兩個人的格局不同，不在一個層次。

雷軍創立小米之初，就確立下小米要做感動人心，價格厚道的產品。成立至今，小米也是這麼踐行自己的承諾。從最初的MIUI到手機，再到pad，筆記本，再到現在的衣食住行全產業鏈，生態鏈模式。

小米的目標是宏大的，並不是說只做手機，現在小米已經形成了一個龐大的生態鏈，從我們生活的方方面面入手，真正是個價格屠夫。舉個簡單的例子，今年剛推出的小愛老師英語翻譯學習機，價格做到了499元，在此之前，某廠商將翻譯裝置賣到了2999元。沒有對比就沒有傷害，相比之下，小米能不大賣嗎？

老羅走的是小眾情懷路線，跟小米的大眾情懷不同。老羅擁有不少鐵粉，買他產品的也都是這些人。沒有一個大的格局和視野，能夠把錘子帶到今天，也是實屬不易。雖然錘子已經跟老羅沒關係了，但還在受老羅的影響。錘子這個品牌，個人標籤的烙印打的太深了。很多人都是衝著老羅的這個人才去買的。

一個企業能否走的長久與成功，跟他們內在的基因和願景有些密不可分的關係。

品牌定位初衷不一樣，註定他們走的路線不一樣，也就有誰走的更遠了。小米橫空出世 主打價效比。給大眾的心裡印象就是同價位我的產品效能配置最高，因此從建立手機品牌效應開始從而延伸出強大廣泛的生態鏈。就目前而言，小米不僅僅是一家手機公司，而更像一家百貨公司，牙刷，毛巾，電器，玩具，傢俱樣樣覆蓋。因為小米前期的品牌烙印，促使我們認為他其他產品同樣價效比高。老羅的錘子科技就方向不一樣，他走的是匠心，情懷路線。

我就知道那一年走到大街上朋友們用驚訝的口吻對我說 小米出手機了 另一個說 你才知道啊然後我心裡想 小米手機小米是誰 我得去買一臺 要不然落後了

看過關於羅永浩的紀錄片，這個人一味想複製蘋果模式，但是蘋果的成功有喬布斯，有蘋果上市時的藍海條件，有不理性的客戶群體。但錘子只有羅永浩，而這個人不具備喬布斯的能力，同時又沒有現代企業的管理經驗，所以，他能成功就是奇蹟了。

雷軍和羅永浩兩個人我都非常欣賞，他們各有特點，不過在做手機方面雷軍更成功一些，他們倆的差距在哪裡？我認為是這樣的，大概有幾點。

第一:時機差距，雷軍做小米手機的時候，國內品牌以中華酷聯為主，還有一個剛崛起的魅族手機，其次就是國外品牌以及大量山寨手機。

那時智慧手機剛起步，經歷過的朋友肯定知道價格死貴死貴的，一般人只能買配置不高的低端機。第二:顛覆傳統的營銷方式，小米手機在短時間內就做到了家喻戶曉，其實除了產品本身之外還有一個更絕的技能。

那就是網際網路式的營銷，當然這一點也被某些人稱為“飢餓營銷”，一批批的放貨立馬勾起了使用者的興趣，越是難買我越要買，營銷助力火上加火。第三:小米式價效比，第一代小米手機上市價格1999元，釋出會上響起了經久不絕的掌聲，高性價比這是小米對使用者的承諾。

九年時間過去了，現在的小米手機依舊是價效比的代名詞，雷軍也說過“小米手機綜合硬體利潤不超過5%”。

而羅永浩做錘子手機時比較晚，不過依然取得了不錯的成績。

時勢不同。第一，雷軍本身就是程式設計師在，在通訊資訊科技服務領域有過實踐、經驗和資源。所以雷軍轉行做手機，比羅永浩更具天賦。第二，雷軍做手機的時候，國產品牌還沒有成長，山寨機有很多，只要把握住供應鏈和品質，良幣驅逐劣幣的機會很多。羅永浩進入手機行業的時候，國內手機市場已經高度飽和競爭，小米第2代手機已經發布了一年多，留給羅永浩和錘子的機會不多了。模式不同。第一，雷軍崇尚的是價效比手機，透過網際網路打法把手機的價格降下來，透過把控供應鏈，將盡量好的硬體組合，小米手機是國內非常好的組裝型手機商。第二，雷軍依靠網際網路是賣手機，手機是鮮花，自己是泥土，可以被粉絲消費調侃，小米手機只要賣出去就萬事大吉。羅永浩是被網際網路推著走的，網際網路之上羅永浩是一個網紅，與其說是推銷錘子手機，不如說是在推銷羅永浩的特質與符號。理念不同。 對於羅永浩來說，從一開始就想做精品手機，自主設計研發，崇尚工匠精神，追求品牌溢價，對標蘋果和喬布斯，Smartisan與錘子手機是羅永浩的兩大殺手鐧，設計和體驗確實被很多人稱讚。羅永浩是想透過網際網路加手機硬體降低，當年是讓老百姓買得起手機，即使進入AIot領域，也一直以來堅持硬體綜合利潤率。羅永浩一開始就定位高階市場，推出中高價手機，雷軍直到這兩年才下狠心把手機價格調高。雷軍和羅永浩當年合作沒有談攏，可能跟這也有關係。歡迎關注，批評指正。

小米獨特的技術是自己的生態鏈系統和設計，別的廠商是很難學的。極致的價效比高品質控制這兩個帶來了品牌效應，品牌效應帶來了巨大的流量

不懂技術。這是創業者最大的問題。因為不懂技術，因此錘子只能在系統上面做手腳，因為這是羅永浩唯一能提出感受的地方，至於供應鏈，深層硬體開發，甚至在程式細節的主導方向，羅永浩基本都是無能為力。

雷軍選對了一個非常好的時間，當然同期還有很多比如酷派啥啥的手機。現在好像基本都死了，小米活下來了麼有其它優點。但是我覺得錘子沒做起來，主要是因為中國手機市場現在已經比較穩定了，幾個主流品牌已經把市場佔據的很牢固了，高階機有華為蘋果三星，線下有oppovivo線上小米榮耀等

雷軍與羅永浩是兩類人，不在一條道上，雖然都做手機，可做法上完全不同。

雷軍是個識時務者，才有那句只要站在風口上，豬都會上天的名言。

中國手機使用者從3G功能手機過度到4G智慧手機的時候，雷軍抓住了這個風口，推出價效比奇高的4G智慧手機，打著一部手機只賺一百元的口號，實行網上搶購的模式，讓消費者趨之若鶩，拼了命地搶購小米手機。

羅永浩卻沒抓住這個風口，自命清高地宣傳錘子手機的高效能，價格也不親民，有點曲高和寡，不被消費者接受。

雷軍就很有悟性，知道生產什麼樣的手機，才能抓住消費者的心，先從低價做起，有了錢再做高階，保住小米品牌在民眾心目中的第一造擇名聲，比什麼都重要。

羅永浩就沒這悟性，眼高手低，要做手機就做高階手機，要跟國內外名牌手機爭高下，不血本無歸才怪。

就好比尉蘭汽車與比亞迪汽車的對比，尉蘭汽車一開始就走高階，得到馬化騰，劉強東的投資，可發展卻不如比亞迪新能源車表現好，比亞迪電動車已經贏利了，尉蘭汽車還在鉅額虧損中。

不光做手機，同樣做一件事情，有人成功，有人失敗，才屬正常。大家都能成功還叫什麼成功？

成功需要很多因素，天時地利人和。各人的才幹機運等等，並不是人人都能成功的。

關鍵詞在於入行手機的時間節點不對，另外沒有做出屬於自己的產品特點出來，和同類產品比不具備優勢那自然就不容易成功，也就是沒有核心競爭力。

感謝邀請同樣都是做手機，雷軍成功了，羅永浩卻失敗了。你認為差在哪裡？

題主問題的核心是同樣是做手機，雷軍成功了，羅永浩失敗了。你認為差在哪裡？主要差距就是定位和營銷方面大，其實當初雷軍的成功最重要的就是定位，我做的就是價效比，那麼配置更高，價格更低，當時確實吸引到了我們，而且當時安卓手機卡頓，所以人們對於高配置的手機，價格更低，確實沒有抵抗力，再加上雷軍的飢餓營銷，每次給我們的感覺就是這款手機真的很火爆，需要去搶購，所以給人們留下的印象就是小米手機好到脫銷，就這樣慢慢的建立了自己的口碑和使用者群體。而老羅為什麼不行，其實我們來簡單的看看錘子的發展史：

錘子手機本身其實是一個網際網路品牌，雖然羅永浩很能說，當初錘子走的是情懷路線，包括請來了當初iPhone4S的設計師等等，但是當初品牌還沒有做起來，因為本身錘子手機就是網際網路品牌，但是錘子剛剛出來的時候，兩千多的價格，甚至高配版本已經來到了接近3000元，雖然外觀漂亮，但是從UI設計和品牌力度來講，OV手機當初的旗艦也是這個價格，而價效比有小米手機，等等，市場基本上已經成為了這幾個品牌的領地，你再想去插一腳確實很難。

其實從錘子的發展歷史來說，也說明了這一個問題，為什麼每次旗艦手機不火爆，但是開始做堅果手機之後才會銷量大增，那就是價效比，爭奪千元機市場，透過價格來吸引消費者，所以之後的錘子pro2，以及pro3系列，確實銷量很不錯，但是旗艦手機品牌麼有打響，價格更高，所以確實沒有引起人們過多的關注。

小結。本身你的起步雖然很晚，也是網際網路品牌，但是定價很高，你本身手機UI錘子OS很多人不知道好用不好用，再者就是配置雖然不錯，不過沒有人聽過這個品牌，所以讓消費者買賬確實很難。

1.銷售模式。確實雷軍會營銷，這是出了名的，我們都知道，不管是從配置方面來說，還是從手機功能性方面來說，以及從網際網路銷售模式來講，這都是錘子不可相比的，而且當時也有像360，以及努比亞，以及樂視同時在競爭。

2.創新的能力。本身資金鍊其實錘子一直不是很充裕，所以雖然每次定價很高，創新也不錯，但是相比外觀設計的創新不如OV，價效比不如小米，所以在中間的價格確實很尷尬，如果真的有充足的資金鍊在保持，你創新和用料好一些，即便是價格高也有很多人說不定可以會接受，但是錘子每次的創新，更多的錘子OS系統層級的。

3.市場的趨勢。特別是最近兩年的時間，國內，OV，小米，魅族，華為已經佔據了絕大多數的市場，小米的價效比，OV手機的創新和實體店鋪的優勢，而魅族的與眾不同，華為的高階和榮耀的價效比，唯獨錘子手機品牌的因素沒有，價格不算是很低，銷售方面宣傳和推廣，以及線下都沒有優勢，所以何來發展。

其實筆者看到錘子的T1也就是第一款手機的時候，確實看到了他的優勢和設計，而且當初王自如和老羅的戰爭，確實引發了很多人的關注，不過我們要明白一點的是錘子確實有些好高騖遠了，我們最近幾年的時間才承認了錘子OS的與眾不同和自己的優勢，但是前期價格過高，以及品牌知名度沒有打下基礎，也沒有屬於自己的營銷方式，所以最後最後也只能算是默默無聞，沒有銷量的情況下，也沒有運營資金，所以現在也只能轉手。而相反小米雖然說在網際網路的風口，但是當初是透過更低的價格，更高的配置來吸引消費者，所以雷軍剛剛創立小米就知道自己的定位和走向，看中了市場的空缺的部分，不得不說眼光確實獨到。

回答完畢

感謝閱讀！

差在能力，羅永浩和雷軍的現狀差距有多大，那麼，他們的能力差距就有多大。

當然，你要比演講說相聲，顯然，羅永浩要強一些。

羅永浩最大的毛病就是自以為是，多讀了幾本文學書，就自認為無所不能。創業幾次，都以失敗告終。

當然，在一切還未有定論以前，目前的失敗是暫時的。

不過實事求是的說，就個人成就來說，混的還是不錯的，說他能力不行，是相比雷軍來說的，以他的能力來說，永遠也做不到雷軍的水平。

雷軍畢竟是正牌企業家出身，在小米之前已經當了很長時間的金山公司總經理，也是從金山公司的基層員工做起，踏踏實實的做研發搞業務，也具有多年的企業管理經驗，這也讓雷老闆再怎麼浪，再怎麼營銷，做產品本身還是務實的迴歸產品的本質。

所以我們看到小米不管飢餓營銷也罷、碰瓷營銷也罷，小米的手機本身還是踏踏實實的走在價效比這個道路上。中國消費者又不是傻子，有自己的選擇，中國的消費市場即能容下華為、OV，也能容得下小米，小米的戰略方向至少是正確的

所以我認為，雷軍做產品，人設或者說是產品的定位只是產品的輔助，不會喧賓奪主。而且雷軍多年的企業管理經驗，讓他管理小米時僱傭信任專業的人，自己也不會過多的干預。而羅永浩不一樣，羅永浩更多的是賣人設，而且沒有大型企業的管理經驗，更多的是以自我為中心的追求完美，做企業顯然不能這樣。

錘子的失敗我覺得最終還是企業戰略方向的失敗，從一開始強行對標蘋果主打高階，到後來價效比不如小米，高階不如華為一加OPPO、到最後更出了一個莫名其妙的TNT，錘子一直在按照老羅的路線發展，基本沒有找到正確的可以殺出重圍的方向，最終沒有抓住智慧手機市場低端顛覆的機會。

我們談到小米，基本上首先想到的是小米的手機，而談到錘子，首先想到的是羅永浩，這個就是問題的所在。老羅主打的情懷，其實和雷軍主打的價效比，都是很好的人設。但主要問題是老羅過多的把自己當網紅，讓情懷成為自己的人設而不是手機的人設，對錘子手機肯定是有傷害的。

這就導致了錘子的鐵粉更多的是因為老羅個性鮮明的人設，而很少因為錘子本身。再加上錘子初期的供應鏈不給力，很長時間沒有解決這個問題，畢竟消費者買手機還是要用的，這樣就讓錘子一直不溫不火。把個人人設和企業產品人設混淆，是非常有問題的。

還有一個非常重要的問題，就是企業的管理，老羅可能完全不夠格。老羅是“相聲”出身，當網紅一點問題沒有，當一個企業管理者嚴重不夠格，雷軍實在比他好的太多了，甚至我覺得把老羅作為企業家和雷軍相提並論，對於雷軍來有可能說是一種恥辱。

一個合格的企業家是冷靜而不衝動的，所有成功的企業家都是如此。而且一個企業家一定要相信自己的團隊，只在戰略重點決策。由於老羅太注重自己的人設，太追求自己心中的“完美”，把錘子當成了自己的一言堂，這種性格很難做一個好的企業家。

要知道錘子剛剛誕生的時候，智慧手機市場已經快進入寡頭時代，現在的大佬小米、OPPO、VIVO、華為已經初見格局，這個時候錘子找準自己的定位就非常的重要。一方面找準定位，另一方面解決可能存在的問題。但是老羅不是企業家出身，老羅的眼光無法看到那麼長遠，一心要做一個完美的手機，而且在人設上就對標高階，結果自然希望越大，失望越大。

所以這是老羅最大的問題，不是企業家的老羅為了滿足自己的人設，在企業的戰略方向上發生了嚴重的失誤，導致了產品的失敗。說句明白的話，做產品還是要踏踏實實做產品。

有些人註定這輩子會成為優秀的創業者，而有些人註定這輩子無法成為成功的創業者。那大家覺得老羅是前者還是後者呢？我個人認為老羅是後者，雷軍是前者！

同樣都是做手機，雷軍成功了，羅永浩卻失敗了，我認為：主要在於其兩者的見識與格局相差甚大！

羅永浩是個產品經理型的創始人，但僅僅是在軟體上。他做手機出發點很簡單，他認為喬布斯死後，所有做手機的人，手機做得都不夠好，而他有能力繼承喬布斯的衣缽，把它做得更好。其實他沒有理解喬布斯蘋果的內在本質。他的格局就是從產品的外觀、設計、體驗出發，造出一款更好的錘子手機，卻沒有想的更高、更遠。

羅永浩更像是一個網紅創業者，在沒有錘子手機之前，羅永浩就已經在小範圍內出名了。有了錘子手機後，又再次在質疑和認可中出名，天下誰人不識君？按說後面的銷售應該是順風順水，想必在投資人投資錘子科技時，看中的就是羅永浩的知名度背景，難道還看中羅永浩的英語老師背景？跟技術密集型和資金密集型的手機行業，一點也不搭邊。

像羅永浩這樣的背景出身的人，有很多，但是不是誰最後都成了羅永浩，幹出類似去人家廠商門前砸冰箱等出格的事，最後成就了羅永浩這個網紅。但可惜，羅本身的性格和做事方式，決定了成也羅，敗也羅。所以如果說羅永浩是個媒體人的話，他是成功的，但是作為一個企業經營者，他是失敗的！

有先天的知名度優勢，但是網紅若不專業，且本身實力不強，那出問題是早晚的。不否認老羅對於智慧手機的執著和感情，但是客觀的說老羅不專業啊。起碼在手機領域，老羅的網紅，盛名之下其實難副！可惜了。

雷軍的志向比羅永浩更高遠，他發現智慧手機的出現，會形成移動終端的一個巨大風口，只要站在這個風口上，豬都能飛起來。所以他創辦了小米，適時地站在了移動終端的風口上，取得了巨大成功。雷軍利用他對智慧手機的這種認知高度，用極致、專注、快等手段，小米手機銷量很快打敗了眾多國內傳統手機廠商，取得了智慧手機全國領先的成績。就像雷軍經常提到的一句話：做感動人心的好產品。而羅永浩好像是：做會說相聲的網紅！

羅永浩是對所有創業者的一個精神層面的標杆又是實戰層面的警醒。我們來看看那些成功的創業者都具備哪些優秀的品質。

1、看的更遠、看的更清楚、專注、咬住牙、經歷過人生重大磨難後依然堅持不懈者：任正非。

2、得風氣之先者，並且有強大的管理能力、號召力、控制力、整合力者：馬雲。

而老羅恰恰都缺少這些品質，比如：

1、老羅的創業選擇：別人做什麼、別人做的很成功了的，然後他去做。為什麼他會這樣選呢？因為他不管做什麼、走到哪都自帶流量，所以他認為自己能改變世界、改變自己。

2、老羅浮躁的心態：老羅每次創業在產品、技術、渠道等各個層面都沒有沉住氣，雖然做的比較平衡，但往往會死的很快，沒有把每一個環節做紮實。

光名字就能看出差距，雷軍取名字主要是以客服為中心，羅永浩主要是自己覺得好。實際錘子這個名字在雲貴川人看來就是在罵人。

商業不僅需要創意和個性。

老羅是個有創意的人，也是個自我的人，而商業和產品的所謂個性是迎合目標市場的個性，目的是鎖定、聚攏核心人群然後影響周邊人群，很明顯，老羅走得太快，更多的時候是迎合自己的喜好。落入孤芳自賞的窘境，通俗的說是飄了。

錘子剛上市很火的哦。不火或者老羅的錘子事業夭折得沒這麼快。

有些老土的話蘊含著事物發展的真理，先求生存再求發展。還是通俗的說，老羅攢下的基業太淺太薄，稍有風吹雨打便支離破碎。

而錘子誕生的時代對於投資人有太多選擇。

選擇復辟還是前行？

錘子的個性發展思路有時候是為了不同而不同，比如喬布斯時代的蘋果方正邊框，作為情懷致敬一下可以喚起市場響應，作為紀念版溢價都可以，但它註定是時間的棄兒，小眾的情趣。硌手啊！大哥。

最要命的是擁躉大多停留在欣賞而不買單。

因為有人懷念文革你就去唱樣板戲就是傻。

我還懷念百家爭鳴的戰國時代呢，但你讓我去那個時代過日子，不威脅打死我，我都不去。

細究起來，老羅的個性只是偏執，而偏執和保守只是表象不同而已。

而雷布斯，他是一個剋制而變通的人，他的個性就是共性，小米一直在追逐大眾滿足大眾的道路上。

老羅的孤傲註定了他的孤獨。

跟雷軍就不是一個層面的，雷軍實際控制的上市公司就有三家，還有幾百家其他公司的投資，都是非常成功的，總資產幾百億美元，人家上學的時候就賺了幾百萬，在金山從基層員工做到總經理也才20多歲，然後帶著金山做到上市，基本就是個天才型人物，技術管理投資全部一流，羅永浩只不過會耍嘴皮子，也是考嘴皮子玩的溜在網上火了，也是有個人能力的但是跟雷軍還是有差距的，他創業幾次可以說沒有一次成功的

一個做企業的一個說相聲的。你說呢？我是米粉，從小米2，4，到note，到max再到mix。產品都很給力。我的小米4到現在都能開機執行。錘子我是沒用過，不過從釋出會能感覺出羅永浩作為一個網紅還是挺好的。但是請問網紅這詞在當下社會是褒義詞還是貶義詞？一個網紅做的產品你敢用？

雷軍能成功絕對不是全靠運氣，人家那麼年輕就能在金山做高管，沒有實力跟能力是不可能做到那個位置的。金山的WPS.能夠跟微軟的分庭抗禮不容易。做手機也是水到渠成的事情了，利用自己的資源，利用自身的管理經驗，然後把小米越做越大。

羅永浩也是我很關注的一個人，彪悍的人生不需要解釋！最早關注的老羅是做培訓的時候每年的釋出會，挺有意思的。到後來老羅做手機。欽佩的是人家敢想敢做。只是手機的風口剛好過了，如果老羅早幾年，手機現在應該也做的不錯。

都是有能力有思想的聰明人。

資源，資金鍊是關鍵。況且，老羅已經在手機行業留下深深的、不可磨滅足跡。他的團隊依舊在，只不過他不是領導。你能說羅永浩失敗嗎？說早了！雷軍的成就是一統華強山寨機江湖。上市套現是目的，他為手機行業貢獻了什麼？你能說雷軍成功嗎？說歪了！