多數的企業創始人，一旦取得階段性勝利後，便四處公開宣講，想方設法出書，其實根本原因在於倆點，一是為了滿足個人虛榮感和成就感。二是為了宣傳自身企業，提高行業知名度。

現在企業創始人，普遍是有技術，無資金。由於2019年融資環境比較艱難，投資人要想融到資金，必須說服投資人，因此，酒好也怕巷子深，投資人不得不苦練路演技法，路演成功了，才能融到資金，有了資金，企業才能發展。

分兩個角度來回答這個問題：一是什麼樣的創始人是好創始人，二是像演說家的創始人怎麼看待

說好的創始人，我覺得先要去定義什麼是好的公司，我對好公司的標準有三條：

1.公司能夠創造商業價值，透過提供產品或者服務上的價值獲得商業上的收益（簡單講能掙到錢），有社會價值最好（但並不是必要）；

2.創始人也好，團隊也好，都喜歡自己作的事情，享受自己做的事情；

3.團隊能夠掙到比市場平均水平更高的工資；

但凡滿足上面三個條件，我覺得就是一家好公司，好公司和是否融資，是否IPO沒有關係，價值，團隊的物質和精神滿足感才是評價標準。所以能夠做好公司的創始人我認為都是好的創始人！

像演說家我覺得是對於創始人特質的一種描述。對於創始人來講有這樣的能力肯定不是壞事，如果你能做一家好的公司，而且也能做個演說家，對於公司的品牌，宣傳應該都會有更好的加成作用；

如果你不能做個好的企業，而只是像演講家，我想不管你是處於什麼目的，希望獲得融資，獲得關注，獲得影響力，這些沒有企業的基本面的支撐，個人覺得都是空中樓閣。

所以，你可以像個演講家，但是前提請你先做一個好公司！

試想一下，企業年會，萬眾矚目的時刻，等你致辭。你難道是：吃好喝好嗎？

試想一下，週一例會，蓄勢待發的眾高管，等你下令。你難道是：好好幹嗎？

聯想創始人柳傳志說過：“光說不練假把式，光練不說傻把式，能說能練真把式”。如今這些明星企業家，也是自己企業和產品的最好形象代言人。

展示獨特的人格魅力，對公益事業的關心，對社會責任的擔當，或對民族企業的宏大理想敘事，從而完成了對企業和產品的有力宣傳。

馬雅可夫斯基說：“語言是人的力量的統帥。”在當今這樣的資訊時代、文明社會，企業家無論是開會講話、上傳下達，還是交際應酬、傳遞情感，都需要用語言交流。衡量一個企業家是否有力量，這種力量能否變現出來，在很大程度上要看他的說話能力。企業家精湛的口語表達能力，在實際工作中具有不可估量的魅力。

其實並不是讓每個企業家都得手持話筒，振臂一揮，高喊口號——“讓我們為夢想窒息！”“讓我們向世界第一邁進！”......

最起碼，能夠給大家分享創業歷程和公司的文化理念，以及願景的意義所在。這樣能夠迅速的打動人心，呈現魅力！

對內能夠贏得團隊的追隨，對外能夠贏得大家的信任。所以，企業家們越來越能演講咯！這也只是他們的技能之一！

不會演講和溝通的企業創始人，一定是失敗的，因為你的團隊需要溝通，你的員工需要溝通、客戶需要溝通，經過長年累月的溝通，當然就鍛煉出來了！

首先我覺得中國有演說家這個概念就很奇怪。因為其實對於任何一個企業的管理者來講，或者任何一個領導人來講，演講應該是必須要具備的首要技能。

其次，我覺得現在的社會當中可能不僅是領導人，就你只要在職場裡頭，你就應該會演講技能。

因為演講其實是溝通當中的其中一種。

你看我們的溝通其實是分為單一對一溝通，然後一對多溝通，還有多對多溝通。有的時候說企業管理啊，本質其實就是一個溝通效率的問題。

一對一的溝通，這個就相當於是面談。

一對多的溝通那就是演講啊。

多對多的溝通就是會議啊。到某種程度上來講，多最多的溝通有點像是，多個一對多的溝通，所以我們也可以說它是一種多人的演講的組合。

那你看你在現實當中開會是很正常的事情啊。一個人演講水平差，開會的效率一定是非常低的。因為它不能在有效時間內做到資訊的精準傳達。

一個成功的企業，這家企業在管理機制上面一定是有非常高效的溝通的機制的。在一個企業成立的過程當中，肯定是需要很多的會議啊。如果一個會議領導者又注重效率，那麼他們的會議也會慢慢的形成訓練公司所有的員工都進行高效的演說的一個環境。

所以在企業的管理過程當中，自然而然的企業家一定會發展出來一種演講的技能。

我們為什麼現在會覺得會有演說家一個職業，因為普通的人的生活太少有這樣的場景。在職場中太少的去感受到這種演講的效率。所以我們現在的職場對於演講都還不太重視，以至於現在很多人具有演說能力的人在人群當中顯得如此亮眼。

但是你是看歐美，在歐美怎麼可能會有企業家不會演講，他們的學校甚至都把演講能力當作是非常重要的技能在訓練。而且是從小的時候就開始訓練。

所以你會說美國總統是一個演說家嗎？其實但凡是個美國的從政的人和企業家，他的演說能力都不差。但是因為你見的多了以後你就覺得很正常。但是你看在中國，演講能力是很多職場人士剛剛才意識到有多重要的能力。

好的企業家一定很早的就意識到了演講能力的重要性，不然人家為什麼是企業家，你為什麼只是一個職場人士。

自己想說就是並不是說一個企業家像演說家，而是，你可能真的要把自己修煉出演說家的那種能力，你才能成為一個好的企業家。

謝邀，作為企業而言，其實本質就是銷售產品或者說銷售有形的與無形的之分！企業越是成功且企業創始人越是年輕那麼他們不得不去幹這個事兒。為什麼，因為企業到了一定的高度，其實除了他們本身的企業家頭銜之外，沒有太多的工作是需要他們做的，他們唯一做的就是拍板字而已，因為公司有太多人才在幫他運轉！

或者說他們也是逼不得已去成為演說家，這樣或者更妥當一些，既然所有的活都有人幫著打理，那麼他們也需要在外界曝光，給品牌宣傳，給品牌做加分！

其次就是社會需要這樣的企業家，因為中國本就是全民奮進的一個民族。大多數人都希望為以後的自己有更好的發展有更好的空間，去給家人想要的生活，所以與其像標題這樣寫，不如說社會需要他們的存在！

師者，傳道授業解惑

表達能力是一個創業者的最基本素質。沒有優秀的表達能力，很難取得創業成功。所以你看到越來越多創業型企業家是優秀的演說家，這只是果，而不是因。也就是說沒有優秀的表達能力的創業者大都已經死在了路上，不為公眾所見。

這個是不稀奇古怪的。他的成績都是靠自己講演，來出名，是非宣傳媒體幫助下出名，否則別人不知道他的成功的話題，這個是歷史機遇碰到了，時代和賦予這個開放：創造出無數企業家，而他們只好自己宣傳自己成功之事情，想想也是無奈之下，反反覆覆在囉哩囉嗦，演講，百姓聽聽也好！從中得到為什麼成功要領

孟子有言:君子有三樂，而王天下不與存焉。父母俱存，兄弟無故，一樂也；仰不愧於天，俯不怍於人，二樂也；得天下英才而教育之，三樂也。

還有“孟子曰:人之患在好為人師。”

這是社會發展，市場變革所導致的，為了讓更多知道自己的公司，瞭解自己公司的業務，創始人必須要據有公眾演說能力，塑造自己個人的IP這樣有利於公司的發展，所以很多創始人會刻意的訓練自己的演講能力。

這是一個非常有意思的問題，作為一名IT從業者，我來說說我的看法。

首先，當今時代正處在一個創業的“黃金時代”，一方面技術革新在不斷創造出新的價值空間，另一方面產業結構升級也在推動創新，隨著國內正在從“人口紅利”向“人才紅利”過渡，創新、創業的機會也在增加。雖然創新、創業的機會在變多，但是社會資源和行業資源畢竟是相對有限的，而要想爭取到更多的資源支援，就需要創業者能夠獲得足夠的關注，所以當前很多企業的創業者都紛紛走到臺前。

走到臺前的企業創始人往往有三種情況，其一是企業處在成長的初期，而且資源整合能力比較差，要想獲得持續發展必須藉助於外部資源的支援；其二是企業處在上升或者轉型的關鍵期，比如要進入到一個新的階段，此時需要獲得行業領域的廣泛支援；其三是企業已經初具規模，計劃進入到一個新的領域，拓展自身已有的行業邊界。

按照歷史經驗來看，企業創始人走到臺前並不是一件容易的事情，很多創業成功的企業家在回顧自己創業經歷的時候，往往都把這一段“臺前經歷”作為重點來描述，講解其中的各種心酸和不易，所以站在臺前的企業家，往往都是比較脆弱的，對於小微企業的創始人來說更是如此。

近些年來網際網路領域是創新、創業的一個熱點領域，我也曾經受邀作為評審團成員參加過一些資源對接的活動，在這些資源對接活動中，創業者往往都會走到臺前，雖然每個人的表現各有特點，但是我本人都非常尊敬這些創業者，也希望這些創業者未來有更多發聲的機會。

這是一種進步，任何企業都要學會自我營銷，創始人能夠在媒體上曝光，並且言論受到別人關注，本身就是一種成本很低的影響推廣，可以給企業省下不知道多少廣告費了。

以前我們總是說要“埋頭做事”，在那個物資匱乏的年代是非常正確的，因為你只要有生產力就可以有回報。但是現在這個時代已經是商品嚴重過剩的年代，必須得學會營銷。

特別對於一些初創公司來說，沒有多少錢，也沒有知名度，如何讓自己的產品被更多人知道，是非常重要的一件事情。所以很多創始人也會尋求，獲得被媒體採訪或者參加活動的機會。

我還記得第一次創業的時候，就是因為看了餓了麼的創始人張旭豪在一席上的演講，才燃氣了我創業的鬥志。張旭豪跟我是同齡人，在他的餓了麼已經獲得巨大成功的時候，我才剛剛有了創業的念頭。看過他對於自己創業經歷的演講，我也受到了啟發和鼓勵，也讓我深刻的記住了餓了麼。

創始人的演講能力，會直接帶來內容傳播的機會。創始人代表的就是整個公司，創始人的價值觀，演講的能力，也會反向影響公司的知名度。我們可以看到，最近幾年企業的熱度，跟創始人的曝光率成正相關比例。

馬雲的阿里巴巴自不必多說了，還有李國慶的當當，在最近離婚後，新公司也因為自己的再次爆紅而變得更有知名度。投資界的徐小平，雖然先天條件比不上紅杉、IDG這些大牌，但是因為自己的曝光，真格基金的名聲也一點不弱於那些巨頭。

創始人的個人IP越來越重要，甚至有時候一個創始人的人設成功直接決定一個公司的生死。例如羅輯思維的羅正宇，還有吳曉波頻道的吳曉波。包括錘子科技的羅永浩，雖然公司最終失敗了，但是賣出去的上千萬的手機，有一半的功勞都是源自於自己的人設和宣傳。如果羅永浩沒有自己這個ip支撐，估計這個手機公司早就倒閉了。

所以，對於現在的商業，不僅要學會埋頭做產品，還需要創業者有強烈的個人演講能力。

企業創始人都處在時代發展的風口浪尖，是時代行業的驕子;處在一個全新銷售時代，人人都需要宣傳產品，介紹產品的效能，在不斷解說中形成自己的風格，久戰商場從而成為演說家，來推廣自己公司的理念，營銷自己的產品，人人透過銷售來提高業績，來達到提高生活質量水平，改善共同進化的世界，與世界一起進步。

銀行家也不例外，尤其是新建的銀行，不但要會演說，還要盡力演說到位，不然呢，人們不清楚，不理解，不明白你這家銀行是幹什麼的，經營業務範圍是什麼，發展前途如何，主打什麼品牌，執行什麼理念，這一切的一切，必須面對目標客戶介紹清楚，客戶才會透過初步瞭解信任你，才會有業務來往的意向，這還不夠，還要繼續努力，才能使客戶定下來成為初始客戶，致於能否成為長期客戶，便看你的誠意和演說效果了。

銷售不只是賣東西，而是人的天性，即打動並影響他人的說服力，正是指演說能力。成為銷售大師，需要重新思考銷售使命、價值，併發掘、培養潛在技能，即演說技能。

慕巖，百合網聯合創始人

網際網路時代的銷售創新主要原因有三點，第一點就講到了演說:

每個人其實在銷售，都需要去說服別人。

丹尼爾-平克出版的書《全新銷售:說服他人，從改變自己開始》，他說，用3種力量去起推動作用，促使銷售進入全新銷售，那就是創業精神，彈性工作技能的新要求，以及教育、醫療等行裡的新要求，這些要求都是用不斷演說完成的。

看看下面圖片就是湖南三湘銀行的公司戰略策劃，這些內容同樣需要銀行員工去詳細演說才成。

現在有些企業家創始人越來越像演說家這個問題很容易解答。

為什麼呢？

一、現在是網際網路時代，是個全民皆受眾，也是全民皆演員(演說家表演者家作者演奏家等)的時代。

三、那麼，企業創始人的能力肯定是超過普通老百姓的。他們為什麼像演說家？

所以大企業的創業者能說是肯定的。

2、現在的企業大多做廣告，以前請名人都是很大一筆開支。以大家都知道的董小姐為例。你說節約了多少空調廣告費？在這個全民自媒體的時代，企業創始人為自己企業代言演講。是一個很正常的事情。即宣傳了自己的企業，也節省了很大一批廣告開支。

所以企業創始人都成了演說家，是必然的了。

那麼你認為他們是否該為自己做演講呢？

企業家不等於演說家，演說家也不等於企業家，這是兩個完全不同的領域。但一些優秀的企業家確實具備極強的演說感染力，比如大家熟知的馬雲、任正非、曹德旺、賈躍亭等，他們的演說格局高遠又貼近生活，穿透人性令人心聲共鳴。

你懂創始人嗎？

談到企業創世人，這個階段企業創世人還不是成功的企業家，但優秀的企業創始人心中都有一個普世價值的夢想，在他心裡有一萬個動力會推動他去實現心中夢寐以求的願景，這也是他創業的初衷。他深刻明白要實現這個宏偉的願望不是靠他一個人能夠完成的，所以他就要不斷的把這個夢想告訴別人，告訴任何能幫助他一起實現的團體、單位、和個人。而分享這個夢想的過程就是演說，他的演說不是為了演說而演說，而是為了實現夢想而演說。所以，激情四射、邏輯嚴密、感染力強的企業創始人如果在商業價值被得到認可，那成功的機會無疑提高很多。

優秀的企業創始人一定會持續的去彌補和提高自己演說的能力，以期獲得更強的感召力和影響力。優秀的企業創始人學習力是非常強的，他們會付出比任何人更多的時間、精力、耐力、與毅力。有一句話說:學歷只代表過去，學習力才代表未來！對優秀的企業創始人來講他們有超過常人的學習力，一般他們會專注於自己垂直的領域。有個一萬小時的定律，就是說如果你想在某個領域擁有發言權，每天必須工作八小時，每週五天，連續工作五年，你才能對這個領域有發言權。

而非常優秀的創始人我相信他們永遠超過這一萬小時，他們連走路、吃飯、睡覺、做夢都會想到如何實現這個夢想。他們的投入是以整個生命的價值來投入的，堅持、堅持、再堅持，普通人是無法理解他們所處境況的，那是非常孤獨與寒冷的過程，只有心中燃燒的那把夢想之火在支援他，一旦夢想之火熄滅那他也就會放棄而面臨失敗痛苦的打擊，真正強大的創始人是不會熄滅這把火的。

會有很多人覺得創始人是騙子、瘋子、腦袋長坑了，沒有超強的毅力一般人是難以在這種壓力和環境中堅持活下去的。這也是為什麼創業九死一生的道理！

1、經歷得多，想說

2、能成功，有話說

3、有能力，別人想聽

4、要管住人，就得會說話

5、把自己成功經歷說出來，就是演說家

企業在初創階段，一般都是缺少資源的，缺人才、缺資金、缺客戶。創始人很重要的一項工作，就是四處遊說獲取資源。所以，在很多人看來，企業創始人就像個演說家。

對於創業專案而言，成功的基礎就是創始人的個人魅力。創始人要靠才華和人格魅力，去吸引優秀的人加入自己的團隊。創始人要靠淵博的知識和人格魅力，去尋求商業合作伙伴。

優秀的演說能力，不但是創始人能力的體現，更是企業實力的展現。面向公眾清楚明瞭的把專案的價值傳達出去，對於企業的發展至關重要。我們都知道格力電器和小米，這兩家公司基本上不用明星代言，都是當家人為自己的企業和產品代言，少花廣告費不說，在傳遞信任方面遠遠超過明星代言。

當然，哪些誇誇其談不幹實事的創始人也有。但是這類創始人能忽悠了大家一時，忽悠不了大家一輩子，專案失敗是早晚的事。

綜上，企業創始人的演說能力，是專案需要，是專案成功的基石，是獲取社會資源的技能，是企業宣傳比較好的一種方式。

答:很多老闆在企業上都是一個很會說話的人，做事更不用說了，他們的思維都是比較全面的，說是演說家也不可否認，但他們也是行動派的！

要清晰這個問題，我們首先要清晰以下問題：

1.什麼是企業創始人，他們應該是啥樣？

2.演說家怎樣定義？

3.企業創始人身上的哪些特點和演說家一樣？

對於公司來說，創始人是指公司最初的發起人及其組織成立的主要組織和建立者。是站在公司建立與成長角度建立的一個概念。

基於企業創始人是企業的最初發起人，因此他就應該對於企業創設初心和發展願景最為熟悉，並由帶領公司全體夥伴理解公司創立的願景和使命，實現企業的經營目標。

演說家是指善於面向聽眾發表自己的意見，闡述自己的觀點，獲得聽眾的支援的人。

現代商業運營環境，產品和服務競爭激勵，一個企業要能業績長青，需要有過硬的品牌價值，每一個企業創始人都在朝向這條路上奮鬥著。

不同的階段，企業創始人都需要帶領團隊達成不同的使命，在這過程中，企業創始人要讓運營團隊、經營夥伴、客戶、消費者等了解企業和品牌的價值，就需要具有演說家身上的一些特質，比如說服力和影響力等。