如果從邏輯上講跳槽頻率與能力之間的關係，似乎說不通。跳槽頻率高的人都是能力低的人？不一定。跳槽頻率高的人能力就高？也不一定。跳槽頻率低的人，能力就高？更加說不通。不過，我們可以從跳槽頻率這件事情得出一些關於能力的結論。

一、跳槽頻率高的人比較挑剔。

跳槽頻率高的人相對來說個人的需求比較多。他們總想從眾多的公司中挑出一個自己最滿意的一個，然後再為這個公司“賣力”。這些需求可能包括薪酬、福利、公司與家的距離、工作氛圍、工作時間、週休天數、上級脾性、加班多少、制度要求等等。他們進入一家公司，就會拿這些需求與公司滿足需求的程度做對比。稍有不如意，就開始“騎驢找馬”。世界上所有的公司都有自己的缺陷和不足，他們知道這個道理但就是不甘心。於是想透過頻繁跳槽（有時候他們已經控制不住自己了）找到自己的“如意郎君”。

二、跳槽頻率高的人高估自己。

有些跳槽頻率比較高的人，會高估自己的能力（或許他們真的有能力），總想著憑藉自己“這麼高”的能力，完全應該在一個薪酬更高的公司工作。於是便選擇一次次跳槽，但每次跳槽進入公司之後，發現公司的工資結構讓自己的工資拿不到當初面試時承諾的那麼高，比如工資裡面有績效工資，結果績效工資拿不滿。或者工作一段時間後，覺得自己還有“潛力”可以調到工資更高的公司。

三、跳槽頻率高的人容易攀比。

還有一些跳槽頻繁的人，很喜歡和一起走入職場的同學或其他人做比較。比較的內容可能包括薪酬多少、公司規模大小、外資內資、週休天數等。看到同學在外資企業，他也要找個外資企業去工作：看，我不比你差吧！？你的工資高，我也可以找個比你工資更高的公司。你在大公司工作，我也要到一個大公司工作。於是，頻繁跳槽，讓自己在攀比中獲勝。

四、跳槽頻率高的人或許能力不足。

我們剛才講過，跳槽頻繁的人或許能力還不錯。但也有一部分人的確能力不足，正如題主的猜測一樣，但只是一部分人。能力不足，在公司裡工作起來就異常吃力，自己都覺得難以勝任，但又不能說不幹。在這樣的壓力下，一次次當逃兵，從一個“部隊”跳到另一個“部隊”。兩三年之後，在能力上沒有什麼成長。

五、跳槽頻率高的結果：能力下降。

不知道大家是否相信，一個人，無論是能力強，還是能力弱，在頻繁跳槽的幾年間，能力會逐步退化，因為提升能力其實是一個系統工程，它既需要知識，也需要不斷的實踐、犯錯、糾正，也需要將學到的東西內化，成為自己的工作模型，轉化成自己的工作能力。系統工程都需要相當長的時間，才能完成。而頻繁跳槽的人，在一個公司學的東西還沒完全搞明白，更沒有轉化成自己的能力，就調到另外一家，於是開始了這樣的惡性迴圈。幾年下來，東西沒學到，能力沒增長，反而會退化。反觀那些定在一家公司死磕的人，經過幾年的學習、鍛鍊、實踐，能力會逐步嵌入自己的經驗中。

小結：頻繁跳槽與能力之間並不是負相關，也不是正相關。他們之間從邏輯上講沒有什麼刻意的聯絡或必然的聯絡。只不過，頻繁跳槽的時間久了，的確會讓一個人成為連“半桶水”都不如的人。由此，頻繁跳槽導致了能力的不足，這個邏輯是存在的。只是頻繁跳槽不等於能力不足。這點，我們以上的分析中已經看到了。

表面上是不斷跳槽，實際上是不斷地被動離職，也就是被炒魷魚前跳槽，這個和能力就有關係了！

什麼是跳槽，是一個主動的行為！先不說專業能力，至少在某些方面還是可以的

比如，他有先天優勢，他年輕，有的是機會。

比如，他的推銷能力超棒，能夠將自已不斷推銷給意向企業。

比如，他在包裝自已的能力上還是不錯的！

總而言之，也不能說他能力不行，只是沒有用到更加正確的方向而已！

但，無可厚非，他們的弱項就是遇到問題就調頭，抗壓能力和抗挫折能力一般。

而有些人跳槽也是有目標的，這些人的學習能力很強

有個同學，廣告圈的，很有強法，在剛開始工作的時候，就進入4A廣告公司做AE。

廣告公司是個對人員要求非常綜合的地方，他的目標就是乘自已年輕，不斷地地在各個崗位嘗試，公司沒條件就跳槽。

到後來，幾本除了老闆，大部分崗位都做過，對沒做過的崗位也深度瞭解過了。

直到現在，自已開廣告公司創業！

看，他不僅有目標，就是自已做，而且學習能力超強。

而工作能力不行，在知道自已已經混不下去了，然後先走為妙的人，能力就不敢恭維了，時間可以作證

這類人呢！他們可能有很強的面試能力！

要知道面試是可以包裝的！而擅於面試包裝的人，專業能力未必強，在工作中解決不了實際問題的人，遲早會暴露。

【總結】

跳槽，與能力無關，亦與能力有關！時間會證明一切！

被動跳槽

我們常說“好好工作的原因都是千篇一律的，但是離開的理由卻有千千萬”。在面試環節HR基本會把“被動離職算作跳槽頻繁”，而能力不足可以說是被動跳槽的主要原因。哪些屬於能力不足？

1.聽不懂

對領導安排的工作和要點，總是一臉茫然，手把手教也學不會的人，很容易“被動跳槽”。

2.學不會

很多人聽不懂，但是願意學，還是“孺子可教”的。但是偏偏有那麼一部分人聽不懂還學不會，即使工作多年工作還是磕磕絆絆，效率低下也是容易“被動跳槽”。

3.處不好

有的人會因為在職場工作中處理不好人際關係處理不好，受到一點小的委屈，無法承受而跳槽離開現在的環境。

4.藉口多

還有一種人是做不好就算了，他還有一大堆藉口等著你，不管是沒完成任務，還是工作除了問題，都會找一堆問題來掩蓋自己的問題。時間長了，幹不下去自然只能選擇“被動跳槽”。

如果有以上幾個原因之一選擇的不得不“被動跳槽”，那麼很不幸就是屬於“能力不足”的被動離職。

主動跳槽

我分析的“主動跳槽”屬於越跳越高那一類的，有人說“有能力的人才叫跳槽，沒能力的叫跳坑 ”。因為主動跳槽的前提，一定是你的能力已經遠遠能勝任這個崗位了。

如果在原單位沒有更好的職位匹配你的核心競爭力，那麼你就該選擇“跳槽”了。因為想要獲得更好地工作機會的前提是，你需要具備跳槽的能力，這項能力包括你積累的學識、技術、人脈、客戶等等。

如果不具備以上技能，換工作無異於跳坑。剩下的薪酬降低、關係鬧僵、升職受阻，這些都不應該成為主動跳槽的主要原因。

不管你是山望著那山高，認為自己的能力能做更重要的事情，還是受到生活所迫，感覺自己的付出和得到不能成正比，想要選擇更加豐厚待遇的公司。只有本身能力強，才能透過企業為平臺“跳板”尋求高薪工作或更好的發展機會。

什麼時間段跳槽最合適？

俗話說的好：“水往低處流，人往高處走”，誰也逃不開“跳槽”的選擇。無論你是被動跳槽，還是主動跳槽，職業選擇都是為了能夠尋求更好的就業發展。那麼什麼時間段跳槽是最好的選擇？對於職場人來說，這個話題一直都存在！

不過根據往年的資料，每年會有2個跳槽的黃金期，一個是年後的3-4月份，一個是下半年的9-10月份。也是我們常說的找工作的金三銀四，金九銀十的說法。

不過照今年的這個就業形勢來來看，這個說法不是那麼成了。只要有了相應崗位的能力，那麼你的跳槽的時機就來了。

“跳槽”頻率與工作能力二者沒有對等關係。但會反應頻繁跳槽背後一些問題，工作能力只是其中一方面的因素。作為HR工作者，我們會透過表象看問題的本質。客觀分析，理性對待。

跳槽頻繁原因分析：

年輕人對自我定位不準確，對未來比較迷茫，出了校門發現自己的專業所學知識，並不能準確的運用到工作中，這個時候會對自己的專業，以及職業前景感到迷茫。年輕的一代不甘平庸，在大眾創新、萬眾創業的時代；讓越來越多的畢業生熱血澎湃的，也想自己去創業當老闆，想有一番大作為。薪資達不到期望，幾乎沒有耐心等待自己的付出得到收穫，消費水平高，收入達不到，企圖透過跳槽這樣的模式，增加收入，殊不知能力與收入成正比。沒有恆心，付出一段時間就想得到回報，當付出沒有得到立竿見影的效果時，就會對自己的工作、對公司失去信心，想盡快的離開，而不會靜下心來沉澱、學習。性格比較張揚，自律能力不強的年輕人，進入到集體裡面，並不能接受團隊的規章制度，喜歡自由，不喜歡被束縛，心理委屈了，無後顧之憂，直接就離職了比較看重工作的氛圍，不喜歡工作氛圍壓抑的環境，希望工作的過程也能既輕鬆又開心而且還有錢賺，年輕的一代對生活有自己的品質要求，別跟他們談吃苦耐勞、艱苦奮鬥。

除了如上的個人原因，還有很多客觀因素：比如企業文化氛圍、行業前景、個人的發展與職業的前景等。

所以作為HR工作者，在篩選應聘者簡歷時，會認真篩選、仔細分析與判斷。

對於人才的評估，我們會海納百川 有容乃大，每個人都是在錯誤的嘗試中走向成功，犯錯誤正常，不犯錯誤才不正常，所以，我們不僅允許年輕人犯錯誤，更要包容年輕人犯錯誤；只有走過、試過才能真正讓一個人成熟；才能讓他們懂得自己真正需要與正確的選擇。

有人懷疑跳槽頻率高的人，是能力不足？其實非也。本人在公司工作十五年，曾在十年內跳槽六家公司。開始在北京的一家公司上班各方面都滿意，後來因為工程交工了沒事幹有三個月，整天閒著真是對身體很不習慣，想到O8年舉行亞運會，工程全部要停工，於是，著手找了下家。當我把這個訊息告訴領導的時候，那料到，領導不同意。我只好把此事擱著不提，後來，過了兩個月，一天晚上，領導發了我工資。第二天一早，我就給領導打電話，向他辭行，可是，我等了一個多小時領導未到，後來，我打電話告訴他我準備去趕車了，這時，他才著急的趕來，勸我不要走。我只好把實情告訴他，那家公司等我上班已經三個月了，最後，他不得不同意我離開。到了第二家單位，工資漲了五百，原來這家單位不接裝修工程，後來，約我來後，承接了三個裝修工程，三個工程快結束了，我不想做土建工程，接著跳槽第三家公司，工資又漲了五百。到了第三家公司開始三年我都做裝修工程，後來接不上了，讓我去做土建，我不情願便跳槽到一家急做裝修工程。到了第四家公司後，工資漲了兩千。後來由於公司都是小工程從在繁華熱鬧的大城市，一下被調到邊遠的荒嶺野山上，環境的不適應，於是，我就跳槽到了第五家公司。工資未漲，做了一個很大的土建工程，後來，天冷了，由於沒有固定的辦公場所，受不了海風的侵襲，我便到了最後的一家公司。工資沒有漲，由於年齡問題，個人壓力也比過去小多了，打算安度晚年不想跳槽了。至此，我想告訴大家跳槽並非是個人能力差，不是技術本領不行，也不是個人浮躁，而是由工作環境、工資因素、生活壓力等多種原因逼迫你，也是身不由己的舉措。可以，告訴大家，本人每次跳槽前，原先單位都對我不錯，也都不同意我離開，什麼樣的挽留都未能改變我的行程計劃。不過，跳槽並非不好，他可以讓你漲工資，可以展示你個人的能力，可以適應更多的工作環境，鍛鍊自己可以獲得更多的機會不好嗎？

頻繁跳槽說明你的行業知識經驗積累不高，專業度不深，對公司不夠執著忠誠，還有一點就是自身與職業匹配度太低，沒有形成專業知名度和話語權，要是跳槽的專業跨度太大的話，以前的工作經驗與知識不能對現在工作起到推動正面的作用，這樣你永遠接觸不到職業核心層次，就被邊緣化，沒有社會利用價值，所以，選擇大於努力，堅持決定專業深度，心態決定職業生涯寬度與遠度。

跳槽頻率比較高，某些方面的能力不足是一定的，但這不是全部。這種人很容易職業發展不順利，別人都已經升職加薪、迎娶白富美、成為人生贏家的時候，自己還是一無所成。

被動頻繁跳槽，意味著某些能力極度欠缺

能力分成三個部分，知識，技能和才幹。知識就是你的學歷，證書等。頻繁跳槽與否一般跟這個關係不大，因為知識是敲門磚，一旦進去之後，後面發展的好不好，會不會跳槽就都不由這個決定了。

技能，指的是崗位/組織所需要的技能。這一塊90%以上的職場員工，都容易出問題。因為大部分人關注的只是崗位的KPI，也就是崗位技能，這部分是顯性要求，而所有的企業除了顯性要求之外，還有很大一部分的隱性要求。

比如上級領導的風格，喜好，這部分就屬於崗位要求中的隱性要求；企業文化，企業內的潛規則這些都屬於組織要求中的隱性要求。

我們經常會發現，在一些企業裡，能力很強，本質工作做的特別突出的人，最後被排擠走人，而升職加薪混的風生水起的是另外一類人。

很多人不明白，其實就是因為只關注了崗位的顯性要求，而沒有關注崗位和組織的隱性要求。不知道領導是什麼風格，你就不知道什麼樣的人會被提拔。

不知道企業文化是什麼，你做了違背企業文化的事情，升職的就永遠不會是你，即便你業績再好也白搭。

就像之前馬雲說的企業裡的野狗員工，就是典型的代表。業績做的特別好，也就是說從崗位要求來說，他們是完全超出預期的。

但是對於企業文化來說，企業要求不給客戶送禮，這部分員工卻給客戶送了禮，那麼最後只有被開除的下場。

還有一類員工，他們自恃業績好，不把上級領導放在眼裡，總覺得自己比上級能力強，想著自己很快就能被升職了。可是升職永遠沒有她的份。

就是因為沒有了解清楚企業的升職標準。企業能把你的上級升職，說明企業是看中了她身上的某些優點。而你只是業績好沒有她身上那些優點，又怎麼可能被升職呢。

任何一個公司，只要不是想趕你的上級走，又怎麼會升級一個，不把自己的上級放在眼裡的人呢。

以上兩類員工，都是隻關注了自己顯性的崗位要求，而沒有關注崗位和企業的隱性要求，導致雖然自己某一方面能力還可以，但是發現企業隱性需求以及滿足需求的能力極度欠缺，最後落得離職敗走的下場。

主動頻繁跳槽，意味著極度短視

還有一類員工會頻繁跳槽，這一類員工也屬於有點小聰明的員工。他們發現自己在本企業想要升職加薪，並不是一件容易的事情，但是他發現了一條捷徑，那就是跳槽。

之前我們公司就有這樣的員工。一名銷售，業績中上，想要成為銷冠不太容易，因為前面有好幾位業績很厲害的同事擋在那裡呢。

而不成為銷冠，連升職的機會都沒有。於是他開始透過跳槽的方式，尋求升職加薪的機會。因為我們公司在業內還算作的不錯，而且培養人比較厲害，其他公司多願意要我們公司出去的人，有的甚至會直接來挖。

這名員工就跟其中一家公司聯絡上了，很快就提了離職到了新公司去做主管了，收入也增加了不少。

可是，捷徑一般都沒那麼好走，因為自身能力沒達到，很快新公司就對他不滿意了。而他又故伎重演了一遍，又跳槽到了另外一家公司，就這樣他靠著資訊不對稱，不斷的跳槽，加薪。

直到跳到第三家的時候，他給自己的簡歷寫上了：“沒有忠誠度”幾個大字。擊鼓傳花的遊戲終於結束了，他不得不自己去市場上投簡歷找工作，而很多企業看到他頻繁的跳槽史，都拒絕了他。

頻繁跳槽，只會讓自己的路越走越窄

公司需要員工帶來的是價值，所以公司願意投入時間和成本去招人，付出人力和財力去培養人。那麼公司當然不希望，花了這麼多時間人力和財力，去招聘和培養出來的人，還沒貢獻價值呢就走掉了。

而頻繁跳槽的人就有這個問題，很可能公司把他培養出來，他還沒有給公司做貢獻呢，就離職了。

從成本管控的角度來考慮，企業都不願意要頻繁跳槽的人。因而頻繁跳槽，跳到最後很可能會是無路可走。

頻繁跳槽的人分兩種，一種是被動頻繁跳槽，這部分人某些能力極度欠缺，如果想要改變只能是缺啥補啥。另一種是主動頻繁跳槽，這部分人無疑是飲鴆止渴，只會讓自己的職場之路越走越窄。而從企業的角度來講，無論是哪一種頻繁跳槽的人，都是企業不想要的。

要想讓職場發展更加順遂，一定謹慎選擇，帶著目標開始，雙贏的前提下結束。適度的跳槽有助於升職加薪，但是頻繁跳槽會在自己的簡歷上寫下，“信用不良”幾個大字。所以，跳槽需適度，且跳且珍惜。

據分析，跳槽頻率高的人有兩種，一種是真有本事的人，走哪都能風生水起，遊刃有餘，展露才華，所以，不甘於一成不變，千篇一律的形式，為了證明自己的實力才不斷跳槽。再有一種是吹牛逼的人，根本沒有才華和實力，時間一長便露出馬腳，所謂路遙知馬力，這種人嘴上功夫遠高於實際能力，時間一長，領導看出破綻，就不會委以重任，甚至感覺厭惡，讓他混不下去，無顏面對，不得不頻繁跳槽。反而是那些平凡普通，兢兢業業，勤勤奮奮，熱愛工作的人最為可靠和穩定。

故事兩則但願能解除您心中的疑惑：

1朋友38了,跳槽去面試

對方面試官二十五六歲問他你為什麼會選擇我們公司?

朋友火了,說年輕人問這麼無聊的問題，你要問我的資歷問我的人脈，還有我當然是為了錢啊,你是智障嗎?你問的問題，我回答了顯得我跟你一樣智障,不想回答顯得我態度不好。一個問題真的噁心人，

據說那個面試官非要調崗位,要不就辭職

2老闆，對不起，我要跳槽了，沒跟你提前打招呼，下週我就不來上班了。”“你這臭小子忘恩負義啊，明知道現在店裡生意忙，成心給我使絆子對不？你最後一個月工資別想拿！呸！就你這樣你能找到啥工作？”“老闆，我考進了咱們縣工商局…”“……”

我認為，跳槽率比較高的人：一，不是能力很強的人。

能力一般，想什麼工作都試試。其實際多項學習實踐的結果，門門懂樣樣瘟。沒一項專長，所以不可取，能力也一般；

二，沒定性，沒有幹行愛一行的精神。最後落得沒有專長，就成萬精油，膏藥，沒有專長一股。

建議：少跳槽，鑽行

職場中那些經常跳槽的人，是不是能力不足的人？這個還真不一定。

一、跳槽頻率高和能力之間沒有必然的關係

可能在一些人看來，一個人要是經常跳槽一般就是兩種可能：

要麼說明這個人能力很差，做啥啥不行，所以不得不經常換崗位；

要麼就是這個人能力很強，做啥啥第一，一般的公司都留不住他。

但其實這就已經陷入誤區了，跳槽的頻率高低和個人能力之間沒有因果的必然聯絡。因為一個人要不要跳槽，是要綜合諸多因素考慮的，比如個人的薪資期望，職業規劃，企業文化，行業前景等等。

能力弱的人不一定會經常跳槽，比如他所處的行業正處於風口期，那麼即使他個人能力不行，但同樣可以享受行業帶來的紅利。反之，能力強的人也不一定會老老實實地呆在公司裡面，而不謀求新的發展。

職場中，那些經常跳槽的一般都是哪些人？

擺脫了上面說到的這個誤區，下面我們來說說職場上一般都是哪些人會習慣性的跳槽。

1.處於職業迷茫期

誰都會有這個過程，尤其是一些剛入職場的新人，可能由於不適應職場的生活而產生了迷茫的狀態。而這個時候又沒有有經驗的人來教他們如何度過這段時期，所以跳槽-迷茫-跳槽就成為了他們的一個死迴圈。

2.不安於現狀的人

與上面說的完全相反，他們對於個人的職業規劃非常清晰，而且目標明確。如果短時間內可以達成一個新的目標，他們就會奔著下一個目標去，直到自己所在的平臺給不了想要的東西，他們就會果斷選擇離開，尋找更好的發展平臺。

3.習慣性逃避，不正視困難的人

還有一類職場人他們既沒有職場老油條的那種“豁達”，又沒有直面困難的勇氣，而是到處抱怨，選擇逃避。

三、理性對待跳槽，切忌衝動跳槽

我們都聽過一句話：“跳槽窮半年，跨行窮三年。”作為過來人，公子希望大家在跳槽這個環節時一定要慎重。因為我見過身邊有太多原本在單位裡面做得不錯的職場人，由於跳槽白白損失了自己過去幾年積累的精華。

更不要說那些本身沒有什麼職場競爭力，能力不強的人了，他們的隨意跳槽最終的結果很有可能就是當職場的“炮灰”。最關鍵的是，白白浪費了自己的青春年華。

如果一定要跳槽先問問自己是不是到了非跳不可的地步？如果跳槽的話，自己的儲蓄能撐多久？跳槽到哪裡，會利於未來的職業發展？....

如果這些問題你都沒有一個精準的答案，那麼我勸你還是老老實實地打好基礎，等到時機成熟了再跳不遲。

以上。

跳槽頻率與能力有一定的關係，但跳槽頻率高的人，並不是能力不足。

既然每次都能跳槽成功，就說明這個人的能力是被認可的，跳槽頻率也主要看個人對自己的職業規劃程度。

小雅畢業三年，換了五份工作，她說：換了這五份工作後，她才知道自己真正適合什麼。因此像小雅這樣的跳槽，讓小雅得到了提高和成長，找到了自己最擅長的領域，是正向的。

而公司35歲的運營專員老張上個月又離職了，這份工作只幹了半年，老張這一路走來，幹過銷售、幹過人事、幹過研發，他十年來的工作履歷中，沒有一項帶過團隊的經歷，導致現在找工作也只能幹一些基礎性崗位。老張的這種跳槽沒有讓他得到實質性成長，沒有堅定的選擇一個專業領域去提高能力，選擇了很多領域，結果每一個領域都不精通。

我覺得跳槽也分廣度和深度，像剛畢業的小雅，畢業三年換五份工作，就是在拓展自己的職業廣度，在很多廣闊的領域中尋找更適合自己的領域，找到適合自己的領域後，開始深度發展。像35歲的老張，不斷拓展自己的職業廣度，而沒有選擇適合自己的領域去深度發展，最後只能導致他面臨35歲的職業危機。

總之，剛畢業的比較迷茫的職場小白可以透過跳槽來探索自己最擅長的領域，然後紮根於最擅長的領域深度發展；而職稱老人應該選擇更好的平臺深度發展。你怎麼看待頻繁跳槽呢？

頻繁跳槽的人，基本上只有兩種：

1.第一種是沒有什麼能力，又不願意吃苦，而且還不願意受約束。這樣的人沒有辦法透過自身的能力來實現價值體現，純粹就是混口飯吃。既然是混飯吃，當然在哪裡好混去哪裡，跳槽多也不奇怪。

2.第二種有點基礎能力，但是對自己的能力又認識不清的人。這樣的人往往會高估自己的能力，覺得自己不含糊，什麼都有一套的樣子。遇到問題了，習慣於把原因歸咎於他人，自己當然也就無法提高。

由於看不清楚自己，同時又有些能力。因此，當工作不順自己意的時候，會傾向於認為自己被人當工具使用，沒有收到應有的對待。經濟上的，或者是不被重視等等原因。

也正是因為上述原因，這樣的人也只能做為工具使用，基本上得不到什麼重視，跳槽也就成為了不順意時的最佳選擇。

跳槽越多，越不能得到重視。比如三國時期的呂布，從丁原跳到董卓，從董卓又跳到王允，從王允又跳到劉備。張飛說他是“三姓家奴”，這個是張飛對沒有忠誠度的跳槽者的經典描述。

所以，跳槽頻繁的人，不能說是全面的能力不足。一個人的能力體現在做人做事這兩方面，做事不一定能力不足。因為就算是不足，只要肯學，很快就能補上來能力。然而，做人能力不夠的話，那麼這個人肯定不行，做事能力越大越不行。就像呂布一樣，做事能力很好，做人不行。結果就是丁原死在他手上，董卓同樣也是死在他手上。

結論，頻繁跳槽的人和做事的能力不太相關，和做人的能力高度相關。

當然不是。如果僅僅憑“跳槽頻率高低”去評估“能力”是非常片面的。就如我“失戀”頻繁，就一定是因為我“沒錢”嗎？顯然不是。

職場中，以下幾種人頻繁跳槽並不是因“能力”不足：

1，如果是公司的“小池塘”養不下你這條“大魚”，你不跳出就會缺氧，你跳不跳呢？事實上，職場上就有很多能力不錯的人，透過這樣的方式，達到職場升級。他們目標清晰，目的明確，瞭解自己的真實水平。同時，時刻關注著行業動向，且與不少獵頭保持著緊密的聯絡，只要發現如今壞境不能滿足自己，又有一個提升、挑戰的機會，他們就會毫不猶豫地跳槽。

2，也有一些人，個人業務水平強，技術過硬，同時也有“個性”。當見不慣公司或者老闆的行為，只要惹到他們不高興，就跳槽。只不過他們跳來跳去才發現，天下烏鴉一般黑，慢慢地對現實妥協，逐漸磨平自己的稜角去適應這個社會。

3，還有一部分人，不是能力不足，是能力壓根沒有被開發。他們是對不同壞境、不同行業、不同公司、不同崗位都感覺十分新奇的那一群人。他們是透過跳槽來滿足自己的好奇心。在不斷跳槽中尋找自己的那一片想象“雲”。他們暫時處於迷茫階段，沒有清晰地個人定位，也沒有職業規劃，不知道現在要啥，更不知道往後要做啥。

4，有一小部分人，只是把工作當“遊戲”。他們家庭條件優越，生活不愁，即使不工作，這輩子也不用擔憂。他們並不是沒有“能力”，只不過工作全憑“心情”、靠“感受”，只要老闆或者領導讓他不開心，可以分分鐘教其如何做人，大不了換一份工作。正所謂，此處不留爺自有留爺處。

所以，有很多“跳槽”頻繁的人，並不是因為自身的能力不足，他們有自己的考量。但是，不管跳槽頻繁的人出於什麼動機跳槽，都會給面試官或者新東家不好的印象。

拋開能力層面不談，有以下兩點是新東家非常忌諱的：

1，認為你不夠穩定。招聘方對於頻繁跳槽的人，直觀感受就是不夠穩定，擔心你在我這裡也呆不了多久，害怕彼此剛熟悉，你就走了。這樣會增加公司的人工成本、培訓成本、時間成本、精力成本等。從而，對你的入職造成一定的影響。

2，認為你不夠忠誠。如果你能力尚可，透過跳槽正向溢價。新東家可能認為你就是個喂不飽的“狗”，是個兒大棄父母的人。即使把你留下，在往後的工作上也會對你有所顧及，在技術上有所保留，擔心把你培養了，又把他拋棄了。這種情況在中小企業頻繁發生，跳槽頻繁的人是公司的邊緣人物，觸碰不到公司的核心。

言而總之，跳槽與能力並無強關聯。然而，不論什麼原因“頻繁跳槽”，還是少跳槽為好。

“跳槽”頻率比較高的人，不一定是能力不足，反而很多人是能力太強，透過跳槽可以實現漲薪，而且比內部加薪高越來越多的職場人都有自己清晰的目標，他們認識到自己不是為這個公司的某個職位工作，而是為了市場上存在的職位工作，於是跳槽也順理成章

只要你知道要在哪個方面做到非常專業，你就根本不用強迫自己去適應某個環境，更不用去討好誰，如果不適應，跳槽走了就是，因為你不必得到一家公司某幾個掌權領導的認可，只需得到市場的認可就行。這裡的領導不對路，再見，總能找到企業文化和行事風格跟你對路的團隊。

無論跳槽多少次，你會在跳槽中發現，自己在這個領域和專業成長速度非常快，比起自己一直在某個公司裡苦苦等候，希望升職的機會能輪到自己效果好100倍。在職業生涯中不斷的尋找認可自己、理念契合、能力互補的“事業合夥人”，當條件具備時，就可以自己創業。

儘量在自己的能力範圍內跳槽，最保險的是，既不換行、也不換崗。這樣可以最大限度保持你原有的知識結構和升職空間

比如你之前做某品牌營銷推廣的，你要跳槽只考慮換一個靠譜的消費品牌和公司，然後繼續做推廣，因為同時換行和換崗的話，需要投入大量精力成本和時間成本，而且現在很多企業也更傾向招熟手，而非要重新培訓的。如果同時換行業和崗位，或許你還沒能在試用期適應和改變，就被認為不合格淘汰了。

當然，換行不換崗，或者換崗不換行也是可以的。比如說你原來是文案策劃的，後面準備轉成了運營工作。其實兩者的核心能力都是轉化變現，你只需要把之前的文字思維轉換為更多以資料為主的思維即可。雖然工作內容換了，但是行業、業務、能力框架都沒有變，學習的速度可以非常快。

當你想換職業或公司時，先問自己，當下的問題是透過跳槽就能解決的麼？如果是，想好了，就及時換軌道。別到了下家，發現天下烏鴉一般黑，該碰上的問題一樣也沒少。

每個人都想做自己喜歡又擅長的工作，每個人都想錢多事少離家近，但如果你暫時沒找到這樣的，可以嘗試先逼自己把手頭的工作做到擅長，因為大部分人都會喜歡並堅持做自己擅長的事。永遠不要為了現在不好的環境而跳，而應該為了已經確定下來的更好的環境和機會而跳。

跳槽頻率高低與個人能力沒有關係，與個人對職業的認知水平有關係。

什麼是好的職業？

職業是技能，知識，經驗，個人稟賦，運氣共同作用下產生的選擇。

好的職業具備可持續性。隨著時間的推移，會越來越值錢的職業都是好的職業。

比如律師，醫生。職業經驗越來越豐富，問題的能力和創造價值的能力越來越強。因此會更值錢。

我絕對不支援頻繁跳槽。

一、什麼人會頻繁跳槽？

第一類人，剛畢業的大學生。

他們剛剛踏入社會，還沒有掌握判斷職業高低好壞的能力。他們是迷茫的，不知道什麼樣的職業是好的。學校教育與社會是有一定脫節。學校教的東西和社會的規則，價值體系，通行技能並不相關。

我剛畢業的時候，除了個別同學堅定地考研究生，考公務員。大多數人都是隨波逐流，全憑直覺去工作，沒有任何規劃。一個比一個迷茫。

這一段時期是學生跳槽最頻繁的時期，因為隨便一個理由可能就會讓人跳槽。

第二類人，不知道職業定位的人

我們做工作學業一定要有自己的目標。

不能在頻繁的換工作中虛度光陰。

我認識的，職業發展比較好的朋友都是在一個領域深耕細作了很多年。

職業是一個積累的過程。

創業十幾年，面試過上千個人。基本上頻繁換崗位的人，都不是太有定性。我會選擇他工作，他也不見得會工作的太持久。

頻繁的定義是一年換了三個職業，或者是兩年換了五個職業，去更換的職業之間沒有相關性，好比從建築行業一下子跳到了造船行業，從工業製造業跳到了美容美髮業。

二、不同時期，要有不同的職業定位。

為什麼會頻繁跳槽？

基本上是對現實的不滿。

隨便一個理由都可能會造成不滿。

最根本的原因是隨便跳槽的人不知道職業目標和定位是什麼。

不同的時期，我們對職業應該有不同的定位。

剛畢業初入社會的大學生，選擇行業比選擇薪水重要。選擇第一家公司一定程度上決定了十年的職業發展。

如果選擇了一個逐漸下行的行業，將貽害無窮。

工作三年以後選擇有前景有發展的職業比選擇公司更重要。

工作五年要找到自己的職業核心價值。

工作十年，要選擇可以讓自己的職業能力最大化的崗位。

我個人認為一個職業，不做三年，很難取得真正的成就。

工作時間太短，你連這個崗位的真實含義都不一定清楚。

高階不清楚，畢竟我沒從事過，也不認識，一些普工經常跳槽多是一些比較精明的人。。。

自己以前也是管理，手下經常換，雖然一些手下去公司辦公室打辭職報告說家裡有事之類，但是我這個人說實話，人緣比較好，因為怎麼說，吃喝PD樣樣喜歡，特容易打成一片，然後人家背後跟我說實話，某某公司工資待遇比這個高，因為很多是外地員工，反正多是租房子哪裡不是租，打工本來就是為了錢，誰打工是為了愛好，我能理解他們，祝他們一路順風。。

能長期在這裡工作的，大部分是本地人，因為交通方便，比如我上家工作了15年，後來辭職，因為公司發展需求搬遷的工業區，雖然不遠20多公里，雖然公司包吃包住，但是還是喜歡住家裡，開車去公司，但是上班早高峰路況大家多清楚，提前一個小時起碼得，何況自己車2.0T，油費接近1元每公里，工資本來就不高，月薪3K多，算上加班和年終獎平均5.5左右，油費如果開到每個月1.5K那就跟沒有意思了，後來在家旁邊另外找了一家。。。

我所瞭解到的跳槽頻率比較高的人，還往往是能力比較強的人；他們具有隨時離開的能力，並非是能力不足。

我原來一個同事，他是公司的高管。在他的職業生涯20多年中，他先後跳槽不低於八次，也就是說，平均3年左右就跳槽一次。跳槽的頻率可以算是比較高吧？

他跳槽這麼頻繁，並不是因為他能力不足，不能適應工作環境，不能勝任本職工作；而是他能力很強，規避風險的意識比較強，眼光比較敏銳，把握機會的能力比較強。

他每次跳槽，薪水都能得到大幅度的提高。最後一次跳槽到了我們當地實力最強的一家民營企業擔任高管，年薪高達100多萬。

要知道，在我們山東三線城市，年薪能拿100多萬的，可以說是頂尖的收入水平了。同事們都羨慕的不得了，都誇讚他有能力，有水平！

我和他在一起交流時，他常對我說：“君子不立危牆之下”。意思是說，給老闆打工，如果自己不能扭轉公司的危局，老闆又聽不進正確的勸告，就沒必要和老闆一塊等死。應該大膽地跳出去另謀生路。

我很佩服他敏銳的洞察力和把握機會的能力。他每次跳槽，總能全身而退，總能找到更好的歸宿。你能說他的能力不足嗎？

當然，我並不鼓勵頻繁跳槽。跳槽應該是在經過認真權衡利弊的情況下做出的慎重決定，而非是盲目跳槽。

所謂能力其實分為很多種，大眾理解的能力更多是凸顯在外的能力。比如快速解決問題的能力，處理複雜資訊抓住重點的能力，搞定難搞定人的能力。其實能力還有很多其他的定義，比如能耐孤獨、寂寞、單一枯燥重複工作，判斷未來趨勢的能力。

所謂的跳槽頻率比較高的人往往有以下幾個特點:

1，對改變現狀比較著急。

現實裡有較大的經濟和精神壓力。設定了一些高目標，恨不得明天就實現。在壓力下想靠跳槽、換工作改變現狀。常見的結婚、買房壓力。

2，價值觀驅動，可能不太喜歡一成不變的環境。

在一個環境中工作一段時間就覺得厭倦、無聊，尋求新鮮感。對工作的激情主要來自新環境的刺激。

3，抗打擊能力比較差。

可能在單位裡收到一些挫折後不能堅持，希望透過跳槽逃避挫折。其實換工作不能改變人的抗壓能力，天下烏鴉一般黑，不美好的工作環境才是主流。

4，適應能力差。

每到一個新的環境不能適應領導的要求，和同事之間相處也不愉快，所以需要頻繁跳槽。

5，對原單位業務、行業有各種誤判。

擔心公司和行業的發展前途，沒有安全感，因此經常跳槽。

6，天賦超群，確實周邊同事、領導、公司不一定配得上他。

但天賦再好的人也得吃飯，所以不得不經常跳槽。

綜上所述，經常跳槽者是不是能力有問題？不能一概而論，還是得具體情況具體分析。

當然最理想的情況，就是選擇有能力，而保持一定“跳槽”頻率的人選。

我身邊就有個跳槽穩定和頻繁的例子：有個朋友方姐，在一家工作了十幾年，工作優異，只是職位做到頂了，上司還年輕，而且沒有跳槽的意思。

期間一直有獵頭朋友聯絡她，給他推薦工作，但她就是不考慮，推不過勉強去面了，拿到Offer，也是拒絕到崗。

十幾年間，身邊的同事換了幾拔，朋友都建議她看外面的機會，再不看就沒有機會了。於是她再次下定決心聯絡獵頭，主動出擊找機會的時候，面試居然受到了質疑，僅僅因為她十幾年未換過工作。

尷尬的是，有次“跳槽”面試，還遇上了，曾經自己的下屬，坐在副總的位置上，來面試她這個總監。

而這位曾經的下屬，正是“跳槽”頻率高的人，可以說是犯了跳槽大忌，5年期間換了3家公司，但終於在這家公司穩定了下來工作了6年，位至副總，一人之下，萬人這上，收穫了事業的成功。

2、判斷“跳槽”頻率高能力高低的方法

這個也簡單，主要看其是越跳越高，還是越跳越低，主動還是被動，是否有自己的職業規劃沿著自己的計劃去換工作，還是盲目為跳槽而跳槽。

就算你能力再強，如果僅僅是為為跳槽而跳槽，也是得不償失。

從一流工作能力淪落為三四流，最後被職場所最佳化，可能年輕時，還可以在基層混混，但隨著年紀的增大，中年職場危機最終將其吞沒。

而那些就算工作能力不如你的人，依靠著自己的穩打穩紮，一步一步往上走，保持一定“跳槽”頻率，最終逆勢轉換，遠遠將你甩在身後。

這也是為什麼我們常納悶，為什麼當初啥也不如自己的人，最後卻職場如意，而自己卻遭受各種不如意。

當然，也是有少部分“跳槽”頻率高，而能力不足的人，但這被動“跳槽”維持不了多久，很快就沒有機會再“跳槽”，HR都不是蓋的，是驢子是馬，出來溜溜就知道了，哪會給機會你再入職。

除非你徹底改變，穩定下來，提升自己，才能有選擇的機會。其實一個人進一家公司能待多久，其實自己心裡有數。

3、職場“跳槽”最好是保持一定的頻率

職場“跳槽”過於穩定或過於頻繁，都不利於自己的職場實力積累，最好的方法就是做好自己的職業生涯規劃，並保持一定的跳槽頻率。

剛畢業進入職場，對於職場規劃不是很清晰，換工作勤快些可以理解，但是凡事要有個度，保持一定的頻率還是有必要的，3-5年為一個節點比較理想，而且每一次跳槽都要比現有職位優異。

總結：

職場是一個持續學習積累的過程，時間太短不利實力的積累，但當一個地方，再沒有可以學的地方，或者在自己才能無法施展的時候，則應該考慮新的機會。

小夥伴們，你們認為？