首先格局大就你要吃更多的苦，受更多的罪，幹更多的事！這些人大多數時候被人稱為傻瓜，其實很多時候小到一個公司，大到一個國家都是靠這些人支撐起來的！

每一代的創業者都有一個同樣的困惑……

40年代出生的創業者困惑自己為什麼不能成為 任正非 （1944年出生）

50年代出生的創業者困惑自己為什麼不能成為 王健林 （1954年出生）

60年代出生的創業者困惑自己為什麼不能成為 馬 雲 （1964年出生）

70年代出生的創業者困惑自己為什麼不能成為 馬化騰 （1971年出生）

80年代出生的創業者困惑自己為什麼不能成為 程 維 （1983年出生）

創業在同一時代，為什麼你成為不了任正非、王健林、馬雲、馬化騰和程維呢？

出生在同一年代，為什麼你的同學成為了億萬富翁，可是你卻沒有呢？

答案在下面的故事裡……

前天，一位在1993年就登上福布斯榜的億萬富翁突然約我，他說自己在1993年就是億萬富翁，可是20多年過去了，為什麼自己不能越來越有錢呢？這位億萬富翁知道我在財經圈也有20多年，也算是公司的發展、運營的專家。

另外，因為工作的關係，我有機會和中國最牛的一線企業家馬化騰、馬雲、柳傳志、王健林等有接觸，所以他希望我來幫助他解決一個難題。

和這位億萬富翁相識很久，雖然近來走動比較少，但是朋友不需長見面，朋友請求自然是不能推辭。 我從中午11點一直和他聊到晚上21點，這中間吃了兩頓飯，在這兩頓飯中，我找到了他不能越來越有錢的原因。

中午聊到13點的時候，他一看錶說是該吃飯了。我這個人不願意吃飯浪費時間，最喜歡吃快餐，要吃吃碗手擀麵就知足啦。所以他問我吃什麼的時候，我就說越簡單越好。於是，我們一起去了員工食堂。當然，這個食堂不是他們公司的，而是園區的。吃員工食堂最大的特點就是要自己端盤子自己來盛飯（大家記著這個細節，後面有用）

午飯後，我們接著聊。

晚餐的時候，又多了一位我們共同的朋友，這位朋友也是這位董事長非常敬重的一個人。晚餐我們還是選擇了在了員工食堂，這個朋友帶著夫人來的，他的夫人一進入食堂臉色就不好看，顯然是覺得被慢待了。

為了緩和氣氛，在服務員端菜上來的時候，我就說，還是董事長有面子，你看一般的客人都要自己去端菜，可是，這位服務員小姑娘親自給我們端上來了（其實是因為晚上客人少，所以服務員就把菜端上來了）。

董事長聽了之後，也非常高興說一定要給小費的。他從兜裡掏出一大疊百元大鈔，我以為他要給幾百，還覺得億萬富翁到底是大方。結果他在百元的大鈔翻了半天，從裡邊拿出兩個五元的，遞給服務員。服務員不要，我無法判斷服務員是因為嫌少還是因為有規定，但是，我個人覺得他給得的確太少，以至於我有點難為情。為了避免尷尬我從他手裡接過來錢，硬塞給了服務員。

可是，令人更尷尬的一件事情發生了，在服務員上最後一道菜離開後，另外一個朋友突然說，盤子下有兩張五元錢，瞬間，在場的人都沉默了。還是，那個朋友打破的沉默說，我覺得說是這十元錢還是放在這裡吧，我們是萬萬不能拿走。

我終於找到了，這位1993年就登上福布斯榜的億萬富翁不能持續賺錢的原因就是他對錢的認識沒有進化，還停留在他賺錢的最原始階段。

格局決定一切:人只能在其對錢認識的格局之內賺錢，人對錢認識的格局決定了人這一生掌控錢的數目。

我在以前的文章裡面說過，企業賺錢有四個階段，“掙錢、來錢、生錢和賺錢”。

掙錢作為創業的第一個階段是最艱苦的，要用雙手靠力氣來和別人爭。正是因為這個階段掙錢非常難，很多人養成了非常節儉的習慣，他們恨不得把錢掰開兩半來用。這個習慣的形成後的最大壞處是，他不僅僅對自己吝嗇對於其他人也吝嗇。自己出去吃飯能要一個菜絕對不會要兩個，住賓館能住快捷的絕對不住星級的。

但是，當你進入到和錢發生關係的第二階段“來錢”的時候，如果你對錢的認識沒有進化升級，還是停留在第一個階段的時候，就非常危險了。第二個階段“來錢”，“來”字的繁體字是十字架下面三個人，依靠的就是更多的人的參與來幫助公司賺錢。

可以進入第二階段。很多的創業者對錢的認識依然還停留在“省”上。他對自己都一直非常的吝嗇，你怎麼指望他能對員工慷慨。

這位億萬富翁對於一個需要感謝的服務員都如此吝嗇，我能夠想象到他對公司的員工也絕對不會慷慨。這就是他公司無法繼續發展壯大的最主要的原因。

格局決定一切：公司不是一個人能做偉大的，必須依靠員工，沒有員工，企業傢什麼也不是，公司什麼也不是。

你也許會說，可是，如果你說的對，為什麼他能成為億萬富翁呢？沒有錯，在上個世紀的80年代，只要膽大就是第一批富裕起來的人。但是，為什麼現在這些暴發戶很快消失匿跡了呢，就是因為他們無法對錢的認識上進行進化升級。

格局決定一切：對錢的認識不進化，沒有的將會永遠沒有，已經擁有的也會逐漸失去。

有些企業老闆總是抱怨公司沒有人才， 其實，就是因為他們對錢的認識沒有進化升級。這些老闆們始終弄不清楚，員工憑什麼追隨你，員工來到你的公司，是來幫助你一起實現你的理想，但是人家還是要養家餬口，你不僅要讓員工賺到錢，而且還要有尊嚴。

你如果不讓員工賺到錢，員工怎麼讓你和企業賺到錢呢？

格局決定一切：當我們有權利給別人發錢的時候，發出的多與少，不僅僅是一種良心，而更是一種對人的尊重和其創造價值的敬畏。這種尊重和敬畏，表面上是為別人，歸根結底是為了自己和企業更好的發展。

為什麼中國的企業平均存活期只有4年左右，能夠做10年20年的鳳毛麟角，因為這些企業的當家人對錢的理解只能停留在第一個階段，而無法進入到第二個階段。

格局決定一切：企業當家人對錢認識的速度決定他了賺錢的速度，更決定了企業的生與死。

騰訊帝國高速發展的奧秘！

2016年4月26日是一個極其普通的日子，但是，正是這個日子揭開了騰訊帝國高速發展的奧秘。

這一天香港聯交所公佈了騰訊2015年報，年報顯示在五名最高薪酬人士中，有一位去年年薪至少達到2.74億港元，約合人民幣2.297億元。平均日薪約62.9萬元人民幣。而另外兩位的薪酬比較少的人的薪酬也有1.83億港元。年報中並未在年報中透露五名最高薪酬人士的姓名。

但是，在騰訊的高管名單中，我們可以猜猜拿天價高薪的這些人是誰。騰訊高階管理人員包括資訊長許晨曄、營運長兼互娛事業群及移動網際網路事業群Quattroporte任宇昕、高階執行副Quattroporte兼微信事業群Quattroporte張小龍、高階執行副Quattroporte兼網路媒體業務系統Quattroporte劉勝義等。

我要說的重點在下面：五名高管中年薪最低的是1.83億港幣，最高的是2.74港幣，可是，你們知道馬化騰多少嗎？馬化騰的年薪連幾位高管的零頭都不到。

據財報顯示，馬化騰的酬金僅為3282.8萬元。

高管的收入超過董事長，下級的收入超過上級，這在國企裡面肯定是不可能，在民企裡面更不可能。

但是，騰訊實現了，馬化騰做到了。

這就是騰訊為什麼能高速持續發展的核心原因之一。

當相對於馬化騰對騰訊高管的慷慨，你更學不會的是華為任正非對所有員工的雨露共沾，任正非用這個詞闡釋了，眾人拾材火焰高，更印證了另外一個真理，讓你的員工發財的企業，企業才會偉大。

華為的總營收為何超過BAT三巨頭總和？

2016年的4月1號愚人節期間華為釋出了 2015年度財報，財報顯示去年華為銷售收入3950億元，同比增長37%，淨利潤同比增長33%，達369億元。

國內人天天把百度、阿里巴巴和騰訊放在口邊，是因為他們很能賺錢，可是2015年BAT三巨頭總營收合計也不過2500億元。

3950億元-2500億元= 1450億元

華為的總營收比BAT三巨頭總營收高出1450億元。

為什麼？華為是怎麼做到的？

4月19 日，72歲高齡的任正非在機場排隊打出租車的照片瞬間在社交網路被刷屏。

其實，這是大家的少見多怪，任正非在公司食堂打飯都很正常。

從打車到打飯更該被刷屏的是下面的訊息。

華為是這麼做到總營收超過BAT三巨頭總和！

第一， 對客戶慷慨

全球化是中國企業未來幾年的頭等戰略，但是，怎麼開啟國際市場？任正非給上了教科書式的一課。2000年的時候，華為就開始全球化之路，但是，國外認為中國整體的實力不強，華為公司肯定也不行，所以一直不被接受。這個時候正好趕上香港電信展，這個電信展是全球有50多個國家的2000多名電信官員、運營商和代理商參加。

任正非看準了，認為這是一個很好的機會，於是他主動提出來承擔2000多人的來往機票，而且，提出必須是頭等艙。住賓館全部是5星級，在會議結束以後，每一個來賓還獲得一份禮物，當年價格最高、最時尚的膝上型電腦。僅僅這一次會議，華為就耗資3億港幣。

很多人覺得任正非是冤大頭，但是，正是任正非的這份慷慨，讓世界電信界認識到了華為的實力，在這次會議之後，他們再也不質疑華為的能力，華為國際化之路的大門被打開了。

第二，讓員工雨露均霑

比人人持股更讓人心跳的是，華為人是可以分享公司發展的成果的。2012年，華為實現利潤154億元，任正非拿出125億元作為年終獎獎勵員工，當時華為有15萬員工，平均每人獲得8.33萬元。

第二， 任正非對自己吝嗇

任正非在華為到底有多少股份，一直是一個謎，直到任正非在華為內部論壇釋出了《一江春水向東流》這篇文章，大家才知道任正非在華為的股份還不到1%。

當很多企業的創始人還在為爭奪公司的控制權捨不得讓出股份的時候，任正非的作法難道不讓他們臉紅嗎？他們的格局在哪裡？我只能這麼說，他們愛自己比愛公司更多一點。

格局決定一切：如果你是一個打工者，你發現你的老闆對錢的認識的格局沒有進化，你有兩個選擇：一個讓他學習此類文章，提升對錢認識的格局；另外一個選擇就是離開他，否則，你永遠也賺不到錢。

如果你是一位正在熱戀中的小女人，記住，小氣吝嗇的男人，無論他現在多麼帥，多麼有錢，那永遠都是他自己的，都和你無關。

起底漢高祖劉邦戰勝項羽的真正原因

無論是馬化騰對高管的慷慨還是任正非對全體員工的雨露均霑，都印證他們對錢認識的格局觀是一流的。可是，他們的格局觀無法超越一個人，這個人就是漢高祖劉邦。

格局決定一切：我要的是天下，凡是和這個目標無關的一切我都可以捨棄。——劉邦

中國最古老的象棋的創意是源於劉邦和項羽的天下之爭。劉邦戰神項羽有很多原因，但是，有一個原因一直被忽視了。

勝者王侯敗者寇，一般失敗者都會被塗上顏色，但是項羽失敗之後更多的是同情。很多人對項羽及其傾慕，認為他是真英雄。就連他的愛情，也是悽美動人，霸王別姬的故事讓多少美麗的女子傾慕能有一個項羽式的夫君。

相比較劉邦，大家的評價多是說他是一個地痞流氓出身，奪得天下純粹是意外。

但是，看看下面的這組資料你的認識就會有改變了。

我們說一個好漢三個幫，最能幫項羽的有范增，但是，最後利他而去。最有能力的韓信轉而投向劉邦。而劉邦這邊張良、蕭何、韓信被稱為“漢興三傑”是劉邦戰勝項羽的肱股之臣。

為什麼劉邦這邊能聚集這麼多能人，而項羽不行呢？各種作品中給出了各種答案，我今天從財經的視角給出一個從來沒有的答案：項羽太小氣和吝嗇。

格局決定一切：吝嗇和小氣是男人成就偉業的天敵

項羽本來是貴族出身，應該是最大方的，可是，因為他出生不久會楚國就被秦國滅了，他顛沛流離吃了很多苦，所以，本應該大方的人變得吝嗇了。據說，項羽在分封給手下人官職的時候會猶豫不決，他會把官印放在手裡反覆的撫摸思考，因為他的手太有力了，以至於官印都給磨平了。

而劉邦雖然出身卑微，但是，這個人非常有江湖氣息，他身邊的朋友非常多，原因就是他非常的慷慨。誰有困難只要提出來，他肯定是借錢也要幫忙。

劉邦這一點梁山的宋江和他非常的像。宋江文武都一般，但是，他為什麼能夠受到那麼多樑上好漢的擁戴呢？而且還成為了梁山的董事長呢？

其根本原因就是宋江對於錢的認識的格局，他知道錢是用來做什麼。

宋江有一個與生俱來的優點就是講義氣，他的這個講義氣集中體現在對錢的認識上，他對於錢的認識是一步到位。在地方上當小吏的時候，對於江湖上需要幫助的人，無論是認識還是不認識，只要他有錢他就會不圖回報的把錢給這些朋友。所以，江湖上人們送給他一個外號叫做及時雨宋江。

宋江入主樑山擔任第二把手的時候，也一直保持著這個作風，其對錢的慷慨甚至超過了晁蓋。

雖然晁蓋在臨死的時候並沒有把董事長的位置傳給他，但是，梁山好漢仍然選舉他為老大。

因為大家知道宋江是一個懂得分享的人，搶了錢，除了拿出一部分作為維護梁山這個公司發展必備之外，其餘他都會分給大家。

劉邦更是慷慨，一座城池被貢獻之後，他會把所有的珠寶賞賜給官兵，給有功之臣封官更是毫不吝嗇。當年，唐高祖李淵封官也是如此。有謀士就勸他不要這樣。李淵說，反正這些都不是我的，我造反一旦失敗什麼都沒有了，還不如趁著有的時候分給大家。

對於劉邦和李淵來說，他們知道造反只有死路一條，能活命的只有一個辦法，就是奪得天下，而和這個目標相比，金錢、官職、女色都可以不要。

其實，對於很多創業者來說創業成功是一個小機率事件，馬化騰和任正非的終極目標是要把把騰訊和華為做成世界一流的公司，除了這個目標，其他的他們都可以捨棄。

格局決定一切：給創業者的忠告，如果你只是為了賺點錢，我想下面的話你沒有必要看。如果你也想讓自己的公司成為偉大的公司的話，那麼，和這個目標無關的一切都可以捨棄，比如金錢和名譽。

格局決定一切：賺錢能力是門檻最高的高貴

很多人鄙視有錢人，我只能說，當有錢人飛得越來越高的時候，那些飛不起來的人，會覺得他們渺小。當有錢人賺取更多錢的時候，那些沒有賺到錢的人會聞到他們身上的銅臭氣。

但那又如何……

簡單來講，一個人站的有多高，他的視眼就有多寬廣。一個人跌倒了不可怕，可怕的是這個再也站不起來。一個格局大的人，看得就比較久遠，從歷史的角度分析，韓信，韓信胯下之辱的時候，圍觀群眾都認為不能忍，但韓信能，因為市井之人注重的是反擊的傷害和麵子，但是韓信注重的是反擊的傷害與未來的利益。所以成大事者，往往是不拘小節的。

每個人的能力都是有限的，每個人所接觸到的環境也是有限的，都不能稱之為大，真正的大格局是能使自己堅定的想法不斷地產生影響並擴大影響，有運籌帷幄之中的能力，有包羅永珍的容量，心思縝密，做事可以從容不迫，遊刃有餘。分明有缺點卻讓人覺得無懈可擊，並不完美，卻讓很多人爭相膜拜！

什麼是格局

格，就是指人格。局，就是指氣度、胸懷。人生擁有不同的格局就是不同的人生，它取決於一個人看待事物的高度。能打仗計程車兵不一定是個好將軍，不想當將軍計程車兵一定不是好士兵。能打仗計程車兵就是一個非常能解決問題的人，但是不一定可以統領整個部隊。

大家都知道在過去銀行只有國家才可以開的，隨著改革開放股份制銀行也開放了，在現代的中國不僅有股份銀行、還有民營銀行。再看看過去的國有銀行的服務，對比今天國有銀行的服務，有很大幅度的提升，這樣的開放並沒有讓國有銀行衰退，反而提高了國有銀行在國際上的競爭能力。

作為企業家一樣，不能總認為公司的是自己的不能與他人分享，這就是一個錯誤的觀念，通用汽車在上個世紀橫掃全球，以至於福特汽車在美國經濟大蕭條時差點倒閉，最後亨利二世決定把公司的經營權讓給有能力的人，才保證了現在馬路上還有福特汽車的品牌。

什麼樣的老闆叫有格局

一家企業的老闆，一定是一家企業的靈魂，而不是這家企業的能人。在創業初期的時候，自己是業務員，企業到一定規模的時候，自己是指導員，企業全球化以後，自己就是一個參與者而已了。

有格局的老闆擁有4個特徵：

1、擅長統一員工的思想與目標；

2、懂得如何合理的分配員工的職務與權利；

3、知道不定期的檢查前進的方向，隨時準備調整企業的思路；

4、與自己一起奮鬥的戰友共享獲得的利益，就是會分錢。

所謂格局，就是對品位和見識的一種衡量，而這二者又是個人成長的背景加修為決定的，思想決定品格，由此也衍生出“格局”，思想在這裡既是一個動詞也是一個名詞，動詞的範圍體現出無法掩飾的品格，名詞的標識也正是格局表現，習慣中暴露著修為，說大點就是格局，格局決定境界，像我們這樣市井小民談不上什麼格局，養成一個好習慣不斷的重視個人的修為，格局就在其中了。

格局就是胸懷，格局就是心量，格局大的人就是一個心量大、心胸寬廣的人。格局大的人與他的文化多少無關，與他的知識多少無關，與他的能力大小無關，而在於他的心胸有多寬心量有多大。格局大小與一個人心中能裝下多少人有關，你的心裡能裝多少人就能成就多少人的事業，你的心中能裝下三千人，那麼三千人就能為你所用，你能裝下天下人那麼天下就是你的。

現在所站的角度，對事物的看法，和未來所發展的趨勢都叫格局。只是大與小罷了，一個人的目光一點要長遠，胸懷一定要寬廣，意志一定要堅定，看到別人所看不到問題，去做別人沒有做過的事。

能求同存異者會把眼光放的久遠一些，沒有所謂什麼樣真正的人才有大格局，凡事可以從多方面多角度去分析思考，合理做出符合切實需要可以解決的問題的策劃方案，並不斷進行協商合作、會議探討最佳化補足改正，這就是較大一些為人處世、對待事物的格局態度，宏觀格局，其實裡面還包含了許許多多富含哲理的哲學思想，像一個創業者有著對創業追求熱愛，並間接透過它的成功來實現人生理想價值觀轉升，一個企業家有著自己的領導格局，領導思想，從而來引領團隊的衝鋒取得事業的進展，其實簡單來說人生格局就是一種自我客觀綜合評價，社會定位，價值不斷認知，面向生活的人生態度。的像愛因斯坦的相對論所提及的凡事都好壞兩面，做事也一樣，不能說是把一件事情會做到完美無缺，利益總是在損壞他人的基礎上得到的，要是太平衡，世界萬物那就自生自滅了，所以不平衡才會帶來效益，一些好壞之分，優勝劣汰從而激發出物競天擇，適者生存定理，促進事業企業不斷創新更新不斷進展，人生在世會經歷不同的階段，會產生持續更新，格局也會有大有小，不斷變化，只有在成長途中中不斷歷練不斷沉澱才會有更加傑出的人生，更寬廣的格局。

什麼是格局？格局就是指一個人的眼光、胸襟、膽識、智謀等心理要素的內在佈局。

一個人的發展往往受侷限，其實“侷限”就是格局太小，為其所限。謀大事者必要布大局，對於人生這盤棋來說，我們首先要學習的不是技巧，而是佈局。大格局，即以大視角切入人生，力求站得更高、看得更遠、做得更大。大格局決定著事情發展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局勢。

一個人得格局大了，未來的路才能寬！如果把人生當做一盤棋，那麼人生的結局就由這盤棋的格局決定。想要贏得人生這盤棋的勝利，關鍵在於把握住棋局。在人與人的對弈中，舍卒保車、飛象跳馬……種種棋著就如人生中的每一次博弈，棋局的贏家往往是那些有著先予後取的度量、統籌全域性的高度、運籌帷幄而決勝千里的方略與氣勢的棋手。

于丹說得好：成長問題關鍵在於自己給自己建立生命格局。

為何要有大的格局？侷限就是格局太小，為其所限。

在今天這個知識不斷更新的世界裡，我們是在不斷重新整理自己的知識結構，只有一點最重要，就是儘量醞釀一種大胸懷。

大境界才能有大胸懷，大格局才大有作為

成功者運氣的背後隱藏著大格局。

擁有怎樣的格局，就擁有怎樣的命運。

擁有大格局者：有開闊的心胸，沒有因環境的不利而妄自菲薄，更沒有因為能力的不足而自暴自棄。

大格局有大氣量有大眼光，不為眼前瑣碎所幹擾，不畏浮雲遮望眼。

大格局有大方向，不為因為眼前困難而止步或者怨天尤人。

格局，格是指以時間為格，局是指時間格子內所做事情以及事情的結果，合起來稱之為格局。不同的人，在同一時間內所做的事情以及事情的結果不一樣，所以說不同的人，格局不一樣。

有一家庭婦女，一天她買了一件衣服，回頭習慣性地跟鄰居顯擺，卻發現同樣的衣服鄰居比她少花了20元錢，於是她耿耿於懷數天。這人的格局就值20元錢了。

有一個乞丐，整天在街上乞討，對路上衣著光鮮的人毫無感覺，卻嫉妒比自己乞討得多的乞丐，這人估計一直就是個乞丐了。

三個工人在工地砌牆，有人問他們在幹嘛?第一個人沒好氣說：砌牆，你沒看到嗎?第二個人笑笑：我們在蓋一幢高樓。第三個人笑容滿面：我們正在建一座新城市。10年後，第一個人仍在砌牆，第二個人成了工程師，而第三個人，是前兩個人的老闆。

有這樣一句諺語：再大的烙餅也大不過烙它的鍋。這句話的哲理是：你可以烙出大餅來，但是你烙出的餅再大，它也得受烙它的那口鍋的限制。我們所希望的未來就好像這張大餅一樣，是否能烙出滿意的“大餅”，完全取決於烙它的那口“鍋”——這就是所謂的“格局”。

我覺著應該是跨越時間和空間去看事物，人的思維定勢會被經歷，職業，圈子很多因素所困擾。

擺在人面前的選擇太多太多了。

玩WOW的時候應該選”聯盟“還是”部落“呢？

是要鮮血和榮耀呢，還是光明和信仰呢？

歌詞寫道：“十七歲的時候抓住了蟬，就以為抓了夏天。

”放羊，賣錢，結婚，生孩子，放羊……“

現在看來過去的歲月放佛在笑我。

如同我們現在

如果自幼在農村，鄉鎮生活。那麼目標就會選到在縣城裡定居。

如果自幼在縣城生活，那麼目標會選到市裡，省會城市定居。

如果自幼在二線，三線城市生活就會把目標定到”北上廣“

如果自幼在一線城市生活，那麼想到的就是出國留學，移民。

我覺著上述這些本質上和 “放羊迴圈”是類似的。

在後來和很多人聊天過程中，發現為了生計一輩子都被這些東西佔滿了大腦。思考問題總是兜兜轉轉離不開已有的思維定勢。

小的時候，村裡的王村長和開磚廠的李老闆所住的“村東頭”就是我世界觀裡的“政治經濟中心”。“村東頭”就意味著先進，繁榮。“村西頭”就意味著貧窮，落後。其實東邊也就有幾件磚瓦房和一個“小賣部”

要想格局大，應該跨越思維定勢，跨越時間空間去看問題。

1.到底什麼是人的格局？

一個人對自身以及外物（形）的觀察能力、對自身以及外物（勢）的洞察能力，這兩種能力組成了認知能力，認知能力的大小決定了認知程度的高低，認知程度=這個人的格局。

2.既然格局是一種認知程度，程度自然有高有低，所以認知程度高低對應格局大小，那麼理論上每個人都是有格局的。可為什麼我們只稱有些人是有格局的人呢？

格局和高中物理裡的“場”很類似，基本代表了一個人的能量，解決問題的能量。

而如果認知能力較低的話，「如何解決問題」這一思維體系也就相對不完善甚至沒有，自然也就形成不了較為明顯的“場”，所以認為其不具有格局。

3.總之，格局真正體現的是認知程度背後的認知能力是否形成了場、以及場的強弱。

格局，不識廬山真面目自緣身在此山中這句話來形容你的問題再好不過了。其實，你在山中看到山的一角，而你現在山外也只能看到一角只有你現在比山還要高的地方才能看清山的全貌，什麼人才才叫格局大，個人人為你所在的地方你所看到的景緻讓你能昇華到另一個角度去看所看到的景緻就是格局大，不要坐井觀天，只知道有天，而不知道天有多大，

每個人天份不同，環境不同，運氣不同，理想不同，有人大展宏途，有人懷才不遇，每個人將自己的事業家庭經營好，是為大格局，或成為國家大發展的格局中做好自己的一份本職工作。能力體力不足之人，給你一個大格局你也建設不起來，人有不同，能有高低，是為時也，命也

1.有時間的深度思維：看一件事情的時候，不只是看到短期的成敗、榮辱、得失，而是放到更遠的時間尺度下，去思考它的價值和意義，想想幾個月後、五年後、十年後的意義，或許在今天看來沾沾自喜的事情並沒有什麼意義，或許在今天看來無法放下的事情其實就像個玩笑。

比如：如果失戀了覺得離不開一個人，其實在十年後，結婚後，會知道其實這個女孩並不適合自己（經歷過後會明白有些人終究會是路人，合適的才是最好的），那麼早點了結豈不更好，糾纏不清是對自己和她的一種不負責任，對時間的虛度。

2.有空間的廣度思維：

也許我們會為自己的一點點成績而沾沾自喜，比如在一次辯論中說得對方啞口無言，或者在一次考試中拔得頭籌，或者被某位師長誇讚為天資聰穎、前途無量。這當然是好事。但是，如果僅僅因此就覺得自己天下無敵那格局就太小了。你要想想此時此刻，世界的某個角落，也許在你城市的一個地下室，也許在波士頓的一間公寓，也許在日內瓦的一間實驗室，或者，甚至在深山中一棟隱居的木屋中，有一個和你年齡相仿的年輕人，正在構思一件偉大的作品，或是在探索最前沿的思想，或是正在醞釀一個偉大的發現。而你對此全然無知。你只是生活在一個狹小的世界裡，並臆想自己是這個小王國的君主，全宇宙的中心。

對於格局，看到的這個比喻挺形象的：

如果你從80樓往下看，都是美景。從2樓往下看，滿地垃圾。人沒有高度，看到的都是問題。沒有格局，看到的都是雞毛蒜皮。

格局怎麼來的？首先得明白上面的時間空間思維，然後還要多經歷一些事情，因為原本的格局相對較小，想要擴大，肯定得承受剛開始思維不能接受的東西，那麼肯定是要經歷一段時間的痛苦掙扎的，馬雲也說過，胸懷是被委屈撐大的。格局也是一樣。

先來解釋什麼叫格局，格局一是個詞，不能拆分開來解釋。格局包括2方面因素：1是看問題的高度，2是理解問題的深度，下面從這2個角度細細解釋，真要做到格局大還真不是件容易的事，背後涉及的方方面面的問題實在太多了，下面我們挑最重要的邏輯來辨析。

1.高度問題：即俗話說的站得高看得遠，考過駕照的朋友都知道，教練經常說的一句話就是你眼睛要看得遠，看得遠才能駕得穩。但是我們有沒有想過這樣的一個問題：看得遠的目的又是什麼呢，答案是為了獲取更多的資訊及資料。

那麼問題來了，怎麼才能站的高，我個人總結下來無非2條，1是你的工作崗位本身就是需要站得高的領導，但領導需要獲得的資訊及資料是從哪裡來的呢，是部下透過調查實踐彙報上來的。2是象廬中孔明那樣讀書破萬卷，躬身行萬里的人，這些人雖沒有象領導那樣有人彙報，但他們願意親身去獲取資訊，無論是讀書還是實踐。

這2類人從最終結果來看，第1類人獲得的資訊及資料量大，缺點是他們獲得的資訊是經過他人處理過的二手資訊，第2類人獲得的資訊相對少，因為事必躬親，時間有限，但也有一個好處，他們獲得的資訊是第一手的。

這裡就產生一個陷阱，就是常說那樣“內行領導內行”才最有效率，因離題太多，我們不再細論。最終一句話，如何獲得相對準確和數量龐大的資訊及資料是格局中所謂高度問題要解決的。

2.深度問題：即相同的資訊及資料放在你面前，你是否有能力看透事物的本質。這個東西太深奧了，我只說2個我們大多數人跨不過去的陷阱。1.是看問題的深度不能由別人告訴你，我們經常會遇到這樣的情況，有一個問題怎麼也想不明白，突然有一天，別人的一個觀點讓你深表贊同，你就採納了這個觀點，然後就沒有然後了，下次你會繼續碰到類似情況，迴圈往復。2.看透事物本質的能力需要掌握學習的真諦：即掌握概念，理解原理，自己推導。這個過程極其困難，最終的目標是“自己推導”，只有這樣，下次遇到問題才能解決問題。

能夠真正把握好這2個維度的人一定是個格局大的人

格局是一個人綜合素質的體現，心胸開闊，度量大，好的壞的都可以在批判中接受，容忍他人的氣量大，容納的東西多，身邊朋友自然多，各種事物都可以做出很好的消化和接受，這些需要很好的修養和素質，各種資源就會不斷良性增加，各種好的因果效應就會不斷疊加。還有對周圍事物，包括離得近或離得遠，就是身邊小事和國家大事，保持一種強烈的好奇心，常問為什麼並試著去解決，培養自己的一套不偏激合理有理有據的思維方式。這在分析問題方面是一種培養，擁有一個良好甚至是優秀的分析能力相當重要，這取決於你遇到問題是否可以一針見血地分析到點，腦袋決定行動，取決於你是否可以很好地把握到點子並想出很好的解決方法。不至於遇到問題陷在其中無法自拔，無法自拔一直都困在一個點上，就會讓人每次遇到這個點總束縛在同一點上，一碰到同一個點就被彈回來，像個刺蝟一樣，總是無法解決和走出，就像一個心結影響處事方式和動力。面對人和事，以一種包容開闊的心態，善於觀察和總結，可以看穿問題看穿身邊的人，但是不以撕破面皮的極端方式去解決問題，理性、客觀、有前瞻性， 這是一個做人的點，因為畢竟很多人的好壞與否跟我們並沒有多大關係，但是觀察總結可以提高我們處事為人的能力，有點借鑑或者是總結經驗提醒自己要怎樣做比較好，並且容易解決問題。

對於格局，人們都是沒有完善的評判標準，各自的依據過於偏頗。經科學研究得出，格局是由性情、喜好、品行、創造、願景、操守、價值、訴求等8個基本要素拓撲構建了人生64個行為物件以及數百節點趨向版圖。因此，所謂格局大小，其實就是一個人是否滿足行為物件的節點曲線的大小。

格局就其本質而言是一個人內心真正的思維模式，一種決定他每時每刻行為的東西。

就判斷一個人格局上，能對過去發生的歷史有明確清晰的認知與對相對於當時規律與原則的總結，能對現在各種大小局面情形有清楚認知與相對應的解決方案，能對未來的發展做出明確的判斷與相對應的順應方法才可以成為大格局。真正大格局的人必然是同時滿足過去現在未來這三方面的。

格局根植於你的由三觀組成道心，並透過你的才具顯化於現實世界。

格局大的前提需要有深刻強大的由三觀組成的道心，格局大的充分體現需要有某種強大的才具，也就是所謂的核心競爭力。

雖說是問格局的大小，道心、格局、才具缺一不可。

有道是，不經大事不足以分高下!

霍小姐以為，一個人如何正確對待財富(名利)考驗、如何正確對待曾經(間接)傷害過自己利益者的態度，才能判斷其是否有大格局。

先說說後者，三國時期大政治家、軍事家曹操就是一個有大格局的人。憑此性格優點，曹操不僅極得人心，而且很快統一了北方軍閥混戰的局面。僅舉一例，曹操“官渡之戰”打敗強大對手袁紹之後，一批自己部下私通袁紹的信件被搜出(因為戰爭伊始，袁強曹弱，許多媒士/手下想腳踏兩隻船，找好退路)，抬至中軍大帳，有人奉勸曹操開啟信件看看(好懲處一下)，沒曾想，格局很大的曹操卻以能理解、不深究的姿態，微微一笑，將其付之一炬!這樣做，非旦沒有在軍中造成人人自危的恐慌、甚至內江，反而使團隊的向心力、凝聚力得到了空前提升。

再說說前者，霍小姐曾看到一個真實新聞，說的是某海濱城市有同胞兄弟二人，年齡相差很大足有二十歲，本來相處倒還和睦。但是後來雙親相繼離去，也因為城中村拆遷改造，老人留下的一大塊土地(約2千平方米，政府要賠付上千萬)等遺產，成了兄弟反目/矛盾衝突的導火索，當著記者的面，哥哥抄起一根竹杆，稱要打死這個忘恩負義的小弟弟!因為哥哥認為自己功勞最大，不僅辛苦帶大了小弟，而且土地等財產也是其和父親一道創下的。把一百多平方的老宅給弟弟(結婚用)，就已經仁至義盡了，沒曾想他還要土地的賠償(編輯題外話:其實，哥哥是個法盲，不懂得弟弟年齡再小，但仍有一半的財產繼承權)。

呵呵，所以說，哥哥只有依法辦事，公平處置，兼顧親情，維繫和陸，不至於讓外人看了笑話，才方顯自己有大格局啊∽∽∽

我心中有個夢想，設想構思也已經完善，就差執行了，看哪位大神有實力和我一塊做，專案一，因為每年登珠穆朗瑪峰死傷很多人，所以我想在珠穆朗瑪峰裝一個全密封自動扶梯，裡面帶空調的，這個專案如果完成一個小目標的盈利每年應該不是問題。二，由於有點網友說上面專案太大難以實現，那我還有個小專案，一塊研究下，現在馬上到夏天，一到夏天蚊子太煩人，我想給每一個蚊子做一個口罩那樣他們就不會咬到我們，我們也就不會討厭他了。還有好多專案，陸續投放，謝謝