合你解決才是真功夫。

管理就是溝通，一家溝通順暢的企業一定是執行力很強的企業。我們甚至可以在溝通前面加上“簡單”兩個字，不能用簡單的語言讓大家理解的理論永遠都是理論，沒有執行的可能性。

四、懂得設定目標

設定合理的目標是職業經理人管理團隊的關鍵一環。能夠集合百家思想，吸引三教九流的運動往往是最有效的。而明確的目標感則可以作為這種凝聚力的源泉。

但凡能夠有效地將目標的意義在團隊中進行強化的組織，其管理者都用盡了各種辦法來達到目的，要麼分享故事，要麼在產品使用者、製造者與支持者之間建立聯絡。

所以職業經理人需要給團隊建立一個清晰的願景，將想要實現的內容描述出來，然後再鼓舞他人與你攜手並肩，共同朝著那個願景的方向前進，還常常需要說服掌權者（決策者）按照你的意願行事。再接下來，你只要堅持不懈，直到願景成真。

五、為員工授權

在很多公司，在員工的決策過程中都採用了一種模式——“九一模式”。

這個模式的核心理念是，在人們為了完成自己的工作而必須做出的所有決定中，他們應該能夠對大約90% 的決定擁有自主權。而餘下的10% 則可能需要經過簽字或批准。

所以，一個優秀的職業經理人，是能夠懂得授權和放權，讓員工為自己的行為負責，而不是凡事親力親為。

六、懂得激勵員工

經驗豐富的職業經理人都懂一個道理，對於激勵團隊來說，沒有什麼比團隊不斷取勝更有效了。簡單來說，就是帶領團隊不斷取勝，從一個勝利走向另一個勝利。在勢如破竹的大好形勢下，一切問題都不是問題。

要想激勵團隊，就得刺激團隊。刺激分兩種，物質刺激和精神刺激。

物質刺激固然重要，但精神刺激更提神。打個比方來說就是，你獎勵下屬一筆獎金，他可能會開心一個月，雞血一星期，就像是人在很餓的時候吃了一碗清湯麵，能頂事。

但是，團隊如果在你的帶領下，連戰連捷，取得了前所未有的大勝利，下屬會開心一整年，雞血三百天，就像是在餓了的時候來了一桌滿漢全席，那是從未有過的滿足感。

所以，對於職業經理人來說，最重要最核心的工作，不是到處救火，安慰下屬，而是要帶領團隊去贏取勝利。而且，不是一個勝利，是一系列勝利，一連串兒勝利，一個勝利接著一個勝利。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些見解，希望對大家有所啟發。

曾經在世界500強，參加過職業經理人培訓，也正因為參加這樣的培訓，讓我走向了高管的職位，職業經理人需要具備很多的素質，簡單介紹一些內容。職業經理人，首先體現在職業，其次才是經理人。而職業分為：自身必備與行中學。

自身必備：

1.信託責任為必備

信託責任簡單的講就是對企業的忠誠度，職業經理人職位有高有低，有些是企業中層的中堅力量，有些則是企業的高管。所以對忠誠度要求很高，而不僅僅是忠誠度，其實更像是信託責任。在中國很早就出現了這種信託責任。

比如：《大染坊》裡的陳六子，他是掌櫃子，但不是東家，他相當於現在僱傭關係中的CEO。又比如《喬家大院》裡的孫茂才，以及各個櫃上掌櫃，都屬於職業經理人的範疇。可見所以說職業經理人對企業的信託責任是企業最看重的要素，至少是在企業任職期間。

2.統籌規劃為必備

對專案，對進度，對規劃，都是也是必備的素質。信託責任是基礎，而統籌規劃就是基礎之上的結構與框架。只有在結構與框架的基礎上，建築才能穩定、結實。統籌規劃是一個重要的學科，職業經理不僅是掌握學科，更要從思維方式上進行改變。這才是企業所需要的職業經理人。

3.服從企業利益

服從企業利益，職業經理人一切的行為以企業利益為準則，而不是已喜好或者所謂的做正確的事，職業經理人更像是企業中的機器，為企業創造價值，理性判斷行為所帶來的價值與後果。職業經理人是人，但更像是企業中的機器。

小結：自身必備總體來講，是精神和思想層面的素質，而非能具體化的技能，這些是考量一個職業經理人是否職業的關鍵。

行中學：

1.目標管理

目標管理，包括制定具體目標，執行具體目標，修正具體目標，改善具體行為，最終更好的完成任務目標。

這個行為過程，是在行動中學習，行動中改善，從制定目標到產生結果，在這個期間會產生很多的連鎖反應。在連鎖反應中不偏離目標，並可以有效的完成目標，在期間需要不斷的改善、完善，在這些活動中無形也增強了自己的能力與價值。

2.授權管理

授權管理屬於帶領團隊中的一個技能，作為職業經理人，大多數在管理崗位，不是事必躬親，而是要透過授權，引導方向，監督過程，考核結果。將團隊中所有的人，有效利用，不僅要提高團隊的協作能力，更要透過授權，培養人才，使下屬達到一專多能的程度。

3.激勵下屬

激勵下屬也屬於帶領團隊中的一個重要技能，調動下屬的積極性，情感激勵，與物質獎勵。激勵下屬有很多的內容，不一一列舉，物質獎勵很容易理解。

情感激勵中容易忽視的兩個地方：

①對於下屬的需求，不同人需求不同，比如：二代們，他們物質富足，激勵就需要從認同感與存在感方面入手；

②關注細節情感，這項投入最少，效果最好，比如：總經理能記住只見過幾面的下屬的名字，畢業院校，以及特長愛好。又或者能記住自己直屬下級每個人的生日，很顯然這種情感激勵，投最少，但效果會十分的好。

小結：管理是藝術，所以是在行動中學習，能學到是方法，而學不到是藝術，所以行中學針對各種管理行為，只有不斷的學習，不斷的提高自己是關鍵。

綜上所述：作為職業經理人，要具備精神與思想上的認識，專業技能的出類拔萃，更要懂得行為上的管理，並不斷的提高自己。專業技能根據不同的行業，不同的企業所學不同，而精神與思想、管理藝術確實職業經理人必備的素質。

作為在中型企業工作多年的資深職業經理人，個人認為，在學習和成長方面，有三個版塊：專業知識、工作技能、職業素質。專業知識讓你擁有專家的水準，工作技能讓你能把知識應用到工作中，而不是紙上談兵，職業素質則讓你具備良好的人際溝通能力，在推進工作中阻力變小。

現在我一一談談這三個版塊。

一、專業知識學習

1、產品與行業相關知識：在一個行業，必須對這個行業有足夠的瞭解，不瞭解行業與產品，就不可能有此行業的戰略思維。甚至對跨行業要有一定的瞭解研究。

2、市場營銷相關知識：市場調研、市場策劃、市場督導、渠道建設管理（包括招投標、法務合同等）、品牌建設(包括CIS、媒體關係、危機管理)、客服呼叫中心、安裝售後管理、電子商務（B2B、B2C、C2C、O2O等）、CRM，科特勒、特勞特等營銷大師的理論。

3、產品研發相關知識：基於ISO9000的OEM產品開發，基於TS16949的ODM產品研發，基於面對細分市場的整合產品開發IPD，軟體成熟度模型CMM，智慧財產權等。

4、供應鏈管理相關知識：倉儲管理、物流配送、採購管理、計劃與物料控制管理、ERP、整合供應鏈管理（ISC）、船務、商檢、報關。

5、生產管理相關知識，如：流水線與U型拉、裝置管理、計時與計件、IE、精益生產、JIT、5S、GMP、阿米巴模式等。

6、品質管理相關知識：ISO9000體系、TS16949體系、ISO14000、六西格瑪（大型企業），QC七大手法、QCC活動、抽樣計劃、測試與測量等。

7、人力資源相關知識：OHSAS18000 職業安全與健康體系、HR六模組、HR三支柱、人力資源規劃、招聘配置（工作分析、崗位價值評估、能力素質模型等）、培訓與發展、薪酬福利、績效管理（目標與績效、KPI、360度考核、BSC平衡記分卡等）、勞動關係、企業文化建設、社保、人力資源法律、消防安全、勞動安全與防護、危險品防護、E-HR系統、其它行政後勤管理等。

8、財務管理相關知識：成本管理、往來管理、稅務與籌劃、總賬管理、管理會計、預算決算、審計、內控系統、投融資、相關法規等。

9、各種管理系統：ISO9000質量管理體系、TS16949質量管理體系、ISO14000環境管理體系、OHSAS18000職業安全與健康管理體系、SA8000社會責任體系、GMP、5S體系、精益生產體系、阿米巴、整合產品開發體系IPD、整合供應鏈體系ISC、整合財經體系IFC、CMM、ERP（包括CRM、E-HR）、CRM、OA系統等。

10、資訊管理相關知識：資訊保安建設、區域網管理、OA管理系統、影片會議系統等。

11、專案管理相關知識：專案的全生命週期管理。

12、投資管理相關知識：風險投資、股權投資、二級市場投資、企業新專案投資（投資專案立項、可行性論證、專案評估、投資風險評估、併購方案、專案談判）等。

13、集團管控模式相關知識：集團與分子公司的運營/戰略/財務/混合管控四種模式、集團與分子公司的集權與分權等。

14、戰略管理體系相關知識：包括公司發展戰略三種基本型別（一體化發展戰略、密集化發展戰略、多元化發展戰略）、邁克爾波特的整合競爭戰略（總成本領先、差異化戰略、專一化戰略）、組織戰略（組織結構、集團管控模式）、市場戰略（細分市場）、產品戰略、各職能戰略、企業文化戰略等，以及各戰略學派戰略理論知識。

15、組織變革相關知識：企業生命週期（創業、成長、規範、精細、合作期）、成長型企業組織變革、大型企業端到端業務流程重組、西方和日本各種優秀的管理思想理論方法在中國本土企業如何落地、企業成功與失敗的案例探討等。

16、公司治理相關知識：合夥制、有限公司、股份制；治理結構、人力資本、股權設計、公司章程等。

17、各種管理工具：SWOT、5W2H、PDCA、SMART、WBS、時間管理、二八原則等、腦力激盪法等。

18、基本操作技能：如外語、電腦軟體相關知識。如程式設計的懂C++、JAVA。機械設計的懂AUTOCAD、PRO/E。工業機床的懂UG、MASTERCAM......

二、工作能力培養

領導能力、團隊管理能力、組織協調能力、計劃能力、人際溝通能力（表達力/理解力/同理心/同情心/衝突管理/情緒管理）、決策能力、觀察能力、邏輯分析能力、抗壓能力、反應能力、執行能力、分析判斷能力、適應能力。

三、職業素質培養

1、管理大師的思想（人生觀、價值觀、世界觀塑造）：從工業1.0～工業4.0的技術革命和管理思想、理論和方法的升級，西方國家各人性大師或管理大師的管理思想（如馬斯洛五層次需求論、XYZ理論、榮格MBTI、九型人格等），東方國家各人性大師或管理大師的思想（如儒道釋內賢外王思想、王陽明心學、稻盛和夫、泰勒、戴明、彼得德魯克、任正非管理思想等），特別是要深入研究實踐東方本土儒道釋思想，敬天愛人、自利利他，西方的管理理論與工具關注事多，關注人少，久了容易變的像西方職業經理人那樣精緻利己、傲慢、精英思維高人一等、看不起普羅大眾。

2、職業道德、敬業精神、合作態度培養。

3、身體健康：每天健身房鍛鍊，或太極拳八段錦禪修之類。

以上這些，你如果有本科學歷，從基層一路學習，一步步實踐和總結，猛將發於卒伍、宰相起於州郡，經過十年左右的學習實踐，如果這三方面，達到了80分的水準（絕大部分有所瞭解，一部分比較熟悉，精通某幾類模組），只要運氣不太差，你有90%的機率能做到大中型企業高管。如果你天賦好，有上人之資，那做到中國或世界500強高管也很有可能。

我認為現代經紀人應該具備以下素質：

1-影響力，影響力是職業經紀人必備的素質，因為做任何職業必須以德為先，以德為本，注重個人品德修養，心態要正，涵養要深，觀念要超前，自尊，自愛，自強，自立，這些都是一個職業經理人增強影響力的組成部分，

2-創造力。當代職業經理人要有先進的創造力和新的管理手段，有開拓精神和創新改革意識，能居安思危。

3-親和力，人是有思想的也是最難管的，所以職業經理人要通人性，講道理，尊重人，信任人，看到別人的價值，重視人才作用。怎麼才能做到親和力呢，就是做事講原則性，又富有人情味，能使大家願你給你講心裡話，親和力強的職業經理人禮貌待人，說話和睦，瞭解員工，體察下情，能掌握管人，用人，留人的主動權。

4-執行力，決策力。執行力和決策力是職業經理人的重要能力之一，要依靠觀念的創新，執行到位和管理的改進，從而才能促進發展。

5-學習力。活到老，學到老，在當代知識更新快，要想跟上時代的步伐就必須有充足的時間去學習新的知識，全面提升自己的職業能力。

6-控制力，職業經理人要有對突發事件，戰略性的重大問題，有很好的控制力和決策的能力。讓高層有更多的時間去處理其他事情

以上內容僅供參考！

想成為職業經理人，應該具備和學習哪些要素？

職業經理人是以擔任管理職務為職業的專業人才，其職責定位是以其專業管理能力，協助企業所有者執行管理職責，是資產所有者的代表。他們掌握著或在很大程度上行使著企業的經營職能，並在自己的能力施展中使委託自己的股東獲得高度信賴感與應有的回報。同時使企業在社會經濟生活中服務於社會，為社會做出貢獻。

隨著市場化的深入，迫切需要大批有開拓意識和創新精神的企業職業經理人，他們應該具備怎樣的職業素養，來迎接新世紀的嚴峻挑戰呢?筆者認為：作為職業經理人，應有良好的人格魅力，對所承擔的工作有清醒的角色認知，熟知經濟社會的各種規則，有嫻熟的人際溝通技巧，有高度的專業素養和創新決策能力，才能在新世紀的國際經濟競爭中抓住機遇、佔領先機，穩操勝券。

一、職業經理人素養的基本構成

職業經理人的職業素養構成如下圖所示：

1、此圖包括兩個三角形，從裡向外，第一個三角形是品質層，第二層是能力層。

2、品質層即“道德層”，包括人格魅力和角色意識，這是職業經理人素養的核心，是做人之根本。

3、在“能力層”中，學習能力為底座、基石。此能力欠缺，在知識經濟時代，將會行步艱難、困難重重。只有學習、學習、再學習，不斷吸取新知識，獲取新資訊，並能取得良好效果的人，才能不斷成功。

4人際溝通能力和專業素養是職業經理人的左膀右臂，是成就事業的兩根筋，缺一不可。

5、創新決策能力是職業經理人的素質和修養的集中體現，是品德和才能共同曝光的結果，是職業經理人德才兼備的綜合反映。是能力層中最高層次和最高境界。

二、職業經理人職業素養分析

1、良好的人格魅力

人格魅力主要指職業經理人的心理品質、思維方式、個性特點和進取精神。包括使命感和責任心，敏感性和創新意識、團隊意識和合作精神、以及對周圍人的非權力性影響力。人格本身是一種有價值的物質力量，職業經理人要依靠其人格所產生的威望，潛移默化地影響員工。工作中以身作則，工作之餘和員工打成一片。有張有馳，以良好的行為贏得員工的信賴和尊重。他們有較強的“經濟人格”，即對“又紅又專”的人才理念賦予市場經濟的豐富內涵。“紅”就是要塑造自己和員工優秀的人格，“專”即是提升大家的知識與技能，這樣，企業才、能擁有“德才兼備”的管理者與員工。

職業經理人應具有良好的心理素質，具有堅強的意志和毅力，在任何時候都能精神振奮、充滿信心，勤奮、執著、有耐力、有恆心，經常處於自強自尊，自奮的競技狀態，做到勝不驕、敗不餒，善於控制自己的情感，喜怒哀樂講究適度，當自己處於逆境或被上下左右誤解時，能夠忍辱負重、顧全大局，敢於承受來自各方面的責任和壓力。

職業經理人應具有良好的道德操守。自覺地以現行的社會行為規範來約束自己，有真誠待人的美德，團結協作的意願和行動。用高尚的思想品質、情操來處理人倫關係。有優秀的職業道德和強烈的社會責任感，民眾第一、質量第一、誠實守信，是其工作和生活的基準線。在市場日益規範和逐步與國際準則接軌的情況下，道德的尺度將越來越重要。他將面臨著幾個方面的道德約束。第一是企業和股東之間的關係，怎樣體現股東權益最大化，這是企業的“綱”。第二是企業與政府的關係，企業接受了政府的支援而承諾要按規定繳納稅款。第三是企業與客戶的關係，企業應該給客戶提供最好的產品和最優的服務。第四是企業與員工的關係，企業對員工的承諾怎麼樣兌現，其生活的基本權利和發展空間是否得到保證。這就需要有一個良好的社會道德體系，職業經理人要在這個社會道德體系裡面找到自己的責任和價值。

2、善於學習的能力

很多職業經理人在工作中發現並深刻地認識到，學習對個人和企業非常必要。透過學習，能系統的學到很多知識、別人成功的經驗和工作方法，這比自己摸索要捷徑得多。讀書要長期積累、持之以恆才能看出效果。要增強知識的緊迫感和危機感，重在實踐中學習，不斷更新知識和觀念。透過學習洞悉大勢，找準自己所處的座標系，敏銳地抓住現在、把握未來。面對新形勢，應對新挑戰，職業經理人必須具備一定的理論修養、戰略思維、世界眼光和創新能力。要做到這點，就必須把學習放在突出位盈。要有強烈的學習意識，頑強地學，耐心地學，向所有的人學習。帶頭學經濟、學科技、學管理，學習他人的成功經驗，練就一身過硬本領，才能保持常新的思想觀念，掌握先進的工作方法。

學習是創新的基礎，只有不斷學習，才能順應時勢領導潮流，並立於不敗之地。職業經理人不僅自己要學習，還要帶動員工學習，把全體員工變成愛學習的人，把企業辦成學習型組織，這是一種組織的團體學習。它不僅促進企業在知識、資訊、行為方面的變化，還增強了企業的革新能力和成長能力。對於許多事業有成的人來說，能不能和知識保持親密的接觸，是他們能否繼續前進的條件。在這個瞬息萬變的社會里，要做到這一點，就必須不斷地學習。善於學習的人是一個學習型的人，善於學習的組織，是一個學習型組織，學習是一個人和組織發展的動力。一個企業唯一而持久的競爭優勢，是具備比其對手學習得更快的能力。未來最成功的公司將是那些基於學習型組織的公司。

我們已進入資訊時代，各行各業將面臨著前所未有的挑戰。在資訊成為社會各個領域中最活躍、最有決定意義、成為人類最重要的戰略資源和生產資料、人們日益依賴資訊科技的今天，作為知識創新的職業經理人要有較強的資訊意識，具有一定的資訊素養，學習網路知識，掌握相關的科技知識和技能。能熟練地從網路的各種載體中獲得資訊並有效地使用資訊。這是新時代的學習能力中至關重要的能力。

3、人際溝通的能力

職業經理人需要將自己的理念、價值觀進行內部和外部溝通，使得員工、合作伙伴、甚至競爭對手都能清楚並認同這種價值觀。在企業內部，職業經理人應保持與員工的密切聯絡，增進與大家在感情上的聯絡，瞭解大家的需求和願望。並把公司的目標和遠景規劃告訴他們，讓員工瞭解企業的目標有助於他們知道全域性利益而懂得完成區域性功能，從而做好自己的工作。職業經理人肩負著企業交際的職能，是企業與外界聯絡的一個樞紐。人們從他身上了解企業在同行業中的口碑和市場形象。他必須去面對名目繁多的釋出會、研討會、報告會以及公司的大小會議，正式的和非正式的活動，儘管這將會耗掉大部分精力，但這確是一件影響到公司長久發展的事情。其工作的特殊性決定了他必須代表公司參加這些活動。透過釋出會讓外界瞭解企業，透過研討會提高管理技能，要經常參加同行業的報告會。公司內部會一要定期召開，讓員工明確目標並解決員工的問題和工作的障礙。要參加公司外部正式和非正式的會議，瞭解上級的要求和外面的形勢，否則將會影響到企業的安危。職業經理人的時間被分成若干段，在破碎的時間表中完成了自己交際的使命。所以職業經理人要有嫻熟的人際交往技巧，具備一定的推銷能力，把變革思想推銷給整個公司，把產品推銷給客戶和投資者。要懂得溝通原理，掌握溝通藝術，為企業的發展和壯大贏得更多的朋友和商機。

4、高度的專業素養

職業經理人的專業索養包括高超的管理能力和業務技能。職業經理人要具備領導者的素養，要成為管理的內行。只要站到職業經理人的崗位上，就必須懂得管理科學、領導科學，必須成為具有足夠現代經營管理知識的“軟專家”。職業經理人要具備一定的專業知識，應對挑戰；發展外向型經濟與國際市場接軌，就要熟知國際慣例，掌握一門外語。要熟悉本公司產品的生產程式、方法、工藝和技術。必須具備完成本職工作所必須的基本知識，瞭解公司經營的基本狀況，如公司

的發展戰略目標、經營方針、經營狀況、規章制度等，包括從企業的發展規劃、生產計劃、人事、技術、財務管理等到銷售和技術服務。即從新產品、新技術的科研一直到市場這一切市場條件都必須熟悉。還必須具備完成本職工作必備的能力。作為現代企業職業經理人，不但要諸熟領導方法和規律，同時還要講求管理藝術。依靠豐富的知識、經驗、機智和創造力，運用高度純熟精細的技巧來靈活多變地解決複雜多樣的問題。

5、創新決策能力

經濟發展是一個創新的過程，知識經濟以創新為核心。職業經理人是創新活動的主要組織者和推動者。在急劇變化的社會程序中，產品更新週期越來越快。不斷有新思路、新動作、新舉措，有創新和決策能力，這是職業經理人的基本職能。要透過創新性思維能在某些知識之間建立起新的聯絡，有所發現、有所創造，善於提出問題，並善於透過各種途徑或手段解決問題。在新形勢下，影響和制約企業因索從數量和“強度”上都大大增加，在紛繁複雜的市場中如何才能保證企業決策的正確性呢?就要善於發揮專家的智慧，要真心誠意地相信、依靠廣大員工，確保資訊溝通的渠道暢通，發動員工為企業想實策、謀高招。將決策民主化、科學化滲透到決策的過程中，讓不同的想法在平等的氣氛下進行競爭、辯論，相互交鋒，減輕少數有不同意見者的心理壓力，從中進行比較選擇，最終形成一個完善的決策方案。職業經理人還要擠出時間多讀書學習，以便及時掌握新資訊、新知識，不斷提高決策的科學性和預見性。要善於向群眾學習，能最大限度發揮員工的創造性，讓員工在舒適的環境中充分發揮自己的才華，為個人獲得利益的

同時為企業的長遠發展積累堅實的基礎。

職業經理人肩負著更加艱鉅的歷史重任，職業經理人只有不斷提高自己的知識水平、應變能力、法律意識及創新精神，才能在激烈的國際競爭中節節取勝。

我們首先來了解一下什麼是職業經理人：

一般認為，將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，並掌握企業經營權的群體就是職業經理人，俗稱公司高管。

優秀的職業經理人可以為企業創造巨大財富，甚至改變一個企業的命運。我認為一個合格的經理人必須具備以下能力：

一、遠見、洞察、戰略規劃能力

股東們只會給職業經理人一個贏利目標，而職業經理人要為目標的實現繪製藍圖。所以，作為職業經理人，必須有遠見和洞察力，把握企業的生存環境，分析市場競爭的優勢和劣勢，制定企業的戰略規劃和發展願景。

二、豐富的專業知識

對運營一家企業的所有專業知識瞭如指掌：包括行業知識、商業知識、政府法規、產品行業知識、科技知識、管理知識、財務知識等等。

三、團隊建設能力

有識別、選拔、任用、考核評價和激勵人才的能力。

四、統籌能力

組織、指揮、協調、管理能力，能運籌帷幄，決勝千里之外。

五、企業文化建設能力

建立符合公司發展的企業文化和經營理念，讓企業充滿凝聚力，員工富有歸屬感。

六、演講及培訓能力

能隨時隨地把企業的發展願景、經營理念、企業文化傳遞給所有人。

七、卓越的溝通能力

善於換位思考，審時度勢，把握對方心理，察覺真實需求，透過富有感染力的語言說服股東、合作伙伴，鼓舞員工士氣。

八、職業道德

敬業的態度，高度的責任心和使命感，飽滿的工作熱情，積極的工作態度、尊紀守法、保守商業機密、不從事與公司利益相違背的工作。

現在，越來越多的企業引入職業經理人，我們通常說的“空降兵”，就是指的這些人。職業經理人是一個特殊的群體，他們是憑能力和業績吃飯的人，而不是憑資本吃飯的人。

老闆為什麼用職業經理人？有三個目的，一是證實自己對管理的領悟。二是藉助外力激發企業活力，實現權力制衡。三是提升企業的執行能力、管理能力和盈利能力。從這三個作用來看，職業經理人不是那麼好當的。

那麼，想要做好一個職業經理人，應該具備哪些素質呢？

1.角色認知

首先，職業經理人只是一個經營者，並不是資產所有者，說直白一點，只是一個高階點的打工者罷了，所以要明確自己的角色。你的定位就是提升管理，提高業績，對企業的資產沒有處置權，對公司的戰略不要大刀闊斧進行調整，即使需要調整，也必須跟老闆溝通後取得一致。

2.時間管理

優秀的經理人一定是一個時間管理的高手。一是時間觀念很強，二是時間效率很高。職業經理位置比較特殊，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬，繼而影響整個團隊。所以，高效的時間管理是職業經理人必備的能力。

3.溝通能力

通用電氣原Quattroporte傑克·韋爾奇說過:“管理就是溝通，溝通，再溝通。”關於溝通，企業界和管理界有兩個“70%”的說法：一，一個管理者70%時間用於溝通方面。二，企業70%的問題是由於溝通障礙造成。這說明，作為一個職業經理人，必須花大量的時間和精力與你的上司，下屬，同級和相關方進行溝通。

4.目標管理

管理大事德魯克說過，目標管理是一種自律式管理，有效解決了監督式管理錯在的意識和效率問題。目標管理的核心，就是所有人都圍繞公司的共同目標進行奮鬥。所以，職業經理人一定要熟悉目標管理方法，能夠運用目標推動企業良性快速發展。

5.激勵能力

企業裡的激勵手段一般由高層提供，如薪酬、晉升、股票期權等方式。而大部分中層職業經理卻沒有權力或者資源為下屬提供激勵。但是可以透過信任、榮譽、鼓勵、分享、團建、情感關懷等方面對員工實施正向激勵。

6.計劃管理。

作為一個職業經理人，計劃管理能力是必須具備的技能。如果沒有計劃思維，做事就會顧此失彼，不可能有效實現組織目標。所以，在管理工作中，要善於制定團隊戰略規劃，年度計劃和具體工作計劃。計劃猶如企業的綱，綱舉才能目張。

7.教練技能

教練型領導力，是每個職業經理人都必須學會的。在企業裡，員工70%的能力來源於他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自於企業的培訓和教育活動。這就意味著，如果職業經理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。

8.授權管理。

不懂授權的經理人，絕不是一個優秀的管理者。一個好的領導，必然是一個透過他人的努力實現組織目標的人，而不是一個事必躬親的人。只有對下屬進行有效授權，才能調動他們為實現共同目標而努力的積極性。所以，授權對於職業經理也是非常重要的。

9.團隊發展

一個企業發展的關鍵，30%可以透過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協作完成的。一個團隊裡，每個人都有自己的角色，也各有長處和短處，只有協作互補才能實現團隊目標。所以，經理人員必須善於團隊精神的塑造。

要回答這個問題，想要明確兩點：

第一、什麼是職業經理人

職業經理人，簡單的來說，就是做“經理”是他/她的職業，執行管理職能是他/她的職責，既然是一個職業，那就需要具備職業化形象、職業化態度、職業化技能。

第二、企業為什麼要招聘職業經理人？

為了盈利，沒有業績增長和盈利，企業就無法生存，再高水平的職業技能都毫無價值。

明確了上面這兩點，想要成為職業經理人需要具備和學習哪些要素就很清晰了，可以分為兩個層面，即職業化外殼+價值性內芯

一、塑造職業化外殼

1. 職業化形象

所謂職業化形象，就是“做什麼像什麼”，包括衣著、舉止、言行等。

想要讓別人看你第一眼，就做出這樣的判斷——“這個人是個職業經理人”、“是個管理者”，那麼你就不能穿得給人感覺你像是個小蘿莉、像個小正太、像個流浪者。而你的行為也需要足夠的穩重、淡定，不要給人慌慌張張、拘謹侷促的感覺，說出來的話需要有一定的專業性、邏輯性，有見識，所以為了塑造好職業化形象，需要學習著裝禮儀、商務禮儀、持續學習專業及行業知識等。

2.職業化態度

所謂職業化態度，就是理性、剋制、不將個人生活情緒及個人恩怨帶入工作場景中。

要塑造職業化態度，可以加強情緒管理、壓力管理等相關知識的學習。

3.職業化技能

所謂職業化技能，即是你日常處理工作的技能是有相應的專業理論基礎、有科學依據，並能真正精準高效的解決問題，而不是盲目的試驗、憑習慣隨便亂搞。

職業化技能的塑造，需要不斷的學習跟你崗位相關的專業知識和技能，如果所從事的崗位有相關的專業資質認證，最好能夠獲得相應的資質認證，比如人力資源管理師、經濟師等。

二、價值性內芯

所謂“價值性內芯”，實際上就是一個人的綜合軟實力，它就像是電腦的晶片，真正的決定了你的價值大小，也是決定薪資水平的重要因素。

具體的來說，“價值性內芯”包括了以下三項綜合能力：

1.持續盈利的能力

也就是要出業績，不管是間接的，比如銷售量、技術突破，還是間接的，比如職能部門的優質服務或節約成本等，必須能讓公司看得著、摸得到，也就是能衡量的KPI。

要塑造優質的持續盈利能力，就必須掌握更高級別的專業技能和管理技能，所以需要學習相應的分析解決問題的方法、覆盤、時間管理、員工管理技能、團隊合作技巧、輔導教練技巧、高效工作方法等知識。

2.平衡利益的能力

職業經理人，是企業的夾層，如果是高管，則上對股東，下對員工；如果是中層，則上對高管，下對員工，同時還要與各個不同部門連結，而在日常的工作中，所有的工作底層，都會涉及利益，不管是專案資源分配，還是員工要調薪等等，如何在每項重要工作充分考慮到所有相關利益者，明確各自的利益點，並巧妙的平衡各自利益，以保證工作的順利開展，這是一項綜合的能力。

平衡利益的能力跟個人魅力、影響力、說服力、洞察力、激勵能力、情商、巧妙處理衝突等有關，所以要想提到平衡利益的能力，需要學學跟這些能力相關的知識。

3.“擦屁股”的能力

能力再強的員工，都有可能把事情搞砸的時候；再精明的領導，都有可能犯錯的時候，所以作為夾層的職業經理人，“擦屁股”能力很重要。下屬犯錯了，除了給予相應的懲罰，如何“擦屁股”，減少負面影響。你的領導犯錯了，既要會“擦屁股”維護領導的尊嚴，還要適當的扛槍，保護你的領導。“擦屁股”能力關係到你的位置能不能坐穩。

提升“擦屁股”能力，需要學學如何隨機應變、如何有效解決問題，同時要有當擔、有大格局，需要不斷提高個人修養。

“職場葩葩說”與年薪低至幾十萬，高至上百萬百萬、千萬的職場精英幾乎每天都在做溝通工作，談談這些精英所具備的一些要素。

持續的學習能力，這些職場精英學歷背景幾乎都特別優秀，在工作中永不停止持續學習深造，幾乎每週都要讀一本書，甚至一年讀上百本書。試問工作以後，有幾個人能做到？一位高管朋友中午躺在凳子上，每天都要翻一遍孫子兵法。

高度的自律精神，這些人嚴於律己，對自己的要求特別高，做事永遠有計劃有規劃，而且將這些規劃不折不扣的執行，不會因為外部的客觀條件變化而隨意調整或者放棄。一個高管朋友喜歡跑步，風雨無阻，雷打不動的跑了20年。

戰略思維與眼光，作為職業經理人，他們對事物的分析研究會顯得與眾，無論深度廣度非普通人能比，對事物有超常規的預見性。在一個節目中，慧聰網的老總恥笑了一個不知名的年輕小夥子。慧聰網後來的結局證明小夥子的預見是完全正確的。

殺伐決斷的能力，作為職業經理人，不僅要做執行，而且很多時候要做決策，執行容易，做決策難，優柔寡斷很可能措施市場良機。特別是在網際網路行業，一個決策的錯誤，可能被競爭對手在幾個月內甩在後邊。

高智商與高情商，這已經是一個老生常談的問題了。但是這種情商的鍛鍊，首先來自於天賦，後天的改變需要付出很多的努力，特別是對於低情商的人，要成為職業經理人，必須經受太多的磨難，方能成佛。

超凡的領導力，leadership，帶領一個艦隊，帶領一個團隊，上至高管下至基層管理人員，作為職業經理人，要領導企業的使命，貫徹企業的使命，使全體員工朝一個方向努力，凝聚全體員工計程車氣。作為職場人士，可以研究下馬雲的領導力。

職業經理人是對職業化經營管理人才的統稱！職業經理人也有分崗位、等級，比如公司的部門負責人是職業經理人，公司事業群負責人是職業經理人……；小、中、大型企業外聘的經營管理負責人也叫職業經理人！題主問的這個問題有點廣，所以我只著重闡述職業經理人的共性，也就是你要想成為職業經理人必須要具備與學習以下要素！

要素一．對行業發展趨勢的準確判斷能力

只有準確判斷所在行業的發展趨勢，才能夠作出前瞻性的戰略佈局，才能夠對公司現狀作出正確的調整、最佳化或重構！這就是一步領先，步步領先；否則你就會把公司帶入被動局面，甚至給公司帶來毀滅性的災難！

要素二．對市場格局的精準評估，對市場需求精準把控能力

公司要在當下市場競爭中勝出，你必須清楚現在行業的市場競爭格局，明確公司的主要競爭對手及他們的優、劣勢，並且瞭解市場需求，你只有做到這些才能帶領公司保持強勢競爭狀態或者搶佔市場與突破競爭困局！

要素三．識人、用人的能力

你要學會在人頭攢動的人力市場去辨識人才，招攬人才！從某種意義上講，人才是企業最核心的競爭力；而是否會用人則成為了關鍵！你要善於分析每一個人的特長與短板，精準匹配每一個人的崗位，做到人盡其才、各司其職！你還要善於挖掘每一個人的潛質，不斷地為公司培養人才，最大化的發揮每一個人的能量，從而為公司創造更大的價值！

要素四．強大的抗壓能力，強大毅力與魄力

公司經營管理過程會遇到各種各樣的困難、挫折，沒有強大的毅力是無法幹成事情的！你不但要承受來自市場的壓力與來自內部管理的壓力，同時還要承受來自投資人的施壓，如果沒有強大的抗壓能力，沒有強大的魄力是不可能做好職業經理人的，也不可能把公司做好的！

我今天著重講以上四個要素，其實要想成為一個合格的職業經理人遠遠不只需要具備這些能力；經營管理公司是一個系統的工程，需要具備經營管理方面的全方位能力！

職業經理人這個稱謂中的“職業”有兩層意思：一是指“某個專業”領域，如生產管理、營銷管理、人力資源管理、財務管理、R&D管理、供應鏈管理等；二是指“職業化”，即“職業道德”、“職業素養”、“職業思想”、“職業方法”等。

職業經理人是與企業主相對應的一個稱謂。舊時，“東家”就是出資人，也就是現在我們稱的老闆（歐美企業把自己的直接上級都稱謂老闆，這一點有所不同），掌櫃或總管，往往是指東家聘請的“外人”，有點像我們現在說的職業經理人。歷史上的“皇上”，是最大的老闆，那些大臣（宰相、兵部尚書、左丞相、右丞相、總督等）其實都是職業經理人的角色。現代社會，想要成為一名合格的職業經理人，應該具備以下素養：

一、職業道德。

這是職業經理人最基礎的職業化素質。我們一直在講德才兼備，其實就是對職業經理人素養的總括。德在先，無德就談不上“職業化”，談不上“職業經理人”。一個欺上瞞下、自私自利、收受賄賂、畏強凌弱、不講原則和底線、在道德上沒有自律的人，再怎麼有才，也只能是個“有才幹之人”，談不上職業經理人。良好的職業道德，是職業經理人的基礎和根本。

二、結果導向。

職業經理人最重要的素養就是結果導向的思維和結果導向的精神。一切計劃、行動皆會指向結果。職業經理人不會在遇到困難的時候找藉口，迴避困難；職業經理人必須在人員的去留上果斷決策，而不是當老好人、和稀泥、玩太極；在他們的思維中，方法可以商量，計劃可以隨具體情況變更，唯一不變的就是結果和目標。為了實現結果目標，他們不會考慮自己的休假，不會在沒有完成既定目標的時候回家睡大覺。他們的一切精力、注意力和時間都會投入到實現結果目標的行動中去。他們崇尚“契約精神”，說到做到，用業績說話。職業經理人崇尚實際行動，不講大話空話。業績才是他們的背書。

三、戰略思維。

職業經理人考慮問題時，最大的原則是保證現實利益的前提條件下，考慮未來的利益；有時候，為了未來的利益，可以暫時損失現實利益。他們知道明天比今天更重要。戰略思維是一種結構性思維，既要看到豎向的未來，又要考慮橫向的諸多相互聯絡、相互影響的因素。戰略思維，某種程度上就是要在頂層“做對的事情”。我們常常說：不謀萬世者不足以謀一時，說的就是這個道理。今天所有的事情來自於昨天的籌劃，明天的結果來自於今天對未來的謀略。

四、大局觀。

對於職業經理人來首，講大局，就是放棄小我。職業經理人之所以區別於那些普通的經理人，就是他們的思想境界更高、更闊。他們不在乎自己小小的得失。比如，在企業經營出現問題的時候，工資要下降15%，走的人我們完全可以理解，因為他們要“養家餬口”，留下的人則應該為他們點贊，因為他們是具有大局觀的“職業經理人”。他們不會因為自己暫時的損失而放棄大局觀念。講大局的人，顧公司、顧員工，必要的時候會放棄自己的某些利益，甚至可能是本部門的某些利益。有些人可能對此不以為然，因為他們沒有大局觀，他們只想做一個“小我”，這無可厚非，但稱不上“職業經理人”。

五、激勵能力。

職業經理人，懂得如何激勵團隊和員工努力工作，做出業績。他們不僅僅關注物資激勵，也會把精神激勵作為一種有力的“武器”。他們會在士氣低落的時候，拿出切實可行的方法提升士氣（想想偉大的前輩們，想想那些有偉大作為的歷史人物）。激勵，關乎到效率；激勵，關乎到士氣；激勵，關乎到氛圍；激勵，關乎到業績。職業經理人不僅是他人的激勵者，也是不斷激勵自我、鼓勵自我的人。

六、個人魅力。

職業經理人會透過整個工作過程及業績表現，不斷增強自己的個人魅力，降低溝通的成本，降低工作的成本，讓員工能夠對他產生精神上的依賴感。某種程度上，他們是員工或下屬的精神領袖。個人魅力，是一個集合詞，它包含了諸多的要素：品行、能力、遠見、自律、以身作則、為他人著想、幫助他人。職業經理人會尋找各種機會提升自己的“個人魅力”（個人品牌形象）。個人魅力，是一種最有“殺傷力”的“工具”。獲得下屬和員工的擁護，是職業經理人必須做到的。

七、建立威信。

職業經理人要有建立自己威信的能力。他們說話、下達指令、做出決策，下屬要照章執行。威信是他們激勵員工的素養之一。在工作中，既要有威，還要有信，說到做到，絕不含糊。我們不敢想象一位職業經理人，說出話來下屬毫不在乎，執行也是敷衍了事。沒有威信，在組織裡行事會遇到極大的困難，會嚴重影響團隊的執行力。但是，職業經理人建立威信需要付出許多精力和時間，甚至是自己的利益。比如，像任正非講的，敢於自我批判需要勇氣，但有利於建立威信；知錯不改，反而會降低自己的威信。遇到自己要被處罰時，敢於擔當，否則也不利於建立自己的威信。

八、專職能力。

以上基本都是在談職業經理人的素養。但職業經理人必須為組織作出貢獻，才能真正稱得上“職業化”，否則就失去了對組織的意義。專職能力是職業經理人必須擁有的，否則談業績就是一句空話。沒有專職能力，就很難取得業績。職業經理人必須透過自己的專職能力解決自己崗位上的專業問題，透過自己的專職能力對團隊和下屬進行指導。同時，還要透過自己的專職能力為組織培養後備力量。專職能力最終要為組織做出崗位上的業績和貢獻。這需要理論，也需要實踐經驗，更需要智慧。

也許不同的人由於有著不同的經歷，對職業經理人的定義和需要具備的素養也有不一樣的看法，但基本的大邏輯應該不外乎以上的八點。如果真能具備以上八點素質，相信你一定會是一名合格、甚至優秀的職業經理人。