30歲是人生的一道坎。

30歲，要麼飛黃騰達，要麼一生潦倒。

30歲是男人的一個關口！ 這絕非聳人聽聞。2500年前，孔子就告誡前來求學的人：“吾十有五而志於學，三十而立。”這句話至今仍足以振聾發聵，警醒世人。

30歲之前是助跑，30歲之後才是真正的啟航。只有那些在30歲之前做好準備的人，起步才會有力，才有可能在30歲之後的歲月裡披荊斬棘，有所建樹。

30歲是人生的一道坎，也是男人創業最佳時機。已經失去所有可以為自己掩飾的藉口。你已經別無選擇、無路可逃，只有背水一戰，拿出更多的成就來應對世人的一切白眼……

當男人快到30歲時，總會倒抽一口寒氣。如果30歲仍無事業的根基，又無能給人“打雜”的高學歷，那麼，30歲男人便會在內心不住的咒罵自己——30歲了，我怎麼還是個嘍羅，我是不是要廢了？！

其間的感受甚至遠遠超過了“萬箭穿心”！

多年以前，29歲的老劉在接近而立之年的時候，才找到一個女友。女友來自雲南，其家庭條件和老劉的老家一樣貧困，而且家裡還有兩個弟弟在讀書。這時候的老劉已經“北漂”了5年，一直以來，他都是租房住。

22歲的女友距離大學畢業還有半年。老劉決定用自己辛辛苦苦存下的10萬元存款買套房子。於是，他就帶著自己的女友開始東奔西走忙碌自己的置房大事。

歷經數月之後，終於在北京遠郊的一處房產商那裡東拼西湊付清了首付，以月供的方式購置了屬於自己的房子。不過房子離市區太遠，只有一路公交車，小區對面還是綠油油的麥田。

從此，老劉開始了自己的“房奴”生活。當時正是他工作最不開心的時候，一個月收入才2000元左右，女友還在見習期，一個月才800元。每月還款1268元，快到兩人收入的一半了，加上吃飯和交通費用，那簡直就是捉襟見肘。

每月的貸款，漸漸成了老劉的心病，他比以前更不敢消費了，“總像揹著個什麼東西”，老劉描述說“心裡總有什麼不能放下”。在第三年，老劉提前償還了5萬元貸款，這樣他的月供就從1268元降低到862元，利息也少支出不少。

但就在這時，他的女友卻和他的一位朋友好上了，朋友的條件要比他好多了，多年前開始創業，已經一次性付款買了房，事業比老劉發達，人也比老劉年輕帥氣。

正如老劉一樣，很多男人在自己創業的最佳時機幾乎每天都在夾縫中求生存，為生計費盡心血、四處奔波。為有足夠的錢去支付房費、水電費、柴米油鹽，或者在天氣炎熱時裝臺空調，在飯菜變質前能買臺冰箱。有了孩子之後，還要滿足孩子的正常需要，不為學費而發愁，不會在孩子看上一件喜歡的玩具時掏不出足夠的錢……

就在很多男人30歲在為生活和事業而勞累奔波的時候，丁磊、張朝陽等在青春痘還沒褪盡時便成就了百萬身價，80後的韓寒也拿到終身成就獎，《福布斯》上中國富人榜上的年輕人也越來越多。於是，他們開始接受這一次又一次的心靈刺激，面對生活的殘酷和壓力，他們不得不學會為自己找各種藉口，使自己在看到20幾歲便功成名就的男人時能安然處之！

男人創業最佳時機30歲，對男人來說，的確是人生中最為可怕的時期。他們都屬於在夾縫中求生存一族，不僅沒有了20幾歲的Sunny和朝氣，也同樣不具備40幾歲的成熟和持重。

男人在20幾歲的時候，可以刺青割腕，可以破衣爛衫，可以賭氣辭職四處借宿，也可以念著某女孩的名字醉臥街頭。總之，做事越不苟世俗，越顯得青春殘酷，以為這就算是真我的風采了。

然而，男人到了30歲的時候，卻突然變得激情不再，愈加現實起來。雖然非常討厭上司和同事，但為了飯碗，只好選擇乖乖就範。也許會在某天突然對一個女孩動情，但卻突然想到“又能怎樣呢？”於是從心潮澎湃安靜了下來。

男人到了30歲，必須要選定人生的方向、行業和未來。這時候，所有的風花雪月都已遠逝，留下的只有現實，而且是一個要持久努力才能夠看到成就的現實。

男人一過30老得快，30歲男人強烈地感到生命在飛速流逝，而現實中的自己卻依然兩手空空，一事無成。只要仔細觀察就會發現，那些站在彩票機前痴痴不倦買彩票的大都是30歲男人。

然而，30歲，你已經沒有任何時間可供浪費了！

緊迫感，就像一場肆無忌憚的狂暴龍捲風襲向我們這一代人，而且，越來越多的人被捲了進來，成為一股驅動我們生活的神秘力量。

那句“三十而立”，被人悄悄地改了一個字，變成了“三十而急”。急什麼？急位子、急票子、急房子、急妻子，急資歷、急學歷、急智力、急能力，箇中別有一番人生滋味。

在這個能者上、庸者下的時代，如果你不努力，也許第二天就會下崗、失業。那時候，你如何去面對自己的親朋好友？也許你認為自己並不比別人差，但人們看重的更是結果，無論你做得多好，能力多強，在眾人眼裡，只要沒有功成名就你就是徹底的失敗者，就是在不務正業。

也許對於20幾歲的人來說，他們有資格反感和逃避這種充滿緊迫感的生活，他們崇尚玩樂、自由和把世界抓在自己手裡。

但到了30歲，即使沒有人逼迫你，你也應該不假思索地跳入這個充滿緊迫感的漩渦。30歲對男人來說，是人生的黃金季節。所以，30歲的男人必須帶著成功的野心和時不我待的緊迫感奮力地打拼未來。如果你現在仍將時間消耗在麻將桌上、網咖牌桌上，甚至是酒吧裡，那你簡直就是自己一生的罪人，正為自己的後半生挖掘墳墓！

30歲，是男人一個質的飛躍。30歲，是一個男孩轉變為男人的重要標誌，也是男人蛻變的重要時期。問鼎天下，豪情萬丈，用雙手打造一片自己的天下，這才是30歲男人的光榮與夢想！

此時，無論你是否成功，但作為30歲男人，至少應該已蛻變為一個真正的男人。希望集團是全國最大的民營企業之一，2001年實現了113億元的產銷值。劉永好先生是該集團創業者並任集團Quattroporte。但讓你絕對想不到的是，20歲之前，他竟沒有穿過一雙像樣的鞋子，沒有一件新衣服！

為了讓孩子過年的時候能夠吃上一點肉，他和三個哥哥一起被逼上了創業之路。他曾有趣地聲稱在16歲時希望有一雙鞋，20歲希望吃上一份回鍋肉，30歲創業關鍵時期，希望有人能借錢給自己發展。

在30歲的時候，他還一無所有。但第二年，在他31歲的時候，他決定與三位兄長一道，變賣手錶、腳踏車、黑白電視等家產，籌集1000元人民幣，作為創業初期的投入，從種植、養殖起步，6年時間積累了1000萬元。上世紀80年代末期，劉永好轉向飼料生產成立希望集團，一躍成為中國內地的第一代首富。而今他已經是48億的身價了。

一個成熟的人在思想、感情、行動、經濟上都具有較強的獨立性，對別人的依賴性少；明白人生之為何物，清楚自己要做什麼事，有明確的人生目標，並且有切實的行動；能夠控制住自己的情緒，並且具備觀察和洞察事物的能力；面對現實生活有較好的態度，對挫折、困難有相當的承受和抵抗能力。

所以，30歲對於男人來說，是成熟和發生質變的飛躍階段。只有抓住這一關鍵的黃金時期，盡一切可能地完善自我，化蛹為蝶，蛻變為一名成功人士，才能徹底贏得光輝一生和別人的尊重！

30歲，是男人創造財富的轉折點在很多人看來，30歲之前成功似乎是一個遙不可及的夢想，但一些真正有野心的男人卻暗暗發誓：30歲時一定要擁有自己的房子和車！

其實這並不是不可能的！

要知道，李嘉誠在30歲時其資產已經突破了千萬元；盛大網路創辦人陳天橋30歲時其個人資產達到了40億！

如果你在30歲時存款還屈指可數的話，一定要告誡自己在這個創造財富的轉折點上，千萬要好好把握，否則你不僅是位失敗者，而且還要為今後的20年生活將如何度過而憂慮不堪。

雖然大多數人在這段時期所擁有的財富並不是很多，但若能夠及早為自己的財富增長做出有效的計劃和操作，那麼你的人生便會有更多的保障，也會為將來的成功打下一個堅實的基礎。時鐘已經敲響了30歲的大門，30歲的男人應該有更多的思考，更多的行動，緊緊抓住人生的轉折創造出更多的財富，在通往財富的道路上一路狂奔。

創業，上天堂還是下地獄？

哈佛商學院傑弗裡·蒂蒙斯的統計顯示，創立高潛力企業的創業者平均年齡在30歲左右。進入網際網路時代，看看那些滿臉青春痘的傢伙，他們的成功來勢洶洶，更讓人愈發緊迫地感覺到，創業要趁早。趁青春有效期截止以前趕快行動，否則你將被打上"過期"的烙印！

30歲絕對是男人創業的巔峰時期，此時積累了創業所需的金錢、歷練和管理能力。當這些資本集於一身的時候，也就是創業的最佳時機。

所以許多30歲的男人，開始按捺不住內心的創業衝動，為此他們不惜放棄高薪高職，勇敢地孤注一擲。不過，30歲的男人創業同樣也存在一些弱點。最大的弱勢就是容易躁進，因為心太野、太沖動而經常眼高手低，不服輸的個性也容易誤判市場情勢。

而創業需要兢兢業業、勤勤懇懇以及不斷地去學習新的東西，進行各種調查、分析、研究市場和挖掘創業資源；需要不斷地克服一個又一個困難和經營中的問題，總結失敗的教訓和成功經驗，擴充自己的實力和規模……

到底是選擇眼前比較舒服的工作，還是大膽地跳出來自己去創業好呢？畢竟，創業的前景雖然美好，但終究還是一個不可預測的未知數！

創業成功雖然會帶來巨大的收益，但失敗也同樣會導致毀滅性的打擊。作為一個創業者，必須先清楚地瞭解自己，徹底弄清楚自己是否適合創業，自己是否已經做好了充分的準備，然後再做進一步的決定。

提起創業，30歲男人最頭疼兩個問題：專案和資金。但為什麼有了專案和資金後，很多人仍然創業失敗呢？有這樣一句話：“沒有不賺錢的行業，只有在行業裡賺不到錢的人。”

要知道，創業者本人的能力如何往往決定一個創業專案的成敗。只有創業者的能力超群，創業專案成功的機率才大。

有一種昆蟲叫做帝王蛾，雙翼長几十釐米，飛翔本領無可匹敵。是誰給了帝王蛾如此強健的翅膀呢？不是別人，正是它自己用嬌嫩的身驅拼盡全力破繭而出，衝出狹小繭洞，才擁有了飛翔的快樂。

在這一涅磐的過程中，有許多幼蟲力竭身亡，成了飛翔的犧牲品。有人見之，頓生憐憫之心，拿來剪刀，剪大洞口，讓幼蟲輕易地從繭洞鑽出來。可是，這種好心反而弄巧成拙，並沒有讓這樣的蛾子成為帝王，因為它們只能拖著累贅的雙翅在地上笨拙地爬行。原來，帝王蛾在衝撞繭口用力擠壓時，血液才能順利送到雙翼的組織中，從而使帝王蛾雙翅強健有力、振翅高飛，否則，帝王蛾永遠無法錘鍊出有力的雙翼。

記住，能拯救你的只能是自己！

30歲的男人也正如帝王蛾一樣，不要等待任何施捨和憐憫，只有把自己單薄的身軀錘鍊成一把鋒利的寶劍，才能破繭而出。剪刀的拯救，只會讓你的一生在地上爬行，像一隻蒼蠅那樣卑微和一事無成！

只有在不斷的衝撞和錘擊下，你的“雙翼”才能強健有力起來。事實上，許多30歲的男人已經把自己打造成一把鋒利的寶劍了，他們的心態和思維都已達到爐火純青的地步，舉手投足都透出一股成功人士的成熟。這主要是由於他們不斷沉澱自己的結果。毫無疑問，他們一旦出手創業，就意味著無往而不勝！

創業首先要考慮自己適不適合，還要看自己的經濟實力，但是一旦有了機遇，那就是你創業的時機到了，沒有準確的年齡我覺得。

現在創業已經變成了一個熱門話題，如果中國大形勢不改變，那麼在以後的二三十年裡，創業依然會是熱門話題。原因非常簡單，移動網際網路和智慧時代的來到，帶來了更多的創新、創業的機會。

什麼時候是最佳的創業時機？我認為創業並沒有最佳時機，所有的日子都是創業的最佳時機。學生應該什麼時候開始創業，我覺得這件事情值得探討。

創業不能是一時的衝動，不能因為看到別人創業，所以自己也要去創業。眾所周知，創業需要很多投入，需要投入時間和大量的金錢，犧牲別的機會。所以，創業需要非常謹慎。

決定去創業的難度一點都不亞於人生中其他的重大決定。例如，是否要結婚的決定，在哪個城市落戶的決定等等。所以，在投入創業之前，尤其是你作為創始人帶領其他人來做某件事，需要經過比較周全的思考。

如果說你是作為配合的合夥人，作為配角去創業，這種決定相對來說比較容易。為什麼？因為你跟隨別人創業，主要的資源不是由你來提供，不需要你出大量的金錢和其他資源，你需要付出的是時間精力。如果失敗對你來說傷害會小一些，這個時候你就會比較容易做出決定。

創業的時候需要注意的問題有哪些？

首先，你需要有一個真正的好專案。你必須想清楚了這件事到底應該怎麼做，而且這件事是會讓你興奮的事情。你不需要去考慮同樣的事情別人有沒有做過，而是要考慮你能否能把它做成功。就拿我自己來說，我當時做新東方，中國已經有幾萬家培訓機構了，我之所以還願意去做培訓最主要的原因有三個。第一，我喜歡學生；第二，我教課還不錯，學生們很喜歡；第三，我出來做培訓，能比在北大工作收入高一些。總而言之，我自己有一定的把握，當時並沒有希望要把新東方做多大，只是認為自己能夠成功，所以也就創立了新東方。

但是現在要創業，一定是站在高科技前沿的、別人沒有做過的商業模式更有機會，但這樣的專案並不是太多。所以，最重要的還是一個專案你能把它做到靠譜，能慢慢把商業邏輯和商業模式打通，能拿出非常好的商業計劃。

第二，你需要有金錢的支援。像這位同學提到的，有了50萬是創業還是去買房子？我認為問這樣的問題，首先你就有兩件事情沒有做到位。第一，實際上你不知道自己為什麼要創業，並且也沒有找到特別讓你興奮的創業專案。如果是特別讓你興奮的創業專案，你覺得自己去創業本身就意義重大，肯定會不惜代價去創業。

另外，真正好的創業專案，原則上不需要自己在上面投入太多的金錢。現在的創業環境和我創業時不一樣。那時候沒有風險投資，也沒有天使投資，創業的每一分錢都要自己掏。而現在只要是靠譜的、好的專案，天使投資、種子基金孵化器都願意幫助你，你或多或少能拿到投資基金，不再需要自己掏大量的錢來創業了。你可以先投入幾萬元做一個模型出來，完全沒有必要投入50萬。相對的，如果你的專案不靠譜，就算你投入了50萬也很容易一下就花光。這時候沒有天使投資來接盤，你的創業最後就走向了死衚衕。現在再用自己的錢來創業是比較笨的行為，儘量不要用自己的錢來創業，免得錢打了水漂，自己辛苦幾十年的積累白白浪費。

第三，創業要有一個非常良好的團隊。除了你自己以外，必須要有幾個靠譜的人一起創業。因為在飛速發展的時代，技術優勢日新月異、千變萬化，靠一個人的力量很難把事情思考完整。你需要一個團隊，而這個團隊如何組建尤為重要。很多人創業，往往是幾個好哥們湊在一起就開始了，結果發展到一定程度矛盾重重，最後因為團隊的矛盾把好專案搞砸，這樣的情況在中國非常多。投資人在投資一個專案的時候，不會只考慮創始人和專案的情況，而是會對團隊進行較為完整的考察。所以，組建創業團隊的時候，首先必須要有一個真正的領導，能夠說話算數；其次，團隊成員之間的利益分配必須公正，分工必須明確，同時大家要對創業專案的前景有比較一致的預期，還要做好長期艱苦奮鬥的心理準備，這樣建立起來的團隊才能夠把專案做得更長久、更好。

第四，創始人本身必須是一個真正的領袖型人物。領袖型人物是慢慢鍛煉出來的，創業伊始你的公司可能只有幾個人，像新東方起步時就只有兩三個人，經過逐步的磨鍊才慢慢發展到現在的四五萬人。但創業初期創始人就必須具備領袖特質，包括強大的決斷能力、團隊合作能力、調動社會資源的能力和對專案及商業模式的透徹研究。創業過程中與投資人談判，與政府去交涉等等都需要有人去做。所以，創業成功的人通常不是某個領域的專家，而是綜合性能力比較強的人，他能夠整合領域的專家為自己所用。這一點，與國外還有些區別，你可以看到不管是比爾·蓋茨、喬布斯還是馬克·扎克伯格，他們都是某個領域的專家，自己本身就是科學家。另外，國外的人事關係、社會關係，相對來說是比較簡單的，而在中國通常能夠用人並將社會資源結合起來的人才能把創業做起來。比如說馬雲，他不是網際網路出身，但是做了很成功的網際網路公司。

中國現在也正在逐漸的往專家型企業發展，中國就有很多創業成功的專家，比如說馬化騰和李彥宏，他們都是技術出身。也就是說，這些專家本身也具備非常好的綜合基礎，以及商業模式的設計能力，這是我們未來創業需要關注的。

人生總要有幾次全身心投入的機會，這樣才能淋漓盡致地體會人生。我鼓勵大家去創業，但是不鼓勵大家盲目創業。我比較主張創業人士積累一定的經驗以後再去創業。大學還沒畢業或者剛畢業就去創業，失敗率會高很多。工作幾年之後，有了一定經驗和成熟的個性，與人相處比較圓潤，對社會和想要創業的專案有相對透徹的瞭解，會更加容易成功一些。總而言之，創業是一件讓人興奮的事情，但也是一件極具挑戰的事情，希望大家投入之前做好充分準備。

“創業趁早”！

只要你有創業的激情和熱衷的專案，就是創業的時機，就可以去創業。創業不是等而是做！

什麼時候都不算晚，什麼時候也都不算早。

具體還是要看您的創業專案

如果真的是好專案相信任何時候你都值得去做，去堅持。如果只是一般的專案，換任何人的想法都能成立，大家也都能想得到就不行了，因為你不會明白創業的艱辛以及你需要付出的努力的，這些準備都沒做好就不可以了。

你看到一個創業成功的例子，但是背後一千個創業失敗的例子是你沒看到的。

就拿天使投資來說，很多人認為拿到天使投資，就是一種成功了，那麼從資料上看，一般投資人投20個天使投資的專案，可能最後可以回報的不超過3個。也就是說，20個專案，只有3個專案成功了。也許你想著這個成功率很高，但是請不要忽視了，除了這20個專案之外，還最少有一百個專案根本連投資都沒有拿到，去問問投資人每年看多少專案就知道了。而且這20個專案，是拿了錢的，要是沒拿錢，成功率會更低。

告訴你這些，只是想對你說，創業的成功率非常低。為什麼這麼低，國家還這麼倡導呢？這很好理解啊，促進就業，促進稅收，緩和社會矛盾，多好的事啊？

好了，言歸正傳，創業這麼難成功，如果我們的目標是成功創業，那我們應該具備什麼條件？

創業分兩種，一種是對現有模式的深入，一種是創新型創業。

我們看到很多人開店，加盟，進駐淘寶，這些都算是第一種。

第一種的特徵是，你沒做這個事情之前，就已經有人用這種事情賺錢了，無論是否賺到，起碼你有跡可循。

如果進駐某個行業，利用自身優勢，創造出新技術，或者創造出新的推廣模式，或者創造出新的市場需求，甚至是三者都需要，這種挑戰更高的創業，屬於創新性創業，也就是第二種。

如果你已經擁有的只是錢和想法，那很明顯你只能做第一種創業。第二種創業需要非常高的專業能力，獨特性來保證在競爭或者市場容積還很小的時候，你仍然可以存活。你如果說你只有錢和想法，或者還有點激情，那我告訴你13億華人中跟你這樣的人太多了，你玩第二種，分分鐘玩死，當你的錢用完，脾氣和激情耗完，還無任何進展的時候，你就慌了。

先專門說說第一種創業。

如果你想做第一種創業，首先，你需要雄厚的市場分析能力，不要覺得這種能力一定要去上什麼高大上的培訓班或者什麼MBA才能獲得，我身邊，做實業的，十幾年下來賺了錢的，大部分都沒上過什麼專業培訓之類的教育，那麼雄厚的市場分析能力，哪裡獲得？答案是：生活。

世界上很多事情的邏輯其實是一樣的，在我自己總結的哲學裡，世界上所有的事情，都有一個趨勢作為執行的結果，影響這個趨勢四大要素：象、理、法、心。

”象“就是本象、現象，即事物發展的當前狀態，比如這個專案現在處在哪個階段，有何表現。”理“就是事物固定之規律，比如讓你從北京到武漢，你最快也需要3個小時在路上，這3個小時是無論無核都無法縮小的，這就是理。”法“就是有人創造的約束規則，比如坐火車是禁菸的，大家都準守這一法，但是如果某個乘務員開始抽菸，這個法就破了，就會有乘客跟著抽。法破，事物趨勢就會改變。”心“指的就是人性，人心有很多特性，貪婪、恐懼、好為人師、主觀、異性相吸、同情心等等。所有與人有關的事物，都受心之影響，從而改變趨勢。比如知乎不正是利用人們的好為人師、成就感及好奇心來吸引簇擁者，從而提高成功機率的麼。

在我們生活中，我們應該學會觀察--反思。我們看到商場搞促銷，結果顧客盈門，為什麼？因為利用了人性貪便宜的弱點。我們看到有些門店位置偏僻，但生意很好，為什麼？因為它佔據了”好吃“這個”理“。當你用思考的眼觀去觀察身邊的事情，你會發現處處皆學問，處處皆商機。長此以往，雄厚的市場分析能力，就會出來。

這一過程往往需要花費數年，是不是一定要絕對有把握了，才去創業呢？不是的，人有不同，而且實踐中獲得的經驗，肯定比觀察來的強。如果你有非常高的激情，要去做這個事情，即便成功的機率很低，但就當做是你人生閱歷的一部分又如何了，而且上面也說了，還促進了創業。所以對於任何想創業的同志，只要輸得起賠得起，我還是持歡迎態度的。（當然，我也不因此損失什麼，呵呵）

人生做任何的事情，想要長久之成功，就必然要讓每個事情成功的機率大於50%，甚至是80%以上才動手，如果不評估事物發展趨勢就貿然入手，很可能一把賠掉過去所有的積累。上面說的象理法心四要素，就是用來幫助大家分析事物發展趨勢的。

那麼對第一種創業，除了有市場分析能力之外，你還需要用你所學，去分析下目前這個模式的可行性，優劣，來加深你對你將要進行之事的瞭解。如果你分析能力到位，可能很大部分專案都會被你自己排除掉。千萬不要有一種感覺，就是這個事情現在不做，晚個一兩天就失去機會。相信我，就第一種創業這種型別，你晚個一兩年，方向對了，也能賺錢。你想想，哇哈哈賣水比可口可樂晚了多少年，賺錢了麼？只有第二種創業型別裡面，才會出現某個機會沒抓住，就會徹底扭轉局面的情況。即便如此，這種機會最短也有幾個月週期，不可能出現一兩天不做就會失去機會的情況。記住一句話，財不入急門，積累比機會重要得多。

另外，第一種創業型別，具備一點先天優勢會極大的增強成功率，甚至直接將成功率低於50%變成接近100%。比如你老爸是建築老闆，你順勢賣個建築材料，肯定成功率比別人高。淘寶上做批發生意的，往往本來就有便宜的採購渠道。所以借勢而為，是目前我見過的創業成功機率最高的理由。這裡也要杜絕一種誤區，就是認為錢多就是優勢。資金豐裕的朋友，一定要記住，你錢再多，也只是讓你短時間內可以展開手腳，也就是讓四要素裡面的”理“和”法“更短時間有效而已，無法改變本質，你的錢投入越多，你以後盈利的壓力也就越大，方向錯了，你死起來比任何人都快。

第一種創業型別裡，靠幾行文章，能說得清楚的，也就是上述這些吧。

下面說說第二種創業型別，也就是創新性創業，基本總結就只有三個字---難難難。

創新性創業，可能會顛覆一個行業，你說一般人能做嗎？所以難。

創新性創業，要具備第一種創業裡面的所有能力，而且能力需達80分以上，難！

創新性創業，需要一個團隊，請注意不是個人，是團隊，這個團隊，要求在這個行業的技術積累達到非常雄厚的地步。請注意，市場開發，公司管理，人脈積累，都是一種技術，所以這裡的技術不光指科研技術。

做為個人而言，如果不是早十年謀劃目標，基本不可能成功，也就是說今天的你，想做第二種創業，你現在不僅要找到你感興趣的技術，還要在未來十年承受壓力的同時，不斷努力。要多努力呢，可以參考馬雲十幾年前的狀態。

更好的選擇，就是投靠大公司，比如加入知乎團隊，將資訊分享方式由百科式改變為互動式，這也是創新性創業。

現在來看看第二種創業裡面目前我瞭解的一些例子：1.加多寶團隊對於加多寶的銷售宣傳策劃，他們創造了一種新的市場推廣方式，所以屬於第二種創業，不屬於第一種。2.順豐快遞，他們不僅建造了物流的實體，他們創造了一種新的公司管理體系，這過去是沒有的，所以屬於第二種。3.新東方，他們創造了一種新的教育模式。4.阿里淘寶，利用網際網路，創造了一種新的資訊互動和物質互動方式，直接改變了幾億人的生活方式。5.小霸王及步步高，昔日中國電子行業創新的典範，他們利用技術創造出了新的市場需求。上述排名不分先後

其例項子還有很多，隨便想想一大把，但是有沒有發現，這裡面，沒有一個小公司，是的，沒有小公司，為自己捏一把汗吧！

丟擲幾個議題，給向創業的朋友，做一下腦力運動：1.現在的快捷酒店，在移動網際網路到來時，是否有顛覆的機會？2.現在結婚請客、考大學請客等各種以吃喝紅包為代表的社交活動，在過去五十年間有什麼樣的形態變化，在現在很多人非常厭惡這種活動的情況下，是否有什麼商業或者創業機會可以深入？3.支付寶在三線小縣城的使用者分佈狀態。

應網友提問，解釋下，上述三個問題跟本人從事職業無關，只是本人養成了文中提到的思考的習慣，從高中開始，幾乎每次看到生活中一些現象，我都會考慮這些現象出現的本質，趨勢等等。這三個問題，剛好是我在寫這篇文章的這幾天思考的。1.由於本人有長輩從事的是傳統酒店的經營工作，每天要去守店，很辛苦，我就在想，能否提供無前臺的酒店。顧客直接網上下單，到酒店憑藉類似自動售貨機的裝置，掃描身份證，提取鑰匙等等。可以解決一部分使用者約炮不希望被別人看到的矛盾。上述想法離實施並賺錢還差很遠，專案可模仿性也太強，而且我也非酒店從業人員，無實施基礎，只是思考思考而已，也許以後有條件的商家會去做。另外，國外有些機場出現膠囊旅店，其實也可以思考下這個專案在國內的可行性。

2.我的家鄉是一個小縣城，多年來，每次回家，都見慣了各種親戚擺酒席收紅包斂財等等，包括我自己的長輩也是如此，我一直在思考這種傳統中國習俗的發展。過去，大家都很窮，要是某家出了大事，比如婚嫁，考大學等等，需要用錢，於是親戚朋友就來湊份子，而主家為了感謝，就做一頓飯給大家吃。但是發展到今天，其實大家的經濟狀況已經不需要湊份子了，而且這頓飯的消耗越來越大，對社會而言，這都是不利的。包括我在內的年輕人，其實都比較排斥這種以斂財為目的，以鋪張浪費吃吃喝喝為過程的習俗了。既然有矛盾，就一定有潛在的市場，所以我一直在思考是不是有什麼方式可以比較好的解決這種當下的風俗，既能滿足感情交流，又可以杜絕鋪張等。

3.過去我用空調，覺得空調的市場已經很成熟了，好像家家戶戶在用，那可以挖掘的市場應該就越來越少了。但是這幾年看到格力節節日上的銷售額，我才發現，即便是你認為很成熟的市場，也許還有更大的市場供你去挖掘，這就是營銷的力量和銷售人員的智慧。同樣，在我們天天簇擁支付寶的好時，也許有一部分人，他們從來就沒用過，也不需要使用支付寶。而這一部分人，很有可能就是支付寶下一步要開發的目標，而支付寶也會因此而調整宣傳及推廣策略。所以瞭解三線小縣城這種具備大量樣本的市場，有助於提升市場能力。

我認為年輕人。創業的最佳時機就是剛畢業的時候。一是因為剛畢業，社會經驗不足，人的一生總是要在社會中鍛鍊鍛鍊的，別說你有50萬創業基金，就是沒有，遇到好專案貸款也的嘗試嘗試，無論成敗與否！二是剛畢業沒有家庭負擔。都說男人先成家後立業，我感覺這隻適用於一些人，男人想要有一個穩固的家庭，自己必須有份屬於自己的事業。年輕人奮鬥吧！加油！

其實最佳的創業時期是有知識有經驗有精力的30歲左右，這個時候自己對於創業來說有一個深度的想法。但是其實創業是不分年齡和性別的。沒有經驗可以找人教，像騰訊下面的眾創空間就有一個創業營，你面有講師。

真正想創業的人會把創業當成一種生活、一種習慣，而不是把它當做一件事情。這種生活隨時都可以開始，沒有商機可以像過日子一樣去創造商機。在他們眼裡每一個專案都像自己的孩子，都是可以成才的！

大學時創業是最佳時期！

步入大學，大家都很快的適應了大學生活，然後會發現，大學真的跟我們之前12年的讀書經歷不同，大學裡課下時間真的很多，這當然會是很棒的體驗！自然的就會助長倆類人：忙自己事業或是學習忙到無能為力！另一種就是，在宿舍玩遊戲到吐！前一種人畢業時在自己的領域會有所起色，即使沒有起色，經過四年曆練見識也增長了許多！後者會發現時間超慢，等到遊戲結束時，自己也畢業了！（當然，立志進入遊戲行業的，另當別論！）

縱觀現在國內外成功的公司，他們的創始人大都開始於大學時代！國外的比如比爾蓋茨，扎克伯格，喬布斯，國內的像劉強東，餘佳文等等。他們都是從大學開始琢磨創業這些事兒，倒是不敢下結論說他們都是在大學創業，才能成功。而是說，有志者從大學時期就創業或是接觸創業的東西，會比好多人畢業後創業要提前好多年，增加了眼見，至少摸清了點兒套路！

大學真是個好地方，對創業者來說！

大學可以給你一個起碼的物質保障，就是創業者在創業初期，還沒有渡過生存期時，能有一個住四年的屋子，可口的飯菜，還不貴！這是對創業者莫大的鼓舞啊！畢竟創業初期，在沒有獲得任何風險投資，而且你的事業還只是一個創業專案時，這些都是對你的開銷最低的保障

大學時期是我們剛剛從學校跟社會半接觸，當然還沒有完全接觸，所以創業這件事兒還是很受照顧的！我們剛接觸到這麼大的社會，這個社會讓我們看到很多可能性，而且我們正值年輕，活力十足，闖一闖很划算，失敗也沒啥，反而是有一個很棒的心態面對，畢竟中國式高考都扛過來了！

大多數創業都會失敗，成功只是偶然，所以，笑著看成敗很重要！

所以在創業時，很多都會失敗，因為我們的天賦，見識，才華，人脈，資本等等都不足以跟整個市場較真兒，但是我們在校大學生不一樣，我們可以在學校的保障下，參加社會實踐，能夠透過實踐提前懂得遊戲規則，這是很珍貴的！

還有就是，大學時期創業，可以因為學校緣故接觸到很多創業夥伴，柳傳志不就是這樣的麼？在中科院研究計算機，然後找到了合夥人，慢慢一步步創業成長起來的！還有就是如果你足夠優秀，並且想在專業領域有所創業，那麼你的導師會給你提供很大的幫助，這減少了很多你所需要組的飯局，以及接觸各種各樣的人來試圖跟你所想接觸的人扯上關係！

另外大學的教育模式就是可以合理安排自己的時間，做自己想做的事，比如創業！（正如開頭所說）國家政府也支援大學生創業，還會提供相關政策性支援，何樂而不為！

20對歲是創業的最佳時期，拉里·佩奇;塞吉·布林;史蒂夫·喬布斯;斯蒂夫·沃茲尼亞克;比爾·蓋茨;保羅·艾倫等都是在他們20多歲的時候走上的創業道路，說到20多歲的人有什麼成功的秘訣或者優勢的話，主要有以下幾點特徵：

　　1、沒什麼可失去的

說到最根本的一點，也就是因為年輕人沒什麼好失去的。這些年輕企業家們都曾蝸居在學校宿舍中，天天吃著泡麵。那個年紀的他們沒有房貸、車貸壓力，也無需維持某種奢華的生活方式。

而對於那些年長的、經驗豐富的企業家們來說，要創辦一家公司，就得考慮很多，從自己的生活狀況和世俗的眼光，以及自己未來的發展和家人的保證等，每一點都不能不顧及到，這個時期的創業可以說是最後的一搏，只准成功不準失敗，自然壓力也很大，而事實上，這個年齡創業的失敗者還是很多的。

一般來說，在職業生涯的這個階段，他們都已拿著豐厚的薪水，住著高檔的社群，開著豪華的轎車(或許每個月還有車貸)，若是他們的配偶決定白手起家開始創業時，他們就不得不面臨一個非常嚴峻的現實，那就是他們有可能會失去這樣辛辛苦苦奮鬥而來的舒適安逸的生活。所以，當這些經驗豐富的企業家們規劃著要創辦一家成功的公司時，各種現實的考量就會接踵而至，他們就不可避免地去思考如何對沖風險、去精心規劃公司的每一步，而這樣也就令他們更加地保守。

　　2、全心投入、孤注一擲

正是由於沒什麼可失去，年輕的“菜鳥”創業者們才能以一種完全不同的思維方式來解決問題。不存在任何的風險性，他們頭腦中唯一考慮的就是如何用最好的方法去解決具體的問題。所以他們會毫無顧忌的去工作，並且夜以繼日，以自己獨特的方式去做事情，解決任何問題，這種付出往往也會收到最好的效果。

　　3、長時間的工作

比爾·蓋茨曾經說過一句話：“我在20多歲時，一天假都沒請過。一天都沒有。”

可見，時間是一個好東西，可以積累財富和經驗，由於年輕人工作時間不長，在創業過程中通常都有許多新鮮的觀點和看法，所以，“菜鳥”們的解決方案總是那麼的新鮮、有創意而且還十分具有開創性，這一點我們可以透過大的董事會會議或者公司例會中就可以發現，他們會打破我們那種“本來就是那樣的”的慣性思維，從而轉變成他們的思維模式中，問題也往往就此得到解決。

雖然年輕人創業成功的例子已經很多，但是還有一些人在說起創辦一家成功的公司，大多數投資者和商業專家們都更青睞於有著豐富管理經驗的團隊。他們認為，那些組建過團隊、編寫過商業計劃書、開發過產品以及編制過損益表的人——簡而言之，就是那些“有成功經驗可循”的管理者們——才更容易成功。

三年能賺五十萬確實不錯，這個給你點贊。文中講到認為靠譜的專案，這個就需要掂量了，我想問您這個靠譜的專案跟您三年的工作有關係嘛，還是一時興起的專案，要是這個專案跟您之前工作有很大關係我鼓勵你去創業，如果這個專案你自己都沒把握做好只是覺得前景不錯那我還是謙你去買房來的實在。

來自圓夢生態農業的回答。

原則上講，創業什麼時候開始都不晚，現在開始就是最好的創業時機。

有很多的案例，證明了即使在四五十歲乃至更大的年齡，都可能創業成功。

不過，也有研究資料證明，在具備一定的社會經驗基礎上，越早創業、越年輕創業，越容易獲取成功。

以我在創業過程中，對於創業這件事情的思考，我認為創業最合適的年齡在25~30歲之間，也就是大學畢業之後3~5年。

若對這個年齡期間做一定的放寬的話，那我認為創業最適合的年齡區間在20~35歲。

為什麼在這個年齡區間開始創業是最合適的呢？

首先，我認為剛畢業的學生不適合創業。

不在於學生有無創業經驗，而在於他必須要有一定的社會經驗，且能夠確保在社會當中生存下去，才可能開啟創業，並能夠做的不錯。

因此，我認為，學生畢業後要有3~5年的混社會經驗，擺脫學校的那種學生思維，這才會比較好。

可以先到企業當中打工，積累一定的工作經驗、社會經驗，並有一定的生存基礎。且趁著年輕的衝勁、幹勁還在的時候，選定一個方向去創業。

現在高中畢業一般18歲，大學畢業一般22歲，有個三五年的工作經驗，差不多至少20~25歲了，這時候是很好的創業年齡，沒有太大的包袱，有一定的經驗，有極大的衝勁。

其次，我認為年齡太大的人也不適合創業。

一般創業至少需要個三五年才能見到成效，在有所成效之前，創業者的生活質量是有所下降的。

因此，年齡太大的話，再創業會面臨來自各方面的生活壓力。

比如超過35歲才開始創業，過了三五年已經到了40歲左右。40歲是個很尷尬的年齡，上有老、下有小、周圍還有各種比較，此時還沒有啥成就的話，人生就會顯得失敗的一塌糊塗。

而且到了這個年齡，人的體能、精力等都衰退的厲害，已經很難跟二十多歲的年輕人比拼了，這時候再創業，已經不能再做那些產品、技術型別的創業，更多的是做資源型的創業了。

因此，我認為，最佳的創業年齡不超過35歲。

綜上，最佳的創業時機（年齡）在20~35歲之間，這個範圍很寬泛。說的具體一些，就是畢業之後3~5年是最合適的，也就是一般大學畢業後，在25歲~28歲之間。

這樣花個三五年時間，把創業做的還不錯，就到了30~33歲，正是最好的享受成果，謀求社會地位的最好的年齡。

同時，也在這個年齡，開始逐漸的由產品型、技術性的創業，轉向資源型的創業，比如投資、整合類的創業。

至於題主問題中具體的描述，我會建議先創業，因為現在也過了投資房產的最好時機，未來是無股權不富，趁著還年輕，趕快創業、趕快打拼，謀求30歲左右時，能有世俗意義上的成功。

以上，供參考。

問題1：年輕人最佳創業時機是什麼時候？

現在很多創業者都講究創業最佳時期，請問年輕人最佳創業時機是什麼時候？畢業三年有50萬塊錢和一個自以為靠譜的創業專案，是用這筆錢先買房還是拿來創業？

前面幾位老師都已經說的比較詳細了，我補充幾點我對這個問題的個人看法：

1、什麼時候是最佳創業的時機，個人認為，當你確定自己要走創業路的時候就是最好的時機，這叫身未動，心已遠！創業的時機或許和專案本身的關聯性不是很大，相當於在大海航行，如果覺得前面風浪大，可以換個方向前進！

2、最佳的創業時機其實就是自己對天地萬物的心靈感應，你覺得時機到了，就是到了。

3、這個世界根本就沒有絕對完美的最佳創業時機，市場也不會等著你準備的十分充分了，再接受你的融入，什麼時候成為實際運營狀態的創業者，最準確的答案在於獨立的思考！

問題2：畢業三年有50萬塊錢和一個自以為靠譜的創業專案，是用這筆錢先買房還是拿來創業？

這是個二選一的選擇題，我的答案是：

1、都說魚和熊掌不能兼得，其實在我看來未必不可兼得，關鍵在於合理的資本運作，買了房不代表就沒錢創業了，如果買了房沒有創業資金了，可以去融資，可以去抵押貸款，這條路風險有些大，但卻是唯一魚和熊掌兼得的辦法！

2、我選擇買房，買了房子我就是有“業”了，而且是現成的，如果我單身，現在有了房，找個老婆也比較容易點兒，安安心心的過過小日子，等到再有攢點錢，再來創業也不遲啊，娃哈哈老闆42歲才開始創業呢，對創業者來說算晚的。

3、不買房，拿50萬創業去，50萬說多不多說少不少，個人覺得夠了。

說起來，大家可能不信，我王雷創業起步的時候只有5000塊錢，5000塊我就開幹了，我的公司現在挺好的。我的情況可能是個個例，僅作參考！

謝謝邀請!要問到年輕人最佳創業時機是什麼時候?我可以坦白地說，真沒有什麼最佳不最佳的創業時機，關鍵看人，如果一個人不是創業做生意的料，最好的創業時機也創不出業來，為什麼社會上窮人多富人少，就是這樣的道理，有些人天生就是做生意的料，他的洞察力，分析力，執行力過人，膽量過人，這種人無論什麼時候，什麼環境，什麼困難，都能一一解決，就算大環境很差都能找到專案創業成功，如果真要說最佳創業時機是什麼時候，可以說是天時，地利，人和的時候，99年，我回到老家，身上只有2000，觀察到老家整個美業很落後，同外面的美業髮廊差太遠，我判斷一定會洗牌和升級，就這樣我艱難地開了一間美容美髮用品的批發部，當時，很多親人和朋友都說我傻，說不靠譜，但事實證明，就因為自己的果斷，成就了自己整個家族，現在整個家族都在從業美業用品，化妝品批發生意，所以說，年輕人最佳創業時機是什麼時候?不妨問下自己，你會什麼，能做什麼，你和其它人有什麼不一樣，當你足夠自信，足夠強大，何必問人什麼時候是最佳創業時機，我大聲告訴你，任何時候，想創業就創業，無論順境，逆境，一樣可以。至於後面的問題，有50萬，買房還是創業，我建議你買房，為什麼?你不適合創業，一個連自己應該做什麼，能做什麼都不知道，還問人，你創什麼業，買房結婚生子，過點簡單的生活吧，創業不是一般人玩的遊戲，關鍵你要是那塊料!

關鍵詞“年輕人”、“畢業三年”、“50萬”、“自以為靠譜的創業專案”。

如果你有破釜沉舟的勇氣和決心，那麼最佳創業時機就是現在；

如果你還有所顧慮，那麼沒有最佳創業時機；

創業，心態最重要

永遠記住：創業這條路上，年齡不是問題，市場機遇才是最大的問題。稍微研究一下你會發現，美國的大多數小型企業的創始人的年齡都更老，小型企業51%的所有者是50 - 88歲，33%是35 - 49歲，只有16%是35歲及以下。這不是年齡問題，而是你在現階段的生活狀態，以及你是否有挑戰自我的決心和勇氣。

正如雷軍所說，站在風口上，豬都能飛起來，話有點誇張，但說明機遇確實很重要。畢業三年有50萬和一個看準的專案，想都不用想就知道應該選擇創業啊，現在拿著50萬你在哪能買到房呢？反而你拿去創業，苦是苦一點，或許一兩年你的成本就回來了，房子什麼的是自然而然的事情。

但是在決定創業之前，的確有很多因素需要考慮，比如你的性格品性、興趣愛好、知識儲備、財務狀況、家庭情況等等，考慮清楚這些問題你大概也知道自己該不該去創業了。

思考好了這個問題，然後你艱難的創業生涯就開始了，第一步創業時機的挖掘和把握就足以讓人頭疼。所以接下來重點說說如何辨別和選擇創業時機。

從社會視點來講，可分為三大類：

問題型時機：由實際中存在的未被處理的問題所發生的一類時機。例如書上默巴克的事例。因一個偶爾時機發現並處理了小面值硬幣得不到使用的問題然後發家致富的故事。從這個事例中，我們可以看出，實際中未被處理的問題說不定就是商場的需求縫隙，掌握住了這一點，也就掌握住了時機。

趨勢型時機：就是在改變中看到未來的開展方向，預測到將來的潛力和時機。剖析消費，需求的改變趨勢，例如改革開放初期是以基本生活需求為保證，中期為尋求豐厚生活為方針，現在和未來是以立異和質量為尋求。

組合型時機：就是將現有的，兩項以上的產品，技能，或者是服務等要素組合起來，以實現新的用處和價值而取得的創業時機。近兩年來，這樣的創業時機可以說是遍地開花，最典型的就比如網際網路+、VR、人工智慧、新零售等等，如果有專案要寫商業計劃書，詢doctorZbp，許多人經過各方面的技能，產品與網際網路結合，然後發明出一種新型工業，推進中國的經濟結構的發展和改變。

從個人視點講，創業者可以具有以下幾個條件：

具有較豐厚的工作經歷：在特定工業中的從前經歷有助於創業者辨認時機。發明立異不是一蹴即至的，從前的工作經歷會為你的創業供給想法，創意，然後為你的創業打下根底。

巨大的社會聯絡網路：個人社會聯絡網路的深度和廣度影響著時機辨認，具有更多的人脈和聯絡會讓你在創業的道路上少走些彎路，多一些渠道。

堅實的專業知識根底：在某個範疇具有更多專業知識的人，關於該範疇的開展和改變愈加警惕，關於該範疇的時機愈加靈敏。發揮專業優勢，讓你的創業如虎添翼。

創造性：這是一個創業者最基本，也是最重要本質。從某種程度上講，時機辨認實際上是一個發明程序，是不斷重複的創造性思想程序。事實上，創造性貫穿了整個創業的程序。一個創業者若是缺少了思想上的發明性，就算有幸掌握住了一個好的創業時機，他的創業只能開展阻滯，止步不前。

當然，辨認創業時機絕不是幾點就能列完的簡略業務。即便知道了個人具有的創業本質和時機型別分類，創業時機依然不是我們一伸手便可以著的東西。

除了有幸能偶爾得到創意外，我們需要用新的眼光去細心調查調研；使用計算體系發現時機；經過問題剖析和顧客給予的主張剖析；經過嚴謹的商場調查和商機評估。可是，不管採取何種方式方法，捉住創業時機的中心關鍵就是捉住商場中還未被滿意的需求，只要立足於這一點，創業才會由掌握創業時機到後期開展。

馬克.吐溫曾說過：“我很少能看到時機，往往在我看見時機的時分，它已經不再是時機了。”創業程序是由創業時機驅動的，要想創業，先找時機。但時機難得，當你對一個時機比較有掌握時，一定要放開手腳，捉住時機，即便失利，它也會為你以後的創業增加大把的經歷。

在一般人眼中，創業只要有了啟動資金就可以開幹，而在理性派眼中，僅僅有錢還不夠，還的需要有合適的專案，並且自身符合了一定的條件。

創業三要素，錢、專案、人

你需要準備好未來半年的運營資金。為什麼是半年呢？首先你的專案上線的有一個過程，這個過程可能並不會馬上產生收益。其次，作為新手上路，你未必馬上就有較好的現金流與業務營收，所以準備好一定的運營資金，對新手創業而言百利無一害。不然，你會面臨每天想辦法去找錢的尷尬，那種滋味會令你十分無助。

精心選擇一個靠譜的創業專案。什麼是靠譜的專案？第一、方向、方向、方向，這個方向是否過於激烈，或者你能否找到獨特的商業模式，去面對同行的圍剿。第二、就是能夠馬上產生收益的創業專案，而非需要經過很長週期的使用者培育，或者需要你投入非常大的運營成本，這對新手創業尤為重要。第三、需要滿足一群人的剛需，且專案較目前市場的解決方案而言，具備明顯的競爭優勢，否則你的商品將會淹沒在競爭激烈的商戰之中。

專案的駕馭能力做預判。理想很豐滿，現實很骨感，只有在理想與現實之間，勾勒出一個清晰的地圖，我們應對意外的能力才會加強。一個創業專案做成，不僅需要符合市場及需求，且需要懂得如何做好市場開發，產品運營及做好後續服務。這些環節你能給自己打幾分，在團隊、人員、資金、運營上，你有幾分的把握，還是一切需要從零開始摸索。

把自己選培養成一個合格的創業者。多數人會之所以選擇創業，是因為工作不順心、賺不到錢、或者不自由，受到老闆的壓制，所以自己要去創業。然而，想要成為一個合格的創業者，首先我們在心態上就需要調整好自己，創業不但不會向外界認為的那樣外表光鮮，而且對於創業的付出，遠遠大過上班族崗位所承擔的那一點點壓力，你每天需要為缺少業績、缺少現金流、缺少人員而苦惱，試想上班哪一點壓力都扛不住，還為什麼能力去創業呢？

找到一幫志同道合的人。凡事創業成功的人，一定有一個非常互補型的創業團隊，對於新手創業而言，團隊就顯得尤為關鍵。而如何識別一個人的能力，那些人適合成為合夥人，合夥人相互之間的磨合，如何做到包容共生對新手而言，都是巨大的挑戰。如果這些事情沒有一個理性的認知，往往意氣用事只會適得其反。

以上的幾點要素，歸結成一句話，就是你對創業能力的認識是否足夠清晰，且對自身能力的評估是否客觀與理性。這些因素，以目前的你在每個要素中，你佔據多大的把握，能夠有多少勝算的機率。多數人失敗就是開始創業之前，把自己變成了思想上的巨人，行動上的矮子，使得當苦難正在來臨的時候，從不敢正視問題，而是選擇逃避與介面。

經過以上認知的介紹，如果你認為自己有6成的把握，就可以去創業，反之則該三思而後行。

創業還是買房，這需要結合你自身的情況？如果是出於投資的角度能一次性付清，且未來3-5年並不打算創業，只管放心買房。但是，如果未來又要創業，還的需要償還按揭貸款，這會帶個你一個不小的壓力，畢竟創業初期會比較艱難！

在當前大環境下，年輕人需要的是有前瞻性的眼光，能捕捉商業機遇的頭腦，適應社會的變化。注意機遇永遠比努力重要

近些年來創業是一個熱潮，隨著網際網路的發展和新媒體時代的到來，創業的門檻也越來越低，創業的專案也越來越多。但是，雖然創業的人有很多，能夠真正成功的卻沒有多少，尤其是年輕人創業更是容易打水漂。一些人認為年輕人還沒有經驗對市場並不瞭解，不應該隨意創業。那麼年輕人最佳的創業時機到底是什麼時候呢？其實在我看來只要準備被充分什麼時候都是最佳時機。那麼創業需要的是什麼呢？

1.一個好的創業專案

創業最重要的就是要有一個好的創業專案，好的專案是創業成功的基礎。如果想要創業成功，必須知道什麼樣的專案是最適合的，要有發展潛力和發展空間，有創新性否則很快就會被取代。因此，年輕人在創業之前要明白自己到底要選擇什麼樣的專案才能夠讓自己最大程度上的得到成功。

2.創業團隊的組成

創業不是一個人的事情，需要整個團隊一起努力，一個好的創業團隊會在很大程度上帶動專案的發展和成功。一個好的團隊需要有不同的分工，要有會專業技能的成員，有會將團隊專案推向市場的成員等等。只有所有的成員都出色的完成自己的分工任務，才能將專案推向成功。

3.領頭人物的能力

一個創業團隊想要成功必須有一個好的領頭人物，只有團隊的領頭人物懂得如何運營一個團隊才能讓團隊更好的進行運作。並且領頭人物作為整個團隊的核心力量，只有領頭人物做好，其他成員才能做的好，因為整個團隊都是跟著領頭人物走的。

其實，想要創業成功並不是一件簡單的事情，只有有好的專案、有好的時機、有好的領頭人物才能有機會成功。而擁有了這些就是創業的最佳時機。

正如題主所說，時機，對於一個創業公司來說，十分關鍵。

想當年馬雲，也是第三次創業才成功。前兩次失敗，幾乎讓他傾家蕩產。同樣一個人，為什麼會有這麼大的差距呢？答案就是創業的時機。

所謂“風口”、“時機”其實就是創業公司所在的市場領域，是否有高增長的潛質。具體來說，我們可以從以下兩個方面來衡量：市場大小和增長速度。

第一類，市場很小，且不增長。

比如說影印機、傳真機、膠捲等市場，既沒有製造增長的可能，也爭取不到資本投入。幾乎沒有創業公司出現。

【總結】細分市場+沒有增長的可能，不適合入場。

第二類，市場很大，但已經過了增長期。

假如，你從今天才開始籌措資金，設計產品，要打入智慧手機市場，後果會怎樣呢？國外有蘋果、三星，國內有華為、小米，這些成熟企業有充足的現金流，為開發新品提供支援，而你的研發卻因為資金、人員遲遲不到位，而捉襟見肘。

這樣的仗，怎麼可能有勝算？

【總結】在成熟市場錦上添花，更適合領域的頭部。

不過也有例外，比如說年初火遍全國的《流浪地球》。中途多次因為沒錢，而停拍。撤資的萬達轉投吳秀波的新片，因為負面新聞而撲街。卻沒想到，非科班導演拍出的科幻片，一躍成了全國前三。

【總結】在以創意為主的領域，第二類時機會給新人逆襲的機會。

第三類，市場尚小，而且還沒進入增長期。

一個全新的時機，看上去真心不錯。但是，別忘了創投融資的期限，一般只有 18 個月。如果你看重的這個市場，在這個時間段內沒有實現增長，最終也只能以放棄告終。【總結】一個具有超前意識、很有價值的創意，往往也需要很長一段準備起飛的時間。你需要能準確估算出這段時間，否則很可能在市場進入增長期之間，就倒閉了。

第四類，市場尚小，但增長迅速。

這才是你想要的創業領域。此時進入，時機剛剛好。

那大公司看不到嗎？

實際上，大公司的中高層很可能也看到了這個機會，只不過如果因為這個小機會，投入精力、資金，對於他們來說價效比不高。比如說在大公司中，新設立一個部門，至少需要新增幾十個人力，以及其他部門的大量支援，怎麼都不划算。

【第四類時機的特徵】

使用者有了新的消費行為，或者有新技術出現，再或者兩個方面的因素都具備。

比如說，在計算機悄然興起之時，比爾·蓋茨迷上了計算機。在社交需求剛剛萌芽時，扎克伯格做起了校園社交軟體。

給題主的建議

在我看來，畢業三年，已經擁有了對所在領域的成熟判斷能力。同時，如果你的專案能夠踩準“市場小+增長快速”的特徵，吸引資金是非常容易的事情。大部分風投都會關注處於“最理想狀態”的創業專案。最後請再次確認，你的專案是否有新技術或者使用者新使用習慣的加持。

祝順利~